在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料

在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料

(梁家煤矿掘进一区)

各位领导：

梁家煤矿掘进一区现有员工175人，其中技术员以上管理人员7人，党员9人。工区下设三个作业大班，目前主要负责煤4六采轨道暗斜井和煤1一采皮带上山灌注施工。今年四季度以来，按照集团公司推进精细化管理的要求，我矿组织开展了以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，我区施工的煤4六采轨道暗斜井被列入首批达标的掘进头。为保证工作成效，我们及时组织召开了大班长以上管理人员专题会议，认真学习领会集团公司、矿各级领导关于精细化管理的一系列指示精神和相关文件要求，统一思想，提高认识，制定规划，迅速行动。经过两个多月的努力，我区的精细化管理收到了一定成效。下面将我们的主要做法向各位领导简要汇报如下，不当之处敬请批评指正。

一、细化标准，提升质量，为精细化管理推进打下坚实的基础

质量标准化是精细化管理的基础，要实现精细化管理的推进，首先要保证基础的稳固。为此，我们围绕质量标准化提升做了大量深入细致的工作。一是严抓工序质量管理，确保巷道成型。按照精细化管理“细化标准、编码管理、过程管控”的要求，我们对一次支护锚网喷和二次支护反底拱灌注的工序质量管理制度、实施细则、保证措施进行了重新修订和完善，由质量验收员对整个施工过程全程监控，严格按照工序质量管理规定进行监督考核，上一道工序达不到要求，坚决不允许进入到下一道工序。二是动员各个施工头积极参与专业开展的质量标准化对抗赛活动，让班组在对抗赛中历练队伍、取长补短，提升标准、提高质量。三是采取激励政策，调动班组抓质量标准化的积极性。对月度获得专业质量标准化第一名的施工头，除了矿上奖励的3000元以外，工区对头长、材料员每人奖励300元，班组长每人奖励200元。通过一系列行之有效的举措，我们的质量标准化呈现出稳中有升的良好态势。煤4六采轨道暗斜井10月份、11月份连续两个月取得了掘进专业质量标准化第一名的好成绩。

二、小处入手，高点定位，为员工打造舒适、文明、安全的作业环境

精细化管理的核心是以人为本，良好的生产和工作环境，不仅是精细化管理效果的体现，还直接关系到员工的生命安全和身心健康。因此，必须在生产过程中时刻为员工创造良好的环境，这也体现了精细化管理“以人为本”的核心要求。为此，我们本着“小处入手，高点定位”的原则，深入开展了施工现场文明环境整治活动。一是抓好清洁生产，营造“舒适感”。我们从清扫卫生、洒水降尘到设备、物料、工器具的定置管理都制定了明确的标准，并落实专人负责，确保施工过程中现场清洁卫生、井然有序。二是配备人性化设施，营造“文明感”。我们在施工现场安装了洗手盆、挂衣架、垃圾箱、记录填写台，设置了废旧物料分类回收区，在为员工提供人性化服务的同时，也使员工的文明行为在井下施工现场得以延续。三是突出对员工生命健康的关爱，营造“安全感”。我们从本质安全的角度出发，把安全文化渗透融合到了施工现场——进入回风巷有“进入产尘区域，佩戴防护用品”的温馨提示；沿线风筒标号牌上有安全箴言警句；挡车门、自动吊梁、挡车帘等安全设施上有反光警示贴；迎头后100米之内有配备急救药品的卫生箱等等。通过这一系列的举措，我们既为员工打造了舒适、文明、安全的作业环境，又落实了“视觉文化形成”的要求，同时也对员工的文明素养产生了潜移默化的正面影响，收到了一举多得的效果。

三、机制保证，活动引领，为员工立足岗位创新增效营造良好的氛围

精细化管理的主体是每一名员工，平台在每一个岗位，员工岗位效能的发挥直接影响精细化管理推进的效果。也可以说，要使精细化管理开展的卓有成效，就必须让员工在自身岗位上发挥最大的效能。基于这个认识，我们在精细化管理过程中始终重视员工岗位效能的发挥，想尽一切办法为员工岗位创新增效创造条件、提供支持。一是认真实施“4＋1”班组精细管理模式，把班组自主培训、成本核算、自主管理和精细管理4个体系有机融合起来，用ABC卡精细化管理考核运行机制贯穿始终，把精细化管理通过班组延伸到每一个岗位，提升了员工的产品质量意识、工作标准意识、行为规范意识和岗位增值意识。二是在工区各个岗位深入开展“睁开眼睛扫死角，打开思维搞创新”活动，引导员工认真排查自身岗位的隐患、漏洞和死角，围绕消除隐患、堵塞漏洞、消灭死角、增值创效进行小改小革和技术攻关。对于有推广应用价值的创新成果，我们除了视情况给予

100~500元奖励外，还用发明者的名字对部分成果进行了命名。事实证明，我们的这些举措收到了实实在在的效果，我们今天在井下现场所看到的“尔亮安全门”、“庭玉风筒牌”、“中军电缆架”等，就是员工立足岗位创新增效的实证。

公司领导在岗位价值精细化管理现场推进会上曾指出：精细化管理不是一场运动，而是企业永续渐进的持续过程，是伴随企业健康永续发展的长久工程。我们掘进一区在精细化管理方面所做的点滴工作，只是一点粗浅的尝试，我们的施工现场还存在许多的问题和不足，我们的认识和体会也难免有肤浅偏颇之处，在此恳请各位领导给我们提出宝贵意见。我们决心以此次现场推进会为契机，认真学习领会领导的指示精神，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，躬身践行“务实创新、卓越致远”的梁煤精神，向着“五精”卓越管理的更高目标迈进。

谢谢大家出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。