精细化管理学习会议发言材料

持之以恒强化精细管理提升水平服务生产大局

XXXXXX单位----XXX 实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。下面我谈谈我在《精细化管理》的学习和实践中，的认识和体会：

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。精细就是效益；精细就是竞争力，大家要明白开展精细化管理的意义。目前，我们项目部的各项管理制度基本健全，这对实施精细管理提供了良好的制度基础。但制度毕竟是制度，一来制度不可能把日常工作中所有琐碎的事情都规定在内，二来制度最终还要靠员工去执行才能落实，因此制度之外的很多细节以及制度怎么化为现实，就需要员工自己把握。举个简单的例子，我们推行的安全生产责任制，不知大家有没有注意到每个办公室包括桥机上悬挂的岗位职责，职责已经细化到每一个工作岗位了，但在那个小小的牌子上仍然有很多工作是没有注明的，那这些没有写上

去的事该不该、能不能做好呢；每个人在工作时是否都会经常对照墙上的岗位职责审视自己的工作是不是做到位了呢？由此可见在制度健全的基础上,目前我们欠缺的是观念的转变、从小事抓起的态度。

二、注重细节是推进精细化管理的必要途径

细节不仅要落实在制度上，更要落实到员工的思想中，方法与态度的结合，才能使细节管理行之有效。也就是说，我们首先要有严谨、细致态度，将以“应付工作”的消极心态转变成“做好工作”的积极心态，才能形成细致的工作作风。在此我再举个例子，强调办公室与宿舍的卫生问题，其最终的目的并不是检查我们的办公室、宿舍与个人的整洁与否，更深层次的含义在于考察我们是否有注重细节的态度，是否有严谨的作风。对待自身都拖拖拉拉又怎么能把工作做好呢？所以说能把生活与工作环境中每一个细节整理得井井有条的人，在工作上一定也有严谨细致的作风。

三、精准要求是提高效益的必然措施和选择

实施精细化管理就是严格管理精确要求，对每个工作环节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言,要以正确的态度认识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都

要到位、尽职。我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求做到制度化、格式化，强调执行力。根据施工计划，明确任务，明确每期、每天的任务，明确我们要做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在工作中，即理清任务，有序开展。把月的任务常规化，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，今天的事今天办，日清日结。如果我们每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余，这也就体现出了精细化管理的核心所在。

四、把握过程控制是实现精细化管理的基本思路

要实现精细化管理首先要把好施工安全质量关，严格控制各种风险和事故苗头，最大限度地杜绝和减少安全质量事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全。最大限度地减少损失，减低成本，增加效益。同时要抓好施工设备管理，好的施工设备是完成施工任务的重要保证，比如说10天要架50孔梁，但作业过程中设备出现了问题，如果不及时维修保养一味的追求眼前的效益造成了设备故障，无法继续施工那耽误的时间远远比维修设备所用的时间要多的多。再次要做好设备操作人员的岗位的岗前培训和持证上岗工作，要确保现场每一位作业人员都能熟知岗位职责，牢记注意事项，毕竟设备是靠人来操作的，只有作业人员操作规范才能保证设备在高效率的条件下工作。

每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原则，只有建

立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现管理的规范化，标准化，提高管理效率，提高生产水平。

综上所述，更新观念和改变思路，坚持责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们铺架施工“精与细”，做出不断地努力。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。

以上是我对精细化管理的认知与理解不到之处请大家批评指正！