配置管理计划模板
配置管理计划3篇
配置管理计划第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动，以确保其可靠性、安全性和正确性。
在软件开发过程中，配置管理计划是关键的组成部分，它能确保软件的开发过程有条不紊，并防止不必要的错误和资源浪费。
本文将提供一个配置管理计划的概述，以帮助读者了解这一概念。
本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。
其次，我们将详细讨论配置管理计划的组成要素，并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。
配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。
这需要实施一系列配置管理措施，使得每个版本都能得到适当的控制和管理。
配置管理计划旨在解决几个关键问题，包括如何管理软件组件和版本控制，如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。
一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分：版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。
每个组成部分都有其特定的作用，这可以大大提高软件的质量和稳定性。
在编制配置管理计划时，需要考虑以下最佳实践：1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用，以及它在软件开发过程中的作用。
2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划，明确每个计划的目标和实现方法。
3. 需要设立一个合适的配置管理团队，并指定合适的人员负责不同的计划。
4. 需要采用适当的工具和技术，以实现版本控制、文档管理和变更管理。
5. 需要进行培训和沟通，以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。
总之，配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。
每个组成部分都需要明确的计划，以确保软件开发过程中的正确性和规范性。
第二篇：配置管理计划组成要素分析配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。
在编制配置管理计划时，需要包含多个组成要素，以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。
本文将提供一个配置管理计划组成要素分析，以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。
配置管理计划模板
<项目名称>配置管理计划版本<1.0>[注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。
]修订版历史目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4引用1.5概述2.软件配置管理2.1组织、职责和接口2.2工具、环境和基础设施3.配置管理活动3.1配置标识3.1.1标识方法3.1.2项目基线3.2配置和变更控制3.2.1变更请求的处理和审批3.2.2变更控制委员会(CCB)3.3配置状态统计3.3.1项目介质存储和发布进程3.3.2报告和审计4.里程碑5.培训和资源6.分包商和厂商软件控制配置管理计划1.简介[配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。
]1.1目的[阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围[简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
]1.3定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
]1.4引用[本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。
每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。
列出可从中获取这些引用的来源。
这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。
]1.5概述[本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。
] 2.软件配置管理2.1组织、职责和接口[说明谁将负责执行CM工作流程中所述的各种配置管理(CM)活动。
]2.2工具、环境和基础设施[说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现CM功能而使用的计算环境和软件工具。
ITSMS配置管理计划(含配置清单)
是否经过评审 任务
状态
是
制定计划 完成
是
制定周报 完成
是
制定月报 完成
是
制定控制报告 完成Biblioteka 是填写问题跟踪 记录表
完成
是
记录事件 完成
是
制定配置管理 计划
完成
是
填写变更记录 完成
编制人： 审核人： 批准人：
日期： 日期： 日期：
FXTS-ITSMS-P07R01
配置管理计划
项目名称： 项目编号：
目的：编写本配置管理计划的目的是描述项目生命周期过程中所需 执行的所有配置管理活动。
所包含的主要配 置项 配置项计划 配置项周报 配配置置项 偏月 差报 控制报 告 问题跟踪记录表
事件记录
配置管理计划
配置变更记录
[要求定期检查，一周一收集]
3 软件配置管理计划(模板)-GJB438C
密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。
1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。
各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。
c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。
产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。
1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。
1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。
2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。
软件配置管理计划(SCMP)
软件配置管理计划(SCMP)说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。
软件配置管理计划的正本格式如下：1引言本章应分成以下几条。
1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。
它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3文档概述本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。
1.4组织和职责描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。
为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。
1.5资源描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。
其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。
2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。
本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3管理描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。
3.1机构描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。
描述的内容如下：a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构；b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系；c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。
3.2任务描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。
3.3职责描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系：a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责；b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系；c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发和维护活动；d.指出与项目有关的各个机构的代表的软件配置管理职责；e.指出其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。
配置管理计划（范文）
配置管理计划配置管理计划篇一：配置管理计划公司名称项目名称配置管理计划版本1.0 ? [注：以下提供的模板用于R atinal Uni fied Prces s。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Bd y Text）。
]修订历史记录Cnfi dential ?公司名称 , 1999 Page 2 f 6目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4 参考资料1.5 概述 2. 软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.2 工具、环境和基础设施3. 配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法 3.1.2项目基线3.2 配置和变更控制3.2.1 变更请求的处理和审批3. 2.2 变更控制委员会 (CCB) 3.3 配置状态统计3. 3.1 项目介质存储和发布进程3.3.2 报告和审计4. 里程碑5. 培训和资源 6. 分包商和厂商软件控制 Cnfid ential ? 公司名称 , 19994 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Page3 f 6配置管理计划1. 简介 ? [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1 目的 ? [阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围 ? [简要说明此配置管理计划的范围；它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
] 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语?[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
配置管理基线计划
配置管理基线计划
1. 引言
本计划旨在建立和维护组织内部计算机系统的配置管理基线。
该计划目的是通过创建和跟踪已知好的配置来最大限度地减少系统配置错误和安全漏洞。
2. 范围
该计划适用于组织内所有物理和虚拟服务器、桌面计算机、路由器、交换机和防火墻等设备。
移动设备当前暂不在计划范围内。
3. 基线定义
我们将为组织内主要系统和设备制定以下配置管理基线:
- 服务器基线
- 服务器基线
- 网关路由器基线
- 枢纽交换机基线
- 桌面计算机基线
- 应用程序基线
- 数据库服务器基线
每种基线将描述系统的期望配置,包括常用软件版本、安全设置、账户和访问控制等。
4. 基线维护
部门将负责创建和维护各种配置管理基线。
基线将每季度或根据业务需要进行审阅和更新。
5. 合规性检查
每月我们将对随机选择的系统进行检查,查看是否符合相关的配置管理基线。
超出基线配置的系统将记录下来并进行调整。
6. 报告和督导
每月生成基线合规报告并报送给高层管理层。
不合规系统将列入下个月的优先处理对象。
以上就是初步的配置管理基线计划。
日后需要根据实际情况不断完善和优化该计划。
配置管理计划-模板
XXX项目配置管理计划文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1概述 (5)1.1项目基本信息 (5)1.2参考文档 (5)2术语表 (5)3资源 (5)3.1配置管理培训要求 (5)3.2软件要求 (5)3.3硬件要求 (6)3.4网络要求 (6)4配置管理活动 (6)4.1配置项标识规则 (6)4.2基线标识规则 (6)4.3识别配置项与基线 (7)4.4配置库信息 (7)4.5配置审计计划 (8)4.6《配置管理报告》计划 (8)1概述1.1项目基本信息1.2参考文档《配置管理办法》文件编号：QGL/RK 15.14.003-2013《配置管理规程》文件编号：QGL/RK 15.14.004-20132术语表3资源3.1配置管理培训要求项目组成员对VSS配置管理工具使用熟练，有用VSS配置管理工具进行项目过程管理的经验。
3.2软件要求3.3硬件要求3.4网络要求公司总部办公：使用客户端连接公司内部网络环境。
出差：使用公司为出差人员配发的Ukey连接公司内部网络环境。
注：Ukey在组织级配置管理员处领取和配置。
4配置管理活动4.1配置项标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目配置项的命名及版本标识规则如下：配置项命名：文档类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-研发项目-文档简称”；软件类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-版本”。
配置项版本：版本的形式应由3位组成：[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]，初始值为V1.0；只有通过《变更管理规程》进行变更后的配置项才对主版本号升级，其他情况只对次版本号升级。
4.2基线标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目的基线的命名规则和版本升级规则如下：基线命名规则：<产品名称>/<项目简称>_<基线简称>_<版本>_<日期>；其中，本项目简称为GZLTMES；基线简称如下表所示：版本升级规则：版本的形式应由3位组成：“[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]”，初始值为V1.0；在配置项纳入到新的基线或基线变更时，主版本号才升级；其他变更情况只能对次版本号升级。
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{ 项目名称 }
配置管理计划
版本历史
目录
1. 人员及职责
2. 配置管理软硬件资源
3. 配置项计划
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
附录：本计划审批意见
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft 公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
附录：本计划审批意见。