企业基础培训
企业培训的方法有哪些
企业培训的方法有哪些
1. 班内教学：即传统的面对面培训课程，通过专家或讲师在课堂上讲授相关的知识和技能，将学员聚集在一起，共同学习。
2. 在线学习：通过网络平台提供电子化的教育资源，如在线课程、视频教程等，支持随时随地学习。
3. 基于案例的培训：通过实例、案例来进行教学，让学员在实践中感受和掌握知识和技能。
4. 实战训练：通过模拟真实场景、情境演练等方式，让学员在实际情境中练习所学知识和技能。
5. 任务驱动型培训：以任务为基础，将培训当作是为企业解决问题的一种方法，通过解决实际问题，达到培训的目的。
6. 相互学习：通过员工之间的交流和分享，来促进学习和知识的传播。
企业培训内容分类
企业培训内容可以根据不同的分类标准进行分类。
以下是一些常见的企业培训内容分类：
1.职业技能培训：包括对员工所需的专业、技术、操作技能进行培训，例如销售技巧、沟通技巧、项目管理、领导力等。
2.新员工入职培训：针对新员工进行的基础培训，包括公司规章制度、企业文化、岗位职责等方面的教育。
3.管理培训：针对管理人员的培训，包括领导力培养、决策能力、团队建设等方面的内容。
4.软技能培训：包括沟通技巧、协作能力、时间管理、问题解决等方面的培训，帮助员工提升综合素质和职业能力。
5.运营管理培训：包括企业运营管理、业务流程优化、供应链管理、质量管理等方面的培训。
6.职业发展培训：帮助员工规划职业发展，包括个人职业规划、职业成长路径、职业发展技巧等方面的培训。
7.安全培训：包括工作场所安全、危险防范、紧急救援等方面的培训，提高员工的安全意识和应急能力。
8.创新与创业培训：帮助员工培养创新思维和创业精神，包括创新方法、市场分析、商业模式等方面的培训。
9.跨文化培训：针对国际化企业或跨国企业的员工进行的培训，包括跨文化沟通、文化适应等方面的培训。
这些分类只是示例，实际企业培训内容可以根据企业的需求和发展方向进行个性化调整和拓展。
企业培训基本内容
企业培训基本内容企业的员工培训内容主要分为三个部分：（一）应知应会的知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。
对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。
就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？（二）技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
（三）态度培训态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。
员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。
企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。
员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心；正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。
帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。
社会的浮躁，教育的缺陷，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。
企业培训计划 (2)
企业培训计划
企业培训计划是为了提升企业员工的能力和素质，提高企业整体绩效和竞争力而制定的培训计划。
以下是一个基本的企业培训计划的范例：
1. 培训需求评估：通过调研员工的技能缺口和行业趋势，确定培训需求和目标。
2. 制定培训目标：根据需求评估的结果，制定明确的培训目标，例如提高销售团队的销售技巧和客户服务能力。
3. 设计培训课程：综合考虑培训目标和员工现有的知识和技能，设计培训课程，包括专业知识培训、技能培训和软技能培训等。
4. 确定培训方法：根据培训课程的性质和目标，选择合适的培训方法，例如面对面培训、在线培训、实践操作等。
5. 选派培训师资：根据培训课程的内容和目标，选派具有专业知识和丰富教学经验的培训师资进行培训。
6. 安排培训时间和地点：确定培训的时间和地点，并进行合理的安排，以便员工能够方便参与培训。
7. 实施培训课程：根据培训计划和安排，按时进行培训课程，确保员工能够获得有效的培训。
8. 培训评估和反馈：对培训课程进行评估，了解培训效果和员工对培训的满意度，并根据评估结果进行调整和改进。
9. 持续培训计划：根据员工发展需求和企业战略目标，制定长期的持续培训计划，确保员工能够不断提升能力。
10. 培训成果评估：对培训的绩效进行评估，了解培训对员工和企业整体绩效的影响，并根据评估结果调整培训计划和策略。
以上是一个企业培训计划的基本框架，具体的培训计划还需要根据企业的需求和员工的培训需求进行个性化的制定和实施。
企业管理知识培训内容
企业管理知识培训内容企业管理知识培训是为了提升企业员工的管理能力和知识水平而进行的一项重要培训活动。
通过提供全面系统的管理知识，培训员工在工作中更好地应对各种管理问题，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展。
一、基础管理知识培训1. 组织与管理：介绍企业组织结构、岗位职责和管理层级，培养员工的组织意识和协作能力。
2. 目标管理和绩效评估：教授如何设立明确的工作目标，制定合理的工作计划，并进行绩效评估来实现目标管理。
3. 沟通与协调：培养员工良好的沟通技巧，学习有效的协调与合作，促进团队凝聚力和工作效率的提升。
4. 决策与问题解决：介绍常见的决策方法和问题解决技巧，帮助员工在工作中快速准确地做出决策并解决问题。
5. 时间管理：教导员工如何有效安排时间，合理分配工作优先级，提高个人和团队的工作效率。
二、人力资源管理知识培训1. 招聘与选拔：介绍招聘与选拔的基本流程和方法，培养员工的招聘技巧和面试能力，确保招聘到合适的人才。
2. 员工培训与发展：讲解员工培训与发展的重要性，介绍不同的培训方法和计划，提升员工的专业能力和个人发展。
3. 绩效管理：介绍绩效管理的目的和流程，培训员工如何设定明确的绩效目标，提供有效的反馈和激励措施，提高员工绩效水平。
4. 薪酬与福利管理：解析薪酬制度和福利政策的设计和实施，培训员工关于薪酬福利的了解和正确运用。
5. 劳动法律法规：介绍劳动法律法规的基本内容和适用范围，使员工了解并遵守相关法律法规，保障员工权益和企业合规。
三、项目管理知识培训1. 项目规划与组织：教授项目规划和组织的原则和方法，培养员工的项目管理能力，促进项目的顺利实施和交付。
2. 项目进展控制：介绍监控项目进展的方法和技巧，培训员工如何及时发现和解决问题，确保项目按时高质量完成。
3. 风险管理：讲解项目风险管理的重要性，教导员工如何识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对企业造成的影响。
4. 团队管理：培养团队管理能力，掌握团队建设和团队合作的方法，增强员工的团队凝聚力和协作能力。
企业安全生产基础知识培训
企业安全生产基础知识培训1. 背景安全生产是企业可持续发展的基石，它直接关系到员工的安全和企业的发展。
为了确保企业安全生产，开展基础知识培训是非常必要的一项工作。
2. 安全生产意识2.1 什么是安全生产意识安全生产意识是指企业员工对安全问题的认识和预防能力。
充分培养员工的安全生产意识，可以有效减少安全事故的发生。
2.2 安全生产意识的重要性安全意识是防范事故的第一道防线。
只有员工具备了足够的安全意识，才能有效地预防安全事故的发生，保障生产活动的正常进行。
3. 安全生产常识3.1 安全防范知识•火灾防范知识•用电安全知识•危险化学品安全知识3.2 个人防护常识•头部防护•呼吸道防护•手部防护4. 安全事故应急处理4.1 事故应急预案每个企业都应设定完善的事故应急预案，以便在发生事故时能够快速响应、处置。
4.2 应急演练定期进行应急演练，提高员工在紧急情况下的应变能力，确保企业安全事故的处置效率。
5. 企业安全文化建设5.1 安全生产文化建立安全生产文化，树立“安全第一”的理念，使安全意识融入到企业的日常生产经营中。
5.2 安全奖惩机制建立健全的安全奖惩机制，激励员工积极参与安全生产管理，同时对违反安全规定者进行惩罚。
6. 安全培训形式6.1 线下培训通过组织专业培训机构进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6.2 线上培训利用互联网和信息技术实现安全生产知识的线上培训，灵活方便且能够覆盖更广泛的员工群体。
7. 结语企业安全生产基础知识培训是企业发展的重要组成部分，只有不断加强员工安全意识，提高安全生产能力，才能有效地降低安全事故的发生率，保障员工的安全与企业的可持续发展。
企业的培训内容
企业的培训内容
企业的培训内容主要包括以下三个方面：
1. 基础培训：主要针对新员工。
由于新员工对企业了解不够深入，所以需要通过基础培训使他们了解企业文化、发展愿景、规章制度等。
同时，基础培训也包括对具体工作流程、操作规范等内容的学习。
2. 职业技能培训：这是针对员工的具体岗位需求进行的培训。
随着企业产品体系和技术不断更新，员工需要掌握新的职业技能以适应企业发展需求。
这种培训可以包括技术操作、设备使用、项目管理等内容。
3. 素质态度培训：这种培训着重于提升员工的个人素质和职业态度。
通过培训，使员工具备更好的团队合作意识、沟通协调能力、解决问题的能力以及责任心等。
同时，素质态度培训也可以帮助员工树立正确的价值观和工作态度。
除了以上三个方面，企业还可以根据实际情况开展其他类型的培训，如管理能力培训、安全知识培训等。
为了确保培训效果，企业需要制定科学的培训计划，选择合适的培训方式，并建立完善的培训评估机制。
同时，企业也应该重视员工的职业发展规划，提供更多的培训和发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
企业常用培训理论知识
企业常用培训理论知识在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越重视员工的培训与发展，以提升员工的绩效和组织的竞争力。
为了实现有效的培训，企业通常会运用一系列的培训理论知识。
以下将介绍一些企业常用的培训理论知识。
一、成人学习理论成人学习理论强调成人学习者具有独特的特点和需求。
与儿童不同，成人具有丰富的生活经验和自我导向的学习能力。
他们更倾向于将学习与实际工作和生活中的问题解决相结合，更关注学习内容的实用性和相关性。
在企业培训中，基于成人学习理论，培训师应该尊重员工的经验和知识，采用案例分析、小组讨论、实践操作等互动性强的教学方法，让员工能够积极参与到学习过程中。
同时，培训内容要紧密围绕员工的工作需求，提供能够立即应用到工作中的知识和技能。
二、需求分析理论需求分析是培训的首要环节，它旨在确定员工在知识、技能和态度方面的差距，以及组织对员工的期望。
通过需求分析，企业可以明确培训的目标和重点，从而提高培训的针对性和有效性。
需求分析通常包括组织分析、任务分析和人员分析三个方面。
组织分析关注企业的战略目标、组织结构和资源状况，以确定培训是否与组织的发展方向相一致。
任务分析则侧重于对工作岗位的职责、任务和工作流程进行详细研究，明确完成工作所需的知识和技能。
人员分析主要评估员工的现有能力水平、绩效表现和职业发展规划，找出员工个体与工作要求之间的差距。
三、学习迁移理论学习迁移理论关注的是如何将在培训中学到的知识和技能有效地应用到实际工作中。
如果员工在培训后无法将所学内容迁移到工作情境中，那么培训就失去了意义。
为促进学习迁移，企业在培训设计中应尽量创造与工作环境相似的培训场景，让员工在培训中就能体验到实际工作中的问题和挑战。
同时，提供及时的反馈和指导，帮助员工纠正错误，强化正确的行为和思维方式。
此外，建立支持性的工作环境，鼓励员工在工作中应用所学，也是实现学习迁移的重要因素。
四、认知负荷理论认知负荷理论认为，人的认知资源是有限的，如果学习任务的信息量过大或过于复杂，会导致认知负荷过高，从而影响学习效果。
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企业系统基础培训
个人与企业（组织）的关系
个人发展与企业发展是相互支持的关系
企业为个人发展提供平台、资源支持 个人的发展需要平台、资源，而企业正具备这些。
企业的发展需要有各类专业人才 同样，企业的发展也是由人来做，离不开各类人才的努力付出。
企业系统基础培训
个人在企业中如何健康的成长、发展
理解、认同企业文化是个人在企业中长期发展的基本条件 心态是个人在企业中健康发展的最关键的因素 专业、技能是个人在企业中健康发展的硬件条件
江盛食品 企业基础知识培训
行政中心 2012年3月
传承德州百年扒鸡文化，致力于人类肉食品的健康安全、超值美味！
企业系统基础培训
企业认知 企业发展规律特点 企业健康运行的基本特点 个人与企业（组织）的关系
个人在企业中如何健康的成长、发展（心态 的重要性）
持续共赢（内观、改善、超值、批量）
企业系统基础培训
三者关系
企 业 文 化
信 息 流
物 流
企业系统基础培训
企业健康运行的几个特点
1、良好的积极上进的企业文化、可持续发展 2、清晰的组织架构、合理的岗位及职能分配 3、不断完善的制度流程
企业系统基础培训
企业健康运行的几个特点
1、良好的积极上进的企业文化、可持续发展
在有目标的情况下，人的发展最可怕的就是没有积极的心态，企业的发展就怕 没有积极上进的企业文化，不考虑可持续发展。
企业系统基础培训——企业文化
两种文化的作用 1.羞耻文化的作用
中华民族传统文化
一个民族连羞耻感都没有，那是很可怕的事情。人们知耻才能近乎勇，因此它 能产生被动的推力。 2.内疚文化的作用 内疚文化可以度己及人，顾全大局，它产生的是主动的推力。我们做事情的时 候，都要去想，如果做了这件事情，对企业、对社会、对同事们会有怎样的影 响。如果是好的影响、正面的影响就去做；如果是负面的影响，就不做，否则 就会感到内疚。
创造价值 价值实现
持续共赢（内观、改善、超值、批量）
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企业系统基础培训
企业日常运作
老板：管事——管人——战略
中小企业
管理：感情——制度——文化 团队：架构、职能不断调整优化
物流 信息流
产品流 流程、制度
持续共赢（内观、改善、超值、批量）
民以食为天是中华民族五千年的传统。
企业系统基础培训——企业文化
中华民族传统文化
中国饮食文化
中国饮食文化特点
在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系
民以食为天
中国的很多事情都和吃有关，这跟西方的观念完全不同。西方人对“吃”的理 解非常简单，肚子饿了就吃饭，有什么吃什么。而中国人对吃则非常讲究。 饮食的潜意识 中国的政治、经济、军事、社交等一切事情，都跟“吃”有关系。在这样一种传 统文化的引导下，我们每一个中国人的心里、骨髓里、血液里，都会有一种潜意 识的观念，这种观念对我们每个人都有影响。
企业系统基础培训——企业文化
企业文化必须与企业环境、战略、使命、
愿景、价值观及品牌内涵高度统一
真正的企业文化需要“十年磨一剑”
企业系统基础培训——企业文化
老百姓的理解
这 人 就 有 文 化 ！
这 个 人 书 读 的 多 ，
企业系统基础培训——企业文化
权威的解释
《辞海》、《辞源》的定义： 人类生存和繁衍的模式叫文化。
企业系统基础培训——企业文化
中华民族传统文化
中华民族传统文化总结
中华民族有五千年的文明史。 长江和黄河孕育了我们这个民族，所以我们把长江黄河称为我们的母亲， 是她孕育了我们中华民族。 我国是一个农业大国，长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化主要内涵是 农耕文化。 农耕文化的发展趋势是由北向南推 进。北方的农业很发达，越往南越落 后。历史上称广东为南蛮之地，就是 指当时的南方很落后。在北方犯了罪 的人，把他流放到广东去。比如苏东 坡，他犯了罪以后，就被贬到广东的 惠州。
企业系统基础培训 企业组织架构图
走进企业后…
总经理 生产 销售 ？？
开始关注
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企业的软环境
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企业系统基础培训
决策层 管 理 层
市场需求
采购
生产
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企业系统基础培训——企业文化
企业文化的误区
误区一 我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号， 组织一些社会活动，公司就有了企业文化。
传统国企
质量是企业的生命！
企业系统基础培训——企业文化
企业文化的误区
误区二 不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。
企业系统基础培训——企业文化
中华民族传统文化
“羞耻文化”与“内疚文化”
【案例】 中国的厕所有一个现象，就是很多公共厕所不干净。原因之一就是上公共厕所 的人们，是一个杂体，而不是一个群体，人们没什么内疚可言，所以就不会有 意识地去维护它的卫生。同样，有些人对在公众场所随地吐痰、大声喧哗等行 为也不会感到内疚。
企业系统基础培训
企业日常运作
物流
信息流
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企业文化
企业系统基础培训
三者特点
受信息流支配 流程制度为框架
物流
信息流 企业文化
看的见、有形
看不见、无形 看不见、无形
企业思维模式
企业系统基础培训
三者特点
物流 信息流 企业文化
物流是信息流的一种体现形式
流程制度是“管道”，信息在“管道” 中的流动即信息流 决定企业的思考、行为模式，流程制度 是企业文化的展现载体
企业系统基础培训——企业文化
中华民族传统文化
中国人的尊卑等级 为什么会重羞耻轻内疚的现象呢？这要从我们中国人的尊卑等级的角度谈起。 1.尊卑等级的表现 中国人以长者为尊。嫂子虽然是平辈，但我们中国讲究“长嫂为母”，这就 又拉开了级别。 人当了官，就称之为长官。长官的意见，称之为高见；长官写的字，称之为 墨宝。与此相对，长官的属下，自称卑职。卑职的意见，称之为愚见；卑职写 的字，称之为涂鸦。 南方人称北方人为“北佬”，北方人称南方人为“南蛮子”，中国人称外国人 为“洋鬼子”。
企业系统基础培训——企业文化
中国饮食文化
中国饮食文化特点
民以食为天
【案例】
: 赵匡胤杯
酒释兵权
企业系统基础培训——企业文化
中国泛饮食文化
吃很伟大，吃很重要，所以，我们把很多原来跟吃没有什么关系的事情，都跟吃 联系在了一起:
工作，我们叫“饭碗”； 上班，我们叫做“混饭”； 产生忌妒心，我们叫“吃醋”； 吃透上级意图、会议精神要吃透； 吃亏、吃苦、吃得开等。
企业系统基础培训——企业文化
中华民族传统文化
中国人的血缘关系
个人与群体的关系
圣上、本官、卑职
张处长、李乡长、王过磅
“羞耻文化”与“内疚文化”
人有两种感觉，一种叫羞耻感，另一种叫内疚感。 羞耻感：当别人对你的自尊心造成严重伤害的时候，你所感受的那种感觉。
内疚感：自己觉得做错了某件事情，因此对别人产生的一种负罪和责任感。
企业系统基础培训——企业文化
中华民族传统文化
中西方观念的差异
君臣、父子、兄弟、夫妻；上下、大小、尊卑、贵贱，都有等级，他们是不能平 等相处的。所以传统文化讲，“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲”。
血缘关系
泛血缘关系 我们都是兄弟姐妹；我们把祖国称为母亲；刘关张三结义成了铁哥们；我们称单 位为兄弟单位；邻居叫友好睦邻等等。我们把这些都泛血缘化了。即使是泛血缘 化了，骨子里面还是不平等的。比如，刘关张三结义，但刘备是皇帝，就不能乱 了等级。所以我们的泛血缘关系是把知道的东西都跟血缘关联在一起，这跟我们 的饮食文化和泛食文化有关。
企业系统基础培训——企业文化
中华民族传统文化
中西方文化的差异 由于泛食文化的影响，从而形成了哲学上的两个不同体系： 中国——群体至上 中国的哲学认为，先有群体， 后有个人。我们经常说，你是 谁不重要，我是谁也不重要， 我们首先是一个群体，然后看 你在这个群体里扮演的角色。 西方——个体至上
西方哲学认为，先有个体，后 有群体。他们经常说，你是你， 他是他，我是我，我们加起来 形成了一个团队。
古代文化、现代文化、东方文化、西方文化 大陆文化、海洋文化
战争年代：游击战文化、阵地战文化、正规 战文化、海陆空三军战争文化
企业系统基础培训——企业文化
任何一个领域的文化，都会逐步升华。考察一种文化是不是先进的、优秀的， 关键是看能不能与时俱进。
我们中华民族和其他民族一样，都会面临这样一种选择，即传统文化是否能够 发展和深化。因此传统文化是我们所要研究的一个非常重要的课题。
企业系统基础培训
市 场 需 求
满 足 需 求
企业过程
持续共赢（内观、改善、超值、批量）
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企业系统基础培训
企业发展基本规律
小作坊
中小企业
大型企业
特 点
特 点
特 点
建班子 定战略 带队伍
1、老板：管事 2、管理：感情 3、供产销一条龙
4、几十人
1、老板：管人 2、管理：制度 3、职能划分 4、几百人
持续共赢（内观、改善、超值、批量）
1、老板：战略 2、管理：文化 3、系统优化 4、几千人以上
传承德州百年扒鸡文化，致力于人类肉食品的健康安全、超值美味！