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施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
工程全过程管理规章制度
工程全过程管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程全过程管理，提高工程建设的质量和效率，保障工程的安全和可持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目的全过程管理，涉及工程项目的规划、设计、施工、验收、运营和维护等全过程。
第三条工程全过程管理的主要目标包括：降低工程建设成本、提高工程建设质量、缩短工程建设周期、减少工程安全事故、保障工程建设进度和质量。
第四条工程全过程管理的基本原则包括：科学规划、合理设计、严格施工、全面验收、良好运营和及时维护。
第五条全公司各级各部门和所有从业人员都应遵守本规章制度，确保工程全过程管理规范执行。
第六条本规章制度由公司所属部门按级制度审批程序制定，并由公司领导审定和发布。
对本规章制度的修改、补充和废止，需要经公司领导审批。
第二章工程全过程管理的组织机构第七条公司设立工程全过程管理部门，负责制定、实施、检查和评估工程全过程管理的相关规划、政策和措施。
第八条公司各级各部门应设立专门的工程全过程管理岗位，负责对工程全过程进行监督、检查和协调。
第九条工程全过程管理部门的主要职责包括：规划公司工程全过程管理工作；制定工程全过程管理的标准、规范和流程；设计和管理公司工程全过程管理信息系统；推进工程全过程管理的相关培训和指导。
第十条公司各级各部门工程全过程管理岗位的主要职责包括：负责对工程项目全过程管理的监督和检查；协调工程项目各部门之间的沟通和协作；推动工程项目的整体管理和提升。
第三章工程全过程管理的实施流程第十一条工程项目的全过程管理应根据项目特点和工程规模确定相应的管理措施和流程。
第十二条工程项目的全过程管理从项目启动、规划、设计、施工、验收、运营到维护，涵盖项目全过程的各个环节。
第十三条工程全过程管理的实施流程包括以下几个步骤：（一）项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间和成本，成立项目管理团队，开展可行性研究和初步评估。
（二）项目规划阶段：编制项目总体规划、施工图纸、招标文件和施工方案，确定项目实施的具体安排和计划。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序第一部分：施工前准备1.施工前准备会议在施工前召开会议，参与会议的人员包括工程负责人、施工队负责人、安全负责人、监理人员等。
会议内容包括：确定工程安全标准和要求、落实施工现场管理责任、制定施工安全管理制度、分工明确、提前解决风险隐患等。
2.安全技术交底在施工人员进场前，进行必要的安全技术交底。
交底内容包括：施工现场危险源、危险性评估和控制措施、应急救援方案、个人防护用品的正确使用等。
3.施工现场标识设置在施工现场周围设置明显的安全标识，包括施工区域的限制区域、安全警示标志、应急通道标志等。
标识设置需清晰明了，易于辨认。
4.施工现场道路和设备检查施工前对施工现场的道路和设备进行检查，确保道路平坦、设备完好。
第二部分：施工安全管理1.安全管理人员的职责安全管理人员需全程参与施工管理，对工人的操作进行监督和引导，确保施工过程安全无事故。
2.班前安全交底每天工人进入施工现场前，安全负责人对施工安全要点进行交底，包括工作内容、安全措施和注意事项等。
3.施工现场五步法在施工现场进行管理时，采用五步法（辨识、评估、控制、监控、复查）进行安全风险管理。
对施工现场的危险源进行辨识、评估风险，并制定相应控制措施。
通过监控施工现场的实施情况，进行复查和总结。
4.应急救援准备在施工现场设立应急救援中心，包括应急箱、急救药品、急救设备等，确保在发生意外事故时能够及时有效地进行救援。
5.防火措施在施工现场设置防火易燃物品禁止区域，并在易燃物品周围设置消防器材，保证施工现场的防火安全。
第三部分：施工现场巡查和检查1.日常巡查每天安全负责人对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正并记录，确保施工现场安全。
2.阶段检查在施工过程的不同阶段，进行阶段性的检查，对关键施工环节进行安全评估和检查，确保施工过程的安全。
3.定期检查定期对施工现场进行全面检查，包括安全生产管理制度的执行情况、安全控制措施的落实情况等，及时发现和整改问题。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
工程质量控制的基本程序及预控措施
工程质量控制的基本程序及预控措施工程质量控制是保障项目工程质量的关键环节，为确保施工质量的稳定和持续改进，必须建立科学的质量控制程序和采取预控措施。
本文将介绍工程质量控制的基本程序以及常用的预控措施。
一、质量控制的基本程序：1. 规划阶段：规划阶段是工程质量控制的起点，包括制定工程质量目标和质量计划。
在这一阶段，需明确项目的质量要求、质量目标和控制指标，并编制详细的质量控制计划。
质量计划应包括质量控制组织和职责、工程质量控制的工作内容、质量控制点和质量检验方法等。
2. 实施阶段：实施阶段是工程质量控制的核心环节，主要包括质量控制的监督和检查。
在施工过程中，应严格按照质量计划和技术要求进行施工，确保各道工序符合质量标准和规范。
同时，应设立质量控制点，采取必要的质量检验和抽样测试，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3. 检验评估阶段：检验评估阶段是对工程质量进行总结和评价的阶段。
项目竣工后，应进行全面的工程质量检验和评估，包括实地检查、抽样测试和实验室分析等。
这一阶段的目的是评估项目是否符合设计要求和质量标准，发现和解决潜在的质量问题。
4. 整改和持续改进阶段：如果在检验评估中发现质量问题，应立即采取相应的整改措施。
同时，应总结和分析引起质量问题的原因，并制定预防措施，以确保类似问题不再发生。
持续改进是工程质量控制的重要环节，要通过总结经验和不断提升管理水平，不断改进质量控制程序，提高施工质量稳定性。
二、预控措施：1. 设计预控：在工程设计阶段，要注重预控，确保设计方案的可行性和符合质量要求。
在设计过程中，应加强专业技术交流和评审，确保设计的科学性和合理性。
同时，要对设计文件进行全面的质量审查，及时发现和改正错误和缺陷。
2. 材料采购预控：材料的质量直接影响工程质量，因此在材料采购过程中要严格控制质量。
采购前要对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与供应商签订质量协议。
对采购到的材料要进行质量检验，对不合格材料要及时退货或重新采购。
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工程管理过程控制程序1 目的通过对施工单位、监理单位以及外部接口单位的协调和控制，保证房地产开发如期完成，并确保施工质量、进度和成本等各项指标的实现。
2 适用范围适用于房地产开发过程中工程施工过程的控制。
3 职责3.1 项目工程部负责工程管理具体实施过程的控制。
3.2 总工程师办公室负责提供技术方面的指导和支持。
3.3 规划设计部、工程成本管理部等相关部门进行协助。
4 工作程序4.1 施工准备4.1.1 项目工程部须为施工做好以下准备工作：4.1.1.1 在项目开工前委托勘探单位进行地质勘查，根据设计要求组织试成桩及静载试验，以便为设计提供技术参数；4.1.1.2 负责委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水的设计，设计方案须经集团公司总工程师办公室审核；4.1.1.3组织实施临时工程并进行验收，验收须填写《临时工程施工质量验收记录》；4.1.1.4 委托勘测单位进行定位、放线，委托规划部门进行灰线验收；4.1.1.5 对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数，并定期检查水准点、坐标点的保护情况；4.1.1.6 参与对监理、施工、材料等各供方的考察和评价工作，参与各分包合同的编制和评审工作。
4.1.2 项目工程部负责检查监理单位的施工准备工作。
4.1.2.1 根据监理单位提交的监理人员名单，检查其人员到位情况，是否已配备足够的各专业技术人员，并要求监理单位提供监理人员上岗证明复印件；4.1.2.2 检查监理公司是否已针对分部、分项工程的施工特点拟定监理细则，审查监理提交的监理规划和监理细则，并将审查意见填写在《监理规划、监理细则审批表》上，以书面形式反馈给监理单位。
监理细则由项目工程部负责人审批，监理规划须经集团公司总工程师办公室审核；4.1.2.3 对监理单位施工前准备工作的检查结果须填写在《监理公司施工前准备情况检查表》上，后附监理人员上岗证明复印件。
4.1.3 各项工程开工前，项目工程部应会同监理公司对和施工单位的施工准备工作进行全面检查和控制。
4.1.3.1 对人员的控制审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，重点控制组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格。
对不符合要求的，要求施工单位撤换。
施工单位主要管理人员（项目经理、副经理、技术负责人）的调换须填写《施工单位管理人员调换审批表》，并经项目工程部负责人批准。
4.1.3.2 对施工进度计划的控制项目工程部对施工单位上报的总的施工进度计划进行审核，审查计划安排的合理性，审查是否满足公司的总体安排，审查意见须填写在《工程施工进度(调整)计划审批表》上，报项目负责人审批，审批意见反馈给施工单位。
4.1.3.3 对施工组织的控制审查施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上，以书面形式反馈给施工单位。
对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4.1.3.4 对专项施工方案的控制项目工程部应组织对以下专项施工方案进行评审，评审意见应填写在《施工组织设计审批表》和《施工方案审批表》上，并以书面形式反馈施工单位：a) 桩基施工方案b) 围护设计和施工方案c) 土方工程专项施工方案d) 场布施工方案（含雨、污水排放）e) 临时用水用电施工方案f) 塔吊和人货梯等大型垂直运输专项施工方案g) 外架和承重架专项施工方案h) 大体积混凝土专项技术施工方案i) 大型设备吊装施工方案对于技术和施工难度较大，或涉及新工艺和新材料运用的专项施工方案，项目工程部应组织集团公司分管领导、总工程师办公室、工程成本管理部、设计单位、监理单位和施工单位相关人员参加方案评审，必要时邀请相关专家参与评审。
4.1.3.5 施工用机械、检测设备的控制审查施工单位机械设备的选型是否符合投标文件，有否按计划进行准备。
对桩机、塔吊、井字架、道路摊铺机、压路机等重大机械设备，须检查其有效使用证明文件，对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备，须检查校验合格证及有效期，并将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表》，以确认设备的良好性、可用性。
同时要求施工单位作唯一性标识，将正常使用、检验合格的标志附在机械/检测设备上。
在有效期满后，应进行再次检查。
对不符合要求的及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、检测设备，必须要求施工单位及时检修，必要时予以撤换，以保证工程的顺利进行。
4.1.3.6 施工环境与条件方面的控制未来各种环境可能会对施工造成的不利影响，施工单位是否已作好充分的准备并采取了有效的措施，是否已在施工组织设计中体现，项目工程部应将检查结果填写在《施工组织设计审批表》上。
4.1.3.7 要求施工单位上报所用规范清单，包括文件名称、编号，并审查其有效性，在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。
4.1.3.8 要求各施工单位根据土建、装修、室外、环境工程等各项工程中的施工特点，制订专项成品保护措施，项目工程部应进行审查并填写《施工组织设计审批表》。
4.1.4 施工前，项目工程部应组织工程管理人员对施工图纸中的技术细节进行全面审核，填写《施工图纸评审记录表》。
组织监理单位、施工单位进行图纸预会审。
在预会审的基础上，组织总工程师办公室、工程成本管理部、设计单位、监理单位和施工单位进行正式的图纸会审，并对监理单位整理的会议纪要进行审查复核，图纸会审纪要应由参加单位盖章确认。
4.2 施工阶段控制4.2.1 当施工单位准备工作完成后，项目工程部应组织对施工单位的准备工作进行检查。
确认符合开工条件时，项目工程部应及时签复施工单位的《开工报告》，允许开工。
4.2.2 工程进度控制4.2.2.1 项目工程部应对施工单位的每月工程完成情况和下月进度计划进行审核，将审核意见填写在《工程进度计划审批表》上。
当进度发生滞后时，应分析原因，并督促施工单位根据实际情况及时对下阶段进度计划进行调整。
当总的进度计划发生调整时，项目工程部负责人应将审核意见填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，报项目负责人审批后方能执行。
4.2.2.2 项目工程部须加强与设计单位的沟通，督促设计单位做好施工现场的配合工作；在工程施工过程中需要设计参与、确认的，项目工程部应及时通知设计单位参加，以保证工程的顺利进行。
4.2.2.3 项目工程部应加强与集团公司各职能部门的沟通和配合，对因部门沟通或配合不利而造成的进度影响，在自我分析解决的同时须及时向公司领导汇报，采取必要措施进行协调、解决。
4.2.2.4当进度调整影响到房屋交付时，项目工程部必须填写《工程施工进度(调整)计划汇报表》，报项目负责人审批后通知营销代理公司4.2.3 对监理的监督和控制4.2.3.1每月审核监理单位递交的监理月报，及时将审核意见以书面形式反馈给监理单位；4.2.3.2 随时抽查监理人员到位情况，对需旁站监督的重要工序，必须保证有监理人员在场；4.2.3.3 加强与监理单位协调，及时将各种意见以《工程部通知函》的形式书面反馈给监理单位，要求监理单位进行改进，对不能胜任的监理人员，应要求撤换；4.2.3.4 每月对监理工作进行抽查，具体按《监视和测量控制程序》的有关规定执行。
4.2.4 现场质量监控4.2.4.1 项目工程部应加强对施工现场的日常巡视和检查，对整个施工过程的质量实施控制，并将现场施工中出现的质量问题以及对施工、监理单位交待的重点工作写入《工程管理日记》中。
4.2.4.2 总工程师办公室负责指导项目工程部对施工现场的工程管理工作进行不定期的检查，协助处理各项重大技术问题。
4.2.4.3 项目工程部应对进场的材料和设备及时进行检查和验证，具体按《监视和测量控制程序》的有关规定执行。
4.2.4.4 对重要的分项、分部工程，项目工程部应要求施工单位制定施工方案，并对施工方案进行审查，将审查意见以《施工方案审批表》的形式反馈给施工单位。
对深基坑围护等重大施工方案，应组织集团公司总工程师办公室等相关单位进行会审。
对重要装饰工程，必须要求施工单位建立工程样板，并由项目工程部组织验收，填写《装饰样板工程验收记录》。
样板工程只有经验收合格后方能投入大面积施工。
4.2.4.5 在工程实施过程中，由总工程师办公室组织进行对口检查和重点检查，形成工程管理对口检查报告和工程管理重点检查报告，具体按《工程质量检查工作规程》执行。
4.2.4.6 分部工程及单位工程结束后，由项目工程部组织预验收及正式验收，项目竣工验收执行《项目竣工验收工作规程》。
4.2.4.7 由总工程师办公室组织成立质量评定小组，进行单位工程质量等级的评定工作，具体执行《工程质量评定工作规程》。
4.2.5 施工过程中对设计活动的控制4.2.5.1 对需要设计单位参加的试桩、验槽、图纸会审、重要分项分部工程验收等活动，项目工程部须及时通知设计单位有关人员；4.2.5.2 对监理单位、施工单位以及公司有关部门提出的设计变更要求，由项目工程部向设计单位发出变更联系单，并明确相关要求。
设计单位的变更联系单，必须经各专业技术人员会签及盖章确认后，才能分发给各相关单位；4.2.5.3 对客户提出的变更，项目工程部应督促营销代理公司以《合同评审表》的形式报项目工程部及设计单位确认。
项目工程部若同意变更，须在答复意见中注明设计单位出具设计变更单的期限要求。
4.2.5.4 设计单位出具的设计变更联系单须经工程成本管理部进行费用的核算，项目工程部应督促营销代理公司向客户反馈信息并收取应由其承担的费用后，再根据设计变更联系单组织实施。
4.2.5.5 项目工程部须要求设计单位做好现场配合工作。
对因设计配合不及时和设计质量不合格而影响工程进度和工程质量时，项目工程部应向设计单位发《工程联系单》并要求答复意见。
4.2.5.6 对施工过程中发现的设计问题，项目工程部应作每月汇总，并书面反馈给设计单位及集团公司总工程师办公室；其中若有争议的，可由项目负责人专题向集团公司领导汇报，进行协商解决。
4.2.6 施工过程中对顾客提出整改要求的控制对施工过程中顾客提出的工程质量整改要求，项目工程部应在承诺的时间内组织完成整改工作，并及时书面通知顾客进行验证且征得顾客的书面确认。
若顾客因工程质量问题提出停工要求的，项目工程部应及时组织监理单位、集团公司总工程师办公室等相关单位和部门进行技术论证，必要时委托质监部门进行技术鉴定。
4.2.7 项目工程部负责组织监理和施工单位召开工地例会（至少每两周一次），总结近段时间的质量、进度及安全文明施工情况，并由监理单位整理成会议纪要，并分发至各相关单位。
4.2.8 项目工程部应根据每个月的工程质量、进度管理情况编制月度《工程质量、进度分析报告》，于当月30日前报项目负责人及集团公司总工程师办公室。