加强人力资源团队管理与提升企业核心竞争力的思考
人力资源管理中如何实现精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定其成败的关键因素之一。
而实现精细化管理，更是提升人力资源管理效能、优化企业资源配置、增强企业核心竞争力的重要途径。
一、明确精细化管理的目标与理念精细化管理并非简单地追求细节的完美，而是以精准、细致、高效为核心，通过优化流程、规范制度、提升服务质量，实现人力资源管理的价值最大化。
其目标是确保人力资源管理的各项工作都能够紧密围绕企业的战略目标展开，为企业的发展提供强有力的人才支持。
要实现精细化管理，首先需要树立正确的理念。
这包括将员工视为企业最重要的资产，注重员工的个人发展与企业发展的协同；强调数据驱动的决策，以客观数据为依据进行人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作；以及追求持续改进，不断优化人力资源管理流程和制度，以适应企业内外部环境的变化。
二、构建精细化的人力资源规划体系人力资源规划是人力资源管理的基础，精细化的人力资源规划能够帮助企业更准确地预测人力资源需求，提前做好人才储备和调配。
在进行规划时，需要深入分析企业的战略目标、业务发展计划以及现有人员的结构和能力状况。
通过运用科学的方法和工具，如趋势分析、回归分析等，对未来一定时期内的人力资源需求进行量化预测。
同时，要考虑到行业发展趋势、市场竞争状况等外部因素的影响，以及企业内部可能的组织变革、业务拓展等因素。
根据预测结果，制定具体的人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。
并建立动态的监控机制，定期对规划的执行情况进行评估和调整，确保规划的科学性和有效性。
三、打造精细化的招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优质人才的关键环节，精细化的招聘与选拔流程能够提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
首先，要明确招聘需求。
根据岗位的职责、任职资格和能力要求，制定详细的岗位说明书。
在招聘渠道的选择上，要根据岗位特点和人才市场情况，综合运用内部推荐、校园招聘、网络招聘、猎头服务等多种渠道，确保招聘信息能够精准地传递到目标人群。
人力资源专员工作发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是公司的人力资源专员，很荣幸能在这里与大家分享我的工作经验和心得。
首先，请允许我代表人力资源部门，向大家表示衷心的感谢！感谢大家一直以来对人力资源工作的支持与配合。
人力资源是企业的核心竞争力，是推动企业发展的关键因素。
作为人力资源专员，我们肩负着为企业选拔优秀人才、培养人才、激励人才、留住人才的重要使命。
下面，我就以下几个方面谈谈我的工作心得：一、明确人力资源战略定位人力资源战略是企业整体战略的重要组成部分。
作为人力资源专员，我们要明确企业的人力资源战略定位，确保人力资源管理工作与企业战略目标相一致。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 深入了解企业发展战略，把握企业人才需求。
2. 结合企业实际情况，制定符合企业需求的人力资源规划。
3. 优化人力资源配置，提高人力资源利用效率。
二、加强招聘与配置工作招聘是企业获取优秀人才的重要途径。
作为人力资源专员，我们要做好以下工作：1. 制定合理的招聘计划，明确招聘需求、岗位要求等。
2. 利用多种渠道发布招聘信息，拓宽招聘渠道。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率。
4. 对应聘者进行筛选、面试、测评等环节，确保招聘质量。
5. 与各部门沟通，确保新员工能够顺利入职。
三、完善员工培训与发展体系员工培训是企业提升员工素质、提高企业竞争力的关键。
作为人力资源专员，我们要做好以下工作：1. 制定培训计划，明确培训目标、培训内容等。
2. 选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
3. 对培训效果进行评估，及时调整培训方案。
4. 关注员工职业生涯规划，提供职业发展指导。
5. 建立人才梯队，为企业发展储备人才。
四、加强绩效管理绩效管理是企业实现战略目标的重要手段。
作为人力资源专员，我们要做好以下工作：1. 制定合理的绩效考核体系，明确考核指标、考核标准等。
2. 开展绩效评估，对员工绩效进行客观评价。
3. 分析绩效数据，找出问题，提出改进措施。
4. 对绩效优秀的员工进行奖励，激发员工积极性。
人力资源高效服务方案
人力资源高效服务方案人力资源高效服务方案一、引言人力资源是企业发展的重要支撑，高效的人力资源服务能够提高企业的核心竞争力。
然而，在实践中，很多企业在人力资源管理方面存在着问题，例如招聘效率低、员工流失率高、绩效评估不准确等。
为了提高企业的人力资源服务效率，本文提出了一套高效的人力资源服务方案。
二、方案内容1.招聘效率提升（1）优化招聘流程：对招聘需求进行准确定位，明确职位要求和岗位职责，制定详细的招聘计划。
并通过流程优化和信息化手段，简化招聘环节，缩短招聘周期。
（2）加大招聘渠道：除传统的招聘网站和招聘会外，还可以通过社交媒体、校园招聘等方式扩大招聘渠道，吸引更多符合要求的候选人。
2.员工流失降低（1）建立良好的员工关系：建立员工关怀机制，加强员工与企业的沟通交流，关注员工的需求和反馈，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
（2）加强员工培训：提供全面的培训体系，包括新员工培训、岗位培训和职业发展计划等，提升员工的专业水平和职业能力，增加员工的发展空间。
3.绩效评估精确性提高（1）设定明确的绩效指标：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行目标约定，并定期进行考核和评估，确保绩效评估的客观性和公正性。
（2）建立科学的绩效评估体系：参考现有的绩效评估方法，配置评估工具和流程，建立科学的评估体系，包括自评、互评、上级评、下级评等多维度评估，提高评估的准确性和科学性。
4.员工发展规划（1）制定员工发展规划：根据企业战略和员工能力，制定适合员工个人发展的规划，并与员工进行沟通，明确发展目标和路径。
（2）提供培训和学习机会：为员工提供培训和学习机会，包括岗位培训、职业技能提升、管理能力培养等，帮助员工实现个人发展目标。
5.信息化系统支持（1）建立人力资源信息系统：建立统一的人力资源管理平台，实现招聘、员工档案、绩效评估、培训管理等信息的集中管理，提高数据的统一性和准确性。
（2）引入人工智能技术：通过引入人工智能技术，对人力资源管理中的一些重复性、繁琐性工作进行自动化处理，提高工作效率和准确性。
建筑工程管理中的核心竞争力提升策略
建筑工程管理中的核心竞争力提升策略摘要：建筑工程管理核心竞争力是指企业在建筑工程管理领域中具有的独特优势和竞争优势，可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展和长期竞争优势的能力。
建筑工程管理核心竞争力包括企业的技术创新能力、管理水平、人才队伍素质、资源配置能力、服务水平等方面的综合实力。
这些方面的优势能够使企业在项目管理、成本控制、质量保障、安全管理等方面具有明显的竞争优势，从而实现企业的长期发展目标。
关键词：建筑工程管理；核心竞争力；提升策略1建筑工程管理核心竞争力的内部要素1.1人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对于建筑工程管理企业来说尤为重要。
在人力资源管理方面，企业需要重视招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
首先，招聘环节需要建立科学的招聘流程，以确保吸引到高素质、高能力的员工。
其次，培训工作也至关重要，通过不断提升员工的专业技能和管理水平，可以提高企业整体的竞争力。
此外，激励机制的建立也是人力资源管理的重要组成部分，激励可以以金钱奖励、晋升机会、荣誉奖励等形式体现，激发员工的工作热情和创造力。
最后，绩效管理是人力资源管理的重要保障，通过建立科学的绩效评价体系，可以激励员工的工作积极性，提升整体团队的绩效水平。
1.2技术创新与应用技术创新是建筑工程管理企业核心竞争力的重要驱动力。
在当前快速发展的信息时代，建筑工程管理企业需要不断引进先进的管理理念和技术手段，以提高企业的管理水平和服务质量。
首先，企业需要加强对信息化技术的应用，建立健全的信息管理系统，实现对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和分析，提高管理的科学性和准确性。
其次，建筑工程管理企业还需要积极引进先进的建筑工程技术，包括新材料、新工艺、新设备等方面的创新，以提高施工效率和工程质量，降低工程成本，提升企业的市场竞争力。
1.3质量管理质量管理是建筑工程管理企业核心竞争力的重要保障。
在建筑工程管理中，质量是企业的生命线，关乎企业的声誉和市场地位。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
《企业内部控制应用指引第3号—《人力资源》解读
《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》解读财政部在会同有关部委联合发布的《企业内部控制应用指引》中，从优化内部环境的角度出发，将人力资源单独立项，制定了《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》，旨在促进现代企业重视人力资源建设、不断优化人力资源布局，以形成科学的人力资源管理制度和机制，全面提升企业的核心竞争力。
一、人力资源对企业发展的重要作用人力资源对企业发展的重要作用，至少体现为以下三个方面：第一，良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。
人力资源管理要求企业根据发展战略合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
其核心和要义体现为“以人为本”的管理理念，力图实现董事、监事、高级管理人员和全体员工与企业之间的良性互动和共同发展。
健全和实施良好的人力资源管理制度与机制，有利于企业实现公开、公平、公正的用人自主权，引进需要的人、淘汰富余的人，建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地，让他们能在适合自己的岗位得到全面发展的同时为企业和社会做出更大贡献。
第二，良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础。
随着经济全球化和我国经济社会的快速发展，特别是后国际金融危机时期世界经济格局的调整，优秀人才已经成为市场竞争中最重要的战略资源，人力资源在综合国力的提升和企业竞争中起着决定性的作用。
有了良好的人力资源机制和制度，才能凝聚全体员工，为实现企业发展战略而不懈奋斗。
“百年老店”经久不衰的根本原因在于良好的人力资源政策，在于打造了一支结构合理、分工明确、运行有效、积极向上的精英团队。
可以说，正是因为拥有优秀的人才队伍，它们的核心竞争力才不断增强，才能在竞争中保持长久的发展优势。
第三，良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。
现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，在完善组织架构和制定科学的发展战略之后，起决定作用的就是要建立良好的人力资源制度和机制。
企业员工讨论会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开企业员工讨论会，旨在增进彼此的了解，共同探讨企业的发展方向和员工个人成长。
我非常荣幸能够在这个平台上与大家分享我的想法和建议。
首先，我想感谢公司为我们提供了一个良好的工作环境和发展平台。
在过去的一段时间里，我们团队共同努力，取得了显著的成绩。
但是，我们也应该清醒地认识到，面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断学习、不断创新，才能确保企业在未来的发展中立于不败之地。
以下是我对本次讨论会的一些思考和发言：一、加强团队建设，提升团队凝聚力1. 优化团队结构，明确岗位职责。
通过合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人才，提高工作效率。
2. 加强团队沟通，增进彼此了解。
定期举办团队建设活动，促进团队成员之间的交流和互动，增强团队凝聚力。
3. 培养团队精神，激发员工潜能。
倡导团队协作，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步，形成良好的团队氛围。
二、提高员工综合素质，助力企业发展1. 加强员工培训，提升专业技能。
针对不同岗位的需求，开展有针对性的培训课程，提高员工的专业素养。
2. 鼓励员工参加各类证书考试，提升自身竞争力。
鼓励员工考取相关职业资格证书，为企业的长远发展储备人才。
3. 培养员工创新意识，激发创新活力。
鼓励员工在工作中勇于尝试，提出合理化建议，为企业的创新发展贡献力量。
三、关注员工福利，提高员工满意度1. 完善薪酬体系，确保员工收入合理。
根据市场行情和公司实际情况，调整薪酬结构，提高员工收入水平。
2. 丰富员工福利，关注员工身心健康。
为员工提供完善的福利待遇，如带薪年假、健康体检、节日礼品等，关注员工身心健康。
3. 建立员工关怀机制，关注员工生活。
关注员工生活需求，提供必要的帮助和支持，让员工感受到企业的温暖。
四、加强企业文化建设，提升企业形象1. 弘扬企业核心价值观，树立良好企业形象。
加强企业文化建设，传承企业精神，提升企业形象。
2. 开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工归属感。
公司人事管理制度优化
一、引言随着社会经济的不断发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了提高公司管理水平，提升员工满意度，增强企业凝聚力，现对公司人事管理制度进行优化，以期实现人力资源的合理配置和高效利用。
二、优化目标1. 提高人力资源管理效率，降低人力资源成本；2. 优化员工职业发展通道，激发员工潜能；3. 提升员工满意度，增强企业凝聚力；4. 保障企业合规经营，降低法律风险。
三、优化措施1. 完善招聘制度（1）建立多元化招聘渠道，拓宽人才来源；（2）优化招聘流程，提高招聘效率；（3）加强对招聘信息的审核，确保招聘质量；（4）完善面试评价体系，确保招聘公平公正。
2. 优化薪酬福利制度（1）建立科学合理的薪酬体系，实现薪酬与绩效挂钩；（2）完善福利制度，提高员工福利待遇；（3）关注员工职业发展，提供培训机会；（4）建立员工关怀机制，关注员工身心健康。
3. 优化绩效考核制度（1）建立全面、客观、公正的绩效考核体系；（2）定期对员工进行绩效考核，关注员工成长；（3）将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩；（4）加强绩效沟通，帮助员工改进工作。
4. 优化员工培训与发展制度（1）建立完善的培训体系，满足员工职业发展需求；（2）提供多样化的培训课程，提升员工综合素质；（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野；（4）建立导师制度，帮助员工快速成长。
5. 优化员工关系管理（1）加强员工沟通，倾听员工心声；（2）关注员工心理健康，提供心理咨询服务；（3）加强团队建设，增强团队凝聚力；（4）建立合理的晋升机制，激发员工积极性。
6. 优化劳动合同管理（1）规范劳动合同签订流程，确保合同合法有效；（2）加强对劳动合同的审核，防范法律风险；（3）建立员工档案，确保信息准确完整；（4）加强劳动法规学习，提高员工法律意识。
四、总结通过以上优化措施，相信公司的人事管理制度将更加完善，人力资源管理效率将得到提高，员工满意度将得到提升，企业凝聚力将得到增强。
加强人力资源管理 打造全能高效团队
加强人力资源管理打造全能高效团队【摘要】人类已进入了21世纪，在这个新的世纪里什么最贵?回答曰：人才。
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。
如何有效的配置人力资源并最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。
而团队、团队管理、打造高效团队这些全新的课题，也正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
【关键词】人力资源管理高效团队什么样的团队才能称得上是一个是高效的团队呢？它又是如何打造而成呢？我认为，作为一个高效的团队它要符合三个条件：自主性、思考性和协作性。
自主性，是指每个人在自己的工作中被适当授权后自动自发的完成好自己的本职工作。
我们在管理工作中要理清授权范围，使每个人知道自己的权力范围，在权力范围内的事情就要自己做好。
思考性，我们要扩大知识摄取量，通过阅读和整理相关信息，丰富自己的知识，要敢于创新，经常检讨过去的不足，善于总结经验。
合作性，要形成部门与部门之间的相互沟通和配合。
我认为要打造一个高效的团队，作为一个人力资源部门的管理人员必须做到：一、知人善任一个高效的团队，它的成员至少需要三种不同技能类型的成员：1.具有技术专长的人；2.具有决策和发现、解决问题技能的人。
3.具有较强人际关系的人。
在一个团队当中，每一个都是各有所长各有所短，每一个人都不可能是全才。
团队要想成功，就需要各种各样的人才。
所以，作为一个人力资源部门的管理者在选拔人才的时候，必须出于公心，扬长避短，用人所长，将完成全体的目标放在每个人一时利益的需求之上。
同时，要做到团队人员的素质互补性，使之产生协同效应，实现真正的优化组合。
二、以身作则管理者要以身作则，凡事应率先垂范。
按理说，企业的规章制度企业领导共同制定的，它是具有刚性和不可抗性的特点，每名员工都必须无条件的服从。
但是工作中常常出现这样不和谐的一幕，领导层带头违规，只将镜子对准别人，从不审视自己，允许自己凌驾于制度之上，一旦员工犯错误，则无视公司规章的训诫不绝于耳，自己违规就装糊涂，迟到早退违反规章视为理所当然，对员工的意见和呼声视而不见，听而不闻。
人才座谈会上员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天很荣幸能参加这次人才座谈会，在此，我代表全体员工发表一下自己的看法和建议。
首先，我想说的是，我们公司一直以来都非常重视人才队伍建设，为我们提供了一个良好的发展平台。
在这样一个大家庭中，我们每个人都应该珍惜这份来之不易的机会，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
一、人才是企业发展的基石我们都知道，企业的发展离不开人才。
一个优秀的企业，必然拥有一支高素质的人才队伍。
近年来，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人才的培养和引进。
1. 培养人才企业要实现可持续发展，必须注重人才的培养。
一方面，我们要通过内部培训、外部学习等方式，提升员工的业务能力和综合素质；另一方面，我们要关注员工的职业发展规划，为员工提供更多的成长机会。
2. 引进人才企业要想在竞争中脱颖而出，必须引进一批具有创新精神和实践能力的人才。
我们要打破地域、年龄、性别等限制，广开才路，吸引更多优秀人才加入我们的团队。
二、优化人才结构，提升团队凝聚力1. 优化人才结构企业要实现可持续发展，必须优化人才结构。
我们要关注各个岗位的人才需求，合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人才。
同时，我们要关注人才的流动，鼓励员工在不同岗位之间交流，拓宽视野，提升团队整体实力。
2. 提升团队凝聚力团队凝聚力是企业成功的关键。
我们要加强团队建设，开展丰富多彩的团队活动，增进员工之间的沟通与了解，增强团队凝聚力。
同时，我们要关注员工的心理健康，关心员工的生活，让员工感受到企业的关爱。
三、营造良好的人才成长环境1. 人才激励机制我们要建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过设立合理的薪酬体系、晋升机制、股权激励等，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
2. 企业文化企业文化建设对人才成长具有重要意义。
我们要弘扬企业文化，树立正确的价值观，引导员工树立远大理想，追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量。
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人力姿源
加强人力资源团队管理
与提升企业核心竞争力的思考
石玉莉（中国移动通信集团黑龙江省有限公司牡丹江分公司 黑龙江牡丹江１５７００１）
随着社会现代化的快速发展，物质生活的多样化、文化生活的不
断丰富，市场竞争也越来越激烈，因此企业的核心竞争力成了最重要 的研究课题，如何通过强化人力资源团队管理来实现企业核心竞争力 也是大多数企业经营者急需解决的瓶颈问题。 一、加强人力资源团队管理与提升企业核心竞争力的重要性 团队管理是职权范围内一个首要的重要工作，因此团队合作就成 了目前一种非常受欢迎的工作方式。团队要达到高效，主要条件是每 个成员必须学会集中优势力量，通过取长补短强化团队力量，而团队 管理者也需快速提高自我适应力，迅速决策并强化整合团队，使团队 合力达到高效，从而为提高企业的核心竞争力提供优势。 核心竞争力的实质就是人力资源的竞争力，企业核心竞争力和竞 争优势的根基在于企业人力资源管理和人力资源团队管理。所以加强 人力资源团队管理是是提升企业核心竞争力的前提和基础，特别是人 力资源团队的向心力和凝聚力是企业核心竞争力的重中之重，有效发 挥人力资源团队在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源有效整合 团队，提高企业核心竞争力的优势竞争对策，对于提高企业绩效具有 重要意义，具体如下： １、团队成员取长补短，把互补的技能和经验结合一起，联成更 大竞争优势、更大强力在市场竞争中处于优势。 ２、有效的团队的运作方式能建立起快速解决问题和提出好建议 的交流平台，使团队更容易适应市场变化，团队能比个人更为快速、 准确和高效的扩大组织的联系网形成信息流，能更快适应市场需求。 ３、团队方式开拓了高效管理、提高业绩、提升核心竞争力的新 途径，相互加强了共同追求高于和超乎个人和职能工作之上的团队目 标愿景。 ４、团队中强化了与业绩一致的工作之外的生活趣事、人文关怀、 关爱和事业乐趣纽带，拉动成员的内在积极能动性，甚至能带动团队 成员的朋友、亲属及周围的人群参与进来，促进团队业绩而得以延 续。 ５、团队强化个人对集体负责制，强化团队意识，实施一人有错 团队受罚，提升了企业核心竞争力 二、人力资源团队管理在提高企业核心竞争力中的问题 团队对于每个人力资源组织或企业是非常重要的，高效和谐的团 队对企业具有震撼的推动作用，低效不和谐的团队会阻碍正式组织或 企业的正常运转，因此要及时发现团队问题，致力打造高效和谐团 队，实际操作中常见的人力资源团队管理问题总结如下： １．团队中缺乏求同存异意识 在团队中的成员都有自己的个性和习惯，只有最大限度地发挥每 个成员自己的才能和特长，才能摈弃缺点，实现自己在团队中的成长 价值。合理搭配个人能力很强的成员，有效整合成员，避免成员强者 之间恶性竞争，树立求大同存小异认识，正确引导个人和团队实现绩 效目标。 ２．团队成员过分相互依赖推脱责任 团队成员由于经常在一起工作，相互之间比较熟悉，容易形成相 互依赖推脱事物，长期以往使成员丧失独立处理事物的能力。虽然团 队成员在团队合作中需要相互依赖，以发挥团队的最大优势，但成员 过于依赖，甚至推脱责任，会阻碍成员积极性的发挥，导致团队效率 底下。因此团队成员相互依赖的前提是高效推动企业目标实现，不能 推脱责任。 ３．团队成员过分强调个人感受，缺乏认同他人感 团队成员必须具备认同他人感，才会使团队和谐，包括一名员工 加入团队后对团队的认同，接受团队的价值观、态度和工作习惯，从 而成为核心队员。也包括对团队其他队员的认同感，重视队友的存
在、价值和良好沟通，以致达成默契和良好配合。正确处理同时属于
几个团队的队员，充分考虑各个团队的价值观、团队规范、工作习惯
同时作用在一个人身上的感受，缓解该个体过度的内心冲突和压力，
逐渐引导其适应新的环境。
４．沟通障碍影响团队和谐
由于团队成员来自不同的地域，拥有不同的文化背景、宗教传
统、风俗习惯、价值观等等，不可避免地会产生语言、文化、习惯冲
突。信息交流时，容易导致信息理解力的不同产生的误差，使信息失
真；团队成员容易从自身角度出发，带着自身文化的有色眼镜来感知
和理解信息，导致对信息理解上的偏差，甚至误解；团队合作过程
中，成员不可避免的会出现习惯性的防卫心理和行为，无形中阻碍了
团队内部的沟通。
三、强化人力资源团队管理与提高企业核心竞争力的策略
（一）通过人力资源团队的整合，提高企业核心竞争力
以企业大文化为基础打造团队价值文化，促进企业核心凝聚力。
打造团队价值文化，发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用，
充分调动团队成员内心积极性，使成员更加团结协作，荣辱与共；建
立团队成就归属感，加强团队沟通。明确团队成员的角色定位，应积
极指导团队成员职业生涯规划，将团队大目标和成员职业生涯规划有
效结合，使成员明确自己的工作远景和目标，有明确的归属感；一个
团队每个成员的相互尊重与信任非常重要，核心成员的相互尊重、信
任和彼此理解，否则无以达成相互有效合作。
（－－）建立团队有效管理激励机制，提高企业核心竞争力
１．明确管理制度，建立有效的激励机制
分析团队绩效不能完成的主要原因是团队成员职责、权限不清，
任务分配不到位，奖罚制度不明。导致团队成员实际工作效率低下，
没有积极性，结果导致任务进度推迟，成本增大，工作质量和效率低
下，客户怨声载道。采取正确管理制度约束是保证，有效的激励机制
为辅，全方位提高团队积极性，使员工从被动工作到主动工作，从而
提高企业核心竞争力。
２．灵活授权，抓住机会迅速决策
好的团队管理是企业的一笔财富，优秀的管理者必定具备很多的
能力是决策迅速，推动民主，亲和力有度，从尺有所短，寸有所长的
角度出发，准确安排团队成员的工作，不断鼓励成员接受挑战和创
新，勇于超越自我实现最大价值。有效授权，权责界限分明，形成团
队和成员一个双赢的高效局面。
３．以管理制度为主线，充分发挥团队凝聚力
在团队中树立只讲责任，不讲推脱的责任管理，避免团队成员遇
到问题互相指责，推卸责任，不团结现象，强化成员必须相互协助，
明确职责范围，达成只有齐心协力才能完成团队目标的共识，以适度
可行的管理来强化团队凝聚力。
（三）分析化解人力资源团队冲突的负面影响，提高企业核心竞
争力策略
出现冲突时需分析这要看冲突是建设性的，还是破坏性的，是正
面还是负面的，想方设法化解冲突负面影响为正能量，常用的化解冲
突的策略有：竞争——高度坚持且不合作；迁就——不坚持且保持合
作；回避——不坚持也不合作；合作——高度坚持且高度合作；妥协
或折衷——中等程度的合作，中等程度的坚持。
７２ 现代企业教育 ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ