工程项目施工过程控制程序
施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
工程施工程序和施工流程
工程施工程序和施工流程是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
本文将详细介绍工程施工程序和施工流程，并以建筑工程项目为例，阐述其具体实施过程。
一、工程施工程序1. 前期准备：包括项目立项、选址、规划设计、可行性研究、环境影响评估、土地使用权取得等。
2. 招投标：公开招标或邀请招标，选定施工单位、设计单位、监理单位等。
3. 合同签订：与中标单位签订施工合同、设计合同、监理合同等。
4. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施建设、施工图纸及技术规范审查、施工组织设计编制等。
5. 施工许可：办理施工许可证，取得施工资格。
6. 施工过程：按照施工组织设计进行施工，包括土建、安装、装修等。
7. 质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。
8. 安全监管：加强施工现场安全管理，防止事故发生。
9. 进度控制：按照施工计划进行施工，确保工程进度不受影响。
10. 投资控制：控制工程投资在预算范围内。
11. 竣工验收：工程完成后进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制达到预期目标。
12. 竣工备案：向有关部门办理竣工备案手续。
13. 后期维护：对工程进行定期检查、维修，确保工程使用寿命。
二、施工流程1. 土方工程：进行场地平整、挖填方、排水等工作。
2. 地基与基础工程：施工地基、打桩、浇筑基础等。
3. 主体结构工程：包括框架、梁、板、柱、墙等主体结构施工。
4. 建筑装饰工程：进行内外墙面、地面、天花板的装修。
5. 安装工程：包括给排水、供电、供暖、通风、空调、通信等安装。
6. 园林绿化工程：进行场地绿化、景观布置、园林设施安装等。
7. 市政配套工程：包括道路、桥梁、排水、照明等市政设施建设。
8. 验收与移交：工程完成后进行验收，将工程移交给使用单位。
9. 工程保修：在合同约定范围内对工程进行保修。
以建筑工程项目为例，施工流程可分为以下几个阶段：1. 前期准备：项目立项、选址、规划设计等。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
工程项目施工过程控制程序
德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 工程项目施工过程控制程序
1 目的
保证施工过程所规定的程序和方法在受控状态下进行，确保工程质量符合设计规范、验收标准和指南。
2 适用范围
本程序适用于公司承建的工程项目。
3 术语和定义
3.1本程序采用GB/T19000-2008 idt ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》中规定的术语。
4 相关文件或引用文件
4.1 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》
4.2《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号）
4.3《铁路客运专线竣工验收暂行办法》（铁建设[2007]183号）
4.4《标准化工地建设管理办法》
4.5《中华人民共和国安全生产法》
4.6铁路、公路、市政、房屋建筑等工程施工质量验收标准
4.7《合同控制程序》
5 职责。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序第一部分：施工前准备1.施工前准备会议在施工前召开会议，参与会议的人员包括工程负责人、施工队负责人、安全负责人、监理人员等。
会议内容包括：确定工程安全标准和要求、落实施工现场管理责任、制定施工安全管理制度、分工明确、提前解决风险隐患等。
2.安全技术交底在施工人员进场前，进行必要的安全技术交底。
交底内容包括：施工现场危险源、危险性评估和控制措施、应急救援方案、个人防护用品的正确使用等。
3.施工现场标识设置在施工现场周围设置明显的安全标识，包括施工区域的限制区域、安全警示标志、应急通道标志等。
标识设置需清晰明了，易于辨认。
4.施工现场道路和设备检查施工前对施工现场的道路和设备进行检查，确保道路平坦、设备完好。
第二部分：施工安全管理1.安全管理人员的职责安全管理人员需全程参与施工管理，对工人的操作进行监督和引导，确保施工过程安全无事故。
2.班前安全交底每天工人进入施工现场前，安全负责人对施工安全要点进行交底，包括工作内容、安全措施和注意事项等。
3.施工现场五步法在施工现场进行管理时，采用五步法（辨识、评估、控制、监控、复查）进行安全风险管理。
对施工现场的危险源进行辨识、评估风险，并制定相应控制措施。
通过监控施工现场的实施情况，进行复查和总结。
4.应急救援准备在施工现场设立应急救援中心，包括应急箱、急救药品、急救设备等，确保在发生意外事故时能够及时有效地进行救援。
5.防火措施在施工现场设置防火易燃物品禁止区域，并在易燃物品周围设置消防器材，保证施工现场的防火安全。
第三部分：施工现场巡查和检查1.日常巡查每天安全负责人对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正并记录，确保施工现场安全。
2.阶段检查在施工过程的不同阶段，进行阶段性的检查，对关键施工环节进行安全评估和检查，确保施工过程的安全。
3.定期检查定期对施工现场进行全面检查，包括安全生产管理制度的执行情况、安全控制措施的落实情况等，及时发现和整改问题。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目施工过程控制程序
1、目的和适用范围
为规范工程项目施工过程的管理，确保工程质量和HSE风险的控制，特制订本程序。
本程序适用于公司工程项目施工全过程的QHSE 管理活动，
2、依据的标准及条款
Q/SY1002.1-2007标准中 5.5.1,5.5.6,5.5.7,5.4.5条款, GB/T GB/T28001-2001标准和24001-2004标准 4.4.6,4.4.3条款。
GB/T50430标准10.4,10.5,13.1,13.2条款，GB/T19001标准7.5,6.3,6.4条款，
3、职责
3.1技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2.质量安全环保部负责组织对项目HSE作业计划书的审核报批管理工作.
3.3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。
3.4公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。
3.4公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制管理工作。
4程序内容
4.1施工准备
施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面：
4.1.1技术准备
●开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必
须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改，并经监理或发包方确认。
●获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认。
●获得了施工所需的法律法规、规范标准。
●获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程。
4.1.2施工总平面布置
依据施工组织设计，项目部必须在开工前，完成施工现场临时道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工，并经验收合格。
4.1.3施工机具的准备
依据施工阶段及进度的要求，项目部在开工前组织所需的机具设备进场，并经检查（或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内。
4.1.4施工所需物资、器材的准备
依据施工进度要求，项目部必须组织开工所需的物资器材进场，进场的物资器材必须经检查（或验收）合格。
4.1.5施工人员（含分包队伍）
项目部在开工前，必须保证项目部各管理岗位人员按照要求到位，保证满足开工阶段所需的操作人员进场，对要求须持证上岗人员的证书必须在有效期内。
开工前项目部要组织对所有的进场人员进行入场培训。
培训的内容包括项目概况、施工现场质量健康安全环境的相关管理制度和要求等内容,并由项目部建立相应的入场培训记录。
4.1.6开工前，项目部要对工程项目的坐标、方位、高程与设计人员一起进行确认。
详见《工程测量放线管理办法》的规定。
4.1.7开工前项目部要依据工程承包合同的约定，与当地有关部门联系沟通，解决施工占地,穿（跨）越河流、道路、设施等有关赔偿事宜，疏通关系并签订相关协议，以确保施工的顺利进行。
4.1.8项目部在开工前就施工准备情况填报开工报审单，提出开工申请，经工程监理或发包方审批后，方可正式开工。
4.2施工过程的质量控制
4.2.1技术交底
技术交底依据不同的施工阶段分层次分阶段进行，用于交底的设计文件、施工组织设计、施工方案、工艺文件必须按照规定的程序经过审核、审批和确认，本项目所使用的规范标准要经技术负责人确认，具体详见《技术交底管理办法》。
1).施工组织设计的交底：
在项目开工前由项目经理组织，项目部各相关岗位人员及作业队负责人、技术人员参加，对工程概况、施工的总体部署和安排、项目的目标指标及工期要求、关键单位工程、分部工程
施工方案的要求、应遵守的法律法规、规范标准及公司有关的管理制度等内容向与会者进行交底，并建立交底记录。
2).单位工程及专项施工方案的交底：
单位工程及专项施工方案的交底由项目部技术负责人组织，于开工前就施工方案的各项要求向各作业队负责人、技术人员进行交底，并建立相应的技术交底记录。
3).分部、分项工程交底：
分部、分项工程开工前，由项目部专业技术人员就分部、分项工程的工作内容、施工工艺、质量标准、控制措施及HSE要求向作业队的相关班组进行交底，并建立交底记录。
4).班前交底
各作业班组在作业前由各班、组长就当天的施工作业内容、分工情况、操作规程、风险控制等事项向施工作业人员进行交底，上述内容可与班前的安全讲话合并进行。
4.2.2人员的控制要求：
项目经理要根据项目施工的具体内容和要求，按照施工组织设计中的人力资源需求计划，配备符合作业要求的作业人员。
依法持证上岗人员的证书必须在有效期内，并对各关键岗位人员的能力和技能依据其完成的部分作业项目进行确认，不能满足要求的及时调换。
4.2.3项目施工中需使用的建筑材料、构配件及设备必须严格按照《建筑材料、构配件及设备管理程序》的要求进行控制，并在使用或者安装前对照施工图纸
和施工方案进行确认，无误后方可使用或者安装。
施工中所需的施工机具、检测设备严格执行《施工机具及设施管理程序》和《检测设备管理程序》的相关要求控制，并依据施工作业及检测项目的具体内容进行确认。
4.2.4施工工序的控制要求：
1).各施工工序的岗位操作人员要严格按照设计图纸、工艺标准、操作规程及技术交底的要求进行作业，每道工序作业前要对上道工序进行检查，本工序完成后要依据标准要求对本工序进行自查，合格后方可进行下道工序施工。
2).对于关键工序的施工经自检合格后，由项目部质检人员进行检查，合格后报工程监理进行确认。
3).各工序在施工过程中，要依据施工方案中对本工序工作环境的控制要求严格控制工作环境，凡达不到要求的及时向项目部技术负责人报告，经制定并实施有效措施后方可继续施工。
4.2.5实施样板引路：
必要时，项目部在全面施工前，依据工程的规模、特点及发包方的要求，实施样板工程引路。
样板工程完成后必须依据质量验收标准进行全面的检查验收，合格后报工程监理和发包方确认，后续工程以此样板工程的施工工艺、标准进行。
4.2.6“四新”技术应用的策划和控制：
当工程项目施工依据工程设计、发包方或者公司要求，采用新材料、新工艺、新技
术、新设备时，项目部要对“四新”技术应用编制实施方案，报公司技术发展部审核并经工程监理和发包方审批后实施，方案实施过程中，要对方案的实施情况进行监控，记录监控结果。
实施完毕，对实施的结果进行总结，并按规定程序进行申报。
4.2.7工程进度的控制：
施工中项目部要按照施工组织设计中工程进度的要求,对工程施工进度进行严格、合理地控制，建立施工网络计划或者施工进度运行大表，定期检查工程进度的完成情况，记录进度的实施结果，定期召开生产例会，分析施工进度存在问题，制定有效措施确保施工进度按计划进行。
当因特殊的客观原因不能实现策划的进度要求时，项目部要针对客观实际情况，与发包方和工程监理沟通，对原策划的进度计划做出必要的调整，并将调整结果报发包方和监理审批确认。
4.2.8施工过程的确认：
当施工过程的结果不能由后续的监视测量加以验证时，公司要对这些过程进行确认，结合本公司的实际情况，公司需要确认的过程有防水、焊接、砼等施工过程，对上述过程的确认通过如下方式进行： 通过实验的方法确定过程施工中的工艺参数，如焊接及电缆接头可通过实验确定达到要求的控制参数，依据实验的结果，编制工艺文件（如焊接工艺评定），工艺文件必须经技术主管审批。
●选用的适用的规范标准，从标准规范中确定施工过程的工艺参数
和控制要求，如防水作业过程。
●编制上述过程实施的作业指导书，在指导书中明确施工过程的控
制要求、各项工艺参数、施工方法、步骤、作业人员的资格、设备的能力及应建立的记录。
●施工中严格进行监控，按作业指导书中规定的记录,记录各项工艺
参数的监控结果。
●过程确认的策划由技术发展部负责，由各项目部具体负责实施。
4.2.9.顾客财产的控制..
发包方提供的材料、设备及检维修项目中拟检修的设备设施、工作场所，装修的建筑物和设施等均视为顾客财产。
对发包方提供的材料、构配件及设备的识别、确认和防护按《建筑材料、构配件及设备管理程序》中的规定实施管理。
对于承担检维修项目及装饰装修项目施工的单位在施工前，由项目部对检维修的设备设施及装饰装修的房屋及设施共同进行查看确认，并记录确认结果。
对发现的问题立即向发包方报告。
施工过程中项目部要采取有效的防护措施确保其完好。
如施工中发现其损坏或丢失时，要及时向发包方或者监理书面报告。
4.2.10.施工中成品、半成品的标识和防护
对建筑材料、构配件及设备的识别和防护按照《建筑材料、构配件及设备管理程序》中的规定实施管理。
对施工中使用的器材及施工过程中各工序、半成品、成品的检验状态，项目部应根据实际情况采用记录或称挂牌的方式标识其检验、试验状态。
各施工工序之间、
各专业施工之间对半成品、成品的防护要在施工方案和措施中明确其防护措施，各作业队要严格按照制定的防护措施实施防护。
各项目部的技术质量人员要对措施的实施情况进行检查。