软件项目配置管理计划案例
软件配置管理计划模板(带实例)
软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
配置管理计划（范文）
配置管理计划配置管理计划篇一：配置管理计划公司名称项目名称配置管理计划版本1.0 ? [注：以下提供的模板用于R atinal Uni fied Prces s。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Bd y Text）。
]修订历史记录Cnfi dential ?公司名称 , 1999 Page 2 f 6目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4 参考资料1.5 概述 2. 软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.2 工具、环境和基础设施3. 配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法 3.1.2项目基线3.2 配置和变更控制3.2.1 变更请求的处理和审批3. 2.2 变更控制委员会 (CCB) 3.3 配置状态统计3. 3.1 项目介质存储和发布进程3.3.2 报告和审计4. 里程碑5. 培训和资源 6. 分包商和厂商软件控制 Cnfid ential ? 公司名称 , 19994 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Page3 f 6配置管理计划1. 简介 ? [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1 目的 ? [阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围 ? [简要说明此配置管理计划的范围；它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
] 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语?[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
软件配置管理计划模板
XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。
对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。
1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。
2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。
项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。
3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。
1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
项目的配置管理系统计划清单例范本
实用标准文案精彩文档机电管理系统性能测试系统配置管理计划文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (2)2. 软件配置 (3)2.1 软件配置环境 (3)2.2 软件配置项 (3)2.3 配置管理员 (4)3. 软件配置管理计划 (6)3.1 建立示例配置库 (6)3.2 配置标识管理 (8)3.3 配置库控制 (10)3.4 配置的检查和评审 (12)3.5 配置库的备份 (14)3.6 配置管理计划的修订 (14)3.7 配置管理计划附属文档 (15)4. 里程碑 (17)附录1 文档命名规定 (19)1、受控配置库文件命名规则 (19)2、非受控配置库文件命名规则 (20)3、提交文档文件命名规则 (20)附录2 文档编码规范 (21)附录3 帐号及权限管理 (23)附录4 配置库使用规定 (26)文档修改记录 (28)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。
1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
软件配置管理-软件集成计划与版本发布记录示例
2010.December Project Aquila Panda G201Q G203B G204Q G6600 G6600-AG G6600-AP G6600-AV G6600-AN G6600-BX G6600-BG G6600-CP G6600-EM G6600-YG G6600-GD G6600-TF G6600-BZ G6600-PT G6600-RV G6600-SF G6600-SH G6600-SG02 G6600-JH G6600-UM G6600-ZC G6600-VM G6600-SY G6600D G6600-YD G6600-YR G6600D-YV G6600-MK G6600-BU G6600-VZ G6600-DB G6600-PU 记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 Nhomakorabea▲
G1157-900FB G1157-CU G1157-DM G1157-850FM G1157-900FM G1157-900FMRM G1157-850FMBE G1157-850FMPA G1157-851FMPA G1157-900FMNE G1157-900FMME G1157-900FB G1157-850PM G1157-850MM G1157-850GT G1157-850FMDC G1157-850FMVM G1157-900FTGG G1157X-900FM G1157-900FA G1158-900FMCU G1158-900FZ G1158-900MS G1158-SR G1158-GS G1158-SP G1158-EN G1158-KM G1158-850FTPA G1158-850JY G1158-850DC G1158-850MD G1158-900FMTB G1158-900FMJD G1158-900FMZB G2157-850FT G2157-900FT G2157-850FMET G2157-850FMEV G2157-850FMGM G2157-850FMPV G2157-850FMVM G2157-850MM G2158-850CD G2157-900FMTM G2157-900FMSA
配置管理计划
Rational Rose Rational Test Factory Rational ClearQuest 需求属性 用例建模 用户界面 设计指南 编程指南 手册风格指南
12
配置标识方法（Ⅰ）
配置标识就是为了能够迅速容易地发现和确定任 一项目工件的正确版本。
3.3.1
项目介质存储和发布进程
• 说明保留策略、替代计划、事故处理计划和恢复计划。还应
说明介质的保留方式：联机、脱机、介质类型和格式。
• 发布过程应说明此发布版的内容、它所针对的对象，以及是
否有已知的问题和安装说明。
22
配置管理计划——配置管理活动
3.3 配置状态统计
3.3.2
报告和审计
24
参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入 各自的工作区。
随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员 已经交付的工作。
变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的 变更保持同步。
调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。
5
概念——基线（Ⅱ）
定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。 在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程 碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要 里程碑处定期建立基线：
3
概念——工作区
工作区是指“私有”区域，开发人员可以根据项目所采
用的标准在其中实施并测试代码，而与其他开发人员相
对保持隔离。配置经理需为项目的每个开发人员创建一
个工作区环境。
有两种类型的工作区
开发工作区
• 是私有开发区域，角色可在其
中变更工件，而其他角色不会 立即见到变更。
gjb软件配置管理计划范文
gjb软件配置管理计划范文英文回答：GJB Software Configuration Management Plan Template.1. Introduction.The Software Configuration Management (SCM) Plan defines the processes and procedures that will be used to control and manage the software configuration items (CIs) throughout the software development lifecycle. The SCM Plan ensures that the software is developed and maintained in a controlled and consistent manner, and that changes to the software are properly documented and tracked.2. Scope.The SCM Plan applies to all software CIs that are developed or maintained as part of the [Project Name] project. This includes all source code, documentation, testcases, and other artifacts that are necessary to build, test, and deploy the software.3. Roles and Responsibilities.The following roles and responsibilities are defined in the SCM Plan:Configuration Manager: The Configuration Manager is responsible for overall management of the SCM process.Development Team: The Development Team is responsible for creating and maintaining the software CIs.Testing Team: The Testing Team is responsible for testing the software CIs.Release Team: The Release Team is responsible for releasing the software CIs to production.4. Processes and Procedures.The following processes and procedures are defined in the SCM Plan:Version Control: The software CIs will be stored in a version control system.Change Management: Changes to the software CIs will be managed through a change management process.Release Management: Releases of the software CIs will be managed through a release management process.5. Tools and Techniques.The following tools and techniques will be used to implement the SCM Plan:Version Control Tool: [Tool Name] will be used as the version control tool.Issue Tracking Tool: [Tool Name] will be used as the issue tracking tool.6. Training and Education.The following training and education will be provided to the project team:SCM Overview: All project team members will receive an overview of SCM concepts and processes.Version Control Tool Training: All project team members who will be using the version control tool will receive training on how to use the tool.Change Management Training: All project team members who will be involved in the change management process will receive training on how to use the change management process.7. Audit and Review.The SCM Plan will be audited and reviewed on a regular basis to ensure that it is being followed and that it iseffective.中文回答：GJB软件配置管理计划范文。
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（4）集成分支
集成测试时在主干分支的特定版本（由LABLE标志清晰）上建立集成分支，测试工作在集成分支上完成。
私有分支和小组分支均为可选，必要时建立。
4.2变更管理
变更管理的流程是：
（1）由请求者提交变更请求，SCCB会召开复审会议对变更请求进行复审，以确定该请求是否为有效请求。
典型的变更请求管理有需求变
更管理、缺陷追踪等。
（2）配置管理者收到基线修改请求后，在配置库中生成与此配置项相关的波及关系表。
（3）配置管理者将基线波及关系表提交给SCCB，由SCCB确定是否需要修改，如果需要修改，SCCB应根据波及关系表，确定需要修改
的具体文件，并在波及分析表中标志出来。
（4）配置管理者按照出库程序从配置库中取出需要修改的文件。
（5）项目人员将修改后的文件提交给配置管理者。
（6）配置管理者将修改后的配置项按入库程序放入配置库。
（7）配置管理者按SCCB标识出的修改文件，由波及关系表生成基线变更记录表，并按入库程序放入配置库。
4.3配置状态统计
利用配置状态统计，可以记录和跟踪配置项的改变。
状态统计可用于评估项目风险，在开发过程中跟踪更改，并且提供统计数据以确保所有必需的更改已被执行。
为跟踪工作产品基线，配置管理者需手机下列信息：
●基线类型●工作产品名称
●配置项名称/标识符●版本号
●更改日期/时间●更改请求列表
●需要更改的配置项●当前状态
●当前状态发生日期
项目组每周提交配置项清单及其当前版本。
配置管理人员每半个月提交变更请求的状态统计。