怎样让团队更有凝聚力
如何提升团队凝聚力以促进团队合作和提高工作效率
如何提升团队凝聚力以促进团队合作和提高工作效率团队凝聚力在当前的职场环境中变得越来越重要，因为它直接影响到团队的合作效率和工作效果。
一个高凝聚力的团队能够更好地协同合作，提高工作效率。
本文将探讨一些有效的方法来提升团队凝聚力，以促进团队合作和提高工作效率。
1. 公平分配任务和责任一个团队成员感到公平被对待，并且任务和责任分配合理，那么他们会更加投入团队工作。
因此，为了提升团队凝聚力，领导者应该合理分配任务和责任，确保每个成员都有机会并且能够充分展示自己的能力。
2. 鼓励沟通和交流在团队中，有效的沟通和交流是非常重要的。
领导者应该鼓励团队成员之间的沟通，并且提供一个开放的环境，让每个人都能够表达自己的意见和建议。
定期的团队会议和讨论，可以帮助团队成员更好地了解彼此，增强相互之间的信任和理解。
3. 促进团队合作团队合作是团队凝聚力的重要组成部分。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作，帮助他们意识到共同合作的重要性。
可以通过设立团队奖励机制，鼓励大家一起合作解决问题，达到共同的目标。
4. 建立良好的团队文化团队文化是一个团队的核心价值观和行为准则。
领导者应该带领团队成员共同建立一种积极向上的团队文化，鼓励积极的态度，相互尊重和支持。
团队成员应该感到自己是一个集体的一部分，有一种归属感。
5. 提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会，可以提升他们的能力和技能，增强他们的自信心，从而提高团队凝聚力。
领导者可以组织专业培训，或者提供资源让团队成员自主学习，以便他们在工作中能够做得更好。
6. 团队建设活动团队建设活动可以帮助团队成员更好地了解彼此，增强团队凝聚力。
领导者可以组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，让团队成员在活动中相互配合，培养团队精神。
7. 激励团队成员激励是提升团队凝聚力的重要手段。
领导者应该及时给予团队成员适当的认可和奖励，激励他们为团队的目标努力。
一份公正、适量的奖励不仅能够提高团队成员的积极性，还能够增强团队凝聚力。
如何增加团队的凝聚力9篇
如何增加团队的凝聚力9篇如何增加团队的凝聚力篇一企业的共同愿景。
从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。
无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
领导的人格魅力。
近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。
这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。
优厚、公平的福利待遇。
一般来说，企业对员工的。
激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。
这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
建立学习型组织。
除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。
鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
人性化管理。
人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。
优美、安全的办公环境。
优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。
而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。
职工参与。
职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。
职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司正确决策。
怎么提升团队凝聚力篇二1.确立团队共同的奋斗目标，塑造团队文化确立团队共同的奋斗目标，是团队凝聚力的基础，正是因为有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会积极主动地工作，紧密地配合，竭尽全力地为实现目标而工作。
每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。
华为总裁任正非说，“资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。
”华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队凝聚力。
华为认为，企业员工只有首先尊敬父母，帮助兄弟姐妹，才能关心帮助他人，才会关心企业未来的发展，把企业的发展当作自己的发展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关心祖国的发展，培养热爱祖国的思想感情。
简述如何提高群体的凝聚力
简述如何提高群体的凝聚力
提高群体的凝聚力是一个团队建设的重要目标。
下面是一些具体措施：
1.明确共同目标：确保团队成员都明确并接受团体的共同目标。
这可以通过团队会议、沟通和讨论等方式来实现。
当团队所有成员都对共同目标产生共鸣时，他们会更加积极参与并努力实现这一目标。
2.建立有效沟通渠道：提供良好的沟通平台和途径，使团队成
员可以自由地交流、分享信息和意见。
良好的沟通有助于增加团队成员之间的互信，从而提高团队凝聚力。
3.激励团队成员：激励是提高团队凝聚力的重要手段。
通过表扬、奖励、晋升等方式激励团队成员，并为他们提供发展机会和职业成长空间。
这样一来，团队成员会感受到自身价值和对团队的重要性，从而更加积极地贡献和参与。
4.培养团队精神：通过组织团队活动、团队拓展训练等方式培
养团队精神。
这些活动可以加强团队成员之间的相互了解、信任和合作能力，从而增强团队的凝聚力。
5.解决冲突和分歧：冲突和分歧是团队中不可避免的问题。
但是，团队领导者需要及时解决这些问题，并采取适当的措施加以化解。
通过合理协商、妥善安排等方式，解决冲突和分歧，从而减少团队内部的紧张气氛，增强团队的凝聚力。
总之，提高群体的凝聚力需要团队领导者采取一系列的措施，从明确共同目标、建立有效沟通渠道、激励团队成员、培养团队精神以及解决冲突和分歧等方面入手，以增强团队成员之间的合作和凝聚力。
提高团队凝聚力的方法与心得分享
提高团队凝聚力的方法与心得分享团队凝聚力是一个团队内部成员之间紧密联系的重要因素。
一个高度凝聚力的团队能够更好地合作、协同工作，提高工作效率和工作质量。
本文将分享一些提高团队凝聚力的方法与心得。
一、明确团队目标与价值观一个团队凝聚力强大的前提是明确的团队目标和共同的价值观。
团队成员需要明白他们所共同追求的目标，并且相信这些目标对整个团队的重要性。
同时，团队内部的成员应该有共同的价值观，即对团队工作的认同和致力。
二、建立积极的沟通渠道良好的沟通是团队凝聚力的基础。
团队成员之间需要建立积极的沟通渠道，以便能够更好地交流想法、解决问题和分享反馈。
这可以通过定期的团队会议、沟通工具和开放的沟通文化来实现。
三、鼓励团队合作团队合作是提高凝聚力的重要手段之一。
鼓励团队成员之间相互协作、共同完成任务，能够建立良好的合作关系，并增强整个团队的凝聚力。
可以通过设立任务小组、定期进行团队活动以及激励机制来促进团队合作。
四、提供个人成长机会为团队成员提供个人成长机会，是提高凝聚力的有效途径。
团队成员可以通过学习和发展自己的专业能力，提升自己在团队中的价值，并且能够更好地与他人合作。
团队领导者应该鼓励并支持团队成员的个人成长，提供培训和发展的机会。
五、建立良好的工作氛围一个良好的工作氛围对于团队凝聚力的提升至关重要。
团队领导者应该创造一个愉快、积极、信任和尊重的工作环境。
同时，团队成员之间也应该相互尊重和支持，建立和谐的人际关系。
六、定期进行团队建设活动定期进行团队建设活动是提高团队凝聚力的有效手段。
这些活动可以是团队旅行、团队讨论、团队游戏等等。
通过这些活动，团队成员可以更好地了解彼此、增加互信、消除隔阂，并且加深彼此之间的情感联系。
同时，这些团队建设活动也能够增强团队的归属感和凝聚力。
七、适当奖励和认可适当的奖励和认可能够激励团队成员，增强他们的工作动力和归属感。
当团队成员取得成就或者表现出色时，团队领导者应该及时给予赞赏和奖励，以鼓励和激励团队的积极表现。
五个有效的团队建设技巧增强团队凝聚力的秘诀
五个有效的团队建设技巧增强团队凝聚力的秘诀团队建设是一个组织中不可或缺的环节，而团队凝聚力则是团队建设中的核心目标之一。
通过增强团队的凝聚力，可以提高团队的工作效率和绩效，实现更好的合作与协作。
本文将介绍五个有效的团队建设技巧，帮助团队增强凝聚力。
一、明确共同目标团队建设的第一步是确立共同的团队目标。
每个成员都应该清楚地了解团队的愿景和使命，并为之努力奋斗。
团队领导者应该激发成员的积极性和工作热情，使其认同和投入到共同目标中。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队凝聚力的基石。
团队成员应该随时保持畅通的沟通渠道，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式进行交流。
团队领导者应该鼓励成员发表意见和建议，倾听他们的声音，并及时解决问题和纠正误解，以保持团队的和谐氛围。
三、培养互信和团队合作意识互信和团队合作是增强团队凝聚力的关键。
团队成员应该相互信任，并相信团队领导者的决策。
在工作中，成员之间应该积极合作，互相支持和帮助。
团队领导者应该树立榜样，示范出团队合作的精神，同时注重培养团队成员之间的互相信任。
四、激励和奖励激励和奖励是有效增强团队凝聚力的手段之一。
团队领导者可以通过设立奖励机制，鼓励成员的积极表现和优异成绩。
同时，领导者还可以给予适当的激励，如晋升、加薪等，以激发成员的工作热情和参与度。
五、定期团队建设活动定期的团队建设活动可以增进团队成员之间的理解和信任，加强团队凝聚力。
团队建设活动可以是室内或室外的团队拓展训练，也可以是团队聚餐或休闲娱乐等。
通过这些活动，团队成员可以放松身心，增进彼此之间的情感联系，并加强团队协作的能力。
通过以上五个有效的团队建设技巧，可以增强团队的凝聚力，促进团队成员之间的合作与协作。
团队领导者需要在实际工作中灵活运用这些技巧，结合团队的特点和需求，以促进团队的持续发展和优秀表现。
如何在团队中培养员工的团队协作精神,提升团队凝聚力
如何在团队中培养员工的团队协作精神，提升团队凝聚力引言
在一个团队中，良好的团队协作和凝聚力是非常重要的，可以提高团队的工作效率和员工的工作积极性。
本文将分享一些方法和技巧，帮助团队领导者和团队成员培养员工的团队协作精神，提升团队的凝聚力。
方法一：设定明确的团队目标
1.确定团队的长期和短期目标，让每个员工都清楚团队的使命和愿景。
2.将目标分解为具体的任务和指标，明确每个人的责任和贡献。
方法二：建立良好的沟通机制
1.定期举行团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
2.建立团队内部的即时通讯工具，方便员工之间的沟通和协作。
方法三：激励和奖励制度
1.设立奖励制度，鼓励员工在团队合作中表现突出。
2.提供晋升机会和培训计划，激励员工提升自身能力并为团队发展贡献
力量。
方法四：培养团队合作意识
1.强调团队的整体利益大于个人利益，激励员工以团队为重。
2.培养员工的互助精神，鼓励团队成员互相支持和协作。
方法五：定期团建活动
1.定期组织团队建设活动，增进团队成员的默契和凝聚力。
2.创造轻松愉快的团队氛围，让员工在工作之余可以放松身心。
通过以上方法和技巧，团队领导者可以帮助团队成员培养团队协作精神，提升团队的凝聚力，从而提高团队的工作效率和成果。
希望本文能对您有所启发！。
提升团队凝聚力的措施
提升团队凝聚力的措施
1、以团队活动为载体，增强团队联系。
定期组织团队活动，比如室
内娱乐活动，户外拓展活动，团建活动，换家宴会等，让成员了解和发展
对对方的朋友关系，增强团队联系和凝聚力；
2、鼓励员工发表意见，提倡团队交流。
教会员工以友好的态度尊重
他人的想法，避免批评别人意见，让员工在发表自己的意见的同时，学会
尊重他人的意见，鼓励员工多多交流，不断拓展团队的想象力，提升各自
思维能力，增强团队凝聚力；
3、建立激励机制，发挥职能作用。
重视员工承担团队责任，激励员
工以团队的利益为重，承担起重要的责任；同时，加大对团队表现突出的
员工的激励，同时要惩罚那些不积极参与团队活动的人，让团队团结一致；
4、推行友谊联络，改善团队氛围。
聘请有责任心的成员组织团队活动，建立友谊联络，让每个成员都能够发挥出自己的价值，以友好的气氛，和平的生活状况，以及健康的交流方式改善团队的氛围，增强联系，凝聚力。
激发团队凝聚力的六大方法：共谋发展,实现共赢
激发团队凝聚力的六大方法：共谋发展，实现共赢激发团队凝聚力是一个重要的管理课题，也是每个领导者需要面对和解决的难题。
团队凝聚力不仅能够提升团队的工作效率，还能够增加团队成员的满意度，共同努力实现组织的目标。
下面是六个方法，可以帮助领导者激发团队的凝聚力。
首先，共谋发展是激发团队凝聚力的基础。
团队成员对组织的发展方向和目标有清晰的认识，并付诸行动。
领导者必须和团队成员积极沟通，听取他们的意见和建议，共同商议并制定出发展规划。
通过团队的共谋，每个成员都能够感到被尊重和重视，从而增强对组织的归属感和凝聚力。
其次，实现共赢是激发团队凝聚力的重要途径。
团队成员需要明确自己的角色和责任，并且相互协作，共同完成工作任务。
领导者可以通过建立合作机制和奖励制度，激发团队成员之间的合作意愿和技巧。
团队成员共同为组织的目标努力，不仅能够实现个人发展，同时也能够感受到团队的力量和凝聚力。
第三，建立开放的沟通渠道是激发团队凝聚力不可或缺的一环。
领导者应该构建一种开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员自由表达意见和想法。
通过定期的团队会议、工作讨论和个人面谈等方式，领导者可以及时了解到团队成员的想法和需求，积极解决问题，建立起相互信任和理解的关系。
第四，激发团队成员的潜能和创意也是激发团队凝聚力的重要方法。
领导者应该给予团队成员更多的机会去发挥自己的才能和创造力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过认可和奖励优秀团队成员的工作和贡献，可以激发整个团队的工作积极性和凝聚力。
第五，建立有效的目标管理系统可以帮助团队成员更好地聚焦于组织的目标。
领导者应该明确地向团队成员传达组织的目标，并帮助他们制定清晰的个人目标和行动计划。
定期的目标评估和反馈可以帮助团队成员了解自己的进展和改进方向，增强对组织目标的认同和凝聚力。
最后，领导者应该充分关心和关爱团队成员的个人生活和发展。
只有在一个良好的工作环境中，团队成员才能够更好地发挥自己的潜能和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎样让团队更有凝聚力
所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。
他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。
内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。
怎样让团队更有凝聚力
1、培养出的部属“本位主义”强，爱认“死理”
“本位主义”者认为“自己”是对的，不再接受别的人意见，自我封闭且态度坚硬;认“死理”者则认为自己是“有道理”的。
上述二者的共同特点是：排它性很强且爱钻“牛角尖”。
在交流、开会等团队性活动中，难以沟通协调，易起隔阂或争执，因为“每个人”都是“对的”。
而对其它的事与理则视而不见，也就是没有视野，个人盲区扩大，思维狭隘，团队内个体之间缺乏真正的交流，虽近在咫尺却形同陌路;更为严重的是，团队也因为其内部成员自以为是，而失去与外界联络和沟通的机会。
“本位主义”导致团队散落，“死理”导致“死团队”，团队的延伸性和发展力相当局限。
2、团队中看破红尘的“成熟者”较多
什么都懂，什么都能看透，认为“天下也就那么点事”。
甚至是变态消费先进理念：“开会——不开会也能沟通;计划——计划赶不上变化;企业文化——没文化也是一种文化;要有信念——所以我坚信自己做不到;强调结果——所以别考核我的过程了;优秀员工——毕竟是少数人，总会有人领先嘛。
”
就事论事而言，颇有道理。
如果类似的“成熟者”居多存在，将导致团队成员工作没有积极性、主动性，工作变的没有意义、生活缺乏成就感和幸福感。
他们并没有“错”，只是在“就事论事”而已。
我们常说的团队老化，就是这样的“成熟者”居多，促使团队丧失
生命力。
而从某种意义上来讲，一个团队要发展，就应该是不断的归零，扮演“学生”的角色，因为我们还有新的目标。
始终保持“新锐”，始终保持“青春”，这才样的团队才能体现出生命的特征，证明团队是“活着”的。
3、没有目标，只是一味地向下看向后看
向下看——看事，向后看——看过去。
看事，目中却不见时间的规划与推进，不见宏观的协调，不见个人目标，更不见团队目标、企业的目标，因为“无法顾及那么多”;看过去，
常谈过去，过去的功劳与苦劳，用过去判断未来，认为“过去绝对是真实的事”，甚至还会持续上演。
这“两看”，导致过多关注现实，强调现实的重要，不是立足于现实而是陷溺于现实，缺乏冒险精神和直追目标的勇气与魄力，易将问题复杂化;或是一味沉浸在过往的某段经历中，只着眼于一时一事，入井观天，缺乏宏观战略意识，没有全局视野和长远目标，就会丧失进取机会，从而丧失竞争力。
这样的团队，工作辛苦感强，问题复杂感强，且进展缓慢，做事情忙而无果，累而无功。
久而久之，容易使人陷入疲惫、麻木的状态。
如同行路人，只盯着脚下的路，忘乎目标，“为了走路而走路”，直“累”到寸步难行的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英雄”的感叹。
从管理的层面来看，从技术人到管理者的转变，一个明显的特征就是从“就事论事”到“就事论事的突破”。
一方面
讲，每件事情的存在，都有其巨大的意义性价值，关键是是否看到了，挖取利用了。
团队要通观全局，汲取更多积极因素，为我所用，做到整体利益最大化。
另一方面，所有的事情都是为实现总目标而存在，事情之间也是息息相关的，并非独立存在，因此不能只见树木不见森林，管理者就如同车灯，在迷雾中需要有一定的“能见度”，能够看的更远更多些，才能实现整体效能最大化。
当职务转型时，习惯总是需要突破的。
自己需要突破，团队更加需要突破“就事论事”，实现转型入境，可以从两处入手：
一是平时与团队成员的沟通、工作对话、合作接触中，在“就事论事”基础上，还要保留一定的比例来“突破就事论事”。
比如“这事与那事的关联” 、“以事谈规律”、“由
局部见系统”“以小事看大业、见目标、方向”;“由事看到人”，见人的思维、见人的状态、见人的精神、见人的突破、见人的成长。
这样，通过一件事情，我们就能掌握更多的讯息，发现更多管理资源，更益于培养部属的敏锐力与洞察力，形成自动思考和自我反醒的思维习惯，对话也能给部属带来更多的思考空间和视野的打开。
视野宽阔与否，决定着个体对世界的认知，影响着其胸怀与志向，左右着个人的命运与归宿。
个人的发展将不可避免地带动团队的发展，并在团队的发展过程中留下深深的个人印记。
二是专门的安排专题研讨、专项总结、主题分享会，在某个时机或阶段，谈谈一些事情带来的深层意义。
养成“把事情当案例看”的习惯，这是一种超然能力。
无论是面对顺境还是逆境，无论是残败还是成功。
这样，过去的经验和教训都是宝贵的，过去的得失成败也总是过去的，而我们还将不断新的里
程。
同时重视事情的本质性价值和意义性价值，识别事物要点、提炼关键，去粗存精，沉淀与丰富自己。
使部属感觉到工作总是有收获的。
同时培养他们的逆向思维、前瞻性思维的能力，提升他们的自我导航能力，把员工总结变成了工作动力库，把员工的个体能力变成团队和企业发展的动力，在带动培养员工的成长过程中，凝聚团队的核心动力，推动企业愈行愈远，越走越高。
三是坚持以上的两种习惯，由领导者开始，及至延伸到整个团队，就能实现一种格局的突破。
惟有如此，团队方能不仅仅会向下向后(就事论事)，还能向左向右(打开自我)，也能向前向上(看到目标和更高的品质)。
打开自我，于己，发现更多可能，实现探索与成长;于众，学会尊重差异，带来信任与鼓励，实现团队高度融和。
看到更高目标和追求更高的品质，则不会拘泥于小节，羁绊于利害，明确方向，志达高远。
故而，从团队发展的角度，作为管理者仅“就事论事”就会显得小气和贫乏，易受局限。
我们不能一叶障目，而是要拥有一叶知秋的悟性，真正把经历转化成经验。
突破“就事论事”，我们就会具有见树则能“知木见林”的意识和气势，总能把握事情的关键点和方向性，启发团队动力，挖掘企业潜力。
那样无论是当下的效率还是远足的效能，总是能保持高效，团队也会呈现高凝聚状态和茁壮的发展力，催发企业的生命力。
怎样让团队更有凝聚力
一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合：
1.成员与成员之间的吸引力。
成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚
至相互反感，相互排斥。
2.团队活动对成员的吸引力。
团队活动的内容、形式、频
率适合成员，吸引力就大;反之，活动不受成员的欢迎，吸引
力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。
3.团队对满足成员个人需要的吸引力。
团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
凝聚力与生产效率之间的关系
团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。
结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。
一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。
凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂，还会受其他因素的影响，罗宾斯等人曾对此进行过研究，认为团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形，
①团队目标同组织目标一致程度高，则团队的凝聚力虽然低，也能提高生产率
②团队目标同组织目标一致程度高，团队的凝聚力也高，会大大提高生产率;
③团队目标与组织目标很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，生产率就下降;
④团队目标与组织目标一致程度很低，如果团队凝聚力也低，它对生产率不会产生明显的影响。
可见，凝聚力对生产
率的影响还与团队目标同组织目标一致性有关。
当团队与组织的目标一致时，增强凝聚力会大幅度提高生产率。
研究者证实最好的团队的生产率是最差团队的至少4倍，不同的团队完成同样的项目需要的时间会有2.6:1的差距。
1993年美国的一
项研究中，B. Lakhanpal报道了在31个软件项目中团队的凝
聚力、个人能力和经验如何影响整个项目业绩。
项目持续时间从16个月到14个月不等，项目团队有4-8人，B. Lakhanpal
发现项目团队的凝聚力要比个人能力和经验对生产率影响更大。
khanpal指出，在选择项目团队成员时，应把他们可能对
增强项目团队凝聚力的贡献作为首要标准，其次才是他们的个人能力。
增强项目团队的凝聚力由前面的研究可以看出，项目团
队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对项目团队潜能的发挥、项目团队生产效率的提高有重要作用。
因此项目经理应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。
从前面的分析可知，要增强项目团队的凝聚力，项目经理应采取以下措施：。