《物业环境管理》 物业环境质量管理

《物业环境管理》 物业环境质量管理
《物业环境管理》 物业环境质量管理

《物业环境管理》第五章物业环境质量管理

第五章物业环境质量管理

第一节物业环境质量管理概述

一、物业环境质量管理的概念

物业环境质量管理,就是指为了保证人类的生存和发展,而对物业区域内的自然环境质量和社会环境质量所进行的各项管理工作。物业管理公司要依据城市环境管理部门所制定的环境质量标准及指标体系,对物业区域内的自然环境质量和社会环境质量进行监控、测试、评价,并切实做好环境管理工作,使物业区域内的环境质量水平不断改善与提高。切实从保护人体健康和维护生态平衡出发,为获得最佳的环境效益和经济效益,在综合考虑发展经济与保护环境及人体健康等因素的基础上,搞好物业区域内的环境质量管理工作。

二、物业环境质量管理的基本职能

-早在20世纪40年代,人们就开始研究生产型物业的环境质量,包括车间的污染物控制、环境质量调节,以及在什么环境条件和环境质量水平下能保证生产人员身体健康、出勤率高和生产效率高等问题。20世纪50年代以后,环境质量的保护与改善的呼声日益高涨,其主要内容是污染控制,即“三废”治理和噪声控制,其主要目的是为了保护人体健康,环境质量保护已从工业物业(生产车间、厂区)扩大到人类的整个生活环境(主要是城市环境)。

环境科学是在20世纪60年代末70年代初出现的。它第一次具体地揭示了人类社会活动与人类生存环境的对立统一关系。人类为了生存发展,就要不断地开发利用环境资源,但这种开发利用活动又会消耗环境资源,降低其质量,破坏生态平衡,影响人类的生存和发展。为此,人类必须要采取措施:一方面要保证资源的合理开发与利用,保持环境的生产能力和恢复能力;另一方面要保证环境质量不断地改善,以谋求人类社会活动与环境的协调。

由此可见,物业环境质量管理不能只限于控制污染,也并非只为保证人体健康和提高工作效率,其基本职能应是掌握“人类—环境”系统的发生、发展的规律(见图5-5-1所示),协调人类社会活动与环境的关系,找出经济发展的限度、方式和布局方案,使发展经济与保护和改善环境质量的要求统一起来。

三、物业环境质量管理的内容

(一)对物业环境质量进行监控

物业环境质量监控,就是对物业区域内的环境质量进行监测和控制。监测就是在对环境进行调查、研究的基础上,监视、检测代表环境质量的各种指标数据的全过程,以便及时分析和处理这些数据,掌握环境质量的现状及变化发展趋势。控制就是根据监测得到的环境质量的现状及变化发展趋势,及时将信息反馈给有关部门,在超过警报指标或出现严重污染事故时发出警报和进行预报,通过有关部门采取具体措施,如减少车流量,要求排污严重的工厂减产、停产等,以控制环境质量继续恶化。环境质量监控是环境质量管理的主要环节,它包括以下三种类型的环境质量监控:

1.区域环境监控

区域环境监控主要是对物业区域的大气、水体、土壤等的环境质量现状进行监控。这种监控有以下两种情况:

(1)物业区域环境质量已经达到国家规定的某一级标准,或虽未达到标准但达到过渡性标准。这时应根据维护和改善环境质量的要求,继续对区域环境中的有害污染物的浓度变化和发展趋势,进行常规监视性监测。

(2)物业区域内环境质量既未达到国家标准,又无明确的环境目标,且环境质量逐年恶化。这时的环境质量管理,首先是制止污染的发展,控制新污染,按期汇总报告给有关部门

和决策机构,以便及时采取合理的对策。

2.污染源的监控

我国目前主要对物业区域内的工业污染源进行监控。其主要内容有如下几个方面:

(1)工业污染源调查。主要是搞清企业基本情况,包括生产工艺、排污、能源、水源、原材料、污染治理、生产发展趋势等,并在调查的基础上,对重点污染源进行解剖,确定主要污染物。

(2)根据国家污染物排放标准或由地区环境容量确定的总量控制标准,对污染源的排放量进行控制,同时根据地区环保部门的要求,确定工厂内外的一定区域内环境质量控制标准。

(3)监测布点与采样,制定监测制度。

(4)定期及时处理监测数据,将信息反馈给有关管理部门和决策部门,以控制污染源的状况。

关于交通污染源及其他污染源,我国目前只是不定期地作一些调查和监测,尚未建立起环境质量监控指标体系和监控系统。然而,这些污染源的监控在物业环境管理中的作用已日趋显着。因此,物业管理部门应加强对物业区域内的交通噪声、汽车尾气等污染源的管理,确保物业环境质量的不断提高。

3.污染事故的监测分析

污染事故的监测分析,主要是确定在各种紧急事故情况下的污染程度和范围,检查分析其原因,以便采取有效措施避免事故再次发生。

(二)对物业环境质量进行评价

物业环境质量评价,主要是对物业区域的环境质量进行回顾评价、现状评价和影响评价,是按照一定的评价标准和评价方法,对区域的环境质量状况及变化趋势进行量的描述、评定和预测。

(三)编写物业环境质量报告书

编写物业环境质量报告书,就是在对物业区域内的环境进行监测和评价的基础上,提出对物业环境质量状况的分析以及改善环境质量的措施与对策。

1.物业环境质量报告书的作用

物业环境质量报告书具有以下作用:

(1)有利于弄清物业区域的环境质量状况,为制定该地区环境质量标准和污染综合防治规划、开展环境科学技术研究提供依据;

(2)有利于当地政府和居民了解环境质量状况,促进建立环保目标责任制,把环境保护工作纳入各级政府的议事日程;

(3)环境质量报告书通过对监测评价结果的分析,可对已采取的环保对策的实施效果进行评估,并可针对现存问题提出新的、切实可行的对策和措施;

(4)为制定区域环保技术政策提供依据。

2.物业环境质量报告书的编写原则

环境质量报告书涉及的范围很广,需要各有关部门和人员的共同协作,在编写过程中要统一认识,因此编写物业环境质量报告书时,应遵循以下原则:

(1)要着眼于“人类—环境”大系统,从地区的整体出发,以生态理论为指导,全面分析经济、社会发展与环境质量的关系,不要局限于“三废”及噪声,还要考虑其他影响环境质量的因素;

(2)在对基本数据汇总分析时,要包括自然环境特征与社会环境特征,要有较强的针对性,以便为分析环境问题提供具体依据;

(3)分析问题要抓住主要矛盾,对主要环境问题的危害包括经济损失、人身伤害及其产生原因等,要有确切的分析,不能似是而非,模棱两可;

(4)对环境质量的变化及发展趋势,要有科学的预测,并对主要环境问题提出相应对策。第二节物业大气环境质量管理

一、物业大气污染监测

对物业区域内的大气污染进行监测时,应根据污染物排放时间的变化规律,结合气象周期的变化规律以及监测目的要求的时间分辨率(如确定污染物对人体的慢性危害时,需测定污染物的日平均、月平均或某一时段的平均浓度,急性危害则要求3分钟的分辨率,光化学烟雾危害要求10分钟的分辨率等),来确定大气污染监测的采样周期。

为了显示出污染物的空间分布情况,要注意正确选择监测点。不同污染物和污染源所造成的大气污染范围是不同的。由点源和线源引起的小范围的污染,污染浓度分布主要取决于大气扩散过程。应根据大气扩散模型计算出地面浓度分布最大点,此点即为最佳采样监测点。由面源引起的一定区域的污染,由于这类污染的地面污染浓度分布相当均匀,主要受地形和当时气象条件的影响,且有明显的日变化和季节变化规律。因此,可按均匀区的范围、用地类型和均匀气象区特性,在预计的最高浓度点设置监测采样点。

关于大气污染监测点的密度的确定,要考虑三个方面的因素:一是监测范围。由于高大建筑物和热岛效应的影响,其中各局部的污染物浓度差异可能很显着,但考虑经济性,又不能在每个均匀区都设监测点,而只能折衷选定能达到一定置信水平的点数,有的直接按人口密度来确定监测点数;有的采用方格法,即将每个均匀区分成若干小格,求出每个小格的污染物通量,再综合考虑区域具体情况确定区域监测点数;二是采样周期的长短。监测结果的平均时间越长,其代表区域空气质量的合理性也越显着,监测点也可适当少一些;三是污染物的化学活性。有的污染物惰性很强,如CO,可在空气中停留几十天甚至几年,除公路两侧外其浓度变化较小;而SO2在空气中很易氧化,仅能停留几小时到几天,变化较大。因此,确定监测点密度还要考虑污染物的化学活性。

最后,是关于大气污染物采样的问题,大气污染物采样可分为气态污染物采样和粒状污染物采样两方面。气态污染物采样方法有直接采样和浓缩采样两种。直接采样适用于污染物浓度较高或测定方法灵敏性较好的情形;浓缩采样则适用于污染物浓度较低、毒性较大又无足够灵敏的仪器进行测定的情形。粒状污染物的采样也有降尘和飘尘两种。降尘实行定期采样,采样器放在四周开阔的建筑物顶上,以避免地面灰尘和风沙的影响,最好放在距地面1.2米以上,靠近污染源处。同时,为防止尘样长藻,可在采样器中加少许CuSO4溶液,在磨口瓶中加入异丙醇以防冬季结冰。飘尘的测定有专门的采样器,如安德森采样器。它是使空气以一定流量通过滤料,把飘尘捕集下来称重来确定的。

二、物业大气环境质量评价

为了掌握物业大气环境质量的现状,定期向上级主管部门或居民报告大气环境质量状况,预测、分析大气环境质量变化的趋势,均需要对物业大气环境质量进行评价。

(一)物业大气环境质量的评价标准、范围和内容

1.物业大气环境质量的评价标准

物业大气环境质量的评价,主要是以国家和地区规定的大气环境质量标准为依据。大气中各种污染物的容许浓度值,大都是根据它们对人体健康的影响来制定的,以此作大气质量标准,便于统一对比。在评价工作中,除了需注意污染物在大气中的含量水平,还需注意接触时间的长短。因为污染持续时间不同,即使大气污染浓度相同,对人体健康的影响也是大不相同的。在评价大气质量时,对不同污染物常按不同时段找出相应的标准浓度,如小时、日或年的平均容许浓度以及瞬时或某一时段内的最大容许浓度等。

2.物业大气环境质量的评价范围

大气环境质量评价范围,主要在人口众多、大气污染显着的物业区域进行,它是城市环境质量评价、制定城市污染综合防治规划的重要组成部分。在工业物业环境管理工作中,有

时对厂区的大气质量、污染严重的车间也要进行大气环境质量评价,以便为污染源控制提供依据。

3.物业大气环境质量评价的内容

物业大气环境质量评价主要是大气污染的评价。由于选用的评价参数主要是化学污染物,根据当地的环境要求和污染物在大气中的含量水平来评价大气的污染程度,所以它实质上是以化学环境质量评价为主,并不是物业大气环境质量的综合评价。

(二)物业大气环境质量的评价程序

1.选定评价参数

物业住用人向大气排放的污染物虽然种类很多,但带有普遍性的主要污染物却只有5~6种,即总悬浮微粒(TSP)、飘尘(IP)、SO2、NOx、CO、光氧化剂(O3)等。在进行大气环境质量评价时,首先要根据本地区环境特征和污染现状,选择量大面广、对本地区大气环境污染有决定性影响的污染物作为评价参数。我国城市物业大气污染主要是煤烟型污染,所以大都选用TSP和SO2两个评价参数。如果物业区域机动车较多,燃煤且低空排放的污染源较多时,可选择TSP、SO2、NOx、CO、O3等几个评价参数。

2.采集代表物业大气环境质量的监测数据

根据选定的评价参数、污染源分布、地形、气象条件等确定相应的布点、采样方法,设计监测网络系统,以获取能代表大气环境质量的监测数据和同步的气象数据。

3.选定评价方法

我们常选用环境质量指数EQI(简单平均法或加权平均法)来对物业大气环境进行评价。用于评价大气环境质量的综合指数有不同种类,如用于评价大气质量逐日变化情况的有格林大气污染综合指数、安大略大气污染指数、污染物标准指数等;可兼用于评价大气质量长期变化和逐日变化的指数,有白勃考大气污染指数、橡树岭大气质量指数等;只用于评价大气质量长期变化的指数,有密特大气质量指数、极值指数、加拿大大气质量指数等。

4.物业大气环境质量分级

物业大气环境质量分级是根据我国大气环境质量标准进行的。选作评价参数的主要污染物,如果它在大气含量中的实测浓度达到一级标准,则其评分为最高分。根据这种指导思想,可把大气环境质量划分为五个等级,按标准评分。这种评价分级方法的特点是简明而标准统一,便于各区域对比。

三、物业大气环境质量的管理

在大气环境质量评价的基础上,结合城市的功能分区,实施大气环境质量的分区(住宅区、商业区、工业区等)管理。对严重污染区实行重点控制,逐步建立烟囱控制区,并对功能区实行环境目标管理。具体采取的对策是:

(1)实施主要污染物分区总量控制,按污染源的排污分担率逐年分配污染削减指标,并与经济、社会发展计划统一考虑,建立环境责任制,实施奖惩制度;

(2)制定有利于控制大气污染的生产与生活方式和措施,降低生产和生活所形成的污染物对大气环境的破坏;

(3)加强对大气污染特别是消烟除尘的监督管理,分区选择控制点和控制时段,根据环保目标和规章制度实施监督,对达不到要求和违反规定的,按处罚制度规定的办法,采取诸如教育、警告、罚款、停止使用等措施及时处理。同时加强大气监测,及时准确地掌握排污单位的情况,运用经济手段征收排污费和罚款。

第三节物业水环境质量管理

一、物业水环境的监测

物业水污染的监测主要是对物业所在区域的陆地水体污染、物业使用水质、物业排放水质等进行监测。对物业水污染进行监测时,首先要对水的外观、透明度、色度、浊度、水温、

气味、pH值、电导率、苯氯、亚硫酸根以及氧、CO2、H2S、游离氯等可溶气体进行监测,一般现场采样后立即测定;其次,物业水体的一个特别重要的方面是它含有致病病原生物,因此要重视对物业水体致病病原生物的监测。这些致病病原生物主要有伤寒菌、霍乱菌、A型肝炎病毒、脊髓灰白质炎病毒、大肠杆菌等,此外,还包括了原生物,如犁形鞭毛虫,它可引起胃肠功能失调。虽然现代水消费技术的发展,已很大程度地削减了水载流行病污染物的威胁,但是这种威胁并没有完全解除。水中存在的大肠杆菌群表明水有受病原体微生物污染的可能性,尽管这些寄生在人类和其他温血动物粪便中的细菌本身一般不致病。虽然大肠杆菌类并不是粪便污染的确切指示物,但是仍被广泛地使用,因为它是一项检验物业水体水质各种致病生物体存在的常规基础检验。

值得注意的是,对不能现场测定的水样,则需妥善保存或进行预先处理,以防止变质、被污染或造成吸附损失。一般除对储存容器质量严格要求以外,有时还要加入适当的保存药剂,调节保存温度和pH值,并限制测试期限。

二、物业水环境质量评价

三、物业水环境质量的管理

(一)控制污染源

在水域、水系或水体污染源调查、监测及污染现状评价的基础上,明确环境目标,采用总量控制的方法,对污染源排放污染物的数量和浓度进行控制。

(二)保护水体,防止污染

在国外通过规定水域等级,把水域划分为以下6种污染控制等级:

1.特殊保护级(S级)

特殊保护级是指完全禁止废水排入、只允许P级水域的水流入,如饮用水源、天然公园内的水域。

2.保护级(P级)

保护级是指排入的废水要经过处理、达到BOT≤20mg/L,总悬浮固体SS≤30mg/L、pH=6.6~3.5、大肠杆菌数≤200个/毫升,其他有害物也必须控制在规定的排放标准之内的水域。

3.控制级(C级)

控制级是指排入的废水其BOT、SS、pH与P级相同,但其他污染物浓度如若超过P级标准,必须经过充分稀释后方允许排入的水域。

4.受限制级(R级)

受限制级是指排入的废水中除大肠杆菌数不超过1000个/100毫升外,其他污染物要求与C级相同的水域。

5.河口级(O级)

河口级是指废水经过低度处理后方准排入的水域。

6.地下水保护级(U级)

地下水保护级是指地下水域范围。

在我国,水体保护特别重视饮用水源取水口的保护,并把水源地划分为一级、二级保护区:一级保护区是指以取水口为圆心,半径为100米的区域;二级保护区是指以一级保护区的边缘为起点,上游1000米,下游1000米的范围。对设置一、二级保护区仍不能满足要求的,可增设准保护区,即以二级保护区边缘为起点,上游1000米、下游50米的区域。上述各级保护区均应设有明显标志,并严格执行《饮用水资源保护区污染防治管理规定》:一级保护区的水质标准不得低于《地面水环境质量标准》中的Ⅱ类标准,并符合《生活饮用水卫生标准》;二级保护区的水质标准不得低于《地面水环境质量标准》中的Ⅲ类标准。

第四节物业噪声环境质量管理

一、噪声监测与常见环境噪声

噪声的等级是随时间连续地变化的。实际上在城郊住宅区繁忙的交叉路口对噪声进行监测就足够了,所听到的背景值为50dB(A),头顶上飞过的飞机的噪声值为65dB(A),运动着的汽车噪声值为70dB(A)。但在噪声监测工作中,经常采用A—计权分贝仪来测量噪声等级。表5-5-2给出了一些常见的噪声源等级[用dB(A)表示]。

近年来发现dB(A)声级用作噪声度量标准,能较好地反映出人们对噪声吵闹的主观感觉,A声级数越高,愈觉得吵闹。因此国内外常用A声级评价工厂噪声和城市交通噪声,可以用声级计量仪器直接测量,也可以用其他多种评定方法进行换算。dB(A)声级几乎成为一切噪声评价的基本值,对物业区域的稳定噪声也可以直接用dB(A)声级评价。

二、环境噪声标准

环境噪声标准应以保护人的听力、睡眠休息、交谈、思考为依据,根据不同的时间、不同的地点和人的行为状态制定相应的标准。除了以上几项噪声标准外,还有机动车辆噪声标准、航空器噪声标准、机械设备噪声标准、机电产品噪声标准、民用设备噪声标准等。

三、物业噪声的控制技术中国物业管理信息网|/T U l L S%~ ]

为了确保物业环境质量,对于环境噪声的控制,行政管理措施和合理的规划虽然都是非常重要的,但控制技术也是不可忽视的基本手段。

一般来说,控制噪声时常用技术方法有吸声、隔声、消声、隔振、阻尼、耳塞、耳罩等。

(一)吸声

吸声主要是利用吸声材料或吸声结构来吸收声能。这主要用在室内空间,如厂房、会议室、办公室、剧场等。因为在室内,壁面会使声源发出的声音来回反射,结果使得噪声比同一声源在空旷的露天里(自由空间)要高。如果使用吸声材料,就会吸收反射声,使室内的噪声下降。用于吸声的材料或结构主要有多孔吸声材料、薄板(薄膜)吸声结构、空腔共振吸声结构和微穿孔板吸声结构。

(二)隔声

隔声就是用屏蔽物将声音挡住,隔离开来,如墙壁、门窗,可以把室外的噪声挡住,不让它传到室内来。但由于声波是弹性波,作用在屏蔽物上,会激发起屏蔽物的振动,会向室内辐射声波,使声音从一边传到另一边。所以,总会有一定的声波通过屏蔽物透射到另一边。一般来说,隔声性能同隔声材料的质量有关,质量越大,其隔声效果越好。如果将隔声层做成双层或多层结构,可以大大提高隔声效果。

隔声罩在机器噪声控制中是常常采用的措施。一般隔声罩由隔声材料、阻尼材料和吸声材料构成。隔声材料多用钢板,并且钢板罩上涂上阻尼材料,以防钢罩共振,如果罩内安装吸声材料,做成吸声层,可降低罩内混响,会产生更好地隔声效果。

(三)消声

消声是利用消声器来降低空气声的传播。常见的气流噪声有风机噪声、通风管道噪声、排气噪声等。广泛采用的传统的消声器有阻性消声器、抗性消声器、抗阻复合式消声器。近年来,小孔消声器和多孔扩散消声器在排气噪声的控制中逐渐得到广泛应用。

(四)阻尼与隔振

当噪声是由于机械振动引起时,降低机械振动是降低噪声的一种重要手段。阻尼材料通常都是由具有高粘滞性的高分子材料做成,它具有较高的损耗因子。将阻尼材料涂在金属板材料上,当板材弯曲振动时,阻尼材料也随之弯曲振动。由于阻尼材料有很高的损耗因子,因此在做剪切运动时,内摩擦损耗就大,使一部分振动能量变为热能而消耗掉,从而抑制了板材的振动,使辐射的噪声减小。

隔振通常是防止机器与其他结构的刚性连接,通过弹簧等弹性连接,降低振动的传递。隔振要求机械系统的固有频率要远离隔振系统的固有频率(一般是隔振系统的固有频率远远

低于机械系统的固有频率),以免发生共振。对于大型的机械设备,现在都有专门设计制造的减振器,不仅安装方便,而且效果也好。

(五)隔声障板

障板隔声是当前环境噪声控制中广泛采用的一种措施。声与光一样,当声波遇到障板时会发生反射,并在障板反面形成声影区,达到降低噪声的目的。障板隔声衰减有一个限度,最多不超过25分贝。

(六)个人防护

在许多场合下,采取个人防护还是最有效、最经济的办法。个人防护用品有耳塞、耳罩、耳棉等。耳塞的平均隔声一般可达到20dB以上,性能良好的耳罩可达30dB。

第五节物业综合环境质量管理

一、物业综合环境质量管理的含义

从环境整体出发,为保持和改善物业区域综合环境质量而进行的各种管理工作就是综合环境质量管理。在对物业进行综合环境质量管理工作中,首先碰到的一个具体问题,就是用什么指标和标准来描述物业综合环境质量。有人建议采用综合质量指数,运用生态适宜度来表示,质量分级分为很适宜、适宜、基本适宜、不适宜、很不适宜五级。基本适宜为维持人类生存、不损害健康、能适应经济发展需要的基本条件;适宜、很适宜是高于基本适宜的舒适环境;不适宜则是令人不愉快、影响人体健康、干扰经济发展的环境;很不适宜则是严重损害人体健康、阻碍经济发展的环境。当然,这样分级,必须选择相应的指标体系,每一级综合指标均包含若干相应的分指标,每项分指标的权值不一定相同。用这样的指标体系来描述物业综合环境质量,全面进行综合环境质量的管理。

二、物业综合环境质量管理的指标体系

(一)狭义的物业综合环境质量管理指标体系

狭义的物业综合环境质量管理指标体系主要是从物业使用的生态适宜度或舒适度角度建立的用于描述和评价物业综合环境质量的指标体系。这些指标着重反映了物业的物理与化学环境质量、卫生与医疗环境质量、生产与交通环境质量、文化环境和绿化环境质量。(二)广义的物业综合环境质量管理指标体系

广义的物业综合环境质量管理指标体系是从物业的经济环境质量、社会环境质量和自然与人工环境质量的整体角度建立的,用于综合反映物业环境质量的指标体系。

物业品质管理办法

物业品质管理办法为强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。物业公司依据公司各部门工作条例对全体员工进行服务质量考核。 一、目的 强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。 二、适用范围 适用于物业公司所有部门服务质量的考核。 三、职责 1、品质部依据物业公司规章制度对物业公司全体员工进行服务质量考核。 2、品质部经理/主管依据物业公司规章制度对各部门负责人进行考核。 3、各部门负责人依据物业公司规章制度工作考核标准对部门员工进行考核。 4、品质部经理/ 主管负责申诉处理。 四、基本内容 1、处理流程 (1)、品质部不定期对各部门进行服务质量检查、督导。 (2)、各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。 (3)、检查当中发现违规情况及时纠正,并签发爱家物业服务质量检查考核表

(4)、各部门负责人每月28日前汇总违规处理情况及处罚情况,交品质部。 (5)、品质部每月1-3日汇总上月员工处罚情况报送公司部与工资挂钩。 (6)、品质部对爱家物业服务质量检查考核表进行分析,从中找出问题根源所在,制定纠正预防措施。 2、处罚 (1)、违规责任人每被扣罚款,由财务部从员工下月工资中扣除。(2)、违规责任人每月累计扣3次及以上,除进行处罚以外,另对其做出警告、行政罚款、行政记过等行政处分。 (3)、若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实,其直属上司负有连带责任, 按70/30原则进行处理,即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。(4)、一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。 3、申诉 (1)、若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复, 受罚人员可向总经理提出申诉。 (2)、若部门负责人做出不公正处理,可向管理处负责人提出申诉。(3)、若管理处负责人做出不公正处理,可向品质部经理/主管提出申诉. 注:员工考核内容主要包括仪容仪表、工作环境、工作态度、工作技能; 项目/部门考核包括整体工作状态、工作环境、工作技能、工作完成情况

谈航空公司服务质量评价及提升策略

谈航空公司服务质量评价及提升策略 近年来,我国国民经济持续增长,人民日益增长的美好生活需要促使我国旅游业迅猛发展,辐射与之相关产业的快速发展,其中,航空运输业表现得极为明显。但与国际一流的航空公司相比,我国航空公司的服务质量普遍存在较大差距,服务水平参差不齐,同时没有对服务质量衡量的统一标准,缺乏科学系统的测量指标体系,对乘务员自身服务水平的提高和航空公司的未来发展都带来了一定挑战。因此,如何利用航空公司自身特点、乘客的消费心理,建立合理的服务质量评价体系,帮助企业提高服务质量企业竞争力,成为未来研究的主要内容,具有一定的现实意义。一、国内外航空公司发展现状 目前,主要发达国家服务业增加值占GDP比重达到75%以上。发达国家在20世纪50年代,服务业就业人数占总就业人数的50%,而到2000年,服务业的就业人数达到总就业人数的80%。相比之下,我国服务业仍然处于初始阶段。消费者对民航客运的大量需求,推动了我国民航业不断向前迈进。中国民用航空局发表的“2017年世界航空运输概况”显示,全

国民航实现利润601.3亿元,同比增长10.5%,旅客运输量5.36亿人次,海南航空、南方航空在全球航空公司排名中名列前茅。然而,与突破性快速发展的航空业相比,我国还要追求质与量同步发展。服务作为航空公司文化与形象的核心,直接面对消费者,客舱服务成为一把双刃剑,打造航空公司的品牌形象,稳固旅客对航空公司品牌的忠实度成为其直接影响要素。在如今员工和公司利益一体化的环境下,营造全方位的服务机制、提高客舱服务质量,不仅仅关系到航空公司的未来发展,更是直接牵动着每一个员工的切身利益。因此,制定标准化的服务体系、设立预见机制,成为目前国内各家航空公司的首要任务。二、客舱服务质量 由于航空公司的特点,航空客舱服务质量可表述为:在航运过程中,由乘务人员在客舱对旅客进行的,为满足其提供安全、准确、方便、舒适并有其使用价值的服务,并以满足旅客旅行中需求程度为主要目标。客舱服务主要包含安全性、经济实用性、时间合理准确性、功能性、高素质性与舒适性等特质。大部分的服务是消费时或消费后的附加增值过程,一般来说服务与消费具有同时性,服务的过程或许就是此次消费的结果。从旅客的角度出发,旅客会参与服

万科物业质量管理体系文件部分

1、目的 规范公司验收流程,正确指导公共部位验收,确保验收质量。 指导验收人员开展验收工作。 2、范围 适用于各项目前期 3.验收条件 3.1由项目部提出公共部分验收申请,物业接到验收申请后,编写验收计划,对验收申请内容进行现场审核,每项验收问题点超过10个点以上不给予验收。 3.2项目部在交付前提前2个月具备验收条件,并向物业公司申请验收。 3.3验收前向物业公司提交相关验收项目的竣工资料。 4、验收标准 4.1室外排水工程 4.1.1室外排水系统的标高、窨井(检查井)设置,管道坡度、管径均必须符合规范要求。窨井 布置合理,出水口四周封闭紧密,粉刷光滑无毛刺。 4.1.2各类窨井盖完整无缺,无翘裂、断裂、变形,易于开启 4.1.3管道应顺直且排水通畅,用大于管径2/3的球通过后为合格。 4.1.4管路及窨井中无建筑垃圾 4.1.5雨水管接雨水井,污水管接污水井,不允许混淆。 4.1.6 窨井内部光滑,无刀印,起沙现象 4.1.7井盖高度与道路接触时与地面平齐,与草坪接触时以草坪平齐,并做防锈处理后刷草绿色 油漆;隐形井盖要求镀锌厚度达到1-2mm,井盖的厚度满足不同用途的承重压力。4.1.8资料移交:竣工图、平面图、竣工资料、合同复印件 4.2行车道路和停车位 4.2.1沥青路面: 4.2.1.1道路铺设符合设计及规范要求。表面无裂缝及明显接槎痕迹,铺设顺直,泄水畅通, 无积水现象。 4.2.1.2雨水口篦子、检查井盖等不高出路面。

4.2.1.3道路宽度允许偏差±50MM;厚度允许偏差±5MM;横坡允许偏差±0.35/100。 4.2.1.4表面平整度2M靠尺检查,允许偏差<7MM。 4.2.1.5路面沥青颗粒一致。 4.2.2混凝土路: 4.2.2.1混凝面应无裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷,接缝高差不得大于2mm。 4.2.2.2混凝土路面的纵缝、横缝必须沿全长作通,纵缝和横缝必须贯通;允许偏差:纵缝20m 长度内不得大于20mm,横缝在路面宽度内不得小于10mm。 4.2.2.3路面的平整度符合允许偏差,3m直尺检查时允许偏差小于5mm。 4.2.2.4路面坡度符合设计允许偏差小于0.15%,无积水现象。 4.2.3止草砖铺设平整,无残缺,无积水现象,档车石和车位分线合理 4.2.4道路路面不应有积水、空鼓和断裂现象。 4.2.5道路标识正确,无生锈,断裂现象,标识安装牢固、垂直,无松动, 4.2.6大理石路面检查参照《综合验收标准》。 4.3小区景观 4.3.1组团内道路: 4.3.1.1小区道路陶板砖铺设整齐,无松翘,分界处层次清晰,路中间微高,两边底,无积水现象。 4.3.1.2大理石等石材按照室内验收标准验收。 4.3.1.3小区道路护边倾斜45°角,护边平直,与雨水鼻子接合处顺直。 4.3.1.4集水井分布合理,无积水现象,流水通畅,井盖无生锈,井边收口光滑、平整,与绿化 接合合理,并刷绿色油漆,在交叉处和转折处必须设置雨水鼻子。 4.3.2休闲娱乐设施: 4.3.2.1儿童设施、健身器材安装牢固、垂直,螺丝紧固,无生锈、缺损现象。 4.3.2.2儿童设施、健身器材标识清楚,安装牢固,字迹清楚。 4.3.2.3儿童设施的固定螺丝有保护帽保护 4.3.2.4资料移交:合同复印件,产品使用说明。 4.3.3水景:

谈物业管理服务品质的评价

谈物业管理服务品质的评价 一、影响物业管理服务质量的因素 (一)客户感知因素 物业管理行业属于服务行业,其产品就是服务。服务产品因其无形性、不可储存性、差异性与产用同步性而在质量评价上完全不同与实体产品的质量评价。服务质量评价更多取决于顾客的感知,属于主观范畴。物业管理服务质量归根到底由顾客说了算。而物业管理的顾客,由于每个人知识、生活背景、价值观都不尽相同,对某项服务的敏感度也不同,有时甚至加上感情的因素对管理公司服务的品质认知,会有相当大的差异,所以经常发生住户之间为管理公司的服务品质认定相互发生争执。再加上很多物业管理企业根本不具备管理客户关系、管理顾客感知因素的意识与能力,根本不懂得什么是关键时刻,什么是排队理论,甚至根本不知道什么是顾客感知质量,因而对物业管理在社会评价中的形象更是雪上加霜。 (二)物业公司管理因素 服务品质好坏与公司的管理制度、教育训练等都有很深的关系。目前管理公司在品质上无法稳定的主要原因是: 1.员工流动率高。 公司员工流动率高的原因有很多如薪资、福利、管理制度、工作场地环境等。不论何种原因离职,流动大,服务人员对顾客永远是陌生的,顾客的需求无法了解,感情无法建立,工作场地环境不能熟悉,服务品质就无法稳定。 2.教育训练 物业管理工作的内容是多元的,需要有清洁、绿化、消杀、消毒、垃圾处理、治安、消防、强电、弱电、动力、能源、车辆、建筑结构、建筑材料、力学、通讯、网络等各种专业技术支持,才能真正做好服务工作。而物业管理属于微利行业,成本是物业管理企业必须考虑的要素。人力配置精良是物业管理企业成功运作的关键。而一位优良的现场服务人员如果要能充分了解及操作专业服务的工作,必需要给予周详的教育训练。目前物业管理从业者由于流动率高,如果依正规的教育训练完成后再派驻服务,会给企业造成成本增加的风险;所以管理公司一方面要迅速补齐缺员的缺口另一方面要降低成本,于是只能让新进人员到职场接受在职训练,边服务边

物业服务质量管理体系

物业服务质量管理体系 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

物业服务质量管理体系 一、ISO质量管理体系 1、ISO9000与ISO19011简介 简介 ISO是国际标准化组织(InternationalOrganizationforStandardization)的英文缩写。它成立于1946年,总部设在瑞士的日内瓦,是由国际标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。 ISO9000系列标准是国际标准化组织于1987年3月正式发布的,是ISO推荐给各国采用的质量管理和质量保证标准。在我国,这套标准被转化为GB/T19000-ISO9000,表示它是完全等同于采用ISO9000标准的中国国家标准。ISO9000系列标准有四个核心标准: ISO9000:2008质量管理体系(基础和术语);ISO9001:2008质量管理体系(要求);ISO9004:2008质量管理体系(业绩改进指南);ISO19011:2002质量和(或)环境管理体系(审核指南)。其中《ISO9001:2008质量管理体系》是认证机构审核的依据标准,也是想进行认证的企业需要满足的标准。 对物业管理企业来讲,通常规定按ISO9001来建立质量体系,以保证服务质量。此外,还必须参照ISO9004-2标准,因为该标准是专为指导服务性组织质量体系的建设而制定的,具有广泛的适用领域。 依据ISO9000系列标准建立起来质量管理和质量保证体系,规范物业管理企业的质量管理行为,提高物业管理质量水平,为社会提供合格的、优秀的物业管理服务,可以增强企业在物业管理市场上的竞争力。

酒店服务质量提升策略

酒店服务质量提升策略 [ 摘要] 所谓酒店的服务质量,就是酒店服务活动所能达到规定效果和满足客人需求的特征和特性的综合,其主要由环境质量、设施质量、产品质量和服务水平构成。餐饮服务人员在酒店服务业中有着非常重要的作用和地位,面对现实中酒店服务质量存在的各种问题,本人通过在珀丽酒店六个月的实习学习中,深刻体会到了服务质量在酒店经营中的重要作用,酒店服务质量直接影响顾客忠诚度。因此,本文根据酒店企业自身的特点, 来分析该酒店服务质量的问题及成因, 提出提高酒店服务质量的理念和策略。将“以人为本”作为一种思想、一种路径,运用于酒店业这样的具体行业,并针对该酒店服务中存在的问题,基于以“酒店从业人员为本”的理念,对提高酒店服务质量提出相应对策,并以此为基础进一步探讨了酒店服务质量优化的可行对策和提升策略。 [ 关键词] 珀丽酒店; 服务质量; 以人为本提升策略 目录 一珀丽酒店在服务质量方面自身拥有的优势 (一)授权于员工,充分发挥员工的潜力 (二)“领导下基层”走动式管理 (三)有效的制度管理 二珀丽酒店服务质量存在的问题及问题产生的原因 (一)珀丽酒店服务质量存在的问题 1 服务质量水平整体上较低 2 服务质量的“硬件”设施和“软件”设施不相匹配 3 部门之间缺乏服务协调和沟通能力 4 服务质量管理效率低,服务缺乏时效性 5 机制因素和管理理念 (二)珀丽酒店服务质量问题产生的原因 1 管理者缺乏战略眼光 2 酒店员工整体素质不高 3 缺乏严密的质量控制系统 三珀丽酒店服务质量提升策略——建设酒店服务水平支持体系 (一)酒店管理者要强化服务质量意识,为员工树立好榜样

(二)完善已有的制度和加强监督管理 1 设立服务质量管理组织结构 2 制订质量标准和质量目标 3 全面实行首问责任制 4 盯紧关键时刻 (三)有效的激励管理 1 激励要因人而异 4 奖励正确的事情 3 公平性 2 奖励适度 (四)提高酒店内部协调性 1 加强沟通管理 2 推行岗位轮换制度 3 培育企业文化 (五)加强员工管理 1 员工招聘 2 员工培训 3 提高员工满意度 (六)加强顾客管理 1 管理顾客期望 2 加强顾客信息管理 3 引导和管理顾客行为 四结语 [正文] 一珀丽酒店在服务质量方面自身拥有的优势 (一)授权于员工,充分发挥员工的潜力 美国学者鲍恩和劳勒(Bowen and Lawer)认为,酒店高层管理者在管理过程中,应该充分授权给员工,所谓授权是指管理者与处于服务第一线的员工分享信息、知识、奖励、和权力。员工面对顾客时,需要有足够权力及时去满足顾客多样化和个性化的需求,以及处理一些特殊情况和意外事件等。管理者不可能也没必要花所有的时间去控制和监督,放手让员工自己管理和控制一些工作,不仅能让他们发挥主动性和创造性,而且也体现了酒店对员工的尊重,让员工更有责任感。在提高了酒店工作效率的同时也让顾客体验到酒店员工负责、热情、周到的服务,顾客满意度自然也会提高。

如何提高物业管理水平和服务质量

如何提高物业管理水平和服务质量 当今的物业管理服务已经不再是传统意义上的安全、清洁、工程维修这些服务那么简单、而是成为一种综合实力、服务及管理理念的竞争。如何塑造品牌?各家公司看法大不一样,有的不计成本提供服务,有的推出彩生活,有的借助媒体大肆炒作。塑造品牌,提高物业管理服务水平和服务质量,从物业管理实践角度看,从以下几个方面内容:1、“以人为本”的服务理念 物业管理是服务性行业,服务者和被服务者都是人,强调“以人为本”的原则,员工和顾客都是人,我们需要摆正服务过程中“人”的位置,关注各种“人”的需求。有满意的员工才有“满意的顾客”,这就需要我们与关注顾客一样去关注员工,员工的需求不仅只是待遇,我们可更多的放在其成长和求知方面。员工从入司起我们就需要关注并了解其思想动态,发展方向,并适时的给予帮助和关怀,帮助其在业务中成长,关怀其在工作或生活中遇到的困难,帮助其克服弱点。工作中需对入司半年以上员工还需关注其工作职责和内容,尽可能的更新或变更工作职责和内容,能让员工学到新的知识,拓宽员工的视野,激发其工作积极性和对工作的热爱。“尊重顾客,善待顾客”,让顾客满意是服务的原则。在对待顾客的问题上,“顾客就是上帝”,以顾客为导向,并持续超越顾客的需求和期望,这就是我们物业管理人的追求。物业服务人员与顾客之间的服务是服务与被服务的关系,同时又是平等的“朋友”关系,应强调彼此的互动,明确双方的责任和权利。同时,我们也要明确的告诉顾客,什么是我们应该

做的,什么是不应该做的的,要“有所为,有所不为”。 2、个性化的管理服务 个性化管理服务实际上包含两方面的含义:一是在常规性管理工作之外的,针对最全最热最专业的文档类资源,文库一网打尽单个业主所提供的一种特别服务,如单独为业主建立维修记录档案,独立的用水、用电能源的使用记录及节约管理建议,空调等电器的维修保养记录等等,根据客户的要求及不同的运行情况单独拟定出的个性检修计划。二是在常规性服务之外,能够针对业主特殊需要的服务,以满足业主对物业使用功能的不同需求。如:管家服务、宠物寄养、学龄童接送等。同时,实实在在的推出,“首接负责制”和24小时客服服务专线电话,专人跟进,实时反馈,包括电话回访和定制网络沟通等渠道,组建立一条顾客与物业服务公司快速沟通的平台,关注每一位顾客的需求,建立以为顾客服务为导向的运作模式。 3、规范化的管理理念 也就是要求物业管理的每一项工作,每一个环节都有章可循,有法可依,避免因人为因素造成工作操作上的随意性。在给顾客提供的各项服务应必须明确各自的责、权、利关系,即让顾客提前知晓,同时又保证了我们的服务质量,从而提高了工作效率。实施规范化管理,是企业发展的目标和市场经济发展的必然规律。市场经济的发展越来越清楚表明,企业仅凭经验、关系、个人的行为达到目标,欲在市场竞争中取胜,其成功概率是越来越小。因此,我们就必须明确贯彻并规范管理的理念,遵循市场规律办事,不投机不取巧,踏踏实实,

物业质量管理体系全套文件

物业质量管理体系全套文件 一、目的 规钥匙委托管理工作,确保妥善保管好托管的钥匙。 二、适用围 适用于特定情况下业主委托保管的钥匙及未入住单位钥匙的管理。 三、职责 1、服务处主管负责组织、安排钥匙的管理工作。 2、服务处员工负责依照本程序实施托管钥匙的日常管理工作。 四、程序要点 1、管理处可以进行钥匙保管的围 (1)开发商交楼后,业主未入住时由开发商托管的钥匙。 (2)特定情况下业主托管的钥匙。特定情况是指:业主确有实际的生活、工作困难确需托管钥匙,不至于给物业部工作带来额外事端的情况。 2、开发商托管的钥匙 (1)物业接管验收工作结束后,物业部可以根据发展商的托管要求接管未入住单位的钥匙。 (2)接管过来的钥匙由服务处员工清楚标明钥匙单位编码并整齐有序的放置在钥匙柜中。 (3)钥匙的发放工作详见《入住管理标准作业程序》 3、业主在特定情况下托管的钥匙 (1)业主委托保管钥匙时,服务处员工应按《业主托管钥匙委托书》(一式两联)要求填写日期、单位编号、业主姓名、钥匙数量、托存原因及领取钥匙的要求等项目。 (2)管理员就特别向业主说明本物业部不承担为业主保管庭财产的责任,业主同意后,请业主在《业主托管钥匙委托书》的“业主签名”栏签名确认。 (3)管理员将《业主托管钥匙委托书》第二联交业主保管。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有 ----------------------------------------------

(4)管理员将《业主托管钥匙委托书》上的有关内容登记在《业主托管钥匙登记表》内,并在托管的钥匙上贴上标有业主姓名的标识,然后将钥匙整齐有序的放置在钥匙柜中保存。 4、托管钥匙的管理 (1)管理处有维修或空置房管理需要使用托管的钥匙时,由服务处员工在借用人办理钥匙借用手续后,将钥匙交给借用人。钥匙借用手续的办理程序为:借用人在《借用钥匙登记表》中如实填写借用日期、钥匙编号、数量、预借期、借钥匙原因、借用人联系电话等内容,然后签名确认。 (2)办理钥匙退还手续时,服务处员工应在核对钥匙数量后,在《借用钥匙登记表》中标注钥匙退还日期,并在“接收人”一栏签名确认。 (3)服务处主管应安排服务处员工根据各类登记表的记录检查钥匙的借还情况,发现借期超过三天不还钥匙者,应致电借钥匙部门或个人催还。 (4)当接到丢失或损坏钥匙报告时,服务处员工应按《钥匙管理备忘录》要求记录事件经过并报服务处主管;服务处主管与房地产开发商业主联系,征得同意后,采取补配钥匙或换锁措施确保遗失钥匙单位的安全,服务处员工将处理结果记录在《钥匙管理备忘录》中。 (5)业主或业主指定的领钥匙人前来领取钥匙时,管理员凭《业主证》领钥匙人的身份证移交钥匙给领钥匙人。同时应在《业主托管钥匙登记表》中标注移交日期,请业主领钥匙人签名确认。在无任何证件证明索匙者为钥匙所属单位的业主业主指定的领钥匙人时,服务处员工不得将钥匙转交。 5、所有与钥匙管理有关的记录应由部门归档保存两年。 五、记录 1、《业主托管钥匙委托书》 2、《业主托管钥匙登记表》 3、《借用钥匙登记表》 4、《钥匙管理备忘录》 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有 ----------------------------------------------

【最新文档】××公司提升服务质量(加强服务质量管理)的对策研

本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除 == 本文为word格式,下载后可编辑修改,推荐下载使用!== ××公司提升服务质量(加强服务质量管理)的对策 研究 任务与要求: 论文中心内容: 一、引言 简要介绍选题背景和意义 二、服务质量概述 要求从理论上加强对服务质量的理解,包括关于服务质量的概念、服务质量的评价、影响服务质量的因素等相关内容。若选择服务质量管理则还应该介绍服务质量管理的主要内容,可以借鉴服务质量差距模型来进行论述。值得注意的是这部分的理论一定要在实际的分析中得以运用。 三、××公司服务质量(管理)的现状分析 结合本企业的实际情况,根据选题收集相关的数据资料。侧重于服务质量研究的,应该有对服务质量的评价指标,服务质量调查的方法和具体的调查数据分析,以及主要存在的问题和产生问题的原因分析;侧重于服务质量管理研究的,通过服务质量差距模型来全面分析目前企业在服务质量管理中存在的问题。 四、××公司提升服务质量(加强服务质量管理)的途径与具体措施 结合前面的问题分析,可以先从理论上探讨提升服务质量(或加强服务质量管理)的途径,然后再结合实际,制定具体的对策和建议。 五、结束语 论文研究的结论、论文研究的不足及有待解决的问题等。 选题说明: 1.此选题可以选择其中一个问题作为探讨的对象,如可以选择关于提升服务质量的对策研究,也可以选择关于加强服务质量管理的对策研究。 2.二者的论述重点是有区别的,服务质量管理的选题范围更为宽泛一些。3.如果选择关于提升服务质量的对策研究,则应该有对服务质量的评价指标,而且要有调查数据,通过数据分析探悉目前企业服务质量的具体情况,分析存在的不足与差距,以此来制定具体的改进措施。 4.如果选择关于提升服务质量管理的对策研究,则可以利用服务质量差距模型来对目前企业服务质量管理中存在的问题进行分析,并提出具体的解决方案。 说明及要求: 1、论文字数要求在5000字以上

万科物业提升安管服务品质方法

万科物业提升安管服务品质方法 1、各班组工作互控监督制度 问题描述 安全团队内部各班组配合不够默契,有可能存在交接脱节现象严重。 解决措施 采取班组间互控,班长组织落实,过程采取夜间查岗、情景模拟、突发事件处 理等,频次设置1次/周,确保互控质量平衡性; ? 检查班组依据《安全业务检查考核标准》提交问题点及整改建议,并设定时效,由被检查班组于期限内提交整改措施,安全负责人验证、通报,检查情况纳入 月度考核; ? 以此为据,评选月度《月度安全管理先进班》悬挂流动红旗;季度排名,对排 名前一名和后一名的班长考核加/扣分;以此做为公司级“安全管理先进班长”考评依据,调动积极性。 ? 成效 强化内部安全管理。 2、出入口增加拾音器,规范BI礼仪 问题描述 安全出入口人流量大,现场工作虽然有监控镜头,但无法摄取现场岗位操作时 声音文件,而且现场人员容易有意识的躲避监控镜头,不利于事后追溯取证。

解决措施 在现场岗亭增加拾音器,连接到监控设备上,实现实时录音摄影。 ? 成效 加强安全管理。 3、固定车位加装防盗车位锁 问题描述 固定车位经常被占用现象,不能体现专位专用,造成业主不满,安全员工作压力大。 解决措施 业主固定车位没有安装车位锁,车辆离开后车位空在那里,其它车辆随时有可能进入车位,安全员不能及时发现车位被占用,加装防盗车位锁即可。 成效 杜绝车位被占用,方便管理。 4、发布各类安全防范温馨提示 问题描述 因社会治安形势和小区外围环境特征,小区安全管理的难度及风险越来越大。而由于安全队伍的职业特点影响,安全员的流动率较大,导致安全现场业务技能提升较慢,特别是大社区日常事务较多,安全防范难度更大,特别是我们新项目新楼盘日常加班较多,对安全员的日常业务技能培训力度不够;由于业务

物业服务质量管理体系

物业服务质量管理体系 一、ISO质量管理体系 1、ISO 9000与ISO 19011简介 1. ISO 9000简介 ISO是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的英文缩写。它成立于1946年,总部设在瑞士的日内瓦,是由国际标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。 ISO 9000系列标准是国际标准化组织于1987年3月正式发布的,是ISO推荐给各国采用的质量管理和质量保证标准。在我国,这套标准被转化为GB/T 19000-ISO 9000 ,表示它是完全等同于采用ISO 9000标准的中国国家标准。ISO 9000系列标准有四个核心标准: ISO9000:2008质量管理体系(基础和术语);ISO9001:2008质量管理体系(要求);ISO9004:2008质量管理体系(业绩改进指南);ISO19011:2002 质量和(或)环境管理体系(审核指南)。其中《ISO9001:2008 质量管理体系》是认证机构审核的依据标准,也是想进行认证的企业需要满足的标准。 对物业管理企业来讲,通常规定按ISO 9001来建立质量体系,以保证服务质量。此外,还必须参照ISO 9004-2标准,因为该标准是专为指导服务性组织质量体系的建设而制定的,具有广泛的适用领域。 依据ISO 9000系列标准建立起来质量管理和质量保证体系,规范物业管理企业的质量管理行为,提高物业管理质量水平,为社会提供合格的、优秀的物业管理服务,可以增强企业在物业管理市场上的竞争力。 2. ISO 19011简介 ISO19011环境管理体系是国际标准组织(ISO)为保持全球环境,促进世界经济的持续发展而制定的第一套关于组织内部环境管理体系建立、实施与审核的通用标准。该体系主要用于通过组织经常性的、规范化的管理活动,实现对减少污染和环境保护的承诺以及应尽的义务;其目的在于指导、建立和保持一个符合要求的环境质量管理体系(Enviromental Manage System,简称EMS),再通过不断的环境评价、管理评审、体系审核(内审和外审)活动,推动这个体系的有效运行,推动环境质量的不断改进。 ISO19011环境管理体系的主要内容是由五大功能模块,17个管理要素所构成。五大功能模块是环境方针、规划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审。17个管理要素是环境方针;环境因素,法律与其他要求;目标和指标;环境管理方案;机构和职责;运行控制;监测与测量;培训、意识和能力;信息交流;环境管理体系文件;文件管理;应急准备和响应;记录;不符合、纠正与预防措施;环境管理体系审核;管理评审。 目前,国际上已有很多有实力的物业管理企业在引进ISO 9001质量管理与质量保证国际标准的同时,实施ISO19011环境管理体系。从某种意义上讲,ISO19011环境管理体系是在ISO 9000基础上对物业管理企业提出的更高要求。同时,在物业管理中实施ISO19011环境管理体系也是一项蕴含着许多商机的新型的环境经营战略。 2、物业管理导入ISO 9000 规范物业管理公司导入ISO 9000国际标准质量体系工作,确保物业管理公司正确、顺畅地导入ISO9000质量体系并通过认证。 公司总经理负责领导物业管理公司导入ISO 9000质量体系工作。公司管理者代表负责具体组织ISO 9000质量体系的文件编制、控制、发放及实施、认证和质量体系的维持、评价、改进工作。公司品质部负责组织实施ISO 9000质量体系的文件的编写、控制、发放、运行、认证和质量体系的维持、评价、改进工作。

5分钟了解物业品质管理内容及方法

物业品质管理内容及方法 星移斗转,经过20多年的发展,物业已在人们心中占有一席之地。物业管理作为房地产开发的延续及售后服务,逐渐形成了一个不可代替的新兴行业。人们对物业管理服务品质的认识也在逐步不断的提高,物业管理企业对自身所提供的产品——“服务”也在不断寻求向“上”的支撑平台。这其中,加强物业管理企业的品质管理就是一个重要的方法和手段。 谁都知道,物业管理企业的产品就是服务,是对物的管理达到对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现。做为物业品质管理监督部门,首先要清楚其物业品质的内涵与品质管理的一些方法: 一、物业管理的服务品质内容: 物业管理的品质内容按品质管理的模式,初步可分为三种即技术型品质、功能型品质和信息型品质,因为这三方面的品质,构成了品质内容上的要点。略述一下。 (一)、何为技术品质 根据物业管理是房地产开发后续服务的特点,技术品质可分为: (1)物业的智能化程度 物业的智能化水平属于硬件系统,物业管理企业本身不具备更新改造,它主要通过开发商先期的规划建设。根据我们的管理经验,随着各类物业功能的不同,智能化要求也不尽相同,但总体上可分为安全防范、消防监控智能化、网络传递化和设备设施管理智能化。 (2)物业管理的技术水平 这方面内容主要是在物业管理企业的先进管理模式、专业知识、专业技能水平高低上。 (3)物业管理的规范化程度: 这方面反映了物业管理企业的综合能力。目前,国内的许多物业管理企业纷纷通过ISO9000、ISO14000和OHSAS18000等质量体系认证,就是要向业界及业主们表明企业的运作是规范的。然而,这只是规范运作的前提,关键是物业管理企业是否有真正推动这些体系运作的能力,也就是说,要看物业管理企业是否

第三章 物业公司质量管理体系

第三章物业公司质量管理体系 ?一质量概述 (一)质量的概念 含义:指实体满足明确和隐含需要或要求的能力的特性总和。 ?狭义的质量:仅仅从用户的角度去看待质量,要求实体性能好、可信度高、安全实用性强,有时仅将质量理解为实体的使用特性。 ?广义的质量:不仅从用户角度看待质量,更关注从全社会的角度对实体或产品、服务进行评价。 (二)质量的特点 ?广泛性 ?实效性 ?相对性 ?二质量管理概述 质量管理是指企业或组织在生产经营和日常活动中,充分重视质量对于产品、服务以及整个组织的影响,确定质量方针、制定质量目标、区分目标职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保障和质量改进等一系列活动促使其全部管理职能得以实施,努力开发和提供消费者满意的产品和服务的所有活动。 ?质量方针 质量管理活动中一个组织在质量方面总的宗旨和方向,是一个战略层面的宗旨。 ?质量目标 具体可测,为后期质量实现提供参照目标,且为产品或服务形成后的质量评价提供依据。 ?质量策划 质量管理活动中致力于设定目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标一部分活动。 ?质量控制 在质量管理活动中,为确保产品和服务能达到满足用户的质量要求而采取的所有作业技术和活动。 ?质量改进 在质量管理活动中向本组织及其顾客提供更多的收益,在整个组织内部所采取的旨在提高活动和过程的效率和效益的各种措施。 ?三全面质量管理 (一)全面质量管理 是一个组织以质量为中心,为保证和提高产品和服务质量,以全员参以为基础,在产品和服务的研究、规划、设计、制造、销售及售后等各方面综合运用一整套的质量管理体系、手段和方法,通过使顾客满意和使本组织所有成员及社会整体收益而达到组织长期成功的系统管理活动。 (二)全面质量管理的基本思路 核心思想:组织的一切活动都围绕质量进行,他坚持用“户至上”原则,要求以用户为中心,一切为用户服务,从而使产品和服务的质量能够全方位的满足用户的需求。(三)全面质量管理的特点 ?全员参与的质量管理

对客户服务质量的管理

对客户服务质量的管理 客户服务质量是企业对客户需求的理解、制定企业策略,并通 过客户服务在客户心目中形成的一种感受。客户服务质量是一个管理的过程。客户服务质量的管理要以客户的需求为基础、为中心、为出发点,要以企业的策略为条件,最终要以客户的感受为结果,它要遵循以下内容来进行。 1、对客户服务的价值定位 企业在建立客户服务中心时,首先要考虑客户服务中心的类型,是成本控制型,还是客户体验型,亦或是利润创造型的客服中心。这是因为客户服务中心的价值定位,将直接影响客服中心的质量评测体系、质量评估手段以及客户服务质量等一系列管理问题。而企业所处的行业、企业在同行中的地位、企业的文化、企业的市场战略等是企业定位客户服务中心价值的考虑因素。 2、确立质量评价体系 一般来说,质量评价体系可以分为两类评价指标:定性指标和 定量指标。定性指标主要包括能力KPI、技巧KPI、客户满意度KPI 等。定量指标包括服务水平KPI、业务创新性KPI、经济性KPI等。 不同类型的客户服务中心,会有不同的质量评价体系。成本控制型的客服中心更关注定量指标,它看重的是提高人员的使用率;客户体验 型的客服中心考虑更多的不是每天要接多少电话,而是每个电话接听的客户满意程度与客户感受;利润创造型的客服中心表面上看,与成 本控制型所使用的指标比差不多,即5%的定性指标和95%的定量指标,

但二者在内部指标比的选择上存在很大差异,利润创造型的客服中心最终要盈利、要创造价值。 3、运用质量评估手段 质量评估手段基本上有两大类:内部检测和外部评价。内部检 测又可分为定性指标和定量指标,定性指标主要包括现场巡视、在线监听、录音抽测、书面考核、角色扮演等;定量指标就是报表分析。 外部评价有同业标杆,比如企业通过调研公司,利用神秘人拨测的方式来了解同行业的竞争对手的服务水平,或者通过行业评比来获得一个奖项或一些评比的指标。 4、提升客户服务质量 有关提升客户服务质量,行业内基本上遵循问题诊断、改进方案、执行提升这样一个流程。企业的客服管理人员先要找出问题,分析问题,然后从人员培育、流程优化、系统改进三个方面寻找解决的途径。 可以看出,客户服务质量的管理,它并不仅仅是客户服务质量 的分析,而是需要准确定位客户服务价值,合理确立质量评价体系,综合运用质量评估手段,有效提升客户服务质量的一个过程。 当然,与其它管理一样,企业在进行客户服务管理时,也不可 避免地会遇到这样或那样的问题,这些问题主要表现在以下两个方面。 一是在客户服务价值定位和质量评价体系确立的过程中可能出 现问题。在价值定位时,经常存在“拿来主义”。了解别人是怎么做的,参看外部的评价体系,比较一下同行竞争对手,或利用网络查找

物业服务质量管理制度样本

物业服务质量管理制度 为加强和规范公司质量管理, 不断提高各项目服务质量, 给顾客提供优质、高效的物业管理服务, 提升公司品牌价值, 实现公司的总体发展战略, 特制定本公司质量管理制度。 一、建立公司质量管理网络, 公司总部、各职能部门、及管理处必须设立公司质量管理员, 具体负责本部门的公司质量管理工作, 协助质量管理部落实各项质量管理工作, 接受质量管理部的 业务指导和监督, 以加强公司各职能部门、分公司及项目管理处质量管理工作。 公司质量管理员的职责与权限: 1、负责本部门的公司质量管理工作, 对本部门的质量活动进行日常监督、检查, 对发现的不合格及时开出不合格报告予以纠正; 2、负责ISO9001: 质量体系文件在本部门的贯彻落实, 并对日常工作检查中发现的不适用的质量体系文件向公司质量管理部 提出修改、改进建议; 3、对本部门质量目标完成情况进行月、年统计、分析并上报公司质量管理部或分公司; 4、负责在本部门跟踪落实内部审核不合格项及公司质量管理部开出不合格报告的整改情况; 5、定期参加由公司质量管理部召开的质量工作座谈会; 6、负责跟踪落实及反馈公司质量管理部安排工作在本部门的执行情况;

7、掌握物业管理的各项政策、法规、标准, 制定本部门ISO9001: 质量体系文件年度培训工作, 并按计划实施; 8、接受公司质量管理部的业务指导和监督; 9、质量监督员的设立和更换必须经公司质量管理部经理批准。 二、建立书面与会议相结合的汇报机制 1、每月书面工作汇报 1)上月工作完成情况汇报 2)下月工作计划汇报 3)财务收支情况汇报 4)各部门人员情况汇报 5)园区水电计量、能耗情况汇总 6)重大事项汇报 7)其它管理工作的汇报 2、季度工作会议 1) 管理处牵头、与业主每季度不得少于至少一次工作报告会 议 2) 由物业公司汇报上阶段物业管理工作情况、未完成项情况 说明 3) 提出物业下阶段工作计划 4) 业主听取物业公司上阶段工作汇报并作下阶段工作指示 三、建立业主与物业公司内部双层质量监督制度, 即建立业主对管理处的质量监督制度和物业公司内部质量监督制度。

基于霍尔三维结构的物业服务质量管理体系研究

基于霍尔三维结构的物业服务质量管理体系研究 摘要:本文基于霍尔三维结构的思想,结合物业管理的理论、方法和质量要求等,提出并构建了物业服务质量管理的三维结构,从服务过程维(时间维)、质量控制维(逻辑维)、服务项目维(知识维)等三个方面来研究物业服务质量,同时将戴明循环(PDCA)引入到物业服务的逻辑维中,并构建和完善了物业服务质量管理体系。 Abstract: Based on the ideas of Holzer 3D structure, and combine with the theory, method, and quality requirement of property servicemanagement, this paper proposes constructing property service quality management 3D structure, which is studied from perspectives ofservice process dimension (time dimension), quality control dimension (logic dimension), service project dimension (knowledge dimension); atthe same time, the PDCA is introduced into the logic dimension of property service management, thus property service management systemis constructed and promoted. 关键词:霍尔三维结构;物业服务;戴明循环;质量管理 Key words: Holzer 3D structure;property service;PDCA;quality management 中图分类号院F293.33 文献标识码院A 文章编号院1006-4311(2014)20-0139-03 0 引言 近年来,我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势,随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟,既为物业服务企业创造了发展的机遇,也给物业服务企业的生存和发展带来了压力和挑战。如何抓住机遇,应对挑战,加快发展,是物业服务企业亟待破解的新课题之一。中国物业管理协会在2013 年工作要点中第一项工作即是“大力推动物业管理水平与服务质量的提升”。物业管理在一些城市或地区也成为市民热线12345 的投诉热点。这些都反映出当前阶段的物业服务水平与业主的客观需求还存在着一定差距,物业服务质量的提升仍然面临着某些羁绊和瓶颈。基于此,引入霍尔三维结构进行物业服务质量管理体系的研究显得尤为重要。 1 霍尔三维结构的系统原理 美国工程师霍尔(A援D援Hall)于1969 年提出了一种系统工程方法论,该方法论主要观点是形成了由时间维、逻辑维和知识维所组成的三维空间结构,即后来被命名的“霍尔三维结构”。霍尔三维结构是将系统工程整个活动过程分为前后紧密衔接的七个阶段和七个步骤,同时还考虑了为完成这些阶段和步骤所需要的各种专业知识和技能。其中,时间维表示系统工程活动从开始到结束按时间顺序排列的全过程,分为规划、拟定方案、研制、生产、安装、运行、更新七个时间阶段。逻辑维是指时间维的每一个阶段内所要进行的工作内容和应该遵循的思维程序,包括明确问题、确定目标、系统综合、系统分析、优化、决策、实施七个逻辑步骤。知识维是指解决复杂的系统问题需要的知识综合,主要包括工程、医学、建筑、商业、法律、管理、社会科学、艺术等各种知识和技能。三维结构体系形象地描述了系统工程研究的框架,对其中任一阶段和每一个步骤,又可进一步展开,形成了分层次的立体结构体系,霍尔三维结构简化模型如图1 所示。 2 物业服务质量霍尔三维结构模型的构建与分析霍尔三维结构中每一维度的内容都根据 分析对象的固有特性差异而有所不同,基于此,结合物业服务的属性,运用霍尔三维结构模型构建了物业服务质量管理体系,以业主需求为中心(原点O),用OX 轴(时间维度)表

全面质量管理系统战略

第一部分企业全面质量管理战略 第一章质量是一切活动的基础 质量是一个企业的生命,是企业的核心竞争力之一,也是企业维护客户忠诚最好的保证。在市场竞争的比赛中,质量是一切活动的基础,没有质量作保证,我们将必输无疑! 一、质量的特性: 质量是一组固有特性及满足要求的能力。可以用来描述产品和服务活动,也可以用来描述组织、体系或人以及上述各项的任何组合。 产品的质量特性包括性能、寿命、可靠性、安全性及经济性。 服务的质量特性包括功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性、文明性。 二、质量观念: 1、产品既可以是硬件、软件、流程性材料,也可以是它们的组合。因此,企业 必须站在客户的角度重新审视自己的产品和服务质量的定义,不能简单地以技术指标来评价其产品的质量优劣,只有当所有方面都符合客户要求时才能算好的质量。 2、质量必须考虑到企业的所有受益者(包括客户、员工、股东、供应商、社会) 的期望和需要,损害其中任何一方的利益,企业的长久发展都是不可能的。 3、质量工作涉及企业内的所有组织,各组织都应明确自己在质量形成过程中所 起的作用,采取有效措施保证本组织的产品质量、工作质量,从而保证企业的运作质量。 三、质量的决定因素 1、设计质量:包括产品设计和服务设计的质量。设计一方面指通过了解目标客 户的需求(他们喜欢什么、不喜欢什么、他们希望得到什么),对企业的产品和服务的特性进行定位;另一方面是指通过对具体客户的偏好分析,制定出满足客户个性化需求的整体解决方案和服务计划。低劣的设计质量可能导致产品难以生产和服务不能提供。 2、产品与设计的符合程度。与设计的符合是指产品或服务符合(即实现)设计 人员意图的程度。这一程度受到像所用设备的能力、工人的技能、培训和激励、设计所考虑到的生产过程的程度、确保产品质量符合设计的监控过程以及必要时采取的纠正措施等因素的影响。 3、客户接受产品和服务时的安全性与方便性。向客户提供产品和服务时,一般 采取书面说明书和标签的形式告诉客户应知应会。如制造商的产品使用说明、律师告知客户提出赔偿要求的时效、医生告诉病人用药的注意事项以及为了

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