软件配置管理计划模板

卷号DEPLOY

卷内编号DEPLOY005

密级组内

HD20090917SR005

通用型行政审批服务协同管理平台

配置管理计划

1.2

项目承担部门：java第四组

撰写人（签名）：区允文

完成日期：2010年8月4日

本文档使用部门：■主管领导■项目组

□客户（市场）□维护人员□用户

评审负责人（签名）：江威龙

评审日期：2010/8/4

1.简介4

1.1目的4

1.2范围4

1.3定义、首字母缩写词和缩略语4

1.4参考资料4

1.5概述4

2.项目配置4

2.1组织结构4

2.2职责和接口5

2.3工具、环境和基础设施5

3.配置管理活动6

3.1配置库6

3.1.1配置库架构6

3.1.2权限分配7

3.1.3配置库层次及开发活动说明：8

3.2配置标识9

3.2.1标识方法9

3.2.2项目基线10

3.3配置项11

3.4配置和变更控制11

3.4.1变更请求的处理和审批11

3.4.2变更控制委员会 (CCB)11

3.4.3变更过程中的活动11

3.4.4变更过程中的变更请求状态12

3.4.5保存变更历史记录13

3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13

3.5配置状态统计14

3.5.1项目介质存储和发布进程14

3.5.2报告和审计14

4.里程碑15

5.培训和资源15

6.分包商和厂商软件控制15

7.附录15

配置管理计划

1.简介

1.1目的

为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。

1.2范围

项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语

CM：配置管理。

CCB：变更控制委员会。

CI：配置项。包含文档、程序。

Baseline：基线。

CR：变更请求。

PCA：物理审计。

FCA：功能审计。

1.4参考资料

《华南农业大学软件学院实训讲义》

《华南农业大学项目阶段评审工件》

1.5概述

此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。

2.项目配置

2.1组织结构

2.2职责和接口

2.3工具、环境和基础设施

管理工具：svn1.6.10

使用阶段：先启、精化、构建、产品化阶段原因：高效，稳定

产品数据量的预期大小：我们期望本项目至少有500个文件，150M 的磁盘空间。产品团队的分配：

6台计算机，其中4台手提电脑，全部使用双核cpu ，windows xp 以上的操作系统。

JDK:1.6

集成开发环境：myeclipse 8.5

Jdbc ：sql_jdbc_3.0.1301.101_chs

3. 配置管理活动

3.1 配置库

3.1.1 配置库架构

配置库架构如图所示：

如上图所示，有4个配置库。

分别为：开发库、受控库、基线库、变更区

通用型行政审批协同服务管理平台

开发库受控库基线库变更区

3.1.2权限分配

开发库权限：

3.1.3配置库层次及开发活动说明：

1.确定角色分配

2.确定某人A所要做的工件

3.A根据当前情况，一个工件可以分给其他人做，每个人都把自己做好的工件放在自己的工作区

4.A把其他人做的工件集成

5.修改完毕后评审

6.评审通过则放在开发库相应目录

7.如果没有权限，则通知配置经理，置其于受控库或基线库。否则自己上传。

8.要放进基线库的工件必须参考受控库的工件

9.文件的命名规则请参考“配置标识”

因此，有三个层次：开发―――受控―――基线

注意：文档规定谁做就谁做，不能随便更改别人的文档，文档一旦评审完毕放上受控或基线后，要更改必须提交变更申请。

3.2配置标识

3.2.1标识方法

把项目文档分为6类

以下是每类文档的卷号说明：

开发类：DEVELOP

配置管理类：DEPLOY

需求管理类：DEMAND

测试类：TEST

质量保证类：QUALITY

项目监督与控制类：SUPERVISE

卷内编号＝以上单词加下面号码，说明：如有其他新文档，本配置计划会更新，到时留意。

项目开发计划:001

甘特图:002

同行评审报告:003

项目问题跟踪表:004

配置管理计划:005

质量保证计划:006

词汇表:007

角色描述:008

用例描述：000，说明，用例的圈内编号＝以上的单词＋工号＋自己定义不重复的3位数

软件需求规约:009

软件实现规约:010

同行评审报告:011

需求基线:012

配置库:013

配置管理项目清单:014

基线建立申请单:015

需求基线状态报告:016

需求基线审计报告:017

配置状态报告:018

基线审计报告019

PPQA检查单:020

PPQA阶段报告:021

测试计划:022

阶段评审报告:023

阶段总结报告:024

系统构架设计：025

数据库设计说明书：026

集成测试用例：027

系统测试用例：028

测试用例：029

测试日志：030

单元测试结果报告：031

集成测试计划：032

缺陷跟踪表：033

测试分析报告：034

项目开发总结报告：035

用户手册：036

周例会纪要：037

项目周报：038

项目工作日志：039

项目问题跟踪表：040

不符合问题跟踪表：041

需求跟踪矩阵：042

变更申请汇总表：043

项目编号：HD20090917SR005

项目名称：通用型行政审批服务协同管理平台

项目工作日志：workDiary + 员工号 + 该日志最后的日期

文档编号及模块单词缩写：参照《CMMI3过程域简称》

说明：文档名字前面的项目名称改为SCAU-JAVA4 加上模块缩写如配置就写-CM，再加上编号，如配置计划就加-301，开发库和工作区的文档在名字后面加上版本号。千万不要分工作日期的文件夹。否则集成时可能集成的是老版本的。

3.2.2项目基线

1、在先启阶段、精化阶段、构建阶段和产品化阶段结束时建立

2、在各阶段内评审完成时建立

3、在各阶段内，由构架分析员或项目经理决定需建立基线时建立

4、当某一个工件的功能基本完成时或经过一定的改动时，其状态就达到基线水平。

5、基线内容应该包含：版本、功能。

3.3配置项

见《配置管理项目清单》

3.4配置和变更控制

3.4.1变更请求的处理和审批

软件配置的变更管理适用于本项目的所有文档和代码，其中包括本项目的各个运行软件，也包括为本项目专门开发的支持软件。

3.4.2 变更控制委员会 (CCB)

1.职责：CCB 的基本任务是明确产品的基线、复审对基线的变更、最后批准、否决变更或延期执

行。

2.选择成员标准：从用户、开发人员、测试小组、项目管理中选择。

3.项目的CCB成员为：区允文、江威龙、梁旖倩、钟文辉、陈玮珊、陈理经。

https://www.360docs.net/doc/196245008.html,B 主席：江威龙

5.处理变更请求和确认的过程：

CCB以事触发为主要工作方式，必须定期(每个阶段结束时)按需召开会议。确保变更提议及时

得到了复审和处理。

拟定变更复审通知协议。确保变更请求提交后，各有关人员都得到了通知，决定由谁复审各种工件。传达给同事和团队负责人，以及变更提议的接受者，并让他们有机会复审并参与意见。

3.4.3变更过程中的活动

变更过程中的活动(活动图)：

3.4.4变更过程中的变更请求状态

3.4.5保存变更历史记录

如果工件为Word文档，则在文档的修订文档历史记录。

如果工件为其他工件，必须在相应的记录中保存变更历史记录。

3.4.6变更请求中受影响配置项的变更

在变更请求中受影响配置项需要变更时，首先由CCB协调员通知受影响配置项的变更人员，其次被通知人

员按照标准变更流程进行变更。

3.5配置状态统计

3.5.1项目介质存储和发布进程

1.备份机制及保留策略：

1)每天下班时将主服务器的数据备份到U盘中。

2)U盘保留最新的数据。

2.事故处理和恢复机制：

如果出现事故(如：主服务器当机、遭病毒、硬件损坏等)，采用U盘上的数据进行恢复。

3.防病毒/杀毒机制：

1)杀毒/防病毒软件：瑞星2010。

2)频率：每周末杀毒。

3)负责人：系统管理员(区允文)。

介质保留方式：

介质保留方式：联机。

类型：磁盘（硬盘）。

格式：ntfs。

3.5.2报告和审计

目的：让项目经理确定需要报告哪些产品的相关变更数据，以及报告人和报告频率。

频率：每个里程碑进行报告。

报告人：配置管理经理。

1.工作版本报告。

工作版本报告中列出了构成软件某一特定版本的一个工作版本的所有文件、它们的位置以及已并入的变更。

2.审计。包含功能审计和物理审计。

1)功能审计：核实软件配置项的实际性能是否符合它的需求。

2)物理审计：验证在配置管理系统中建立基线的工件是否为“正确”版本。

3.配置状态报告（见《配置状态报告》）

4.里程碑

每个阶段结束建立一个里程碑。

1.初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标(Lifecycle Objective)里程碑。生

命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力。

2.细化阶段结束时第二个重要的里程碑：生命周期结构(Lifecycle Architecture)里程碑。生

命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡

量。此刻，要检验详细的系统目标和范围、结构的选择以及主要风险的解决方案。

3. 构建阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能(Initial Operational)里程碑。初始功

能里程碑决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运作。此时的产品版本也常被称为“beta”版。

4. 在交付阶段的终点是第四个里程碑：产品发布(Product Release)里程碑。此时，要确定

目标是否实现，是否应该开始另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的结束重合。

5.培训和资源

软件工具：svn

人员：区允文

培训：

6.分包商和厂商软件控制

把项目打包为war文件，移植的时候只需解压缩就行了。

7.附录

变更请求申请书：见“变更申请单模板.xls”

软件项目解决方案模板

海门XX农贸市场信息系统建设解决方案南京鸿煌科技有限公司 09月

目录第1章关于本方案 ............................... 错误!未定义书签。第2章概述..................................... 错误!未定义书签。 2.1 项目背景 ................................... 错误!未定义书签。 2.2 建设目标 ................................... 错误!未定义书签。 2.3 建设原则 ................................... 错误!未定义书签。第3章需求描述及分析 ........................... 错误!未定义书签。 3.1 概述....................................... 错误!未定义书签。 3.1.1需求分析目标和任务（可选）............... 错误!未定义书签。 3.1.2需求分析组织方式......................... 错误!未定义书签。 3.2 需求描述 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.1业务需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.2接口需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.3性能需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.4安全需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.5其它需求................................. 错误!未定义书签。 3.3 需求分析 ................................... 错误!未定义书签。 3.3.1系统涉众分析............................. 错误!未定义书签。 3.3.2功能需求分析............................. 错误!未定义书签。

软件开发项目计划模板(参考后编制)

XXX软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录

目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i

软件系统项目实施方案模板1.doc

软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件实施方案项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)

1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)

2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)

软件项目建设方案.模板.

体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象任务公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组召开项目启动会配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》 1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统实施方案 XX科技有限公司

成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》 1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依

软件项目计划(模板)

[项目名称] 项目计划 [xx]信息技术有限公司

版本历史文件控制本文档的任何内容变更需要SEPG审批。本文档存储在公司的SEPG配置库中，以供软件部以及相关人员查询使用。

目录 1. 项目介绍 (4) 1.1项目范围与目标 (4) 1.2客户与最终用户介绍 (4) 1.3开发方介绍 (4) 1.4制约 (5) 2. 项目过程定义 (5) 2.1过程模型 (5) 2.2方法与工具 (6) 3. 人力资源计划 (6) 4. 软硬件资源计划 (7) 5. 任务与进度计划 (8) 6. 下属计划 (8) 附录A. 审批《项目计划》 (10)

1. 项目介绍 1.1 项目范围与目标提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。（2）简要说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。（3）简要说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。（4）简要说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。 1.2 客户与最终用户介绍 1.3 开发方介绍

1.4 制约提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。（3）说明一些假设和依赖。 2. 项目过程定义 2.1 过程模型提示：描述、绘制本项目的过程模型。项目经理根据本项目的特征，适当裁减公司的软件过程规范，认可后在本项目中使用。

2.2 方法与工具提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。 3. 人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。

软件项目实施方案范文

系统实施方案

1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；

软件项目开发计划,模板

软件项目开发计划,模板篇一：软件项目计划书模板 XXX系统软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)

标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................

软件配置管理计划模板

卷号DEPLOY 卷内编号DEPLOY005 密级组内 HD20090917SR005 通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划 1.2 项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4

目录 1.简介4 1.1目的4 1.2范围4 1.3定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4参考资料4 1.5概述4 2.项目配置4 2.1组织结构4 2.2职责和接口5 2.3工具、环境和基础设施5 3.配置管理活动6

3.1配置库6 3.1.1配置库架构6 3.1.2权限分配7 3.1.3配置库层次及开发活动说明：8 3.2配置标识9 3.2.1标识方法9 3.2.2项目基线10 3.3配置项11 3.4配置和变更控制11 3.4.1变更请求的处理和审批11 3.4.2变更控制委员会 (CCB)11 3.4.3变更过程中的活动11 3.4.4变更过程中的变更请求状态12 3.4.5保存变更历史记录13 3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13 3.5配置状态统计14 3.5.1项目介质存储和发布进程14 3.5.2报告和审计14 4.里程碑15 5.培训和资源15 6.分包商和厂商软件控制15 7.附录15

配置管理计划 1.简介 1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。 1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CM：配置管理。 CCB：变更控制委员会。 CI：配置项。包含文档、程序。 Baseline：基线。 CR：变更请求。 PCA：物理审计。 FCA：功能审计。 1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》 1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。 2.项目配置 2.1组织结构

软件项目实施方案范文

系统实施方案

一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象任务公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组召开项目启动会配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》 1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》

软件项目计划书(模板)

赤峰学院软件项目计划书项目名称酒店客房管理系统年级专业信息与计算科学专业10级3班组长谢明敏小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、韩永亮、张瑞刚指导教师秦晓薇二零一三年十月二十二日目录 1 概述 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1项目概述.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目交付的产品 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3SPMP的演化 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4参考资料 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5定义、缩写词以及简写.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2 项目组织 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1外部接口.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2内部组织结构.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3角色与职责划分.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3 管理过程 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

项目配置管理计划范本

机电管理系统性能测试系统配置管理计划

这里填写公司名称文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划这里填写公司地址、联系方式等

目录 1. 引言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 术语定义 (1) 1.3 参考资料 (1) 2. 软件配置 (2) 2.1 软件配置环境 (2) 2.2 软件配置项 (2) 2.3 配置管理员 (3) 3. 软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (6) 3.3 配置库控制 (7) 3.4 配置的检查和评审 (8) 3.5 配置库的备份 (9) 3.6 配置管理计划的修订 (9) 3.7 配置管理计划附属文档 (9) 4. 里程碑 (11) 附录1 文档命名规定 (12) 1、受控配置库文件命名规则 (12) 2、非受控配置库文件命名规则 (12) 3、提交文档文件命名规则 (12) 附录2文档编码规范 (13) 附录3 帐号及权限管理 (14) 附录4 配置库使用规定 (16) 文档修改记录 (17)

1. 引言 1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识别。配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。 1.3 参考资料《研发中心配置管理制度》《产品的标识与可追溯性程序》《开发手册》

软件项目管理计划模板

软件项目管理计划 Version1.2

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本：软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本：软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］ 1.3 SPMP的演化 [说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。］ 1.4参考资料 [说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。］ 1.5术语与缩写［说明：定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。］ 2.项目组织 2.1过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2组织结构［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］

软件项目计划书模板2

XXX系统软件项目计划书 2009-10-12 10:10

目录 1 引言 (1) 1.1 背景 (1) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 1.5 标准、条约和约定 (2) 2 项目概述 (2) 2.1 项目目标 (2) 2.2 产品目标与范围 (3) 2.3 假设与约束 (3) 2.4 项目工作范围 (3) 2.5 应交付成果 (3) 2.5.1 需完成的软件 (3) 2.5.2 需提交用户的文档 (3) 2.5.3 须提交内部的文档 (3) 2.5.4 应当提供的服务 (4) 2.6 项目开发环境 (4) 2.7 项目验收方式与依据 (4) 3 项目团队组织 (4) 3.1 组织结构 (4) 3.2 人员分工 (4) 3.3 协作与沟通 (5) 3.3.1 项目团队内部协作 (5) 3.3.2 项目接口人员 (5) 3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (5) 4 实施计划 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.1 风险评估及对策 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.2 工作流程 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.3 总体进度计划 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4 项目控制计划 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.1 质量保证计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.2 进度控制计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.3 预算监控计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.4 配置管理计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 5 支持条件 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.1 内部支持 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.2 客户支持 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.3 外包（可选） .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 6 预算 ..................................................................................................................................... 错误！未定义书签。 6.1 人员成本 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.2 设备成本 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.3 其它经费预算 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 7 关键问题 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。8专题计划要点 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。

配置管理计划配置管理计划的案例

配置管理计划配置管理计划的案例配置管理计划来自：://.chinaspis. 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置管理计划文状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文标识： pany-Project-CM-PLAN 当前版本： X.Y 作者：完成日期： Year-Month-Day 版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录 1.人员及职责 2.配置管理软硬资源 3.配置项计划 4.基线计划 5.配置库备份计划附录：本计划审批意见 1.人员及职责提示：（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。角色人员职责、工作范围配置管理员（1）制定《配置管理计划》（2）创建和维护配置库 CCB负责人（1）审批《配置管理计划》（2）审批重大的变更 CCB成员例如：审批某些配置项或基线的变更… 2.用于配置管理的软硬资源提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。（2）配置管理员根据所采用的配置管理软，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。配置管理软硬资源说明配置管理软名称公司，软版本等计算机名称内存、外存、CPU等3.配置项计划提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。例如：类型主要配置项标识符预计正式发表时间计划《项目计划》

软件项目实施方案模板

软件项目实施方案模板软件项目实施方案模板目录一、项目实施方案概述二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 (二)需求调研确认阶段 (三)软件功能实现确认阶段 (四)数据标准化初装阶段 (五)系统培训阶段 (六)系统安装测试及试运行阶段 (七)总体验收阶段 (八)系统交接阶段一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组