工程施工过程中监理的管理与控制
工程施工监理的管理与控制措施
工程施工监理的管理与控制措施一、前期准备在工程施工监理的管理与控制中，前期准备是非常关键的一环。
监理团队需要对工程的设计文件进行全面的审查，确保设计合理、符合规范，并与设计单位进行沟通和协商，解决设计中可能存在的问题。
同时，还需要与施工单位进行协商，明确施工计划、工期、质量要求等事项，确保施工过程中的合理性和可行性。
二、合同管理在工程施工监理中，合同管理也是非常重要的一项工作。
监理团队需要仔细审查合同条款，确保合同内容清晰明确、符合法律法规，并与施工单位沟通合同要求。
在施工过程中，监理团队需要对合同的执行情况进行监督，确保合同各方都按照约定履行责任，维护各方的权益。
三、进度控制在工程施工过程中，进度控制是至关重要的。
监理团队需要对施工单位的施工计划进行审查，并监督施工单位按照计划进行施工。
同时，监理团队还需要及时了解施工过程中的工作进展，及时解决施工中可能出现的问题，确保工程按时完成。
四、质量管理质量管理是工程施工监理的核心内容之一。
监理团队需要对施工单位的施工过程进行全面监督，确保施工质量符合设计要求、规范和标准。
监理团队需定期进行现场检查，对施工过程中的质量问题进行发现和处理，并与施工单位沟通，确保问题得到及时解决。
五、安全管理在工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
监理团队需要监督施工单位建立健全的安全生产管理体系，确保施工过程中不发生安全事故。
监理团队需定期检查施工现场的安全措施，发现并纠正潜在的安全隐患，保障工人的安全。
六、成本控制在工程施工监理中，成本控制是非常重要的一项工作。
监理团队需要对施工单位的施工成本进行监督，确保施工过程中的成本合理、可控。
监理团队需对施工单位的采购行为进行监督，确保采购的材料和设备符合质量要求，并按照合同约定的价格进行采购。
七、沟通协调良好的沟通协调是工程施工监理的基础。
监理团队需要与设计单位、施工单位、业主等各方进行有效的沟通和协调，解决工程中可能出现的问题，保证各方协同工作，顺利完成工程。
浅析建筑监理对施工质量的监督管理与控制
浅析建筑监理对施工质量的监督管理与控制建筑监理是指在建筑工程施工期间，由监理单位依法对建筑工程的施工质量、安全、工程进度和合同履行进行全程监督管理和控制，对工程质量和工程技术提供技术支持和监督检查的一项工作。
建筑监理对施工质量的监督管理与控制是建筑工程施工过程中至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的质量和安全。
本文将从建筑监理的作用、监理在施工过程中的管理控制手段以及建筑监理存在的问题和解决措施等方面进行浅析。
一、建筑监理的作用建筑监理是建筑工程的第三方监督，其存在的作用主要有以下几点：1. 对施工质量进行全程监督建筑监理是对建筑工程施工过程中所存在的各种施工问题进行监督管理的第三方，其应对施工中各个环节的质量进行全程监督，及时发现并解决施工过程中可能出现的质量问题，确保建筑工程的质量和安全。
2. 确保工程进度和合同履行建筑监理对工程的施工进度和合同履行进行管理和控制，及时发现和解决施工过程中可能出现的进度滞后或者合同履行上的问题，确保工程能够按时按量的完成，保障工程的顺利进行。
3. 提供技术支持和监督检查建筑监理在工程施工中积极提供技术支持和监督检查，对施工工艺、技术标准等进行监督和检查，提出专业性意见和建议，确保施工工艺和技术符合相关的标准和规范。
二、监理在施工过程中的管理控制手段建筑监理在施工过程中，为了实现对施工质量的监督管理与控制，通常会采取以下一些管理控制手段：1. 施工现场巡查建筑监理会定期对工程施工现场进行巡查，检查施工质量、工程进度和施工安全等情况，及时发现问题并提出整改措施。
2. 定期施工验收建筑监理会根据相关规定和标准对施工中的关键节点进行定期验收，评估工程的进度和质量，发现存在的问题及时进行整改。
3. 工程质量检测建筑监理会对建筑工程施工过程中的关键部位、关键材料进行质量检测，确保施工的材料和工艺符合相关标准和规范。
4. 相关记录备查建筑监理会对施工现场的情况进行记录备查，包括施工日志、质量检测记录、施工验收记录等，以备施工质量的监督管理与控制。
监理工作中的施工过程控制
监理工作中的施工过程控制在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为工程管理的重要一环，监理人员需要对施工过程进行有效控制，以确保项目的质量和进度。
本文将从不同角度探讨监理工作中的施工过程控制，以及在实践中的挑战和应对措施。
一、质量控制施工质量是项目成功的关键。
监理人员在施工过程中应着重关注施工质量控制。
首先，监理人员需要对施工材料进行检查，确保其符合规范要求。
其次，监理人员应监督施工工艺的执行，确保施工过程中各项工作按照规范进行。
最后，监理人员应定期进行验收，对施工质量进行评估。
通过以上措施，可以有效控制施工质量，防止出现质量问题。
二、进度控制施工进度对于项目的成功至关重要。
监理人员需要对施工进度进行有效控制，以确保项目按时完成。
首先，监理人员应制定详细的工期计划，并监督施工单位按照计划进行工作。
其次，监理人员应密切关注施工现场的进展情况，及时发现并解决施工过程中的问题，避免影响进度。
最后，监理人员应与施工单位进行沟通协调，共同解决施工中可能遇到的难题。
通过以上措施，可以保证施工进度的合理控制。
三、安全控制施工安全是项目成功的重要前提。
监理人员应密切关注施工现场的安全状况，以确保施工过程中不发生事故。
首先，监理人员应对施工单位的安全管理措施进行审核，并提出改进建议。
其次，监理人员应定期进行安全巡查，检查施工现场的安全设施和操作规范是否符合要求。
最后，监理人员应负责协调施工单位和相关部门，共同开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
通过以上措施，可以有效控制施工安全风险，确保项目的安全进行。
四、合同控制合同是施工过程中的依据，对监理工作具有重要意义。
监理人员应密切关注合同的履行情况，以确保施工过程符合合同约定。
首先，监理人员需要对施工单位的合同执行能力进行评估，确保其具备完成工程的能力。
其次，监理人员应定期检查施工单位是否按照合同约定进行施工，并记录相关情况。
最后，监理人员应及时处理合同纠纷，防止影响施工进度和质量。
监理工程施工质量如何控制
监理工程施工质量的控制是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的关键环节。
在施工过程中，监理工程师需要根据设计文件、施工规范和验收标准，对施工质量进行全面监控和管理。
本文将从以下几个方面阐述如何控制工程施工质量。
一、加强监理团队建设1. 选拔具备相关专业背景、经验和技能的监理工程师，确保监理团队的专业素质；2. 强化监理工程师的职业道德教育，提高他们的责任意识和质量意识；3. 建立完善的监理工作制度，明确监理工程师的职责和权限，确保监理工作有序进行。
二、施工准备阶段的质量控制1. 审查施工承包商的资质，确保其具备承担工程施工的能力；2. 审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行；3. 对施工中所用的原材料、半成品和构配件进行质量检查，确保符合设计要求和标准；4. 检查施工设备和安全设施，确保其性能良好、安全可靠。
三、施工过程中的质量控制1. 严格把控工序质量，对关键工序和重要部位进行重点监控；2. 执行见证取样送检制度，确保检测数据真实、准确；3. 加强对施工人员的培训和指导，确保其掌握正确的施工方法和工艺；4. 定期召开监理现场例会，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量。
四、施工变更的控制1. 严格审查工程变更申请，确保变更合理、可行；2. 评估变更对工程质量和工期的影响，制定相应的措施；3. 跟踪变更实施情况，确保变更后的施工质量符合要求。
五、隐蔽工程验收的质量控制1. 严格按照验收标准进行隐蔽工程验收，确保工程质量；2. 对验收中发现的问题，及时要求施工方整改，确保工程质量；3. 做好验收记录，为工程竣工验收提供依据。
六、工程竣工验收的质量控制1. 审查竣工资料，确保齐全、真实、准确；2. 组织现场验收，严格按照验收标准进行评定；3. 对验收不合格的工程，要求施工方整改，直至达到合格标准。
总之，监理工程施工质量的控制需要从多个环节入手，全面监控和管理施工过程。
通过加强监理团队建设、审查施工准备阶段的工作、把控施工过程、严格变更和隐蔽工程验收、以及竣工验收等环节，确保工程质量达到预期目标。
监理工作中的施工项目的进度管控要点
监理工作中的施工项目的进度管控要点监理工作在施工项目中扮演着重要的角色，其职责之一是对项目的进度进行管控。
在整个施工过程中，项目的进度管理直接影响着工程质量和工期执行情况。
本文将从施工项目监理工作中的几个关键要点出发，来论述如何有效地进行施工项目的进度管控。
一、制定合理的施工计划施工计划是项目进度管控的基础，它是项目进度控制的主要依据。
监理应根据施工图纸、合同条款等文件，结合实际情况，制定合理、可行的施工计划。
计划应包括项目的起止时间、施工工序及工期、关键节点等内容，确保施工工序的合理安排和工期的控制。
二、合理分配资源项目的进度控制需要合理分配资源。
监理应根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料等资源，确保项目的进度得到有效的保障。
同时，监理还应及时跟踪资源的使用情况，做好资源的调配工作，避免资源浪费和供应不足的情况发生。
三、确立进度控制的指标和标准项目的进度管控需要有明确的指标和标准。
监理应根据项目的实际情况，确定适合的进度控制指标和标准，并将其落实到具体的施工工序中。
指标和标准的确定应考虑到工程质量、安全和经济等方面的要求，确保项目的进度控制符合标准和规范。
四、及时掌握施工现场情况项目进度的管控离不开对施工现场情况的及时掌握。
监理应加强对施工现场的巡视和检查，了解施工过程中的关键环节和可能存在的问题。
同时，监理还应与承建方进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的技术难题和施工难点，确保项目的进度控制得到有效的保障。
五、加强与相关方的沟通和协调项目的进度控制需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
监理应加强与承建方、设计方、业主代表等相关方的沟通和协调工作，及时解决存在的问题和纠纷，确保项目的进度控制顺利进行。
同时，还应建立良好的合作关系，加强团队协作，共同推动项目的进度管控工作。
六、加强对施工进度的监管和审核项目进度的管控需要加强对施工进度的监管和审核。
监理应加强对施工进度计划和进度完成情况的监督和审核工作，确保施工进度的真实性和准确性。
施工监理中的施工进度管理与调控
施工监理中的施工进度管理与调控施工监理是建筑工程中至关重要的环节，其职责包括监督和管理施工过程，确保工程按照合同要求按时完成。
而施工进度管理与调控则是施工监理中不可或缺的一部分，本文将探讨施工监理中的施工进度管理与调控的重要性和实施方法。
一、施工进度管理的重要性施工进度是衡量一个项目成功与否的重要标准之一。
合乎预期的施工进度能够保证项目按时完成，缩短工期，降低成本，并提高项目的经济效益。
而合同约定的施工进度是施工监理工作的依据和目标，因此，施工进度管理与调控显得尤为重要。
1. 确定合理的施工进度计划在施工监理的初期，根据工程量、工艺要求等因素，编制合理的施工进度计划是关键的一步。
施工监理人员需要充分了解工程的各个环节，合理安排工期，并将其体现在施工进度计划中。
合理的施工进度计划是施工监理工作的基础，有助于后续的进度管理和调控措施的实施。
2. 监控施工进度施工监理人员需要密切关注施工现场的实际情况，通过现场巡查、勘测等手段，及时了解项目的施工进度情况。
同时，监理人员还需要与施工单位和设计单位保持良好的沟通与协调，确保所有相关方都了解施工进度目标并积极配合。
3. 分析与评估进展情况根据实际的施工进展情况，施工监理人员需要进行分析和评估，并及时发现和解决施工过程中可能出现的问题。
他们可以借助先进的技术手段，如建筑信息模型（BIM）、施工进度管理软件等，对施工进场情况进行模拟和分析，以便更好地预测和掌握进度变动趋势。
二、施工进度调控的方法施工进度调控是基于施工监理的实际情况，对施工进度进行控制和调整，从而确保工程的顺利进行。
下面将介绍几种常见的施工进度调控方法。
1. 管理调度资源施工进度的控制离不开充足的资源供应和合理的资源调度。
施工监理人员需要根据实际情况，合理安排施工人员、设备、材料等资源的使用，并及时调整资源配置，确保施工进度的顺利进行。
2. 引入施工方法创新施工监理人员可以根据项目的实际情况，提出施工方法创新的建议，从而缩短工期，提高施工效率。
工程建筑监理对施工质量的监督与控制
工程建筑监理对施工质量的监督与控制工程建筑监理的主要职责之一，就是对施工质量进行监督与控制。
只有确保施工质量符合相关标准和要求，才能保证工程建筑的安全、可靠和持久。
一、监督施工过程中的实施情况监理人员应该在工程建设的各个阶段，对施工进行全面的监督，并及时发现和纠正施工过程中的不合规、不合理等问题。
监理人员对施工进度、施工方法、工程材料的选取、生产过程、成品质量等进行检查。
二、质量检测成品资料的验收监理人员应对施工过程中所建造的设施，进行全面的检查和验收。
并对验收合格的工程进行标志和记录，以备后续的维护和使用。
同时还要对材料、设备、施工工具和人员技能等进行抽样检测。
三、控制施工风险施工中各种风险随时可能发生，工程监理人员必须要在施工过程中，协助做好风险的评估、评估、控制及处理，防止风险事件的发生。
当发生风险事故时，监理人员应及时向建设单位报告，帮助进行救援并做好事故记录。
同时，监理人员也要提高施工人员的安全防护意识，加强对职工的安全教育和培训。
四、监控工程实施质量工程建筑监理人员负责对施工单位及其所采用施工技术、材料、设备和职工工作质量进行监督。
对施工工地进行频繁的巡查，发现和纠正施工中的问题和缺陷。
在工程建设及验收过程中，积极配合建设单位，做好工程质量的最终验收。
及时通报施工方质量问题，要求其改正并保证工程质量。
五、制定质量管理规范监理人员应该制定并发布一份详细的质量管理规范，明确各方在施工过程中应遵守的标准和要求。
建立科学的管理机制，执行质量监督和检查制度，对各种不符合规范的行为进行纠正、合理使用工期、确保合格率达标等。
六、建立质量问责制对出现质量问题的责任人及单位，监理人员应按照有关规定，进行严肃的追责处理。
同时追究相关责任人和责任单位的责任，加大监督力度，提高监管的效率。
总之，工程建筑监理人员必须有严谨细致的工作态度和专业的技术能力，加强与各级部门之间的沟通，加强监督工作，确保施工质量稳定、可靠、安全、顺利完成。
施工现场的安全监理控制要点范本
施工现场的安全监理控制要点范本施工现场的安全监理控制是确保施工过程中的安全工作得到有效控制和管理的重要环节。
为此，以下是一些安全监理控制的要点范本。
1. 编制安全管理规划：在施工前阶段，监理应与施工单位共同编制详细的安全管理规划，确保安全标准和措施能够得到有效执行。
2. 进行安全风险评估：针对施工过程中可能存在的各类安全风险，监理应对施工现场进行全面的安全风险评估，制定相应的防范措施。
3. 强化人员培训：监理应定期组织相关人员进行安全培训和应急演练，提高其安全意识和应对能力，确保他们能够正确使用安全设备和操作工具。
4. 实施现场巡查：监理应定期对施工现场进行巡查，发现存在的安全隐患及时报告施工单位，并督促其采取相应的措施进行整改。
5. 确保施工材料符合安全要求：监理应对施工材料的采购、货品验收等过程进行监督，确保所有材料符合相关的安全标准和法规要求。
6. 控制施工过程中的危险源：监理应对施工现场的各类危险源进行有效的控制，如高处坠落、电气安全、机械设备操作等，确保工人在施工过程中不发生意外。
7. 监督施工工艺符合安全规范：监理应对施工工艺进行监督，确保施工单位按照相关的安全规范进行施工，确保施工过程的安全性和质量。
8. 建立事故报告和处理机制：监理应建立健全的事故报告和处理机制，及时报告和处理发生的事故，并追究相关责任，以避免同类事故的再次发生。
9. 加强安全会议和沟通：监理应定期组织安全会议，与施工单位进行沟通，共同解决施工现场的安全问题，提出改进措施。
10. 合理利用安全设备和防护用品：监理应确保施工单位合理使用各类安全设备和防护用品，并进行有效管理和保养，以确保其性能正常。
11. 做好安全记录和档案管理：监理应对施工现场的安全事故、隐患整改等情况进行记录和档案管理，形成完整的安全管理文档。
12. 定期进行安全检查和验收：监理应定期进行安全检查和验收，确保施工现场的安全工作符合相关的安全标准和要求。
工程监理中的项目管理和质量控制主要内容
工程监理中的项目管理和质量控制主要内容工程监理是在工程建设过程中进行质量控制和项目管理的重要环节。
本文将从不同角度对工程监理中的项目管理和质量控制进行探讨，旨在解析工程监理的关键职责和作用。
1. 项目管理的重要性项目管理是工程监理的核心职责之一。
良好的项目管理能够保证工程建设按时、按质、按量完成，有效地协调各方利益，提高工程效益。
项目管理包括项目计划的制定、进度控制、资源管理、风险管理等等。
2. 项目计划的制定项目计划是项目管理的基础。
工程监理负责制定合理的项目计划，明确工程实施的目标和指导方针，确保项目进展顺利。
项目计划需要充分考虑资源、时间和成本等因素，合理安排工程进度。
3. 进度控制工程监理需要密切关注项目进度，及时发现并解决可能影响工程进度的问题。
通过设立阶段性的里程碑，制定工期计划表，监督施工方按时完成各项任务，确保工程按计划进行。
4. 资源管理有效的资源管理是项目管理的关键。
工程监理需要合理安排和调配项目所需的各种资源，包括人力、材料、设备等。
同时，也需要监督施工方合理使用资源，避免资源浪费。
5. 风险管理工程建设过程中存在各种风险，如自然灾害、施工质量问题等。
工程监理需要及时发现并评估风险，制定相应的应对措施。
同时，还需要监督施工方按照合同要求履行责任，降低风险发生的可能性。
6. 质量控制的重要性质量控制是工程监理的另一项重要职责。
良好的质量控制能够保证工程建设的质量达到预期标准，提高工程的可靠性和耐久性。
质量控制包括质量标准的制定、质量检查与验收、质量问题的解决等。
7. 质量标准的制定工程监理需要制定严格的质量标准，明确各项工程质量要求。
质量标准应该具体明确，包括技术要求、工艺规范、施工程序等。
只有明确的质量标准，才能进行有效的质量控制。
8. 质量检查与验收工程监理需要进行全过程、全方位的质量检查与验收。
质量检查应包括施工现场的巡查，以及对施工过程和成果的抽查。
质量验收应该根据质量标准，对各项工程质量进行评估和认可。
监理工作中的质量控制与安全管理要点
监理工作中的质量控制与安全管理要点一、质量控制要点在监理工作中，质量控制是至关重要的。
这不仅关乎施工工程的质量，还直接关系到施工工程的安全性和可靠性。
以下是一些监理工作中的质量控制要点。
1. 施工图纸的审核监理人员需仔细审查施工图纸，确保其合规性和准确性。
这包括审查结构设计、材料选择、施工工艺等方面。
监理人员还需对施工图纸进行深入理解，以便在施工过程中能够及时纠正不合理设计或施工工艺，确保质量和安全。
2. 施工材料的验收监理人员需对施工材料进行严格的验收，确保其符合相关标准和规范。
对于质量不合格的材料，监理人员应果断予以拒收，并及时提出替换方案。
此外，监理人员还需对施工材料的运输、储存和使用进行监督，以确保其质量不受损。
3. 施工过程的检查与测试监理人员应定期对施工工地进行现场检查，了解施工进展情况，并对关键工序进行测试。
这包括对土方工程的压实度检测、混凝土的抗压强度测试等。
通过检查和测试，监理人员可以及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量。
4. 施工单位的监管监理人员应对施工单位进行全程监管，确保其严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
监理人员需对施工生产过程进行全面的记录和监督，并定期召开施工进展会议。
同时，监理人员还需指导施工单位做好施工质量管理，包括加强现场安全教育培训、合理组织施工队伍等。
二、安全管理要点施工工程的安全管理是任何监理工作中不可忽视的重要环节。
以下是一些监理工作中的安全管理要点。
1. 严格遵守安全规范监理人员应要求施工单位严格遵守相关的安全规范和标准。
这包括施工现场的安全防护、作业人员的个人防护等方面。
监理人员还需对施工单位进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和责任心。
2. 安全技术措施的落实监理人员需监督施工单位落实安全技术措施，如搭建安全足够的脚手架、设置有效的安全警示标志等。
监理人员还需定期检查施工现场是否存在安全风险，并指导施工单位采取相应的措施予以消除。
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工程施工过程中监理的管理与控制
作者：李强
来源：《城市建设理论研究》2014年第04期
摘要：国内建筑工程监理中存在问题是多方面，如果不能得到有效的处理与解决，必然阻碍和限制我国建筑行业整体管理水平的提升与进步，所以建筑在施工中，监理单位除严把施工管理工作外，还需在此过程中不断地创新，方能不断适应变化着的情况，促进监理行业的进步、发展和完善。
关键词：工程施工过程监理管理控制
中图分类号：TL372+.3参考文献：A
一、建筑工程监理过程中存在的问题
（一）建筑监理市场行为缺乏规范性
在承揽监理业务过程中，经常会发生转包监理业务、挂靠监理证照的情况或者业主不经过任何渠道私自的雇佣监理单位，系统内形成了同体监理的现象。
由于这些现象的存在，从而使得工程监理具有的优势无法得到良好的发挥。
（二）监理服务取费低问题
具体体现在以下价方面：首先，从事监理工作的人员待遇较低，难以聘请到综合素质高的人才，并且也难以留住专业人才，严重的制约了监理单位朝着高智能、知识密集型方向发展。
其次，建立企业服务水平还有待进一步提高。
由于监理单位受到资金的局限，因此，没有能力购买各种先进的设备，实际工作效率较低，为了对成本支出进行控制，致使监理服务工作不到位，这对于监理单位的整体素质及工作质量都造成了严重的影响。
（三）建筑工程监理人员的责任意识有待提高
建筑工程监理人员素质有待进一步提高，工作责任意识比较淡薄，根本没有充分的认识到安全的监理工作在建筑施工中具有的重要性，实际工作中也不根据国家相关法律法规办事。
还有部分监理人员没有对各项技术安全措施进行全面的审查，也没有及时的查找现场中存在的诸多问题，从而导致了隐患的存在。
由于没有及时的发现问题，最终使得工程竣工后发生了严重的问题。
（四）监理工作不到位、监理责任不落实
实际中，有的工程总监理工程师同时兼职很多项目的总监，有的监理单位没有一套工程监理内容和程序，也没有明确各个监理人员的权责，从而导致了部分监理人员实际工作中本应进行检查时不检查，本应旁站监理时没有进行旁站，更有甚者从不过问工程是否合格就进行签字。
从上述的论述中可以看出，导致各种问题的发生，在一定程度上是因为我们所制定的监理法规体系还缺乏一定的严密性，相应的监督管理力度还不够强等因素所造成。
二、准备阶段监理
实践表明，要实现建筑工程施工的高品质，须从人员、材料和设备等多方面着手，建立完整的一套质量监管系统。
在人员方面，应该对建筑工程参与者进行严格的审查。
特别是监理工程师应该在具备相应的经济头脑、管理知识、法律意识基础上，具备一定的工程实践经验，因此要严格监理工程师的资格审查，坚持持证上岗原则。
另外，对于施工队伍的素质也应该十分重视，包括其思想素质、技术水平和身体素质，都应该充分审查，一旦发现不合格者，应该妥善安排。
在工程材料方面，应该严格核查工程材料，确保所有材料具备产品合格证、抽检报告、技术说明书等，监理工程师在此基础上在进行审核认可，最终方能使用。
在工程设备方面，对于重要生产设备的采购除了需具备相应的证书外，在通过监理工程师的审核认可后，还必须现场验收方可进场，机械设备还应该定期进行检测，提供权威性的机械检测报告，同样须经监理工程师审核合格后，方可继续使用。
另外，对于施工方案的审查方面，审查单位应提交相关的施工方案和设计，经审查合格后作为具体施工的必要依据，施工环境也是施工中的重要因素，因此对于施工环境的审查也不容忽视，包括对施工现场地质、气候、交通等诸多因素。
在掌握建筑施工的各项条件前提下，应该建立一套科学的质量监管系统，对建筑施工进行全面的质量管理。
一般来说可分为三部分，首先，进行施工的事前准备；然后，对各项工作分工实施，包括：对各项分工施工的监控，对各项施工质量的检测，对各阶段施工先关数据的总结和分析等；最后是工程的总验收和资料归档阶段，包括整理施工全程的相关数据和资料，并对这些资料进行细致分析，总结和归档。
三、施工阶段监理
（一）建筑施工中工程监理的主要方法
控制图法是工程监理的重要方式之一，控制图法能够科学地分析工程建筑施工中的正常波动，因为在实际的工程施工中，不可能让任何一项工序完全和设计完全相同，因此只要产品质量的参数在规定范围内，就可认定其合格，由此产生的数据波动也属于正常波动，并且控制图法还能及时发现异常波动，并及早解决。
在运用控制图法时，如能将控制图和静态图相结合，能更有效的对工程质量进行控制。
首先可利用控制图，依照图中对偶然和系统因素的数据统计，找出分布规律和公差，并可定出图像两条平行的控制界限和中心线。
另外，在建设施工过程中，还应该定期抽取样本，测得其各项质量特征值，并将所测得的各项数据时间顺序描摹在
坐标控制图上，通过最这些点的观察，可以判断施工状态，如果各点控制界限范围内，则说明施工建设在稳定控制状态下；如果各点超出界限，则可以判断施工出现异常，并找出异常原因的存在，及时的解决问题。
回归分析法也是工程监理的另一有效措施，回归分析法能够运用适于给定变量的数学表达式，通过对其显著性和其他特性进行统计检验，确定各变量之间是否存在关联和这种关联程度。
另外回归方程的利用也能根据几个变量值关联，预测甚至控制某一个变量在一定要求下的取值。
如果其关联度很大，甚至可以通过对一个变量的观测来推测另一个变量的值，从而将监理工作简单化。
抽样检测法是指通过对样本的质量进行检查，从而达到对产品合格性的控制。
然而，在建筑施工中不可能对材料的全部进行检验和控制，因此，只能对每种材料取一定数量进行检测，然后根据抽样产品的合格率来判定该批次或该工序的合格率，这种方法在实际中得到广泛的运用。
（二）监理质量检查的重点
监理工程师在对施工过程进行质量检查时，应该重视对以下方面工序的的检查：首先，对施工操作的检查，施工操作是施工中的最重要环节，因此建立工程师应该对违章操作和存在安全问题的操作进行及时纠正。
其次，对于工序质量的交接检查方面，监理工程师应该对前道工序质量检查签证后，方可进行下一道工序的检测，做到有条不紊。
再次，要重视隐蔽工程的检查，因为隐蔽工程是防范安全事故的关键部位，如进行浇注混凝土这一工程工序前，应该对钢筋进行检查，确认无误后方可进行浇注，并且监理工程师在此期间应该做好记录，并现场进行核查。
最后要特别注重重要的分项工程，对这些重点工程应该定期经常性的进行预检和核查，避免造成损失，影响整个工程的质量和进度。
（三）监理质量问题的处理方法
监理工程师在对建筑施工的文件进行审核时，一旦发现疑问点，应及时要求施工单位加以说明和解释；发现施工问题也应该及时通知有关部门立即予以解决，确保质量安全；如果发现严重安全问题，则必须立即发停工令，勒令施工人员停止施工，在施工单位提供质量报告，并进行整顿，再次检验合格后方可发布复工令。
四、验收阶段监理
监理工程师对整个施工过程的工程进行质量验收时，如果发现问题，应及时进行修复，必要时可要求施工单位进行返工，绝不能忽视问题的存在，同时在对施工单位提交的质量检验报告进行检查时，一旦发现缺损，也应该重新检测，直至补齐所有资料为止，另外，在整理分项工程的验收报告时，应该按照国家相关的质量检验标准进行评定，建立系统详细的技术档案。
参考文献：
[1] 赵建华.浅议工程监理在施工中的控制管理[J]. 现代企业教育. 2009(02)
[2] 张永斌,殷存才.工程施工中监理的管理与控制[J]. 陕西建筑. 2010(06)。