招聘面试技巧培训
面试培训方法和技巧
面试培训方法和技巧面试培训方法和技巧汇总在面试过程中，获得招聘官的高度认可和青睐是非常重要的。
以下是一些面试培训方法和技巧的汇总：1.____准备____：在面试前，你应该熟悉公司的背景，了解这个职位的详细信息，以及公司的文化和价值观。
提前准备并熟记这些内容，可以让你在面试中表现得更自信，更专业。
2.____研究____：研究招聘广告，了解这个职位的具体要求，包括技能、经验、职责等。
你也可以研究公司的产品和服务，以及公司的历史和发展。
3.____了解自己____：清楚自己的优点和长处，知道自己的职业目标和价值观，明白自己的技能和经验能够如何帮助公司达到其业务目标。
4.____问题准备____：在面试中，你需要向招聘官提出一些关键问题，以确保你们有一个良好的沟通。
你应该提前准备这些问题，并思考如何回答这些问题。
5.____表现出你的价值____：在回答问题时，突出你的技能、经验和价值。
用具体的例子来支持你的答案，这会让你的答案更有说服力。
6.____积极回答问题____：当招聘官问你问题时，不要只回答“是”或“不是”，而是给出具体的解释和例子。
这会让你的答案更有深度。
7.____态度积极____：在面试中，你需要展现出一种积极、自信、专业和热情的态度。
你需要表现出你对该职位的强烈兴趣，并表达你对该公司的尊重和欣赏。
8.____在面试结束时____：在面试结束时，可以向招聘官表达你对这个职位的热情和兴趣，并询问下一步的步骤。
最后，记住，面试技巧因人而异，关键在于找到最适合自己的方法，提升自己的面试表现。
面试培训方法和技巧归纳在面试过程中，表现得当可以帮助你脱颖而出，赢得工作机会。
以下是一些有效的面试培训方法和技巧：1.形象塑造：着装要得体，符合面试官对你的职业印象。
除了着装，还要注意仪态，保持干净整洁，表现出自信的态度。
2.准备自我介绍：准备一个简洁、清晰、有针对性的自我介绍，包括你的工作经历、技能和兴趣。
如何通过招聘培训提高面试技巧
如何通过招聘培训提高面试技巧面试是求职过程中至关重要的一环，许多求职者会因为面试准备不足而错失机会。
为了有效地提高面试技巧，招聘培训成为一个有益的选择。
在进行招聘培训时，以下几个方面需要重点关注，以帮助求职者更好地准备面试：1. 深入了解招聘要求及公司文化在准备面试之前，求职者应该充分了解招聘职位的要求，并对该公司的文化有所了解。
通过招聘培训，求职者可以学习如何对招聘职位进行分析，并从招聘方的角度思考。
这将有助于他们更好地理解在面试过程中招聘者所关注的技能和特质，并根据这些要求来准备自己的回答。
2. 提高沟通和表达能力面试中，沟通和表达能力是非常重要的。
招聘培训教授求职者如何有效地表达自己的观点，如何使用恰当的语言和措辞。
培训还可以帮助求职者提高他们的非语言沟通技巧，例如姿势、眼神接触和手势。
3. 学习技巧和技巧招聘培训可以教授求职者一些实用的技巧和技巧，以在面试中取得成功。
例如，学习如何回答常见的面试问题，如“请介绍一下自己”和“为什么你想加入我们的公司”。
培训还可以帮助求职者掌握良好的时间管理技巧，确保他们能在限定时间内回答问题。
4. 熟悉各种面试形式和环境不同的公司和行业可能采用不同的面试形式和环境，例如个人面试、群体讨论、案例分析和技术测试等。
通过招聘培训，求职者可以了解这些不同的形式和环境，从而更好地准备自己。
培训还可以提供模拟面试的机会，使求职者能够实践面试技巧并纠正错误。
5. 掌握自我推销技巧在面试中，求职者需要能够有效地展示自己的才能和经验。
通过招聘培训，求职者可以学习如何在面试中有效地推销自己，如何准备并提供有说服力的实例来支持自己的主张。
培训还可以帮助求职者将自己的实际经验与招聘要求进行对接，以证明自己是一个合适的候选人。
总结起来，招聘培训对于提高面试技巧是非常有帮助的。
它可以帮助求职者更好地理解招聘要求和公司文化，提高他们的沟通和表达能力，学习实用的技巧和技巧，熟悉各种面试形式和环境，并掌握自我推销技巧。
企业面试官面试技巧培训
企业面试官面试技巧培训企业面试是企业招聘过程中非常重要的环节，对于面试的技巧和培训是必不可少的。
在企业面试中，面试官扮演着至关重要的角色，他们需要能够准确评估候选人的能力与素质，以便最终选择到合适的人才加入企业。
以下是一些企业面试官面试技巧的培训：1.准备充分在面试之前，面试官应该对待面试的候选人有一定的了解，包括他们的背景、工作经历和教育程度等。
同时，面试官也应该对于企业的招聘需求和要求有一个清晰的认识，并准备好适当的面试问题。
2.保持专业作为企业的代表，面试官需要保持专业的形象和举止。
在面试过程中，面试官应该保持礼貌、耐心和尊重。
他们应该遵守面试的规则和流程，不偏袒倾向，公正地评估每一个候选人。
3.问开放性问题开放性问题能够使候选人更好地展示他们的思维和解决问题的能力。
而封闭性问题只需要简单的回答，无法充分展示候选人的潜力。
因此，面试官应该设计一些开放性问题，让候选人能够充分表达自己的观点和思考过程。
4.注意候选人的非语言表达除了候选人的言语表达，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括姿势、表情和眼神等。
这些细微的信号能够更好地了解候选人的情绪和态度，并辅助评估候选人的能力与素质。
5.记录面试问题和答案为了方便面试评估与后续参考，面试官应该在面试过程中记录候选人的回答和表现。
这样可以使得评估更加准确，并且在候选人选择工作后，为面试评估做出合适的参考。
6.适度接纳沉默在面试过程中，有时候候选人可能会遇到一些问题，暂时不知道如何回答。
这个时候，面试官应该给候选人一些时间来思考，适当接纳沉默。
有时候，沉默可能带来更好的回答。
7.主动倾听与回应面试官不应该只是问问题和期待回答，他们应该主动倾听候选人的回答，并适时给予回应。
这样可以表明面试官对于候选人的尊重和重视，也可以在面试过程中进行有效的沟通与交流。
8.给予及时反馈面试完毕后，面试官应该及时给予候选人相关的反馈。
这个反馈可以包括候选人的优点和不足，以及面试的整体表现。
面试技巧培训计划方案范文
面试技巧培训计划方案范文一、培训目标面试技巧培训旨在帮助员工提高面试能力，包括沟通能力、自我展示能力、心理素质等，从而使他们在面试过程中更加自信、得心应手。
通过培训，员工将能够更好地与面试官进行有效的沟通，展现出自己的优势和能力，提高通过面试的机会。
二、培训内容1.面试前准备-了解公司文化及招聘需求-整理个人简历和自我介绍-熟悉常见面试问题和相应答案2.沟通能力提升-练习开放式提问和回答-学习逻辑思维和表达能力-提高非语言沟通技巧3.自我展示能力培养-学习如何有效展示自己的能力和优势-提高自信心和自我宣传能力-培养良好的个人形象和仪表4.心理素质培养-学习面对挫折和压力时的情绪调节和心态调整-培养自信心和应对焦虑的能力-学习面对失败时的积极心态和反思能力5.模拟面试训练-进行模拟面试练习，包括单项面试和群面-接受他人的评价和反馈，进行改进和提高三、培训方式1.班组培训-将员工按照不同岗位或者职级进行分组培训-采用讲解、案例分析、角色扮演等方式进行培训2.网络课程-提供面试技巧的线上课程，以便员工自主学习-利用视频、直播等形式进行培训3.个人辅导-对于需要针对性提高的员工，进行个别辅导-提供一对一的面试技巧指导和训练四、培训评估1.学习需求分析-通过调查问卷或者面谈的方式，了解员工的学习需求和现状-根据员工的实际情况制定个性化的培训计划2.学习成果评估-培训结束后，进行学习成果的评估-通过笔试、问卷、实际操作等形式，评估员工的学习成绩和能力提升情况3.培训效果评估-定期进行培训效果评估，了解员工在面试技巧方面的改进情况-对培训计划进行调整和优化，同时持续跟进员工的学习情况五、培训计划执行1.确定培训计划-根据公司招聘需求和员工实际情况，确定培训内容和方式-制定培训计划，包括时间安排、师资准备、场地准备等2.培训资源准备-准备培训所需的教材、课件、视频等学习资源-邀请相关专业人士担任培训师，或者安排内部专业人员进行培训3.培训宣传和动员-对员工宣传培训内容和重要性，动员员工积极参与-提前告知培训时间和地点，做好培训前的准备工作4.培训执行-按照培训计划进行培训，确保培训质量和效果-及时调整培训进度和方向，保障员工的学习效果5.培训总结-培训结束后，进行总结和评估，收集员工的反馈意见-根据培训效果和员工反馈，对培训计划进行整体总结和优化六、培训保障1.专业师资力量-邀请有丰富面试经验的专业人士进行讲解和指导-确保培训师资力量的专业性和实用性2.学习资源支持-提供全面的学习资源支持，包括教材、课件、实例等-提供线上学习平台和个人学习账号3.培训环境保障-提供舒适的培训场地和设施，确保培训的进行顺利-为员工提供充足的学习时间和空间，保障学习效果的达成七、培训效果经过面试技巧培训，员工能够在面试中更加自信、流利地展示自己的能力和优势，更好地与招聘方沟通，从而提高通过面试的机会。
面试技巧公司培训方案
面试技巧公司培训方案一、背景介绍随着社会的进步和竞争的加剧，面试作为评估和选拔人才的重要环节，对于求职者来说至关重要。
为了帮助员工提升面试技巧，提高他们的竞争力，在本文中，我们将介绍一份面试技巧公司培训方案。
二、培训目标1. 提供基本的面试技巧和流程知识，使员工了解面试的整体流程和注意事项。
2. 培养员工的自信心和应对压力的能力，使他们能够在面试过程中保持冷静和自然。
3. 培养员工的沟通能力和表达能力，使他们能够清晰、准确地传达自己的观点和能力。
4. 教授一些具体的面试技巧和技巧，如如何回答常见问题、如何展示个人优势等，帮助员工在面试中脱颖而出。
三、培训内容1. 面试前的准备- 研究公司：了解公司的背景、目标和价值观，准备相应的问题和答案。
- 自我分析：清楚自己的优势和劣势，准备突出自己优势的案例和故事。
- 逻辑思维训练：学习如何结构化回答问题，提高回答问题的逻辑性和条理性。
2. 面试时的表现- 自信心培养：通过肢体语言和声音的训练，培养员工的自信心和魅力。
- 应对压力的技巧：教授员工如何通过深呼吸和积极心态来缓解面试压力。
- 沟通和表达技巧：培养员工的沟通技巧，包括倾听、提问和表达自己观点的能力。
- 回答问题的技巧：教授如何回答常见的面试问题，如自我介绍、为什么选择本公司等。
3. 面试后的总结和反馈- 面试技巧总结：对于每个员工的面试表现进行总结和反馈，提供进一步改进的建议。
- 成功案例分享：分享一些成功的面试案例，激励员工继续努力并分享经验。
四、培训方法1. 理论培训：通过讲座和演示，介绍面试技巧和知识，传授基本的面试准备和应对技巧。
2. 角色扮演：组织面试情景的模拟，让员工近距离体验和练习面试过程中的各个环节。
3. 经验分享：邀请成功的面试者或招聘专家分享他们的经验和技巧，给员工提供更多的灵感和参考。
五、培训评估1. 写作任务：要求员工通过写作任务，总结他们在培训中学到的面试技巧和应对策略。
招聘技巧培训
招聘技巧培训招聘技巧培训是在现代企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业更好地选择、培养和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。
下面将就招聘技巧培训的内容和方法进行详细介绍。
招聘技巧培训的内容主要包括：1.招聘流程与规范化：培训员工熟悉与掌握招聘的基本流程，了解合法合规招聘的规范工作流程。
2.岗位分析与编制招聘岗位的要求：为了确保企业能够吸引到与岗位匹配的人才，需要培训员工学会如何进行岗位分析，并据此编制招聘岗位的要求。
3.招聘渠道的选择与开发：企业需要根据将招聘岗位的特点与候选人的特质相结合，选用适合的招聘渠道，通过培训，使员工能够了解并熟练掌握各类招聘渠道的选择与开发技巧。
4.面试技巧与评估：培训员工学会正确的面试技巧，包括面试准备、引导面试、提问技巧等，并且学会通过面试对候选人的评估。
5.招聘数据统计与分析：通过培训学会如何对公司的招聘数据进行统计与分析，从而提高公司的招聘效果和绩效。
6.招聘延伸行业的专业知识：企业在招聘过程中，可能会涉及到一些具有特殊行业背景的人才需求，培训员工在招聘中需要学会如何获取并应用与该行业相关的知识。
招聘技巧培训的方法有多种，以下列举几种常用的方法：1.现场案例分析：通过引入真实的招聘案例，让培训员工在模拟的招聘环境中学会如何处理各种招聘挑战和问题。
2.角色扮演：通过培训员工扮演面试官和应聘者的角色，来模拟真实的面试过程，从而帮助他们掌握正确的面试技巧和评估方法。
3.基于情景的讨论：通过给出不同的情景，让培训员工在小组中进行讨论，并提出解决方案，以培养他们的招聘思维和判断力。
4.集体学习与分享：定期组织员工集体学习招聘相关的书籍、文章、案例等，让员工们通过交流和分享，不断提高自己的招聘技能。
总之，招聘技巧培训对于企业的发展至关重要。
通过培训，企业能够提高招聘的效率和质量，吸引到更加适合岗位的人才，为企业的发展提供有力的支持。
同时，员工通过招聘技巧培训的学习，能够提高自己的专业素养和能力，为个人的职业发展打下坚实的基础。
招聘面试技巧培训
招聘面试技巧培训招聘面试是企业招聘过程中非常重要的环节，一个成功的面试可以帮助企业筛选出合适的人才，同时也能帮助求职者通过面试展示自己的能力和潜力。
为了帮助企业提高面试的效果，以下是一些招聘面试技巧培训的建议。
一、面试前的准备1.准备好面试问题：在面试前，招聘人员应该准备一系列相关问题，这些问题应该涵盖到求职者的工作经验、技能、学术背景和个人兴趣等方面。
这些问题可以帮助招聘人员更好地了解求职者的实际能力和潜力。
2.了解职位需求：在面试前，招聘人员应该对招聘的职位有深入的了解。
只有清楚了解职位的需求，招聘人员才能更好地判断求职者是否合适。
3.评估面试环境：招聘人员应该确保面试环境舒适、安静，并且能够提供所需的面试设备和资料。
二、面试流程1.欢迎和介绍：在开始面试前，招聘人员应该向求职者表示欢迎，并向其介绍面试流程和目的。
2.提问和倾听：在面试过程中，招聘人员应该提出开放式的问题，以便求职者可以充分表达自己的观点和经验。
同时，招聘人员也应该注重倾听，认真理解求职者的回答。
3.评估和记录：在面试过程中，招聘人员应该根据求职者的回答和表现进行评估，并记录相关信息。
4.提供反馈：在面试结束后，招聘人员应该向求职者提供反馈，告诉他们他们在哪些方面表现出色，哪些方面需要进一步改进。
三、面试技巧培训1.积极参与：招聘人员应该鼓励求职者积极参与面试，主动提出问题和观点。
这样可以更好地了解求职者的能力和思维方式。
2.注重沟通能力：招聘人员可以通过提问和倾听来评估求职者的沟通能力。
在面试中，求职者应该清晰、简明地表达自己的观点，同时也要能够有效地理解和回应招聘人员的问题。
3.展示专业知识和技能：求职者需要在面试中展示他们的专业知识和技能，通过实例和经验说明自己的能力。
4.注意形象和礼仪：求职者在面试中应该注意自己的形象和礼仪，保持自信和专业的态度。
5.突出个人特点：求职者可以在面试中突出自己的个人特点，让招聘人员更好地了解自己的个性和潜力。
招聘专员的培训与提升路线
招聘专员的培训与提升路线培训阶段1. 入职培训- 新招聘专员加入公司后，需要进行入职培训，以了解公司的组织结构、文化和价值观。
- 入职培训还应包括对招聘流程和工具的介绍，以及相关法律法规的培训。
2. 招聘技巧培训- 为了提高招聘专员的招聘技巧，可以进行专门的培训课程。
这些课程可以包括以下内容：- 市场调研和人才需求分析- 制定有效的招聘策略和计划- 面试技巧和评估方法- 候选人背景调查和参考人核实- 薪酬谈判和录用流程提升路线1. 经验积累- 招聘专员应通过不断积累经验来提升自己的能力。
在实际工作中，他们可以参与更多的招聘项目，接触不同类型的候选人，并学习如何应对各种招聘挑战。
2. 持续学习- 招聘行业发展迅速，招聘专员应时刻保持学习的状态。
他们可以参加行业内的培训课程、研讨会和会议，了解最新的招聘趋势和最佳实践。
3. 提高人际沟通和谈判技巧- 招聘专员需要与候选人、部门经理和其他利益相关者进行有效的沟通和谈判。
他们可以通过参加相关的培训课程、阅读专业书籍和进行角色扮演来提高自己的人际沟通和谈判技巧。
4. 了解法律法规- 作为招聘专员，了解相关的法律法规是必要的。
他们应该定期关注劳动法和就业法规的更新，并确保自己的招聘流程符合法律要求。
5. 数据分析和技术应用- 招聘过程中的数据分析和技术应用可以提高招聘专员的效率和准确性。
他们可以学习如何使用招聘软件和人才管理系统，以及如何分析和利用招聘数据来优化招聘流程。
总结招聘专员的培训与提升路线包括入职培训、招聘技巧培训、经验积累、持续学习、提高人际沟通和谈判技巧、了解法律法规以及数据分析和技术应用。
通过这些培训和提升措施，招聘专员可以不断提高自己的能力和业务水平，更好地完成招聘任务。
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工作重点
练习：我们在招聘策划主管时的要求
• 脑力激荡：先列出所有的要求，不作判断 • 对每个要求作出取舍 • 对余下的的要求进行重要性排序
策划主管岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度 策划主管 无 直属上级 所属部门
市场部经理 市场部
虚线汇报
内外合作
无
对内：50% 对外 50%
负责公司品牌和活动策划执行 岗位目标
行为事件面试法
工作、生活中的高峰
F
正常的工作、生活
工作、生活中的低谷
F
行为事件面试法
• 你当时是怎么做的？ • 你为什么这样做？ • 你说了什么？ • 你当时是怎么想的？ • 你的感受如何？
面试中你喜欢问什么问题？
一般的面试问题
• • • • • • • • • 你为什么想到我们公司工作? 你认为，要做一个好的xx，有哪些关键成功要素? 你能为我们公司带来什么呢? 请用三个词描述你自己 你觉得自己的优势在哪方面？请用事例说明 你为什么会选择你现在的专业? 你对我们这个行业发展有什么样的认识？ 你不喜欢什么样的性格？为什么？ 你过去的同事/同学评价你时，最可能怎么说？
工作重点
面试的步
面试中的技巧
– – – – 开场 提问的技巧 情景模拟面试法 回答应聘者提问
面试前的准备——明确公司要求
智高的核心价值观 • 创新
– 在了解现状之后，及时将新知识、新技术、新理念用于客户服务、品牌管理和内部管理 – 在创新的过程中，将新的想法付诸实施与提出新的想法同样重要
招聘面试技巧培训
优秀经理的管理哲学
• 观点之一：员工之所以离职，往往是因为对经理不满，而不是对公司不满。 • 观点之二：员工不会相信“伟大的公司”和“卓越的领导”之类的神话，他们 永远强调，顶头上司——经理才是最重要的。
优秀经理做什么？
一名优秀经理的四大基本职责是什么？ 1、选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位） 2、提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核） 3、激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴） 4、培养他（开发和提供发展机会） 这些不是人力资源部的职能，而是每一位经理（无论什么层级）的共同职责。
• 开场 • 提问的技巧 • 情景模拟面试法 • 回答应聘者提问
开场
建立和谐的气氛 欢迎候选人，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如握手、微笑、 或谈一两句天气如何？“您今天在来的路上有没有塞车？”等等
切入正题
一旦求职者放松下来，就要切入正题。首先要介绍面试的目的，所 需时间及您建议如何进行。
面试中的提问
21. 出纳
22. 行政人事部经理 23. 行政主管 24. 行政人事专员
25. 招聘录用专员
26. 行政秘书 27. 网络管理 28. 前台接待
练习：我们在招聘媒体经理时的要求
• 脑力激荡：先列出所有的要求，不作判断 • 对每个要求作出取舍 • 对余下的的要求进行重要性排序
媒体经理岗位说明书(1)
•开放式问题
•你对某公司的印象如何？ •你对广告行业的发展怎么看？
•封闭式问题
• 您是不是比较喜欢独立工作？
•探究式问题
• 在面试中最常用的技巧之一 • 能够深入表面，探索事实的问题，获 取更多的资料
• “请告诉我多一点关于„„” • “您刚才说，对那个范围的工作感兴 趣。那么，您认为其中有哪些是特别 有趣的？” • “为什么会这样？” • “您说的„„，实际是什么情况？”
举例 微软公司的招聘标准（2）
• 技术热情
• • 对技术的热情及执著 技术创新能力 取决于个别工作性质和要求 领导力 战略思考 培养他人 关注客户 代表公司形象
•
知识和技能
•
•
长远眼光
• • •
•
客户至上
• •
我们的选择——为公司招聘还是为岗位招聘
我们的选择——直接从外部招聘与公司内部培养
• 哪些岗位适合直接从外部招聘？ • 哪些岗位不适合直接从外部招聘？ • 对于不能够直接从外部招聘的职位如何处理？
负责处理出品错误
协助营销总监分解业务计划和制订业务部门经理的考核指标，并提供考核数据
媒体经理岗位说明书(2)
• • • • 工作权限 每天： 每周： 每月： 预算内支出的审批权 • • • 季度：业绩报告 半年度： 年度：
信息、数据 汇报
• • 人员要求 • • •
学历：大学本科以上 经验：两年以上工作市场营销工作经验 知识：掌握市场营销知识，掌握广告行业知识，了解媒体行业知识 技能：掌握Word、Excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 其他：较强的沟通、组织、协调能力，项目管理能力
练习
• 面试“媒体经理”应聘者
媒体经理岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度 媒体助理 无 直属上级 所属部门
运营总监 无
虚线汇报
内外合作
无
对内：50%；对外：50%
规划本公司在所负责媒体的业务发展，建立、发展良好的媒体关系，确保年度媒体拓展目标的完成。 岗位目标
工 作 内 容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
练习
判断下列面试问题的形式，是开放式、封闭式、还是探究式的问题？ 1、您与人合作得来吗？ 2、您是否准时上班？来上班的交通麻烦吗？ 3、您喜欢独自工作吗？ 4、您是否住在本区？ 5、您不会不喜欢这项工作吧？ 6、您有没有做过行政工作？ 7、在处理人际关系时，您的适应力如何？有事例吗？ 8、您喜欢跑外勤呢，还是留在办公室工作？为什么？ 9、您喜欢有系统的工作是吗？ 10、您有没有受过挫折的工作经历？ 11、您周围的朋友是怎样评价您的？
练习
下列问题有意义吗？请将没有意义的问题改为有意义的问题？ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 你容易与同事相处吗？ 你完成工作后，会主动帮助同事吗？ 你为什么离开上一个工作岗位？ 你对工作挑战有什么意见？ 你对工作压力怎样看待？ 你喜欢与什么样的人合作？
情景模拟面试法
• 面试销售人员：让应聘者向你推销某项产品或者服务 • 面试管理人员：让应聘者做出某项决策或者处理某项争议 • 面试秘书：让应聘者处理某项实际工作
面试问题：结果导向还是过程导向
• 你觉得到目前为止，你的工作让你满意/不满意的原因是什么？ • 你是怎么解决一个比较大的问题的？请举例说明。 • 你怎样脱离一个困境的？或者在一个困境中你是怎么样来适应的？请举 例。 • 你对什么最感自豪？（看是所说的是一个过程还是一个结果） • 一项工作的期限突然被提前，你必须在三天后马上交活，你怎么办？
提问的技巧
形 式 特 点 举 例
• 这种问题没有固定形式 • 以五个W（Why, Where, Who, When, Which），一个H(How)等措辞开展 • 对方不能简单回答“No”or“Yes” ，答案必须清晰 • 让人能够以“是”或“否”来回答 • 这些问题的开场白“您是否„„？ ”“您曾否„„？”
1、提问的意义 • 获得更多的资料 • 查证对方与工作有关的专业知识和能力 • 探讨对方的看法与意见 • 控制对话 2、提问的时间分配 • 不要让自己说得太多。在面试中最好的发言比例是应征者有80%的发言机会，面 试主持人占20% 3、提问的连贯性 • 在准备阶段设计好的问题可以给您一个一般性的指导。从求职者的回答中也可 能引发出另外的问题，可以选择那些自然引发出来的与面试有关的问题加以跟 踪提问
工 作 内 容
1. 2. 3.
负责公司品牌规划的执行实施，如VI规范运用、公司广告计划制定与实施 负责公司活动策划，如公司的公关活动（公司年会、客户答谢会、媒体联谊会）、行业活动 负责网站策划
策划主管岗位说明书(2)
• • • 每天： 每周：周记 每月： • • • 季度： 半年度： 年度：
信息、数据 汇报
• 服务
– 我们主动挖掘和真正理解客户需求，不断超越客户期望。
面试前的准备——明确岗位要求
• • • 明确岗位职责 明确岗位对于应聘者经验、知识、技能、态度等方面的要求 将各项要求按照重要性排序
举例 微软公司的招聘标准（1）
• • • • • • • • • • 解决问题能力 创造力 处理不确定因素的能力 沟通能力 结果导向 团队精神 谈判能力与冲突管理 听取意见 人际关系能力 自我发展 • • • • • • • • • 自信 聪明 真实可信 镇静 勇气 决策力 业绩管理 计划、组织及协调力 流程管理能力
• 合作
– 公司内部的合作：不是简单附和别人的观点，听取别人的意见，更重要的是要对问题的解决 方案有所贡献。在讨论中没有谁胜谁负之分，因为我们是一个团队，我们共同的目标是解决 问题 – 与媒体、客户以及联盟的合作：永远建立在双赢和诚信的基础之上，相互创造价值
• 专业
– 我们用一流的专业品质服务客户，引领行业发展和构建行业标准
公司目前的岗位
1. 总经理 2. 营销总监 3. 媒体经理 4. 业务部经理 15. 文案 16. 市场发展部经理
17. 市调主管
18. 企划主管 19. 财务部经理 20. 会计
5. 业务主管
6. 业务助理 7. 编辑 8. 流程管理部经理 9. 审查员 10. 档案员 11. 设计部经理 12. 设计主管 13. 设计员 14. 资深创意设计
面试问题：影响力
• • • • 你认为你对他人有什么样的影响？ 你朋友怎样描述你？ 如果你要做一个演讲，可是你没有准备，你怎么办? 你觉得自己给人家的印象是什么？
面试问题：责任感
• • • • • • 你对自己最近完成的工作怎么评价？ 什么样的情况下，你会离开你的工作？ 你怎么样来休闲的？ 我们需要可以出差的员工，你愿意吗？你有不愿意去的地方吗？ 你生活中最最坚持的是什么？ 你明天的报告还没有准备好，现在还有一个私人约会等着你，而且你是 不可缺的，你怎么办？