配置管理计划系统
配置管理计划
配置管理计划一、引言在任何软件项目中，配置管理是重要的一环。
软件开发始终是个高复杂度的系统工程，其中每个阶段都会涉及到大量的文档、源代码、二进制文件等文件，因此配置管理的意义也变得尤为重要。
配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是一个规划文件，它为软件开发团队规范软件配置管理活动，以确保项目的成功。
二、目标和目的配置管理计划的重要目标和目的包括：1. 确定需要配置管理的软件及其相关文件；2. 建立基于最佳实践的配置管理流程；3. 定义配置项清单，以跟踪软件配置项的变化，保证版本控制和变更管理的完整性；4. 将软件打包发布，并加以标识和分类；5. 提供数据备份和恢复；6. 确定配置管理工具的使用和实施，以满足项目的需求。
三、配置管理计划的范围软件项目具体的配置管理计划内容和范围将根据实际项目而有所不同。
在 CMP 中，需要定义软件项目存放的代码库、开发环境、测试环境和生产环境，及它们如何互相交互。
特别是，需要确保配置管理计划和项目计划的一致性。
四、配置管理计划的组成1. 软件配置管理流程描述软件配置管理流程描述包括在整个项目过程中，如何管理软件配置和变更管理过程。
此外，应该制定相应的指南、流程、程序、审核报告和许可流程等。
2. 配置项清单配置项清单详细列出了软件项目中所有的配置项，并为每个项目中的配置项定义了一系列属性，如名称、状态、版本、作者、创建和释放日期、所有者等。
3. 组织机构和职责该部分描述了软件开发中项目组织机构以及各成员之间的职责。
主要包括开发、测试、文档和质量管理等部门的角色和职责。
4. 工具选择该部分定义了软件配置管理所需的工具，包括代码管理、版本控制、测试等工具，以及其它相关技术和技能需求。
5. 风险管理风险管理是基于风险和缺陷、变更管理、测试和评审等策略，目的是使项目参与者能够及时清除缺陷并控制风险，确保软件质量和进度能够得到保证。
配置管理系统
配置管理系统（北大软件 ************）配置管理系统，采用基于构件等先进思想和技术，支持软件全生命周期的资源管理需求，确保软件工作产品的完整性、可追溯性。
配置管理系统支持对软件的配置标识、变更控制、状态纪实、配置审核、产品发布管理等功能，实现核心知识产权的积累和开发成果的复用。
1.1.1 组成结构（北大软件 ************）配置管理系统支持建立和维护三库：开发库、受控库、产品库。
根据企业安全管理策略设定分级控制方式，支持建立多级库，并建立相关控制关系；每级可设置若干个库；配置库可集中部署或分布式部署，即多库可以部署在一台服务器上，也可以部署在单独的多个服务器上。
1. 典型的三库管理，支持独立设置产品库、受控库、开发库，如下图所示。
图表 1三库结构2. 典型的四库管理，支持独立设置部门开发库、部门受控库、所级受控库、所级产品库等，如下图所示。
图表 2四级库结构配置管理各库功能描述如下：以“三库”结构为例，系统覆盖配置管理计划、配置标识、基线建立、入库、产品交付、配置变更、配置审核等环节，其演进及控制关系如下图。
图表 3 配置管理工作流程1.1.2主要特点（北大软件************）3.独立灵活的多级库配置支持国军标要求的独立设置产品库、受控库、开发库的要求，满足对配置资源的分级控制要求，支持软件开发库、受控库和产品库三库的独立管理，实现对受控库和产品库的入库、出库、变更控制和版本管理。
系统具有三库无限级联合与分布部署特性，可根据企业管理策略建立多控制级别的配置库，设定每级配置库的数量和上下级库间的控制关系，并支持开发库、受控库和产品库的统一管理。
4.产品生存全过程管理支持软件配置管理全研发过程的活动和产品控制，即支持“用户严格按照配置管理计划实施配置管理—基于配置库的实际状况客观报告配置状态”的全过程的活动。
5.灵活的流程定制可根据用户实际情况定制流程及表单。
6.支持线上线下审批方式支持配置控制表单的网上在线审批（网上流转审批）和网下脱机审批两种工作模式，两种模式可以在同一项目中由配置管理人员根据实际情况灵活选用。
配置管理计划(CMT-cm-plan-v1.0)
文档密级：普通文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订变更履历目录1配置管理的目的 (3)2人员及职责 (3)3项目软硬件资源 (4)3.1配置管理软硬件资源 (4)3.2其它工具说明 (5)4定义配置项 (5)4.1配置库的结构 (5)4.2权限说明 (7)4.3配置项标识说明 (7)5基线识别 (8)6配置库备份计划 (8)7版本发布计划 (9)8配置报告计划 (10)9配置审计计划 (10)10项目变更管理计划 (10)1配置管理的目的在2012集约化平台开发项目开发的过程中，建立和维护工作产品的完整性和一致性，建立项目组可开展工作的平台，标识研发过程达到的状态。
2人员及职责3项目软硬件资源3.1配置管理软硬件资源3.2其它工具说明无4定义配置项4.1配置库的结构4.2权限说明1)2)3)4.3配置项标识说明配置项标识的规则为：项目名称-过程域名-配置项名称-版本。
从上面的规则可知，配置项标识四个主段位：1)第一主段位——[ProName]：用于描述配置项所属的项目，本项目的项目简称为：CMT.2)第二主段位——[PA]：用于描述配置项所在的过程域——分为PP、IPM、PPQA、SAM、MA、PMC、RSKM、RD、REQM、CM、TS、Ver、Val、PI、OPF、OPD、OT、DAR。
3)第三主段位——[TYPE]：用于描述配置项的文件名称，例如：Plan、CMWeeklyRpt、Audit、Recorde、Report等，即为文档的英文名称。
4)第四主段位——[Version]:用于描述配置项的版本，以和同类文件相区别，各类周报采用yymmdd，其他文件均采用版本号。
5)其中对于：●处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0. YZ。
（YZ数字范围为01—99）●处于“审核”状态的配置项的版本号格式为：0. Y0。
（Y数字范围为1—9）●处于“发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。
配置管理计划
配置管理计划经济发展和信息技术的进步，使得企业对配置管理的要求越来越高，而配置管理计划（CM）则是企业将资源有效地组织起来以管理、跟踪和控制配置项的一种重要套路。
本文将介绍什么是配置管理计划，以及配置管理计划的作用和意义，最后总结配置管理的重要性。
什么是配置管理计划配置管理计划是一种制定规范测试及维护产品和服务的一系列系统实现的计划。
它为产品的开发和设计提供指导，并确保其有效性和有效地实现项目的有效性，以及有效地把握产品的变化，以适应市场变化。
配置管理计划要求执行更新正确和有效缺陷追踪和配置控制，以确保开发产品的有效性。
配置管理计划的作用和意义1、持续的管理跟踪：配置经理可以使用配置管理计划持续监控并跟踪更改，使企业避免错误操作，确保产品质量稳定，并在计划内实施软件发布。
2、降低费用：由于配置管理可以确保配置项的正确性，这将有助于降低项目中代码错误带来的费用。
3、严格的测试：配置管理计划可以帮助企业进行严格的配置项测试，以确保其质量。
4、建立可信度：通过配置管理计划，企业可以建立客户的可信度并证明其解决方案的有效性。
配置管理的重要性随着企业越来越复杂，有了更多的解决方案，企业如何确保这些解决方案的有效性，就对配置管理提出了更高的要求。
配置管理计划使得开发人员能够精确地识别和控制配置项，有助于控制质量，并确保产品按照规定的时间节奏进行发布。
配置管理计划既可以帮助管理者监控变化，又能够维护配置，这有助于把握市场趋势，加快应对新挑战的进程，有效控制成本和质量，促进企业建设。
综上所述，配置管理计划一直是软件开发的重要组成部分，它可以帮助企业管理软件的变化，确保其安全性和有效性，帮助企业在市场变化中保持竞争力，管理费用，实现更好的质量及更高效的软件产品发布，从而提高企业效率。
因此，拥有良好的配置管理计划是企业实现可持续发展的重要保障。
CMMI-配置管理计划
项目编号：项目名称：数字签名配置管理支配状态 草稿标识号V1.0初始版当前版本修订版发布日期2C1模板编号密级 无密级 秘密 绝密修订历史记录日期版本说明作者变更恳求号0.1起草李晓娅1.0发布李晓娅目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料51.5概述52.软件配置管理52.1组织、职责和接口52.2工具、环境和基础设施63.配置管理活动93.1配置标识93.2配置项变更限制103.3配置管理活动支配113.4报告和审计144.培训和资源154.1培训所需环境154.2培训参与人员164.3培训具体支配165.分包商和厂商软件限制16配置管理支配1.简介1.1目的在数字签名项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本支配。
1.2范围纳入数字签名项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应供应正确理解此配置管理支配所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来供应。
配置管理。
1.3.1配置项（ )指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。
1.3.2基线（）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更限制过程才可以变更。
1.3.3基线库（）项目软件生命周期中基线的集合。
用软件工具管理时，基线库可以是一个独立的系统，也可以是系统中的一个书目。
1.3.4配置审计（）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证及适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.5配置限制委员会（）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和全部可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。
项目的配置管理系统计划清单例范本
实用标准文案精彩文档机电管理系统性能测试系统配置管理计划文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (2)2. 软件配置 (3)2.1 软件配置环境 (3)2.2 软件配置项 (3)2.3 配置管理员 (4)3. 软件配置管理计划 (6)3.1 建立示例配置库 (6)3.2 配置标识管理 (8)3.3 配置库控制 (10)3.4 配置的检查和评审 (12)3.5 配置库的备份 (14)3.6 配置管理计划的修订 (14)3.7 配置管理计划附属文档 (15)4. 里程碑 (17)附录1 文档命名规定 (19)1、受控配置库文件命名规则 (19)2、非受控配置库文件命名规则 (20)3、提交文档文件命名规则 (20)附录2 文档编码规范 (21)附录3 帐号及权限管理 (23)附录4 配置库使用规定 (26)文档修改记录 (28)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。
1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
配置管理计划
配置管理计划概述本文档旨在说明配置管理计划的内容和执行过程，以确保项目的所有配置项都能被有效地识别、控制、审查和审批。
配置管理的定义配置管理是指对项目、产品或系统的所有配置项进行管理和控制，包括其属性、变更和与其相关联的文档，从而确保项目或产品能够按照既定的要求和目标得到有效的管理和控制。
配置管理的目的配置管理的目的是确保项目和产品能够达到预期的要求和目标，并且能够满足用户的需求和期望。
通过有效的配置管理，可以提高项目的成功率和可靠性，降低项目的风险和成本，并确保产品的质量和可靠性。
配置管理的步骤配置项识别和标识首先，需要识别和标识所有的配置项，包括所有的文档、代码、工具和资源等。
对于每个配置项，需要确定其关键属性和需求，并为其分配一个唯一的标识符。
配置项控制和追踪对于每个配置项，需要建立相应的控制措施和规程，以确保其能够按照既定的要求进行管理和控制。
此外，还需要建立相应的追踪和监控机制，以确保配置项能够被及时地审批、审查和审计。
变更管理和配置版本控制对于每个配置项，需要建立相应的变更管理和版本控制机制，以确保其能够得到及时的审批、审查和持续的跟踪和监控。
例如，可以使用版本控制工具来管理所有的代码、文档和工具等。
配置审查和审批为了确保项目和产品的成功和可靠性，需要定期地进行配置审查和审批，以确保所有的配置项都符合既定的要求和标准，并且能够令用户满意和满足需求。
配置管理的执行过程配置项识别和标识在项目启动阶段，需要识别和标识所有的配置项，包括代码、文档、工具和资源等。
对于每个配置项，需要确定其关键属性和需求，并为其分配一个唯一的标识符。
配置项控制和追踪对于每个配置项，需要建立相应的控制措施和规程，以确保其能够按照既定的要求进行管理和控制。
例如，可以在项目管理工具中建立每个配置项的相应记录，以及对其进行跟踪和监控。
变更管理和配置版本控制为了确保所有的配置项都能够按照既定的要求进行管理和控制，需要建立相应的变更管理和版本控制机制。
配置管理计划
配置管理计划
配置管理计划是一个组织在软件开发或系统维护过程中使用的工具或方法。
它用来管理软件或系统的配置项，以确保它们能在整个开发或维护周期中正确地配置和管理。
配置管理计划旨在确保所有配置项的状态可追踪、可控制和可审核。
以下是一个配置管理计划可以包括的内容：
1. 配置管理目标：明确配置管理的目标，通常是确保软件或系统的稳定性、可靠性和可维护性。
2. 组织结构：定义配置管理团队的组成和责任。
3. 配置管理流程：描述软件或系统的开发或维护过程中的配置管理活动，包括配置项的定义、创建、变更、跟踪和控制等。
4. 配置项识别：确定和命名所有需要配置管理的项，例如源代码、文档、配置文件、数据库等。
5. 配置管理工具：选择和使用适当的配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统等。
6. 配置管理计划的更新和审查：规定配置管理计划的更新和审查频率，以确保其与实际情况保持一致。
7. 配置管理报告：定义生成和分发配置管理报告的方式和频率。
8. 变更管理：描述如何管理软件或系统的变更，包括变更请求的提出和评审、变更的实施和验证等。
9. 配置项版本控制：规定如何管理配置项的版本，以确保能够追溯并恢复到特定版本。
10. 配置管理的风险管理：考虑并规划配置管理过程中的风险，并制定相应的应对措施。
配置管理计划应该根据具体项目或组织的需求进行定制，以确保最佳的配置管理实践被采用。
它应该由项目经理、配置管理负责人和相关利益相关者共同制定和审查，并在整个软件开发或系统维护过程中持续更新和改进。
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文
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态
[ ] 草稿
[√] 正式
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[ ] 正在
修改
项目/产品
编号
编写
人员CM工程师
项目密级
内部
公开
编写
日期
2013/12/22
文档编号
文档
版本
系统
配置管理计划
哈尔滨贯中信息技术开发有限公司
研发部
2013年12月22日
修订页
版本控制
目录
1.引言
编写目的
本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。
适用范围
本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。
参考资料
列出本说明书中引用和参考的资料。
本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
参考资料表由表1-1可知。
表1-1 参考资料表
术语表
术语及缩略语由表1-2可知。
表1-2 术语及缩略语表
2.配置管理人员与责任
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控
制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
配置管理人员角色职责由下表可知。
表2-1 配置管理人员角色职责表
3.用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用SVN。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内
存、外存、CPU等）。
配置管理软硬件环境由下表可知。
表3-1 配置管理软硬件环境表
4.配置库结构与权限
配置库列表
配置库信息由表4-1可知。
表4-1 配置库信息表
配置库结构
详见配置库结构文档（待定）。
配置库操作权限
配置库操作权限由表4-2可知。
表4-2 配置库操作权限
5.配置项计划
参见《配置项计划表》。
6.基线计划
参见《基线计划与跟踪表》。
7.配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
配置库备份计划由下表可知。
表7-1 配置库备份计划表。