公司质量管理制度讲解1通用.doc
公司质量管理制度
公司质量管理制度第一章总则为提高公司产品和服务的质量，保障客户利益，树立企业形象，确保企业可持续发展，特制定本质量管理制度。
第二章质量管理目标公司的质量管理目标是：以客户需求为导向，持续改进产品和服务质量，确保产品和服务符合国家标准和客户要求，提升客户满意度。
第三章质量管理体系公司建立了完善的质量管理体系，主要包括以下几个方面：1. 质量管理体系的组织结构公司设立了质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理体系。
2. 质量管理体系的具体内容质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量控制措施、质量检验方法等。
3. 质量管理体系的执行公司严格执行质量管理体系，确保每个环节都符合质量管理要求，全员参与，共同维护质量管理体系的正常运行。
第四章质量管理原则公司质量管理以如下原则为指导：1. 客户导向公司以客户需求为导向，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
2. 持续改进公司注重持续改进质量管理体系，不断提升产品和服务的质量。
3. 全员参与公司倡导全员参与，鼓励员工积极参与质量管理工作。
4. 系统化管理公司推行系统化管理，规范各项工作流程，确保质量管理体系运行稳定。
5. 数据驱动公司依靠数据分析，制定改进方案，提高质量管理水平。
第五章质量管理流程公司质量管理流程主要包括以下几个环节：1. 客户需求确认公司在客户确认订单后，明确客户需求，确保产品和服务符合客户要求。
2. 生产过程控制公司严格控制生产过程，确保产品质量稳定。
3. 质量检验公司设立质量检验部门，负责对产品进行检验，确保产品达到国家标准和客户要求。
4. 异常处理公司设立异常处理机制，一旦发现质量问题，及时采取措施，避免质量事故发生。
5. 持续改进公司对质量管理体系进行持续改进，不断提高产品和服务的质量水平。
第六章质量管理评估公司定期对质量管理体系进行评估，主要包括内部评估和外部评估两个方面：1. 内部评估公司定期组织内部评估，审查质量管理体系的运行情况，发现问题并提出改进意见。
公司质量管理制度规定【通用7篇】
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在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的公司质量管理制度规定，欢迎大家分享。
公司质量管理制度规定（精选篇1）1.本公司的质量方针和目标1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
5.测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一工序。
5.1下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。
退回及修正的过程，都必须如实填写质量记录。
因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，作业人员要承担相应的经济责任。
6.测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。
7.确定专职质量检验人员。
质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。
对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。
公司质量管理制度
公司质量管理制度
公司质量管理制度是指一套规范和管理流程，旨在确保公司产品或服务的质量符合一
定标准和客户要求的一系列规定。
该制度通常包括以下要素：
1. 质量政策：公司明确的质量目标和方向，以及承诺提供高质量产品或服务。
2. 质量目标：为实现质量政策指定的具体和可衡量的目标，如提高产品质量、降低不
良率等。
3. 质量流程：规定产品或服务的全过程，包括开发、采购、生产、销售、售后等环节，并明确每个环节的责任和要求。
4. 质量控制：对产品或服务进行检验、测试、评估等活动，以确保其符合质量标准和
客户要求。
5. 质量改进：持续改进质量管理系统，通过采取预防措施和纠正措施，解决质量问题、提高质量水平。
6. 质量培训：对员工进行相关质量知识和技能培训，提高其质量意识和能力。
7. 质量审核：定期对质量管理制度进行内部审核或外部认证，确保其有效性和符合相
关标准。
8. 不良品处理：明确处理不良品的程序和责任，包括召回、退货、报废等。
9. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时响应和解决投诉，改善客户满意度。
10. 数据分析和监控：收集和分析质量数据，进行趋势分析和质量监控，发现和解决潜在问题。
通过建立和执行质量管理制度，公司可以持续提高产品或服务的质量水平，增强客户信任和满意度，并提升市场竞争力。
公司质量管理制度
公司质量管理制度
公司质量管理制度是一个组织内部用来管理和控制产品或服务质量的一套规定和程序。
这个制度旨在确保公司生产的产品或提供的服务能够满足客户的需求和期望，同时也
能够符合相关的法律法规和标准要求。
公司质量管理制度一般包括以下几个方面：
1. 质量目标和政策：确定公司在质量方面的总体目标和方向，并制定相应的质量政策，明确质量是公司的首要任务，并将其落实到组织的各个级别。
2. 质量规范和标准：制定一系列的质量规范和标准，包括产品检验标准、服务质量指标、生产工艺流程等，以确保产品或服务在设计、制造和交付过程中能够达到预期的
质量要求。
3. 质量控制和检验：建立一套完善的质量控制系统，包括从原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节，确保产品或服务的各个环节都符合要求。
同时，制定相应的检
验规范和方法，对产品或服务进行抽样检验，以确保产品或服务的质量稳定和可靠。
4. 不良品处理：建立一套不良品处理机制，包括不良品的分类、记录和处理程序，以
及不良品的追溯和反馈机制，以便及时发现和纠正不良情况，并采取相应的纠正和预
防措施。
5. 过程改进：建立一个持续改进的机制，包括定期的质量审核和评审，收集和分析相
关的质量数据，找出潜在的问题和改进机会，并制定相应的改进计划和措施，以提高
产品或服务的质量水平和客户满意度。
通过建立和实施公司质量管理制度，可以帮助企业提高产品或服务的质量水平、降低
不良品率、提高生产效率、增强客户满意度，并为企业的可持续发展打下坚实基础。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品质量，确保顾客满意，公司制定本规章制度。
第二条全体员工必须严格遵守公司质量管理规章制度，严禁违反规定。
第三条所有生产环节必须符合国家相关质量标准，严禁使用不合格原材料和零部件。
第四条生产过程中必须进行严格的质量控制，确保产品符合公司质量标准。
第五条所有产品在出厂前必须经过严格的质量检验，确保产品质量合格。
第六条公司将建立质量管理团队，负责制定和执行质量管理计划，并进行质量管理培训。
第七条全体员工有责任和义务发现并及时报告产品质量问题，
确保问题得到及时解决。
第八条公司将建立质量管理档案，记录产品质量问题和解决过程，以便追溯和总结经验教训。
第九条公司将定期进行质量管理评估，对质量管理工作进行检查和总结，不断改进和提高质量管理水平。
第十条对于严重违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，须经公司领导同意并报相关部门备案。
以上为公司质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，提高产品质量，确保公司长期稳定发展。
质量管理制度
质量管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司产品质量管理，提高产品质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品生产、质量控制、质量改进等各个环节。
第三条公司应建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的职责，确保产品质量管理的正常进行。
第四条质量管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。
第二章质量控制
第五条公司应制定产品质量标准，明确产品的外观、性能、安全等要求。
第六条公司应建立原材料、中间产品、成品的检验制度，确保产品的质量符合标准要求。
第七条公司应定期对生产设备、工艺流程、操作人员进行检查和评估，确保生产过程的稳定和可靠。
第八条公司应建立质量异常处理制度，对质量异常情况进行及时报告、调查和处理。
第三章质量改进
第九条公司应建立质量改进制度，对产品质量问题进行及时纠正和改进。
第十条公司应定期进行质量审计，发现问题及时进行改进，提高产品质量。
第四章质量培训与教育
第十一条公司应开展质量培训与教育活动，提高员工的质量意识和管理水平。
第十二条公司应定期组织质量知识培训，提高员工的质量知识和技能。
第五章质量认证与评审
第十三条公司应按照国家和行业的相关要求，进行质量认证和评审，确保产品质量的稳定和提高。
第十四条公司应定期进行质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司质量管理部所有。
公司质量管理制度
公司质量管理制度第一章总则第一条为做好公司质量管理工作，提高产品品质，保障客户利益，根据《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司质量管理制度适用于公司所有生产制造产品的过程中，以及服务行业的质量管理工作。
第三条公司质量管理制度的宗旨是严格按照国家质量安全的规定，实施全面的、持续的产品质量管理、不断提高产品质量的水平，以确保提供合格产品和满意的服务。
第四条公司质量管理制度的核心思想是全员参与、全员质量观念、全员品质控制。
第五条公司质量管理制度的原则是科学规范、全面质量、实行责任、持续改进。
第六条公司质量管理制度的管理范围包括产品设计、产品生产、产品检验、销售服务等全过程。
第七条公司质量管理制度的责任体系是公司级、部门级、班组级相结合的责任体系。
第八条公司质量管理制度的检查评价是定期、长期的检查和评价。
第二章质量目标第九条公司的质量目标是不断提高产品质量，实现产品零缺陷，提高客户满意度。
第十条公司的质量目标具体体现为：一、产品合格率达到100%；二、产品不良率低于1%；三、客户投诉率低于0.1%；四、产品一次合格率达到98%。
第三章质量管理责任第十一条公司总经理是公司质量管理的第一责任人，公司总经理负责公司的质量管理工作。
第十二条公司各部门经理是各自部门的质量管理责任人，各部门经理负责本部门的质量管理工作。
第十三条公司各班组组长是各班组的质量管理责任人，各班组组长负责本班组的质量管理工作。
第十四条公司质量管理责任人对本职工作的质量管理负有直接责任。
第十五条公司质量管理责任人要积极发现问题，主动解决问题，确保产品质量和服务质量。
第十六条公司质量管理责任人要建立和完善质量管理制度，明确质量管理的标准和责任。
第十七条公司质量管理责任人要培训公司员工，普及质量知识和技术，提高员工的质量意识和质量水平。
第四章质量管理制度第十八条公司要建立健全完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制标准、方法和责任。
公司质量管理制度(三篇)
公司质量管理制度一、引言质量管理是企业的核心竞争力之一，对于提升产品质量、满足客户需求、降低成本具有重要意义。
本公司制定的质量管理制度，是为了规范质量管理流程，确保产品质量稳定、可靠，提高客户满意度。
本制度适用于公司内部所有涉及质量工作的人员。
二、质量管理要求1. 质量方针公司的质量方针是：以满足客户需求为目标，保证产品质量稳定可靠，持续改进质量管理体系，提高客户满意度。
2. 质量目标公司设立了年度质量目标，并向全体员工进行公示，确保每个员工都理解和积极参与质量目标的实现。
3. 质量组织公司设立了质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理制度。
各部门负责人应配备专职质量管理人员，设置质量管理岗位，确保质量管理工作的有效运行。
4. 基础设施公司注重建设质量管理的基础设施，包括质量检测设备的完善、员工培训与发展机制的建立，以及各种质量管理工具和方法的应用。
5. 质量控制公司建立了产品质量控制体系，包括从原材料采购到生产过程中的质量控制和检验，以及对成品的最终质量检验和出货前的整车检查等环节。
对于不合格品，公司实行追溯制度，并进行合理的处理。
6. 过程改进公司实行持续改进的质量管理理念，通过不断分析和改善各个环节的工艺流程和工作方法，提高工作效率和产品质量。
对于存在的问题要及时纠正，并采取预防措施，避免类似问题再次出现。
三、质量管理流程1. 计划在质量管理活动中，公司提前制定质量管理计划，明确质量目标和实施步骤，确定质量检查和监督的时间节点，以确保计划的顺利实施。
2. 执行公司全体员工应按照质量管理计划的要求，执行相关工作。
包括关键流程的控制、质量标准的遵循、工作纪律的维护等。
与此同时，质量管理部门要做好监督和检查，确保执行的有效性和可行性。
3. 检查公司定期对质量管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改，并进行记录和归档。
同时，还应进行质量管理的内部审计，以评估质量管理体系的运行状况和改进效果。
4. 改进公司要注重对质量问题的持续改进。
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公司质量管理制度讲解1公司质量管理制度第一章总则第二章质量管理机构第三章质量责任制第四章质量计划第五章质量控制第六章质量的持续改进第七章质量检查、验证第八章技术管理制度第九章质量资料收集第十章质量事故第十一章回访维修第十二章质量考核、奖罚第十三章附则第一章总则第一条为规范公司全员质量管理行为,防止和减少质量事故发生，最大限度地减少质量成本损失，努力提高员工福利水平，提高对客户的服务水平，结合公司实际情况及公司发展规划为依据，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国建筑法》及《建筑工程质量管理条例》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际而制定。
第三条质量管理必须坚持“质量第一、预防为主”的方针，贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及其他有关法律、法规，加强质量管理，建立、健全质量管理责任制度，完善质量保证体系，确保质量达标。
第四条质量管理必须努力构建“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”的质量工作格局，认真贯彻从施工队施工工人、施工班组长、施工队长、项目质检员、项目经理、技质部、总工程师的项目质量管理链条，一定要坚持“安全生产、质量第一”的原则。
第五条公司总经理对本公司的质量管理负全面责任，分管工程的副总经理负分管责任，总施工长负责劳务队质量管理责任，总工程师对公司的技术质量负全面领导责任，技质部部长对工程项目质量负领导责任，项目经理对工程项目负直接领导责任，项目技术员、质检员对项目质量监督负直接管理责任。
公司工厂厂长对工厂加工产品负直接领导责任，公司工厂质检员、技术人员对加工构件质量负直接监督管理责任。
设计部部长对设计质量负领导责任，设计部设计师对各自设计的图纸负直接责任。
材料部部长对采购供应现场的材料质量负领导责任。
各岗位管理人员要贯彻执行国家、地方、行业有关质量管理的各项法规、规程、规则和质量管理责任制，计量和测量管理制度、图纸会审制度管理规定、施工技术交底管理规定、质量检查验收管理制度等“五项规定”。
建立健全包括质量计划、实施、检查、改进四个系统的质量管理体系，在计划、实施、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比质量工作，并承担相应的质量管理责任。
第六条公司技质部依据本制度，对公司质量管理实施综合监督管理；公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的质量管理工作实施监督管理。
第七条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化质量意识、规范质量行为的各项群众性生产活动。
第八条本制度适用于公司及所属各单位，也适用于受控分公司和非直属项目部的质量管理。
第二章质量管理机构第九条公司总经理主管公司全面的质量，公司副总经理负责协助总经理，总工程师负责公司全面的质量和技术的总体控制。
技质部接受总工程师直接领导，对项目经理部、公司工厂质量管理直接负责，总施工长对劳务队的质量管理直接负责，总经济师对公司整体经营状况的质量负责，项目经理依据本制度对工程项目进行质量管理直接负责，工厂厂长依据本制度对工厂进行全面质量管理，设计部部长依据本制度对工程项目设计图进行质量管理。
材料部部长依据本制度对项目采购供应的材料进行质量管理。
财务部部长依据本制度对财务应收账款、流动资金、应付账款等财务指标的质量负责。
生产安全部对的施工工序确保安全的质量负责。
第十条项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领导小组组长，组员由技术负责人、技术员、质检员、材料员组成。
各劳务队应设置质量领导小组，由劳务队队长任质量领导小组组长，组员由各班组长组成。
第十一条项目经理部应设置专职质量管理人员；劳务队应配备专职质量检查员，不能配备的由施工队长兼任，同时应符合国家、地方政府相关法律、法规的规定。
第十二条质量管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产和质量管理能力；具有较丰富的实际工作经验、较强的独立工作能力、认真负责的工作态度；具备大专及以上文化程度，取得初级以上技术职称者，并经建设主管部门对其质量管理知识和管理能力考核合格，并取得质检员上岗证后方可任职。
任免质量管理人员前须征得上一级质量管理部门同意。
各级质量管理部门和人员应保持相对稳定。
第三章质量责任制第十三条建立质量责任制是公司建立经济责任制的重要环节。
它要求明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把施工过程等有关联的各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管控工作系统。
努力更好地保证和提高产品质量。
第十四条公司各职能部门领导质量职责一、总经理职责㈠负责执行国家和上级有关质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合客户需要和国家法律法规之有关要求。
㈡组织制订和批准发布公司质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。
㈢对企业产品质量的提升和产品质量负全面责任。
授权技质部对产品质量进行独立检查，保证技质部工作职能不受任何部门和人员的干扰和行政干预。
审批管理评审计划和管理评审报告。
㈣主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。
二、副总经理负责协助公司总经理对公司质量进行全面行政管理。
三、公司总工程师职责㈠负责公司质量和技术工作的总体控制，积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
㈡负责对施工工程项目施工组织设计、吊装方案等专项方案的审批。
㈢协助公司副总经理贯彻实施公司质量方针和目标，对技术文件的执行情况进行监督检查。
㈤组织设计部制定公司科技发展规划，组织新产品、新技术、新材料、新工艺的开发与应用，以提高技术系统的质量保障能力。
㈥组织贯彻执行国家有关技术规程、施工、设计规范、工艺标准，主持编制项目质量计划。
㈦对施工过程的质量工作承担技术指导和领导责任。
㈧负责对工程组织分部和单位工程的质量验收。
㈨负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、技质部、生产安全部等相关部门负责人进行处理。
四、公司总施工长职责㈠对劳务队质量管理工作负分管责任。
㈡协助副总经理督促劳务队贯彻执行国家和行业、上级的有关质量管理等法律法规、规章制度。
㈢负责组织劳务队落实质量责任制，质量管理规章制度和施工工艺标准。
㈣具体组织实施劳务队质量定期和专项检查工作。
㈤组织督促劳务队重大质量事故隐患的整改。
㈥具体组织劳务队质量事故的调查、分析、处理和质量责任追究。
㈦组织开展群众性的质量活动，提高劳务队工人质量意识。
五、公司总经济师职责㈠对公司项目成本管理的质量工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。
公司质量管理制度讲解1第2页㈡对公司所有项目成本经营效益负领导责任。
从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合同、财务、生产、材料、技术、质量、财务）的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
㈢经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
六、技质部长职责㈠掌握有关技术质量方面的法律法规、标准和规程，建立质量保证体系和质量管理办法，编制年度技术质量管理目标。
㈡组织技术质量月检查以及不定期检查工作，编制质量管理月报、季度、年报，负责竣工资料的收集、整理、归档。
㈢草拟公司质量管理目标，严格执行相关规程、标准和公司质量管理制度。
㈣参加施工图纸会审和质量评审，负责施工组织设计、施工方案、专项安全方案的审核。
㈤贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，落实技术交底、工序交接、“自检互检专检”制度，督促劳务队严格按照设计文件和操作规程进行施工作业，组织落实材料、设备的到场验收、见证取样、送样复检。
㈥组织编制各类型工程的施工组织设计、吊装方案、脚手架和吊篮等方案的标准模板。
㈦建立质量管理台帐，评定单位工程质量，组织质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。
㈧组织编制和实施公司工程质量相关的操作规程、标准“构造作法”和样板示范。
七、材料部部长职责㈠主持材料设备部工作，制定本部门工作计划。
㈡及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
㈢采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。
㈣在订货合同上明确材料、产品、器材构件的质量标准。
按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件的质量验收，对入库保管的材料质量负责。
㈤对由于采购不合格材料造成的质量事故负直接责任。
八、工厂厂长职责㈠全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，对工厂内加工构件对客户负全面领导责任；㈡主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；㈢主持对大型项目的设计、工艺评审工作；㈣明确规定工厂内部各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；㈤负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；㈥提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；九、公司其他各职能部门负责人质量职责，已包含在各部门负责人岗位职责中，质量管理实行零缺陷和目标化管理，即需要每个岗位人员按质按量的完成各自的本职工作。
第十五条项目经理部各岗位人员质量职责一、项目经理职责：㈠对工程项目的质量管理工作全面负责。
㈡贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
㈢确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
㈣负责健全质量保证体系，负责按照公司制定的质量奖惩规定执行，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
㈤对不合格工程质量负直接责任。
㈥组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
二、技术负责人职责㈠在项目经理、技质部的领导下,负责本项目的技术管理工作。
㈡参加公司总工组织的图纸会审,组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、方针政策及政策，编制施工组织设计和施工方案报公司职能部门审批。
㈢对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。
解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。
㈣参加各施工工序质量检查并签字确认，参加分项、分部工程质量验收。
㈤认真贯彻执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作质量保证工程质量。