工程用钢筋供货组织方案
钢筋供应实施方案范本
钢筋供应实施方案范本一、前期准备。
在进行钢筋供应之前，需要做好充分的前期准备工作。
首先，对所需的钢筋规格和数量进行详细的调查和统计，确保采购的钢筋能够满足工程需要。
其次，需要与供应商进行充分沟通，了解他们的供货能力、价格和交货期等信息，以便选择合适的供应商。
最后，制定供应计划，明确采购的时间节点和具体的供应方案。
二、供应商选择。
在选择钢筋供应商时，需要综合考虑多个因素。
首先是供货能力，要确保供应商有足够的产能和库存，能够及时满足工程需要。
其次是价格因素，需要对不同供应商的价格进行比较，选择性价比最高的供应商。
同时，还需要考虑供应商的信誉和服务质量，选择有良好口碑和服务态度好的供应商。
三、合同签订。
在确定了合适的供应商之后，需要与其签订正式的供应合同。
合同内容应包括供货数量、质量标准、价格、交货期、支付方式、违约责任等条款，确保双方权益得到保障。
同时，要注意合同的履行方式和监督机制，确保供应商按时、按量、按质供货。
四、供货过程管理。
在供货过程中，需要做好供应商的跟踪管理和现场监督工作。
及时了解供应商的生产和发货情况，确保供货进度和质量符合合同要求。
同时，要做好现场验收工作，对到货的钢筋进行质量检查和数量核对，确保符合要求后方可入库使用。
五、应急预案。
在供应过程中，可能会出现一些意外情况，如供应商生产问题、物流延误等。
因此，需要制定应急预案，对可能出现的问题提前进行预判和应对措施的准备，以最大程度减少对工程进度的影响。
六、总结与改进。
供应结束后，需要对整个供应过程进行总结和评估，分析过程中存在的问题和不足，并提出改进意见。
同时，也要对供应商的绩效进行评估，为今后的合作提供参考。
七、结语。
钢筋供应实施方案的制定和执行，对于工程的顺利进行具有重要意义。
只有做好充分的前期准备、精心选择供应商、严格执行合同和加强管理，才能保证钢筋供应的顺利进行，为工程的顺利进行提供有力保障。
希望本文提供的钢筋供应实施方案范本，能够对相关工作提供一定的参考和借鉴。
建设项目工程供货方案怎么写
建设项目工程供货方案怎么写一、项目概况本方案编制的供货方案是针对某某项目的建设工程所需物资和设备的供货计划。
该项目是某某行业的重点工程，总投资规模达到数十亿元。
项目总建筑面积约为XX平方米，包括厂房、办公楼、车间、仓库等多个建筑物。
主要建设内容包括XX和XX等。
二、供货范围本项目的建设需要大量的物资和设备，包括建筑材料、机械设备、电气设备、通风设备、照明设备、消防设备等。
具体包括但不限于：水泥、砂石、钢材、钢筋、混凝土、隔墙、装饰材料、电缆、开关、插座、灯具、空调、通风设备、消防设备等。
三、供货计划根据项目的建设进度和施工计划，我们制定了以下供货计划：1. 建筑材料我们将根据实际需要，通过招标或询价的方式，选择具有资质和信誉的供应商，在合理的价格范围内，保证建筑材料的质量和供货周期。
要求供应商提供检测报告和质量保证书。
2. 机械设备我们将与国内外知名的设备制造厂商进行合作，在保证设备质量的前提下，寻求最优的采购方案。
设备包括但不限于起重机、钻机、混凝土搅拌机等。
3. 电气设备我们将与具有专业资质和经验的电气设备供应商进行合作，确保设备符合国家标准和项目要求。
对于大型设备，我们将做好备件和维修计划。
4. 火灾设备我们将选择具有ISO9001认证和专业生产经验的消防设备供应商进行合作，保证项目的消防设备具有高性能和可靠性。
四、供应商选择我们将通过公开招标、邀请招标或询价的方式，选择合作的供应商。
在供应商中优选具有资质、信誉和实力的企业进行合作，确保供货的质量和供货期。
五、供货合同签订初步确定候选供应商后，我们将与供应商签订供货合同，并明确供货的品种、规格、数量、价格、质量标准、交货时间、付款方式等内容，确保供货合同的履行和交易的安全。
六、供货进展管理在供货过程中，我们将采用现代化的物流管理和信息技术手段，对供货的进展和质量进行跟踪和监控，确保供货进度和质量。
七、供货风险控制我们将制定供货风险控制方案，对可能出现的供货风险进行预防和应对，包括但不限于政策风险、市场风险、贸易风险、价格风险等。
工程用钢筋供货组织方案【范本模板】
供货组织方案1、对本地铁工程供货任务的认识及难点、特点分析1.1 工程特点本标段为南京中保站至鼓楼站地铁工程辅轨钢材供货。
具有以下特点：1。
2 建设意义重大，需充分体现南京地铁建设理念本工程是南京市重点工程，是南京市广大市民瞩目的项目，建设意义重大，施工需充分体现“节约地铁、精准地铁、艺术地铁、和谐地铁、安全地铁、人文地铁、科技地铁、绿色地铁”的理念。
1.3 工程钢材量大本标段包括南京市中保站至鼓楼站地铁工程。
涉及围护桩基工程、钢结构工程、站场路基土方工程、路基附属工程、路面工程等。
其中涉及钢筋用量较大，对供货商长期持续稳定的供货提出了较高的要求。
1.4 周边环境干扰相对较小,运输卸货条件较好本标段周围没有大型的建筑物，交通方便.施工的临时生活区和生产区可分别集中设置，给钢材的运输提供了很大的便利。
根据工期进度，在现有的仓储能力下和不影响工程进度的情况下，制定合理的供货计划。
1.5 环保要求高本标段工程临路施工，供货时如不做好环境保护工作，会影响南京地铁工程的整体形象。
供货前将对各种环境因素进行全面识别和评价,确定重要环境因素并编制切实可行的环境管理方案。
严格执行国家、江苏省及南京市相关的环保法律、法规要求，重点做好运输时噪声、扬尘、固体废物等控制.1。
6 工程难点、特点分析及对策根据本标段工程的特点分析，深入理解本工程的要点，确定本标段钢材的按时供货为工程难点,工程由于季节变化、天气变化等原因可能无法保证完全按照计划进度实施，因此势必会出现紧急施工等情况.为了应对此情形,我方在南京市内设立仓储地点,对于紧急用钢材可以实现紧急调货,保证施工所需规格钢材的及时供应，全力配合施工方的施工进度，绝不会出现由于我方原因而造成工期的拖延等现象。
我方针对此工程施工中遇到的难点及时制定相应对策。
2、生产、运输、仓储保障措施2.1、生产制造商具有十余条线材钢筋加工生产线、棒材钢筋加工生产线、钢筋网焊接生产线.二十几个班组轮流组成生产小组进行产品的生产工作，年产钢材量数百万吨，完全满足本工程需要。
钢筋工程配送方案范本
钢筋工程配送方案范本第一章绪论1.1 项目背景钢筋是建筑工程中不可或缺的重要材料，用于加固混凝土结构，提高其抗拉和抗弯强度。
钢筋的配送工作对于保障工程进度和质量具有重要的意义。
因此，制定一套科学合理的钢筋工程配送方案，对于项目的顺利进行至关重要。
1.2 项目概况本项目为一座地下停车场和商业综合楼工程，总建筑面积为20000平方米，总投资约为5000万元人民币。
项目地处市中心繁华地段，周边交通便利，但由于地下管线较多，在施工期间对物料配送提出了一定的要求。
第二章配送组织和管理2.1 配送组织建设项目经理办公室将负责钢筋配送的统一组织和协调工作。
成立由项目部经理、项目经理、材料员、司机等人员组成的配送管理小组，分工明确，负责制定具体的配送计划和实施方案。
2.2 配送管理措施配送管理小组负责制定钢筋配送的标准化流程和操作规范，明确配送过程中的责任分工和应急处置措施，确保配送过程的安全和高效。
同时，建立健全的配送档案和库存管理制度，加强对配送车辆和司机的日常管理和监督。
第三章配送计划和实施3.1 钢筋的规格和品种根据工程实际需要，确定钢筋的规格和品种，按照国家标准选用合格产品，保证施工质量。
3.2 配送计划根据施工进度和具体需要，制定钢筋配送计划，明确每批钢筋的规格、数量和配送日期，合理安排施工周期内的配送任务，确保施工进度和质量。
3.3 配送实施根据配送计划，提前安排好配送车辆和司机，确保配送车辆的技术状态和运行安全，按时按量配送到指定地点，同时做好配送过程中的安全防护和交通组织工作，确保配送过程的顺利进行。
第四章配送控制和监督4.1 配送质量控制严格执行国家标准和工程技术规范，加强对钢筋品质的检验和监控，确保配送的钢筋符合工程质量要求。
4.2 配送安全控制加强对配送车辆和司机的安全管理和培训，确保配送过程中的交通安全和运输安全，防止发生交通事故和货物损坏。
4.3 配送队伍管理做好配送队伍的管理和培训工作，提高司机和工人的文明驾驶和操作技能，增强配送队伍的凝聚力和责任感，为保障配送工作的圆满完成提供人员保障。
钢筋工程专项施工组织方案
钢筋工程专项施工组织方案一、项目概述本项目是一项钢筋工程，施工地点位于XX地，工程范围约XX平方米，主要包括XX。
本施工组织方案将详细描述施工过程、施工方法、施工安全等关键内容。
二、施工准备工作1.招募人员：根据施工需要，招募有相关工作经验的钢筋工人，并要求具备相关证书。
2.采购材料：根据设计要求，确定钢筋规格和数量，并及时采购，确保施工不受材料供应问题影响。
3.搭建施工场地：确定施工区域，并搭建临时工棚、安全警示标志等设施，确保施工场地清晰可见、安全稳定。
4.设备准备：根据施工需要，准备必要的机械设备，如钢筋切断机、弯曲机等，确保施工顺利进行。
5.安全措施：制定详细的施工安全方案，包括人员安全教育、施工现场安全防护、预防事故措施等。
三、施工工序及方法1.钢筋理论计算：根据设计要求，进行钢筋理论计算，确定钢筋的规格、间距、长度等关键参数。
2.切割弯曲：根据具体构件的形状和尺寸，使用切断机和弯曲机对钢筋进行必要的切割和弯曲处理，以满足构件的几何要求。
3.钢筋安装：根据图纸要求，将处理好的钢筋按照要求焊接或绑扎在构件上，保证钢筋与主体混凝土之间的紧密连接。
4.焊接加固：对于需要强度更高的连接部位，采用钢筋焊接加固，确保构件的整体稳定和安全性。
5.钢筋保护：对于露天施工的构件，施工过程中需采取适当的防护措施，如喷涂防锈涂料、临时覆盖物等，确保钢筋不受外界环境的腐蚀和损坏。
四、施工安全措施1.安全教育培训：在施工前，对所有参与施工的人员进行钢筋工程安全教育培训，宣传施工现场的安全规定和操作规程。
2.安全防护措施：施工现场设置醒目的安全警示标志，搭建临时护栏，设置安全警戒区域，引导施工人员和外来人员遵守安全规定。
3.安全设备齐全：保证施工现场的安全设备齐全，包括灭火器、安全带、头盔、防护眼镜等，为施工人员提供全面的安全防护。
4.定期检查：施工期间定期进行安全检查，确保施工过程中不存在安全隐患，及时发现并处理存在的问题。
框架结构钢筋施工组织方案
框架结构钢筋施工组织方案一、引言二、工程概况三、施工流程1.前期准备在施工前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，进行施工现场的勘测，确定各个部位的具体尺寸和位置；其次，准备必要的设备和工具，包括塔吊、起重机、钢筋弯曲机等；最后，制定详细的施工计划和进度安排，确保施工的顺利进行。
2.基础施工基础施工是整个施工过程的第一步，稳固的基础是保证上部结构稳定的基石。
在进行基础施工时，首先需要进行地面的打桩工作，确定桩基位置和数量；然后进行基槽的挖掘，保证地下部分的强度和稳定性；最后进行钢筋的布置和混凝土的浇筑。
3.竖向结构施工竖向结构施工包括柱子和墙体的施工。
首先进行柱子的钢筋绑扎和支模的安装，确保柱子的准确度和垂直度；然后进行混凝土的浇筑和养护；最后进行墙体的施工，包括墙板和承重墙的钢筋绑扎和模板安装，混凝土的浇筑和养护。
4.横向结构施工横向结构施工主要包括楼板和梁的施工。
首先进行梁的钢筋绑扎和支模的安装，确保梁的准确度和水平度；然后进行混凝土的浇筑和养护；最后进行楼板的施工，包括楼板钢筋的绑扎和模板的安装，混凝土的浇筑和养护。
5.外部结构施工外部结构施工主要包括楼梯和外墙的施工。
首先进行楼梯的钢筋绑扎和支模的安装，确保楼梯的准确度和安全性；然后进行混凝土的浇筑和养护；最后进行外墙的施工，包括外墙板和外墙保温层的施工。
6.检验验收和整改在施工过程中，需要定期进行检验和验收。
检验包括施工质量的抽查和材料的检测；验收包括结构稳定性的测试和施工质量的评估。
在检验和验收过程中，如发现存在质量问题，需要及时进行整改和修复。
四、安全措施在框架结构钢筋施工中，安全至关重要，必须采取一系列的安全措施来保障工人和施工现场的安全。
首先，安排专人负责现场安全，监督施工过程中的安全情况；其次，施工现场需要设置合理的防护设施，如安全网、护栏等；最后，加强施工现场的安全培训，提高工人的安全意识和技能。
五、总结框架结构钢筋施工组织方案是确保施工质量和进度的重要保证，它涉及到施工流程、安全措施等方方面面。
工程用钢筋供货组织方案
工程用钢筋供货组织方案1. 项目背景钢筋作为建筑工程中常用的材料之一，承担着承重、加固等重要任务。
在施工过程中，钢筋供应存在着一些问题，如供货延误、数量不足、品质不符合标准等。
为了避免出现这些问题，需要制定一套完整的钢筋供货组织方案。
2. 方案内容2.1 供货方案1.选择合格的钢筋供应商，确保供货质量；2.制定进货计划，根据项目施工进度及需要的钢筋数量，提前向供应商下订单，并预留一定的备货量；3.加强供货商管理，定期进行对供货质量的检查和评估。
2.2 供货流程1.施工团队向供货人员提供钢筋清单和样品，确认订单细节；2.供货人员与供应商联系订单，预定发货时间；3.发货前，对钢筋进行检验，确保品质符合标准；4.交货时进行验货，确保数量、质量无误。
2.3 质量控制方案1.选择符合质量标准的钢筋供应商；2.对钢筋进行检测，确保材质符合标准，不得出现质量问题；3.加强对施工过程中钢筋进行监督和检查，对出现问题的钢筋及时处理。
3. 参考标准1.《建筑钢筋加工制作和安装质量验收标准》；2.《建筑用钢筋裁剪、弯曲和焊接质量验收标准》；3.《建筑工程材料验收标准》。
4. 人员分工1.项目经理：负责整个方案的制定和执行，对钢筋供应商进行评估和管理；2.采购人员：负责采购钢筋供应商，制定进货计划，并衔接施工团队和供应商；3.施工团队：提供需要的钢筋清单及样品，确认订单细节，并对供货质量进行监督检查；4.质检管理员：负责对供货的钢筋进行检测，并对施工过程中的钢筋进行监督和检查。
5. 风险控制方案钢筋使用不当可能会导致严重后果。
为此，需要制定一套严格的风险控制方案，包括：1.严格控制材料质量，确保钢筋符合标准；2.加强对施工过程中钢筋的监督和检验；3.建立健全的紧急应变机制，对出现的问题及时处理。
6. 结束语本方案旨在确保钢筋供应的质量、数量、时效性，为建筑工程提供保障。
同时，需要施工团队、采购人员、质检管理员等各方积极配合，严格按照方案要求执行，以确保工程质量，实现建筑工程安全、高效、优质的完成。
供货_施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX大厦建设项目，位于我国XX市XX区，总建筑面积约为100000平方米，包括地下两层、地上二十层。
项目功能涵盖办公、商业、餐饮等多种业态。
为确保项目顺利进行，特制定本供货与施工方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX大厦建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 总建筑面积：100000平方米4. 建筑层数：地下两层，地上二十层5. 主要功能：办公、商业、餐饮等6. 施工单位：XX建筑有限公司7. 供货单位：XX建材有限公司三、供货方案1. 材料采购原则- 符合国家相关标准和规范- 质量可靠，性能稳定- 价格合理，性价比高- 供货及时，服务优质2. 材料种类及要求- 混凝土：C30，强度等级不低于30MPa- 钢筋：HRB400，直径Φ6-Φ32，强度等级不低于400MPa- 砌体材料：MU10砖，强度等级不低于MU10- 水泥：PO42.5，强度等级不低于42.5MPa- 钢材：Q235，强度等级不低于235MPa- 防水材料：SBS改性沥青防水卷材，厚度≥4mm- 窗户：断桥铝门窗，保温隔热性能好- 地面材料：耐磨瓷砖，防滑性能好- 电梯：品牌电梯，安全可靠3. 材料采购流程- 制定采购计划，明确材料种类、规格、数量及质量要求 - 招标或询价，选择优质供应商- 签订采购合同，明确双方权利和义务- 供货单位按照合同约定进行供货- 施工单位验收材料，确保材料质量符合要求4. 材料储存与保管- 建立材料仓库，确保材料存放安全- 按照材料种类、规格进行分类存放- 定期检查材料库存，防止材料过期或损坏- 严格执行材料领用制度，确保材料使用合理四、施工方案1. 施工组织- 成立项目管理部，负责项目施工组织和管理- 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和目标- 建立施工质量保证体系，确保工程质量- 加强施工现场安全管理，确保施工安全2. 施工工艺- 土建工程：按照国家相关规范和标准进行施工，确保结构安全可靠 - 装饰工程：采用先进的装饰工艺，确保装饰效果美观大方- 安装工程：选用优质设备，确保安装质量- 防水工程：采用防水卷材，确保防水效果良好3. 施工进度- 土建工程：3个月- 装饰工程：2个月- 安装工程：1个月- 防水工程：1个月4. 施工质量控制- 严格执行国家相关规范和标准- 建立质量检查制度，确保施工质量- 定期进行质量验收，发现问题及时整改- 加强施工过程管理，确保施工质量5. 施工安全管理- 制定安全管理制度，明确安全责任- 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生- 定期进行安全培训，提高施工人员安全意识- 配备必要的安全防护设施，确保施工安全五、项目保障措施1. 组织保障- 成立项目管理部，负责项目组织和管理- 明确各部门职责，确保项目顺利实施2. 技术保障- 采用先进的施工技术，提高施工效率- 加强技术创新，提高施工质量3. 质量保障- 严格执行国家相关规范和标准- 建立质量保证体系，确保工程质量4. 安全保障- 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生- 定期进行安全培训，提高施工人员安全意识5. 进度保障- 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和目标- 加强施工过程管理，确保项目按期完成六、项目预期效益本项目建成后，将为我国XX市提供一个集办公、商业、餐饮等多种功能于一体的现代化建筑，有利于提升城市形象，促进经济发展。
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供货组织方案
1、对本地铁工程供货任务的认识及难点、特点分析
1.1 工程特点
本标段为南京中保站至鼓楼站地铁工程辅轨钢材供货。
具有以下特点：
1.2 建设意义重大，需充分体现南京地铁建设理念
本工程是南京市重点工程，是南京市广大市民瞩目的项目，建设意义重大，施工需充分体现“节约地铁、精准地铁、艺术地铁、和谐地铁、安全地铁、人文地铁、科技地铁、绿色地铁”的理念。
1.3 工程钢材量大
本标段包括南京市中保站至鼓楼站地铁工程。
涉及围护桩基工程、钢结构工程、站场路基土方工程、路基附属工程、路面工程等。
其中涉及钢筋用量较大，对供货商长期持续稳定的供货提出了较高的要求。
1.4 周边环境干扰相对较小，运输卸货条件较好
本标段周围没有大型的建筑物，交通方便。
施工的临时生活区和生产区可分别集中设置，给钢材的运输提供了很大的便利。
根据工期进度，在现有的仓储能力下和不影响工程进度的情况下，制定合理的供货计划。
1.5 环保要求高
本标段工程临路施工，供货时如不做好环境保护工作，会影响南京地铁工程的整体形象。
供货前将对各种环境因素进行全面识别和评价，确定重要环境因素并编制切实可行的环境管理方案。
严格执行国家、江苏省及南京市相关的环保法律、法规要求，重点做好运输时噪声、扬尘、固体废物等控制。
1.6 工程难点、特点分析及对策
根据本标段工程的特点分析，深入理解本工程的要点，确定本标段钢材的按时供货为工程难点，工程由于季节变化、天气变化等原因可能无法保证完全按照计划进度实施，因此势必会出现紧急施工等情况。
为了应对此情形，我方在南京市内设立仓储地点，对于紧急用钢材可以实现紧急调货，保证施工所需规格钢材的及时供应，全力配合施工方的施工进度，绝不会出现由于我方原因而造成工期的拖延等现象。
我方针对此工程施工中遇到的难点及时制定相应对策。
2、生产、运输、仓储保障措施
2.1、生产
制造商具有十余条线材钢筋加工生产线、棒材钢筋加工生产线、钢筋网焊接生产线。
二十几个班组轮流组成生产小组进行产品的生产工作，年产钢材量数百万吨，完全满足本工程需要。
2.2运输
根据材料的种类和运输条件制定合理的材料运输方案和运输路线，以保证工程的顺利进行。
1）作业前检查运输道路和工具，确认安全。
2）搬运钢筋人员协调配合，互相呼应。
搬运时按顺序逐层从上往下取运，严禁从下抽拿。
3）运输钢筋时，事先观察运行上方或周围附近是否有高压线，严防碰触。
4）运输较长钢筋时，事先观察清楚周围的情况，严防发生碰撞。
5）使用手推车运输时，平稳推行，不得抢跑，空车让重车。
6）使用汽车运输时，现场道路应平整坚实，必须设专人指挥。
7）用塔吊吊运时，吊索具必须符合起重机械安全规程要求，短料和零散材料必须要用容器吊运。
2.3仓储
我方在南京南趸码头设材料仓储库房和场地，配备足够的装卸能力。
并根据工期进度，在现有的仓储能力下和不影响工程进度的情况下，制定合理的供货计划。
仓库中钢筋成品码放满足：
1）严禁在高压线下码放材料。
2）材料码放场地必须平整坚实，部积水。
3）加工好的成品钢筋必须按规格尺寸和形状码放整齐，高度不超过150cm，并且下面要垫枕木，标识清楚。
4）散乱钢筋随时清理堆放整齐。
5）材料分堆分垛码放，不分层叠压。
6）直条钢筋要按捆成行叠放，端头一直平齐，控制在三层以内，并且设置防倾覆、防滑坡设施。
3、供保小组人员配备
我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，100%的业主满意度。
一．组织机构
我公司的组织机构及职能如下：
总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。
总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。
项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。
项目部：按计划供货通知单组织钢材的供货工作，满足施工方的时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。
了解施工方的需求及数量要求，勘察供货地点的道路、照明情况，调度混凝土的生产、供应，做好伴随服务。
综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。
计划用于本项目的主要人员如下：
4、材料供应保证措施
（一）合理编排供应计划
(1) 我方接业主通知逐月编制材料进场计划，并及时报业主、监理及施工方，
做到事先有计划，计划得落实。
(2) 本工程施工材料由我司项目部统一调度供应。
零星材料如发生供求矛盾时，由项目部配合项目在市场上进行调度，对临时紧急采购的材料，公司项目部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。
(3) 材料进场及时提供材料质保书和合格证明。
材料的进场日期严格遵守业主通知，进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。
（二）合理组织材料供应
合理地、科学地组织材料的采购、运输、贮存，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。
（三）合理组织材料仓储
正确按定额计量储存材料，加强运输、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。
（四）加强材料检查验收
1、对用于工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验；由于运输等原因出现的局部质量问题，应分析研究，经处理鉴定后才能使用；
2、凡标识不清或认为有质量问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定应进行一定比例抽检的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。
5、材料供应应急措施
材料供应应急措施是控制项目执行风险的一个重要措施，应急措施必须根据供应状况及时调整与完善。
以下几点是供货应急计划中不可忽略的几个要点。
1．与生产企业建立良好的供应关系，现在的情形比以往任何时候都更为紧迫。
随着市场供求的变化，一些重要材料的供应日趋吃紧，我司会通过与生产企业良好的合作关系来供应这些有限的库存。
以保证工程施工的顺利进展。
2．同时，我司项目部制定一套有效的应急方案及紧急事件处理清单，提交业主与监理定期审核确保供应的顺畅。
3．调整供应策略。
在紧急情况出现的时候，如果单一的生产企业无法满足供应要求，我方会考虑同多家信誉良好的名牌生产企业保持关系，这样一旦出现
问题就可以立即启动备用制造商。
4．对库存仓储量保持警惕。
举例来说，当有紧急情况发生的时候，市场对材料的需求会发生改变。
这时候必须重新审核库存量来应付可能出现的需求状况的改变。
如果市场需求会增长，就果断的增加库存量，绝不等到危机出现后再行动，因为到那个时候，各个生产企业也处于非常时期，他们可能也没有足够的产能和人力来增加供应。
5．调整项目部的工作优先度。
明确哪些工作事项是重要的，哪些是次要的，并且将所有工作程序详尽地记录在案。
这样当有危机或紧急情况发生，就很清楚应该做哪些工作，应该怎样去做。
同时，确保所有的团队成员都接受必要的培训，并且每个成员都有自己的后备人员。
6、与承包商的配合措施
（1）材料供应保证满足施工进度。
（3）运输方式及运力保证满足需要。
（4）材料的型号、参数、数量保证与施工需求一致，绝不出现由于我方原因而造成的供货纰漏。
（5）进场材料保证100%质量合格。
（6）采用最便捷的装运方式便于材料的卸货及二次搬运等，以免造成由于装卸不当而使材料损坏的情形。
（10）我司不断完善健全管理机构、股权机制、人员配备等方面，确保顺利履行合同。