项目配置管理文档模板
CMMI 3标准文档模板-配置管理-配置管理计划
CMMI 3标准文档模板-配置管理
{ 项目名称}
配置管理计划
Company Information
版本历史
目录
1. 人员及职责 (4)
2. 配置管理软硬件资源 (4)
3. 配置项计划 (4)
4. 基线计划 (5)
5. 配置库备份计划 (5)
附录：本计划审批意见 (6)
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。
3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
附录：本计划审批意见。
设计项目管理文件范本
设计项目管理文件范本1. 项目背景项目背景描述项目的起源、目标和重要性，以确保项目团队和利益相关方对项目的背景有清晰的理解。
2. 项目范围项目范围定义项目的界限和详细工作要求。
它涵盖了项目的目标、交付物、可交付成果以及项目的限制和排除项。
3. 项目计划项目计划包括项目的时间表、关键里程碑和项目活动。
它帮助项目团队识别项目的关键路径和资源需求，并提供项目进展的可视化。
4. 风险管理计划风险管理计划描述了项目团队如何识别、评估和应对项目可能面临的风险。
它包括风险的分类、风险概率和影响的评估以及相应的风险应对策略。
5. 通信计划通信计划确定了项目团队与项目利益相关方之间的沟通方式和频率。
它包括沟通渠道、会议安排和沟通内容的更新。
6. 变更管理计划变更管理计划详细说明了项目团队如何处理项目变更请求以及变更的评审和批准流程。
它帮助项目团队确保变更管理的合理性和透明性。
7. 资源管理计划资源管理计划描述了项目团队如何规划和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备。
它帮助项目团队确保项目的资源需求得到满足。
8. 质量管理计划质量管理计划描述了项目团队的质量标准和质量控制活动。
它包括质量评估的方法、质量检查点和质量纠正措施。
9. 里程碑报告里程碑报告汇总了项目关键里程碑的完成情况和项目进展情况。
它帮助项目团队、利益相关方和决策者了解项目的整体进展。
10. 问题和风险日志问题和风险日志记录了项目中出现的问题和风险，并跟踪它们的解决情况。
它帮助项目团队及时发现和解决项目中的潜在问题和风险。
以上是一个设计项目管理文件的范本，具体的内容和格式可以根据实际项目的需求进行调整和补充。
不同的项目可能需要针对特定领域的特殊要求进行定制化管理文件。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
(完整版)系统配置管理方案(最终)
XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息系统建设项目（招标编号：XXXX—EMTC—XXXX）XXXXXX总集成项目配置管理方案XXXXX科技股份有限公司2009年10月目录关于本文档 (1)第1章配置项的标识规则 (3)第2章配置管理计划 (3)2。
1 配置管理计划目的 (3)2。
2 角色、职责和人员 (4)2.3 配置和细化管理控制 (5)2。
3。
1 ...................................................工作空间规则 5 2。
3。
2 ...................................................细化管理控制 5 2。
4 配置状态统计 . (6)2.4。
1 DCB会议备忘录 (6)2。
4。
2 .................................................细化请求的汇总 6 2.4.3 基线状态报告 . (6)2.5 配置审核 (6)第3章配置项说明 (6)关于本文档主题XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息系统建设项目总集成项目配置管理方案说明本文档用于说明系统配置计划，并指导配置管理工作。
适用对象业主方、监理方、承建方相关领导、配置管理员.修订历史版本章节类型日期作者说明1。
0C2009年10月总集成项目配置管理方案说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加(A)；评审记录角色签名日期说明第1章配置项的标识规则公司名称—Project Name—Type – Name – Version 其中:项目名称或项目编号:采用立项后的项目名称缩写或给定的项目编号表示系统名称或组件名称：采用约定的缩写规则取长度不超过6位的字符表示类型名称为（标识代码）：项目工作产品名称的标识，为采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符。
➢编号：当配置项为同一模板样式的序列的工作产品时可将编号标识引入，一般为三位数字；➢版本：采取两位，形式为0。
配置管理计划
配置管理计划文档编号：文档信息：配置管理计划密级：版本信息： V1.0编制日期：编制人：审核人：批准人：批准日期：修订记录1.1 项目项目编号：项目名称：项目介绍：1.2 范围配置管理计划的目的是定义项目的配置管理活动与流程，配置管理员根据本文档建立配置环境，确定配置项，并对配置项变更进行管理。
配置管理规则适用于下列对象：∙项目组开发的工作产品∙项目组接收的工作产品对于开发和维护工作产品有重要意义的相关项}1.3 术语、缩略语{指出术语和简略词}1.4参考资料.2 组织&管理2.1 配置管理组织结构配置管理组织结构包括以下角色: ● 配置管理员 :● 本项目的配置控制委员会（CCB ）成员如下：高级经理： 项目经理： SCM 负责人： 测试经理：2.2 配置管理职责3.1 配置服务器3.2 开发环境：3.3 工具列表：44.1 配置管理库的管理●建立时间：项目启动后，根据公司制定的配制库目录结构建立配制库●建立地点：●配置库名称：●配置库用户及权限：配置管理员在开发服务器上建立配置管理库，以下为配置管理库的文件目录结构：开发区中的代码等放在发布区中，开发区中形成的基线放到受控区里面，如果发生变更申请，将从受控区中取出要变更的基线，待变更完成后，再放入受控区，受控区中的基线要出库必须进行申请。
在配置项进行修改时首先由配置管理员check－out，交给相关人员进行修改，相关人员修改进行变更和版本提升后提交给配置管理员，由配置管理员check－in到“过程文档”和“配置项”中。
配置项的变更配置管理员通过邮件形式发送给项目组成员及其相关人员。
配置项目录允许配置管理员进行更改操作，其他人员只能进行读取操作。
4.2 配置项4.3 基线建立和审计基线是经审查和批准的配置项的集合，在开发周期，基线的建立时间是不同的，会受到不同变更权威的控制。
在每次主要的软件产品发布之前，必须进行配置审计，验证其完整性。
组织级配置管理计划-模板
XXX有限公司组织级配置管理计划文档修订记录♦变化版本编号简要说明日期变更人批准日期批准人状态VI. 0 A*变化状态：A——增加• M1前言本计划是组织级配置项目计划的组成部分，它规定了在组织级配置项目中如何开展配置管理工作，以便在项目的整个生存周期中，建立和维护软件工作产品的完整性和一致性。
1.2适用范围本计划是遵照组织级的《配置管理过程》、《配宜管理il•划》等标准规范和《裁剪指南》，结合本项目的实际情况制订：适用于整个产品生命周期的配置管理柑关活动。
1.3读者对象EPG组成员2组织级配置项管理2.1配置结构曰丄Ol-OSSPil丄0】•工程过程创丄02■顶目过程刮丄支持过程创丄04・組织过程il 丄05-Sm a 一j 02・EPG丄OF针计划二02■姐织培训m Q3・EFG活动口01 ■俎织月报□ 0Z溯监管LJ 03•配置监普LJ W发布公吿 a 二03-FAL丄01 ■风险库丄02・最侄实践丄03■度量库2-2配置项管理01-OSSP目录下文档为组织过程改进的知识库，作为组织改进的指导性文件：放入SVN库中归档管理，全体人员有可读权限。
当OSSP中文档需要修改时需要走正式的变更流程。
02-EPG目录下文档为改进组活动产生的文档：放入SVN库中归档管理。
'01-组织方针'全体可读，当'01-组织方针'中文档需要修改时需要走正式的变更流程。
'02-组织培训*中的文档培训人员（顾晓丹）在有培训需求进入的情况下是期进行更新，配置管理人员左期（每月）检查培训中产出的文档做配置审计。
'03-EPG活动管理'改进组可写，配置管理人员立期（每月）检查组织月报、质量保证报告、配置项状态的提交情况并做配置审计，EPG组世期更新。
03-PAL目录下存放改进中优秀的资产，当有新资产加入的时候，及时更新并做配置审计。
变更流程：对配置管理下的工作产品作变更（如：OSSP标准文档的改变、新资产入库等），都需要被跟踪和控制，用来保证工作产品配置信息的完整性和可跟踪性。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
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{ 项目名称} 配置管理计划
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1. 人员及职责 (4)
2. 配置管理软硬件资源 (4)
3. 配置项计划 (4)
4. 基线计划 (5)
5. 配置库备份计划 (5)
附录：本计划审批意见 (6)
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。
3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
附录：本计划审批意见
{ 项目名称} 配置库管理报告
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1. 基本信息 (4)
2. 项目成员的操作权限 (4)
3. 配置项记录 (4)
4. 基线记录 (5)
5. 配置库备份记录 (5)
6. 配置项交付记录 (5)
7. 配置库重要操作日志 (6)
1. 基本信息
2. 项目成员的操作权限
提示：配置管理员为每个项目成员分配操作权限。
一般地，项目成员拥有Add, Checkin/Checkout, Download等权限，但是不能拥有“删除”权限。
配置管理员的权限最高。
具体操作视所采用的配置管理软件而定。
3. 配置项记录
提示：配置管理员记录主要配置项的版本信息。
4. 基线记录
5. 配置库备份记录
提示：配置管理员周期性地备份配置库。
6. 配置项交付记录
提示：配置管理员依据CCB的批示，从配置库中提取配置项交付给接受人。
7. 配置库重要操作日志
提示：配置管理员记录自己和他人对配置库的重要操作，例如删除文件等。
配置项变更控制报告。