建设工程施工全过程全方位管理
建设工程质量安全管理条例
建设工程质量安全管理条例第一章总则第一条为进一步加强建设工程质量安全管理，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，订立本条例。
第二条本条例适用于建筑工程、市政道路等地面、地下建设工程，以及其他建设工程的施工过程中的质量安全管理。
第三条建设单位应当依照本条例规定对建设工程实施全过程、全方位的质量安全管理，确保建设工程质量安全可控。
各有关单位和个人应积极搭配，落实各自的职责。
第四条建设单位应当在施工过程中敬重人民群众的合法权益和意愿，保障环保和生态平衡，遵守社会主义法制。
第二章项目建议书、可行性讨论报告和预算第五条建设单位应当在项目建议书中明确工程质量安全方针、安全目标及重要措施，明确本工程的安全风险等级，确保设计方案符合国家、行业及地方有关质量安全标准规范和法律法规的要求。
第六条建设单位应当在可行性讨论报告中分析工程施工过程中可能发生的安全事故和相应后果的严重性，并提出具有可行性和有效性的安全防备措施，以及预算中所需资金。
第七条建设单位应当在预算中明确质量安全管理所需资金，并依照国家、行业和地方有关要求拨付，确保施工过程中质量安全所需费用得到保障。
第三章设计第八条设计单位应当严格依照国家、行业及地方有关质量安全标准规范的要求，对工程开展全面、深入、细致的安全评估，进一步做好施工方案的质量安全评估和掌控。
第九条设计单位应当依据施工单位的实际情况，对施工过程中可能发生的各类高危工艺及其设备、工器具进行风险评估并提出合理的风险掌控措施。
第十条设计单位应当在工程设计标准、施工图纸中明确质量安全管理重点和工程目标，以及施工过程中可能发生的各类安全风险和相应的防备措施。
第四章施工第十一条施工单位应当依据施工图纸和安全掌控措施，订立施工方案并上报建设单位、监理单位审核。
第十二条施工单位应当组织拟定质量安全管理制度和施工操作规程，并落实责任制，及早发觉和处理施工过程中显现的质量和安全问题。
建设管理模式
建设管理模式建设管理模式一、概述建设管理模式是指在建设工程项目中，为了保证工程质量、安全、进度和经济效益等方面的综合管理，采用一定的管理手段和方法，对项目进行全过程、全方位的管理。
建设管理模式的目的是提高建设工程项目的效率和质量，降低成本，实现可持续发展。
二、传统建设管理模式传统建设管理模式主要包括设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
在设计阶段，由设计单位进行方案设计和施工图设计，并编制招标文件。
在招标阶段，由业主按照招标文件进行投标，并选定中标单位。
在施工阶段，中标单位按照合同要求进行施工，并由监理单位进行监督检查。
在竣工验收阶段，业主对项目进行验收并颁发使用证书。
三、现代化建设管理模式现代化建设管理模式主要包括BIM技术应用、PPP模式、EPC总承包模式等。
1. BIM技术应用BIM（Building Information Modeling）是一种基于三维数字化技术的综合性信息平台。
通过BIM技术应用，可以实现建筑设计、施工图设计、施工管理、设备管理等各个环节的信息共享和协同，提高项目的效率和质量，降低成本。
2. PPP模式PPP（Public-Private Partnership）是指公共部门与私营部门合作开展基础设施建设和公共服务项目。
PPP模式可以有效整合资源，实现优势互补，降低项目风险和成本，并提高项目的可持续性。
3. EPC总承包模式EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式是指由一家企业负责整个项目的设计、采购和施工。
EPC总承包模式可以实现全过程、全方位的协调管理，提高项目效率和质量，并降低成本。
四、建设管理模式的优点1. 提高项目效率和质量：建设管理模式能够实现全过程、全方位的协调管理，避免了各个环节之间的信息壁垒和误差，提高了项目效率和质量。
2. 降低成本：建设管理模式能够有效整合资源，避免重复投入，减少浪费，从而降低了项目成本。
建设工程管理“四个平台”体系
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
监理工作控制要点及目标值
监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。
监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。
此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。
目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。
2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。
此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。
目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。
3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。
监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。
此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。
目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。
4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。
监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。
此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。
目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
工程施工监督的目的
工程施工监督是指在工程建设过程中，对施工过程、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全方位、全过程的监督管理。
工程施工监督的目的主要包括以下几个方面：一、确保工程质量工程质量是工程建设的生命线，工程施工监督的首要目的是确保工程质量。
通过监督，可以及时发现和纠正施工过程中出现的问题，防止质量事故的发生，保证工程达到设计要求和规范标准。
具体表现在以下几个方面：1. 严格审查施工图纸和技术规范，确保施工依据的准确性和完整性；2. 监督施工过程，确保施工工序符合要求，材料、设备质量符合标准；3. 定期进行质量检查，对检查中发现的问题及时整改，确保工程质量稳定。
二、保障施工安全施工安全是工程建设的重要保障，工程施工监督的另一个目的是保障施工安全。
通过监督，可以预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程的安全。
具体表现在以下几个方面：1. 严格审查施工方案，确保施工方案的安全性；2. 监督施工现场的安全措施，如安全防护、安全警示等；3. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；4. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
三、控制施工进度施工进度是工程建设的另一个重要方面，工程施工监督的目的是确保工程按计划顺利进行。
通过监督，可以掌握施工进度，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
具体表现在以下几个方面：1. 监督施工进度，确保施工按计划进行；2. 及时发现和解决施工过程中遇到的问题，避免影响施工进度；3. 协调各方关系，确保施工顺利进行；4. 定期召开施工进度会议，总结经验，改进工作。
四、维护合法权益工程施工监督的目的是维护各方合法权益。
通过监督，可以确保工程建设过程中的合法权益得到保障，如施工单位、建设单位、监理单位等。
具体表现在以下几个方面：1. 确保合同履行，维护合同双方的合法权益；2. 保障施工单位、监理单位的合法权益，防止非法干预；3. 确保工程质量和安全，维护公众利益。
五、促进工程管理规范化工程施工监督的目的是促进工程管理规范化。
工程项目安全管理四全
随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。
工程项目安全管理作为工程建设的重要组成部分，关系到工程建设的顺利进行和人民生命财产安全。
为提高工程项目安全管理水平，我国提出了“四全”安全管理理念，即全面安全管理、全员安全管理、全过程安全管理和全方位安全管理。
本文将从这四个方面对工程项目安全管理进行阐述。
一、全面安全管理全面安全管理是指工程项目安全管理要贯穿于工程建设的全过程，包括项目前期、施工、验收等各个环节。
全面安全管理的目标是确保工程建设过程中的安全风险得到有效控制，实现工程建设零事故。
1. 项目前期安全风险识别与评估在项目前期，要进行全面的安全风险识别与评估。
通过对项目特点、施工环境、人员素质等因素的分析，找出潜在的安全风险，为制定安全管理措施提供依据。
2. 施工阶段安全管理施工阶段是工程建设过程中安全风险最高的阶段。
在这一阶段，要严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
具体措施如下：（1）建立健全安全管理体系，明确各级安全责任。
（2）加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，规范施工现场管理。
（4）加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 验收阶段安全管理在工程验收阶段，要对工程建设成果进行全面的安全检查，确保工程安全、可靠。
验收阶段安全管理主要包括以下内容：（1）对工程安全设计、施工、验收等环节进行全面审查。
（2）对工程安全设施、设备进行检查，确保其正常运行。
（3）对工程安全管理制度进行检查，确保其有效实施。
二、全员安全管理全员安全管理是指工程项目安全管理要覆盖所有参与工程建设的员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
全员安全管理的目标是提高全体员工的安全意识，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
1. 加强安全教育培训通过安全教育培训，提高员工的安全意识，使其掌握必要的安全知识和技能。
具体措施如下：（1）对新员工进行入职安全培训，使其了解工程安全的基本知识。
建设工程监理工作规程
建设工程监理工作规程一、概述建设工程监理是指在建设工程施工过程中，以全过程、全要素的方式对建设工程适用法规、验收标准、技术标准和设计方案进行监督、检验、检查和评估的工作。
建设工程监理工作是工程质量保障的核心环节，是保障建设工程质量和项目投资保值增值的重要手段之一。
二、工作职责1. 制定监理计划和监理方案，明确监理工作的范围、内容、要求和标准，协调各参与方之间的关系，确保工程质量和进度的顺利进行。
2. 协调工程设计、施工和验收单位，建立、完善整个工程过程的信息反馈机制，及时收集、分析有关工程质量、安全、进度等信息，并进行统计、评定和更正。
3. 对工程资料、图纸、技术文件和施工方案等进行审核，保证其符合法规、标准和设计要求的规定，及时发现、纠正和防止工程质量问题的发生。
4. 对施工现场进行监督、检查和验收，了解工程进展情况和存在的问题，提出合理化建议并督促落实，帮助解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
5. 审核施工单位的施工组织设计、施工图设计和验收报告等工作报告，对施工单位的组织、管理、技术水平和质量保证措施进行审核和评估，确保施工过程的合法、合规。
6. 对工程质量问题进行调查、鉴定、处理和审查，及时汇报相关单位，确保工程质量符合要求，避免经济损失和法律风险。
三、工作流程1. 立项阶段：制定监理计划，明确监理责任和监理义务，评审设计方案，参与投标评审过程。
2. 设计阶段：审核设计文件，审核施工组织设计，参与工程配合措施的确定，提出合理化建议。
3. 施工阶段：参与工程开工仪式，审核施工图设计和施工图纸，制定施工进度计划和质量控制计划，熟悉工程施工过程并进行监督。
4. 验收阶段：对工程竣工的各项工作进行验收，向业主出具竣工验收报告，审定技术文件，提出整改意见。
5. 维护阶段：跟踪工程使用后的服务和维护情况，积极配合解决质保期内存在的问题。
四、工作原则1. 监理应全程跟踪，全方位、全过程进行监督。
2. 监理工作要严格按照《建设工程质量管理条例》、标准规范和验收标准等法律法规执行。
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建设工程施工全过程全方位管理
摘要：本文首先针对建设工程施工项目管理在实施阶段的全过程全方位进行的管理，是指施
工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技
术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
关键字：建设工程管理全过程全方位
1 引言：
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，是为使项目取得成功（实现要求的安全、质量、进度、成本等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2 项目管理的内容及特点
2.1项目管理的内容
项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。
由于项目的特殊性，带来了项日管理的复杂性和艰巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。
2.2项目管理的特点
施工项目管理是项目管理的一个分支。
其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企业。
施工项目管理特点主要体现在以下几个方面。
2.2.1管理的主体
施工单位作为一个工程项目参建单位之一，它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益的主体。
2.2.2管理的阶段
项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。
其项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。
2.2.3管理的任务
施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。
2.2.4承包形式
施工项目的承包形式一般有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等。
其中的专业施工承包和劳务施工承包通常是从施工总承包的项目中分包出来的。
因此，对于不同的施工承包形式，施工单位担任的角色也不同，其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。
而且不论是施工总承包单位招来的分包单位，还是由建设单位指定的分包单位，都必须接受施工总承包单位的工作指令，服从其总体的项目管理。
3 项目管理的过程
管理过程从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。
3.1投标签约阶段
对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。
如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。
编制投标书，进行投标。
若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。
3.2施工准备阶段
施工单位聘任项目经理，实行项目经理责任制。
设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。
编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作。
编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程。
施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工。
编写开工申请报告，上报审批。
3.3施工阶段
按照施工组织设计组织施工并进行管理。
通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标。
加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作。
做好记录，及时收集和整理施工管理资料。
3.4竣工验收阶段
在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。
竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。
3.5质量保修与售后服务阶段
按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段。
为了保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉，施工单位应定期进行工程回访，听取使用单位和社会公众的意见，总结经验教训；了解和观察使用中的问题，进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。
4 项目管理的原则及管理方法
4.1管理原则
施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。
施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目
额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。
项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。
根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。
应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。
4.2管理方法
在施工项目管理的过程中，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Chsck）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。
从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。
施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。
其内容一般包括以下几个方面。
4.2.1管理内容及目标
通过进度、质量、安全、成本等各方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
4.2.2管理手段
施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
4.2.3管理对象
对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
4.2.4管理程序
施工项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，项目经理部编制《项目管理实施规划》，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
4.2.5管理平台
施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台，是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值（或挣得值）原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
结论
项目的成败，取决于项目管理过程中的各个环节，只有通过项目全过程、全方位、精细化的管理，才能实现项目管理的最终目标，同时需要对工程各个环节还要有相当高的认识和理解才能做好项目全过程管理。
参考文献
1、《中国建设教育协会组织．资料员专业管理实务》，中国建筑工业出版社，2007：272-274．
2、《施工项目管理》，机械工业出版社2011。