华谊兄弟组织结构-1031
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华谊兄弟
机遇
精品影视剧供给不足 上市融资后，公司将增强生产规模，生产更多的精品影视剧作品。 电影市场院线、影院无法满足市场需求
目前人均消费量、银幕覆盖率提升驱动电影行业维持高景气度：中国电影票房在全球占比不足5%， 银幕数量在全球占比仅为4%，人均观影次数仍然仅有0.2次。这侧面反映出国内电影消费空间巨大。
劣势
资金实力不强融资渠道单一 生产规模小 受限于资金实力，国内公司与国外公司相比普遍生产规模相距甚远，业绩难以保障。随着 影视业的国际开放程度，越来越高，国外大批优秀影片开始进入内地市场，而这些影片无论 是从制作还是投入都给华谊带来巨大的压力。 缺乏自身放映渠道
院线影院分账收入达到60%，电影投资仅能获得40%的票房。
• 王中军先生，华谊兄弟传媒股份有限公司创始 人、董事长。1960年出生于北京，1994年获得 美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位；同 年，回国后与弟弟王中磊一起成立华谊兄弟广 告公司。1998年，王中军先生带领华谊兄弟成 为首个以投资方式进入电影行业的民营公司； 随后带领团队开拓中国贺岁片市场并屡创票房 神话，将华谊兄弟打造成为中国影视公司第一 品牌。 • 2009年，王中军先生带领华谊兄弟在创业板成 功上市，成为中国首家上市娱乐公司，并开始 布局从“内容生产”到“渠道建设”到“影视 衍生”的影视娱乐全产业链。目前投资及运营 四大业务板块：以电影、电视剧、艺人经纪等 业务为代表的影视娱乐板块；以电影城、电影 小镇、电影世界、文化城等业务为代表的品牌 授权与实景娱乐板块；以游戏、新媒体、粉丝 社区为代表的互联网娱乐板块；以及围绕三大 战略，以培育优秀企业、完善主营业务矩阵、 平滑主营业绩风险为目标的产业投资板块。至 今，华谊兄弟已成为中国最领先的综合性娱乐 集团。
• 华谊兄弟音乐有限公司 • 华谊兄弟时代文化经纪有限公司 • 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司 • 华谊兄弟影业投资有限公司 • 华谊兄弟广告有限公司 • 华谊兄弟电视节目实业有限公司
华谊兄弟
总而言之，切不可把股权激励当作人才管理 的万能钥匙。人才管理的核心始终只有一 个，即“人心”。不改变激励模式，不建 立人才培养机制，华谊人才流失的顽疾不 可能得到根治。“人心散了”，队伍自然 带不好。
•
华谊兄弟的股权激励是典型的专业股权 激励，是针对专业人才进行的管理和激励 方式。王家兄弟搞经营管理是把好手，但 对人才的激励和控制，还有不少误区，才 会出现这种搞了股权激励反而出现频繁套 现减持的现象，才会有更多持股的核心人 才流失到竞争对手。
•
第一个误区，股权激励因人才等级而异。 对行业的顶级人才，股权激励必须搞，但 仅有股权激励还远远不够。对一流人才， 不错的固定收益，加上一定的股权，其对 人才激励作用非常大，约束价值不大；对 二流人才，固定收益加股权，对人才约束 作用大，激励作用更大，而对企业来说成 本就加大。
• 误区二，公众公司股票对人才的吸引和约 束作用是不同的。对于一个股票在交易所 正常挂牌交易的公众公司来讲，持股计划 对吸引人才加盟有积极作用，但对现存人 才的激励和约束作用就非常复杂了。对持 有本企业股票，并可兑现或即将能够兑现 的员工来讲，此时的心态是焦虑的，精力 会放在关注股票价格上，而不是关注企业 本身。对工作的聚焦程度会下降，甚至对 企业的贡献度也会有下降。
---的股权激励
小组成员：沈羿岑 顾婧 江雪
华谊兄弟简介
华谊兄弟传媒股份有限公司，是中国大陆一家知 名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟 在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影 片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》 正式进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺 岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资 及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营 销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并 且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。是知名的综 合性娱乐集团。
华谊兄弟
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各 种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能 因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险 影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。 好莱坞大片抢占我国绝大部分电影市场，所谓的国产大片完全不能与其相 比。
华谊兄弟传媒集团的运营模式
1、私募资金 2、借力金融 3、植入广告 4、预售版权 5、合拍机制 6、IPO运作 1、发行渠道 2、艺人经纪 3、音乐 4、电视 5、电影
华谊兄弟
5、华谊兄弟的注册资本为12600万股，发行股票后总股 本为16800万股。 所以由上可知，华谊兄弟上市后因为营业成本大幅增加， 所以毛利率和销售净利率会有所下降，公开发行股票使 股东权益总额增加导致净资产收益率降低，从而总体的 盈利能力较上市之前有所下降。
三、私募股权基金
优点： 其不同于投资单个电影项目的游资，它会对影片全程进行 监督，帮助制片、发行、推广部门合理调配资金，避免资 金的滥用。私募股权基金除了能吸纳资金，更重要的是它 引入了一整套制片预算方案、审计和财务管理制度，确保 资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控
缺点：①吸收投入资本的资金成本较高。②容易分散企业的 控制权
就案例而言，合资拍摄，若外部的投资者投资较多，则管理者 会有相当大的管理权。而如果影片票房较好，经营状况较好 的情况时，支付给投资者的报酬也相对增加，其成本会提高。
二、发行股票
优点： ①股票属于股权性资金，与债权性资金相比，能够提高企业的资信 和借款能力。 ②股票并没有固定的利息负担，因此降低了财务风险 ③股票没有固定的还款期限，可以长时间利用外部资金
目录
1.引进其他影业公司合拍影片
2.股权筹资，私募股权投资
3.运用版权从银行等金融机构贷款 4.扩展电影后衍生品市场 5.通过贴片广告与植入式广告获得收入
华谊兄弟采用的多种筹资手段
1.引进其他影业公司合拍影片
《功夫》和《可可西里》均与美国六大电影公 司之一的索尼/哥伦比亚合拍，《大腕》也是与 哥伦比亚共同投资2500多万元所拍，《情癫大 圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的 《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、 1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行 地区的公司联合投资并负责各区域电影发行的 方法》。
三、私募股权基金
优点： 其不同于投资单个电影项目的游资，它会对影片全程进行 监督，帮助制片、发行、推广部门合理调配资金，避免资 金的滥用。私募股权基金除了能吸纳资金，更重要的是它 引入了一整套制片预算方案、审计和财务管理制度，确保 资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控
缺点：①吸收投入资本的资金成本较高。②容易分散企业的 控制权
就案例而言，合资拍摄，若外部的投资者投资较多，则管理者 会有相当大的管理权。而如果影片票房较好，经营状况较好 的情况时，支付给投资者的报酬也相对增加，其成本会提高。
二、发行股票
优点： ①股票属于股权性资金，与债权性资金相比，能够提高企业的资信 和借款能力。 ②股票并没有固定的利息负担，因此降低了财务风险 ③股票没有固定的还款期限，可以长时间利用外部资金
目录
1.引进其他影业公司合拍影片
2.股权筹资，私募股权投资
3.运用版权从银行等金融机构贷款 4.扩展电影后衍生品市场 5.通过贴片广告与植入式广告获得收入
华谊兄弟采用的多种筹资手段
1.引进其他影业公司合拍影片
《功夫》和《可可西里》均与美国六大电影公 司之一的索尼/哥伦比亚合拍，《大腕》也是与 哥伦比亚共同投资2500多万元所拍，《情癫大 圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的 《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、 1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行 地区的公司联合投资并负责各区域电影发行的 方法》。
华谊兄弟企业基本情况
华谊兄弟基本情况1.基本情况：华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。
1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。
因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
华谊兄弟旗下有张锴、冯绍峰、姚晨、沙溢、Angelababy、井柏然、赵晨浩、张涵予、乔振宇、廖凡、张艺帆、陈楚生、何洁、安以轩、赵晨光、杜淳、贾乃亮、李小璐、李晨、陈赫、郑恺、魏晨及其他国内当红演员及歌手。
2017年5月11日，华谊兄弟传媒集团入选第九届全国“文化企业30强”。
现有市值260亿2.业务范围：目前，华谊兄弟投资及运营三大业务板块：以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的影视娱乐板块；以电影公社、文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块；以游戏、新媒体、粉丝社区等业务为代表的互联网娱乐板块。
2014年，阿里巴巴、腾讯公司、中国平安宣布入股华谊，成为华谊兄弟突破行业边界限制的强大后盾。
影视娱乐方面，公司坚持以人为本，与冯小刚、成龙、徐克等华语市场最具号召力和专业实力的成熟导演建立稳定合作的同时，也非常看重对年轻创作人才的支持与培养，不断为华语电影输送新鲜血液。
品牌授权与实景娱乐方面，华谊兄弟自2011年开始布局实景娱乐，致力于整合文化、影视、金融、政府、互联网、商业、旅游资源，打造全新的电影文化旅游业态。
主要产品形态包括：电影小镇、电影世界和文化城。
2015年，华谊兄弟实景娱乐苏州、深圳项目开工，海口观澜湖项目二期完工，郑州电影小镇已奠基开工。
华谊兄弟股权结构分析
优势： 相对于股权分散下无人监督经理人的情况，一 个大股东的存在可以解决公司内部人控制问题， 提高公司经营绩效，并获得自己的利益。华谊兄 弟中王氏兄弟能有效地控制公司的营运状况和监 督经济，并且能增强公司其他主要股东行为合理 化，从而使公司业务能够顺利运营。
当然，一股独大对于华谊兄弟并非只有优势，也 有一些劣势：
经营范围：制作、复制、发行：专题、 专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧 （节目制作经营许可证有效期至2013年 1月24日止）；企业形象策划；影视文化 信息咨询服务；影视广告制作、代理、 发布；国产影片发行（电影发行经营许 可证有效期至2013年1月24日）；摄制 电影（单片）；影视项目的投资管理； 经营进出口业务（国家法律法规禁止、 限制的除外）。
首先，我国的法律环境不容乐观，相关 的法律不完整而且执行不得力，一股独大 使公司决策程序和内部控制机制流于形式， 产生严重的大股东侵害中小股东利益的问 题。华谊兄弟也会面临这样的问题。
营运状况
会计指标
2009年12月 2010年12 31日 月31日 9.61% 净资产收益 5.71% 率 0.64 0.44 每股收益 主营业务收 41.8808% 益率 资产负债率 13.2494% 44.101% 22.3352%Biblioteka 2011年12月 31日 12.03%
0.34
53.2238% 30.6771%
华谊兄弟主要股东（2012年6月30日） 编号 股东名称 王忠军 王忠磊 持股数量 持股比例 股本性质 流通A股 流通A股
1 2
158069000 50025600
26.14 8.27
3
4
马云
深圳市腾讯计 算机系统有限 公司
33274800
华谊兄弟
第
3
运用版权从银行等金融机构贷款
第
4
>>>>> 开拓版权预售，加快回笼资金
大片上映之前，片商即可以通过向海内外的发行公司和放 映公司预售发行权、放映权，收取定金或“保底发行金”以 支持影片的制作，同时也能以预售合同为担保融资，有时一 部影片通过预售大约能冲减60%的制作费用。而通过海外版 权预售，《大腕》改变原来买断发行的方式为 全球票房分账 体系，获得了不菲的版权收入，《墨攻》则拓展了日本、韩 国、港 台等市场
华谊兄弟
华谊兄弟旗下：华谊兄弟影业投资
有限公司、华谊兄弟电影院、华谊兄弟电视 节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司 华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟 时尚文化传媒有限公司
签 约 艺 人
中国电影产业融资现状
政府资金
电影作为一种新兴的文化产业，其制作及放映机构 均属于事业单位建制，拍摄资金也大部分来源于政 府专项拨款。近年为了维持电影产量，以推动电影 发展来带动中国文化产业的纵深向改革，政府采取 种种措施加大了对电影生产的直接投入和间接投入。
华谊兄弟融资方式
通过贴片广告与植 入式广告获得收入
由于受众数量巨大，电影及相 关场所天生是个广告载体。在国 际影坛上，植入式广告的手法早 已被制片商运用得娴熟无比，而 华谊兄弟的电影也远远超过其他 片商，《大腕》、《手机》、 《天下无贼》等都大量植入了摩 托罗拉、淘宝网等广告，由此带 来了不菲的收入
版权质押贷款融资
这是2006 年以来电影制片为寻求银行贷款而兴起的 一种新型融资方式。2007年10月，电视 剧《宝莲灯前传》将版权质押给交通银行 北京分行，获贷600万元，被认为是银行 版权质押的第一单。
新兴融资方式
华谊兄弟
有效管理机制
出色的资金链管理，使华谊兄弟实现了小制 作向大片的转型，并通过收购向电视领域扩张。 同时，其独到的人才管理模式则大大拓展了明 星代言等收入，齐全的架构也为它未来的业务 拓展作了铺垫。
对导演：华谊兄弟采取独立制片人制度。 对演员：演员不仅受导演管理和调度，而且 独立计算贡献，即计算单个演员为公司带来的 利润。
第三，运用版权从银行等金融机构贷款。收 编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义 重大。由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票 房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银 行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的《集结 号》争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的《鹿 鼎记》也得到银行资金支持。 第四，开拓版权预售，加快回笼资金。大片 上映之前，片商即可以通过向海内外的发行公 司和放映公司预售发行权、放映权，收取定金 或“保底发行金”以支持影片的制作，同时也 能以预售合同为担保融资。而通过海外版权预 售，《大腕》改变原来买断发行的方式为全球 票房分账体系，获得了不菲的版权收入，《墨 攻》则拓展了日本、韩国、港台等市场。
1976年，初中还没有毕业，未满17岁的他便应征入伍。 1982年至1985年，国家物资总局物资出版社，任美术设计、摄影记者。 1985年从国家机关辞职。 1986年至1989年，在中国永乐文化发展总公司，任广告部经理。
1989年至1994年，在美留学，并获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位。
华谊兄弟这个名字会让人联想起那个汉语译名只差一 个字的好莱坞电影大鳄―华纳兄弟。这一字之差的用意 很容易地得出一个结论：“华谊兄弟”自降生的那一刻 开始，它的创始人王氏兄弟就给予其极大的厚望。 虽然现在的华谊兄弟与AOL时代华纳仍然无法相提并 论，但这丝毫没有阻碍王中军将时代华纳作为华谊兄弟 发展目标的梦想，他希望将华谊兄弟打造成中国娱乐事 业中的百年老店，成为影响力巨大的娱乐公司。经过一 系列的调整，华谊兄弟在中国娱乐公司里是公司架构最 合理、产业链条最成熟、发展模式也是最先进的公司。 随着中国文化产业的发展，以及中国电影市场的成熟， 相信华谊兄弟一定会在国际市场占有一席之地。
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董事会
董秘办公室 审计部（3）
总裁 王中磊
副总裁 胡明 共享资源部 （15）
财务部（2）
人力资源及行政部（2）
电视剧事业部 （77）
宣传部（7） 娱乐营销部（1） 新媒体战略发展部（2） 石钟山工作室（5）
娱乐营销事业部 （48）
电影事业部 （45）
监制部（3） 制作部（6） 营销宣传中心（13） 国际发行部（3） 国内发行部（8）
合肥金源影院（39）
பைடு நூலகம்
影院事业部 （262）
开发部（3） 建设部（11）
艺人事业部 （190）
经纪一组（11） 经纪二组（34）
新业务板块 （73）
华谊巨人（70） 实景娱乐（3）
娱乐营销I部（18）
三木工作室（1）
经纪四组（18） 法律部（3） 品牌运营部（8） 华谊视觉（16） 营运部（4） 菁菁组（10） 共享服务（13） 张海东工作室（1） 财务部（5） 葛卫东工作室（3） 杨善朴工作室（9） 郝琳工作室（3） 易为平工作室（3） 武汉黄陂影院（38） 庄立奇工作室（6） 哈尔滨影院（29） 吴晓工作室（6） 铜陵影院（21） 彭三源工作室（6） 共享服务（5） 华谊兄弟天意（16） 宣传部（3） 财务部（3） 共享服务（9） 注明：1、现有正式员工716人 （截止至2011年10月31日） 人力资源及行政部（2) 服务部（3） 人力资源及行政部 （6） 法务部（1） 财务部（6） 共享服务（16） 华谊时尚（7） 音乐公司（46） 人力资源及行政部 （8） 共享服务（12） 市场营销部（6） 刘娜组（10） 重庆百联影院（60） 刘韬组（24） 重庆金源影院（40） 邓超组（1） 财务部（6） 人力资源及行政部 （6） 重庆城上城影院（6） 郝晓楠组（8） 喜嘉组（5） 蓝海华谊 掌趣科技 BD 业务发展 参股公司
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