领导讲话-2019年公司生产经营分析会讲话发言稿 精品
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报公司的经营分析情况。
首先，我要感谢各位领导长期以来对公司的支持和信任，也要感谢各位同事在各自岗位上的辛勤付出。
正是由于大家的共同努力，我们的公司在过去一段时间取得了较好的经营业绩。
回顾过去一年，我可以毫不犹豫地说，公司的经营状况呈现了稳健的增长态势。
按照经营指标统计，我们的公司去年实现营业收入XX 亿元，同比增长XX%。
同时，净利润也实现了XX亿元，同比增长XX%。
这些骄人的成绩离不开大家的不懈努力和智慧的结晶。
在公司的经营分析中，我们也深入剖析了各个业务板块的发展情况。
据统计，我们的主营业务在过去一年中保持了较为稳定的增长。
我们不仅成功进军了新市场，开拓了新的客户群，还积极推进了产品创新，增强了产品竞争力。
这些举措不仅提升了公司的市场份额，也增加了公司的盈利能力。
另外，我们也需要看到一些问题和挑战。
经过分析发现，我们公司在某些业务板块还存在着一些薄弱环节。
例如，某个产品线的销售额下滑，某个业务市场表现不佳等等。
在面对这些问题时，我们要以积极的态度去解决，并寻找合适的解决方案。
当然，我们也需要承认，经营风险和市场波动是每个企业都会面临的现象，关键在于如何应对和化解这些风险。
为了更好地推动公司的发展，我们制定了一些具体的发展策略和措施。
首先，我们会进一步加强市场开拓，延伸产业链，挖掘新增长点。
我们将通过增加投入，加强研发创新，提高产品质量和技术水平，来满足市场需求，提升市场竞争力。
其次，我们会加强团队建设，提升员工的素质和能力。
我们将加大培训投入，激励员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。
最后，我要强调，在公司的发展过程中，我们要始终坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的衣食父母，是我们公司的生命线。
只有真正满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持，才能保持持续的发展。
因此，我们要不断改善产品质量，优化客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断超越客户的期望值。
经营分析会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开经营分析会，旨在回顾过去一段时间内公司经营情况，分析存在的问题，探讨改进措施，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！首先，让我们简要回顾一下过去一段时间公司的经营情况。
一、成绩与亮点1. 收入稳步增长。
在全体员工的共同努力下，公司收入实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 产品质量提升。
通过持续的技术创新和工艺改进，公司产品质量得到明显提升，客户满意度不断提高。
3. 品牌影响力增强。
公司积极拓展市场，品牌知名度逐渐提升，为企业发展奠定了坚实基础。
4. 人才队伍建设。
我们注重人才培养，引进了一批高素质人才，为公司发展提供了有力支持。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧。
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外企业的强大压力。
2. 成本控制压力增大。
原材料价格波动、人力成本上升等因素，给公司成本控制带来较大压力。
3. 产业链协同不足。
公司内部各部门之间的协同效果有待提高，影响了整体运营效率。
4. 创新能力不足。
在技术创新、产品研发等方面，公司仍存在一定差距。
三、改进措施1. 深化市场调研，把握市场动态，调整产品结构，提升市场竞争力。
2. 加强成本控制，优化供应链管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 强化部门协同，提升运营效率，降低内部损耗。
4. 加大研发投入，提高自主创新能力，推动产品升级。
5. 加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才，为企业发展提供智力支持。
四、下一步工作方向1. 提高市场占有率。
通过市场拓展、品牌推广等措施，进一步提高公司市场占有率。
2. 优化产品结构。
加大研发力度，推出更多符合市场需求的高品质产品。
3. 加强企业文化建设。
弘扬企业文化，增强员工凝聚力，提升企业形象。
4. 提升企业核心竞争力。
加大技术创新、管理创新力度，提升企业核心竞争力。
最后，希望大家在今后的工作中，继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，为实现公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话感谢两位老总给了我这么高的评价。
实际上, 我的讲话是各个部门的智慧, 是整个班子集体讨论的结晶, 并不是我个人凭空想出来的。
在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际, 我要强调一下几个具体问题。
一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看, 我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。
刚才钟总对营业厅建设又加以了强调, 我非常同意, 想再补充几点。
第一, 我们营业厅建设的原则是什么？是彰显品质, 彰显形象, 彰显差异, 做到贴近市场, 贴近客户, 延伸营销, 延伸服务, 延伸宣传, 延伸客户管理, 延伸业务拓展, 延伸客户回归, 在兼顾效率的同时做到渠道为王。
那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢？就要求我们的营业厅建设不能操之过急, 要扎扎实实, 稳扎稳打, 建一个彰显一个。
如果能力跟不上, 就要实事求是, 慢下步调。
比如, 建设营业厅需要增加营业人员, 但如果我们的人员素质不到位, 营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知, 那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。
谁是公婆？客户就是我们的公婆, 第一印象被客户否定注定会失败的。
第二, 关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。
将我们的营业厅形象和Vodafone进行比较, 是为了给大家一个概念, 并不是要求大家真把营业厅建成那样。
建成那样不但成本收不回来, 客户也不敢进门。
农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵, 和他们没关系。
农村的营销点业务量不大, 所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等, 计算机也不必有双屏显示。
俗话说得好, 贫女常梳头, 贫家常扫地, 虽不靓丽, 自有一番风味。
我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净, 有统一的落地玻璃, 统一的VI标识, 统一的员工形象。
营业员形象统一, 首先是服装要统一。
道理很简单, 服装统一了, 士气来了, 素质也高了。
今天与会的代表都穿白衬衫打领带, 士气就明显高昂起来。
经营分析会主管领导发言稿
大家好！今天，我们召开经营分析会，旨在对近期经营情况进行全面梳理，总结经验，分析问题，明确方向，为今后的工作提供有力保障。
在此，我代表公司对各位的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议提出以下几点意见：一、总结成绩，坚定信心过去一段时间，在大家的共同努力下，公司经营业绩取得了显著成果。
市场份额稳步提升，产品品质得到客户认可，团队凝聚力进一步增强。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和感谢！二、分析问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司经营仍存在一些问题。
一是市场竞争加剧，部分产品面临较大压力；二是部分业务领域拓展不够，市场潜力尚未充分挖掘；三是团队建设有待加强，人才储备不足。
针对这些问题，我们要认真分析原因，制定切实可行的解决方案。
三、强化措施，狠抓落实为确保公司经营目标的实现，我们将采取以下措施：1. 深化市场调研，优化产品结构。
针对市场需求，调整产品策略，提高产品竞争力。
2. 加大市场拓展力度，拓宽销售渠道。
积极开拓新市场，提高市场份额。
3. 加强团队建设，提升员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 优化管理流程，提高运营效率。
简化审批流程，缩短项目周期，降低运营成本。
5. 增强创新能力，提升核心竞争力。
加大研发投入，推动产品创新，提升企业核心竞争力。
四、加强协作，共同进步各部门要树立全局观念，加强沟通协作，形成工作合力。
在今后的工作中，我们要相互支持、相互帮助，共同为公司发展贡献力量。
最后，希望大家以本次会议为契机，进一步统一思想，提高认识，坚定信心，真抓实干，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！谢谢大家！。
生产经营分析会讲话稿（精选5篇）
生产经营分析会讲话稿生产经营分析会讲话稿一、讲话稿的性质讲话稿有广义和狭义之分。
广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿；狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
是应用写作研究的重要文体之一。
表明事情的缘由。
二、年会领导讲话稿（精选5篇）在当下社会，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。
你写讲话稿时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的年会领导讲话稿（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年会领导讲话稿1可爱的员工同志们：大家晚上好！时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。
客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。
厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。
同志们一年来在中心xx总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越xx万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。
经营分析会领导讲话
经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够在这个经营分析会上发表讲话。
首先，我要感谢各位领导对我们工作的支持和鼓励，也要感谢各位同事的辛勤努力。
正是因为我们共同的努力，才使得我们的企业在竞争激烈的市场中保持了良好的发展势头。
作为一个经营分析会，我们的目标是深入了解我们的企业及市场的情况，分析现有的经营策略，并提出相应的建议和改进方案。
通过分析，我们可以更好地把握市场脉搏，为企业未来的发展指明方向。
首先，我想谈一谈我们企业的市场状况。
在过去的一段时间里，我们的企业面临着日益激烈的市场竞争。
这使得我们必须更加敏锐地关注市场的动态，及时调整经营策略。
通过对市场的深入调研和分析，我们发现了一些关键的问题。
一方面，我们的产品在市场上的知名度不高，竞争力相对较弱。
尽管我们的产品在质量、性能和价格方面具有竞争力，但缺乏有效的市场推广手段使得很多潜在客户对我们的产品并不了解。
另一方面，我们的销售团队在市场拓展和客户维护方面还存在一定的问题。
他们需要更加积极主动地与客户沟通，了解客户需求，并及时反馈给我们的研发团队，以便我们能够提供更贴近客户需求的产品。
针对以上问题，我提出以下几点改进措施。
首先，我们需要加大市场宣传力度，提升产品的知名度和品牌形象。
可以通过在行业展会上展示产品、广告投放以及与行业媒体的合作等方式来提升产品的曝光率。
其次，我们应该加强与客户的沟通和合作。
销售团队应该主动了解客户的需求和反馈，与客户建立起良好的合作关系，并在产品设计和改进方面与客户保持密切联系。
另外，除了市场营销方面的改进，我们也应该注重内部管理与运营的优化。
企业的经营状况不仅与市场竞争力有关，也与内部的管理和运营效率密切相关。
我们可以通过加强团队合作和流程改进来提高工作效率。
此外，我们还应该关注人力资源的培养和发展，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作激情和创造力。
最后，我想强调的是，经营分析不只是一次会议或一篇报告，而是一个持续的过程。
生产经营会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开生产经营会，共同探讨和总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步的工作目标和任务。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、加强市场拓展等措施，公司主营业务收入和利润实现了稳步增长。
2. 管理水平不断提升。
我们深入推进精细化管理，加强内部流程优化，提高工作效率，降低了运营成本。
3. 员工素质不断提高。
通过培训、选拔、激励等手段，员工的整体素质得到了显著提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们要有清醒的认识，明确下一步的工作任务：1. 深化供给侧结构性改革。
我们要继续优化产品结构，提高产品附加值，满足市场需求。
2. 加强科技创新。
加大研发投入，培育核心竞争力，提高产品竞争力。
3. 扩大市场拓展。
积极开拓国内外市场，提高市场份额。
4. 提升管理水平。
继续深化精细化管理，提高运营效率，降低成本。
5. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、加强领导，确保落实为确保上述任务的落实，我提出以下要求：1. 提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 强化责任担当，各级领导要带头履职尽责，确保各项工作落到实处。
3. 加强沟通协调，形成工作合力，共同推动企业高质量发展。
4. 严肃工作纪律，严格执行各项工作制度，确保企业健康发展。
最后，让我们携手并进，共同努力，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！谢谢大家！。
领导讲话-2019第一季度集团公司生产经营分析会议讲话
2019第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿同志们:刚才,几个部门通报了有关情况,几家单位发了言。
下面,我重点讲几个方面的问题:一、认清企业严峻形势,切实增强紧迫感和压力感一季度,全集团营业收入完成了预算的四分之一,利润完成了40%。
如果仅从数字上看,大家保持比较乐观的情绪应该可以理解。
但深入分析一下,一季度的情况也是喜中带忧,至少是喜忧参半。
从前面通报的5个盈利最大的单位和5个亏损最大的单位情况来看,如果剃除石化的因素,一季度全集团仍然亏损。
整个一季度,石化公司的开工率很低,利润主要来源于调和油的收入,实现了9753万元,正好是全集团合并后的利润。
从这一方面来看,我们的形势仍然非常严峻。
从刚才几家公司介绍的情况看,也不是很乐观。
对几家大的企业,事先我们也作了分析。
特别是盐化板块。
1~2月份,纯碱市场较好,销售价格呈现上升态势,但3月份开始下滑,目前库存达到相当高的水平。
石化板块我们虽然初步设计了短期的技改方案,但实现这个方案还需要一段时间。
热电由于煤价的大幅上涨,一季度亏损额较大,并且亏损扩大的趋势还会继续。
这些就是一季度看似数字较好的背后我们企业的真实情况。
从大的形势来讲,也是喜忧参半。
上周,我们到总公司作了工作汇报,总公司确定了我们建设300万吨中轻质原油,以化带油,油化结合,重点在化,把海化打造成海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地这样的目标。
这个目标的实现,应该说非常不容易。
但是跟我们要承担起这样的目标讲,我们目前的经营状况能够支撑多久?这个目标的实现,快的话大概要3年,甚至4年。
在这3~4年中,我们的路该怎么走?石化目前已经有了一个改造方案,通过改造力争把效益提升到一定程度,但是现在靠这种模式,还不能形成石化支撑带动集团发展的态势。
改造完成以后,能否达到现在的盈利水平,目前还不确定。
同时,随着原盐价格的上涨,两碱由于整体成本升高而价格上涨的势头现在还看不到,热电对大宗原材料能否搞好成本控制,目前也没有确切的答案。
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2019年公司生产经营分析会讲话发言稿同志们:刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。
同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。
我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。
“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。
通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。
另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。
从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。
如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。
我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。
这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。
以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。
石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。
实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。
盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。
从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。
今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。
投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。
热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。
另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所面临的基本状况。
总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。
到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。
关于管理改革工作。
在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。
但管理中也存在不少问题。
像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。
关于一体化项目。
应该说我们推进到这一步非常不容易。
近日在北京向杨华总经理汇报时,总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。
在我们项目取得一定进展的时候,由于宏观环境的变化,可能给我们实施项目带来较大难度,对此我们要密切关注。
目前该项目的核心工作是环评,要提前做工作,抓紧时机做工作,力争尽快取得项目的省内核准立项,以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。
要抓紧成立一个集团层面的专家委员会,聘请各方面的专家,同时扩大对下一步发展的宣传,强化社会对我们一体化项目的认识,加快推进项目建设。
关于热电的问题。
随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。
热电分公司要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。
我们认为,既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。
这些问题,依靠强化内部管理可以在一定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。
关于原煤采购问题。
目前我们集团有两家单位进行原煤采购。
在保证冬季原煤稳定供应上,两家单位一定要加强合作,统筹调度,并及时与集团公司有关部门做好沟通协调,不能因原煤供应问题影响生产。
关于原盐问题。
在今年较为困难的情况之下,原盐产量仍有所增加,这主要得益于我们班组承包机制的实施。
要把这项机制在总结的基础上进一步深化,进一步精细化。
另外关于原盐的产量问题,我们不能仅仅着眼现在,更要放宽眼界,特别是东营矿盐项目,目前我们已对该项目做了一个小的修正,把该项目组全部纳入盐场管理,盐场要把这项工作抓起来。
要抓住机会加快推进项目实施,项目组人员要切实发挥作用,努力开展工作,不能长期不见成效。
关于销售工作。
今年我们整体形势不容乐观,越是这种情况,越能凸显销售的作用。
今年我们的产品产量不算小,我们的库存水平到了较高的程度,加之今年金融形势不好,资金的回收风险成为很大问题,所以我们既要抓住每次销售的精细化管理,也要全面统筹年度销售情况和内外销售市场行情,在一定程度上靠销售去带动和推动生产,并把精细化管理和具体的销售模式结合起来。
刚才讲到山东市场基本处于饱和状态,我们既面对自身的经营压力,也面临竞争对手想要进入我方市场的这样一个外部压力,如何统筹做好营销工作,值得我们认真思考。
另外从销售中反映出来的一些业界信息,要及时与集团层面进行沟通反馈。
我们会在适时的情况下,研究制定企业的销售战略、资源战略和产能战略。
关于石化分公司的工作。
石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。
总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础之上,面临的困难和压力会很大。
我们曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。
前一段时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。
我们要好好把握这个机会,充分利用好集团优势。
要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公司去争取项目,争取资金、争取支持。
但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这项工作承担起来。
但对于自己解决不了的问题,还要及时提出来,好多事仅靠自己也是不行的。
关于对标管理工作。
刚才纯碱厂所作的行业对标管理的汇报非常实事求是,通过这样一个全行业的对标,使我们对自己的产品有一个更加具体的认识。
当我们深入剖析我们的成本构成,深入剖析我们各经营环节竞争力的话,我们就能发现自身的主要缺陷在哪里。
我们总以为自己的纯碱是全行业最优,其实并非如此,在有些方面我们是最优,但在不少方面却不是这样。
所以对标的工作要继续深入下去,今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。
纯碱厂要发挥在股份公司的龙头作用,凭借其原有较好的管理基础,向纵深去延伸,为全集团做出表率。
我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质,他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的,所以我们要广泛听取基层好的建议和意见,这对工作很有好处。
关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。
氯碱和天祥同时发生了亏损。
我们一半以上的电供氯碱使用,氯碱的氢气再供天祥,这是一个关联的环节,要发挥整体效益。
如果这个环节出现问题,就需要我们加大对联动效应的考核,氯碱树脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相关单位和部门要做这项工作。
关于不良资产处置问题。
要加大不良资产的处置力度,主要是股份公司,东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍,盛兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。
下一步,集团不良资产处置的力度和速度都要加强。
关于职工持股企业问题。
今年我们计划完成对两家试点单位的清理,现在主要的障碍已经消除,这项工作以产权与法律部为主体来推进,要继续加强,按计划完成年度工作。
关于节能减排和安全工作问题。
节能减排是我们下游板块的重点工作,今年集团总体状况不错。
安全方面,昨天我们参加了视频会;今天上午,石化分公司和天祥化工厂又对近期的两起事故作了介绍。
安全工作这么大的面,这么多的事,核心的问题就是两点。
一是本质安全,该投入的投入,该检修的检修,该更换的更换,特别是我们的控制系统。
二是基层员工的规范操作。
这主要就是我们操作岗位一线员工的事,因为领导干部无法代替员工到一线进行操作。
这两点突出地在我们集团反映出来,主要还是员工素质和责任不够。
员工责任心的提高,一要靠调动,二要加压。
开会传达、制度约束、检查考核都要到位。
现在已是冬天,春节很快临近,我们一定要提高警惕,加强措施,严防事故发生。
关于煤业化工公司问题。
煤业化工公司的问题主要不在市场,而在内部管理,并且管理上漏洞很大。
焦煤行业目前利润是很可观的,而我们却在亏损,管理一塌糊涂。
如果平时加强管理和监督,这样的局面是不会出现的。
所以,我们要把煤业化工公司问题当作一个典型事例,要深入了解情况,形成工作方案,切实加强管理。
关于广大领导干部的执行力问题。
目前整个集团“上紧下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的,光领导层紧没有用。
各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。
前段时间,集团对部分二级单位的副职作了调整,为的就是激活这个层级的作用,分管的副职一定要发挥作用,否则什么事都靠“一把手”来抓,这是不现实的。
最近,集团设立了调研室,主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见,更重要的是协助督。