施工过程控制程序
施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
施工过程控制程序
施工过程控制程序一、施工准备施工准备工作主要包括下列内容：①建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。
②施工图纸会审。
③编制施工材料采购计划。
④编制技术文件、主要设备需用计划。
⑤编制车间生产计划和现场安装计划。
⑥技术培训及技术交底。
⑦其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。
二、技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。
外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。
三、技术文件的编制和审批1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。
2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。
技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。
3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。
4、其他作业指导文件参见QW-001-036。
四、施工图会审1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。
由技术负责人编写会审记录存档。
2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。
3、按设计图纸及相关文件执行。
五、车间生产过程控制参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。
六、工地安装过程控制1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。
2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。
3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。
4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
施工过程控制程序（流程式）
施工过程控制程序
1目的
对施工过程进行控制，使工程质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护处于受控状态。
2适用范围
适用于工程从开工至工程交付全过程的控制。
3职责
3.1工程管理中心负责对工程质量、进度、安全文明施工和环境保护进行指导、监督、检查。
3.2项目部负责施工过程中质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护等全面管理。
5相关文件
5.1《不合格控制程序》
6相关记录
6.1项目经理任命文件
6.2《施工组织设计》和专项方案6.3《设计交底和图纸会审记录》6.4(技术、安全)交底记录
6.5《报审表》
6.5《开工报告》
6.6《施工日记》
6.7《甲供物资清单》
6.8《验收会议纪要及整改回复》
6.9《交工证书》
6.10《缺陷责任期终止证书》
6.11工程维修记录
6.12《竣工验收证书》
6.13《工程质量核验证书》
6.14四川建龙软件表格
6.15监理单位提供的公路工程各类用表。
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施工过程控制程序编制：版本号：B -1审核：分发号：批准：受控状态：发布日期：实施日期：目录目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------21、目的----------------------------------------------------------------------------------32、适用范围----------------------------------------------------------------------------33、相关文件----------------------------------------------------------------------------34、术语和定义-------------------------------------------------------------------------35、职责----------------------------------------------------------------------------------36、工作流程----------------------------------------------------------------------------57、工作程序----------------------------------------------------------------------------58、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------149、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------1510、记录---------------------------------------------------------------------------------1611、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26施工过程工作流程图1、目的为了规范公司项目施工过程的管理，保证施工过程中的工程质量、服务及相关环境保护工作在受控状态下进行，以顺利实现项目的管理目标，公司制定《施工过程控制程序》。
2、适用范围本程序适用于公司对所承建的工程项目进行施工全过程的管理。
3、相关文件3.1《管理手册》3.2《供方管理程序》3.3《物资采购管理程序》3.4《施工设备控制程序》3.5《产品实现的策划控制程序》3.6《人力资源管理程序》3.7《监视和测量管理程序》3.8《监视和测量装置控制程序》3.9《文件控制程序》3.10《不合格品的控制程序》3.11《数据分析控制程序》4、术语和定义4.1四通一平：指施工现场的水通、电通、道路通和电话通，场地平整。
4.2质量缺陷：指不符合国家的现行技术标准、规范以及设计文件，合同规定的质量要求。
4.3工程分包方：具有法人资格，且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。
5、职责5.1生产副经理负责本程序实施的领导、组织工作。
5.2生产管理部5.2.1 负责施工生产的协调、调度、施工进度控制、现场管理；5.2.2 负责对竣工后的工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理；5.2.3 负责劳务招标、劳动力的调配和管理；5.2.4 负责施工需要的机械设备的管理。
5.3技术管理部5.3.1 负责特殊工序作业指导书编制的指导与检查；5.3.2 负责特殊工序检验、测量和试验设备管理的检查；5.3.3 负责施工过程试验实施情况的检查；5.3.4 负责计量器具的控制与检查，并对施工组织设计、施工方案、工程资料等负相应的监督管理责任。
5.4物资管理部负责施工过程中物资的管理和顾客提供物资的管理。
5.5人力资源部负责施工人员资质管理的检查。
5.6质量安全部负责施工现场质量的检验、测量及安全管理的监督与检查。
5.7经营部负责项目合同执行情况的检查及顾客、相关方意见的收集。
5.8企业管理部负责工程项目质量、环境和职业健康安全管理体系的监督、检查。
5.9分支机构负责项目实施过程的控制，确保工程的实物质量达到规定要求，对项目的安全生产过程实施监督管理。
5.10项目经理部5.10.1负责施工准备工作。
5.10.2负责施工全过程控制。
5.10.3负责现场材料、设备、机具、工序及工程产品标识和可追溯性管理。
5.10.4负责顾客财产的接收、验证、贮存、防护管理。
5.10.5负责成品的防护。
5.10.6负责交竣工验收与交付管理工作。
5.10.7记录和处理施工过程中相关方的意见和抱怨。
6、工作流程7、工作程序7.1组建项目经理部7.1.1生产管理部根据与顾客签订的施工合同，行文成立项目经理部。
7.1.2必要时，公司总经理聘任项目经理及项目技术负责人。
7.2施工准备7.2.1图纸会审图纸会审前，项目技术负责人召集有关人员对图纸认真审查，对发现的问题做好自审记录，以便在图纸会审时，提出解决方案，项目经理部要认真填写《图纸会审记录》。
7.2.2设计交底项目经理部参加顾客或监理组织的设计交底，就设计中不明确的问题与设计单位交换意见。
并做好设计交底记录，保存顾客和监理发放的设计交底会议纪要。
7.2.3编制施工组织设计执行《产品实现的策划控制程序》。
7.2.4开工报告工程项目具备开工条件后，项目经理部填写《开工报告书》，报监理或业主申请开工。
项目经理部在开工后将下列资料报公司生产管理部：a）开工报告复印件；b）工程进度网络图；c）关键工序、特殊工序清单。
7.2.5施工材料准备执行《物资采购管理程序》。
7.2.6劳动力准备项目经理部根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，组织劳动力进场。
因施工力量不足，施工能力等原因需要分包时，执行《供方管理程序》。
7.2.7施工现场准备，按施工总平面图设计进行现场布置。
7.3施工过程控制7.3.1施工过程进度控制项目经理部根据项目总进度计划编制短期进度计划，并报监理审批后实施。
项目经理部在施工中应及时办理非施工原因引起的工期延误签证。
7.3.2项目经理部根据业主提供的测量基准点的座标、高程等资料，委托生产管理部测量组进行现场基准点的建立或控制网施测，项目经理部配合。
7.3.3开工前必须进行技术交底，填写《施工交底记录》，并组织工序操作人员进行交底。
交底内容包括施工部位、工艺标准、质量标准、工程期限、安全措施、技术措施、产品防护措施等。
7.3.4工序控制的一般规定1）施工过程材料控制：a）物资的发放物资的发放按照“先进先发”的原则，特别是油料、油漆及化学危险品。
一般情况下，这些物品应随用随购，尽量减少库存。
项目经理部要有专职材料人员领料和余料（退）库的工作，油漆、油料及化学危险品实行跟踪领料。
b）物资的使用现场物资的使用具体执行公司《物资管理办法》。
油料、油漆及化学危险品的使用要注意防火、防爆、防毒工作，使用油漆要有班前技术交底，使用氧气、乙炔时，操作人员须持证上岗。
c）对油漆、油料及化学危险品泄漏和遗洒的处理在运输、贮存、使用过程中，发生小面积泄漏、遗洒时，由当事人及时用棉纱擦净，将棉纱及时集中，设置防火措施。
当发生大面积泄漏和遗洒时，具体执行公司《应急准备和响应控制程序》。
d）施工垃圾的分拣及废旧容器的回收施工现场施工垃圾由项目经理部材料管理人员组织分拣，分拣为可回收利用和不可回收利用两种。
废旧容器的回收，项目经理部材料人员对废旧容器进行集中回收，桶口朝上码放，由供货方及时回收。
e）废旧棉纱的处理施工现场用于清理遗洒油漆、油料的棉纱，应放在专设的封闭式铁桶中，由项目经理部负责运送到分支机构，由分支机构按国家相关规定办法处置。
2）施工机械设备管理执行《施工设备控制程序》；3）项目经理部按《人力资源管理程序》对施工单位持证上岗人员资质进行监控和管理；4）变更图的发放、作废图纸的标识与销毁、作业设计的编制与审批严格执行《产品实现的策划控制程序》。
接受设计变更的第一责任人应采用《信息联络单》方式，将变更内容及时传递给有关部门或项目部；5）测量、检测设备，项目经理部按《监视测量装置的控制程序》进行控制；6）工序质量按《监视和测量管理程序》进行控制；7）对分包方的管理执行《供方管理程序》；8）对文件和资料的管理执行《文件控制程序》；9）工序过程监视和测量执行《监视和测量管理程序》的有关规定。
7.3.5关键工序、特殊工序除按7.3.4条款控制外，还应按下列要求进行控制：a）凡符下列条件之一的，可确定为关键工序：●工序完成并被下道工序隐蔽，返工损失大的工序；●对工程的最终质量和安全起关键作用的工序；●首次采用新技术、新工艺、新材料、新结构的工序。
b）凡符合下列条件之一的可确定为特殊工序：●当工序完成后，其实体质量特性不能经济地通过检验和试验完全验证的工序；●当工序完成后，需要实施破坏性检验才能验证其最终质量的工序；●交付使用后质量问题才能暴露出来的工序。
c）项目经理部负责关键工序、特殊工序作业设计的编制，并按《产品实施的策划控制程序》中的有关规定报审、报批。
d）关键工序、特殊工序施工前，项目经理部应对下述内容进一步确认：●确定过程所需人员的技能、设备能力是否满足要求；●《关键工序作业设计》、《特殊工序作业设计》是否已编制并报审批，是否进行了技术交底；●施工材料是否满足要求；●施工环境是否满足要求。
●项目部应保留对上述内容确认的记录，并填写《关键/特殊工序能力确认记录》。
e）关键工序、特殊工序施工中，项目经理部（分包方）按规定对过程的工艺参数进行监控，并填写《过程参数监控记录》（见《监视和测量管理程序》）。
f）项目经理部在关键工序和特殊工序施工前和施工中检查其控制情况，填写《关键/特殊工序施工情况检查记录》。
发现问题通知责任单位限期整改，并验证整改结果。
项目经理部应建立《关键/特殊工序施工台账》。
7.4标识和可追溯性控制7.4.1标识方式标识可采用标牌形式、证件（卡片）形式、文字记录形式和印章形式等。
7.4.2原材料的标识a）直接进入现场的材料，如砖、砂、石等，应尽量做到分批存放，按要求设置适宜的标识牌，牌上应分别注明名称、规格、进货单位、进货时间、接收人、检验状态等内容。