简述仓储成本管理的意义
仓储成本与绩效管理
第六章 仓储成本与绩效管理
学 习 目 标
教 学 重 点
教 学 难 点
第六章 仓储成本与绩效管理
第一节 仓储成本管理 第二节 仓储绩效管理
第一节 仓储成本管理
通过成本管理活动可以提 高企业的经营管理水平，提高 企业的经济效益。
第一节 仓储成本管理
1
研究仓储成本管理的意义
流通加工作业成本分析与控制
确定合理的加工能力
确定合理的流通加工方式
仓储企业应根据企业的加工能力和客户的 需求，选择适当的加工方法和加工深度。
加强流通加工的生产管理
流通加工的生产管理与其成本联系十分紧密。 一般地，生产管理的水平越高，其成本越低。
人工费用的分析与控制
时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间 ÷同期全体员工制度工作小时数
平均收发货时间
收发时间总和÷收发货总笔数
物品及时验收率
一定时期内及时验收笔数÷同期收货总笔数
全员劳动生产率
仓库全年吞吐量÷年平均员工人数
库存物品的周转率
全年物品平均储存量÷物品平均日消耗量
仓库作业效率
全年物品出入库总量÷仓库全体员工年工作日数
二、反映仓储作业效益的指标
反映仓储作业效益的指标主要有6方面
流通加工 作业成本 分析与控制
人工费用的 分析与控制
包装作业成本 分析与控制
机具物料 和燃料的 成本控制
提高仓储 服务质量 降低仓储成本
降低机会成本 和风险成本
储存成本分析与控制
一定的储存量和稳定的储存规 律性可以通过降低单位物品的储存成 本来提高储存效益，因此要提高仓库 储存量，合理规划仓储空间。
第六章 仓储成本与绩效管理
仓储成本管理的意义
仓储成本管理的意义作为物流成本管理的一部分，仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间，因此，仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。
1、仓储成本管理是物流成本管理的重要内容降低仓储成本与提高仓储服务水平构成企业仓储管理最基本的课题。
仓储成本管理的意义在于：通过对仓储成本的有效把握，利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织仓储活动，加强对仓储活动过程中费用支出的有效控制，降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低仓储总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
2、通过仓储控制降低存货风险除了在现场装配的大型设备、建筑物外，绝大多数通用产品实现生产完全无存货的目标甚难达到，一般商品的生产原材料需要进行适量的安全储备，这是保证生产稳定和促进销售的重要手段，也是对抗偶发事件对物流产生破坏的重要应急手段，如交通阻塞、发生不可抗力、意外事故等；但存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加，并会产生损耗、浪费等风险。
通过存货控制来降低风险，存货控制通常包括存量控制、仓储点的安排、补充控制、出活安排等工作。
利用存货控制降低成本是物流管理的重要内容之一。
3、仓储活动有助于降低系统物流成本系统物流成本分摊在具体的操作过程之中，分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。
仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。
仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数；采用机械化和自动化仓储作业，有利于降低作业成本。
优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量控制，大大减少风险成本。
4、通过仓储活动实现物流增值服务优秀的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本，而且更应该进行增值服务，提高产品销售的收益。
仓储管理制度的作用和意义
仓储管理制度的作用和意义仓储管理制度是企业为了实现高效物流运作和优化存储流程而建立的一套规范性、有序性的管理体系。
它的作用和意义主要包括以下几个方面：一、提高仓储效率仓储管理制度可以规范企业的仓储管理流程，明确各项操作规范和标准。
通过科学合理的仓库布局和储物规划，以及有效的货物分类和存放方式，提高存储密度和空间利用率，使得仓库内部物流更加流畅高效。
同时，通过建立合理的出入库管理流程和精细化的库存管理，提高货物周转速度和效率，降低库存周转周期，从而降低了库存成本和资金占用。
二、保障货物安全仓储管理制度可以明确规范货物的验收、存放、装卸和保管规程，确保货物在存储过程中不受到损坏、丢失或污染。
而且通过建立完善的安全管理制度和措施，确保仓库内部的安全性，避免火灾、盗窃等安全事件的发生，保障货物的安全和完整。
三、提高服务质量仓储管理制度可以规范企业的仓储操作流程，使得企业能够按照客户需求快速、准确地处理货物，并确保及时发货，提高服务水平和企业形象。
通过建立清晰的仓储管理规则和标准化的业务流程，提高了仓库的业务处理效率，降低了误操作和管理失误的可能性，进而提高了企业的服务质量和客户满意度。
四、降低仓储成本通过仓储管理制度的规范和优化，可以合理控制库存周转速度，减少库存积压，降低资金占用。
同时，通过科学的库存管理和精准的需求预测，可以有效降低库存持有成本和存储费用。
此外，通过规范的管理制度和操作流程，可以有效降低人力、时间和物流成本，降低总体仓储成本。
五、提高企业竞争力仓储管理制度的规范化和优化可以加强企业仓储管理的科学性和实效性，提高企业内部管理水平和物流操作效率，有助于提高企业的核心竞争力。
同时，通过规范的仓储管理制度和高效的仓储运作，可以提高企业对外服务和客户满意度，加强企业在市场上的竞争地位。
因此，可以看出，仓储管理制度在企业仓储管理中起到了非常重要的作用和意义。
它不仅提高了仓储效率，保障了货物安全，提高了服务质量，降低了仓储成本，还提高了企业的竞争力。
物流成本管理的重要性两篇
物流成本管理的重要性两篇物流成本管理的重要性(篇1)在当今全球化的商业环境中，物流成本管理成为企业运营中不可忽视的一环。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的整体竞争力和可持续发展。
以下将从成本控制、资源优化、风险管理、决策支持、竞争力提升和可持续发展六个方面，阐述物流成本管理的重要性。
成本控制物流成本管理的首要任务是控制成本。
通过对物流活动的精确核算和监控，企业能够识别出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本控制。
这不仅包括运输、仓储、包装等直接成本，还包括管理、信息等间接成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，从而增加盈利空间。
资源优化物流成本管理还有助于资源优化。
通过对物流流程的深入分析，企业可以找出资源浪费的环节，并通过改进流程、引入先进技术等方式优化资源配置。
这不仅有助于提高物流效率，还可以降低能源消耗和减少环境污染，实现绿色物流。
风险管理在物流过程中，各种风险难以避免。
物流成本管理能够帮助企业识别和评估潜在的风险，如运输延误、货物损失等，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，企业可以降低物流风险带来的损失，保障企业稳定运营。
决策支持物流成本管理为企业提供了丰富的数据支持，有助于企业做出更加明智的决策。
通过对历史数据的分析，企业可以预测未来的物流需求和市场变化，从而制定更加合理的物流计划。
这些数据还可以用于评估不同物流方案的优劣，为企业选择合适的物流策略提供依据。
竞争力提升有效的物流成本管理能够提升企业的整体竞争力。
通过成本控制、资源优化和风险管理等手段，企业可以提高物流效率和服务质量，满足客户的多样化需求。
这不仅有助于企业拓展市场份额，还可以提高客户满意度和忠诚度，增强企业的品牌影响力。
可持续发展在物流成本管理的过程中，企业不仅要关注短期的经济效益，还要考虑长远的可持续发展。
通过推广绿色物流、减少能源消耗和减少环境污染等措施，企业可以实现经济效益和社会效益的双赢。
仓储成本名词解释
仓储成本名词解释
仓储成本是指企业在存储和管理库存时产生的各种费用和支出。
这些成本涵盖了从原材料采购到最终产品销售的整个供应链过程中的库存管理和仓储活动。
仓储成本的合理管理对企业的整体成本结构和效益至关重要。
以下是一些与仓储成本相关的主要因素：
1.仓库租赁费用：包括仓库空间的租金、水电费以及维护和清洁费用。
2.库存保险费：用于保障库存的安全和防范可能的损失，例如货物损坏、火灾、盗窃等。
3.人工成本：与仓库管理相关的人力成本，包括仓库管理员、装卸工人、库存管理人员等的工资和福利。
4.设备和技术投资：包括购买、维护和更新仓库设备（如叉车、货架等）以及使用仓储管理系统的相关费用。
5.库存滞销费用：与存储滞销产品相关的成本，包括陈旧货物的处理、清理、减值损失等。
6.安全库存成本：为了应对供应链中的不确定性，企业通常需要保持一定水平的安全库存，这会增加库存持有成本。
7.订单处理成本：与订单的处理、包装、标签、装运等相关的费用。
8.货物损耗：由于货物在仓库中的搬运、堆放、装卸等环节可能导致的损耗和破损。
9.仓储空间利用率：如果仓库空间利用率不高，导致浪费的空间将直接影响仓储成本。
10.运输成本：与将产品从供应商运送到仓库，再从仓库运送到客户的相关费用。
通过有效管理仓储成本，企业可以提高库存管理效率，降低整体供应链成本，提升竞争力。
这可能包括采用先进的仓储技术、优化库存水平、改善订单处理流程等方法。
物流仓储成本概述
余额递减法。也称定率递减法，是指以一个固定的百分率乘以仓库等设施设备在每一个会计期开始的账面价值来计算本期折旧额的方法。 递减折旧率法。是指每年用一个人为确定的、呈递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡有估计残值的仓库等设施设备，须先计算残值占仓库等设施设备原始成本的百分比，然后与各年折旧率相加凑成 100% 即可。
第一节 仓储成本概述
若机器设备、工具不是自有而是通过租赁获得时，应用租金代替折旧；当由租赁方负责设备与工具的维修时，租金中包含了维修费，因此，就不必再计算维修费用了；当租赁方不负责设备与工具的维修时，租金中未包含维修费，此时，在租金以外，还应计入维修费用。 出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业应当分摊的管理费等间接成本。
第一节 仓储成本概述
租赁仓库的租金合约一般期限都很长（如5年），而企业租用的空间大小是基于该期限内的最大储存需求而定的。当企业的库存没有达到最大值时，租金不会因为仓储空间没有被充分利用、存在空余而减小。因此，租赁仓库的租金价格不会随着库存水平变化而每天波动，它与库存水平无关。 此外，如果企业停止租赁，则租赁仓库所带来的所有费用都会消失。
工作量法
某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量×每一工作量折旧额
第一节 仓储成本概述
②加速折旧法双倍余额递减法
月折旧额 = 固定资产账面净值×月折旧率
第一节 仓储成本概述
年数总和法
第一节 仓储成本概述
月折旧额 =( 固定资产原值一预计净残值 ) ×月折旧率
总计
750,000.00
650,000.00
-100,000.00
单位：美元
第二节 仓储成本的管理
从上表可以看出：500万册资料从工厂直接运输到用户手中和通过仓库运输到用户手中所支出的生产费用、运输费用和仓储费用是不同的，虽然方案二的实施会增加一定的仓储成本，但运输费用的降低在抵消增加的仓储成本后还结余100,000美元。因此利用仓库来节约成本是一种非常有吸引力的方法。
浅谈仓库管理的重要性
浅谈仓库管理的重要性仓库管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的生产流程、存储成本、物流配送等方面。
良好的仓库管理可以提高企业的运作效率，降低成本，提高竞争力。
我们需要深入了解仓库管理的重要性，从而更好地进行企业管理。
仓库管理对于企业的生产流程具有非常重要的作用。
在生产过程中，原材料、半成品、成品等都需要储存和管理。
通过合理的仓库管理，可以保证原材料的及时供应，半成品的存储和管理，成品的配送等，从而保证企业生产的正常运作。
仓库管理不仅包括仓库的布局设计、货物的分类存放、入库和出库的管理等方面，还包括配送管理、库存控制等环节。
只有通过科学的仓库管理，才能够保证企业的生产流程的顺利进行。
仓库管理对于降低企业成本具有重要的作用。
在仓库管理中，货物的存储会占用一定的空间，而空间的租金、人工的成本等都会增加企业的成本。
通过合理的仓库管理，可以做到合理规划仓库的布局和货物的存放，从而最大限度地降低企业的存储成本。
通过仓库管理可以提高库存周转率，减少库存积压，降低资金占用成本。
这些都可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
仓库管理对于物流配送具有重要作用。
在现代商业社会中，快速、准时的物流配送可以带来很多商业机会。
而仓库管理对于物流配送有着直接的影响。
通过合理的仓库管理，可以提高货物的装卸效率，减少货物损耗和货物丢失。
可以通过库存管理和备货管理的方式，做到快速响应客户的需求，提高物流配送的效率。
只有通过科学的仓库管理，才能够保证物流配送的顺利进行，从而提高企业的竞争力。
物流管理中的仓储体系建设
物流管理中的仓储体系建设一、仓储管理的意义仓储管理是物流管理中重要的一部分，其主要功能是对物流中心物料进行存储、拣选和配送等日常管理工作，从而为企业提供高效的运营管理和客户满意的服务保障。
二、仓储体系建设的步骤1.需求分析根据企业的物流策略和发展需要，分析对仓储体系的实际需求，包括存储量、货物种类、物流业务等，确定仓储管理的任务和目标，为后续实施提供基础数据支持。
2.布局设计在需求分析的基础上，根据不同的物流流程和操作模式，进行仓库布局设计，包括货架类型、货架高度、存储区域和货位设置等，实现空间利用的最大化和物流效率的最优化。
3.设备选型根据需求分析和布局设计，进行设备选型，包括货架、叉车、输送带等，确保设备的适用性、优化效率和安全性，并且要考虑企业的经济实际情况。
4.软硬件支持在建设仓储体系的过程中，采用符合企业实际应用需求的软、硬件支持系统，如WMS(仓储管理系统)、RFID(射频识别技术)、物料跟踪系统等，以提高物流管理的信息化水平和效率。
5.培训和管理培训和管理是仓储体系建设的重要环节，必须规范化和标准化管理培训，建立和完善员工培训和管理体系，提高员工的技能和素质，确保仓库运营的高效和稳定性。
三、仓储体系建设的关键要素1.合理设计仓库布局，设置货位和货架等，提高空间利用率和物流效率.2.运用信息化技术，建立WMS、RFID等管理系统，使仓库物流过程更加规范化和预测型.3.优选设备和工具，尽可能利用自动化设备和机器人等，提高操作精度和效率.4.加强员工培训和管理，建立完善的培训和考核体系，提高员工技能和工作积极性，保证仓库管理运营的优质和稳定性.四、仓储体系建设的优点1.提高物流效率，减少物流成本，提高物流管理水平.2.降低库存占用，减少物流环节，提高物料周转率.3.加强安全防范，优化仓库管理过程，提高安全性和风险控制能力.4.增强企业竞争优势，提高客户满意度和企业形象.五、仓储体系建设的案例分析以京东仓储体系建设为例，其建立了以有机会自然养护品的生鲜仓、以快速达到保鲜要求为核心的配送中心，提高了生鲜配送的时效性和准确性，成功构建京东生鲜的创新品牌形象。
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简述仓储成本管理的意义
仓储成本管理是指对企业仓储活动中产生的各项成本进行有效管理和控制的过程。
随着物流行业的发展和企业规模的扩大，仓储成本管理对于企业的经营和竞争力都具有重要意义。
本文将从以下几个方面来探讨仓储成本管理的意义。
仓储成本管理可以降低企业的经营成本。
仓储活动涉及到场地租赁、设备设施、人工成本等多个方面的费用。
通过有效管理和控制这些成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
例如，通过合理规划仓库的布局和货物的存放方式，可以最大限度地利用仓库空间，减少场地租赁成本。
另外，通过优化仓库的工作流程和减少仓库人员的不必要的工作，可以降低人工成本。
仓储成本管理可以帮助企业在保证服务质量的前提下，降低运营成本，提高企业的竞争力。
仓储成本管理可以提高仓储效率。
仓库是物流供应链中的一个重要环节，仓储效率的高低直接影响到物流运作的效果。
通过仓储成本管理，可以对仓库的运作流程进行优化，提高仓库的货物周转率和仓库的服务水平。
例如，通过合理的货物分类和标识，可以提高仓库人员的拣货效率和减少拣货错误率；通过合理的仓储设备和仓库布局，可以提高货物的存储密度和减少货物的损坏率。
仓储成本管理可以帮助企业提高仓储效率，提高物流运作的效果，进而提高企
业的竞争力。
仓储成本管理可以提高企业的客户满意度。
仓库作为物流供应链中的一个节点，直接关系到客户的满意度。
通过仓储成本管理，可以提高仓库的服务水平和响应速度，满足客户的需求。
例如，通过合理的仓库布局和货物存放方式，可以减少货物的损坏和遗失，提高货物的安全性，增强客户的信任感；通过优化仓库的工作流程，可以提高发货的速度和准确性，减少客户等待时间。
仓储成本管理可以帮助企业提高客户满意度，提升企业的品牌形象，增加客户的忠诚度。
仓储成本管理可以提高企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要提供更高质量的产品和更好的服务来满足客户的需求。
仓储成本管理可以帮助企业提高物流运作的效果和服务水平，提供更好的产品和服务。
例如，通过减少仓库的存货周转时间，可以提供更快速的交货周期；通过提高仓库的准确度和及时性，可以减少订单处理的错误率和延迟率。
仓储成本管理可以帮助企业提高竞争力，赢得更多的市场份额。
仓储成本管理对于企业的经营和竞争力具有重要意义。
通过降低企业的成本、提高仓储效率、提高客户满意度和提高竞争力，仓储成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
因此，企业应重视仓储成本管理，不断优化仓库运作，提高仓储效率，以
适应市场的需求和变化。
仓储成本管理是企业经营的关键环节之一，它的意义不可忽视。