质量体系检查表
内部质量体系审核检查表 供应部

内部质量体系审核检查表供应部
一、审核范围
供应部内部质量体系审核检查表的范围主要涵盖供应部的运作及管理情况,包括但不限于供应商管理、采购流程、物料管理、质量控制等方面。
二、审核内容
1. 供应商管理
•供应商资质审核是否符合要求
•供应商评价及持续监控机制是否健全
•供应商沟通与协商情况
2. 采购流程
•采购计划编制及执行情况
•采购订单及合同管理情况
•采购价格谈判及成本控制情况
3. 物料管理
•物料入库、出库管理流程
•物料质量检验标准及执行情况
•物料库存及周转率情况
4. 质量控制
•生产过程中的质量管控措施
•不良品管理及处理措施
•质量异常事件的报告及处理情况
三、审核方法
本次内部质量体系审核检查表将采用实地勘察、文件查阅、访谈等方式进行审核,以确保审核结果的客观与准确性。
四、审核结果
根据审核情况,将形成审核报告并提出针对性的改进建议,以帮助供应部提升
内部质量体系的管理水平,并确保公司产品质量的稳定与提升。
五、总结
供应部内部质量体系审核检查表是一项重要的管理工作,通过定期审核和改进,不仅可以帮助供应部发现问题、改进流程,提高质量效率,更可以确保公司的产品质量和经营业绩,为公司可持续发展提供有力保障。
质量管理体系检查表样本

质量方针与否与组织宗旨相
3 适应?
5.3
与否涉及对满足规定和持续
4 改进承诺?
5.3
与否为组织提供制定和评审
质量目的框架? 与否传达
5 到组织各有关部门?
5.3
质量方针适应性与否规定定期
6 或不定期评审和修订?
5.3
最高管理者与否保证在组织
有关职能和层次上建立质量
7 目的?
5.4.1
质量目的与否可测量? 并
16 纠正和防止办法有效性评价 8.5.2 8.5.3
受审核区域(生产部门、车间):
部门: 月日
部门:
序 号
检查内容
原则 章节号
生产、运作/服务关于部门,
岗位与否制定与之相适应可
1 测量质量目的?
5.4.1
文献审查
审核员:
现场审核日期:
年
现场审核日期:
年
现场审查记录
月日 备注
质量目的实现状况与否定期
e)放行、交付和交付后活动
实行
受审核区域(生产部门、车间):
部门: 月日
部门:
序 号
检查内容
原则 章节号
文献审查
满足产品和客户规定必要设
施与否已经提供且充分?
设施范畴涉及:
9 ·工作空间和关于设备
6.3
·设备、硬件、软件
·增援服务
审核员:
现场审核日期:
年
现场审核日期:
年
现场审查记录
月日 备注
与否拟定并管理为达到产品
年
现场审查记录
月日 备注
在对质量管理体系变更进行策
划和实行时, 与否能保持质量
11 管理体系完整性?
质量体系日常检查表(完整)

统计报告
现场防错记录
14、文件控制
统计报告
统计报告
统计报告
统计报告
统计报告 通用及专用检具检验规程和使用指导 书 发放、更改、回收记录、每年一次适 宜性审核
质 量 体 系 日 常 检 查 表
部 门 质检处 1、月份质量损失统计 项 目 体 系 要 求 应 形 成 的 质 量 记 录
完成情况
月统计,半年总结,年底汇总分 析,并形成趋势图
测量系统分析报告
4、外部实验室
外部实验室要经顾客同意
外部实验室资质证明、顾客同意书 首、巡、复检记录、监控记录、终检 记录、现场的随手可得的检验作业指 导书 产品全尺寸检验报告、产品周期性检 验和实验报告(包括原材料外委检验 和试验) 产品审核记录与总结报告 进货材质单、供应商自检合格报告、 外协热处理等产品检验报告、进货产 品检验记录
①、按要求正确填写各种检验记 录 ②、按《产品的监视和测量控制 程序》要求,按年度计划实施产 品的全尺寸检验和周期性检验和 5、产品的监视和测量 实验 ③、按《产品的监视和测量控制 程序》要求对产品进行审核 ④、按《产品的监视和测量控制 程序》要求对每批来料并进行检 验
质 量 体 系 日 常 检 查 表
产品先进先出管理规定、产品出入库 记录
产品发运审核表、发运应急计划
4、库存物资管理
质 量 体 系 日 常 检 查 表
部 门 项 目 体 系 要 求 应 形 成 的 质 量 记 录
完成情况
⑥、产品按时交付率应为100%
按时交付记录
⑦、顾客财产要求建档、有永久 性标识
顾客财产台帐、永久性标识
统计报告
检测记录
发放、更改、回收记录、每年一次适 宜性审核
质量管理体系内审检查表

企业高层已认识到与企业管理体系有关旳内外环境,并确定对应旳对策。
√
○
4.2理解有关方旳需求和期望
企业与否搜集有关方需求及期望(上级及重要供方及客户)包括:
•顾客对事物旳规定,如符合性,价格,安全性
•已与顾客或外部供应商到达旳协议
√
○
4.4质量管理体系及其过程
4.4.1
企业与否确定质量管理体系旳整个过程,包括:与否确定这些过程所需旳输入和期望旳输出?与否确定这些过程旳次序和互相作用?与否确定和应用所需旳准则和措施(包括监视、测量和有关绩效指标),以保证这些过程有效旳运行和控制?与否确定这些过程所需旳资源并保证其可用性?与否分派这些过程旳职责和权限?与否按照6.1旳规定所确定旳风险和机遇?与否对前述过程进行评价,与否按实实行变更,以保证明现这些过程旳预期成果?与否有改善过程?
√
○
7.3意识
1、企业员工及各有关方与否知晓企业质量方针、质量目旳
2、企业员工及各有关方与否明确“可接受”产品和“不合格”产品和服务旳知识和理解。以及当产品和服务不满足规范时,该怎样去做。
3、企业与否质量体系有有关沟通过程。
4、员工与否知晓其对管理体系旳奉献?员工与否知晓不符合管理体系规定旳后果?
知晓有关规定,各岗位人员有对应质量、环境和安全意识,也懂得不符合规定引起旳后果。
领导环境意识强,通过制定方针、目旳实现企业旳经营宗旨,领导层为保证体系运行,配置旳资源合适。领导层通过会议形式及授权形式推进体系工作。
提供高层会议纪要。
√
○
以顾客为关注焦点
最高管理者与否能通过保证如下方面,证明其以顾客为关注焦点旳领导作用和承诺:
质量管理体系审核检查表(全部)

质量管理体系审核检查表(全部)1. 质量方针和目标1.1 质量方针•质量方针是否合理?•质量方针是否与企业战略、文化相符?•质量方针是否定义了客户要求的质量水平?1.2 质量目标•质量目标是否与企业战略和客户要求相符?•质量目标是否可以测量和监控?•质量目标是否可以实现?2. 质量管理体系文件2.1 文件控制•文件是否得到授权和批准?•文件是否易于识别和访问?•文件是否易于理解和应用?2.2 文件变更•文件是否按照变更程序进行管理?•变更是否得到了适当的批准和授权?•是否有记录证明文件变更已经得到了适当的批准和授权?2.3 文件保密性•是否有规定文件的保密性?•是否有对保密文件的访问和控制制度?•是否有对保密文件的安全传递和处理规定?3. 质量管理体系实施3.1 质量计划•质量计划是否考虑了项目的特殊要求?•质量计划是否包括了客户的需求和要求?•质量计划是否经过了全面的审核和批准?3.2 质量控制•质量控制的方法是否得到了详细的说明和规定?•是否在质量控制过程中采取了适当的措施?•是否可以监控和测量质量控制的效果?3.3 质量检查•质量检查的程序是否得到了说明和规定?•是否对检查结果进行了记录和处理?•是否能够监控和测量检查的效果?4. 质量记录4.1 记录控制•记录是否得到了授权和批准?•记录是否易于访问和查阅?•记录是否能够支持质量管理的需求?4.2 记录保密性•是否有规定记录的保密性?•是否有对保密记录的访问和控制制度?•是否有对保密记录的安全传递和处理规定?5. 内部审计5.1 审计计划•审计计划是否得到了适当的批准和授权?•审计计划是否包括了关键的质量管理过程?•审计计划是否考虑了客户的要求和需求?5.2 审计实施•审计是否按照计划进行?•审计的记录是否准确和完整?•审计的方法是否得到了详细的规定和说明?5.3 审计报告•审计报告是否详细和准确?•审计报告是否包括了所有的问题和建议?•审计报告是否得到了适当的批准和授权?6. 过程改进6.1 过程分析•是否有分析质量管理过程的工具和方法?•是否定期进行过程分析和评估?•是否记录和处理过程分析的结果?6.2 改进计划•是否有制定过程改进计划的程序?•改进计划是否包括了实施责任和时间表?•改进计划是否得到了适当的授权和批准?6.3 改进实施•改进计划是否按照计划实施?•改进方法和工具是否得到了详细的规定和说明?•改进实施后是否有记录和评估?本检查表涵盖了质量管理体系的全部内容,对于企业进行内部质量审核有很大的参考价值。
IATF 16949质量体系审核检查表参考

质量管理体系内部审核检查表
〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:王义成/梁彦奎
质量管理体系内部审核检查表
〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:王义成/梁彦奎
质量管理体系内部审核检查表
〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:王义成/梁彦奎
〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
内审员:王义成/孙学梅
内审员:王义成/梁彦奎
质量管理体系内部审核检查表
内审员:王义成/梁彦奎 /孟令星
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表
内审员:王义成/梁彦奎 /孟令星
内审员:王义成/梁彦奎 /孟令星
内审员:王义成/梁彦奎 /孟令星
内审员:
内审员:孙学梅/孟令星
内审员:孙学梅/孟令星
质量管理体系内部审核检查表
内审员:孙学梅/孟令星
质量管理体系内部审核检查表
内审员:孙学梅/孟令星
质量管理体系内部审核检查表
内审员:孙学梅/孟令星
内审员:孙学梅/孟令星
内审员:孙学梅/孟令星
质量管理体系内部审核检查表
内审员:王义成/孙学梅
质量管理体系内部审核检查表
内审员:王义成/孙学梅
编制/日期:审核/日期:核准/日期:
编号:ZR-CX-15-02 版本:A 保存十年。
ISO质量管理体系内审检查表

1、审查质量手册中质量体系覆盖的过程,在现场审查时进一步确认其实际情况?
2、查相关文献并结合现场审核查验证和确认活动、以及验收准则,必要的记录是否得到了规定?实行效果如何
3、针对特定的产品、项目或协议(这些特定的产品、项目或协议与现有的产品不同),是否编制了质量计划,内容是否完整?
6.1
资源提供
◆组织如何拟定并提供所需的资源?
◆提供的资源是否满足体系的规定?
1、组织是否规定了提供资源的途径?
2、对与质量有关的人员如何进行培训?
3、如何进行人员补充?设施、设备更新如何实行?
4、是否配备足够的资源,有多少人员、计量器具、设备?
6.2
人力资源
◆是否拟定了影响质量的各类人员的能力规定
1、询问负责人并索取有关环境因素辨认和控制的文献;
2、查阅按控制计划实行控制的记录,并现场观测控制效果;
3、查阅生产现场管理及安全文明生产的有关规定,并现场观测执行情况。
7
产品实现7.1
产品实现的策划
◆是否拟定了产品实现过程?
◆验证和确认活动、以及验收准则是否得到了规定?
◆是否规定了必要的记录?
◆是否针对特定的产品、项目或协议编制了质量计划?
◆培训计划是否得以有效实行
◆是否对培训有效性进行了评价?
◆培训的记录
1、询问部门负责人是否获得工作岗位能力规定的文献规定?
2、查阅培训的相关资料:培训计划、培训记录、评价培训的有效性的有关证据,检查其是否符合规定;
3、抽查3-4人,通过询问,观测,查阅记录等检查其是否具有岗位能力。
6.3
基础设施
◆组织如何拟定、提供并维护所需的基础设施?
质量体系日常检查表格完整

部门项目技术处1、表记和可追忆性管理2、连续改良的实行3、技术文件改正控制4、顾客工程规范的评审5、技术文件管理6、外来文件管理7、过程设计开发8、制造过程监督和丈量9、过程审查10、内部审查质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按规定进行产品表记、工序转移卡现场使用的表记和工序卡款式卡的设计和管理按《连续改良管理程序》进行立连续改良实行总结报告,包含、实行项、计划编制、达成状况统计、考证、举措等按《改正控制程序》进行改正评技术文件的改正评审和改正记录审和记录新接到的产品图要在2个工作周内工程规范的评审记录达成评审按《技术文件管理程序》要求对文件登记、发放、回收清单和记录技术文件进行管理按《文件控制程序》要求对外来外来文件的台帐文件进行实时登记①、按《过程开发管理程序》要FMEA、CP、作业 / 查验指导书及其评审求编制工艺文件、更新、发放、回收记录②、按《过程开发管理程序》要CPK、PPK过程能力研究记录求进行初始过程能力研究按《制造过程的监督和丈量管理作业 / 查验指导书程序》要求编制工艺文件按年度计划实行并记录公司内部过程审查总结报告按《内部审查管理程序》和年度公司内部审查总结报告计划实行并记录,每年起码一次部门项目11、管理评审12、连续改良计划达成率13、现场防错14、文件控制15、管理评审改良举措达成率16、内部审查不合格项整顿达成率17、检具规程的编制和下发18、文件的编制和管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按《管理评审程序》和年度计划公司管理评审总结报告实行并记录,每年一次半年统计一次,目标值 100%统计报告生产现场应有防错表现现场防错记录①、技术文件受控率半年统计一统计报告次,目标值 100%②、技术文件改正率半年统计一统计报告次,目标值 100%③、技术文件发放回收率半年统统计报告计一次,目标值 100%每年统计一次,目标值 100%统计报告每次审查结束后,目标值 100%统计报告应实时编制《产品检具查验规程通用及专用检具查验规程和使用指导》书格式的一致,编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查部门项目质检处1、月份质量损失统计2、返工返修产品的控制3、监督和丈量装置的管理4、外面实验室5、产品的监督和丈量质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况月统计,半年总结,年末汇总分月份质量损失统计剖析报告析,并形成趋向图严格履行《不合格品控制程序》不合格品通知单、返工返修通知单、要求报废通知单①、按《监督和丈量装置控制管理程序》要求成立台帐等信息并量检具装置台帐、简历卡、周期检定按量检具校准周期计划检定并记合格证、校准记录录②、按计划进行丈量系统剖析丈量系统剖析报告外面实验室要经顾客赞同外面实验室资质证明、顾客赞同书①、按要求正确填写各样查验记首、巡、复检记录、监控记录、终检记录、现场的顺手可得的查验作业指录导书②、按《产品的监督和丈量控制产品全尺寸查验报告、产品周期性检程序》要求,按年度计划实行产验和实验报告(包含原资料外委查验品的全尺寸查验和周期性查验和和试验)实验③、按《产品的监督和丈量控制产品审查记录与总结报告程序》要求对产品进行审查④、按《产品的监督和丈量控制进货材质单、供给商自检合格报告、程序》要求对每批来料并进行检外协热办理等产品查验报告、进货产验品查验记录部门项目6、质量信息反应7、纠正和预防举措实行8、交托产品不良率9、量检具实时校准率10、纠正预防举措达成率11、新工装查收单中的检测记录12、文件的编制和管理13、车间的样件管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况正确、实时填写和传达质量信息质量信息反应单记录反应单按《纠正和预防举措管理程序》纠正和预防举措的实行报告、8D报告履行PPM不大于 400,月统计,半年总结,年末汇总剖析,并形成趋向统计报告图半年总结,目标值100%统计报告半年总结,目标值 100%统计报告新工装查收时填写检测记录检测记录格式的一致,编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查放在车间的样件要按期养护和整标准样件养护及记录理部门项目物质处1、采买物质进货登记2、最低库存贮备量管理3、年度及月份采买计划4、库存物质管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况每次进货时对进货时间、数目等采买物质进货登记表事项进行即时登记按顾客要货规律性拟订贮备数最低库存贮备量明细表、库存报警单量,每半年更新一次。
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质量体系内部审核检查表QR-822-03 NO-01受审核部门管理层负责人耿继军审核员耿继新标准条款审核内容审核记录判断4.1总要求4.2文件要求5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点1)过程的识别→顺序→准则、方法→资源→测量→改进;2)是否有外包过程;3)主要产品实现全过程简介。
4.2.1总则1)是否包括质量方针和目标;2)是否包括标准要求六个程序;3)为确保过程有效运行和控制所需文件是否满足其需要;记录的识别与要求是否得到满足。
4.2.2质量手册1)体系如存在删减,是否对删减细节,作了合理性说明;2)支持体系文件的程序或引用;3)对质量管理体系过程及其相互间的作用的表述?1)最高管理者的职责是否清楚;2)顾客及法律法规要求是否传达?3)资源是否落实?1)是否走访市场?有无顾客需求?对顾客要求怎样转化为公司要求?2)为获得顾客满意,公司采取哪些措施?回答:过程已经得到识别,规定了部门及过程的接口,制定了各个过程运行的准则,对过程运行状况规定了监视与测量的方法,对质量管理体系的改进描述了思路性意见。
已识别外包过程,并按7.4要求进行控制。
回答:已经按照ISO标准要求,建立了文件化的质量管理体系,包括质量方针和目标、质量手册、标准要求六个程序文件、为确保过程有效运行和控制所需文件、记录,质量控制过程得到满足。
回答:质量体系的建立适应本公司人员素质、企业规模和产品生产行业的特点。
回答:已经按照ISO标准要求,编制了质量手册,质量手册描述了删减细节,作了合理性说明;对支持体系文件的程序或引用进行了描述;对质量管理体系过程及其相互间的作用的表述。
述:承诺清楚,负责传达满足顾客及法律法规要求重要性,批准质量方针、质量目标,主持管理评审等。
述:走访市场,了解顾客需求,及时转化为本公司质量改进要求,不断满足顾客的要求与期望。
OKOKOK判断说明:符合:OK;不符合:NO;观察:OB;/QR-822-03 NO-02受审核部门管理层负责人耿继军审核员耿继新标准条款审核内容审核记录判断5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2 QMS策划5.5职责权限与内部沟通1)是否由最高管理者发布?并文件化?2)是否与组织的宗旨相一致?3)是否体现满足要求及改进的承诺;4)是否为目标的制定和评审制订框架?5)是否传达到组织内成员?6)管理评审是否对质量方针进行了评审?1)是否文件化、可测量、分解?2)是否体现质量方针要求(包括满足产品要求所需内容)?3) 是否体现时限性及可追求性?1)策划是否满足4.1及目标要求?2)策划的输出?(文件、程序)3)体系是否变更?是否完整?1)部门职责权限是否规定、明确?2)管理者代表是否任命管代?职责是否清楚?3)沟通方式方法、内容及效果?述:在质量手册上有最高管理者批准发布,具体是:顾客至上,服务一流,规范运作,精细管理。
质量方针依据GB/T19001-2008idt ISO9001-2008标准和本公司生产的特点制定,满足:1.公司不断满足顾客要求的承诺。
2.体现了持续改进,不断进步的思路。
3.为质量目标设计提供了思路和框架;经管理评审确认本方针适宜。
述:质量目标已制定、分解,具体可见管代目标测量记录。
质量目标文件化、可测量、已经分解。
述:体系文件2010.9.18新版发布运行,保持了质量管理体系的完整性。
述:部门职责权限在手册中已做规定、责任明确。
管理者代表已任命-郑光,其职责清楚。
内部沟通方式是会议,效果很好。
OKOKOKOKOK判断说明:符合:OK;不符合:NO;观察:OB;/QR-822-03 NO-03受审核部门管理层负责人耿继军审核员耿继新标准条款审核内容审核记录判断5.6管理评审6.1资源提供8.1总则8.5.1持续改进5.6.1总则:是否按策划进行评审?主持?5.6.2评审输入:①审核结果(内审,外审);②顾客反馈;③过程业绩及产品的符合性;④预防和纠正措施实施状况;⑤以往管理评审的跟踪措施;⑥可能影响QMS的变更;⑦改进的意见。
2)是否基于事实和信息分析。
3)是否对体系的充分性、适宜性、有效性进行评价?5.6.3评审输出①体系过程有效性的改进?②产品满足顾客要求改进?③资源的需求评审结果及采取措施是否进行跟踪、验证。
如何识别、确定所需人力、基础设施和工作环境资源,以满足产品生产要求并使顾客满意?1)对测量、分析、改进过程的规定与实施?2)通过对8.2,8.3,8.4,8.5审核证实实施效果:产品的符合性、体系符合性、持续改进。
方针、目标是否适时修订?审核是否发现不符合格并采取措施?利用数据分析找出改进机会?是否有效实施纠正/预防措施?管理评审是否提出改进机会?提供:管理评审记录。
1.主持耿继军。
2.输入、输出满足标准要求。
述:人力资源有3人,工作多年,满足要求;基础设施主要是裁剪机等满足要求;工作环境不受影响,满足要求;述:主要是通过测量顾客满意情况、体系运行情况、过程的业绩和产品符合要求的情况,发现存在的问题,进行分析,采取措施,实施改进。
述:凡是发现的问题,都能够采取措施,实施改进。
OKOKOKOK判断说明:符合:OK;不符合:NO;观察:OB;/QR-822-03 NO-04受审核部门生技部负责人耿继新审核员郑光标准条款审核内容审核记录判断5.5.1职责5.4.1 目标6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.5.3标识和可追溯性本部门主要工作是哪些?本部门的分解目标是否完成?1)确定了哪些基础设施? 2)是否存在因设施不足造成产品不符合?3)对基础设施如何管理?是否提供并维护设施?查:维护要求,维护内容及实施情况1)是否确定与产品及操作人员有关的工作环境要求?并实施。
2)是否存在因环境不适造成产品不符合?3)是否对环境进行了管理?1)是否策划、确定产品实现所需过程?2)产品的质量目标和要求确定?是否分解到各相关层次?3)过程所需的文件,资源,记录是否确定?4)是否对过程所需的验证,确认,监视,检验等活动进行策划?明确验收(接收)准则?5)策划输出的形式和内容是否恰当?适于组织运作?6)产品策划是否与其它过程要求相一致?特定要求产品,项目或合同:1)是否识别特定产品要求?2)输出的形式是否适宜,其内容是否又针对性、可操作性?1)是否识别应标识产品、产品状态和方法? 2)产品是否有可追溯要求? 3)查现场标识。
本部门主要负责:基础设施的控制、工作环境的控制、产品实现的策划、销售与采购的管理、生产的管理等。
分解目标已完成。
提供:设备管理办法。
提供:设备台长。
设备有检修计划,维修,有记录。
现场观察:符合要求。
述并提供:目前产品生产目标、各项控制程序制度、产品标准及检验方法等都已完善,正有效运行。
目前有发生顾客特殊要求现象,已形成质量记录。
现场观察:产品防护符合要求。
OKOKOKOKOK判断说明:符合:OK;不符合:NO;观察:OB;/QR-822-03 NO-04受审核部门生技部负责人耿继新审核员郑光标准条款审核内容审核记录判断7.3.1 ∽7.3.7 7.68.2.4产品的监视和测量8.3不合格控制7.5.1生产和服务提供的控制删减监视和测量装置控制1)对哪些产品进行监视和测量(原料,半成品,成品)?2)对每个产品进行测量准则?3)产品进行测量方法?4)是否符合接受准则?是否记录产品放行人员?5)产品放行和交付服务是否在最终检验完成后进行?例外放行是否得到批准?适用时得到顾客批准?程序是否建立?如何处置?1)生产/服务提供过程是如何策划的?2)操作人员是否得到特性信息;有无作业指导书?3)是否使用适宜(完好)的设备?4)是否实施监视和测量活动?有无记录或相关证据?5)交付和交付后的活动是否按规定时间和要求进行?是否达到顾客要求?提供:提供监视和测量装置台帐,有效检定证。
提供:原料、产品质量检测准则。
2011.1-04月原材料、过程产品及产品质量检验报告,符合要求。
建有不合格品控制程序。
目前暂没发生不合格品。
提供:生产提供过程的控制办法。
提供:生产计划、生产记录表、生产报表。
生产现场设备运行情况好。
交付活动达顾客要求。
提供了2012年7月的生产记录表。
5月3日的检验卡无记录OKOKOKOKNC1OK判断说明:符合:OK;不符合:NO;观察:OB;/QR-822-03 NO-05受审核部门综合部负责人耿继军审核员郑光标准条款审核内容审核记录判断7.2.1与产品有关的要求确定7.2.2与产品有关的要求评审7.2.3顾客沟通7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证1)顾客的要求(明示,隐含,法律规定)是否得到识别、确定?2)组织自身要求是否确定?3)以上要求以什么形式体现?1)对产品有关要求的评审如何规定? 2)是否按规定进行评审?3)是否对产品信息、目录、广告等内容进行评审?4)合同变更时,是否将变更信息予以传达?1)与顾客沟通的方式有哪些?沟通时机?职责是否明确?2)是否按规定与顾客进行了有效的沟通?3) 顾客投诉(含抱怨)是否及时接收、处理、反馈?1)采购产品的种类,选择和评价合格供方(含外包)准则及评价;2)重新评价供方准则及评价;3)是否在合格供方范围采购。
包括产品、程序、过程和设备的批准要求,人员资格的要求,质量管理体系的要求。
1)是否规定并按规定实施进货检验(含外包过程的检验)? 2)有要求在现场验证时,有什么形式将这种安排做出规定?提供产品自体系运行以来的相关的协议及顾客提供的发货通知单。
回答:常规合同,签字确认。
抽查两分顾客提供的发货通知单,已签字确认。
网页已评审。
变更信息已传达。
回答:沟通方式有电话、面谈等。
并按要求沟通,效果好。
暂无顾客投诉(含抱怨)。
提供:供方评价记录。
提供:供方营业执照证明等,但10年10月购进的材材料合格证(成分报告)没有提供:物品采购计划。
已按要求验证,并提供记录。
暂无现场验证。
OKOKOKOKOKOK判断说明:符合:OK;不符合:NO;观察:OB;/QR-822-03 NO-06受审核部门综合部负责人耿继军审核员郑光标准条款审核内容审核记录判断8.2.1顾客满意7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.5.3标识和可追溯性1)是否确定获取信息的渠道、方法和频次?实施情况? 2)能否全面识别顾客信息(包括产品质量、交付或服务方面的反映、顾客需求、期望、市场动态)?是否识别顾客财产?如何管理?是否对产品包括标识,搬运,储存,包装和保护做出规定?查现场是否按规定执行?1)是否识别应标识产品、产品状态和方法? 2)产品是否有可追溯要求? 3)查现场标识。
提供:顾客满意调查办法。
调查主要是顾客的满意评价,没有发现不满意评价。
回答:顾客财产已识别,并进行登记。