施工过程管理控制程序(标准版)
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
施工管理控制流程
施工管理控制流程一、项目启动阶段1.项目准备：确定项目的目标、范围、时间、质量和成本要求，编制项目管理计划和工作任务书。
2.资源准备：确定项目所需的人力、物力和技术设备，并进行合理配置和调配。
二、施工前期准备阶段1.审核图纸和施工方案：对图纸和施工方案进行审核和审批，确保其合理性和可行性。
2.制定施工计划：根据项目要求和资源情况，编制施工计划，确定关键路径、工期和里程碑节点。
3.组织监理：选拔合适的监理人员，组建监理团队，实施对施工过程的监督和管理。
4.组织施工：按照施工计划，组织施工队伍，确定施工方式和工序。
5.保证材料供应：与供应商签订合同，保证材料的质量、数量和及时供应。
三、施工阶段1.施工现场管理：建立施工现场的安全保障体系，确保施工过程的安全。
2.质量管理：制定质量管理计划，执行质量检查和验收标准，确保施工质量符合要求。
3.进度管理：通过施工计划的管理和跟踪，及时发现和解决施工延误问题，确保工期进度。
4.成本控制：对施工过程中的材料消耗、人工工时和设备使用进行统计和控制，确保施工成本在可控范围内。
5.协调与沟通：及时与设计方、业主方、监理方等进行沟通和协调，解决问题和协商合作事项。
四、竣工验收阶段1.竣工验收：组织竣工验收，对整个项目进行检查和验收，确保施工成果符合合同要求。
2.整理资料：整理施工过程中的相关资料，包括施工记录、质量检查记录、验收报告等。
3.项目结算：进行施工进度的结算、质量的评定和成本的核查，完成项目结算的相关工作。
五、项目收尾阶段1.项目交接：将施工项目交给业主方，并进行交接材料和工作记录。
2.总结和检查：对施工过程进行总结和检查，分析施工过程中的问题和不足，为以后的项目施工提供经验和教训。
3.归档和存档：将项目相关的文件资料进行整理、归档和存档，以备今后的需要。
这就是一个完整的施工管理控制流程，通过对施工项目各个阶段的全面管理和控制，可以确保施工项目的顺利进行，并实现预期的质量和进度目标。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序前言安全是施工过程中必须高度重视的问题。
良好的安全管理控制程序可以预防和减少危险事件的发生，最大程度地保障工人和环境的安全。
本文将介绍施工过程安全管理控制程序的具体流程和相关数据记录。
流程1.进场前准备在施工进场前，必须对工程所在地的环境和场地进行勘测与规划，明确定位危险因素，设置临时安全防护措施，以确保施工的顺利和安全。
数据记录：•勘测报告•规划方案•安全防护措施清单2.安全培训与教育在进入现场之前，所有的工作人员必须接受基本的安全培训与教育。
这将帮助他们分辨危险和安全的情况，意识到施工现场的风险，掌握安全应急措施和应对的方法。
数据记录：•培训资料•培训记录表•考核测试记录3.安全检查在施工过程中，必须定期进行安全检查，检查现场安全的设施和操作行为是否符合安全要求，在发现安全隐患时立即采取措施，及时予以消除或控制。
数据记录：•检查记录表•安全隐患记录表•整改措施清单4.事故报告和处理在遇到安全事故时，必须立即向领导汇报，安排现场人员进行紧急处理，采取有效的应急措施，对人员伤亡、财产损失和其他影响进行详细记录，并且严格进行事故调查和追责。
数据记录：•事故报告•事故调查记录表•处理报告结论在施工过程中，进行安全管理控制程序一定要规范和标准化。
通过建立完善的数据记录体系，及时记录和分析数据资料，能够有效减少安全事故的发生，提高工作效率和质量，促进项目的顺利完成。
希望建筑企业和各个工程部门高度重视和落实安全管理控制程序，为创建一个安全可靠的建筑环境创造良好的条件。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序是指在施工项目中，为了保证施工工作的质量、安全、进度和成本等方面的要求，制定一套详细的管理和控制程序。
下面是一个施工过程管理控制程序的示例，供参考。
一、概述施工过程管理控制程序是为了确保施工项目按照合同要求和规范要求进行管理和控制的一种制度。
该程序包括各个施工阶段的任务分工、管理流程、质量控制、安全控制、进度控制和成本控制等方面的要求和措施。
二、施工准备阶段1.项目启动项目经理召集相关人员开展项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和资源等要求，并制定项目计划书和项目管理计划。
2.组织机构项目经理根据项目计划书确定项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，并成立项目管理小组。
3.资源准备项目经理根据项目计划书确定项目需要的资源，包括人力、材料、设备等，并进行采购和调配，确保施工所需资源的及时到位。
三、前期工作阶段1.设计审查项目经理负责对设计方案进行审查，核对设计文件中的规范要求和技术参数，及时发现和纠正设计问题，并与设计人员进行沟通和交流。
2.施工方案编制项目经理组织编制施工方案，明确施工工艺、施工方法和施工程序等，并编制相应的施工计划书和施工管理书。
3.标书采购项目经理负责编制招标文件和投标管理办法，组织招标工作，评审投标报价，并确定中标单位和合同签订。
四、施工实施阶段1.现场管理项目经理负责组织现场人员，包括施工人员、监理人员和供应商等，进行施工活动的协调和管理。
并对现场作业进行安全检查、质量检查和进度检查。
2.质量控制项目经理负责编制施工质量控制计划和检查标准，组织质量检查和检验，确保施工质量符合设计和规范要求。
3.安全控制项目经理负责制定施工安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全。
4.进度控制项目经理负责制定施工进度计划和进度管理办法，监督施工进度的执行和调整，确保施工按计划进行。
5.成本控制项目经理负责编制施工成本预算和施工成本控制计划，监督成本的使用和结算，确保施工成本控制在合理的范围内。
工程施工过程控制程序
工程施工过程控制程序
１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。
适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。
２引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。
3 职责
3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。
安全生产部协助履行职责。
3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。
4 工作内容
包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。
5 技术控制
5.1 技术准备
5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。
5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》。
1。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
施工过程管理控制程序(标准版)
施工过程管理控制程序(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1.目的
对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。
2.范围
本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。
3.职责
3.1投标管理部负责工程合同交底；
3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。
3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督；
3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；
3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评；
3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。
4.工作程序
工作流程图：详见流程图一
4.1范围管理
4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。
4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。
4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。
4.1.4项目部要进行范围变更管理。
4.2项目规划管理
4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。
祥见项目管理手册《项目规划管理程序》
4.2.2项目实施规划是依据项目规划大纲要求进行编写，主要内容有：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临设布置、进度管理策划、技术质量策划、物质管理策划、安全管理策
划、职业健康策划、信息沟通、收尾等内容。
祥见项目管理手册《项目实施规划》
4.3项目组织管理
4.3.1项目经理部的组建：工管中心接到项目中标通知书后确定项目中心实施项目部组建具体执行项目管理手册《项目组织管理控制程序》。
4.3.2根据公司定员编制及项目规模下发项目开工通知单，明确工期等
4.3.3工程组织协调管理
4.3.3.1项目经理部负责工程项目的组织实施工作，对施工全过程进行管理控制。
4.3.3.2项目经理部在项目实施过程中，遇到需要公司协调解决的事项时，项目中心组织公司相关部门协调解决。
4.3.3.3项目监察部对项目经理部主要施工生产过程、施工生产进度计划完成情况随时监督；对项目经理部施工现场文明施工达标情况随时监督。
4.3.3.4项目经理部还应根据需要，结合实际编制各种应急措施。
4.4项目合同管理
4.4.1合同签订由投标部组织合同签署工作，项目部配合合同签定，签订之前必须履行合同评审工作具体见项目管理手册《合同管理程序集》
4.4.2合同交底：新工程中标后，投标管理部组织公司相关部门进行工程合同交底。
4.4.3合同实施管理，项目部是合同履行过程中的主控部门，进行全过程的管理，直至合同履行终止。
4.5项目资源管理
4.5.1项目资源管理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，项目部建立资源管理计划，并制定有效控制措施加以管理。
具体见项目管理手册《资源管理程序集》
4.5.2劳务管理部及物资管理部对工程专业分包方的监督控制
1）排除经营范围内资质等级与分包工程项目要求不符合和无安全生产资质的单位。
2）有规定时必须选用通过质量、环境、职业健康安全认证的单位；无规定时优先选用通过认证的单位。
3）专业分包方签订分包合同，要有确保工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的内容，必要时专门签订相关协议，明确相关责任。
4）专业分包方提交的施工方案中，必须有安全生产、文明施工和环境保护的要求和措施，专业分包方入场时，项目经理部督促实施。
5）项目经理部须对专业分包方责任范围内的安全生产、文明施工、环境保护情况实行监督管理。
4.6项目采购管理
4.6.1项目采购管理包括资源评审、采购计划、招标流程、实施采购、质量控制、账目管理、结算管理、物资周转、库房管理、废品处理等内容详见项目管理手册《物资管理程序集》
4.7项目进度、成本管理
4.7.1项目经理部根据工程生产总进度计划，编制本项目的月计划、周计划，报公司工管中心。
4.7.2项目经理部每月将工程实际完成量进行统计，报项目中心、工管中心、业主、监理方。
4.7.3项目经理部每月对工程的产值、产量的总量、完成量、剩余量进行盘点汇总并建立台帐，报上级主管部门。
4.7.4项目中心办公室汇总编制本公司施工生产计划和工程量完成统计报表，每月对施工计划和实际完成情况进行对比综合分析。
4.8项目技术质量管理
4.8.1项目部按照公司对技术管理要求进行工作，编制施工组织设计及技术质量管理策划。
4.8.2组织图纸会审，做好图纸会审记录，进行技术交底，组织技术检查，做好施工资料，研讨技术创新和技术沉淀。
4．8.3项目实施工程质量监督管理，建立质量管理体系，制定相应管理措施，执行隐预检及验收流程，过程监视测量，不合格品的处置，做好技术质量总结工作。
4.9职业健康安全与环境管理
4.9.1现场文明施工管理
4.9.1.1项目经理部在组织施工时，严格执行建设部和北京市有关施工现场管理规定，文明施工。
安排专兼职人员定时对现场管理情况进行检查评定，填写检查记录。
对检查中存在的问题进行整改并复查，整改结果和复查意见在检查表上予以记录。
4.9.1.2项目监察部对项目经理部的文明施工情况进行检查、验收及评定，填写相应的记录表。
4.9.1.3项目经理部现场文明施工出现严重偏差时，制定并实施纠正措施，项目监察部组织进行复查。
4.9.2项目经理部进行安全和环境因素识别评价、危险源辩识和风
险评价，并制定目标、指标和管理方案。
项目经理部须编制各种现场意外事件的应急准备与响应预案。
4.9.3专项施工方案执行审批流程
4.10项目信息与沟通管理
4.10.1沟通管理必须以信息管理成果为基础，才能达到沟通最佳效果。
4.10.2信息管理应包括：信息收集、整理、分类、识别、传递、安全保密和跟踪和终结，关系到项目的方方面面，项目部所有人都是信息管理者，项目部对接的所对象、事物都是信息来源。
4.10.3项目经理部应积极与公司及业主进行有效沟通，具体见《信息与沟通管理程序集》。
4.11项目风险管理
4.11.1项目风险管理包括：投标风险和施工风险，投标风险应关注投标评审、风险判断、报价漏洞管理；施工风险应包括质量风险、进度风险、成本风险、安全风险、资金风险等。
4.11.2控制风险应制定相应措施，建立风险控制有效管理机制，必须坚持履行相关管理流程，防范管理漏洞，具体操作见《风险管理程序集》
4.12项目收尾管理
4.12.1项目部应按《项目施工收尾管理程序集》要求进行项目收尾策划。
4.12.2项目部组织相关部门召开项目解体策划会，就工程收尾有关事宜进行部署和安排。
4.12.3工程移交，工程竣工后，项目中心督促项目经理部对工程进行移交，项目经理部与接受方办理移交手续，保存相关记录。
5.相关文件和记录
5.1相关文件
（1）《目标、指标和管理方案控制程序》
（2）《施工机具管理制度》
（3）《工程承包合同管理制度》
（4）《建筑材料、构配件和设备管理制度》
（5）《劳务分包管理制度》
（6）《专业分包管理制度》
（7）《施工质量管理制度》
（8）《质量管理自查与评价制度》
（9）《施工质量检查制度》
（10）《质量问题处理制度》
（11）《文件管理制度》
（12）《记录管理制度》
（13）《试验、检测管理制度》
（14）《质量事故责任追究制度》
5.2记录
各文件中记录
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