Ch1策略管理导论长荣大学数位学习平台PPT课件
合集下载
《战略管理MBA、EMBA》PPT课件
待我讲完这段谈话之后，敬请各位思考两个 问题：
1、企业竞争力究竟是什么？
2、企业竞争力是怎样表现出来的？
整理ppt
17
第一讲 战略管理概述
整理ppt
18
战略的幽默：部分球队战略比较
创意生日礼物：生日当天原版珍藏报纸
英国队战略
根据风向，射门者的站位可能有所变化…
整理ppt
解到情况后笑着对领导说：“对不起，也许您还不知道，洗
澡业在我们这里是垄断经营， 还好你没有泡池子，不然还 要收你的漫游费呢。”
整理ppt
16
企业市场竞争力究竟是什么？
美国有一家专营办公文化用品的公司，成功 地向一家著名的大型百货公司的文化用品专营部 连续供货达五年之久。批发公司的老总为了表示 感谢，特别邀请大型百货公司的有关经理共进晚 餐。席间，发生了一段谈话······
手段 品牌广告、
组合SP、忠
诚度计划
优惠SP、竞 赛、组合SP
密集广告，差异广告、
组合SP， 更多价值
组合SP、 针对性宣
传
免费SP， 市场推广 忠诚度， 优惠SP， 本地化， 会员制， 缩短渠道， 本地品牌， 品牌特色 大折扣率 本地文化
品牌广告， 组合SP活 动，鼓励 试用
要点 新概念、新
体验
大规模促销 活动
整理ppt
9
公司战略管理的基础是什么?
应变力
执行力
公司
服务力
竞争 力
整理ppt
10
管理学实验：
不敢越雷池的猴子
整理ppt
11
WEST POINT: NO EXCUSE!
■在美国West Point 里有一个广为传诵的悠久传 统，就是遇到军官问话，只能有四种回答“报 告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告 长官，不知道”； “报告长官，没有任何借 口”；
1、企业竞争力究竟是什么？
2、企业竞争力是怎样表现出来的？
整理ppt
17
第一讲 战略管理概述
整理ppt
18
战略的幽默：部分球队战略比较
创意生日礼物：生日当天原版珍藏报纸
英国队战略
根据风向，射门者的站位可能有所变化…
整理ppt
解到情况后笑着对领导说：“对不起，也许您还不知道，洗
澡业在我们这里是垄断经营， 还好你没有泡池子，不然还 要收你的漫游费呢。”
整理ppt
16
企业市场竞争力究竟是什么？
美国有一家专营办公文化用品的公司，成功 地向一家著名的大型百货公司的文化用品专营部 连续供货达五年之久。批发公司的老总为了表示 感谢，特别邀请大型百货公司的有关经理共进晚 餐。席间，发生了一段谈话······
手段 品牌广告、
组合SP、忠
诚度计划
优惠SP、竞 赛、组合SP
密集广告，差异广告、
组合SP， 更多价值
组合SP、 针对性宣
传
免费SP， 市场推广 忠诚度， 优惠SP， 本地化， 会员制， 缩短渠道， 本地品牌， 品牌特色 大折扣率 本地文化
品牌广告， 组合SP活 动，鼓励 试用
要点 新概念、新
体验
大规模促销 活动
整理ppt
9
公司战略管理的基础是什么?
应变力
执行力
公司
服务力
竞争 力
整理ppt
10
管理学实验：
不敢越雷池的猴子
整理ppt
11
WEST POINT: NO EXCUSE!
■在美国West Point 里有一个广为传诵的悠久传 统，就是遇到军官问话，只能有四种回答“报 告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告 长官，不知道”； “报告长官，没有任何借 口”；
战略管理导论PPT课件( 33页)
定位学派(the positioning school)
代表人物是迈克尔•波特
战略形成是一个受控的、有意识的过程， 组织应在深思熟虑后制定出全面的战略 并明确表现出来。
不同之处在于计划学派和设计学派认为 既定的环境下无数可以选择的战略，而 定位学派认为既定的行业中只有少数可 供选择的战略，即通用的战略。
战略是一个企业家对企业未来愿景的洞 察过程。
企业家学派将战略形成过程集中在个别 领导人身上，而且强调某些天生的直觉、 判断、智慧和洞察力。核心是“远见”。
认知学派(the cognitive school)
代表人物Simon,March等
战略形成是一个心智过程。
是在认识心理学基础上发展而来，认为战略家 的才能来自于行业知识产权 和经验的积累，从 而形成自己的知识结构和思考过程。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈 佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战 略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普 林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学 博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等 国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他 所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的 大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17 本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书 已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本 著作《竞争优势》，至今也已再版32次。
第二节 战略管理的发展
二、从竞争到超越竞争
穆尔的企业生态系统合作演化理论 《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与
战略》 W•钱•金和莫博涅的《蓝海战略》理论
三、基于网络关系视角下的战略管理 理论
《战略管理(第一章)》PPT课件
愿景陈述与任务
我们要成为什么样的企业〔vision〕 区别一个企业与其他类似企业的持久性
目的陈述,我们的业务是什么
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
Mission
Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders
Combination of resources, processes and competencies to put strategy into effect The monitoring of action steps to: • assess effectiveness of strategies and
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
建立企业内部人员沟通的环境与条件 为明确个人的责任提供了基础 鼓励前瞻式思维 提供了对待问题和机会的合作的、综合
的工作方法和积极的工作态度 鼓励对变化采取积极的态度 加强企业管理纪律和正规化
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
##、哲学、伦理、战略的基本问题比较
##：人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？ 说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、
事、物存在意义的探索,这是企业及人生存在 的最本质问题.
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
没有实施战略管理原因
缺乏奖励机制 忙于应付日常事务 浪费时间 过于昂贵 懒惰 自满 惧怕失败 过分自信
策略管理导论
12
三、報告結語
策略必須經由縝密的計畫，朝著計畫目標前進， 當過程中遇到阻礙或困難時應適度修改策略內 容。在計畫遇到逆境時，轉換另一個策略思考 角度，就會有不一樣的結果產生。
就像是沒有左手這則故事中的主角，他最大的 弱點就是他沒有左手，但他的老師卻能夠適時 成功的將危機化為轉機，成為他最後的致勝關 鍵。
所以運用策略需要事前的計畫、準備完整後開 始執行、執行時也要不斷的更新，如此一來成 功的機率將會極大化
13
四、參考文獻
1.Hill & Jones, Ch.1：Strategic Leadership:
Managing the Strategy — Making Process
for Competitive Advantage. pp.1~40。 2.吳怡靜譯，Michael E. Porter著 「策略是什麼？」天下雜誌 (1997.1) p148~158 3.EMBA編輯部，「橫看策略大不同」
在2006年，原油達到一桶$70，因而造成 DaimlerChrysler市場佔有率的減少
市場漸趨向以小型車為主的Toyota和Honda 在2006年9月Chrysler宣佈與中國奇瑞汽車合作，在
中國生產小型燃料車，再進口回美國 合併原先是想將兩間公司的市場組合，已獲得更大的
利益，但策略的執行是需要天時地利人和，只要有不 利的條件，就容易造成失敗
產品數量 最主要是，電腦產業中，零件成本占去75%利潤，且
利潤每個禮拜下降1% ，戴爾每5天變動他的存貨，相 較同業的41天，可大幅降低成本增加利潤
4
二.1.1、 Opening Case
-Dell Computer 3/3
戴爾面臨的困境
三、報告結語
策略必須經由縝密的計畫，朝著計畫目標前進， 當過程中遇到阻礙或困難時應適度修改策略內 容。在計畫遇到逆境時，轉換另一個策略思考 角度，就會有不一樣的結果產生。
就像是沒有左手這則故事中的主角，他最大的 弱點就是他沒有左手，但他的老師卻能夠適時 成功的將危機化為轉機，成為他最後的致勝關 鍵。
所以運用策略需要事前的計畫、準備完整後開 始執行、執行時也要不斷的更新，如此一來成 功的機率將會極大化
13
四、參考文獻
1.Hill & Jones, Ch.1：Strategic Leadership:
Managing the Strategy — Making Process
for Competitive Advantage. pp.1~40。 2.吳怡靜譯，Michael E. Porter著 「策略是什麼？」天下雜誌 (1997.1) p148~158 3.EMBA編輯部，「橫看策略大不同」
在2006年，原油達到一桶$70，因而造成 DaimlerChrysler市場佔有率的減少
市場漸趨向以小型車為主的Toyota和Honda 在2006年9月Chrysler宣佈與中國奇瑞汽車合作，在
中國生產小型燃料車，再進口回美國 合併原先是想將兩間公司的市場組合，已獲得更大的
利益，但策略的執行是需要天時地利人和，只要有不 利的條件，就容易造成失敗
產品數量 最主要是，電腦產業中，零件成本占去75%利潤，且
利潤每個禮拜下降1% ，戴爾每5天變動他的存貨，相 較同業的41天，可大幅降低成本增加利潤
4
二.1.1、 Opening Case
-Dell Computer 3/3
戴爾面臨的困境
战略管理hill7e_basic_ch01中文.pptx
连大经管学院工商管理专业
6
为什么要学习战略管理学
❖1、人人需要战略 ❖两个故事：W女士 Y先生 ❖2、领导者的必修课 ❖3、组织发展生命线
连大经管学院工商管理专业
7
为什么有些组织能够成功，而另一些 却陷于失败？
战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系 列相互关联的行动。
❖ 战略领导：用最有效的方法管理企业的
连大经管学院工商管理专业
24
阿贝尔的公司业务定义模型
Figure 1.5
Source: D. F. Abell, Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning (Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1980), p. 7.
❖职能层战略应当同业务层战略和全球战略保持一致并 支持上述 战略的实现.
• 职能层战略，旨在改善公司内部运营。 • 业务层战略，包括该业务的所有竞争要素。 • 全球战略，如何将运营扩展到本国之外，如何获得全球性
竞争优势。
• 公司层战略，如何实现组织长期赢利能力和利润增长最大 化
所有的战略归结起来应当导向一个有效的商业模式
连大经管学院工商管理专业
13
关于战略如何帮助企业获得竞争优势和实现卓越赢利 能力的管理模式
商业模式帮助企业解决以下问题:
• 顾客的选择
• 产品和服务如何向市场投放
• 产品的定义和差异化 • 企业内部活动的组织
• 为顾客创造价值
• 资源的配置
• 获得和保留顾客
• 实现和保持高水平的赢利能力
• 产品和服务的生产 • 长期增长
战略实现过程以创建竞争优势。
第一讲战略管理导论new68页PPT
战略定位
• 企业如何结合市场与竞争以及内部资源与 能力进行战略定位？如何动态调整？
25
战略管理导论
战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变
26
战略管理的内涵
为什么要重视战略管理
100
持续竞争优势对于任何企业
49
都是一个挑战！
31
1912年世 界100强
被收购、 或破产
20
仍生存，但不 2019年仍是世
实现目标的方式
企业目标
战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的
一系列综合的、协调的约定与行动。（希特） 企业目标
公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在 于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争 对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业 绩。（汤普森与斯特里实克现兰目）标的方式
战战略略需需要要解决什解的么决两？的如个基基何本本实问问现题目题：：标获企？取业竞的争目优标势是
19
战略概念与内涵
战略与竞争优势的内在逻辑
在市场领域中建立有力位置，满足 顾客的需求，获得卓越的公司业绩
一系列综合的、协调的
公司战略的基础：
约定与行动
公司战略的目的：
立足已有竞争优势
建立新的竞争优势
20
了解战略 管理的主 要分析方 法与工具
适度关注 战略管理 的相关理 论知识
4
课程设想
战略管理
1构建
战略分析
整战体略框制定架
战略执行
2注重
3适度 了解
方法 工具
应企 案用业 例操作
企业战略 规划项目
战略管理的发展理脉络论知识 领域前沿
5
课程设想
策略管理ppt课件
增长型战略通常涉及投资于研 发、市场营销和品牌建设，以 增加产品或服务的吸引力。这 种战略通常需要大量的资本投 入，并可能带来高风险和高回 报。
实施增长型战略的关键在于创 新和差异化，通过提供独特的 产品或服务来获得竞争优势。
增长型战略适用于具有高成长 潜力和竞争优势的企业，尤其 是在新兴市场和技术领域。
战略实施需要建立有效的沟通机制， 确保信息传递的准确性和及时性。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略实施需要明确责任和分工，确保 各级管理人员和员工能够理解和执行 战略。
战略实施需要关注执行过程中的风险 和挑战，及时调整战略或采取应对措 施。
战略控制
战略控制是确保战略目标实现的重要手段，包括设定绩 效指标、监控执行情况、评估战略效果等。
境恶化的情况。
实施关键
实施收缩型战略的关键 在于快速决策和执行力 ，以尽快实现成本削减
和资产剥离。
适用情境
收缩型战略适用于面临 财务困境或外部环境恶 化的大型企业，尤其是 那些需要重组或转型的
企业。
混合型战略
总结词
混合型战略是一种结合了增长型、稳 定型和收缩型战略的综合性战略。
实施关键
实施混合型战略的关键在于对不同业 务单元或市场情况的准确判断和灵活 调整，以实现整体最优。
THANKS
感谢观看
期发展中保持稳定。
策略管理的历史与发展
历史回顾
未来展望
从20世纪初的企业战略管理理论萌芽 ，到现代的策略管理实践，策略管理 经历了多个发展阶段。
未来策略管理将更加注重跨界合作、 数字化转型和可持续发展等方面，以 应对日益复杂多变的外部环境。
当前趋势
随着全球化、信息化和知识经济的发 展，策略管理正朝着更加动态、灵活 和创新的方向发展。
战略管理：概念与案例(原书第12版)教学课件hill_ppt_12e_ch01
CHAPTER 1 STRATEGIC LEADERSHIP: MANAGING THE STRATEGY-MAKING PROCESS FOR
COMPETITIVE ADVANTAGE
©2017 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
▪ Result of how efficiently the capital is used to satisfy customer needs.
©2017 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
4
©2017 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
©2017 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
COMPETITIVE ADVANTAGE
©2017 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
▪ Result of how efficiently the capital is used to satisfy customer needs.
©2017 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
4
©2017 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
©2017 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 企業的基本長期目標及標的決定，以及為實現這些目標 所採取的一連串行動和資源分配。（Chandler, 1962）
• 一連串的決定和行動的一種型態，這個型態可能是「意 圖的策略」（計劃的），有可能是「突現的策略」（非 計劃的）（Mintzberg, 1978）
• 將組織的主要目標、政策及行動，順序地整合為一整體 性的型態或計畫。（Quinn, 1980）
19
過去-策略規劃模式
環境分析
策略形成
回
饋
策略執行
評估與控制
20
現在與未來-整合性策略成本管理 架構
策略形成系統
SWOT,5力分析,策略矩陣分析…
策略管理系統
平衡計分卡
回 饋
策略執行系統
價值鏈底下之各項行動方案
決策資訊整合系統
ABC/M
資料來源︰政治大學 會研所 吳安妮教21 授
太複雜了！我們簡單說策略…
回饋
11
資料來源:溫金豐 組織理論與管理 12
資料來源:溫金豐 組織理論與管理 13
組織成長的五個階段
14
策略的目的
奠基並航向未來
15
• 企業如果經歷創業、成長、成熟的歷程， 去不認真去思考定位、創新、發展方向與 發展藍圖則註定失敗！！！
16
王品集團在不同成長發展時期展店創業過程的動態示意圖
析 • 次性規劃，而是一個管理流程
策略定義
• 企業的基本長期目標及標的決定，以及為實現這些目標 所採取的一連串行動和資源分配。（Chandler, 1962）
• 一連串的決定和行動的一種型態，這個型態可能是「意 圖的策略」（計劃的），有可能是「突現的策略」（非 計劃的）（Mintzberg, 1978）
效能
做正確的事(do the right thing)
4
5
高 中、基層
效能【ＳＭ（方向）】
效率【ＰＭ（落實）】
6
策略管理十大門派
•設計（蜘蛛）－構想 •規劃（麻雀）－正式
Mintzberg觀點
•定位（水牛）－解析
•創新（野狼）－願景
•認知（貓頭鷹）－心智 •學習（猴子）－變通
十派心訣： 計畫定新知 學力環形化
• 組織為開發核心競爭力，並獲取競爭優勢所採行的整合 性與協調性的行動組合（Hitt, Ireland, & Hoskisson, 1995 ）
22
簡單說策略就是…
環境分析
策略形成
回
饋
策略執行
評估與控制
23
23
這樣畫會比較清楚…
定 義 使 命
外部環境 分析 機會 威脅
策略形成
及
SWOT
及
目
分析
執行
•權力（獅子）－談判 •文化（孔雀）－集體 •環境（駝馬）－反應 •構形（變色蜥）－轉型
7
壹、企業經營基本概念與 策略思維
創業、管理與創新的關係
人
機
管
或
會
理
團
財
財
隊
組織生命週期
再
生
創 新 財
永 續 經 營
創業能力
策略規劃能力 管理功能執行力 企業功能執行力
創新變革能力 全球化能力
9
Input
IPO模式
與正確因應 • 決定關鍵性資源之獲取與分配 • 確認各個價值活動的執行內容與方式 • 有助於組織結構與管理系統的設計
兩種主要的策略思維(1/2)
• 由外而內 以「外在環境」為思考的起點，是根據外 在環境的機會、威脅、以及要求，調整企 業內部的資源分配。
• 由內而外 以「內部資源及能耐」做為思考的起點， 在選擇商業機會上，主要的考量是內部的 資源及能耐在這項商業機會上能否真正創 造競爭優勢。
Output Process
財務 非財務
BSC
利害關 係人
效率 效能
以正確的方式做事(do the thing right)
做正確的事(do the right thing)
10
企業營運模式與環境的關係
環境
企業 投入
企業功能 管理功能
規劃 組織 領導 控制
生產
轉換 管理矩陣
行銷 人事 研發
財務
產出
• 將組織的主要目標、政策及行動，順序地整合為一整體 性的型態或計畫。（Quinn, 1980）
• 組織為開發核心競爭力，並獲取競爭優勢所採行的整合 性與協調性的行動組合（Hitt, Ireland, & Hoskisson, 1995 ）
32
策略的重要性
• 確認中長期發展方向，取得共識 • 企業中短期經營目標及優先順序明確 • 確認環境中之重大影響因素，並加以監控
34
兩種主要的策略思維(2/2)
• 相對於「滿足消費者需求」的由外而內觀 點，由內而外會更強調「塑造消費者需求 」。
• 「由外而內」與「由內而外」這兩者並沒 有孰優孰劣之分，外部環境及內部資源能 耐都是制訂策略時必須考量的因素，無法 偏廢其中一方，良好的策略方案必須是企 業的資源能耐所可以支持的、也必須能夠 從外部環境中為企業創造利潤。
長榮大學MBA策略管理專題
主 講：莊立民 博士
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
总体概述
点击此处输入 相关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
2
策略是什麼?
3
Input
IPO模式
Output Process
財務 非財務
BSC
利害關 係人
效率
以正確的方式做事(do the thing right)
標
內部環境
分析
優勢
劣勢
24
24
貳、策略管理的基本理論
內容引自
1.莊立民編譯， Pearce與Robinson原著，策略管 理，全華圖書出版
2.方至民 著， 策略管理：建立企業永續競爭力 ， 前程文化 出版
3.鍾憲瑞著，策略管理， 前程文化 出版
26
策略規劃基本模式(大型官僚組職)
27
(情境分析)策略規畫的程序
17
康那香企業製造服務化歷程
個人消費性產品
(B2CB2B)
家庭用產品
環保相關產品及服務
醫療相關產品
不織布
濕巾
衛生棉墊
嬰兒紙尿褲
過濾產品
1969
1970
1985
1990
1998
廢水處理
替換式尿片 成人紙尿褲
醫療相關產品
2006
2010
2012 18
• 以上個案公司均採取成功的策略，深刻的 洞察環境變化與顧客需求，組織具有高度 的動能，隨時調整，維持持續的競爭優勢 ，讓組織朝著願景前進。
定 義 使 命
外部環境 分析 機會 威脅
策略形成
及
SWOT
及
目
分析
執行
標
內部環境
分析
優勢
劣勢
28
28
29
一、策略管理導論
策略的意涵
• 策略管理主要在確認企業的經營領域範疇，各個 領域的競爭方式，並擬定一整套達成的行動方案
• 企業的長期基本目標，是策略管理最重要的前提 • 策略擬定的過程，必須倚賴完整、詳實的策略分
• 一連串的決定和行動的一種型態，這個型態可能是「意 圖的策略」（計劃的），有可能是「突現的策略」（非 計劃的）（Mintzberg, 1978）
• 將組織的主要目標、政策及行動，順序地整合為一整體 性的型態或計畫。（Quinn, 1980）
19
過去-策略規劃模式
環境分析
策略形成
回
饋
策略執行
評估與控制
20
現在與未來-整合性策略成本管理 架構
策略形成系統
SWOT,5力分析,策略矩陣分析…
策略管理系統
平衡計分卡
回 饋
策略執行系統
價值鏈底下之各項行動方案
決策資訊整合系統
ABC/M
資料來源︰政治大學 會研所 吳安妮教21 授
太複雜了！我們簡單說策略…
回饋
11
資料來源:溫金豐 組織理論與管理 12
資料來源:溫金豐 組織理論與管理 13
組織成長的五個階段
14
策略的目的
奠基並航向未來
15
• 企業如果經歷創業、成長、成熟的歷程， 去不認真去思考定位、創新、發展方向與 發展藍圖則註定失敗！！！
16
王品集團在不同成長發展時期展店創業過程的動態示意圖
析 • 次性規劃，而是一個管理流程
策略定義
• 企業的基本長期目標及標的決定，以及為實現這些目標 所採取的一連串行動和資源分配。（Chandler, 1962）
• 一連串的決定和行動的一種型態，這個型態可能是「意 圖的策略」（計劃的），有可能是「突現的策略」（非 計劃的）（Mintzberg, 1978）
效能
做正確的事(do the right thing)
4
5
高 中、基層
效能【ＳＭ（方向）】
效率【ＰＭ（落實）】
6
策略管理十大門派
•設計（蜘蛛）－構想 •規劃（麻雀）－正式
Mintzberg觀點
•定位（水牛）－解析
•創新（野狼）－願景
•認知（貓頭鷹）－心智 •學習（猴子）－變通
十派心訣： 計畫定新知 學力環形化
• 組織為開發核心競爭力，並獲取競爭優勢所採行的整合 性與協調性的行動組合（Hitt, Ireland, & Hoskisson, 1995 ）
22
簡單說策略就是…
環境分析
策略形成
回
饋
策略執行
評估與控制
23
23
這樣畫會比較清楚…
定 義 使 命
外部環境 分析 機會 威脅
策略形成
及
SWOT
及
目
分析
執行
•權力（獅子）－談判 •文化（孔雀）－集體 •環境（駝馬）－反應 •構形（變色蜥）－轉型
7
壹、企業經營基本概念與 策略思維
創業、管理與創新的關係
人
機
管
或
會
理
團
財
財
隊
組織生命週期
再
生
創 新 財
永 續 經 營
創業能力
策略規劃能力 管理功能執行力 企業功能執行力
創新變革能力 全球化能力
9
Input
IPO模式
與正確因應 • 決定關鍵性資源之獲取與分配 • 確認各個價值活動的執行內容與方式 • 有助於組織結構與管理系統的設計
兩種主要的策略思維(1/2)
• 由外而內 以「外在環境」為思考的起點，是根據外 在環境的機會、威脅、以及要求，調整企 業內部的資源分配。
• 由內而外 以「內部資源及能耐」做為思考的起點， 在選擇商業機會上，主要的考量是內部的 資源及能耐在這項商業機會上能否真正創 造競爭優勢。
Output Process
財務 非財務
BSC
利害關 係人
效率 效能
以正確的方式做事(do the thing right)
做正確的事(do the right thing)
10
企業營運模式與環境的關係
環境
企業 投入
企業功能 管理功能
規劃 組織 領導 控制
生產
轉換 管理矩陣
行銷 人事 研發
財務
產出
• 將組織的主要目標、政策及行動，順序地整合為一整體 性的型態或計畫。（Quinn, 1980）
• 組織為開發核心競爭力，並獲取競爭優勢所採行的整合 性與協調性的行動組合（Hitt, Ireland, & Hoskisson, 1995 ）
32
策略的重要性
• 確認中長期發展方向，取得共識 • 企業中短期經營目標及優先順序明確 • 確認環境中之重大影響因素，並加以監控
34
兩種主要的策略思維(2/2)
• 相對於「滿足消費者需求」的由外而內觀 點，由內而外會更強調「塑造消費者需求 」。
• 「由外而內」與「由內而外」這兩者並沒 有孰優孰劣之分，外部環境及內部資源能 耐都是制訂策略時必須考量的因素，無法 偏廢其中一方，良好的策略方案必須是企 業的資源能耐所可以支持的、也必須能夠 從外部環境中為企業創造利潤。
長榮大學MBA策略管理專題
主 講：莊立民 博士
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
总体概述
点击此处输入 相关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
2
策略是什麼?
3
Input
IPO模式
Output Process
財務 非財務
BSC
利害關 係人
效率
以正確的方式做事(do the thing right)
標
內部環境
分析
優勢
劣勢
24
24
貳、策略管理的基本理論
內容引自
1.莊立民編譯， Pearce與Robinson原著，策略管 理，全華圖書出版
2.方至民 著， 策略管理：建立企業永續競爭力 ， 前程文化 出版
3.鍾憲瑞著，策略管理， 前程文化 出版
26
策略規劃基本模式(大型官僚組職)
27
(情境分析)策略規畫的程序
17
康那香企業製造服務化歷程
個人消費性產品
(B2CB2B)
家庭用產品
環保相關產品及服務
醫療相關產品
不織布
濕巾
衛生棉墊
嬰兒紙尿褲
過濾產品
1969
1970
1985
1990
1998
廢水處理
替換式尿片 成人紙尿褲
醫療相關產品
2006
2010
2012 18
• 以上個案公司均採取成功的策略，深刻的 洞察環境變化與顧客需求，組織具有高度 的動能，隨時調整，維持持續的競爭優勢 ，讓組織朝著願景前進。
定 義 使 命
外部環境 分析 機會 威脅
策略形成
及
SWOT
及
目
分析
執行
標
內部環境
分析
優勢
劣勢
28
28
29
一、策略管理導論
策略的意涵
• 策略管理主要在確認企業的經營領域範疇，各個 領域的競爭方式，並擬定一整套達成的行動方案
• 企業的長期基本目標，是策略管理最重要的前提 • 策略擬定的過程，必須倚賴完整、詳實的策略分