19工程施工过程控制程序
施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
施工过程控制程序
施工过程控制程序1目的对影响质量、环境、职业安全健康的施工过程进行有效控制，在满足环境、职业安全健康标准的基础上，确保产品符合规定要求，向顾客提供满意的产品和服务，制定本程序。
2范围适用于本公司承建工程的施工过程控制。
3相关文件；与顾客签订的合同及其他表明顾客要求的文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
4术语和定义关键过程：是对产品质量起决定性作用的过程。
特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
5控制程序各项目部负责策划现场施工流程，必须按以下方式对施工过程实施控制，以尽量避免不合格品的发生。
5.2施工任务的控制各项目部负责按签订的销售合同及时下达《施工任务单》，明确项目负责人及项目组人员职责分工，项目负责人负责组织施工作业人员完成施工喀5.3必要的作业指导书a）在确保过程有效策划、控制的前提下，根据公司操作人员的能力及培训情况、作业活动的复杂程度，由工程部负责按项目施工项目编制必要的技术文件和技术信息，包括施工图样、技术/操作规范及明确验收规范等。
b）由工程部负责发放有效版本施工技术文件及规范给现场操作人员以控制施工过程。
5.4施工材料投料控制仓库负责按审批的《工程材料清单》分发工程施工所需的合格材料。
按策划的操作规程、技术要求使用适合于工程施工服务提供所需要的适当设备，安排适宜的工作环境，并有计划地维护设备，以保持所需的过程能力，即持续稳定地提供合格的施工服务的能力。
5.6施工过程控制各项目部应安排获得施工作业资格的人员按施工作业计划及《现场安全施工操作规程》等进行过程监控。
对涉及隐蔽工程的关键过程严格控制施工质量，顾客质量检验合格后方可进行下道工序。
5.7获得和使用监视和测量设备根据预先策划的监视、测量点的安排获得适宜的检定合格的监视和测量设备，以便在施工过程中进行施工质量特性及过程特性的监视和测量。
5.8实施监视和测量施工过程中，按各工序规定的监视和测量点，由操作者自检或互检按验收规程要求对工程施工质量特性进行监视和测量，使该特性控制在规定或允许的范围内。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
施工质量控制程序流程
施工质量控制程序流程
1. 简介
施工质量控制程序是针对建筑工程施工质量进行管理的一种方式。
通过该程序的执行，可以对施工质量进行有效的控制和保障。
2. 流程
2.1 前期准备
•制定施工质量控制计划；
•招募质量专员；
•制定工程施工质量管理制度；
•制定施工合同，在合同中明确施工质量要求。
2.2 施工前期质量准备
•各相关职能部门要明确相应职责，做好各种质量前期准备工作；
•施工前期验收，按照合同要求对材料、施工机械等进行验收；
•开展施工前的技术交底和质量控制措施交底。
2.3 施工监督
对施工过程中所涉及的施工工序进行监督，确保施工按照施工计划进行，保证质量和进度。
2.4 施工过程质量控制
•对施工过程中的每个工序，建立检查机制，确保施工质量。
•加强对施工现场的监督和管理，控制好施工现场的施工质量。
2.5 施工检查和评定
•对施工现场的质量进行检查和评定。
•监测施工质量和项目质量，确保施工质量符合质量标准。
•当存在质量问题时，要及时纠正，并采取措施防止再次发生。
2.6 完工验收
•对工程竣工时进行组织验收。
•检查工程的质量和合格证书，确认工程质量达到要求后，方可进行交付使用。
3.
通过施工质量控制程序的执行，能够有效地控制施工质量，保证工程质量符合质量标准，在质量控制方面有了可靠的保障。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
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标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日工程施工过程控制程序1 目的对工程项目施工全过程进行控制，使其处于受控状态，确保我公司一体化管理体系在工程施工中有效运行，并满足设计和合同规定的要求。
2 范围适用于我公司产品生产（工程施工）全过程控制。
3 术语采用GB/T19000-2008／ ISO 9000：2005、GB／T28001—2001、GB／T24001—2004／ ISO 14001：2004标准中的定义。
4 职责4.1公司技术中心负责本程序的制定、修订和实施的归口管理。
按公司管理规定，海外工程由海外事业部协管，非水电工程由基础设施事业部协管。
4.2公司分局、项目部负责执行本程序。
5 措施与方法5.1施工准备5.1.1根据投标文件、合同、法律法规、公司对在建项目技术管理文件要求及工程实际情况，由项目部经理组织、项目部总工程师主持、项目部工程技术部门负责编制工程实施阶段的施工技术文件。
5.1.2在编制工程实施阶段的施工技术文件前应认真熟悉设计图纸，明确设计意图，充分考虑合同履约条款的规定包括质量、职业健康安全、环境管理的要求。
对图纸中需澄清或变更的问题，应以书面形式提出确认或更标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日改申请，报监理工程师批准后方可确认或更改。
5.1.3项目部应依据合同要求和产品（工程）施工过程控制情况，编制年度、季、月、周（旬）计划，计划应充分反应工期、资源配置、质量、安全及环境等方面的要求。
5.1.4施工技术文件、施工计划编制完成后，按管理职责，有序地进入审批程序。
审批分为校核、审查、核定和批准。
按公司管理规定，公司技术中心负责除海外工程及铁路工程项目外施工技术文件的审查；海外工程项目施工技术文件有公司海外事业部审查，非水电工程项目施工技术文件由公司基础设施事业部审查。
5.1.5项目部应按批准的施工技术文件、施工计划确定的施工设备总配置方案，提出施工设备需求计划。
按公司有关管理规定执行。
5.1.6项目部应根据施工组织机构设置要求，配备相关人力资源，提出分期需求计划。
5.1.7项目部应根据施工组织设计要求及工程实际，提供满足工程施工的场地和辅属设施。
5.1.8项目部应根据设计文件要求及工程实际情况，进行生产（施工）性试验，选择确定适合的技术参数及工艺标准。
5.1.9施工准备工作完成后，经业主、监理确认具备开工条件后，方可转入正式施工。
5.2项目部应根据工程施工实际，进行分级工程施工技术文件交底。
5.2.1设计交底。
项目部应根据合同文件要求，在工程主要单位工程项目施工前或根据工程项目的实际需要，书面致函监理工程师，要求设计单位的相关设计人员对项目部相关人员进行设计交底，以了解设计意图和施工中应注意的问题。
5.2.2项目部内部交底标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日a一级交底。
施工总组织设计、阶段性施工组织设计、重大施工组织设计的技术交底，由项目部总工程师负责组织，技术、质量、安全、生产（调度）、计划、经营管理、设备物资管理等有关部门人员及工区（队、厂、分包队伍）的主管领导和技术负责人参加，填写“技术交底记录表”，并归档保存备查。
——对于单项工程施工组织设计、单位工程施工组织、分部工程施工组织设计、专项施工组织设计，由项目部工程部负责组织，项目部总工程师参加，对项目部机关部门、施工工区（队、厂、分包队伍）的主管领导和技术负责人进行技术交底，填写“技术交底记录表”，并归档保存备查。
b二级交底。
工区（队、厂、分包队伍）的技术负责人，应根据工程施工技术文件，负责向班组长、生产技术骨干、作业人员进行详细的技术、质量、安全、环境保证措施的技术交底，填写“技术交底记录表”，并归档保存备查。
5.2.3技术交底主要内容a由设计单位的相关人员对项目部总工程师及相关的工程技术人员进行设计交底的主要内容：工程项目所在区域的地形、地貌、工程地质及水文气象、地下工程的安全支护、客运专线预应力混凝土预制梁等设计意图、施工中应注意的事项等。
b项目部总工程师、工程部负责人，对项目部有关的管理人员及工区（队、厂、分包队伍）的主管领导和技术负责人技术交底的内容主要包括：工程概况、施工布置、施工方法、关键工序的控制要求、工程施工质量、安全、环境保护、工期控制要求等，具体实施按一级技术交底记录表填写。
c.工区（队、厂、分包队伍）的技术负责人对班组长、生产技术标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日骨干或作业人员的技术交底的内容，主要包括：施工方案中的具体技术、质量、安全、环保措施、施工方法、操作要点以及所执行的规程、规范和标准。
5.2.4技术交底记录的管理a设计技术交底记录的管理，项目部要形成一套完整设计技术交底记录，由工程技术管理部门统一归档管理。
b一级技术交底记录，交底人与被交底人各执一份交底记录，工程技术管理部门备案保存。
c.二级技术交底记录，交底人应妥善保管交底记录，并且报项目部工程技术管理部门备案保存。
5.3施工过程控制5.3.1项目部应按批准的施工技术文件、施工计划组织施工，严格遵守有关规范、规程和工艺标准。
5.3.2与施工过程有关的人员应经过培训后上岗，具体按《人力资源控制程序》要求执行。
5.3.3与产品生产（工程施工）有关的施工机具、辅助设施、监视和测量装置应满足产品生产（工程施工）过程控制需要，具体按《施工机具设备控制程序》、《辅助生产设施控制程序》、《监视和测量装置控制程序》要求执行。
5.3.4对构成产品（工程）的主要材料、设备必须经过检验、试验合格后方可使用。
检验试验按《过程/产品的监视和测量程序》进行。
如发现不符合应按《“不符合”控制程序》处置，并作好记录。
5.3.5施工过程中应对施工参数进行监控，通过监控获取相关的数据，运用统计处理的方法来预测或判断总体的质量状况，为分析问题、控制工序质量、及时调整参数提供依据。
标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日5.3.6产品（半成品）检验和试验，应按《过程/产品的监视和测量程序》要求进行，施工过程严格执行上道工序不合格不准进入下道工序施工。
5.3.7特殊过程按《特殊过程控制程序》要求执行。
5.3.8职业健康安全、环境控制。
项目部在施工过程中必须严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产法律、法规、规程、规范，对职业健康安全、环境管理进行全过程控制，应做到：a在施工过程中，项目经理、项目部总工程师，按照《危险源辩识、风险评价与控制程序》和《环境因素辩识、影响评价与控制程序》的规定，组织相关人员对工程项目施工过程的危险源、环境因素进行充分的辩识和风险评价，确定影响较大的危险、危害因素（源），制定出有效的防范措施，其防范措施应按照审批程序经审批后组织实施。
b建立健全职业健康安全、环境管理制度，制定职业健康安全、环境岗位职责，确保必需的安全操作规程有效使用和管理，确定职业健康安全、环境控制目标与指标，并进行层层分解，项目经理进行督促落实。
c必须按照《安全生产法》合同规定和公司规定，建立健全安全生产管理机构，配备满足安全生产、环境过程控制的管理人员。
d满足生产施工过程所需的的人力资源，通过培训教育不断提高从业人员的职业健康安全、环境岗位能力，提高安全生产、环境意识，特种作业人员和特殊工作岗位人员必须持证上岗。
做到培训教育工作有计划、有实施。
e针对施工过程中和客观存在的重大危险、危害因素（源），制定专项防范措施，进行有效的监控管理，项目经理负责督促措施和过程监控的有效实施。
标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日f严格执行合同技术规范《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》，及时落实安全防护设施，项目经理应督促检查安全防护设施的有效性，安全监督管理部门负责进行监督管理。
g施工过程中使用的施工机械设备，要按照《施工机具控制程序》规定严格进行安全管理，特种设备要按照合同要求及国家有关规定依法管理使用。
h对爆破作业、起重吊装作业、电气施工、基坑支护与降水工程、脚手架和排架搭设使用、模板工程等项目的施工，在施工前必须编制专项安全技术措施，必要时，组织专家论证审查。
安全、技术管理部门应对专项安全技术措施的执行效果进行督促检查，必要时，现场专人负责管理。
i对危险、爆炸物品要严格管理，做到专人管理，定期检查。
j不断改善工作环境，控制职业病危害岗位危害因素的影响，及时采取有效的劳动防护措施，保障从事职业病危害岗位作业人员的健康。
k遵守合同规定及国家有关环境保护法律、法规的规定，对产生尘、毒、噪危害因素（源）进行控制，按照业主（设计）规定，对工程施工垃圾、废水等按规定进行弃（排）放。
施工过程中不对周边造成安全和环境影响。
l采购（租赁）、使用的设备、物资要满足职业健康安全、环境管理要求，如发现不符合职业健康安全、环境规定的问题，应及时向供方提出，并满足要求。
m严格执行公司安全生产检查制度，有效开展安全检查工作，及时发现隐患，及时进行整改，安全监督管理部门要进行整改效果的验证。
标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日n项目经理必须确保工程项目施工过程中所需的职业健康安全、环境管理有关人力、财力、物力资源的投入。
o严格执行公司有关工程分包和临时性用工人员的管理规定，对工程分包和临时性用工人员严格进行安全生产管理，做到职能部门和作业层面责任人明确，职责、任务明确，项目经理负责督促检查落实。
p项目经理应组织编制生产安全施工应急救援预案，并结合工程项目情况进行动态管理，始终保持其有效性。
5.3.9采用新工艺、新材料、新方法、新技术应按规定进行技术鉴定、工艺评定、工艺试验，经验证符合产品技术要求和职业健康安全、环境保护要求后方可正式应用。
5.3.10对金属结构产品和机电设备安装，项目部应编写调试大纲，按规定程序审批。
项目部组织人员按批准的调试大纲逐项进行调试，直到达到设计要求为止。
5.3.11在施工过程中，应定期召开生产会，检查落实生产计划实施情况，研究、分析施工进度、质量、安全、环境等方面存在的问题，及时协调解决，并作好会议记录。
5.3.12项目部工程技术部门应建立大事记制度，负责落实施工日志的填写，施工日志的填写内容应详细、能起到追溯的作用。
5.3.13项目部应按实施阶段施工组织设计，视工程施工进展的实际情况，适时编制单项工程优化的施工组织设计（方案、技术措施）、特殊施工专项施工组织设计以及施工技术组织措施等。
工程施工技术文件审批权限、审批程序，按公司有关施工技术文件审批制度执行。
需上报公司审批的施工技术文件，公司直接经营项目部，应在项目施工前按公司机关职能部门的管理职责，报公司技术中心或海外事标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日业部或基础设施事业部审批；公司施工分局序列单位项目部，应将经项目部总工核定、项目经理部经理批准的施工技术文件，先报送分局，经分局审查，并提出初审意见后，由分局报公司技术中心或海外事业部或基础设施事业部审批。