项目配置管理
项目管理中的变更控制和配置管理
项目管理中的变更控制和配置管理在项目管理中，变更控制和配置管理是非常重要的环节。
它们可以确保项目的成功实施，并帮助项目团队应对潜在的风险和问题。
本文将介绍项目管理中的变更控制和配置管理，并讨论它们的作用、原则和方法。
一、变更控制变更控制是指对项目过程中的变更进行管理和控制，以确保变更的正确性、完整性和合理性。
变更无处不在，而变更控制的目标是避免不必要的变更，同时对必要的变更进行有效管理。
1. 变更控制的作用变更控制可以帮助项目团队实现以下目标：（1）确保项目进度和目标的稳定性：通过控制变更，避免项目范围的不断扩大，保持项目的稳定性，避免项目进度的延误。
（2）提高项目质量：变更控制能够确保变更过程的正确执行，从而提高项目的质量和可靠性。
（3）降低项目风险：通过对变更进行规范和管理，及时发现和解决潜在的问题和风险。
（4）保持项目经费的可控性：变更控制可以避免不必要的变更带来的额外成本，并确保项目经费的可控性。
2. 变更控制的原则变更控制应遵循以下原则：（1）明确的变更流程：制定明确的变更流程，包括变更的申请、评估和批准等环节。
（2）全面的变更记录：对每个变更都进行记录，包括变更的内容、原因、影响等，并保留变更的跟踪记录。
（3）变更的优先级：对变更进行优先级的评估，根据项目目标和需求的重要性确定变更的优先级。
（4）有效的变更管理：确保变更管理的过程规范，包括变更的评估、控制、实施和验证等环节。
3. 变更控制的方法变更控制可以采用以下方法进行管理：（1）变更申请：项目团队成员可以根据项目需求和问题提出变更申请，包括变更的内容、原因和预期效果等。
（2）变更评估：对变更进行评估，包括对变更的影响、风险和可行性进行分析和评估，并给出相应的建议和决策。
（3）变更批准：通过变更评估的结果，由变更控制委员会或项目经理对变更进行批准或拒绝，并将决策结果通知相关人员。
（4）变更实施：对获得批准的变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
配置管理计划的主要内容有哪些3篇
配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。
配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。
配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。
这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。
具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。
配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。
标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。
配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。
配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。
配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。
配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。
该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。
配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。
这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。
配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。
审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。
项目配置管理
项目配置管理本项目是大型的软件开发集成项目，由多项小组组成。
为了使项目组的产出物能够得到有序完整的管理，整个项目应该有统一的项目配置管理策略。
1配置管理策略选择项目配置管理策略采用集中式配置管理，建立一个主的配置管理库，收集和管理项目所有的产出物。
这个策略的优点是产出物集中，项目组可以方便获取产出物的第一手信息；保障了对产出物的拥有权，我们配备专门的人员、专门的设备来进行管理。
2配置管理机构按照上述选择的策略，配置管理机构分为两个级别：一个是业主委派的机构，负责整个工程的IT资产的配置管理；另一个是项目组中设置配置管理员，由质量保障组组长主持配置管理工作，由配置管理员执行具体的配置管理事务。
3配置管理计划业主委派的配置管理机构，要制定详实的配置管理计划，报送业主单位审批和备案，并按照计划遵照执行。
项目组在项目立项时，由项目经理主持、质量管理员具体负责起草配置管理计划并报质量保障组组长和项目经理审批，项目经理在审批后及时向项目全体成员传达计划内容，并监督配置管理计划的执行，全体成员应积极配合配置管理人员执行配置管理计划。
获得项目组审批通过的配置管理计划要报送业主和监理单位备案。
4配置管理活动1、定义项目基线需求基线：需求分析基线是指经过联合评审确认的《需求规格说明书》中说明的有关事项，具体包括：业务需求分析中的业务流程图（功能需求）、性能需求描述（可用性、安全性、可维护性、可移植性等）、系统运行平台（硬件平台、网络平台、操作系统平台、数据库平台等）。
功能基线：功能基线主要是指经过联合评审确认的“概要设计说明书”和“详细西设计说明书”中的各项规格说明。
产品基线：在软件测试阶段结束时，经过正式评审和批准的软件产品和全部配置项的规格说明。
其他基线：如项目计划基线既是前一阶段工作的成果，又是下一阶段工作的依据，为此，必须有严格的手段控制基线的确认、标识和更改，其要点为：经过联合评审确认需求基线后，设计人员在进行系统的设计时，必须严格按照需求分析文档所规定的范围进行。
项目文档管理和配置管理计划
项目文档管理和配置管理计划
1. 项目文档管理
- 将所有文档以电子版保存,优先使用和格式。
保存在项目文件夹下的“文件”目录中;
- 编号和命名所有文档文件,例如“需求规格书1.0”;
- 每次发布新版本文档需更新文档版本号;
- 保留旧版本文档,便于追溯;
- 指定文档管理员负责管理和更新文档;
- 文档更新记录表格需记录更新时间、版本和更新人等信息。
2. 配置管理
- 将所有软件相关配置文件以电子版保存,优先使用和格式;
- 同样保存在项目文件夹下的“配置文件”目录中,并按模块进行分类; - 同样设计文件编号和命名规则,并记录版本;
- 配置管理也指定专职人员进行管理,保证各环境配置一致;
- 配置更新也需记录日志表明更新详情。
3. 访问控制
- 项目文件夹设置访问密码,限定开发人员读写访问权限;
- 发布文档和配置时采取审批流程,保证质量。
以上就是项目文档管理和配置管理计划的主要内容,需要在实施过程中不断完善和调整。
项目配置管理
项目配置管理
项目配置管理是指在项目管理过程中对项目配置进行管理和控制的活动。
项目配置包括项目的各种文档、工具、资源、软件和硬件等。
项目配置管理的目的是确保项目的配置能够满足项目需求，并保持项目的稳定性和一致性。
项目配置管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 配置项标识：对项目配置进行唯一标识，以便跟踪和管理。
2. 配置项控制：对项目配置进行控制，确保只有经过批准的变更才能被实施。
3. 配置项审查：对项目配置进行审查，确保其符合项目需求和规范要求。
4. 配置项变更管理：对项目配置变更进行管理，包括变更请求的提出、评审、批准和实施等。
5. 配置项版本管理：对项目配置的不同版本进行管理，确保能够追踪和恢复之前的版本。
6. 配置项发布管理：对项目配置进行发布和交付，确保其能够按时交付给相关方。
7. 配置项问题管理：对项目配置相关的问题进行管理，包括问题的记录、跟踪和解决等。
项目配置管理需要借助配置管理工具来进行支持，如配置管理数据库（CMDB）和版本控制工具等。
这些工具能够提供配置项的跟踪、控制、审查、变更和发布等功能，提高项目配置管理的效率和质量。
项目配置管理是项目管理过程中的一项重要活动，能够确保项目配置的稳定性和一致性，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。
软件项目配置管理
配置管理库实例
配置管理建库实例
受控操作
受控库
配置项的跟踪过程举例
配置库
3、基线变更管理过程
❏ 基线修改应受到控制，这种变化要经SCCB 授权，按程序进行控制并记录基线修改的 过程。
3、基线变更系统
配置控制
变更请求
变更评估
变更批准/ 拒绝
变更实现
项目名称 变更申请人
变更题目
处理结果 签字
阶段都能得到精确的产品配置。 ❏ 最终保证软件产品的完整性、一致性、追
朔性、可控性
配置管理的作用
• Who am I? • Why am I here? • Why am I who I
am? • Where do I
belong?
配置管理的主要功能
❏ 版本管理 ❏ 变更管理 ❏ 其它
软件配置项: SCI
❏ 建立唯一的标识 ❏ 建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪
和版本控制，以确保项目过程中的产品与 需求和规格的要求相一致，
配置项的拆分例子
（某医疗网站）需求规格SCI 1. 辅助功能.doc 2. 性能.doc 3. 产品目录.doc 4. 医务管理.doc 5. 医疗专业区.doc 6. 首页.doc
1. 大企业，大项目 2. 异地开发模式 3. 配备专门的配置管理人员
本章要点
一、软件项目配置管理基本概念 二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
案例分析
School项目案例说明：
配置管理
小结
❏ 配置管理的基本概念
❏ 配置项 ❏ 基线 ❏ sccb
❏ 配置管理过程，
software configration item
❏ 软件配置项是项目需定义其受控于软件配 置管理的款项。每个项目的配置项也许会 不同。
项目配置管理计划
项目配置管理计划规范配置管理活动，确保配置项正确地惟一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯通整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。
对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。
软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。
是通过技术或者行政手段对软件产品及其开辟过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开辟者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。
配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或者物理属性。
因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。
凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(Configuration Item, CI )，配置项逻辑上组成软件系统的各组成部份，普通是可以单独进行设计、实施和测试的。
一个纯软件的CIs 通常也称之为软件配置项 ( Computer Software Configuration Items，CSCIs)。
1)属于产品组成部份的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等；2)项目管理和机构支撑过程产生的文档。
这些文档虽然不是产品的组成部份，但是值得保存。
每一个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。
所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。
配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
在配置管理系统中，基线就是一个CI 或者一组CIs 在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，些配置项构成为了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。
每一个基线都是其下一步开辟的出发点和参考点。
项目配置管理的六个过程
项目配置管理的六个过程项目配置管理是项目管理中的重要一环。
它通过规范化和控制项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。
下面将介绍项目配置管理的六个过程。
第一个过程是配置项识别。
在这个过程中，需要识别出项目中的各个配置项以及它们之间的关系。
这一过程需要对项目进行详细的分析和研究，明确项目的目标和要求，以及确定所需的配置项。
第二个过程是配置项控制。
在这个过程中，需要对配置项进行管理和控制，确保配置项符合项目要求并能够正常运行。
这一过程需要建立一套有效的控制机制，包括配置项的版本管理、变更管理、审批管理等。
第三个过程是配置项状态报告。
在这个过程中，需要对配置项的状态进行跟踪和报告，及时了解配置项的状态变化。
这一过程需要建立一套完善的状态报告机制，及时向项目组和其他相关方进行报告。
第四个过程是配置项审查。
在这个过程中，需要对配置项进行审查，确保其符合项目要求。
这一过程需要通过对配置项的分类、分析、评估，及时发现并解决问题。
第五个过程是配置项验证和验证。
在这个过程中，需要对配置项进行验证和验证，以确保其符合项目要求。
这一过程需要通过测试等手段对配置项进行验证和验证，确保其满足预期的要求。
最后一个过程是配置项更新和发布。
在这个过程中，需要对配置项进行更新和发布，确保项目能够正常运行。
这一过程需要建立一套有效的更新和发布机制，包括配置项的备份和还原、发布规则等。
通过以上六个过程的规范执行，可以有效地管理项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。
同时，也可以提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供坚实的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目配置管理
简介
项目配置管理是指在软件开发项目中，对项目所依赖的各
种配置项进行有效管理的过程。
配置项包括但不限于软件环境、数据库配置、系统参数、外部服务地址等。
项目配置管理的目的是确保项目在不同环境中的正常运行，并提高项目的可维护性和可扩展性。
项目配置管理的重要性
项目配置管理在软件开发项目中扮演着重要的角色。
它可
以帮助团队管理项目的各种配置项，避免配置错误或遗漏带来的问题。
合理的项目配置管理能够提高项目的开发效率和质量，降低项目开发和维护的成本。
下面是一些项目配置管理的重要性：
1.确保正确性：良好的配置管理能够确保项目在不同
环境中的正确配置，避免由于配置错误而导致的系统崩溃
或功能异常。
2.增加可维护性：通过配置管理，项目团队能够更方
便地进行配置的修改和维护，提高项目的可维护性和可追溯性。
3.提高可扩展性：有效的配置管理可以使项目更容易
进行扩展和升级，方便添加新功能或适配新环境。
4.降低风险：通过配置的统一管理，可以减少由于配
置错误引起的风险，避免项目因为不同环境的配置差异而产生问题。
项目配置管理的方法
版本控制
版本控制是项目配置管理的重要手段之一。
通过使用版本控制工具（如Git、SVN等），可以对项目的配置文件进行版本控制，记录每次配置的变更及相关说明。
这样一来，可以方便地回滚到之前的配置，也可以追踪配置的改动历史，提高项目的可追溯性。
集中化管理
如果项目涉及多个配置文件或配置项，建议将其集中化管理。
通过将所有配置文件放置到一个统一的文件夹或版本库中，可以更方便地查找和维护配置文件，避免配置文件的遗漏或重复。
参数化配置
将项目的配置项设置为参数化的形式，可以提高配置的灵
活性和可维护性。
将配置值从代码中分离出来，可以方便地根据不同环境或需求进行修改，而无需修改源代码。
常见的参数化配置方式有配置文件、环境变量、命令行参数等。
自动化部署
使用自动化部署工具可以大大简化项目配置的管理。
通过
编写自动化部署脚本，可以自动化地进行项目的部署和配置，避免繁琐的手动操作，提高项目的一致性和可靠性。
常见的自动化部署工具有Ansible、Jenkins等。
项目配置管理的最佳实践
以下是一些项目配置管理的最佳实践，可以帮助团队实现高效的配置管理：
1.定义明确的项目配置规范：在项目开发前，制定明
确的项目配置规范，包括配置文件的命名规则、配置项的格式要求等。
通过统一规范，可以减少配置错误和混乱。
2.进行配置的版本控制：将项目的配置文件纳入版本
控制，记录配置的变更历史。
在修改配置时，及时提交版本，方便团队成员追踪和回滚。
3.使用参数化配置：尽量将项目的配置项进行参数化
处理，避免硬编码。
通过配置文件、环境变量等方式，将配置与代码分离，提高配置的灵活性和可维护性。
4.定期审查和更新配置：定期审查项目的配置文件，
及时更新配置，确保配置的准确性和一致性。
对于不再使用的配置，应及时删除或注释掉，避免造成混淆和错误。
5.自动化部署和测试：使用自动化部署和测试工具，
减少手动操作，提高配置的一致性和可靠性。
通过自动化测试，及时发现配置问题，并快速修复。
总结
项目配置管理在软件开发项目中起着重要的作用。
通过合理的配置管理，可以确保项目在不同环境中的正常运行，提高项目的维护性和可扩展性。
对于项目配置管理，我们可以采用版本控制、集中化管理、参数化配置和自动化部署等方法来进行管理。
同时，我们还应遵循一些最佳实践，如明确项目配置规范、进行配置的版本控制、使用参数化配置、定期审查和更新配置以及自动化部署和测试等。
通过这些措施，我们可以较好地管理和维护项目的配置，提升项目开发效率和质量。