项目配置管理计划
配置管理计划的主要内容有哪些3篇
配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。
配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。
配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。
这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。
具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。
配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。
标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。
配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。
配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。
配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。
配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。
该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。
配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。
这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。
配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。
审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。
项目配置管理计划
项目配置管理计划项目配置管理计划一、简介本项目配置管理计划旨在规范本项目的配置管理过程，确保项目的配置项能够被准确识别、记录、控制和追踪，从而保障项目配置项的效力和可靠性。
二、项目配置管理的定义项目配置管理是一种管理方法，旨在对项目的软硬件、文档和其他关键成果进行标识、记录、变更和审查，以确保项目的实施和交付有迹可循。
三、项目配置管理的目标1、减少项目变更对项目成本和进展的影响。
2、确保项目文档和软件完整性和可靠性。
3、识别、记录和跟踪项目的配置项。
4、控制项目配置项的变更。
5、确保项目产品的质量和可重复性。
四、项目配置管理的组成部分项目配置管理包括以下组成部分：1、配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符。
2、配置项记录：对每个配置项进行记录和文档化。
3、变更控制：为配置项的变更制定变更管理计划，并严格执行。
4、审查和审计：实施定期审查和审计以评估项目配置管理计划的有效性和改进机会。
5、版本控制：为项目文档和软件跟踪版本记录的变化。
五、配置项标识在本项目中，每个配置项都必须有一个唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中区分和跟踪。
配置项标识符应被分配给以下内容：1、文档：文档命名规则应被制定，确保所有文件命名规范一致。
2、软件：在本项目中，所有软件均被标识为软件版本号。
3、硬件：在本项目中，所有硬件均被标识为硬件序列号或型号。
六、配置项记录在本项目中，所有配置项都应记录并文档化。
配置项记录必须包括以下信息：1、配置项标识符。
2、配置项的描述和规格。
3、配置项相关的文档和程序。
4、配置项的状态和变更历史记录。
七、变更控制变更控制是为了确保配置变更过程正确执行的管理流程。
变更控制的目标是确保在不影响配置清单中的其他配置项的前提下，对配置项进行更改。
变更控制过程应包括以下内容：1、配置项变更请求的识别和提出。
2、变更评估过程。
3、变更审批。
4、变更实施。
5、变更跟踪和记录。
八、审查和审计为评估项目配置管理计划的有效性和改进项目配置管理计划，应定期进行审查和审计。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划是一项关键的管理文档，用于指导和管理项目配置管理的各个方面。
它提供了一个框架，以确保项目团队可以有效地管理和控制项目中各种配置项的创建、变更、记录和追踪。
本文将详细介绍配置管理计划，包括其定义、目的、内容和制定方法。
一、配置管理计划的定义和目的配置管理计划是项目管理中的一项重要文档，用于规划和指导项目配置管理的活动。
它定义了项目中所有配置项的管理规程、流程和职责分工，以确保项目团队可以有效地控制和管理各种配置项的状态和变更。
配置管理计划的主要目的是确保项目在整个生命周期内都能够保持配置项的完整性和一致性。
通过制定配置管理计划，项目团队能够准确记录和跟踪配置项的变更，及时控制和修正配置项的错误，确保项目交付的质量和可交付成果的准确性。
二、配置管理计划的内容配置管理计划包含一系列内容，以确保项目配置管理的有效实施。
主要包括以下几个方面：1. 引言：介绍配置管理计划的编写目的和背景，以及项目的基本信息和目标。
2. 配置管理的原则和目标：明确配置管理的基本原则和核心目标，以指导项目团队进行配置管理工作。
3. 配置管理的组织结构和职责分工：描述配置管理的组织结构和各成员的职责和权限，确保配置管理过程的顺利进行。
4. 配置管理流程：详细描述配置管理的各个流程和相关的输入、输出和活动，包括配置项的识别、版本控制、变更控制、审查和确认等。
5. 配置管理工具和技术：介绍配置管理过程中使用的工具和技术，如配置管理软件、版本控制系统、问题跟踪工具等。
6. 配置管理的检查和审核：规定配置管理的检查和审核机制，确保配置项符合相关标准和规定，并能够及时发现和纠正配置项的问题。
7. 配置管理的沟通和培训：制定配置管理的沟通策略，并规划相关的培训活动，以提高项目团队的配置管理意识和能力。
8. 配置管理的风险管理：分析配置管理过程中的风险，并提出相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
三、配置管理计划的制定方法制定配置管理计划需要项目团队全力配合，按照以下步骤进行：1. 收集项目信息：收集项目的基本信息和相关要求，包括项目的目标、范围、时间和成本等。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件工程中非常重要的一环，它涉及到软件开发过程中的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件质量和项目进度具有重要意义。
本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和软件产品的质量。
二、配置管理目标。
1. 确保软件开发过程中的版本管理，保证每个版本的可追溯性和可控性。
2. 管理软件变更，确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 确保软件的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。
4. 提高团队协作效率，降低团队成员之间的沟通成本。
三、配置管理计划内容。
1. 配置管理工具。
我们将采用Git作为版本控制工具，JIRA作为变更管理工具，Jenkins作为持续集成工具，以及Docker作为发布管理工具。
这些工具将为我们提供完善的配置管理解决方案。
2. 配置管理流程。
（1）版本管理流程。
团队成员在开发过程中，每个功能点的完成都需要提交代码并进行版本控制。
每个版本的发布都需要经过团队内部评审和测试，确保质量。
（2）变更管理流程。
当有新的需求或者bug产生时，团队成员需要提交变更申请，并经过评审后进行变更操作。
变更管理需要确保变更的合理性和影响的可控性。
（3）发布管理流程。
发布管理需要确保软件的稳定性和可靠性，每个发布都需要经过严格的测试和评审，确保发布的质量。
3. 配置管理团队。
我们将配置管理团队成员明确分工，确保每个环节都有专人负责。
团队成员需要定期进行配置管理相关的培训，以保证他们对配置管理流程的熟悉和掌握。
4. 配置管理工作量估计。
我们将根据项目的规模和复杂度，对配置管理的工作量进行合理的估计，确保配置管理工作能够与项目进度相匹配。
5. 配置管理风险管理。
我们将对配置管理过程中可能出现的风险进行评估和管理，确保配置管理工作的顺利进行。
四、总结。
配置管理是软件开发过程中非常重要的一环，它直接关系到软件产品的质量和项目的进度。
通过制定一份详细的配置管理计划，我们将能够有效地管理软件的版本、变更和发布，提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行。
项目配置管理方案
项目配置管理方案项目配置管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目中各种资源的分配、调配和管理。
一个良好的项目配置管理方案能够有效地提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。
本文将从项目配置管理的定义、目的、原则、流程和工具等方面进行详细介绍，帮助读者全面了解项目配置管理的重要性和实施方法。
一、项目配置管理的定义。
项目配置管理是指对项目中的各种资源（包括人力、物力、财力等）进行有效的分配和管理，以确保项目顺利进行和完成的一项管理活动。
它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾阶段，是项目管理中不可或缺的一部分。
二、项目配置管理的目的。
项目配置管理的主要目的是确保项目资源的合理分配和有效利用，以及对项目变更进行控制和管理。
通过项目配置管理，可以有效地提高项目的执行效率和管理水平，降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
三、项目配置管理的原则。
1. 统一管理原则，项目配置管理应该由专门的配置管理团队负责统一管理，确保各项配置工作有序进行。
2. 规范管理原则，项目配置管理应该遵循一定的规范和标准，确保配置工作的质量和效率。
3. 变更控制原则，项目配置管理应该对项目变更进行严格控制和管理，避免对项目造成不必要的影响。
4. 信息追踪原则，项目配置管理应该对项目中的各种资源和信息进行追踪和管理，确保项目的透明和可控性。
四、项目配置管理的流程。
1. 需求分析阶段，在项目启动阶段，配置管理团队应该对项目的需求进行充分的分析和了解，为后续的配置工作奠定基础。
2. 配置计划阶段，在项目规划阶段，配置管理团队应该制定详细的配置计划，包括配置的范围、目标、方法、工具等。
3. 配置执行阶段，在项目执行阶段，配置管理团队应该按照配置计划进行具体的配置工作，确保项目资源的有效分配和利用。
4. 配置监控阶段，在项目监控阶段，配置管理团队应该对配置工作进行监控和评估，及时发现和解决配置中的问题和风险。
5. 配置收尾阶段，在项目收尾阶段，配置管理团队应该对配置工作进行总结和归档，为项目的后续运营和维护提供支持。
项目配置管理计划
项目配置管理计划规范配置管理活动，确保配置项正确地惟一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯通整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。
对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。
软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。
是通过技术或者行政手段对软件产品及其开辟过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开辟者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。
配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或者物理属性。
因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。
凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(Configuration Item, CI )，配置项逻辑上组成软件系统的各组成部份，普通是可以单独进行设计、实施和测试的。
一个纯软件的CIs 通常也称之为软件配置项 ( Computer Software Configuration Items，CSCIs)。
1)属于产品组成部份的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等；2)项目管理和机构支撑过程产生的文档。
这些文档虽然不是产品的组成部份，但是值得保存。
每一个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。
所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。
配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
在配置管理系统中，基线就是一个CI 或者一组CIs 在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，些配置项构成为了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。
每一个基线都是其下一步开辟的出发点和参考点。
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品的质量和稳定性具有重要作用。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便在软件开发过程中规范和管理配置管理工作。
二、背景。
在软件开发过程中，随着项目规模的扩大和开发人员的增多，配置管理变得愈发重要。
良好的配置管理可以确保团队成员之间的协作顺畅，减少因配置错误导致的问题，提高软件开发的效率和质量。
三、配置管理目标。
1. 确保软件产品的版本控制，避免因为版本混乱导致的问题。
2. 管理软件产品的变更，确保变更的合理性和有效性。
3. 控制软件产品的发布，保证发布过程的规范和稳定。
四、配置管理计划。
1. 配置标识。
为软件产品的每个版本和变更进行唯一标识，以便进行管理和追溯。
2. 配置控制。
管理软件产品的变更，包括变更的提出、评审、批准和实施。
3. 配置审计。
对软件产品的配置进行定期审计，确保配置的合规性和完整性。
4. 配置发布。
控制软件产品的发布过程，包括发布计划的制定、发布包的准备和发布过程的监控。
五、配置管理工具。
在配置管理过程中，我们将使用以下工具进行支持：1. 版本控制工具，Git、SVN等。
2. 缺陷跟踪工具，JIRA、Redmine等。
3. 发布管理工具，Jenkins、Docker等。
六、配置管理流程。
1. 变更管理流程。
变更提出，团队成员可以通过指定渠道提出变更请求。
变更评审，由配置管理团队对变更进行评审，评估变更的合理性和影响。
变更批准，对通过评审的变更进行批准，确定变更实施的时间和方式。
变更实施，按照变更计划对变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
2. 发布管理流程。
发布计划制定，根据项目进度和需求制定发布计划。
发布包准备，准备发布所需的软件包和文档。
发布过程监控，监控发布过程中的各项指标，确保发布的稳定性和质量。
七、配置管理责任。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的执行和管理。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是一个项目管理过程的重要组成部分，它描述了如何为项目中的配置管理提供指导和方向。
一个好的配置管理计划可以确保项目中的所有配置项得到正确管理和控制，从而提高项目的质量和成功的可能性。
本文将详细介绍配置管理计划的主要内容。
一、引言配置管理计划的引言部分主要是对整个计划进行背景介绍和目的说明。
在这个部分，可以介绍配置管理的重要性以及配置管理计划在项目中的作用和目标。
同时，也可以简要说明本文要涵盖的主题和内容范围。
二、配置管理团队和角色配置管理计划需要明确配置管理团队的组成和角色分配。
团队成员可以包括配置管理主管、配置管理工程师等。
他们负责配置管理计划的实施和执行，并协调与项目相关的配置管理活动。
在这个部分，可以详细描述每个团队成员的职责和任务，并确保团队成员明确其在项目中的角色和预期贡献。
三、配置管理过程配置管理计划需要明确配置管理的过程和流程。
在这个部分，可以详细描述每个配置管理过程的目标、输入、输出和相应的角色责任。
常见的配置管理过程包括配置标识、配置变更控制、配置状态追踪等。
通过清晰地定义配置管理过程，可以确保项目中的配置更改得到正确地审查、批准和跟踪，从而避免因配置错误而引发的问题和风险。
四、配置项配置项是配置管理计划的核心内容，它定义了项目中需要管理的所有配置项和相应的标识符。
在这个部分，可以列出配置项的具体清单，并为每个配置项提供详细的描述、版本和关联的文档。
此外，还可以说明如何为配置项创建和维护唯一的标识符，并确保配置项的变更和状态得到正确地跟踪和记录。
五、配置管理工具配置管理计划还需要确定适用的配置管理工具和系统。
配置管理工具可以帮助项目团队更有效地实施配置管理计划，并提供自动化的配置管理功能。
在这个部分，可以介绍具体的配置管理工具，并说明它们的功能和使用方法。
同时，还可以阐述配置管理工具在项目中的作用和价值。
六、培训和沟通配置管理计划需要指定相关的培训计划和沟通策略。
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项目配置管理计划模板
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摘要
备注
1.
1.1
指导项目的配置管理活动。
1.2
《项目主计划》
《项目自定义过程说明》
2.
1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：
图2.1 项目配置库目录
r
r
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\02-开发工程库\04-测试
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r
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r
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\02-开发工程库\05-发布
rw
r
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\02-开发工程库\06-验收
rw
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rw
\02-开发工程库\07-维护
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r
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rw
r
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\02-开发工程库\08-个人使用
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rw
rw
rw
rw
rw
rw
\03-支持\01-配置管理
r
r
r
（基线名称）
编号
配置项/单元名称
负责人
计划提交时间
计划基线时间
备注
启动
(INIT_BL)
1
项目立项报告
策划
(PLAN_BL)
2
项目主计划
3
项目自定义过程说明
4
项目估算表
5
团队宪章
6
项目进度计划
7
项目度量计划
8
项目风险管理计划
9
项目配置管理计划
10
项目质量保证计划
11
项目测试计划
需求
(REQ_BL)
12
2)使用的配置管理工具：
服务器端：SVN1.8
客户端：TortoiseSVN-1.8.4.24972-win32-svn-1.8.5
3)权限分配
表2.1 项目配置库权限分配表
PM
RAE
SE
PG
TE
QA
CE
\01-项目管理库\01-售前
rw
rw
r
r
r
r
rw
\01-项目管理库\02-项目策划rwrrr
r
时间
建立基线
见“配置项/单元列表”
备份基线
新基线建立时
进行配置审计，出审计报告
基线建立时
出配置状态报告
基线建立和变更后；
在无基线建立和变更期间，每两周报告一次
项目成果入库，填写《项目资产入库一览表》
项目结项
关键资源描述：
1. 配置管理员：
2. 工具：SVN
3. 所需计算机资源：服务器（172.100.100.33/zdcom/项目名称），Linux
r
rw
\01-项目管理库\03-项目监控
rw
r
r
r
r
rw
rw
\01-项目管理库\04-项目结项
rw
r
r
r
r
r
rw
\01-项目管理库\05-风险库
rw
r
r
r
r
rw
rw
\02-开发工程库\01-需求
r
rw
r
r
r
r
rw
\02-开发工程库\02-设计
r
r
rw
r
r
R
rw
\02-开发工程库\03-编码
r
r
r
rw
r
r
r
rw
\03-支持\02-质量保证管理
r
r
r
r
r
rw
rw
\03-支持\03-培训记录
rw
r
r
r
r
r
rw
\03-支持\04-决策分析
rw
r
r
r
r
r
rw
\04-基线库
r
r
r
r
r
r
rw
\05-参考资料
rw
rw
rw
rw
rw
rw
rw
\06-其他
rw
rw
rw
rw
rw
rw
rw
3.
表3.1 配置项/单元列表
过程阶段
24
版本发布说明书
25
用户操作手册
26
安装手册
4.
表4.1 软件配置列表
软件类型
编号
软件名称
版本
软件开发工具
1
Source Insight
3.5.0072
2
Code Blocks
12.11
支持系统
3
Linux Ubuntu
12.04
4
Windows
7
5.
表5.1 配置管理活动策划列表
主要配置活动
负责人
用户需求说明书
13
需求规格说明书
设计
(DES_BL)
14
HLD概要设计说明书
15
Interface接口设计说明书
16
架构设计
编码
(CODE_BL)
17
源代码
18
可执行文件
19
开发阶段测试用例
测试
(TEST_BL)
20
测试方案
21
测试用例
22
系统测试报告
验收
(VAL_BL)
23
验收报告
交付
(DEL_BL)