公路施工企业项目成本管理
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程施工项目成本管理
TRANSPOWORLD 2012 No.12 (Jun)130交工验收后15天内支付至勘察、设计费的70%；路面及绿化工程交工验收后15天内支付剩余的勘察、设计费。
施工合同价款的支付监理工程师应该根据《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）中的要求和本合同的规定，对承包人提出的已完工程量按照总价包干、清单明细参考、进度总额支付的原则，通过核实工程量实际完成情况并对承包人进行计量支付。
即以承包人施工图分项工程量清单作为进度统计计算的基础，考核分项或分部工程进度比例，按对应比例的承包人所报工程量清单数量及单价进行计量参考，当清单中某项支付细目达到工程量及合价的90%时即暂停计量，剩余10%支付款待该清单明细工作内容全部完成后经监理工程师签认且扣除应扣留款项后一次支付。
若发生合同规定的由业主承担的费用变更时，在变更费用最终批复之前，业主可根据监理工程师和业主的初步联合审查金额，向承包人计量70%的费用。
工程实施过程中，若发生合同规定的需由承包人自行承担风险的设计变更，并且该设计变更造成承包人施工图分项工程量清单中需要新增工程细目或删减工程细目，某些工程细目工程数量大大增加或大量减少，从而导致按照承包人施工图分项工程量清单进行支付远远超过或滞后于承包人实际完成的工作量时，则监理工程师在报经业主批准后，可在参照承包人施工图分项工程量清单的基础上，以实际完成的分项工程数量和工程量清单数量的比例，对实际完成的分项工程进行计量支付。
工程实施过程中，由于承包人合理的设计变更或者合理化建议，导致承包人施工图分项工程量清单中某些工程细目的减或工程数量的增减，该部分合同价款在相应扣减因承包人其他设计变更已支付的工程价款后，在交工证书中一次性支付给承包人90%。
除按照合同规定承包人有权得到的合同价格调整外，业主向承包人最终支付的合同价款应不超过其投标总价。
结语根据不同项目的实际情况来确定工程难易程度、复杂程度、资金状况、工期、业主的管理思路等。
公路施工项目成本管理
公路施工项目成本管理一、前言公路建设是我国基础设施建设的重点之一，公路施工成本是影响公路建设的重要因素。
在公路施工项目中，成本管理是一个相当重要的环节，它直接关系到公路项目的建设进度和质量，决定了公路建设的总成本和创收能力。
因此，公路施工项目成本管理是公路建设过程中必不可少的部分。
二、公路施工项目成本管理方法实现公路施工项目成本管理需要采用一些具体的管理方法，下面介绍几种常用的方法：1. 项目预算管理项目预算管理是公路施工成本管理的基础环节。
在项目开始之前，应根据规划和设计，制定详细的项目预算，明确投资总额、分项投资、工程量清单等，从而为后续项目成本管理提供参考依据。
2. 设计管理设计管理是公路施工项目成本管理的重要环节。
在设计阶段，应充分考虑材料、工艺、施工技术等因素对成本的影响，力求在保证质量的前提下，尽可能节约成本。
3. 供应链管理供应链管理是公路施工项目成本控制的重要手段。
要从供应链管理的角度来考虑原材料及物资的采购方式，确定供应商，降低采购成本。
同时，要对供应商的质量和交货时间进行跟踪监控，确保物资的按时到达。
4. 工程管理工程管理是公路施工项目成本控制的重要手段之一。
其中包括工程进度管理、工程变更管理、工程质量管理。
通过做好工程进度管理，及时发现和解决工程施工过程中的问题，避免延误造成的浪费。
通过工程变更管理，及时掌握工程的变化情况，避免因变更带来的额外成本。
通过工程质量管理，保证工程质量符合标准，减少后期的维修成本。
5. 人员管理人员管理是公路施工项目成本控制的重要手段之一。
要做好职工培训，提高职工业务水平，增强职工责任心，从而减少职工的失误所带来的成本浪费。
另外，加强劳动保护和安全教育，降低意外伤害所造成的成本。
三、公路施工项目成本管理的意义公路施工项目成本管理，对于施工企业和国家都具有重大的意义。
主要表现在以下方面：1. 降低项目成本公路施工项目成本管理，能够发现和解决成本问题，从而避免成本的浪费。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路施工企业项目的成本管理
成本管理是在满足工程质量 、 工期等合 同要求 的前
提下， 对项 目实施过 程中所发生 的费用 ， 通过 有效的组 织、 实施 、 控制 、 跟踪 、 分析和考核 等管 理活动 ， 以达 到强 化经 营管理 、 完善成本管理制度 、 提高成本 核算 水平 、 控 制成本 、 实现 目标利 润 ， 创造 良好 经济效益 的 目的的 并
ｂ民工费的控制 ， ． 改善劳动组织 ， 减少窝工现象。根
据工程情况 ， 制定 以民工费 占总造价 的比例作为控制 目
料单 价及变动趋势 的基础上 ， 依据合 同条款 ， 结合本 企
业 的施 工技术水平 、 机械设 备等情况 ， 学测定项 目的 科
要按 照定额 、 标准或预算进 行成本管理 ， 实各级成 本 落 管理 的责任制 。 ２可控性原则。 ．
可控成本是指能列入管理范围的费用。也就是说，
项 目部各职能部 门能够对其管 理对象发 生的费用有 权
加 以限 制 和 调 整 的 ， 为可 控 成 本 ， 可 控 性 原 则 ， 目 视 按 项
从 施工 准备 、 工 、 施 竣工验 收 、 陷责 任期 结束 整个周 缺
期， 贯穿 于整个施工 的全过程 ， 故项 目成本管 理要伴 随 项 目施工 的每一 阶段 ， 使工程成本 自始至终处于有效控
制之下 。
（ 全方位成本管理 。强调降低工程成本 的同时 ， ２） 必须兼顾工程项 目技术上不断创新 ， 以及项 目工程质量 的保证 和提高 ， 不能顾 此失彼。 （ 全员成本管理 。除专职机构 和专 业人员外 ， ３） 要 调动项 目部各个部 门 、班组 和每一个 员工 控制成本 、 关 心成本 的积极性 ，真正树立全员参加成本 管理 的理念。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
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浅析公路施工企业项目成本管理
摘要：公路施工企业管理的重中之重是施工项目的管理。
随着市场竞争越来越激烈，竞争机制日益完善，公路施工企业的项目成本管理是否有效将成为企业在市场上立于不败之地的关键。
关键词：公路施工；项目成本；问题；措施
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0165-02
“若要富，先筑路”这句老话充分说明了公路建设在当今社会的重要性。
随着市场竞争机制的完善，目前施工企业在经营中面临着报价风险、合同风险、施工过程风险、索赔风险等，把控制企业风险的工作贯彻到经营管理的过程中，应加强施工企业项目成本管理，这是企业经营的重中之重。
一、公路施工项目成本管理存在的问题
1.成本管理缺乏意识
企业从领导到职工既不发挥主观能动性开源节流，也不加强成本管理和控制。
主要表现在：一是经营机制转换中，传统的成本管理方法没有得到转变，传统的管理体制和管理方式存在很多弊端。
对管理认识不足，吃“大锅饭”在单位仍一时盛行；二是习惯于传统思想观念，靠完成产值、扩大投资、多计计量及变更来实现赢利，而忽视了企业是以追求企业价值最大化为目标；三是忽视了财务对成本管理的重要性。
财务监督成了一句空话，导致一些管理失控，成本增加。
2.管理内容上不科学
2.1对于人工费的管理在价格控制上是比较严格的，但在用工数量上却不能很好的控制，尤其是零散用工的数量比较混乱。
2.2材料费用的控制不能达到预期的效果。
首先，是对材料供应商的选择并不重视，没有经过货比三家的过程，材料价格偏高；其次，是对材料用量的控制，施工人员在施工过程中，没有严格按照图纸和定额来控制材料的用量，造成材料的浪费，费用的增加；另外，是材料存储费用居高不下，材料部门对于采购材料没有一个很好的计划，没有计算材料采购和存储的经济批量，而多数是凭经验去采购，这样，既给施工部门和施工人员在使用的过程中带来诸多不变，也使得材料存储费用大大地增加。
2.3机械费用的管理不到位。
目前公路施工企业的通常做法，是将工程机械的使用成本管理职能赋予财务部门，将其使用管理职能赋予工程管理或机械管理部门。
这种管理模式不符合施工企业价值链的管理规律，很难把握价值链的主控环节。
同时，机械台班费用单价是由市场来决定的，但是机械使用的台班数量是可以控制的。
机械利用率过低是大多数施工项目普遍存在的现象，会同时出现个别机械设备闲置和另一种机械设备数量不足的情况，这将会造成机械费用的上升，机械成本的增加。
另外，在使用过程中，不注重对机械的日常保养，因此机械的修理费用也会增加。
二、加强公路成本管理的方法
1.深化公路企业的机制改革
1.1机构改革。
完善机构，各部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，计划部门的基础作用，材料、设备部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用。
这样才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善。
1.2人员配置改革。
重新进行人员优化组合配置，坚持公正、公平、公开的竞争原则和优胜劣汰、能者上、庸者下的用人原则，充分发挥人力资源优势。
1.3工资待遇改革。
彻底打破“大锅饭”，实行按劳计酬为主、兼顾公平为次的薪金分配原则。
充分发挥职工的工作积极性，挖掘生产潜力。
2.加强公路施工项目的成本核算
主要是对公路施工过程的人工费、材料费、机械费、管理费的有效控制，加强出工、出勤率和工时利用率的管理，充分调动劳务人员的积极性。
在材料费管理上要把好进货关，通过货比三家把价格降下来，由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
此外，还要重视工期成本和财务成本，制定严格的管理措施，从严控制非生产性开支，也是降低成本的关键。
3.制定行之有效的科学管理办法，努力降低成本
“科学技术是第一生产力”，现代科学与成本有着密切的联系，对降低成本有着巨大的推动作用。
在施工过程中要严格按照科学施
工的操作规程，严格控制施工过程，求得工期短、质量高、资金合理利用、成本低的经济效益。
4.加强培训教育工作，提高施工队伍素质
企业的竞争实质是人才的竞争，管理要上台阶，必须从提高人才素质出发，这是施工企业的根本大计。
提高施工人员在施工过程中的管理和技术操作水平，要把业务培训、文化教育、职业道德教育、思想政治教育结合起来，努力造就一支“有理想、有文化、有道德、有纪律、有专业”的新型职工队伍。
三、公路施工项目成本管理措施
1.事前计划准备。
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1.1制定施工方案和技术组织措施。
施工方案主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同。
因此，施工方案的择优选择是公路施工企业降低工程成本的主要途径。
1.2组织签订分包合同与材料合同。
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有
层层审批手续。
同时，还应建立分包商和材料商档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。
2.事中跟踪控制。
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对材料费的控制、机械使用费的控制和现场管理费用控制等内容。
2.1材料控制。
材料成本的节约，是降低工程成本的关键。
加强材料管理的重点是对施工主要材料应实行限额管理，即按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约奖励，超支由施工作业队自行承担，这样可促使施工作业队更合理使用材料，减少浪费。
2.2机械使用费的控制。
公路施工项目有自己的施工生产特点，项目部应从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械。
工程机械能够通过使用产生效益，是以工程项目的管理为依托的。
首先，要从工程机械设备的采购或租赁、引进入手，对工程机械进行合理选择。
除了国家的强制性标准要求外，企业对工程机械的选择还要注意机械对工程的适应性(如气候、地形、土质、工程质量等一般要求；机械的工作容量、生产能力等特定要求)机械的技术指标、性价比、安全性和适用性等。
其次，是系统的配置或组合所需的工程机械，这对降低工程机械使用费非常有用，主要考虑的是工程机械的性能组合、类型数量组合等。
再者，是加强工程机械的维修保养和跟踪管理。
对工程机械进行及时维修和定期保养，提高其经济寿命，保障其良好的工作状态，是控制工程机械使用费的重要措施。
而实现这一点，需要对工程机械进行跟踪管理，
及时发现和治理隐患。
不仅施工作业人员要密切关注设备的状况，工程项目管理人员也应根据岗位职责和工作计划，利用信息化的资料对机械设备进行动态的管理。
2.3现场管理费控制。
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，两项费用的收益是根据项目施工任务的大小核定的。
但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
2.4事后分析总结。
事后分析总结。
做到事后分析，在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采循环往复的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
总之，施工企业效益主要来源于工程项目，施工项目成本管理的优劣直接关系到企业的生存和发展。
因此，施工项目成本管理是施工企业管理的重点。
应对施工项目进行全过程、全方位的管理。
要想让公路企业有发展，就要搞好企业项目成本管理，就要求企业经营管理人员与项目管理人员共同努力，搞好成本管理，实现公路施工企业的蓬勃发展。
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