成本核算练习题

成本核算包括哪些内容

成本核算包括哪些内容？不外乎以下这些： 生产费用可以按不同的标准分类，其中最基本的是按生产费用的经济内容和经济用途的分类。 (一)生产费用按经济内容分类 产品的生产过程，也是物化劳动（包括劳动对象和劳动手段）和活劳动的耗费过程。因而生产过程中发生的生产费用，按其经济内容分类，可划归为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。生产费用按照经济内容分类，就是在这一划分的基础上，将生产费用划分为若干要素费用。 1．材料费用。 2．燃料费用。3．外购动力费用。4．工资费用。 5．提取的职工福利费。6．折旧费。 7．其他生产费用。 (二)生产费用按经济用途分类 工业企业在生产经营中发生的费用，首先可以分为计入产品成本的生产费用和直接计入当期损益的期间费用两类。 1．生产费用按经济用途的分类 为具体反映计入产品成本的生产费用的各种用途，提供产品成本构成情况的资料，还应将其进一步划分为若干个项目，即产品生产成本项目（简称产品成本项目或成本项目）。工业企业一般应设置以下几个成本项目： （1）原材料，也称直接材料。 （2）燃料及动力，也称直接燃料及动力。 （3）工资及福利费，也称直接人工。 （4）制造费用。 企业可根据生产特点和管理要求对上述成本项目做适当调整。对于管理上需要单独反映、控制和考核的费用，以及产品成本中比重较大的费用，应专设成本项目；否则，为了简化核算，不必专设成本项目。 2．期间费用按经济用途的分类 工业企业的期间费用按照经济用途可分为营业费用、管理费用和财务费用。

(三)生产费用按计入产品成本的方法分类 计入产品成本的各项生产费用，按计入产品成本的方法，可以分为直接计入费用和间接计入费用。直接计入费用是指可以分清哪种产品所耗用、可以直接计入某种产品成本的费用。间接计入费用，是指不能分清哪种产品所耗用、不能直接计入某种产品成本，而必须按照一定标准分配计入有关的各种产品成本的费用。 三、成本核算的一般程序和主要会计科目 （一）成本核算的一般程序 成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。根据前述的成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，可将成本核算的一般程序归纳如下： 1．对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用。 2．正确处理支出、费用的跨期摊提工作。 3．将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。 4．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用（月初在产品生产费用与本月生产费用之和），在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。 （二）成本核算的主要会计账户 为了进行成本核算，企业一般应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”等账户。如果需要单独核算废品损失和停工损失，还应设置“废品损失”和“停工损失”账户。 发展的现状？存在的问题？应该各个行业都带有一些普遍性： 我国成本管理现状是什么？对策是什么？ （一）企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理应积极适应企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 （二）企业成本管理缺乏市场观念 我国许多企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

菜品成本核算公式

菜品成本核算公式 成本核算培训内容 目的：让员工了解菜品的成本计算方式，达到每个人都能初步掌握计算菜品成本的方法 毛利率的计算方式：餐饮业的毛利率的计算方式是执行：扣价毛利率，商业的是执行：加价毛利率。 内容： 1、成本的计算 2 、售价的计算 3 、毛利率 成本的计算： 成本就是菜品的各种原料的价格加上燃料的价格的合。 这里面包含：菜品的主料、配料以及调料等。 在主配料上还要计算出原料的净料率、熟制品的出品率这样才能准确的计算出菜品的成本。 净料率：是指一些蔬菜、海鲜、鱼类等的出品率。 如：1斤虾仁的出品率是在80%、水发海参的出品率在80%、整条的三纹鱼的出品率在46%、茄子的出品率是在80%、西兰花的出品率在70%、青椒的出品率在80%、青笋的出品率40%等。 那么这些出品率是如何计算的那？ 这些都是要在我们的日常工作中计算出来的，比如1斤虾仁来的时候是冰冻的那么在解冻后是多少那？在我们解冻后是0.8斤。我们通过这一结果，了解了虾仁的出品率。 出品率：（净料数量÷原来的原料数量）×100% 我们知道了出品率那么就是计算出了净料成本 净料成本：原料价格÷净料率=净料价格 还有些原料是一些干货，比如：木耳、干鹿筋、珍麽、干海参等干货原料它们的出品率实际上就是涨发率，象：木耳的涨发率500%、干鹿筋400%、干海参650%等等。

熟制品的出品率：是指把生的原料通过熟加工成半成品后的净料率。 出品率：（净料数量÷原来的原料数量）×100% 如：我们采购回来8斤生牛肉（肋条）为制作蒙古小牛肉，经过熟加工后出品为4.8斤 那么我们用4.8斤÷8斤=0.6在×100%=60%那么我们就知道了生牛肉（肋条）加工成熟为半成的出品率为60%。 净料成本：生牛肉（肋条）11元/斤÷60%=18.33元 我们就知道了熟牛肉（肋条）的价格是每斤18.33元 通过我们的计算了解到：熟五花肉的出品率为60%、熟排骨（冰冷）的出品率为65%、熟肥肠的出品率为45%、熟口条的出品率为52%、熟羊腿的出品率为57%等等，那么通过这些计算我们了解了菜品的出品率，但是有时它会根据原料性质会有所改变的，比如说原料的质量不好，肉注水了、菜品有腐烂的，那么出品率就会大降低的，使成本加大所以说我们要严把原料采购与检验这一重要环节，才能确保我们的利率，使我们的成本不会加大。我们要知道成本加大1元的话，我们的利润就会减少2元的，所以说酒店的成败重在成本控制

河南省城市污水处理企业运营成本核算办法

河南省城市污水处理企业运营成本核算办法（试行） 一、污水处理成本核算的意义。 进行成本核算，是污水处理企业成本管理的基础。正确运用成本核算方法，对于加强成本管理，全面促进污水处理厂实行经济核算制，不断改进生产经营管理，争取最优的经济效果，具有重要意义。 通过成本核算，可以正确确定污水处理成本，对比收支，计算盈亏，并为制定污水处理收费政策，提供重要依据；可以为正确评价成本计划执行的实际成果，分析考核成本升降的原因，挖掘节约劳动耗费，降低成本的潜力，提供重要的数据资料；可以为及时、有效地监督和控制污水处理过程中的各项费用支出，争取达到或超过预期的成本目标，提供重要的数据资料；可以为进行成本预测，规划下期成本水平和成本目标，提供重要的数据资料。 二、污水处理企业的成本构成。 指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。不同规模、不同处理工艺的污水处理厂，其污水处理成本的构成有着一定的区别，但其主要的成本构成包括如下几项（不含污水输送成本）： （1）直接材料：在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值易耗品费用。 （2）动力费：在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。 （3）工资福利费：污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福利费。 （4）折旧费：指企业提取的固定资产折旧额，折旧率按相关财务规定分类计取。 （5）修理费：指为设备大修理预提的费用。 参考计算方法：修理费＝设备费合计×修理费提存率 修理提存率的确定：设备基本国产的按2.4％，适量进口的按2.2％计取。 （6）检修维护费：指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维护实际发生的费用。

（7）财务费用：指企业长、短期贷款发生的利息支出。 （8）其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、税金（如土地使用税、房产税、印花税等）、邮电费等。 三、污水处理企业运营成本核算的主要指标 考虑到我省大多污水处理工程为新建项目，现阶段处理规模不能完全满负荷运行，运行管理经验较少，在出水达到设计指标的前提下，运营成本核算的主要考察指标有如下几个： （1）吨水耗电指标： a、吨水实际耗电： 吨水实际耗电=年实际耗电量/年污水处理总量(m3) b、与满负荷运行时的理论吨水耗电比值： 吨水实际耗电/理论吨水耗电 理论年耗电量＝8760N/k N—污水处理厂内的水泵、空压机或鼓风机及其他机电设备的功率总和（不包括备用设备）（kw）； k—污水量总变化系数。 （2）污水处理总成本：将企业成本构成中的所有成本相发生额汇总合计。其中： 固定成本为工资福利费、折旧费、修理费、检修维护费、长期贷款利息费用合计； 变动成本为直接材料、动力费、流动资金贷款利息及其他费用合计。 （3）污水处理单位总成本 单位总成本＝污水处理总成本/年污水处理总量(m3) （4）污水处理经营成本

河南省城市污水处理企业运营成本核算办法

河南省城市污水处理企业运营成本核算办法（试 行） 一、污水处理成本核算的意义。 进行成本核算，是污水处理企业成本管理的基础。正确运用成本核算方法，对于加强成本管理，全面促进污水处理厂实行经济核算制，不断改进生产经营管理，争取最优的经济效果，具有重要意义。 通过成本核算，可以正确确定污水处理成本，对比收支，计算盈亏，并为制定污水处理收费政策，提供重要依据；可以为正确评价成本计划执行的实际成果，分析考核成本升降的原因，挖掘节约劳动耗费，降低成本的潜力，提供重要的数据资料；可以为及时、有效地监督和控制污水处理过程中的各项费用支出，争取达到或超过预期的成本目标，提供重要的数据资料；可以为进行成本预测，规划下期成本水平和成本目标，提供重要的数据资料。 二、污水处理企业的成本构成。 指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。不同规模、不同处理工艺的污水处理厂，其污水处理成本的构成有着一定的区别，但其主要的成本构成包括如下几项（不含污水输送成本）： （1）直接材料：在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值易耗品费用。 （2）动力费：在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。 （3）工资福利费：污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福利费。 （4）折旧费：指企业提取的固定资产折旧额，折旧率按相关财务规定分类计取。

（5）修理费：指为设备大修理预提的费用。 参考计算方法：修理费＝设备费合计×修理费提存率 修理提存率的确定：设备基本国产的按2.4％，适量进口的按2.2％计取。 （6）检修维护费：指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维护实际发生的费用。 （7）财务费用：指企业长、短期贷款发生的利息支出。 （8）其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、税金（如土地使用税、房产税、印花税等）、邮电费等。 三、污水处理企业运营成本核算的主要指标 考虑到我省大多污水处理工程为新建项目，现阶段处理规模不能完全满负荷运行，运行管理经验较少，在出水达到设计指标的前提下，运营成本核算的主要考察指标有如下几个： （1）吨水耗电指标： a、吨水实际耗电： 吨水实际耗电=年实际耗电量/年污水处理总量(m3) b、与满负荷运行时的理论吨水耗电比值： 吨水实际耗电/理论吨水耗电 理论年耗电量＝8760N/k

加工企业成本核算

加工企业成本核算 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参加对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景curriculum background 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。”（报道全文详见以下网址）。 新华网: https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/photo/2008-12/22/content_10542694.htm 凤凰网: https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml 搜狐网:https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/20081225/n261424139.shtml 中国经济网:https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml 中国金融网:https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/News/20081222/Tech/703112244800.html 中国财经网:https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778 中国MBA网:https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/mbahtml/28113159/34190_1.html 中国企业家联合网:https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/bencandy.php?fid=205&id=9607 https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,: https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/CB000BAC135.html 网易:https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html 大洋网:https://www.360docs.net/doc/0719081199.html,/finance/200812/24/54401_4972976.htm 为什么要参加培训： 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在

电商运营成本核算和精细化成本控制

.. 电商运营成本核算与精细化成本控制（上） 来源：作者： 成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入–成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，咱们就不谈了。今天重点讲电商运营的成本计算。 相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去老板也看不懂。我们在电商领域做了5年（实际上就是做淘宝做了5年），做代运营公司做了3年多，服务过的类目有食品滋补品、服装服饰、美妆个护、家电等，形成了一套相对比较实用的成本核算和成本控制方法，这里分享给大家，供大家参考。 第一部分主要介绍成本的构成和量化计算公式；通过这个公式，你可以很方便的大体计算出你所在行业的电商运营成本。第二部分介绍我们在成本控制方面的一些经验，有三个原则，可以供大家借鉴。 一、成本构成： 电商成本主要分成以下四个方面，平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本，如下图，可以简写为ROPG，很适合各个纬度的电商企业核算自身成本。

1、平台固定成本（Rental cost） 此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲R指的是保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费。 2、运营成本（Operating cost） 此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营成本。（1）硬运营成本：在此所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM系统、ERP系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。 （2）软运营成本：在此所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种：CPC (按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。 3、货品成本（Goods cost） 此部分属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。

浅谈医院全成本核算的运行模式及管理效果

浅谈医院全成本核算的运行模式及管理效果 该文全面介绍了实施全成本核算系统的要点和主要环节，以及构建成本核算框架和模式，并深入地分析全成本核算在医院运营中实施的效果。 标签：医院；全成本核算；运营模式；管理效果 在市场经济快速发展过程中，我国的经济也由传统的计划经济向市场经济过渡，许多企事业也与社会经济的发展保持一致，也在积极实施转型发展。其中对于医疗机构而言，与社会发展同步实施转型发展是非常有必要的，而在实施转型发展期间医院的医疗成本是其发展最大的影响因素，因此要对医院的成本实施全面的管理。其中医院的劳动效率、资源分配、设备的使用等都是医院成本核算的影响因素，因此，在具体实施医疗服务期间，要全面确保医疗服务的质量，同时还要提高医院的管理水平，进而从整体上降低医院的医疗成本[1]。 在确定实施医院全成本核算运行模式以后，该院在2004年启动了医院成本核算项目，主要经历了全面调研、业务流程确认、数据确认、数据处理、系统上线共5个阶段。该院在完成这5个阶段的构建后，为医院的经营管理和全成本核算搭建了良好的平台，同时也为我国医疗机构实施现代化管理奠定了基础。 1 实施全成本核算系统的要点和主要环节 在实施医院全成本核算期间，其要点是医院的领导要重视这个项目，由于医院的成本核算系统的构建和运用涉及到许多的方面，包括人事、统计、医疗、护理、药剂、总务、设备物资、财务等方面。而医院各个方面的管理也要通过领导的总协调，才能让各个部门的主管组织负责人员进行实施，因此，医院的领导要重视全成本核算系统项目，设立经营管理办公室，组建成本核算项目组，在构建成本核算项目组的情况下还要制定相关的政策，让每个部门都有相关的人员参与到核算系统项目构建中[2]。 由于全成本核算系统项目构建的规模比较大，因而在具体实施期间还要分为不同的环节步骤：①医院的领导做好工作人员的思想动员，让参与医院全成本核算的工作人员从思想上重视成本核算工作，提高工作人员的认识水平，则医院的全成本核算工作的效率也将进一步提高。②对参与医院全成本核算的工作人员实施培训活动，医院可以根据医院本身的情况实施分批次的培训，对员工实施不同阶段的培训，对管理层人员和操作层人员有侧重点的实施培训，主要按照医院成本核算经济管理信息系统的规范要求进行培训，然后让医院成本核算负责人负责软件公司技术人员对工作人员实施技术培训，如果员工遇到问题，应及时反馈，并随时解答疑难，从而提高培训的质量[3]。③建立相应的成本核算制度。主要对医院成本核算组织的管理体系和工作制度实施准确的规范，并对不同的岗位实施权责负责制，进而促使医院成本核算制度的有效实施，并以降低医院成本，提高医院经济和社会效益为目标。

成本核算方案

一、成本现状 （一）成本核算不到单品，目前只是按项目归集； （二）仓库没有完整的进销存账务，仅有原材料在百草库存软件上登记，而且只有进出库的数量，没有材料具体用途的信息； （三）生产日报表信息不完善，没有材料耗用信息、返修数量、报废数量。 二、成本核算 （一）名词定义 1、工作中心：定义为一个工序，可以关联一个设备，也可以关联一组设备，也可以不关联设备，如：纯手工的工序。几个工作中心可以同时包含一个设备，如：行车。 2、成本中心：定义为一个部门、一个车间 备注：工作中心隶属于成本中心，二者相互关联。 （二）核算对象：整体按订单核算，订单中按品种归集。 （三）核算前提 1、建立生产订单：上海嘉成的订货合同转化生产订单，下达生产计划，生产进度追踪（半成品在各车间之间流转状态），产品入库，关闭生产订单（统计达成率）。 2、建立生产BOM:明确限定材料的定额消耗，建立工艺路线：列出成品需要经过的工序，及工序的定额工时。 3、梳理固定资产清单，将固定资产与工作中心、成本中心连接。 4、建立成本中心、工作中心 5、扩充生产日报表的信息量，必须包含产品对应的生产订单、工作中心、产量、材料的耗量、人工工时、机器工时、合格数、返工数、报废数（可能要增设车间统计员、或者ERP报工员）。 6、建立完整的仓库进销存账务。 （四）成本要素的归集 1、材料成本 （1）主料：定义为BOM所涉及的材料，根据生产计划待生产的数量乘BOM的定额消耗确定材料的领用数量，将主料直接归属于产品成本。（按BOM领料后，材料仍然短缺的，需要走超额领料单程序，说明原因，加强控制。） （2）辅料：按成本中心归集到制造费 （1）直接人工：工作中心直接关联的人工，根据生产日报表统计，直接关联到产品。 （2）间接人工：如车间主任、生产计划员、物料员、统计员、质检员、工艺员等按成本中心归集，按产品对应的工时分配。 3、制造费用： （1）设备折旧按照成本中心、工作中心归集，按照机器工时（工作中心的主设备工时，下文的机器工时同此定义）分配到产品。 （2）房屋折旧按成本中心归集，按照工作中心所在面积分配到工作中心，再按机器工

企业各类成本核算表

企业各类成本核算表 原材料成本核算表 单位：元 盘点 数 数量 单位成本 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位成 本 金额 数量 数量 金额PO 粉袋 - - - - 四氟管50*3*4200根 - - - - - 合计 期末帐面 差异单位 期初帐面 入库 出库原料类 型编码描述 PO 粉 当月产成品成本核算表 单位：元 元 制造费用 原材料 原材料单位成本 辅助材料 合计 焊/铆接(元/件) 翻边(元/件) 打磨 (元/件) 衬胶 /塑(元/件) 喷沙 硫化 合计 分摊 金额 单位 成本 金额65根 - - #REF!#REF!#REF!168- - #REF! #REF! #REF! 合计 单位成本 总成本 材料 人工费用 产品编码型号规格单位 数量 当月半成品成本核算表（只核算主材和辅助材料成本） 单位：元 期末 制造费 用 盘点 差异 数量 原材料 原材 料单位 成本 辅助 材料 焊/铆接 打磨 衬胶/塑 喷沙 硫化 分摊金 额 数量 数量 6596合计 材料 人工费用 产品编码型号规格单位 单位成本

产成品成本计算表 单位：元型号 盘点 数 规格 数量 单位成本 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位成本 金额 数量 数 量 金额 65#DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!96#DIV/0! #DIV/0! ##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0! 合计 销售出库 期末帐面 差异 产品编码单 位 期初帐面 完工入库 半成品成本计算表（只核算主材和辅助材料成本） 单位：元型号 盘点 数 规格 数量 单位成本 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位成本 金额 数量 数 量 金额 65#DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!96#DIV/0! #DIV/0! ##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0! 合计 产品 编码单 位 期初帐面 完工入库 完工出库 期末帐面 差异

商场运营成本核算

商场运营方案第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构

2、人员配置及资薪表

根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元 二、商场物业运营成本预算 商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。

一、电费 1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。因此，不做考虑。基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。每天营业12小时。则全年商场照明用电为（按20W计算）： 20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh 2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为： 50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh 3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为： 3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh 4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为： 7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh 根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为： 用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元 二、水费 根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为1.5。本商场每日营业时间12小时，营业面积8880㎡。则日最大用水量为：Q h=1.5×5×8880/1000=66.6m3。由此得知商场年用水量为：66.6×30×12=23976吨。 水费为 : 23976吨×4.5元/吨=107892元 三、取暖费

制造行业的成本核算过程(完整)

制造行业的成本核算过程 首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，任何一个不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确，但有一点是必须做到的，那就是财务的账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。存货核算的方法有很多，有月加权平均、移动加权平均、先进先出等多种方法， 首先明白构成产品成本的几大要素有：直接材料、直接人工、制造费用、委外工缴费。我以一个成品A为例子，生产数量为30个，产品BOM和产品Routing（工艺路线）如下：1.直接材料的计算 月加权平均单价：P=（上月结存金额+本月购入金额）/（上月结存数量+本月购入数量）该月领用材料的金额：S=P*N （其中S为领用金额，P为加权单价，N为领用数量）现假设：上月B原料的库存数量为10，财务账面价值为100 本月B原料的入库数量为40，单价为12，入库金额为480，则财务必须记账为：借：原材料—B原料480 贷：应付账款480 那么，本月的B材料加权平均单价： P=（100+480）/（10+40）=11.6 这也是B原料的该月成本价格如果本月领用B原料数量为35，那么本月的B原料领用金额：S=11.6*35=406 上月C原料的库存数量为50，财务账面价值为150，本月没有购入，那么本月C材料加权平均单价：P=150/50=3 这也是C原料的该月成本价格如果本月领用C原料的数量为40，那么本月的C原料的领用金额：S=40*3=120 当月底计算产品成本时，财务需记账： 借：生产成本—直接材料526 贷：原材料526 2.直接人工的计算 现假设：组装和包装车间各有甲和乙参加了这个A产品的生产，甲的工资是3000元/月，乙的工资是1500元/月，甲和乙每天都工作10小时，那么甲的工资率为：（3000/30）/10=10元/小时，乙的工资率为：（1500/30）/10=5元/小时 在组装车间，生产该30个A产品，耗费了甲3个小时， 那么该批产品的组装车间直接人工为：10*3=30 在包装车间，生产该30个A产品，耗用了乙2个小时， 那么该批产品的包装车间直接人工为：5*2=10 那么在月末计算工资和分摊该批30个A产品成本时，财务需记账： 借：生产成本—直接人工40 贷：应付工资40 3.制造费用的计算 现假设：组装车间本月共计发生制造费用30000元，该车间共20人，每人每天工作10个小时，那么本月该车间共计有效工时为30*20*10=6000小时；则该车间制造费用的费率30000/6000=5元/小时，那么分摊到该批产品时的制造费用为：5*3=15元包装车间本月共计发生制造费用18000元，该车间共10人，每人每天工作10个小时，那么本月该车间共计

公共运营费用全成本核算办法

公共运营费用全成本核算办法 第一章总则 第一条为实现集团全成本核算的工作要求，准确归集相关费用成本，特针对公共运营费用制定本核算办法。 第二条公共运营费用指运营服务公司提供办公、宿舍、食堂、小车、交流中心会议服务过程中产生的，以收费方式计入费用承担部门的全成本费用。不包括虽通过运营服务公司采购或办理的，但能够直接计入各部门的费用，也不包括部门单独委托运营服务公司发生的费用。 第三条本办法适用于集团公司及所属各子公司。 第二章费用核算范围和构成 第四条运营服务公司公共运营费用包括办公位费、宿舍费、员工食 堂费、小车使用费、会议服务费（交流中心）五项。 第五条办公位费由发生在办公区的公共办公费、公共固定电话费、维修费、房屋租金、物业管理费、水电气费、办公楼和办公设备折旧费、长期资产和无形资产摊销费、资产保险费、保安、保洁等人员劳务费等费用项目打包分摊计入。 办公位费=办公费+固定电话费+维修费+房屋租金+物业管理费+水电气费+房屋建筑等资产折旧费+长期资产和无形资产摊销费+资产保险费+劳务费（保安、保洁等人员） 第六条宿舍费由发生在宿舍区的公共办公费、公共固定电话费、维修费、房屋租金、物业管理费、水电气费等费用项目打包分摊计入。

宿舍费=办公费（宿舍物品配置计入办公费）+固定电话费+维修费+房屋租金+物业管理费+水电气费 第七条员工食堂费由发生在员工食堂的原材料费、水电气费、用品用具费、设备维修费、房屋租金、物业管理费、设备折旧费、厨师等人员劳务费等费用项目打包分摊计入。 员工食堂费=福利费（食堂原材料费+水电气费+用品用具费+设备维修费）+房屋租金+物业管理费+设备折旧费+劳务费（厨师等人员） 第八条小车使用费由发生在办公车辆上的租车费、加油费、过路、过桥费、停车、洗车费、维修、保养费、车辆保险费、车辆折旧费、司机劳务费等费用项目打包分摊计入。能直接计入各部门的过路、过桥等费用不包括在小车使用费内。 小车使用费=小车经费（租车费+加油费+过路、过桥费+停车、洗车费+维修、保养费+车辆保险费+车辆其他费）+车辆折旧费+劳务费（司机） 第九条会议服务费由发生在交流中心的公共办公费、公共固定电话费、水电气费、维修费、房屋租金、物业管理费、资产折旧费、厨房用品用具和辅料费、交流中心服务人员劳务费等费用项目打包分摊计入。 会议服务费=办公费（宽带、电视、绿植、干洗、清洁等日常维护费）+固定电话费+水电气费+维修费+房屋租金+物业管理费+资产折旧费+福利费（厨房用品用具和辅料费）+劳务费（交流中心服务人员） 第三章费用核算和确认总原则 第十条公共运营费用每月按服务价格计入各部门的办公位费、宿舍费、员工食堂费、小车使用费、会议服务费内。 第十一条北京及区域运营服务部门每月将《办公位费分摊表》、《宿舍费分摊表》、

浅析中小企业经济管理与成本核算

浅析中小企业经济管理与成本核算 摘要：当今伴随着我国经济的不断发展，使其市场竞争变得越来越加剧，企业 要想获得持续的生存和发展，必须要保证经济效益。然而在这个目标之下，成本 管理则是任何企业都不可以忽视的一个环节，为了对企业的市场竞争力进行提高，企业必须要提高自身的成本控制意识，使其减少成本带来更多的经济效益。 关键词：中小企业；经济管理；成本核算；分析 1导言 在日益激烈的市场竞争下，我国每个经济部门都同时面临着跨国公司工作规 制所带来的一系列挑战。在企业经济管理下，材料核算是其中至关重要的环节。 因此，采用科学有效的核算方法是企业成本核算的必要途径，也能够为企业的进 步提供科学有效的依据。同时，优质的核算方法为企业的社会效益和经济效益提 供了更大的发展空间，使技术经济责任制成功落实到企业各部门，从而对企业计 划管理的整体水平、全体职工在工作过程中的创造性和热情都有很大程度的提高。 2中小企业成本核算基础工作中的问题 企业材料的价值在企业流动资产中，往往占到资产总量的一半以上，每年的 物流量价值可达几千万元。因其规模和品名种类繁多，在生产成本中，材料消耗 也占了较大的比重。以济南局集团公司二级生产单位济南车辆段为例，其主要的 工作是负责旅客车的日常保养和检修，为使车辆正常运行，减少故障的发生，材 料的消耗无疑是巨大的。 2.1财务人员素质较低 首先，大部分的中小企业材料管理部门并没有专门从事成本核算的财务人员。在权责发生制进一步落实的情况下，职员的专业素质成为影响材料管理工作的重 要因素。在材料部门的工作中，材料人员专业素质高低不同，做出的职业判断和 抉择都会有差异，因此，在信息质量上很容易造成偏差，甚至会对财务管理造成 损失。除此之外，能对成本准确性产生直接影响的还包括成本核算人员的业务能力，以及其知识储备的广度与深度。 2.2企业忽略了成本核算原则 中小企业在会计核算工作中，经过大量的实践经验和总结，形成了一套合理 的原则，如一致性、相关性、实际成本和分期核算等。各企业在成本核算的过程 中应该将其作为工作基础，将这一系列原则作为参考。然而实际上，许多企业在 工作过程中并没有完全考虑到这些准则。如果不能合理解决企业成本核算一致性、合法性和权责发生制这些问题，那么不仅其实际经济细节与成本信息之间会存在 差异，在成本核算周期中，核算方法也无法保证统一性。 2.3成本核算方式不恰当 企业成本核算所用方法是否合适，在很大程度上决定了最终的效果。企业可 以通过深入分析其自身的特点来选择最恰当的方法，然而事实上，大多数企业所 选择的核算方法并不恰当。许多企业习惯采用品种法或分步法来进行核算，但从 我国现状进行分析，中小企业大多品种复杂、重复率低，更适合用分批法。但现 实中分步法与品种法更受推崇，由此可知，很多中小企业目前所选择的成本核算 方式并不合适。 2.4企业经济管理理念落后

第五章企业主要经济业务核算和成本计算习题及参考答案 (2)

第五章企业主要经济活动核算和成本计算 一、名词解释 1．资金筹集2．存货 3．销项税额4．进项税额 5．存货采购成本6．存货采购费用 7．生产费用8．产品生产成本 9．成本项目10．成本计算对象 二、填空题 1．从企业资金筹集渠道来看，企业的资金来源主要包括两部分：是，即企业的实收资本（或股本）；二是，即企业的各种负债。 2．企业的资本金有多种形式，如按投资主体不同，可以分为、、和；按投入资本的物质形态不同，可以分为、和等。 3．为核算企业投入资本的增减变动及其结果，应设置“”账户；为核算企业向银行或其他金融机构借入的还款期在1年以内（含1年）的各种借款，应设置“”账户；为核算企业向银行或其他金融机构借入的还款期在1年以上的各种借款，应设置“”账户。 4．在企业的经济业务中，属于资金退出业务的主要包括：、、和等。 5．存货范围的确定，应以企业对存货是否具有为标准。按此标准，企业的存货主要包括：、、、和。 6．存货的采购成本包括、附带成本和。其中，附带成本主要包括、、、等。 7．对增值税一般纳税人来说，其当期应纳增值税额的计算是：应纳税额＝－。增值税是一种税。 8．“应付票据”账户是用来核算企业购买材料、商品和接受劳务供应等而开出、承兑的，包括和。 9．《企业会计准则第1号——存货》规定，企业应当采用、、确定发出存货的实际成本。

10．企业为生产产品而发生的各项耗费的货币表现，称之为；企业为生产一定各类、一定数量的产品所发生的各种费用，即为，也称为，简称。11．按生产费用计入产品成本的方式不同，生产费用可分为和。 12．为核算产品生产成本，企业一般设立、、三个成本项目。 13．期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理企业的生产经营活动而发生的各项费用，包括、和。 14．收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入，包括、和。 15．利润是指企业在一定会计期间的经营成果,利润润包括、 等。 16．为核算企业的利润总额的形成和计算净利润，应设置“”账户；为核算企业利润的分配（或亏损的弥补）和历年利润分配（或亏损弥补）后的积存余额，应设置“”账户。 三、判断题 1．资金筹集是企业资金运动的起点，而资金退出则是企业资金运动的终点。（）2．设立企业必须拥有一定数量的资本金，但企业设立后投资者投入的资本金可以随时抽回。（）3．股份有限公司应以股票发行价格和核定的股份总数的乘积计算的金额，作为股本的入账价值。（）4．一般来说，股份有限公司设置“股本”账户，非股份有限公司设置“实收资本”账户，核算企业实际收到的投资者投入的资本金。（）5．企业收到投资者投入的资本，超过其占注册资本份额的部分，也应确认为企业的实收资本或股本。（）6．短期借款的利息支出和长期借款的利息支出的性质是一样的，都是在筹集资金过程中发生的费用，因此，该项支出均应计入企业的财务费用。（）7．“长期借款”的期末贷方余额，是企业尚未偿还的长期借款的本金和利息总额。 （）8．资金退出业务的发生，必将引起企业的资产和负债或所有者权益同时减少。（）9．企业的利润分配业务均属于资金退出业务。（）10．凡是企业在日常生产经营过程中持有的以备出售，或消耗的材料或物资等，都是企业的存货。（）

洗衣房运营成本核算

卡露丝洗衣房运营核算 一：设备参数： 25KG全自动洗脱机： 设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量 洗脱机-25 25kg 0.35m3//次 3.0kw 1.5kw/h 20kg/h 800kg 35KG工业卧式洗衣机： 设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量 卧式水洗-35 35kg 0.54m3//次 1.5kw 1.2kw/h 20kg/h 800kg 40KG工业脱水机： 设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量 卧式水洗-40 40kg Ο 1.5kw 1.2kw/h Ο800kg 35KG全自动烘干机： 设备型号烘干容量内缸尺寸总功率电能耗量蒸汽耗量设备重量烘干机-35 35kg 950×850mm 3.2kw 2.0kw/h 50kg/h 700kg 2800mm双滚烫平机： 设备型号熨烫宽幅滚筒直径熨烫速度电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量YZKII-2800 2800mm Φ700mm 0-10m/min 1.5kw 1.5kwh 160kg/h 3600kg

电费=1元/度燃煤费用=450元/吨 在锅炉正常运转情况下，每消耗1吨煤可以产生6吨蒸汽 洗脱机洗涤时间：45分钟/次 洗衣机洗涤时间：30分钟/次 烘干机耗时： 烫平机烫平速度：每分钟约可烫平12-16米布草（每小时约可烫平240条床单或150床被套） 二：洗涤量的计算 1、客房（约按60%的住房率计算） (1)日产洗涤量 每间客房每天需要更换及清洗的布草重量如下： 名称数量（条）重量（公斤/条）总重量（公斤） 浴巾2条0．35 0．7 洗面巾2条0．15 0．30 床单1条0．50 0．5 枕头套2条0．1 0．2 被套1条1．0 1．0 合计：公斤 则单人间布草重量：2.7kg 名称数量（条）重量（公斤/条）总重量（公斤） 浴巾2条0．35 0．7 洗面巾2条0．15 0．30 床单2条0．50 1．00 枕头套4条0．1 0．4 被套2条1．0 2．0 合计：公斤 则双人间布草重量：4.4kg

成本会计的核算方法

成本会计的核算方法 成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种: 1不计算在产品成本法 是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品2按年初数固定计算在产品 按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。 采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。 3在产品按所耗原材料费用计价法 是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本(本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担);这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。 4约当产量比列法 是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量;然后按照产成品应负担的比例来分配;适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。 5在产品按固定成本成本计算法

月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。 6在产品按定额成本计价法 月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本;这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本;这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。 7定额比列法 定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配;工资和福利费、制造费用等各项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。 这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。 辅助生产车间的分配有4种: 1直接分配法 所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。 这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。 2交互分配法

商场运营成本核算

商场运营方案 第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构

2、人员配置及资薪表 岗位编制岗位职责薪资待遇 总经理 1 名全面负责商场发展规待定 划及对商场整体运营 决策 营运部经理 1 名主要负责商场运营发月薪 8000 元及福利 展，完成公司下达的奖金 各项目标任务等 行政部经理 1 名主要负责商场人事管月薪 4000-5000 元 理及对各部门进行考 核工作 财务部经理 1 名全面主持商场财务工月薪 5000 元 作 后勤部经理 1 名负责商场安保及物业月薪 5000 元 管理等工作 值班经理 2 名负责处理商场售后及月薪 3000-3500 元 突发事件等工作 楼层经理 4 名每层楼一个负责商场月薪 3000-3500 元 现场管理工作 企划主管 1 名负责商场宣传及活动月薪 3000-3500 元 的策划等工作 人事部经理 1 名全面负责商场员工的月薪 3000-3500 元 招聘及培训工作 品质部主管 1 名全面负责商场各部门月薪 3000 元 之间的考核工作 会计1-2 名负责商场账务工作月薪 3000 元 出纳 1 名月薪 3000 元 收银22 名负责商场收银工作月薪 1800 元 客服 4 名负责商场会员管理及月薪 1800 元 顾客咨询工作 保安10 名负责商场安保工作2200 元 保洁8 名负责商场保洁工作1800 元 水电工 4 名负责商场的水、电、3500 元 暖等其他设施的维修 保养工作 工程监理 1 名负责商场图纸绘制及3000 元 装修指导、验收工作 合计66 人1575600 根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66 人，年工资157.56 万元