企业管理概论复习要点 计算

合集下载

现代企业管理概论计算题复习资料

现代企业管理概论计算题复习资料
2
(9 T
i 1
6
ei
)
2
12 12 2 2 2.45
试凑2:
5

3
② ④
③ ⑤
4
6


2


6

5
1 4
7
3

4
调整1:
工作地 1 2 3 4 5 6 工序 ①② ④⑤ ③⑥ ⑩⑾ Tei 差 8 9 9 8 1 0 0 1 0 2 工作地 1 2 3 4 5 6

调整2:
这两种表达方式都是要使各工作地的单件作业时间尽可能 接近节拍或节拍的整数倍。从而使每个工作地或工人的作 业空闲时间最少。
6.3 装配线平衡
装配线平衡的基本工作步骤 1.作业分解并用作业先后顺序图表示作业间的顺序关系。 该图由圆圈和箭头组成。圆圈代表单个作业,箭头代表 作业次序。 2.确定装配线节拍。
30
版权所有 违者必究
经济订货批量 所谓经济订货批量,就是从经济的观点出发在各种库存 情况下,考虑怎样选择订货批量,使得库存总费用最省 最经济。把这个使得库存总费用最省最经济的订货批量 ,叫经济订货批量。
31
版权所有 违者必究
理想的经济订货批量计算公式 年总成本 =年采购成本 + 年订货成本 +年库存成本
28
版权所有 违者必究
设单位物资单位时间的保管费为K,平均库存量为 Q,则 T期间的总保管费C为: 如每次订货量为Q0。对于瞬时到货的情况,如图4-3, 则平均库存量: Q
Q
0
C Q T K
则T期间内的保管费为: Q0 C T K 2
2

《企业管理概论》的复习知识点

《企业管理概论》的复习知识点

《企业管理概论》的复习知识点
企业定员:为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对配备各类人员所规定的限额,也称人员定额或用人标准。

是根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一定的技术组织条件下,规定企业配备的一定素质要求的各类人员的数量标准。

流水线生产:也叫流水生产,流水作业,指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度,连续不断地通过各个工作地,按顺序进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。

劳动定额:是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。

生产作业计划:是生产计划的具体执行计划,是把企业的生产任务,具体分配到各车间及车间内部各个工段,班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

供应链:是指由供应商、制造商、分销商,直到最终用户所联贯起来的网链结构,这一网链结构围绕核心企业,以能力互补与资源整合为基础,把上下游企业组织起来,结成长期战略合作伙伴关系,通过对信息流、物流、资金流的全面控制,优化从原材料采购开始,到制成中间产品及最终产
品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的整体功能和竞争优势,实现高质量,低成本,快速响应市场需求与变化,为用户提供产品与服务。

供应链管理:对供应链的结构与运行进行系统设计,展开运营管理和监督控制,从而提高供应链的整体竞争力,以比单个企业更经济、更适时、更准确、更持久的模式满足用户需求,实现供应链企业与用户的利益最大化。

企业管理概论(第四版)期末复习要点

企业管理概论(第四版)期末复习要点

企业管理概论(第四版)期末复习要点(⼀)名词解释1.⼀⼈有限责任公司P4⼀⼈有限责任公司,是指只有⼀个⾃然⼈股东或者⼀个法⼈股东的有限责任公司。

⼀⼈有限责任公司的注册资本最低限额为⼈民币⼗万元。

股东应当⼀次⾜额缴纳公司章程规定的出资额。

2.控制职能P17控制职能是以组织运营的作业标准和⽬标实现情况来测定实际的作业,通过将标准、计划⽬标与实际结果的⽐较来决定是否需要采取纠正⾏动或进⾏改进。

所以控制职能是组织的⼀切职能活动按计划进⾏并实现组织⽬标的重要保证。

3.企业管理P23企业管理,就是由企业的管理层(或管理者)对企业的经济活动过程进⾏计划、组织、指挥、协调、控制,以提⾼经济效益,实现盈利这⼀⽬的的活动的总称。

4.事业部制P37它是⼀种⾼度(层)集权下的分权管理体制,适⽤于规模庞⼤、品种繁多、技术复杂的⼤型企业,是⼀些⼤型公司所采⽤的⼀种组织形式。

事业部制是分级管理、分级核算、⾃负盈亏的⼀种形式。

5.直线参谋制P37直线参谋制是在直线制和职能制的基础上,取长补短⽽建⽴起来的。

这种组织结构形式是把企业管理机构和⼈员分为两⼤类:⼀类是直线领导机构和⼈员,按命令统⼀原则对组织各级⾏使指挥权;另⼀类是职能机构和⼈员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理⼯作。

6.成本领先战略P66成本领先战略⼜称低成本战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费⽤明显低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的竞争战略。

或者说,企业在⼀定时期内为⽤户创造价值的全部活动累计的成本,低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的⽔平。

7.差异化战略P66与低成本战略形成鲜明对⽐,差异化战略更直接地强调企业与客户的关系,即通过向客户提供与众不同的产品或服务,为客户创造价值。

8.紧缩战略P55紧缩战略是采取保守经营态度的战略形态,主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进⼊衰退期、管理失控、经营亏损、资源匮乏、发展⽅向模糊的危机企业选择,可分为:转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。

自学考试《企业管理概论》知识点

自学考试《企业管理概论》知识点

自学考试《企业管理概论》知识点自学考试《企业管理概论》知识点汇总赶超型战略方案:是指企业二级经营单位实力虽不如竞争对手,但经营得法使自身经营形势处于上升势头,因而努力追赶强手所做的谋划与方略。

防御型战略方案:是指企业的二级经营单位实力很弱,在强手进攻下无还手之力,准备退出某些市场以固守最后一个或几个市场所做的谋划与方略。

转移型战略方案:是指企业二级经营单位由于实力不断衰退,在从事的经营领域中,连最后一个细分市场都无法固守,准备退出这一经营领域,转移到一个新的经营领域所做的谋划与方略。

企业职能战略:也叫分战略,是指按不同专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。

价值工程:是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的对象:凡为获取功能而发生费用的事物,均可作为价值工程的对象,如产品,工艺,工程,服务或它们的组成部分等。

生产管理:是对企业每天都在进行的生产过程所开发的各项管理工作的总称,其主要内容包括生产组织、生产计划和生产控制等管理工作。

生产过程:广义而言是从准备生产该种产品开始,直到把它生产出来的全部过程。

狭义而言是从原材料投入生产开始,直到产品生产出来为止的.全部过程。

工艺专业化:也称工艺原则,指按照生产工艺的特点设置生产单位。

也就是将同类型的生产设备和同工种的工人集中在一起,对企业生产的各种产品进行相同工艺方法的加工,每个生产单位只能完成企业产品生产过程中的部分工艺阶段或部分工艺加工工序,不能独立地完成产品的全部加工任务和出产产品。

对象专业化:也称对象原则,指以产品为对象设置生产单位,也就是将制造某种产品所需的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起,对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工,工艺过程封闭在一个生产单位内完成,不用跨越其他生产单位。

(完整版)企业管理概论重点整理

(完整版)企业管理概论重点整理

第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

含义:(1)企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。

(2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。

(3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。

1、外商投资企业★(1)中外合资经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。

中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。

双方共同经营、共担风险、共负盈亏。

(2)中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。

这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定,实践中采用广泛,是我国引进外资的重要方式之一。

(3)外商独资企业:是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。

其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。

2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。

私营企业以雇佣劳动为基础。

个体企业是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。

3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流:是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。

第四方物流:以集成商为核心,由集成商负责统一组织,选择满足客户要求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。

四、企业系统结构企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息,其中,资金流被称为价值流程。

企业管理概论复习要点计算

企业管理概论复习要点计算

企业管理概论复习要点计算Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#《企业管理概论》复习要点(计算题)该课程考试中出现的计算题涉及以下范围:(说明:打“▲”为历年考试中出现的)第十章1.主生产计划的编制▲,,,例1:某机械制造企业生产A、B两种系列的产品,根据其2006年第三季度15000台A 系列产品A1、A2、A3的生产任务,通过计算下表中的X、Y和Z,对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

例2:根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划,第三季度安排A系列产品生产任务为20000台。

现已安排了第三季度主生产计划的部分任务,见下表。

根据上表提供的数据,计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。

例3:某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20 000台。

A系列产品有A1、A2、A3三种产品。

现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表),请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。

2008年第3季度A系列产品主生产计划例3:国内某着名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。

根据市场预测,该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。

其中,第二季度计划安排3万台的生产任务,并落实了部分主生产计划(见下表)。

根据上表提供的信息,帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

2.设备选购的定量分析方法:综合评分法▲,,,例1:某公司2006年计划更新一套设备,现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。

公司认为,选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价,其评价因素的权重分别为、、。

为了最终决定选购哪一个厂商的设备,公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分(如下表)。

请你按综合评分法决定设备选购方案。

例2:某企业在确定2008年技改方案时,面临A、B、C、D四种选择方案。

《企业管理概论》知识点

《企业管理概论》知识点

《企业管理概论》知识点《企业管理概论》是一门旨在介绍企业基本管理原理和方法的课程。

在这门课程中,学生将学习各种涉及到企业经营的知识点,包括企业的定义、组织结构、职能划分、决策过程、领导和沟通等等。

以下是一些关键的知识点,对于理解企业管理概论课程具有重要意义。

1.企业的定义和特征:学习企业管理概论的第一步就是了解企业的定义和特征。

企业是指为了追求经济利益而组织起来的生产、经营活动。

企业具有独立性、盈利性、经营性和法人性等特征。

3.决策过程与决策类型:决策是企业管理中的重要环节。

决策过程包括问题识别、信息收集、方案选择和实施等步骤。

决策类型包括战略决策、战术决策和操作决策等,在不同层面上影响企业的发展。

4.领导与管理:领导是指影响和激励他人追随、实现共同目标的过程。

管理是指通过组织和协调各项资源,实现组织目标的过程。

领导和管理是企业成功的两个关键要素。

5.沟通与团队合作:沟通是企业内部各个部门和员工之间交流信息的过程。

团队合作是指不同成员通过协作和相互支持,达到共同目标的过程。

良好的沟通和团队合作是实现高效管理的重要手段。

6.绩效评估与激励:绩效评估是指对员工工作表现进行评价,以确定激励和奖惩的依据。

激励是指通过激发员工的积极性和参与度,推动其更好地完成工作任务。

绩效评估和激励对于提高员工的工作效率和质量具有重要作用。

7.变革管理与创新:变革管理是指帮助组织适应和应对变化的管理过程。

创新是指引领企业不断发展和变革的重要手段。

变革管理和创新能力是企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键因素。

8.企业社会责任:企业社会责任是指企业对于社会和环境的义务和责任。

企业应该关注利益相关者,推动可持续发展,履行社会责任。

企业社会责任是企业成功发展的重要前提。

以上是《企业管理概论》课程中的一些关键知识点。

通过学习和理解这些知识点,学生将能够更好地了解企业管理的基本原理和方法,为将来在企业中担任管理职位打下坚实的基础。

《企业管理概论》复习重点

《企业管理概论》复习重点

《企业管理概论》复习重点第一章对企业的基本认识复习重点:(1)企业的类型;(2)企业系统;(2)企业集团。

一、名词解释公司制企业;企业联合体;战略联盟;虚拟企业;现代企业制度;企业集团二、简答题1、第四方物流应满足的条件2、企业系统的内容和特点(五种要素与四流)3、企业集团的特征、类型和作用第二章企业管理理论与方法复习重点:(1)企业管理二重性;(2)企业管理的职能;(3)企业管理一般方法;(4)企业管理理论的发展趋势。

一、名词解释企业管理二重性;计划职能;组织职能;指挥职能;用人职能二、简答题1、简述计划职能、组织职能的内容2、简述企业管理的一般方法3、简述企业管理理论的发展趋势第三章企业组织管理复习重点:(1)法人治理结构;(2)企业组织结构设计;(3)企业组织结构形式;(4)企业组织变革一、名词解释企业组织结构;法人治理结构;网络组织;学习型组织;发展型组织;企业流程再造二、简答题1、简述法人治理结构中股东大会、董事会的职权2、简述企业经营管理者的激励约束机制3、简述企业组织结构设计的依据4、简述直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构的优缺点5、简述企业变革的动因和方向6、简述企业流程再造导致组织结构的转型三、论述题结合实际论述企业组织结构设计的原则第四章企业文化管理复习重点:(1)企业文化的结构和内容;(2)企业文化的特点和功能;(3)企业文化建设方法途径一、名词解释企业文化;二、简答题1、简述企业文化的结构和内容2、简述企业文化的特点3、简述企业文化的功能4、简述企业文化的形成机制5、简述企业文化建设的方法途径第五章人力资源管理复习重点:(1)人力资源管理与人事管理的区别;(2)人力资源管理的内容;(3)人力资源管理信息化;(4)工资分配制度一、名词解释人力资源管理;职务分析;人力资源规划;二、简答题1、简述人力资源管理与人事管理的区别2、简述人力资源管理信息化的意义作用3、简述人员招聘的程序4、简述工资制度的原则和要求第六章战略管理概述复习重点:(1)企业经营战略的特点;(2)企业经营战略的层次和内容;(3)企业经营战略管理过程一、名词解释企业经营战略二、简答题1、简述企业经营战略的特点2、简述企业经营战略的层次和内容3、简述企业经营战略的制定过程、实施过程、控制过程第七章企业战略环境调研复习重点:(1)企业外部环境重点内容;(2)企业经营实力分析(内部环境);(3)企业战略环境分析方法一、简答题1、简述企业外部环境重点内容2、简述企业经营实力分析的主要内容二、论述题试用SWOT、波士顿矩阵分析法对企业经营状况进行战略分析。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《企业管理概论》复习要点(计算题)该课程考试中出现的计算题涉及以下范围:(说明:打“▲”为历年考试中出现的) 第十章1.主生产计划的编制▲,,,例1: 某机械制造企业生产A 、B 两种系列的产品,根据其2006年第三季度15000台A 系列产品A 1、A 2、A 3的生产任务,通过计算下表中的X 、Y 和Z ,对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

例2: 根据某公司2007年A 系列产品的综合生产计划,第三季度安排A 系列产品生产任务为20000台。

现已安排了第三季度主生产计划的部分任务,见下表。

7月8月9月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 A 1 — 500 — 500 — Y — 750 650 — 650 — A 2 1000 1000 1000 1000 750 750 750 750 1000 1000 1000 1000 A 3 1000— X—750—750——850—850月产量7000 Z 7000 根据上表提供的数据,计算第三季度生产计划中的X 、Y 和Z 值。

例3: 某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A 系列产品生产20 000台。

A 系列产品有A 1、A 2、A 3三种产品。

现已安排了A 系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表),请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X 的值)。

2008年第3季度A 系列产品主生产计划周次 7月8月9月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 1 — 800 — 800 — 1000 — 1000 — 850 — X 4 A 2 600 600 600 600 750 750 750 X 3 750 750 750 750 A 3 1000—X 2—1500— 1500—750— 750—月产量 6000 8000X 1例3: 国内某着名IT 公司下属PC 机生产企业正在制定2010年综合生产计划。

根据市场预测,该企业2010年计划生产月 周产品A系列PC机15万台。

其中,第二季度计划安排3万台的生产任务,并落实了部分主生产计划(见下表)。

根据上表提供的信息,帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

2.设备选购的定量分析方法:综合评分法▲,,,例1:某公司2006年计划更新一套设备,现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。

公司认为,选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价,其评价因素的权重分别为、、。

为了最终决定选购哪一个厂商的设备,公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分(如下表)。

请你按综合评分法决定设备选购方案。

例2:某企业在确定2008年技改方案时,面临A、B、C、D四种选择方案。

请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策,即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种,并按分值由高到低对方案选择进行排序。

例3:某公司2009年计划对一套设备进行更新。

甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近,价格相当的该种设备。

公司在选购设备时,需要从生产性(能力)、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。

公司将各项评价因素的权重分别设定为,,,,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分,各项评分的平均值如下表。

试根据综合评分法决定设备选购方案。

例4:某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备,现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。

企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备,特采用了综合评分法,并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重,分别为、、,具体评分结果见下表:计算A、B、C三种设备的综合评分,并依此选择设备。

3. 库存重点控制方法(ABC分析法)例1:某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示:(1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。

(6分)(2)如何控制A类物资的库存水平?(3分)第十四章1.对投资方案的经济评价指标:①投资盈利率▲,②投资回收率▲,③投资回收期▲,④净现值▲例1:某新产品投资项目的投资总额为400万元,建成后年折旧率为10%,预计年平均盈利60万元。

根据以上数据计算下列指标:(1)投资盈利率(2)投资回收率(3)投资回收期(计算结果保留小数点后两位)例2:某新能源建设项目的投资总额为4000万元,建成后年折旧率为5%,预计年平均盈利800万元。

计算下列指标:(1)投资盈利率。

(2)投资回收率。

(3)投资回收期。

例3:某石化技术改造项目计划2年完成,第3年投入生产。

预计投入生产后每年可获利150万元。

假设年利率为5%,试计算该项目投产后3年(含投产当年)的利润现值总和。

(假设贴现率=年利率)例4:某企业拟投资购置一条生产线,投资额为500万元,预计使用5年,期满残值不计,折旧按每年100万元计提;该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元,企业所得税税率为33%,年利率为10%。

(假设贴现率=年利率)求:(1)投资盈利率(2)投资回收率(3)净现值例5:某公司6年年末的现金流量如表所示:年(t)净现金流量(P t)1 10002 30003 40004 30005 2000若贴现率为10%,求此项系列付款的现值。

2.企业财务安全状况分析的指标:①资产负债率▲,,,, ②负债比率▲,,,③固定比率▲,,,例1:从某民营高科技企业2010年底的资产负债表上看,总资产为2000万元,其中自有资产1600万元,而固定资产为1000万元,负债总额为400万元,计算下列财务指标:(1)资产负债率(2)负债比率(3)固定比率3.企业偿债能力分析的指标:①流动比率▲, ,②速动比率▲,,,,③现金比率▲④已获利息倍数例1:已知某公司年度未资产总计为22000万元,其中流动资产为8050万元,存货为5200万元。

若流动负债为4000万元,长期负债为2500万元。

求:该企业的流动比率、速动比率及负债比率。

(计算结果保留小数点后两位)例2:某公司2005年年末资产总计为亿元人民币,其中流动资产6500产万元,存货为4500万元。

若流动负债3000万元,长期负债为2500万元。

求:该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。

(计算结果保留小数点后两位)例3:某企业在经营一年后,总资产为500万元,其中企业自有资产300万元,固定资产为250万元,流动资产为250万元,而变现能力较好的速动资产达到200万元,负债200万元,而流动负债100万元,试计算该企业下列几项财务指标。

(1)资产负债率(2)固定比率(3)速动比率(计算结果保留二位小数)例4:某餐饮企业2007年末的总资产达100万元人民币,自有资本40万元,负债60万元,其中流动负债为20万元。

在总资产中,固定资产占60%,流动资产占40%。

流动资产中现金等速动资产为22万元。

试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率,并根据计算结果对该企业2007年底的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断。

例5:某企业2009年财务资料显示,总资产为5000万元,企业自有资产3000万元,固定资产2500万元,流动资产2500万元,速动资产1000万元,流动负债800万元,现金和短期有价证券合计400万元。

请根据以上资料,计算该企业下列财务指标(计算结果保留小数点后两位)。

(1)资产负债率(2)负债比率(3)固定比率(4)速动比率(5)现金比率例6:某企业税后净利为67万元,利息支出50万元,所得税率为33%。

求该企业的已获利息倍数。

4.企业营运能力分析的指标:①流动资产周转率②存货周转率▲③应收帐款周转率④应收帐款帐龄⑤固定资产周转率▲⑥总资产周转率▲5.企业获利能力的指标:①全部资产报酬率②所有者权益报酬率例1:2009年末某商业企业的总资产为100万元人民币,其中固定资产净值为50万元。

该企业2009年初存货20万元,年末存货30万元,全年销售额为150万元,年销货成本为25万元。

根据以上资料计算2009年该企业下列运营能力指标。

(1)总资产周转率(2)固定资产周转率(3)存货周转率例2:某公司2005年度实际销售收入为14400万元,流动资金全年平均占用额为4800万元,该公司2006年度计划销售收入较上年增加10%,同时确定计划流动资金周转率较上年缩短5%。

求:(1)2005年度流动资金周转率。

(2)2006年度流动资金计划需用量。

例3:某企业2004年销售额为5000万元,全部为赊销,销售成本为4000万元,期初存货为为600万元,期末存货为450万元,期初应收帐款余额为300万元,期末应收帐款余额为800万元。

求:存货周转率、应收帐款周转率及应收帐款帐龄。

例4:某企业上年利润额为250万元,销售收入为750万元,平均资产总额为万元,所有者权益为万元,所得税率为33%。

求:(1)总资产周转率(2)所有者权益报酬率第十五章1.成本与费用预测:①产量成本预测法:A.高低点法▲,B.回归分析法▲,,,,,例1:教材P 378例2: 某机械公司生产一种机车用轴承,从2005年的企业内部资料来看,产量最高为7月份,产量1000套,总成本36万元,产量最低为12月份,产量800套,总成本32万元,请你根据产量成本预测的方法,计算并回答下列问题: (1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为万套,那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?例3: 某玩具生产企业A 产品2008年的产量/成本资料显示,该年月产量分别在11月、12月达到最高值和最低值,其产量和总成本分别为10 000件,350 000元和8 000件, 310 000元。

试用产量成本预测法计算: (1)单位变动成本。

(2)固定成本。

(3)若2008年度产量为10万件,则该年度A 产品总成本和单位成本分别为多少?例4:教材P 379例5: 某企业今年上半年的A 产品产量及成本资料如下表所示,预计今年7月份的A 产品产量为650件。

要求:用回归分析法预测今年7月份的A 产品的成本。

例6: 某企业2000—2004年的产量与成本资料如下:另外,预计2005年产量为850台。

根据上述资料,利用回归分析法预测该企业2005年的总成本。

例7: 某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示,预计2006年产量为6万吨。

试运用回归分析法,预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。

例8:某企业2002—2006年的销售统计资料如下:根据2007年1—6月份的销售情况,预计2007年全年销售额可以达到900万元。

2007年初企业销售成本预算为60万元。

根据上述资料,利用回归分析法预测该企业2007年销售成本,并回答是否超过了年初的预算指标(计算结果保留小数点后两位)。

相关文档
最新文档