生活污水处理工程施工组织设计

XX市某二期北区生活污水处理工程施工组织设计广汉市华盛建筑有限公司二O一O年六月二十八日总则为宏扬一方有难八方支援的中华民族传统美德，贯彻落实温家宝总理在《政府工作报告》中提出的“灾后重建要加大力度，加快进度，力争在两年内基本完成原定三年的目标任务”新要求，本着加快协调、科学调度、务实高效的原则，结合四川省恢复重建总体部署及北京援建XX工作实际，北京市对口支援地震灾区指挥部制订“三年任务两年基本完成”相关要求及援建计划安排，争取到2010年9月底实现“家家有住房、户户有就业、人人有保障、设施有提高、经济有发展、生态有改善，灾区基本生活条件和经济社会发展水平总体达到或超过灾前水平”的总体目标。

北京市对口支援地震灾区指挥部将进一步加强协调配合，统筹安排，按照轻重缓急原则，发挥自身优势，调动北京市的社会力量，尽最大力量支援XX市的灾后恢复和重建工作。

作为支援地震灾区援建项目施工承建工作的施工单位，我们将严格按照北京市对口支援地震灾区指挥部的统一安排，以高度的责任意识和政治意识，深厚的民族同胞感情，精心组织，科学管理，严格执行国家相关的施工规范和安全生产条例，把好各种原材料和施工工序的质量关，把工程建设成为放心工程、爱心工程、优质精品工程，圆满完成北京市对口支援地震灾区指挥部交给的施工任务。

第一章工程概况本工程XX市某二期北区生活污水处理工程，位于XX市某内，为北京市人民政府对口支援地震灾区灾后重建项目公共建筑工程，资金来源为北京市人民政府对口支援，属财政拨款。

该污水处理工程处理的污水主要来自洗菜、洗碗、浴室、卫生间产生的污水。

项目建成后将减少污水直接排放对环境造成的污染，使生活污水的排放达到《国家污水综合排放标准》。

从而保护当地的生态环境。

为XX市的招商引资工作创造有力的条件。

本公司本着保证处理效果，最大限度地考虑投资效益和处理成本的原则来着手编制学校生活污水处理工程施工方案组织设计，本方案主体处理设施以设备结构为主，配套的有污水处理池、管道和排水沟等。

在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成灾后援建任务。

《国家污水综合排放标准》（GB8978—1996）《生物触氧化法生活污水净化器标准》JB/T6932—93建筑地基基础施工验收规范（GB50202-2002）建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）建筑基坑支护技术规程（JCJ120-99）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工及验收规范（GB/50209-2002）钢筋焊接及验收规程混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑工程质量检验评定标准（GB50210-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程（DB/00P01001-88）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑防腐蚀工程质量验收规范（GB50212-2002）我公司对施工现场场地及场外周边环境了解情况和我项目部自身技术管理水平、机械装备情况以及公司各项管理制度。

我公司在现场进行实测实量后，对周边环境、场地情况，现有围墙范围、施工出入口位置、临时用水、电源及排水情况等深入了解，对本工程施工组织设计的合理编制提供了重要依据。

针对本工程设计的特点，对重点及特殊使用功能要求等关键部位，如：基础施工期间排、降水，大型机械设备的使用，工程测量，实施过程精品的控制，分阶段平面布置等方案，要求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际施工达到的质量，工期标准与我公司承诺保持一致，为本工程的圆满完成奠定了基础。

本着对业主负责和资金的合理使用，北京市对口支援地震灾区指挥部对援建工程的质量要求，编制的施工组织设计具有“针对性强、目标明确、措施合理、有很强的可操作性”。

在本工程施工中，我公司以积极、高效的实施方针，来贯切与业主、监理、设计以及政府行政监督部门的关系配合，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使之参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程项目目标最终实现，给业主交一份满意答卷。

为北京对口支援XX灾后重建工作做出自己的贡献。

第四章施工部署本工程根据招标文件要求，结合公司实际情况确定总工期，根据招标文件要求和该工程结构设计特点，该工程工期紧，施工任务重，我公司根据自身物资储备能力、资金使用程度及劳务输出能力，根据公司考查研究决定，作出保证承诺业主要求最终达到的竣工日期。

第一节提前作好施工准备我公司在正式开工前就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。

我公司首先着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

第二节确保工程按期竣工一、由于本工程工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。

二、按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。

本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天2.0个班，（砼、钢筋工序等）每班8小时。

采取此措施大大缩短工期。

同时，按国家劳动法有关规定，我公司执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理有关夜间施工手续。

第五章工程进度计划与措施第一节进度安排本工程计划开工日期甲方开工令为准,再根据工程特点和总工期合理有序的安排进行。

第二节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此设计出进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。

第三节组织管理措施一、总公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

二、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

三、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包责任人为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

四、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障措施。

第四节技术措施的保证一、编制有针对性较强的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉的掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

二、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

三、钢筋的连接：由专业工长进行钢筋配料设计，本工程竖向直粗钢筋接长采用电渣压力焊、水平钢筋接长采用对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。

四、广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。

我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。

第五节机械设备的配置措施一、运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备,我公司将合理配备施工运输机械保证运输材料的及时性和准确性。

二、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到85％以上。

对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

四、施工现场配备一台120KW柴油发电机的配备以防止停电对工期的影响。

第六节资源配制计划一施工机械设备的配置根据本工程特点及工程结构设计特征，混凝土作业工程较集中，各种周转材料及成品、半成品加工构件、设备等运送考虑即满足施工正常运送又不浪费机械资源的原则。

二、钢筋加工机械现场设置钢筋加工房，集中制作本工程钢筋，根据实际需用量，配备一套钢筋加工设备。

第七节劳动力安排一、主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。

在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工各阶段劳动力，采取以下措施：1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。

并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。

各专业班组施工人员必须持证上岗。

3、工程施工要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。

为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划,在施工中检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。

第六章质量管理体系与措施第一节质量控制目标我公司将该工程列为重点工程，狠抓工程质量，其质量目标为“高分合格”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

第二节质量保证体系的建立一、工程质量的组织保证措施建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。

为了充分发挥质量体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组：组长：公司总工程师副组长：工程部部长主任工程师组员：公司质安部长、材料公司经理、机械设备租赁公司经理项目经理部成立质量管理小组组长：项目总工程师副组长；专业技术负责人、项目工程组组长组员：各专业工长、质安员、内业员、材料员、试验员二、建立健全现场质量管理保证体系（一）建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。