九大知识体系精要讲座
小学科学学科知识体系梳理(讲稿)word版本
网络知识讲座“小学科学学科知识体系梳理”草坡小学校；杨乾辉尊敬的各位领导、各位老师，大家上午好！根据课题组的安排，今天在这里给大家进行网络知识讲座，题目是小学科学学科知识体系梳理。
首先对小学科学教材进行分析▲、小学科学教材：每册四个单元，三、四年级每个单元7课时，五、六年级每个单元8课时。
▲、教材内容归类（物质世界、生命世界、地球与宇宙）（1）．物质世界是小学科学学习的重点，共有18个单元，每册都有，贯穿整个小学科学学习。
（2）．生命世界的内容明显呈现一个从点到面、从具体到一般、从单一知识到综合理解运用的特点。
在中年级主要通过对单个生命体的细致的观察研究，发现理解一些生命个体的常识，如观察蜗牛、养蚕、种凤仙花等，到了高年级，重点放在对生命世界共性特征以及差异性的研究，如归纳动物、植物、微生物的特点。
此外，高年级还紧紧将生命世界与我们的现实生活结合起来，如保护环境、污水处理、垃圾填埋等。
（3）．地球与宇宙知识主要分布在高年级（三年级没有安排），这与学生的认知能力特别是空间想象能力的发展是有密切关系的。
这部分内容特点比较明显，即地球与宇宙的研究活动大部分是无法复制的，如火山喷发、地震、日食、月食，需要运用好模拟实验、图解、演示等手段。
▲、教材使用的几点建议（1）．教材不是唯一的课程实施载体。
“用教材教而不是教教材”是重要的指导思想，但“用教材教”的前提是对教材全面的渗透和理解，我的理解是“会教教材”，所以“用教材教”的基础是“会教教材”。
（2）．活动性是科学教材的主要特点。
我们的科学教材是由一系列典型的科学探究、认识活动组成的。
（3）．重视并理解教材的编排特点。
（1）要重视前后知识的有机联系。
从教材编排来看，整个小学科学教材很多内容前后关系密切，如生命科学的知识，三四年级主要是生命世界最基本的科学知识，学生通过学习了解植物、动物以及生命世界最基本的特征，五六年级则对生命世界进行概括和延伸，需要先前所学知识有力的支撑，所以，一定要做好前后联系和衔接。
9大知识域
9大知识域包括：1整体管理2范围管理3时间管理4成本管理5质量管理6人力资源管理7沟通管理8风险管理9采购管理1整体管理整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
它的知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。
具体的讲，是对项目管理管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。
包括1 制定项目章程2 制定初步范围说明书3 制定项目管理计划4 指导和管理项目执行5 监控项目工作6 整体变更控制7 项目收尾1制定项目章程制订一个项目章程，以对项目进行正式授权。
2制定初步范围说明书编制一个初步的范围说明书，给出项目范围的高层描述。
3制定项目管理计划如何定义、准备、集成各种项目的子计划，并把它们整合到项目管理计划中。
4指导和管理项目执行执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
5监控项目工作为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。
6整体变更控制评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。
7项目收尾完成项目过程组的所有活动，以正式结束一个项目。
回顾一下，整体管理包括：1 制定项目章程2 制定初步范围说明书3 制定项目管理计划4 指导和管理项目执行5 监控项目工作6 整体变更控制7 项目收尾2范围管理范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。
范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么。
包括：1 范围规划2 范围定义3 创建工作分解结构4 范围确认5 范围控制1范围规划制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构。
2范围定义开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。
3创建工作分解结构将项目的主要可交付物和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
4范围确认正式接受已完成的项目交付物。
5范围控制控制项目范围变更。
六步构建自己的知识体系
六步构建自己的知识体系文/寡言君如何构建知识体系，是一个挺大的话题，而且是需要持之以恒去做的，我这里就分享一下我自己的看法。
第一步、确定学习目标在构建自己的知识体系之前，需要确定自己的学习目标，想清楚自己为什么要去学习，通过学习可以带来什么价值。
想清楚自己要学习什么内容，很多人一开始可能会想学很多东西，但知识的学习要学会聚焦和坚持。
找到自己最愿意学习，并且能让自己更加专业的知识。
第二步、找到知识获取的途径明确学习目标后，接下来就是找到获取知识的途径和方法。
学习知识最好能选择一手知识，这样子可以减少一些误解。
对于知识，也要进行筛选。
常见的知识获取途径：1.书本：针对某一领域，进行快速阅读和主题阅读，可以快速掌握某一领域的基础知识，形成最基础的知识框架。
另外每本书一般都会有参考资料，这些也是很好的知识来源。
而且一般都会偏一手一些。
2.微信公众号：垂直领域的微信公众号里面的文章也有不少干货，也更接地气一些3.网络云课堂：现在网上有很多在线的视频教程，有免费的也有付费的，可以自行选择第三步:知识的整理知识输入后，要进行整理和删减，把一些主要的内容提取出来，冗余的内容可以删除，只保留对自己有用的。
知识的整理可以按照框架来进行，把知识进行分类对于收集的素材和资料，我现在都保存在有道云笔记里，可以同步，公司和家里的电脑都可以用，很方便。
第四步：知识的输出当你输入了大量的知识后，可以尝试整理后，根据自己的思考进行输出。
只有通过输出才能把知识转化为自己的内容，分享也是一种学习方式。
你可以选择在网上输出，比如开一个博客或公众号，或者上知乎回答问题，也可以去简书上写文章。
线下的话，你可以在公司内部做分享，也可以给自己的朋友做分享第五步：知行合一知识如果不加以利用，那就是浪费时间。
王阳明老师说了，要知行合一。
把你学到的东西在实际中加以验证，把你大脑里的隐性知识调用出来，学习的目的不就是为自己所用嘛，要让知识产生价值。
第六步：根据实践，更新知识现在发展很快，知识的淘汰也很快。
九点导力
放弃控制
人
创造
无惧
信任是创造的前提。可以降低交易成本。
无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自信的人没有安 全感，不敢相信别人，自弃，被弃，形成恶性循环。 信任是体验。同负责任、付出一样，信任不等于一定要做什么。不信任的特点 是控制，只有这样才会觉得安全。放弃控制但是有能力控制任何局面。
共赢
共赢：我赢，你赢，大家赢。共赢是 一种心态，是一种价值取向。 心中有气度的人，才会有共赢的心态；以尊 重为出发点，才可能实现共赢，对外在环境 和他人体谅，则是共赢的表现方式。
从愿景到实现
想法(念头，念想)----愿景
许下承诺：
选择态度：以怎样的心态(守一) 设定目标：分阶段
有效行动：过程正确(过程控制)
取得成果，实现愿景
九点领导力—道，内在
激情 共赢 承诺 感召 负责任 欣赏
信任
付出
可能性
激情--天下至诚
真我价值是一个人最本真的追求。代替价值取 代了真我价值来引导我们的行为。人们不知道 什么是自己人生中最重要的，迷失方向，并且 把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心 冲突常常让人活有混沌中。 甘地的故事。 自由选择：人所拥有的任何东西都可以被剥夺 ，惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个人态度 的能力-不能被剥夺。弗兰克。 成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结 果，而非纯环境因素使然。 自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可 以在任何时候选择自己的心态 活出真我是人最直接的表达， 真实的状态，发自内心的开心 ，达到心境的平和。
领导力培训体系
九点领导力
讲师：卜海斌
中国中小企业上市联盟 ——特约培训师 LJD集团培训总监、金牌培训师 德邦特聘高级讲师 全球职业生涯规划师 国家级企业培训师 （IHNMA）国际认证催眠师 被评为2011年度“中国最具潜力 十大青年讲师”
项目管理九大知识体系的内容
项目管理九大知识体系的内容项目管理九大知识体系的内容引导语：现在，项目管理在全球范围内被政府、大型公司、企业以及小型非赢利组织广泛地采用。
与此同时，具备项目管理经验和项目领导才能的管理者，在职场上变得炙手可热。
以下是由yjbys店铺整理关于项目管理九大知识体系的内容，希望大家喜欢!项目管理的九大知识体系包括：·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。
例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
·时间管理要求培养规划技巧。
有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。
风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
·质量管理要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。
·采购管理项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。
·沟通管理要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
相关阅读：项目管理的5个具体阶段5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。
除此之外，作为一个称职的项目管理专业人员，还必须具有相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。
也就是说，项目经理应当是一个具有相当丰富的知识并具有合理知识结构的高级复合型人才。
获得pmp认证的人才。
1.项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
项目管理的九大知识体系ppt课件
－－－项目管理的九大知识体系－－－
项目管理九大知识内容
1. 项目集成管理 2. 项目范围管理 3. 项目时间管理 4. 项目成本管理 5. 项目质量管理 6. 人力资源管理 7. 项目沟通管理 8. 项目风险管理 9. 项目采购管理
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－－－项目管理的九大知识体系－－－
1.项目集成管理
• 项目整合管理就是为满足各方需求
– 找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围 是否已经发生等 。
• 进行综合变更控制的主要依据：
– 项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信 息的绩效报告。
• 变更控制系统是一个正式和文档化的程序
– 定义了项目绩效如何被监控和评估，哪种级别 的项目文件可以被变更。
– 包要想括使项文目书获得处成功理，必、须系从整统合的跟角度踪，、以全过局的程观点程开序展整、合管变理。更审 12 12
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－－－项目管理的九大知识体系－－－
制约项目目标成功的因素
• 委托人的评价
• 项目范围
• 项目成本 • 项目进度
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－－－项目管理的九大知识体系－－－
什么是项目管理
• 所谓项目管理，就是项目的管理者，
– 在有限的资源约束下， – 运用系统的观点、方法和理论， – 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目的基本特征
1. 明确的目标：一种期望的产品或希望得到的服务 。 2. 独特的性质：唯一 性。 3. 资源成本的约束性：有限的资源。 4. 项目实施的一次性：不能重复。 5. 项目的不确定性：实施过程，外部和内部因素发生变化。 6. 特定的委托人：既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供
者。
7. 结果的不可逆转性 ：不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
caca指南权威知识体系
caca指南权威知识体系As the authoritative knowledge system, the caca guide serves as a comprehensive and reliable resource for individuals seeking information on various topics. It is designed to provide accurate, up-to-date, and easily accessible information, tailored to meet the needs of a wide range of users.作为权威知识体系，caca指南是一个全面可靠的资源，为寻求各种主题信息的个人提供服务。
它旨在提供准确、最新且易于获取的信息，以满足广大用户的需求。
The caca guide is structured in a logical and user-friendly manner, with clear sections and subsections that cover a wide array of topics. Whether you're interested in science, technology, history, or any other field, the caca guide has the answers you're looking for. caca指南以逻辑清晰、用户友好的方式组织，包含明确的部分和子部分，涵盖广泛的主题。
无论您对科学、技术、历史还是其他领域感兴趣，caca 指南都能提供您所需的答案。
One of the key features of the caca guide is its emphasis on credibility and accuracy. All information is sourced from reliable and respected authorities in their respective fields, ensuring that the content is both accurate and trustworthy. This allows users to confidently rely on the caca guide as a trusted source of information.caca指南的一个关键特点是强调可信度和准确性。
知识体系架构知识讲稿
未来的知识体系将更加注重知识的智能化处理和个性化推荐，通过人工 智能等技术手段提高知识获取和应用的效率。
02
知识体系架构的核心概念
知识分类
总结词
将知识按照一定的规则和标准进行划分和归类。
详细描述
知识分类是知识体系架构中的基础环节，它根据知识的属性、特征和关系，将知识划分为不同的类别，使得知识 更加系统化、结构化。在分类过程中，需要遵循一致性、明确性、完整性和可扩展性等原则，确保知识的准确归 类和有效组织。
知识的版权问题
挑战
在知识体系架构中，如何处理知识的版权问题是 一个重要的问题。
解决方案
尊重和保护知识产权，遵守相关法律法规，确保 知识体系的合法性和合规性。
总结
知识的版权问题需要得到足够的重视，以确保知 识体系架构的合法性和合规性。
知识的安全性与隐私保护
挑战
随着互联网的发展，知识体系架构中的信息安全和隐私保护问题 日益突出。
政府机构知识管理
总结词
政府机构知识管理是知识体系架构的重要应用领域之 一，通过构建知识体系架构，政府机构能够更好地管 理和利用内部知识资源、提高行政效率和公共服务水 平。
详细描述
政府机构作为国家治理的重要力量，其内部积累了大量 的知识和信息。通过构建知识体系架构，政府机构能够 将内部的知识资源进行系统化的整理和分类，便于员工 快速查找和使用，提高行政效率。同时，知识体系架构 还有助于政府机构发现和创造新的知识，为制定科学合 理的政策和方案提供支持。此外，知识体系架构还可以 用于公共服务领域，为公众提供更加便捷和高效的知识 获取渠道和服务。
解决方案
采取有效的安全措施，如数据加密、访问控制等，确保知识体系 的安全性和隐私保护。
基本健康知识 2012-11-29
1、疾病概述
脊髓灰质炎又称小儿麻痹症，是由脊髓灰质炎病 毒引起的小儿急性传染病，多发生在＜5岁小儿, 尤其是婴幼儿。病毒侵犯脊髓前角运动神经元， 造成弛缓性肌肉麻痹，病情轻重不一，轻者无瘫 痪出现，严重者累及生命中枢而死亡；大部分病 例可治愈，仅小部分留下瘫痪后遗症。自从口服 的脊髓灰质炎减毒活疫苗投入使用后，发病率明 显降低。
治脑血管疾病的平均治疗费用大概为11万
左右。
3、预后
脑中风第一次发 病年龄在50～70岁之 间者，约有五分之一 的病人在一年内死亡， 80岁以上发病者死亡 率更高
重大疾病知多少
重大疾病知多少
四、慢性肾功能衰竭
1、疾病概述
各种致病因素引起肾功能减退，血 尿素氮逐渐增高，体内水和代谢产生的 毒物不断蓄积，导致人体内环境改变， 各种生化过程紊乱，各种临床症状表现 出来。临床上把这一组征候群称为慢性 肾功能衰竭，即尿毒症（又称氮质血 症），它并不是一个疾病实体，而是一 种综合症。近30年来，血液透析和肾脏 移植的长足进步，完全改变了它的治疗 面貌。
2003年国家卫生部调查研究在我国医
治癌症的平均治疗费用大概为17万左右。
重大疾病知多少
有关恶性肿瘤的统计数据
• 全世界每年新发病约900多万，死于恶性 肿瘤的约有720万人，其中中国新发病约 170万，死亡约120万人。
• 世界卫生组织最新统计，恶性肿瘤患者经 过正规、科学治疗后超过一半（53.9%） 的人可获得长期生存。
2、发病率
重大疾病知多少
慢性乙型肝炎所致的肝硬化是发生肝脏功
能衰竭的常见原因，并且也是中国大陆地区的 主要死亡原因之一
我国是个肝病大国，慢性无症状乙肝病毒 携带者约１·２亿，慢性乙肝病人约３０００万。 仅从乙肝病毒携带者的数字来说，差不多就是 全国人民十有其一。广东乙肝病发病率全国最 高,达1000万以上 。据专家介绍，慢性乙型肝 炎的病人有40％会转化为肝硬化，而肝硬化最 终将发展成肝脏功能衰竭，其死亡率高达80％。
九个问题搭建西方哲学的知识框架
九个问题搭建西方哲学的知识框架浩繁的哲学著作往往令感兴趣的初学者望而却步，其实西方哲学史主要围绕九个问题推演展开。
只要了解了这九个问题，就很容易搭建西方哲学的知识框架，理清西方哲学史的发展脉络。
1、生活的意义当考试、会议、聚餐、旅行等等各种代办事项填满日程表的时候，我们往往会觉得生活似乎充满了“意义”。
然而，当我们空闲独处或情绪低落突然开始抽象思考时，就会发现这些生活中的小目标无一能承担起“生活的意义”这一命题，我们的思绪开始转向那些更大的事情：快乐、事业、成功、权力、爱情、自由、责任、创造、利他……我们吃饭、睡觉、生殖，别的动物也是如此。
那我们的生活还有哪些在其他动物那里无法找到的目的？生活的意义究竟是什么，这是哲学最终极的问题。
2、宗教的信仰在漫长的几千年岁月里，宗教赋予人们以宇宙的理解、生活的意义、正义的信念、道德的原则、平和喜乐的解脱……宗教传统衰落之后，所有曾被宗教解答的问题又再一次摆在人类面前。
直到今天，我们仍没有找到一个清晰权威的解答。
正因为宗教在回答人类终极问题上的不可替代性，哲学家甚至科学家们从未停止为“上帝”赋予新的内涵：他是一个不断创造着的造物主、是理性本身、是爱、是物理学第一原理、是人们渴望的一个理想、是一种非人格的宇宙力量、是万物、是普遍精神、是一种信仰的激情，是惩恶扬善的道德存在……“没有对上帝的信仰，我们的道德感和正义感就没有了基础”——康德3、世界是由什么构成的几千年前开始，出于理解周围环境的本能需求，人们就开始尝试着解释现象背后的原因，探讨事物的本质。
公元前2600年古希腊的德谟克利特，主张世界是由一些微小的、不可毁灭的基本成分构成的，他把这些基本成分称为原子。
这些原子通过不同的方式结合，就构成了世界上各种不同的元素和一切复杂的物体。
物体可以改变，原子本身永恒不变。
研究事物的基本构成或事物最终实在的哲学被称为本体论，本体论和宇宙论一起被称为形而上学。
形而上学是一种对世界的解释。
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九大知识体系精要讲座
说明会的交付件：
n PM的核心概念： n PM在中国企业中的应用现状与问题： n PM的历史与未来： n PM的教育训练中存在的误导： n PM的全球认证体系： n PM在不同行业中的应用：
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大家的宿求
Topics covered in this module:本章节大纲
规则
n Behavior 态 度
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Your Behavior
n Dear Friends:
YOU CHIOCE YOU CAN OR CAN’T! YOU ARE RIGHT!!
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•≠ •知识
•Knowledg
•技能
•Skill
•Testing Plans
•On-site Deployment •and Customization •Projects
•Consulting •Services Projects
•Workforce Training
•Need for VISIBILITY, INSIGHT and CONTROL of projects and
•Collaboration and progress reporting
Stakeholders
•Portfolio management
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•Project Managers
•Project scheduling •and costing
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•需求建议书 •合同
•项目目标
en
•项目B团队
•项目C 客户
•项目C 项目经 理
•Ja
•Jo
ck
e
•项目C团队
•Ca
•R
tt
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•K
•H
ati
an
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•矩阵型组织结构
九大知识体系精要讲座
职能型组织
n 优势 *设立专门技术 *清楚职能中的专业路径
n 劣势 *缺乏项目所需的支持
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九大知识体系精要讲座
客户
受益于项目带来变化的内部或外部人。
供应商
项目所需要的原材料、产品、服务的提供者。
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九大知识体系精要讲座
Every Organization Has Projects…
•CEO, CIO…
•IT
•Corporate
•Sales and Marketing
•Research and •Services and
•MPM •PMP
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九大知识体系精要讲座
•关键角色
赞助人
启动一个项目，赋予团队权力，是资格最老的项目成员。
项目经理
负责全面达成项目目标，并领导团队。
相关人
任何与项目利益相关，或受到项目结果影展项目知识范围。
团队成员
全职或者兼职执行项目具体活动的人。
Development
Support
•Application •Development
•Recruiting Events
•Hardware •Deployment
•Operations Planning
•Software •Development
•Corporate Initiatives
•Corporate Training
•供应经 理
•项目型组织结构
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•市场部副总裁 •项目副总裁
•专业化计算机系统公司总裁 •工程部副总裁
•财力部副总裁 •人力资源部副总裁
•制造部副总裁
•后勤部副总裁
•项目管 理经理
•系统工 程经理
•电子工 程经理
•软件工 程经理
•机械工 程经理
•技术文 件记录 经理
•装配部 经理
•检测部 经理
项目与经营流程的比较
•项目
•经营流程
•
程流件付交下以
•可利用的流程模板 •重复的主要用户化 •重复的次要用户化
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•效率提高 •风险提高
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项目和战略
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•战略项目 •大型项目
•项 目
•35
九大知识体系精要讲座
•企业结构的三角解析：
•决策者 •高层管理者 •中层管理者 •基层工作者
n PM误区 n PM目的 n PM挑战 n PM机会
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九大知识体系精要讲座
ATTACHMENTS
附件
The true test of a management professional is not what you know how to do, but how you behave when you don’t
组织问题
n 比较“项目型组织”和 “职能型组织” n 职能型组织的范围
* 职能型（单纯的）
•Pm弱
* 弱矩阵
* 平衡矩阵
* 强矩阵
* 项目型
•Pm强
•41
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•识别需 求
•提出解 •决方案
•执行项目
•结束项目
•投入力量
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•项目生命周期
•时间
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项目管理时间法则
走得越快，落得越后
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九大知识体系精要讲座
PM Culture &Operation Management
项目管理文化与组织管理文化比较
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resources within departments and across the organization.
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九大知识体系精要讲座
A Day In The Life… •Resource Managers •Skills-based resource management
Team Members
•Annual Budget •Reviews
•Internal Support
•Market Research •Projects
•Product Launches
•Sales Initiatives
•Training Programs
•Manufacturing •Projects
•Research and •Development •Projects
•生产计 划部经 理
•安装部 经理
•培训部 经理
•项目A
•项目A
客户
项目经
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•Ji
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理
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客户
项目经
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北京朝阳区亮马大厦5 层
TEL：010- 65900671 FAX：010-65900670
深南中路世贸广场B座14 层 F
TEL：86-755- 83263526 FAX：86-755- 83674402
广州天河区体育东路148号南方证券大厦
TEL：86-20-38879508 FAX：86-20-38879509
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2020/11/7
九大知识体系精要讲座
HOW ABOUT YOU?
n VOLUNTEER 志愿者
n VACATIONER 休假者
n HOSTAGE
人质
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Seminar Principle
n Objective 目 的
n Rules
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What Is Project Management?
什么是项目管理？
The application of knowledge, skills, tools, and techniques…
用项目管理的九大知识体系方法论
In order to meet or exceed stakeholder requirements from a
九大知识体系精要讲座
Logistics后勤服务
n Schedule — 14:10 until 17:00
时间 14：10至15：15 • Breaks? 休息 15分钟
。15：30至16：45 。Q & A ? 15分钟
n Cell phones off or on vibrate
手机置于关闭或震动状态
积极参与项目的组织和个人
n Individuals and organizations whose interests may be affected by the project.
其利益可能会受项目影响的组织和个人
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九大知识体系精要讲座
Triple Constraint + One
九大知识体系精要讲座
•人力资源部副总裁
•Acme电子产品 •公司总裁