配置管理岗位职责
配置管理工程师岗位职责职位要求
配置管理工程师岗位职责职位要求配置管理工程师（Configuration Management Engineer）是负责管理软件或系统开发过程中的各类配置项的工作人员。
他们的工作内容包括软件或系统的构建、测试、发布、部署和维护等方面，需要对项目开发的各个阶段进行协调和规划，以确保项目的质量和进度。
一、岗位职责1. 负责软件/系统的配置管理，建立和维护项目目录结构，并负责配置管理策略的制定和执行。
2. 负责配置项的识别、控制和维护，包括软件、硬件、文档、测试数据等不同类型的配置项。
3. 确保版本控制的安全性和完整性，实现文档库和版本控制系统的统一管理。
4. 维护并完善软件/系统的自动化构建、打包和测试流程，确保软件/系统的标准化管理，提高系统稳定性。
5. 负责软件/系统的测试部署和升级，协调测试环境和测试数据的配置和管理，确保测试环境的可用性和稳定性。
6. 负责配置变更控制过程，对项目开发过程中的变更进行记录和审批，并管理和跟踪变更历史。
7. 进行软件/系统性能、安全和可维护性等方面的评估和调整，提高软件/系统的可靠性和效率。
8. 协调和沟通开发团队、测试团队和运维团队，确保软件/系统的整体性能和质量。
二、职位要求1. 本科或以上学历，计算机相关专业；2. 3年以上软件/系统配置管理相关工作经验；3. 熟悉软件/系统整个生命周期，了解软件开发、测试、交付以及运维等相关流程；4. 熟练掌握常用的配置管理工具和版本控制工具，如SVN、Git等；5. 熟练掌握自动化构建、打包和测试工具，如Jenkins、Maven等；6. 具备软件/系统性能、安全和可靠性等方面分析和优化能力；7. 具备良好的沟通、协调和团队合作能力，有团队管理经验者优先；8. 具有ITIL、CMMI等相关认证者优先。
配置管理工程师岗位职责8篇
配置管理工程师岗位职责8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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配置管理工程师(CM)职位描述与岗位职责
配置管理工程师（CM）职位描述与岗位职责配置管理工程师（CM）职位描述与岗位职责配置管理工程师（Configuration Management Engineer，CM）是一种专业的软件开发岗位，主要负责管理软件产品的各种配置信息，确保产品的可靠性、稳定性、可维护性和可扩展性。
以下是配置管理工程师的岗位职责描述：1. 软件产品的版本管理配置管理工程师需要负责软件产品的版本控制，通过软件版本管理工具（如Git、SVN等）来管理软件的所有版本。
他们需要根据产品的开发进度、测试进度和部署计划来及时更新和维护版本库，确保各个版本之间的代码一致性和兼容性。
2. 配置项管理配置管理工程师需要对所有配置项进行管理，包括软件、硬件、文档等。
他们需要定义、标识、记录和跟踪所有配置项的变更历史和状态，确保所有配置项都符合质量标准和项目要求，且能进行追踪和审计。
3. 软件构建和部署管理配置管理工程师负责软件构建和部署的管理工作，包括自动化软件构建流程、编译代码、打包、创建软件部署包，以及确保产品的交付和部署工作能够正确进行。
4. 配置变更管理配置管理工程师需要负责软件产品的配置变更管理，包括变更请求、变更跟踪、变更评审和变更实施。
他们需要确保所有配置变更都得到适当的批准和授权，且符合项目的规定和质量标准。
5. 缺陷跟踪和管理配置管理工程师需要对软件产品中的缺陷进行跟踪和管理，包括记录、复现、定位并关联到配置项。
他们需要确保所有缺陷都得到了及时的反馈和处理，并跟踪缺陷修复进度。
6. 资源管理配置管理工程师需要对相关软件开发工具、软件构建工具、软件版本管理工具和相关技术文档进行管理，确保团队所有成员都可以访问和使用这些资源。
还需要协调和管理软件开发和测试环境的资源配置和使用，以确保团队可以高效地开发和测试软件产品。
以上是配置管理工程师的主要岗位职责和工作内容。
配置管理工程师需要在整个软件开发的生命周期中参与各个环节的管理和控制，确保软件产品能够快速、高效地开发、测试和部署。
SCM(配置管理工程师)职位描述与岗位职责
SCM（配置管理工程师）职位描述与岗位职责SCM（配置管理工程师）职位描述与岗位职责SCM（配置管理工程师）是指配置管理工作的专业人员，主要职责是管理软件配置、版本控制、构建和发布，并协调和管理开发和测试环境。
以下是SCM职位的岗位职责与职位描述。
一、岗位职责：1. 负责软件配置管理，包括各种软件和文档的版本控制、构建、打包和发布等工作；2. 参与软件开发生命周期的管理，包括需求分析、设计、编码、测试、发布等各个环节的协调与管理；3. 维护和管理软件开发和测试环境，确保环境的稳定性和可用性；4. 负责设计和优化软件开发流程，协调各个部门之间的工作，确保整个软件开发过程顺畅和高效；5. 进行软件测试和质量控制，确保软件的质量达到用户的要求和标准；6. 维护和管理软件开发过程中涉及到的各种工具和技术，如版本控制系统、工作流、持续集成等；7. 处理软件开发过程中出现的问题和缺陷，与各个部门合作解决问题。
二、职位描述：1. 具备很高的计算机技能，丰富的软件开发经验，熟悉软件开发过程和相关工具和技术；2. 熟悉版本控制工具，例如Git、SVN等，并能够独立完成相关任务；3. 熟悉持续集成工具、配置管理工具和工作流，并能够优化软件开发流程；4. 具备很强的沟通能力和团队协作精神，能够与各个部门合作开展工作；5. 能够处理软件开发过程中出现的各种问题和缺陷，并能够及时解决问题；6. 熟练掌握各种软件开发语言和相关工具，如Java、C++、Python、Visual Studio等；7. 具备很高的责任心和团队管理能力，能够带领SCM团队协调和管理软件开发过程；8. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速适应变化和不确定性，并能够提供高质量的解决方案。
配置管理工程师 (核心银行事业部)职位描述与岗位职责
配置管理工程师 (核心银行事业部)职位描述与岗位职责职位描述：配置管理工程师（Core Banking Business Unit）是负责配置管理工作的专业人员，主要负责配置领域的规划、设计、实施和维护，保障系统配置资产的安全性和可靠性，同时协助团队提高项目质量和效率，更好地服务客户。
岗位职责：1.配置管理规划：负责与团队一起制定配置管理规划并实施，将配置管理作为项目管理的一个重要环节参与项目决策。
2.配置管理体系设计：对配置管理体系与流程进行分析、评估和改进，设计配置管理流程并持续优化。
3.配置项标识与管理：对软件、服务、硬件等配置项进行标识和管理，确保系统配置能够被准确识别和跟踪，以保证系统配置的完整性与可追溯性。
4.配置变更管理：负责跟进整个配置变更流程，协调配置变更的要求和实际效果，保证配置变更在系统正常运营中不会造成不必要的损失。
5.配置内审与自检：对配置管理流程和资产实行内审制度，保证配置管理流程和资产的符合性；同时对系统建立自动化工具和脚本，实现配置项的自检和诊断。
6.协助质量管理：与质量管理团队协作，对项目成果进行审核和验证，确保软件所包含的配置项健康且符合要求，并在测试阶段发现任何潜在的问题，提供更好的服务和支持。
7.团队合作：与团队内其他成员密切合作，确保配置管理流程的顺利运作，同时定期与部门领导报告相关进展情况。
任职要求：1.本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业。
2.3年以上银行行业管理经验；熟悉核心业务操作，熟练掌握配置管理流程和工具。
3.熟悉配置管理的必要工具和软件，如ServiceNow、JIRA等。
4.有很强的推动和执行能力，思路清晰，逻辑严密，注重细节，并具有很好的组织和协调能力。
5.了解敏捷开发流程，具有Scrum、XP、Lean等一种或多种方法的实践经验。
6.良好的英语口语和书面表达能力，能够与跨国团队进行沟通。
配置管理工程师(流程及配置管理)职位描述与岗位职责
配置管理工程师（流程及配置管理）职位描述与岗位职责配置管理工程师（流程及配置管理）职位描述：配置管理工程师（流程及配置管理）是负责设计、开发并实施软件配置管理的专业人员，负责跟踪项目中所有产品配置项及其变更，确保其有效性及正确性，防止软件开发过程中出现错误、不一致和版本混淆。
他们的主要职责是：1. 制定并维护项目的软件配置管理计划和流程，确保项目的所有产品和文档均按照标准流程进行版本管理。
2. 确定和记录软件产品的配置项，开发并维护公司的配置管理数据库。
3. 跟踪项目中所有产品配置项及其变更，对于每一个版本进行逐个归档、标识和管理。
4. 管理软件版本，确保可追溯性和可控性，同时保证软件产品的质量和稳定性。
5. 参与软件变更管理流程，协助开发团队实施变更并进行合理的审批和发布，并严格控制版本冲突及迭代问题的发生。
6. 研究和应用最佳的软件配置管理实践，并通过标准化流程进行推广和实施，提高团队和公司的配置管理水平。
岗位职责：1. 在项目开始前参与软件配置管理计划的制定及流程的安排，确保软件产品在开发过程中始终按照标准化流程进行配置管理。
2. 分析、记录和维护软件产品的所有配置项，并在配置项变更时同步更新，确保软件版本的准确性和稳定性。
3. 建立和维护公司的配置管理数据库，记录软件产品的配置项和变更历史。
4. 跟踪软件版本的变化，确保软件产品的可追溯性和可控性，避免不必要的版本冲突和错误。
5. 参与软件变更管理流程，协助开发团队实施变更，并进行合理的审批和发布操作。
6. 对软件配置管理流程进行不断的优化和改进，提高团队和公司的配置管理水平。
7. 根据项目需要，培训和指导新入职的配置管理人员，并负责配合团队完成日常管理任务。
配置管理工程师职位描述与岗位职责
Devops Engineer/ 运维开发工程师/配置管理工程
师职位描述与岗位职责
DevOps Engineer（运维开发工程师）也常被称为配置管理工程师。
在现代互联网企业中，DevOps是一个重要的职位，其负责将软件开发和运维进行无缝结合，保证软件系统的稳定性和可靠性。
DevOps Engineer需要具备专业技能及实践经验，负责软件系统的自动化和持续化交付。
以下是DevOps Engineer/运维开发工程师/配置管理工程师职位描述与岗位职责：
职位描述：
1. 负责公司软件系统的部署、监控、运维及优化；
2. 负责研发和维护部署工具，优化自动化部署及CI/CD流程；
3. 与研发团队合作，制定并维护开发流程及标准，协助项目的顺利交付；
4. 负责系统的日常追踪、监测与优化调整；
5. 提供强大的连续性保障，包括SLA保障、自动扩容等；
6. 根据软件系统运维过程中遇到的问题及时做出拥有高质量的问题诊断和解决。
岗位职责：
1. 参与软件开发的工具选择、配置、集成，并负责工具开发和维护；
2. 针对研发团队的需求，从持续集成、持续交付、部署自动化等方面，设计和实现持续集成及系统自动化部署系统；
3. 建立自动化系统，并维护全面的自动化测试环境，对系统进行全面的自动化测试，提高系统的稳定性和可靠性；
4. 负责系统监测、异常处理、预警等工作，解决系统运行过程
中的故障及性能问题；
5. 管理云计算平台并与第三方服务商密切合作，保证系统的稳
定发展；
6. 建立、维护和管理并行/分布式/HA系统；
7. 通过数据分析和技术创新，不断提高系统运维效率和稳定性。
软件配置管理员岗位职责
软件配置管理员岗位职责
软件配置管理员是负责管理软件配置和版本控制，确保软件开
发团队可以高效协同工作的专业人员。
下面是软件配置管理员的岗
位职责：
1. 实施和维护软件配置管理（SCM）程序。
建立和维护软件配
置管理计划和程序，确保软件配置管理工具的正常运行。
2. 对软件版本进行管理。
掌握软件版本的变更历史，包括修改、修改日期、作者、变更内容、原因等，管理版本之间的比较和合并。
3. 把控变更过程。
严格控制软件变更的过程，确保变更是经过
评估和批准的。
为变更审批建立标准流程，跟进变更流程的执行进度，并及时回馈变更结果。
4. 编写和维护软件配置管理文档。
包括软件管理计划、流程、
技术手册、标准和工具的操作手册等。
5. 支持软件开发和测试。
支持软件开发和测试，为软件开发团
队提供版本控制和代码管理服务。
6. 撰写软件发行说明。
记录每个版本发行的信息，包括发布日期、版本号、功能改进、缺陷修复等。
7. 提供软件配置管理培训。
为开发团队提供软件配置管理的相
关培训，确保每个人都可以适应工具和流程。
以上是软件配置管理员的岗位职责，需要具备细心耐心，严格
执行流程和规范，扎实的IT技能和沟通协调能力等。
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配置管理员岗位职责
摘自：软件配置管理论坛
一、配置经理的基本技能与资格
资格：
能够重视配置管理工作；
能够按规范实施配置管理工作；
积极支持部门的配置管理方面的工作；
能够积极支持与帮助其他人员；
为部门的配置管理能力的提高贡献力量；
熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；
为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；
基本技能：
能够独立规划项目的配置管理工作；
熟练掌握配置管理的相关概念；
能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；
具有基本的与人沟通的技巧；
能够了解项目管理过程中的主要环节；
初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；
了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；
二、配置经理的职责
作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。
如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.
具体表现为：
•项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；
•积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；
•熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；
•为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；
•及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；
•与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；
•能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；
•项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；
三、配置经理的工作内容
项目计划阶段：
在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：
1、制定配置管理计划
对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。
配置管理计划的约束条件：
•配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考工作说明书。
•配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致；
•配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准；
•配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；
如配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作；
2、规范配置管理环境
配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。
首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护；
3、建立配置库
配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。
配置库建立的准则：
依据配置管理计划中的定义建立配置库；
与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间的隔离；
4、与项目负责人讨论变更控制的实施
与项目SCCB讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。
在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程制定指导书》。
5、配置培训
配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置经理应与项目经理协商在项目开始初期进行。
培训内容包括：
•配置管理的基本概念；
•项目中配置管理工具的使用；
•项目中配置管理的相关流程；
•配置库的使用及规范等；
6、生成计划基线，并发布基线
在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的立项材料，正式生成计划基
线，并标识基线，保证基线存放于基线库中。
基线的发布通过配置状态报告来实现。
项目执行阶段：
项目执行阶段，配置工作真正深入到了项目中，工作主要表现为：
1、维护配置库
•配置库维护包括维护配置库结构、日常权限的设置、帐户的增加与删除、工作区维护、配置库备份等；
•维护时要注意：对配置库的备份要与配置机分开，以确保安全性；
•配置库中帐户的管理要注意定期维护，避免帐户不断增加，出现垃圾帐户的问题；
•工作区的维护要注意结构清晰、明了，工作区隔离；
•监督项目组成员使用配置库问题，避免工作脱离配置库平台和配置项长期被CHECK OUT的问题等；
2、进行版本控制
版本控制是配置管理的另一项主要内容，包括文档版本的控制和代码版本的控制。
版本控制中注意的问题：版本标识明确、清晰；
•在配置库中，有效利用标签；
•注意保证版本的历史在线和可以回溯；
•注意每一次的开发以基线版本为基础和基准；
•注意版本的受控性，保证测试的版本的受控；
•每一次新的基线版本的生成，要及时发布；
3、协助生成项目进行过程中的各种基线
项目执行过程中生成各种基线，包括需求基线、设计基线、代码基线等，基线的正式生成要经过评审通过才有效。
配置经理协助项目经理组织评审。
在评审之前首先要进行物理审计，审计后填写物理审计报告，然后传递给QA进行过程审计。
物理审计报告作为配置项存放在配置库中。
评审通过后，正式生成基线，配置经理负责整理并标识基线，然后把基线存放在基线库中，通过配置状态报告来发布基线。
在代码基线生成时，注意维护源代码清单。
4、与测试人员协作
配置经理注意与测试人员的沟通，保证与测试组配置管理协接的无误。
测试组与配置组沟通的两个主要问题是：测试配置项的管理问题和版本的传递问题。
配置经理要与测试经理、项目经理沟通有关测试配置项的管理问题与版本的传递问题。
测试配置项可以单独管理，也可以与其他配置项一起存放与一个配置库中，这要根据项目的大小和配置库的增长趋势来决定，建议大型项目在有条件的情况下单独存放，单独管理测试案例、测试数据等；
版本的传递指开发组产生出代码，经配置组编译执行生成执行文件并进行版本标识后，传递给测试组进行测试的过程。
在此过程中注意的问题是：配置组与开发、测试组的接口的唯一，保证测试版本的正确性。
5、与QA协作
配置经理负责向QA及项目经理反映项目进行过程中的不规范问题，并与QA与项目经理沟通，解决问题。
6、发布配置状态报告
配置经理在项目进行过程中，要及时发布配置状态报告。
发布配置状态报告有两种方式：时间驱动和事件驱动。
基线生成时、重要配置象产生时，都要发布配置状态报告；定期发布配置状态报告以向全体成员通报项目现阶段的进展情况，注意全体成员要包含QA。
7、优化配置管理活动
在配置管理过程中，随项目的进展和工作的开展情况，配置经理要适时的调整配置管理的活动。
如整理配置库、优化配置流程等。
但是必须注意，任何变动和更改必须经过项目经理的同意；更改后要通过配置状态报告发布；变动和更改的配置项要有相应的变更说明。
如配置工作需要调整时，需升级配置管理计划，必须确保工作与计划的一致性；
8、维护项目环境
在项目进行过程中，注意维护项目的环境，包括配置环境、测试环境、开发环境等。
环境的变更要体现在配置管理环境维护清单中。
环境的变化要通过配置状态报告发布出去。
9、协助项目组完成变更管理
配置组有责任协助项目组完成变更控制的管理，并维护变更管理过程记录。
变更执行过程中出现的问题，可以向项目经理和QA甚至SCCB反映。
变更执行结束，要发布配置状态报告，报告变更的情况
10、参加项目组的会议
为使配置管理工作对项目切实可行和有意义，配置管理人员除主动积极了解项目情况外，要参加项目组的例行会议，了解项目的总体情况，以及项目的下一步工作规划，以便配置管理及时作出反馈
11、参加项目工程部的活动
配置经理要积极参加项目工程部组织的各种配置活动，如配置经理述职等；
项目结项：
项目结项时，配置管理人员主要是协助项目经理整理结项材料，对项目配置管理工作进行总结、整理，编写
配置管理案例、进行配置工作述职等。
如项目配置项需要入产品库，则按产品库规范整理产品配置项。
在编写案例时要注意总结项目配置管理工作进行过程中的得失以及经验教训。
案例总结和述职的进行都要在项目工程部内进行。