简述建筑工程施工管理的过程控制
建筑工程施工质量过程的管理与控制
建筑工程施工质量过程的管理与控制摘要:本文旨在建筑工程施工过程中存在的问题与隐患,并进一步分析参与管理与控制的必要。
关键词:建筑工程施工质量管理控制作为国民经济支柱产业之一的建筑业,在全球经济一体化的今天,面临着不小的挑战,要增强建筑企业的核心竞争力,首要的环节就是质量管理。
不断提高工程施工质量过程的管理与控制,是增强企业市场竞争力的重要内容。
作为与人们日常起居息息相关的建筑项目——建筑工程,其中的质量问题就显得更为突出,也更为人们关注。
1 建筑施工过程中的质量管理与控制1.1 质量管理建筑施工过程中存在许多不可忽视的主客观因素,如:投资大,施工地点固定,露天作业受天气影响大,施工程序复杂等,都使得施工的质量难于控制。
基于此,施工的前期企业需要制定出合理并合乎规定的质量方针,要求能够体现客户的期望并对客户给出一个前期的承诺,它将作为企业施工过程中的内部行为准则坚决予以贯彻;其次,以质量方针为依据,制定质量目标和质量策划,质量目标一定要具有可行性和前瞻性,才能使得企业在行业内始终作领头军。
质量策划服务于质量目标,落实质量目标的实现;再次,为了使施工作业技术和活动满足于质量要求,要实行质量控制,它于施工活动的全过程贯穿始终。
对各个环节进行有效的控制,使施工过程的每个环节都处于受控状态,使技术、活动不偏离有关规定,保持保量完成指标,令客户满意,收获信任;最后,为了不断提升企业的市场竞争力度,要不断的进行质量改进,这是一个长期奋斗目标。
质量改进要在客观数据资料的基础上,运用数理统计方法,分析并制定相应措施,与此同时要有计划的进行人员培训,提高员工的素质,使他们能够掌握及正常使用相关的工具和技术,这关系到质量改进的成功与否。
1.2 质量控制质量控制的原则是预防为主，检验把关相结合。
它在施工过程的每一个阶段都要对人员、机械设备、材料、环境等因素进行控制，以便及时发现问题，解决问题，同时采取措施防止类似的事情重复发生，使得问题在施工前期就能够完全解决，从而减少经济损失。
建筑工程施工控制
建筑工程施工控制建筑工程施工控制的内容包括施工计划制定、资源管理、施工进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、风险管理等多个方面。
建筑工程施工控制需要对施工过程进行全面、综合的监督和管理，合理合法地组织施工活动，全面提高施工方案，加强对动土、深基坑、大型拆除、地下工程等重大复杂工程危险预防控制力度，加强工程质量和安保等工作，达到工程项目质量可控，进度可控，成本可控的目标。
施工的过程是动态的，复杂的，不确定性因素多。
在这种条件下，建筑工程施工控制就显得尤为重要，只有通过有效的施工控制，才能实现项目的顺利进行。
因此，本文将从建筑工程施工控制的关键要素和实施策略两个方面来进行阐述。
一、建筑工程施工控制的关键要素1. 施工计划制定施工计划是建筑工程施工控制的基础。
施工计划应包括项目的整体规划、施工过程的详细安排以及对施工期间可能出现的风险和问题进行的预判和分析。
在施工计划制定时，应充分考虑施工资源、人力、机械和物资的调配，合理安排施工工序和工期，以及合理预测可能出现的延误和问题。
只有通过有效的施工计划制定，才能保证施工过程的顺利进行。
2. 资源管理资源管理是建筑工程施工控制的重要内容。
建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、机械、材料和资金等。
施工资源的合理管理，对于确保施工的高效进行至关重要。
在资源管理方面，应该充分考虑各种资源的调配和利用效率，合理安排资源的使用，以保证施工过程的顺利进行。
3. 施工进度控制施工进度控制是建筑工程施工控制的重要内容。
施工进度控制应该充分考虑项目时间的紧迫性，合理安排施工工序和工期，及时发现和解决施工过程中可能出现的延误和问题，以确保施工工程按时完成。
4. 质量控制质量控制是建筑工程施工控制的核心内容。
建筑工程施工必须按照设计要求和施工标准进行，以确保工程质量。
在质量控制方面，应该充分考虑施工材料的质量、工程施工的质量技术、实施项目质量验收等，以确保工程质量达到预期要求。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
建筑工程施工工序的质量控制
浅析建筑工程施工工序的质量控制摘要：建筑工程施工工序质量控制管理作为建筑工程施工管理的重要内容，对于确保建筑工程整体施工质量，提高建筑工程施工管理水平也具有重要的作用。
本文首先分析了建筑工程施工工序质量影响因素，进而总结分析了当前我国建筑工程施工工序质量控制管理中存在的一系列问题，并有针对性的提出了完善措施，可以为相关管理人员强化建筑工程施工工序质量管理提供合理的参考。
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程施工建设项目日益增多，对建筑工程施工企业带来了新的发展机遇，同时对于建筑工程施工管理也提出了更高的要求。
完善工程施工工序质量控制管理，强化工程施工阶段的整体质量控制，确保建筑工程各个施工环节的质量控制目标得以实现，已经成为当前建筑工程施工管理的重点，这对于提高建筑工程施工管理水平，确保建筑工程施工顺利开展也具有重要的作用。
1.建筑工程施工工序质量控制影响因素（1）建筑工程建设项目参与人员的影响。
建筑工程施工建设项目作为一项复杂繁琐的系统工程，参与人员众多，业主单位、监理单位以及施工单位的管理以及技术人员较多，对于施工工序质量的要求也不同，因而对施工工序质量控制会造成一定的影响。
（2）工程施工材料的影响。
建筑工程施工建设所需要的工程材料种类繁多，钢筋、水泥、混凝土、砂石等等，不仅规格多样，而且不同施工材料的管理以及约束条件也较多，材料的质量以及施工使用方式均会对施工工序质量造成相应的影响。
（3）施工机械设备的影响。
现阶段建筑工程施工作业已基本实现机械化的作业，因此施工机械设备的配备水平以及施工作业人员对于机械设备的操作水平也会影响工程施工工序质量，机械设备的管理也是建筑工程施工工序管理的重要内容。
（4）施工作业组织以及施工方法的影响。
科学合理的施工组织计划以及施工作业方式，不仅可以确保建筑工程施工工序质量，对于提高施工作业效率，加快工程施工进度也具有重要的影响。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：建筑施工进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或者调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。
关键词：建筑工程;进度控制;存在问题;有效途径建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。
进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。
在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
1 建筑工程及建筑工程进度管理简述1.1 建筑工程的基本内容建筑工程通常指的是对各类建筑房屋的建造及其附属（电网、水管通道、必要设备）的安装活动所形成的工程实体，总的来说就是建造的工程实体，也指建筑行业的工程。
目前我国建筑行业的发展势头比较猛烈，建筑行业整体利润走向良好。
随着市场需求量的不断加大，一大批优秀的建筑企业正在逐步崛起，并带领整个行业发展壮大。
建筑工程的特征有综合性、技术性和实践性（也称社会性），建筑工程是社会发展到一定程度的产物，也必将服务于我国任何一个行业的需要。
伴随着我国加入世界贸易组织的步伐，建筑行业正在由劳动密集型向技术密集型企业转化，许多岗位对人才的技术含量要求更高，面对行业变化的整体趋势，我国政府也将有计划性地支持我国建筑工程的开展。
1.2 建筑工程进度管理的基本内涵建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。
建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。
建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。
建筑施工过程的质量管理与控制措施
建筑施工过程的质量管理与控制措施摘要：现阶段，伴随着中国经济的高速发展向高质量发展转变的期间，于房地产市场的投机需求受到了多方面因素的影响，投机性需求受到了一定的抑制。
在这一形势之下，建筑企业的生存环境正在不断地恶化，中小型建筑企业更是在这一趋势之下成批的破产。
为了能够更好的在如此恶劣的生存环境之下存活下来，提高建筑企业的施工过程管理水平能够很好的提高企业的生存能力。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；1.建筑工程施工质量管理难度较高建筑工程管理主要以施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及内容多而杂，要求相关管理人员必须具备专业素养。
及施工管理风险管理，主要是针对以上施工项目的管理因素进行深化管理，进一步防范工地施工质量隐患问题，在原有管理的基础上，扎扎实实地为工地施工安全提供保障。
基于现状，尽管我国建筑事业得到了全面发展，但配置资源不当、产业结构趋同等问题也在实际发展过程中逐步显现。
同时，超预算和管理混乱现象较为普遍。
并且通过实施切实有效的建筑工程管理和施工管理风险，基本能够有效地解决上述问题，能够进一步加强建筑工程的质量和安全，保证建筑施工现场的科学性和合理性。
2.建筑施工过程施工质量控制措施2.1材料质量控制建筑施工过程施工质量的材料控制主要对于材料的使用以及材料的进场上具有较高的要求，其一，针对所有进场的材料应对于其货物的型号、合格证明、提货单等文件进行详细的检查，确保与预期的所决定适用材料型号一致、质量合格。
其二，针对材料进场之后，应存放在施工现场的指定区域，某些易受潮的材料离地离墙存放确保施工材料的质量的稳定性。
2.2工程安装检验对于试验检测项目将采用合格的仪器仪表按规范要求进行逐项测试。
按质量标准和验收规程,对已完工的工程,特别是隐蔽工程及时进行检查和验收。
不合格的工程一律不予验收,该返工的坚决返工重搞,绝不留任何隐患,同时做好记录。
通过检查验收,促使操作人员高度重视质量问题，严把质量关。
建筑工程施工管理的措施
建筑工程施工管理的措施建筑工程施工管理的措施一、项目前期准备1. 地勘阶段1.1 进行地质勘测，以确定地质条件和地基承载力。
1.2 评估地震风险，采取相应的防护措施。
1.3 针对特殊地质条件，制定适当的基础处理方案。
2. 施工方案设计2.1 制定详细的施工方案，包括施工步骤、施工工艺、施工顺序等。
2.2 考虑施工过程中可能遇到的问题，制定应急措施。
3. 施工图纸设计3.1 编制施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等。
3.2 标注相关尺寸、材料、工序等信息，确保施工准确无误。
二、施工过程控制1. 施工人员管理1.1 配备合适的施工人员，包括工程师、技术员、施工队长等。
1.2 指定责任人，负责协调各个施工环节和人员。
2. 质量控制2.1 设置质量管理体系，明确质量要求和验收标准。
2.2 进行施工过程的质量检查和监控，及时纠正问题。
3. 安全控制3.1 制定安全管理制度，包括施工现场的安全防护和事故应急措施。
3.2 定期进行安全检查，推广安全意识，保障工人和施工现场的安全。
4. 进度控制4.1 制定施工进度计划，明确各个工序的时间节点。
4.2 监督施工进度，及时调整和协调，确保施工按时完成。
5. 成本控制5.1 制定施工预算，合理控制成本。
5.2 进行施工过程的费用核算和监控，避免造成不必要的浪费。
三、工程竣工及验收1. 施工完成1.1 检查施工质量，确保符合设计要求。
1.2 清理施工现场，消除安全隐患。
2. 竣工资料2.1 归档施工图纸、合同文件等重要资料。
2.2 编制竣工报告，总结施工过程和成果。
3. 工程验收3.1 按照相关规定进行工程验收。
3.2 完成工程竣工验收手续，办理竣工验收手续。
四、附件列表：1. 地质勘测报告2. 施工方案3. 施工图纸4. 竣工报告五、法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国建筑法，其中规定了建筑工程的基本要求和管理规定。
2. 安全生产法：指中华人民共和国安全生产法，其中规定了对工程施工安全的管理要求和措施。
建筑工程工序过程控制制度
建筑工程工序过程控制制度一、总则为保证建筑工程质量，保障施工安全，提高工程进度，规范工程管理，特制定本工序过程控制制度。
本制度适用于建筑工程过程控制工作，包括施工过程中的工序管理、监测和控制等。
二、工程过程控制工作责任部门建筑工程过程控制工作由项目经理部门负责具体组织实施。
项目经理部门负责确定工程过程控制计划，制定控制措施，并对其进行监督和检查。
三、工序管理1. 工序划分：根据施工计划和施工图纸，将建筑工程施工分为不同的工程工序，并制定相应的工序计划。
2. 工序计划：每个工程工序都应制定详细的工序计划，包括工程工序名称、工序内容、施工方法、施工要求、质量标准、安全要求、工期要求等。
3. 工序组织：按照工序计划组织施工人员和设备，合理安排工艺流程，保证施工顺利进行。
4. 工序控制：严格按照工序计划和施工要求进行工程工序控制，确保施工质量和安全。
四、监测和控制1. 质量监测：对每个工序的质量进行监测，确保符合质量标准和规范要求。
对发现的质量问题及时处理，防止问题扩大影响整个工程。
2. 安全监测：对每个工序的安全进行监测，确保施工作业符合安全要求。
对施工中存在的安全隐患及时处理，消除安全风险。
3. 进度控制：对每个工序的进度进行控制，确保施工按计划进行。
及时发现及解决影响工程进度的问题，防止工期延误。
4. 资金控制：严格控制每个工序的施工费用，防止超支现象发生。
对费用支出进行跟踪监控，保持工程经济合理。
五、验收和总结1. 工序验收：每个工程工序完成后，应及时进行工序验收。
对工序的质量、安全、进度等进行检查评估，确保符合要求。
2. 工程总结：每个工程工序完成后，应及时进行总结，包括工序施工过程中的经验教训、问题处理情况、工艺改进建议等，为后续工程提供参考。
六、规章制度1. 工程工序过程控制应按照相关国家标准和规范进行，严格遵守相关法律法规。
2. 施工单位应建立健全工序过程控制档案，对工序管理、监测和控制进行记录和归档。
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简述建筑工程施工管理的过程控制
发表时间：2018-08-20T17:02:31.617Z 来源：《红地产》2017年8月作者：陶秀勇
[导读] 随着社会经济水平的不断提高，建筑行业也正处于如火如荼的关键期，人们对建筑质量的关注度也随之提高。
引言：建筑施工最鲜明的特征就是全局性与系统性，施工过程是一个环环相扣的整体，而不是一个个分散的个体，囊括了规划、设计、施工、监理等多个环节和步骤，因此必须要将这些环节连接在一起，保障施工的紧密性和完整性。
这对于提高企业的竞争力、巩固建筑物质量有着重要的作用。
实践证明，在施工管理中进行全过程控制是十分明智的选择，这也是市场经济下企业壮大自身的必然选择。
一、施工管理控制的必要性随着市场竞争压力的不断增大，很多建筑企业都将施工管理控制作为建筑工程的一项重要环节，因此施工管理控制的地位也在不断上升，逐渐占据着关键的一席之地，究其原因，主要有以下几点。
（一）核心地位施工管理控制在多年的发展中逐渐成为建筑工程项目管理的核心关键，是企业的灵魂所在，占据地位的重要性可见一斑，在施工中首先可以规范工人和员工的行为，使他们能够尽量遵照正规的施工工序进行作业，使得工程的进程能够在合理的掌控中。
一般建筑市场中的老牌企业或名牌企业都会在施工管理中展现出良好的专业水平，并且还会给企业本身带来十分可观的经济效益。
（二）代表企业形象有效的施工管理能够提高建筑物的质量，为施工单位在业内赢得良好的声誉，并且巩固地位，使得员工的自信心与认同感得以提升，这种潜在的品牌效益是企业获得长远利益的必要保障。
二、施工管理控制中的问题（一）缺乏完善的制度保障由于施工现场管理不善，很多施工单位都出现内部权力交叉、职责不明的现象，这是导致施工管理水平较低的直接因素。
目前建筑行业一般都采取的分包原则，每个分包单位在施工任务上没有明确的划分，因此存在普遍的权利较差现象，某些单位为了赶工期、降成本，擅自将原属于自身的工作留给下一任分包单位，因此使得管理工作的难度直线提升。
这些现象一直没有得到妥善处理的原因就是因为目前我国在这方面没有出台明确的法律规定保障，现行法律的执法力度较小，或者只是流于表面，使得房屋建筑质量普遍便宜，造成严重的社会安全隐患，这与可持续发展的核心理念背道而驰。
（二）管理方式不够科学施工管理的直接目的就是提高建筑物的质量，因此施工单位在建设的时候首先要保证的就是建筑物的安全性能，其次还要保证外形美观大方，建筑物的实用性较强。
但是很多情况下质量管理都被严重忽视了，因此施工管理的方式也不够科学。
很多人都有一个看法，施工质量与成本投入之间呈正比关系。
事实上，这一看法十分片面，提高建筑物的质量可以从多方面入手，并不是仅凭一味地抬高成本投入便可达到的。
（三）管理人员水平欠缺科学的管理队伍是保障工程质量、加快进度的有效基础，因此施工单位要重视对企业内员工管理水平的培养工作。
就目前现状而言，大多数施工管理人员都不具备专业的理论知识，一般都是由经验老道的施工人员充当的，因此在施工中遇到问题的时候无法从管理者的角度进行思考，加大了工程中出现问题的概率。
建筑业的蓬勃发展要求市场中必须要配备与之相配的高水平的人才，有效解决人才与市场之间供不应求的关系，提高建筑的质量水平，这是一个循环往复不断上升的过程。
三、施工管理的过程控制（一）质量控制在正式施工之前，必须要加强对文件的审核工作，审核的内容必须要涵盖到图纸、方案、预算、工程概况的勘察分析等等，在审核的过程中必须要秉持着严谨、公正的态度，对各个环节都要进行细致的分析，确保各项文件的内容符合此次建筑工程的需求。
在测量工作展开的时候，注意要进行全面且细致的测量，主是针对工程附近的建筑物、自然环境、地下岩层和管道线路等等，将测量得出的数据进行整合，如果发现有失误出现要及时进行纠正，以免造成后续工作出现麻烦。
此外，还要重视对施工材料的管理，严格登记材料的出入库流程，可以有效提高材料的利用效率并且减少资源浪费现象，管理人员可以从登记册上及时查看材料的库存情况，根据使用情况进行及时的采购填充，避免出现大规模的浪费现象。
在采购材料的时候应当进行多次对比，从中选出性价比最优的材料，从而促进成本支出与工程质量之间的关系趋于平衡。
（二）进度控制施工过程是严格受到工期的限制的，因此在对施工进行管理的时候必须要以工程的目标为前提条件，然后划分出具体的作业阶段，派遣专门的监理师对每个阶段进行监管。
在施工之前必须要制定出一份合理可行的计划，并且考虑到一切可能发生的意外事件，结合实际情况进行修改和补充，使得项目施工得以在规定的时间内完成。
四、结束语综上所述，施工管理控制的重要性已经不言而喻，并且由于建筑工程自身的复杂性决定了施工管理也是一个长期贯穿的过程，工程各方都要做出努力，根据工程自身的特点和情况选择合适的施工技术，使得施工质量得到有效的保障，并且施工过程的安全性也得以维护。
参考文献： [1] 王慎睿 . 浅谈建筑工程施工管理的过程控制 [J]. 汕头科技 , 2011(3):46-49. [2]吕鹏.谈建筑工程施工的全过程管理[J].中国房地产业:理论版 ,2012(8):23-23. [3] 朱海鹏 ,ZhuHaipeng. 建筑工程施工管理过程中的相关控制研究 [J]. 城市建筑 ,2014(23):172-172.。