大学生创业商业模式创新研究
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式一、引言现如今，大学生创业已成为社会发展的重要组成部分。
创业计划书作为创业项目的具体规划和指导，商业模式和盈利模式成为了其中关键的一部分。
本文将从商业模式和盈利模式两个方面，探讨大学生创业计划书的设计。
二、商业模式商业模式是指创业者为了实现商业目标而设计的一套策略和方法。
大学生创业计划书的商业模式应该具备以下几个要素：1.产品或服务定位创业者需要明确他们的产品或服务定位，即要解决什么问题或满足什么需求。
产品或服务的定位决定了目标群体以及市场规模。
2.价值主张创业者应该清楚地阐述他们的产品或服务的独特价值，即相较于竞争对手，自己的产品或服务有何优势。
3.运营模式创业者需要确定产品或服务的生产和供应方式，以及与供应链的合作关系。
此外，运营模式还包括销售渠道的选择、市场推广策略等。
4.合作伙伴考虑到创业者的资源有限，他们通常需要与其他企业、机构或个人建立合作伙伴关系，共同实现商业目标。
三、盈利模式盈利模式是创业者实现利润的方式和渠道。
以下是几种常见的盈利模式：1.销售产品或服务创业者通过直接销售产品或服务来获得利润。
通过掌握核心技术或独特服务，他们可以在市场上找到自己的竞争优势。
2.广告收入通过向产品或服务用户展示广告，创业者可以获得广告商支付的费用。
这种盈利模式常见于网络平台或媒体。
3.订阅模式创业者向用户提供订阅服务，并定期收取费用。
这种模式通常适用于信息服务、媒体内容等领域。
4.加盟模式创业者将自己的商业模式和品牌授权给他人进行经营，并从中获得加盟费和一定的销售提成。
四、商业模式和盈利模式的关系商业模式和盈利模式是紧密相连的，商业模式决定了创业者如何为目标群体创造价值，而盈利模式则决定了创业者如何从中获得回报。
在制定商业模式的过程中，创业者需要考虑盈利模式的可行性和潜力。
商业模式要能够支持盈利模式的实现，而盈利模式则要能够在商业模式的基础上创造利润。
五、案例分析以共享单车为例，其商业模式为通过投放大量共享单车，满足用户短途出行的需求。
“互联网+”背景下大学生创新创业探究
“互联网+”背景下大学生创新创业探究随着互联网技术的飞速发展和普及，传统产业的变革正在加速，新兴产业和创新型企业层出不穷。
在这种背景下，“互联网+创新创业”成为一种新的趋势和模式。
近年来，大学生创新创业也成为了热门话题，各级政府和高校积极推进大学生创新创业教育，激励大学生创新创业。
同时，越来越多的大学生也开始关注和参与创新创业。
“互联网+”时代的到来，对传统产业和商业模式带来了深刻影响。
互联网技术强大的透明性和高效性，使得社会各个领域的交流和信息流动更加便捷和迅速，同时为各类企业提供了更多的商业机会。
在这种背景下，“互联网+”成为一种新的趋势和模式，为新兴产业和创新型企业的发展带来了巨大机遇。
同时，“互联网+”也为大学生创新创业提供了更多的可能性。
中国的经济结构正在发生巨大变革，新型产业和经济模式正在不断涌现。
大学生是国家未来的栋梁和发展的希望，积极培养大学生的创新创业意识和能力，对于推动中国经济向创新、绿色、低碳、可持续的方向发展具有十分重要的意义。
同时，大学生创新创业也为中国的科技创新和人才培养提供了重要的人才资源。
大学生创新创业的模式和途径大学生创新创业的模式和途径多种多样。
一般来说，大学生创新创业可以分为两类：科技创新和非科技创新。
科技创新是大学生创新创业的重点和主线，包括技术创新、产品创新和服务创新。
科技创新需要大学生具有较强的技术能力和创新意识，可以通过自主研发和技术转移等方式实现。
同时，也可以与高校科研机构和相关企业进行合作，共同开展技术研究和运营。
非科技创新也是大学生创新创业的重要组成部分，主要包括服务创新、品牌创新和模式创新等。
与科技创新不同的是，非科技创新更注重商业模式的创新，通过为用户提供更好的服务、打造强大的品牌和开发新的商业模式等方式实现商业价值。
同时，大学生创新创业还可以通过各类竞赛和项目的报名参与，寻找到更多的项目资金和资源。
大学生创新创业的难点和挑战主要体现在以下几个方面：一是创业经验不足。
浅析高校大学生创新创业现状
浅析高校大学生创新创业现状随着创新创业成为社会发展的新趋势，越来越多的高校大学生开始积极投身到创业领域中，成为一股新兴力量。
本文从大学生创新创业的现状、挑战以及对策等方面进行了浅析。
一、现状目前，许多高校都开设了创新创业课程和实践基地，为大学生们提供了丰富的创业资源和支持。
同时，各地政府也出台了相关政策和措施，鼓励和扶持大学生创新创业。
这些都极大地激发了大学生自主创业的热情。
另外，互联网技术和市场的爆发，也为大学生创新创业提供了无限的机遇。
许多高校的学生利用自己所学的专业知识，通过互联网来创业，创造了很多新的商业模式和创新方案。
例如，一些大学生创办了专门面向大学生的租房平台、校园民宿平台等，为大学生提供了便利和平台。
二、挑战虽然大学生创新创业得到了广泛的关注和支持，但也面临着很多挑战。
首先，很多大学生缺乏创业的经验和实践，缺乏创新思维和市场敏感度，容易陷入盲目跟风和重复竞争的局面。
其次，某些地区的创业环境和市场流动性有待进一步提升，限制了大学生创新创业的发展。
此外，政策扶持还不够精准，资金、人才等方面的支持仍有待加强。
三、对策为了解决这些问题，需要各方合力促进大学生创新创业的发展。
首先，高校和政府应该加大对大学生创业的支持和引导力度，提供更丰富的培训和创业资源。
其次，学生自身也应该加强自身素质的提升，掌握更多实践经验。
另外，政策制定者也应该更加精准地制定政策，促进资金和人才流动，提高创业环境和市场流动性。
总之，大学生创新创业已成为当今社会的热点话题，为了更好地发挥大学生的创新创业潜力，各方要密切合作，共同推动大学生创新创业的发展。
大学生创新创业课程商业模式画布展示
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渠道通路
线上渠道
利用互联网和社交媒体等线上渠道，如官方 网站、微信公众号、抖音等平台，进行课程 宣传和推广。
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线下渠道
通过校园宣讲、创业大赛、合作伙伴等线下渠道， 吸引目标客户群体的关注和参与。
渠道整合
将线上和线下渠道进行有效整合，形成多渠 道、全方位的推广策略，提高课程的知名度 和影响力。
教学方法பைடு நூலகம்
采用讲授、研讨、案例分析、实践操作等多种教学方 法，引导学生主动思考、积极参与。
教学资源
提供丰富的案例库、在线课程、模拟软件等教学资源 ，支持学生自主学习和实践操作。
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实践环节与案例分析
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实践环节
安排商业模式设计实践项目，要求学生分组完成一个具体 行业的商业模式设计，包括市场调研、用户分析、产品规 划、营销策略等。
在商业模式画布中，大学生创新创业课程的价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收 入来源、关键业务、关键资源、合作伙伴和成本结构等要素都得到了充分体现。
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研究发现，成功的商业模式需要具备创新性、可持续性、盈利性和社会价值等特征，而 大学生创新创业课程正是培养这些特征的重要途径。
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实践意义与推广价值
静态性限制
商业模式画布主要呈现的是静态的商业模式要素，而商业模式的实际运行是一个动态过程，需要考虑时间、 环境等多种因素的变化。
行业适用性
不同行业和不同发展阶段的企业，其商业模式的构成和重点可能有所不同，商业模式画布的通用性可能在一 定程度上限制了其在某些特定行业和场景下的应用。
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与其他工具的比较
大学生创业的案例商业模式分析
大学生创业的案例商业模式分析大学生创业已成为现今社会的热点话题，越来越多的学生在校期间选择创业，成为了引人注目的一群人。
本文通过选取几个大学生创业案例，对不同商业模式进行分析，探究其成功之路。
1、共享经济模式——滴滴出行滴滴出行是一家中国的打车应用，由程维创办于2012年。
当年大学毕业的程维，团队仅有八人，仅靠最初的10万得以存活到今天。
滴滴利用共享经济模式，改变了传统的打车方式，让更多的人通过手机APP快捷、便利地叫到车辆。
通过分析，可以看出滴滴出行的商业模式主要存在以下几点优势：(1)高效便捷的打车服务，满足了消费者的个性化需求，提高了用户粘性和忠诚度；(2)运用大数据技术，优化资源，使滴滴出行的车辆实现最优配比，提高了资源利用率和打车效率；(3)共享经济模式有效降低了社会成本，推动城市交通物流行业的发展，同时为更多人提供了就业机会。
由此可见，滴滴出行的商业模式成功地回应了人们的需求，创造了更加便捷、高效的交通方式，既能够使个人得到更好的体验，也能够满足社会发展的需求，因此大获成功。
2、在线教育模式——得到得到是一家在线知识平台，由人人视频的创始人冯大辉在2014年创立。
得到主要以知识付费为核心，通过聚合优质名师资源，打造特色课程和资讯产品，为用户提供优质的学习课程和内容服务。
(1)基于消费者的需求，聚合优质名师资源，为用户提供高度专业化的课程，提升了购买意愿和用户满意度；(2)通过平台的点播功能和分销机制，获得更多的付费用户，促进了平台的持续发展和稳定增长；(3)通过社群功能，打造网红效应，增加了粉丝和使用者间的互动，提高了社区活跃度和用户黏性。
得到平台的出现，顺应了信息时代下整个社会对于知识、技能养成以及职业培训的需求，并且继承了用户在其他领域的付费体验，适应了当前知识付费市场的发展趋势，也成为了在线教育行业的典范之作。
3、社交电商模式——拼多多拼多多是一家提供互联网的“拼团购物”平台，由黄峥创立于2015年。
大学生创新创业大作业-商业模式创新
宁波大红鹰学院大学生创新创业大作业题目：商业模式创新专业：工商管理专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年 12月 17日商业模式创新【摘要】现代管理学之父——彼得．德鲁克的“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
由此可见商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和创新。
小米手机发布一年多的时间里吸引了50 万发烧友的关注，它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。
本文通过商业模式中分析小米商业模式的创新之处。
【关键词】商业模式小米创新一、商业模式概论（一）商业模式的概念与内容商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
商业模式描述的是企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理，其包括九个方面的内容：客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源，这九个方面相互联系，密不可分，构成了商业模式系统的主要框架，这个框架可以作为一种共同语言，方便地描述和使用商业模式，从而构建新的战略性替代方案。
另外，商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新，是新经济的显著特点。
（二）商业模式的定义为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
（三）商业模式创新的目的任何一个组织，无论其是否涉及商业领域，都存在着商业模式的问题。
商业模式的重要作用正如前时代华纳首席技术官(CTO)迈克尔·邓恩所说，“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。
在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
”商业模式的创新主要在以下三个问题有所创新：公司为目标消费者提供什么样的产品或服务；公司如何将产品和服务传递给目标消费者；公司在其所处的商业生态网络中该如何定位自己的角色。
创业的商业模式大学生如何选择适合自己的商业模式
创业的商业模式大学生如何选择适合自己的商业模式在当代社会中，创业逐渐成为了许多大学生的选择。
然而，对于大学生来说，选择适合自己的商业模式并非易事。
本文将从几个方面探讨大学生如何选择适合自己的商业模式。
第一，了解自身优势和兴趣。
每个人都有自己的特长和兴趣爱好，这些优势和兴趣能够成为选择商业模式的参考指标。
比如，某个大学生具有较强的编程能力和对科技创新的兴趣，那么可以考虑选择以科技创新为核心的商业模式，如软件开发、互联网创业等。
通过充分了解个人的优势和兴趣，选择与之相符合的商业模式，能够更好地提高成功的几率。
第二，市场调研和分析。
无论选择什么样的商业模式，都需要对市场进行调研和分析。
了解市场的需求和潜力，找到自己的切入点，将会有效降低失败的风险。
对于大学生来说，可以通过与同学、老师、行业专家等交流，了解目标市场的发展趋势和机会。
同时，通过相关的市场研究报告和数据分析，可以更好地了解市场的需求和竞争情况，为选择适合自己的商业模式提供参考依据。
第三，了解不同的商业模式。
创业涉及的商业模式有许多种类，如零售商业模式、订阅商业模式、平台商业模式等。
了解不同的商业模式的优缺点和适用场景，可以帮助大学生更好地选择适合自己的商业模式。
此外，还可以通过阅读相关的商业案例和创业经验分享，了解成功企业的商业模式，并从中汲取经验和教训。
第四，实践和反思。
选择商业模式仅仅是第一步，实践才是最关键的。
大学生创业者应该积极投入实践，通过实际操作和市场反馈来验证自己选择的商业模式的可行性和可持续性。
在实践过程中，及时进行反思和调整，不断优化商业模式以适应市场变化和需求。
总之，选择适合自己的商业模式对于大学生创业者来说至关重要。
通过了解自身优势和兴趣、进行市场调研和分析、了解不同的商业模式，并进行实践和反思，可以帮助大学生创业者选择并成功实施适合自己的商业模式。
切记，创业是一项长期的努力，需要不断学习和成长，与市场保持紧密的联系，并随时调整和优化自己的商业模式，以应对变化的市场挑战。
大学生创业计划书中的商业模式设计
大学生创业计划书中的商业模式设计商业模式设计是大学生创业计划书中的重要部分，它涉及到了创业者所选择的商业模式以及如何通过该商业模式实现利润和增长。
本文将为您详细介绍大学生创业计划书中商业模式设计的要点和步骤。
一、商业模式的选择在进行商业模式设计之前，创业者首先需要选择适合自己创业项目的商业模式。
常见的商业模式包括产品销售模式、订阅模式、广告模式、平台模式等。
创业者需要根据自己的产品或服务特点、目标用户群体以及市场需求等因素来选择最合适的商业模式。
二、商业模式设计的要点1. 价值主张：明确创业项目所提供的核心产品或服务，解决用户问题或满足用户需求的独特价值。
2. 用户群体：确定目标用户群体，了解他们的需求、行为特点和消费能力等，以便更好地定位和满足他们的需求。
3. 渠道通路：选择合适的销售和推广渠道，确保产品能够高效地传达给目标用户群体。
4. 客户关系：建立并维护好与用户之间的良好关系，提供及时的售后服务和支持，不断改进产品或服务以满足用户需求。
5. 收入来源：明确创业项目的收入来源，包括产品销售、广告费用、订阅费用等，确保创业项目能够实现盈利。
6. 关键资源：确定创业项目所需要的关键资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保项目能够顺利运行。
7. 合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，共同合作，共同发展，互补优势，实现资源共享。
三、商业模式设计的步骤1. 分析市场和竞争对手：通过市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和竞争现状，为商业模式设计提供依据。
2. 确定核心价值：明确创业项目的核心价值，确定创业项目所提供的产品或服务解决的用户问题或满足的用户需求。
3. 设计盈利模式：根据目标用户群体和市场需求，选择合适的盈利模式，并制定相应的价格策略和销售策略。
4. 确定运营模式：确定创业项目的运营模式，包括供应链管理、生产或服务流程、人员组织等。
5. 确定合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，与其共同合作，共同发展，为创业项目提供支持和资源。
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商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化,即把新的商业模式引入社会的生产体系,并为客户和自身创造价值，通俗地说,商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式,既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。
商业模式创新引起广泛的重视，与２0世纪９0年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用密切相关。互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志“数字经济”时代的来临。互联网使大量新的商业实践成为可能，一批基于它的新型企业应运而生。新涌商业模式现的一些企业，如Yaｈoo、Amazｏｎ及eBay等,在短短几年时间，就取得巨大发展,并成功上市，许多人也随即成为百万甚至亿万富翁,产生了强力的示范效应。它们的赚钱方式，明显有别于传统企业,于是，商业模式一词开始流行,它被用于刻画描述这些企业是如何获取收益的。这些基于互联网的新型企业的出现，对许多传统企业也产生深远冲击与影响。
大学生创业商业模式创新研究
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商业模式研究课程论文
题目:大学生创业的商业模式创新研究
任课教师：陈海汉
学生：郑红娅
学号：071３0１125
年级专业：201３级工商管理一班
到２000年前后,商业模式作为人们最初用来描述数字经济时代新商业现象的一个关键词,这时它的应用已不仅仅局限于互联网产业领域,被扩展到了其他产业领域。20０3年前后,创新并设计出好的商业模式，成了商业界关注新的焦点，商业模式创新开始引起人们普遍重视,商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。商业模式创新兴起,在全球商业界,更引起前所未有的重视。
20１5年1０月1６日
成绩:
评语:
任课教师：（签名)
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页边距要求如下图所示：
大学生创业的商业模式创新研究
摘要:商业模式是创业研究的一个新领域，本文从商业模式创新的概念发展和构成要件、大学生创业模式的基本状况、大学生创业商业模式创新的对策等方面介绍国内外学者对商业模式的基本认识和研究成果,指出商业模式演化与创新动态研究是未来的研究方向,并对商业模式在我国企业实践的应用提出了四点看法。当前大学生自主就业面临诸多困境,其就业商业模式的缺陷是重要原因之一。本文拟就大学生创业商业模式的创新进行探讨，以期对大学生的自主创业有所帮助。
商业模式是创业者创意开发的最终成果,具体体现出创业的战略价值和基础意义。同时，商业模式创新也成为个人或企业创业中最具经济潜力的一种重要形式。某些战略管理学者强调创业精神是战略和职能行为的结合基础,商业模式研究正是从创业领域出发,日益吸取战略管理知识，从而向人们昭示商业模式有可能成为理解创业研究与战略管理两个领域的新途径。因此,商业模式创新概念发展及构成要件、商业模式与战略关系、模式分类等方面的研究,对理解创业过程、创业者作用、企业战略创新、动态能力、竞争优势等都具有一定的启发性。
关键词:大学生；创业;商业模式创新
引言:新创企业即使具备市场机会、新奇的商业创意、充足的资源和有才能的创业者等条件，仍然有可能遭受失败。一种可能的原因是驱动企业运作的潜在模式造成了这种结果。目前的情况是，实业界频繁而混乱地使用着商业模式这个概念,甚至将商业模式与网络模式、商业业态等混为一谈,而研究人员却很少关注商业模式，即使在研究中有所涉及,也往往侧重于基于网络的模式对于商业模式的本质和定义并没有形成共识,是一个最常被提及却莫衷一是的术语。20世纪末网络经济潮起潮落,互联网泡沫的破裂使得商业模式屡受诟病，但却没能掩盖Ｄell公司、西南航空公司、yahoo！、ｅBaｙ、FedEx等企业依靠独特的商业模式进行创业并获得巨大成功的事实。因此，人们对商业模式的认识开始超越电子商务企业而转向一般企业,研究的问题也更具一般性。
创意是商业模式的萌芽,从创业研究的视角来看,有关初始商业模式的看法基于一系列假设，与其说它是企业的商业模式,还不如说是创业者的一种创意,只不过是一些没有实现的商业模式构想而已。商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并最终演变为商业模式。机会是经由创造性资源组合传递更高价值来满足市场需求的可能性。换言之,机会主要指不明确的市场需求，或者未被利用的资源或能力。随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成商业概念，包括如何满足市场需求或如何配置资源等核心计划。随着商业概念自身的提升,它变得更加复杂,包括产品服务概念(即提供什么)，市场概念（即向谁提供)，供应链/营销/运作概念(如何将产品/服务推向市场）。进而,这个准确并差异化的商业概念逐渐成熟,最终演变为完善的商业模式将市场需求与资源结合起来。
经营模式就是已经付诸实践的经营理念,而经营理念则是存在于经营者头脑中关于如何经营、如何满足顾客需求的想法或概念。不管如何称呼(如创意、商业概念或经营理念),创意终归是机会被识别以后的合理化、逻辑化产物,而创意被差异化以后便成为商业模式。不过,商业模式的形成过程不但要经历单纯的静态思维，而且还得经过数字检验和逻辑检验以及市场的初步检验,经过试错后逐渐定型。
一、关于商业模式创新
(一）关于商业模式创新的概念发展
商业模式创新（bｕsinｅｓsｍodｅl innoｖatiｏn)作为一种新的创新形态,其重要性已经不亚于技术创新等。近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇，但仍有许多人对它究竟是什么不是很清楚。要有效进行商业模式创新，需要了解它兴起缘由、真正含义与特点等。
（二）商业模式创新的构成要件
相对于传统的创新类型,商业模式创新有几个明显的特点:第一，提供全新的产品或服务、开创新的产业领域，或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。第二，其商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。第三，有良好的业绩表现,体现在成本、赢利能力、独特竞争优势等方面。