领导讲话-集团精细化管理现场会议讲话稿 精品
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
精细化管理发言稿
精细化管理发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我在这里向大家分享一下我们公司提出的精细化管理的理念，并介绍一些具体的措施，希望能够得到大家的支持和配合。
精细化管理是指在企业运营过程中，通过改进细节、提高效率和质量，达到全面优化管理的目标。
它不仅是我们企业发展的需要，也是时代发展的趋势。
为了实现这一目标，我们公司从以下几个方面进行了改革和创新。
首先，在团队管理方面，我们引入了绩效考核制度，明确每个员工的职责和目标，激发员工的工作热情和积极性。
通过绩效考核制度的引入，我们能够更加客观公正地评价员工的工作表现，并为他们提供有针对性的培训和提升机会。
其次，在生产流程方面，我们进行了优化和改良。
通过简化流程、完善操作规范、引入先进设备和技术，我们有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对生产过程中各个环节的监控和管理，及时发现和解决问题，防止质量事故的发生。
另外，在供应链管理方面，我们与供应商建立了密切的合作与沟通，共同制定合理的交货期和质量标准。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，减少了业务风险，提高了供应链的稳定性和可靠性。
最后，在客户关系管理方面，我们加强了与客户的沟通和互动。
在销售过程中，我们倾听客户需求，提供个性化的解决方案，增加客户的满意度和忠诚度。
我们建立了客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，保持良好的口碑和形象。
通过以上的精细化管理措施，我们可以更好地提高企业的运营效率、降低成本，并在市场竞争中占据优势地位。
但这也需要每一位员工的共同努力和配合，只有大家齐心协力，才能取得更好的效果。
最后，我希望我们能够团结一致、积极拥抱变革，在精细化管理思想的指导下，共同努力实现企业的可持续发展。
谢谢大家！。
事现场会上的领导讲话稿
事现场会上的领导讲话稿
各位领导、同事们：
大家好！今天我们召开这次会议，是为了探讨最近发生的一些重大事件，和制定相应的应对措施，以确保我们的企业得以平稳运转。
首先，我要向大家介绍一下这次事件的情况。
最近，我们公司所处的行业出现了一些变故。
其中，一些竞争对手的行为受到监管部门的关注，甚至被处以了重罚。
同时，我们所在的区域也遭受了自然灾害的袭击，给我们的企业及所经营的项目带来了很大的不利影响。
针对这些情况，我们需要团结一心，共同努力。
下面，我想强调几点要点：
首先，我们必须保持清醒的头脑，客观分析形势。
目前，所处的环境确实有些复杂，但我们不能因此而感到惊慌失措。
我们需要认真分析形势，找出问题的根源和解决的办法，切实提高应对能力，将危机化为转机。
其次，我们要切实加强团队协作。
在遇到困难和危机时，只有团结一致，才能共克时艰。
我们需要紧密配合，共同协作，积极制定应对方案，加大投入力度，确保我们的业务能够继续发展。
最后，我们要始终关注客户的需求。
当然，这次事件对我们的影响无论是从时间、人力、物资、还是从管理等方面考虑都会有很大的影响，但是，我们不能忘记我们的客户。
只有让客户满意，我们所做的一切才有价值，才能带来商业上的成功和可持续发展。
以上是我对这次会议的主要讲话内容，希望大家能够牢记这些要点，认真执行。
同时，我也希望大家能够积极分享自己的意见和建议，共同努力，克服这些困难，实现我们的企业发展目标。
谢谢大家！。
关于会议领导讲话稿
关于会议领导讲话稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场会上的领导讲话稿
现场会上的领导讲话稿现场会上的领导讲话稿篇1各位父老乡亲，各位朋友，大家好!首先，我代表中国人民人寿保险普兰店支公司全体干部职工，对各位乡亲的到来表示衷心的感谢!中国人民人寿保险股份有限公司是经国务院同意，中国保险监督管理委员会批准，由中国人民保险集团公司为主发起设立的全国性寿险公司。
公司总部设在北京，注册资本人民币27亿元。
其中，国有控股80%，是目前市场上国家控股比例最高的。
公司秉承“人民保险，造福于民”的企业使命，勇于承担社会责任，积极投身公益事业，努力扩大保险在全社会的覆盖面、渗透度和影响力，为中国经济建设，社会安定团结做出了突出贡献。
今天，公司秉承“人民保险，造福于民”的企业使命，积极响应“保险服务于农村，保险进社区”的号召，在贵地召开这个保险理赔现场会，公司为意外身故的员工家属送来了理赔款。
虽然款不算太多，也算是公司对已故员工的慰籍，对家属的一份温暖。
我们中国人民人寿保险公司将继续诚信经营，以感恩的心来回报我们的客户和员工。
同时，也希望更多的乡亲们多了解保险的好处，与我们一起共创美好的生活!最后，再次对各位乡亲的光临表示衷心的感谢，祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意!谢谢其次是麻江县信用社理事长周雪梅女士发言，周雪梅理事长在发言时讲到：“国寿小额借款人身意外伤害保险”和“国寿小额借款定期寿险”产品具有低投入、高保障的特点。
该产品对客户而言，一旦出险失去偿还能力，所遗留债务由中国人寿偿还，帮助贷款家庭减轻经济负担。
中国人寿麻江支公司今天为龙祖文先生意外身故这一理赔举措，让人寿保险的意义和功用在这里得到了充分的体现，使更多农村群众了解中国人寿、了解保险的意义及重要性，全面感受到中国人寿“主动、快速、准确、优质”的服务理念，这将获得社会的普遍认可。
今后，愿信用社的贷款客户在申请贷款的同时一定要主动投保一份“国寿小额借款人身意外伤害保险”或“国寿小额借款定期寿险”，让保险为您和家人撑起一把保护伞。
公司生产经营管理工作会议领导讲话
公司生产经营管理工作会议领导讲话各位同事：大家好！首先，我想感谢大家对公司生产经营的辛勤付出和辛苦努力！正是有了你们的辛勤努力，才使得公司的生产经营工作取得了如此亮眼的成绩。
作为公司的领导，我深知公司生产经营管理工作的重要性。
生产经营管理是一项关系到公司运营的核心工作，它不仅关乎企业的生存发展，更能够决定企业的竞争力和市场地位。
因此，我们必须高度重视生产经营管理，持续优化管理手段，提升管理水平，确保公司的可持续发展。
当前，我想就公司的生产经营管理工作做以下几个方面的强调和要求：第一，加强生产环节的精细管理。
生产环节是公司最核心的业务流程，也是最关键的利润增长点。
为了提升生产效率和质量，我们必须加强生产环节的精细管理，全面进行工艺、设备、人员等方面的优化和整合，做到合理配置资源，提高生产效能。
同时，我们还要注重细节，不断优化生产过程中的每一个环节，确保每个产品都能做到精益求精。
第二，加强供应链管理。
供应链是公司能否稳定生产经营的重要保障。
我们要加强对供应商的谈判和协商，争取更优惠的供货条件。
同时，建立完善的供应商评价体系，及时发现和解决供应链上的问题，确保原材料的及时供应以及供应品质的稳定。
我们还要加强与供应商的沟通合作，不断优化供应链管理流程，提高整体的供应链效能。
第三，加强库存管理。
库存是公司生产经营管理中不可忽视的一个环节。
过多的库存会造成财务压力和资源浪费，过少的库存会导致生产线停滞。
因此，我们要合理规划和管理库存，通过加强对销售预测和生产计划的精细化管理，减少库存积压和过度投入，保持库存的适度水平，确保公司的供给和销售的平衡。
第四，加强质量管理。
质量是公司生产经营管理的核心竞争力。
我们要不断提高产品质量，加强质量管理，通过加强质量控制和全员参与的质量意识培养，确保产品的稳定质量和符合客户需求。
同时，我们还要加强与客户的沟通，不断优化产品设计和服务体系，提升客户满意度。
第五，加强团队建设。
现场会领导讲话稿_现场会讲话
篇一：现场会发言稿篇一：现场会镇长讲话稿南义镇新农村、产业化现场会讲话稿各位领导、各位同志：你们好！首先，我谨代表南义镇党委、镇政府向莅临此次现场会的各位领导和同志们表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持我们南义镇工作的各位领导和同志们表示衷心的感谢！ 20__ 年，在市委、市政府的正确领导下，我镇坚持以科学发展观统揽全局，各项工作都取得全面进步，综合实力不断增强。
今年上半年,我镇农村经济总收入估计完成万元，财政收入万元。
南义镇党委政府严格按照市委的要求，将新农村建设与农业产业化工作作为镇工作的重中之重来抓。
今年我镇新农村建设点共有 11 个，其中基本点 9 个，自建点 2 个，共涉及 560 多户， 2186 人。
半年来，在新农村建设工作中，我镇环绕增加农民收入、改善农民生产生活条件这个根本目标，以农村基础设施建设为主线，以哺育新农民、发展新产业为支撑，以示范村建设和村容村貌整治为切入点，以“三清七改”为突破点，狠抓各项任务的落实，推动了全镇新农村建设的深入开展。
1、村容村貌明显改观。
随着以“三清七改”为主要内容的整治工作的不断深入，农村面貌发生了根本性的好转，脏、乱、差现象明显改观。
开春以来，全镇共出动劳力 5000 多人次，动用机械车辆 1000 台次，清理生活垃圾 3100 方，拆除暂时猪栏、旱厕、空心方 980 平方米，新栽绿化树木 4000 棵，农民群众的居住环境得到优化。
2、公共设施更加完善。
在市新村办的具体指导下，在包村帮扶单位的大力支持下，全镇新硬化道路 220__米，新建文化活动场所 4 个，新建健身活动场所 6 个，极大地方便了群众文化生活。
3、庭院环境逐渐好转。
全镇共建集中栏圈点 14 个，实现了所有省级点人畜分离，随着沼气建设的逐步推广，全镇新建沼气池近 120 个，带动了群众改水、改厕、改厨和改院的全面开展。
4、群众面貌焕然一新。
环境改变了人的思想，随着周围环境的不断美化，人们的生活习惯也在悄悄改变，邻里之间和睦相处，休闲娱乐文明适度，社会环境稳定和谐。
领导参加会议讲话稿范文(4篇)
领导参加会议讲话稿范文（4篇）领导参加会议讲话稿范文（精选4篇）领导参加会议讲话稿范文篇1今天我们在这里隆重召开会议，我认为是十分及时十分必要的，这对于工作的开展具有十分重要的指导意义。
刚才某某同志，以及某某同志的，我认为，讲得非常好，非常深刻。
希望在座的同志，认真领会，深刻理解。
回去后，各部门要及时传达这次会议的，认真落实，真抓实干，推动工作的顺利开展，努力开创工作新局面。
对于工作，我提几点补充意见：一、对于工作，我们要从上提高认识，充分领会工作的重要性和必要性。
目前，工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。
但是，还是要从深度和广度上更加推进工作。
我看，最重要的一点是：提高认识！各级要充分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上一层楼。
二、对于工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是热衷于搞形丨式主义，热衷于开大会，传达文件，大话、空话、套话。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的，但是这是远远不够的。
对工作，要真抓实干，加强落实。
各级要加大力度把工作，列入日常议事日程，要具体部署。
认真执行。
各级要为工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作的开展。
要抓出实效，抓出成绩。
三、要加强协调工作。
我们的经验一再证明：团结，是我们克服一切困难的有力武器。
关于工作也一样，各级要加强协调工作，调动一切可以调动的积极性，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。
目前，有些部门，遇事推倭、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。
我们要下大力气，坚决铲除这种官僚作风。
四、要在实践中探索工作与YYY有机结合的新路子。
YYY是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，工作也不例外，它必然会受YYY的影响。
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集团精细化管理现场会议讲话稿
同志们:
今天,我们现场召开会议,总结、交流、推广华龙硝铵公司精细化管理的经验。
刚才,付希泉同志作了情况介绍,从中可以看出,硝铵公司在精细化管理,特别在成本费用
控制方面,真正形成了自己的一套体系,正是有这样的体系作支撑,在遭受金融危机冲击、其它企业亏损严重的情况下,硝铵公司仍然保持了较好的盈利水平,这很值得我们认真
研究、学习和借鉴。
下面,结合他们的介绍,我重点讲四个方面的问题:
一、充分认识推行精细化管理的重要意义
精细化管理作为一种管理理念和管理技术,就是运用程序化、标准化和信息化的手段,通过规范和精化、细化工作流程,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
一方面,推行精细化管理是战略发展的需要。
海化集团加入中国海油,必然经历一
个管理理念、管理体系以及管理文化的再造。
在这个过程中,我们既需要在大的理念、
制度方面对接和融合,又需要在结合海化实际,结合不同业务板块的实际,与海油精细化
管理要求、程序、标准等执行力上进行对接。
而精细化管理是实现这些对接,进而实现
我们合并重组大目标,实现我们所确立的建设中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化
一体化基地战略目标的一级级台阶,没有我们各级管理上的精细化的一级级台阶,我们
就无法实现这样一个高度的战略目标。
所以,在这个时候我们提出推行精细化管理,非
常契合我们的实际。
同时,炼化与销售事业部也把今年作为“管理创新年”,通过在生
产管理与资源配置、技术升级、市场营销、制度体系、班组建设、降本增效与节能减
排六个方面推行精细化,来提高整体管理效能与水平。
另一方面,推行精细化管理也提高现实管理状况和水平的需要。
总体来讲,与先进
企业相比,与海油总公司要求相比,我们集团的整体管理水平还存在较大差距。
特别是
由于下属企业较多,管理水平参差不齐,大多数企业管理还比较粗放,迫切需要尽快提升
精细化水平,建立健全精细化管理制度体系,以及监督、考核、责任落实体系。
二、准确理解华龙硝铵公司精细化管理经验的核心内涵
推行精细化管理,一个很重要的方法就是对标。
也就是将先进企业作为标杆,总结
其成功经验,形成可以参照、学习和拷贝的模块,通过进一步规范和固化,加以推广和应用。
目前,在精细化管理成本控制方面,我集团确立的标杆是华龙硝铵公司。
在今年事
业部的工作年会上,华龙硝铵的精细化管理经验也在事业部作了详细的介绍。
学习华龙硝铵的精细化管理经验,关键在于理解和把握其核心内涵。
一句话,硝铵
的核心经验就是“盯住每一班,抓住每一天”。
他们对生产运行,坚持每天一调度;对产
量单耗,坚持每天一公布;对产品销价,坚持每天一核定;对盈亏数额,坚持每天一核算。
通过清楚掌握每班和每天的产销信息和经济指标完成情况,及时发现信息波动异常,深
入分析原因,跟上整改治理,力求做到日清日结、日清日高。
并且最重要的体会是,精细化管理重在“精”和“细”,贵在坚持,既要在“细度”上下功夫,又要在“力度”上下功夫。
这就是华龙硝铵精细化管理经验最核心的东西,也是各单位最需要学习和借鉴的地方。
今天我们来到硝铵公司召开现场会,除了他们在成本控制方面我们要学习借鉴以外,今天这个会场大家也可以感觉到,在我们集团能在厂区找到这样一个开会的好环境,我想也只有华龙硝铵了。
所以他们的精细化管理,不仅在生产控制方面,也像他们所说
的在现场管理方面。
今天来了这么多的厂长、经理,可以对比一下自己的现场管理水平,看我们大家对自己工作的要求和标准是什么。
希望各单位要认真加以研究,切实把握这一核心内涵,并把它们形成自己有效的实践。
三、明确任务,统筹安排,确保精细化管理经验推广工作稳步进行
做好硝铵公司经验的推广工作,有关部门和各单位要明确任务,特别是股份公司、
热电公司、石化公司要统筹做出计划安排,率先制定出自己的目标和计划。
要清楚我们各个阶段的工作任务,以及通过一个阶段的努力,精细化管理要达到什么样的水平。
实际上,这件事情有的公司已经在做。
比如纯碱厂,他们开展了“远学华龙硝铵,近学仪表车间”活动。
在生产经营上,实行了周成本分析制度,每周召开例会,对生产系统稳定运行、设备安全、指标、消耗等影响成本的因素,进行认真分析,查找问题,制定措施;在费用控制上,全面推行点线管控,把费用分解到每个岗位、每道流程,细分责任,强化执行,确保目标实现;在现场管理上,做到每天督促,每周检查,对工作差的单位拍照曝光,下发整改通知限期整改,月底进行全厂检查总结评比,评选出优秀单位、标杆岗位和最差岗位,以此推动工作开展。
这些都是我们身边的例子,是我们不需要走出公司大门就能学到的东西,但这样的
例子在我们当中还是少数。
我们要求大家学习华龙硝铵,但在如何学硝铵上,大家可先
学一下纯碱厂。
应该说,纯碱厂作为龙头企业,已经具备了较好的管理基础,在此基础上仍然能够坚持从自身实际出发,积极学习借鉴硝铵的精细化管理经验,走在了其它单位
的前头。
这一点,值得我们每个单位进行认真思考和学习。
再给大家举个例子,上周投
资发展公司物流公司推动管理,重新对三家公司的阻垢剂进行了招标,通过规范严格的
招标程序,一个品种价格比去年降低了27%,一个降低39%,一个降低35%,三个产品共降低164万多元,对一个500来万元的招标项目,我们一下省了160多万元,说明什么?说
明精细化管理对我们企业是多么重要,而在目前对我们企业又多么需要!
四、立足实际,创新方法,落实效果
今天,我们在这里推广华龙硝铵的精细化管理经验,虽然经过了认真提炼和总结,形成了可供学习借鉴的模块,但实际上它所体现的,只是一种方法、模式和实践。
因此,各单位在学习和应用上,不能照抄照搬、生搬硬套。
在一些共性的方面,我们可以实行
“拿来主义”,套用固定模式和方法;在其它差异化较大的方面,就要区别对待,可以学
习借鉴其理念和方式方法,同时创造性地进行学习、吸收和提高,真正做到切合自身实际,符合自身发展需求。