国网湖北省电力公司废旧物资管理规定

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25.国家电网公司廉政风险防控工作细则

25.国家电网公司廉政风险防控工作细则

规章制度编号:国网(监察/4)518-2014 国家电网公司廉政风险防控工作细则第一章总则第一条为进一步落实反腐倡廉“三严一常”根本措施,切实将反腐倡廉建设的要求融入企业管理、嵌入业务流程、落实到重点岗位,整体提升源头预防腐败的能力,为公司深入推进“两个转变”、实现科学发展提供更有力的保障,依据《关于加强廉政风险防控的指导意见》(中纪发〔2011〕42号)、《关于加强中央企业廉洁风险防控工作的指导意见》(国资党委纪检〔2012〕155号)、《国家电网公司内部控制管理办法(试行)》(国家电网企管〔2013〕2034号),制定本细则。

第二条本细则所称廉政风险,是指由于警示教育不够、制度不健全、监督不到位或干部员工不能廉洁自律等因素,产生不廉洁行为的风险。

第三条本细则适用于公司总(分)部、各单位及所属各级单位(含全资、控股、代管单位)的廉政风险防控工作。

第四条开展廉政风险防控工作遵循以下原则:(一)系统构建,整体部署。

将廉政风险防控纳入公司全面风险管理体系,作为实现惩防体系“业务化”的重要途径,并借助公司协同监督平台,巩固深化反腐倡廉建设“反违章”成果,系统筹划和推进。

(二)落实责任,立体防控。

健全廉政风险防控组织体系,落实重点岗位、业务部门、监督部门、领导机构的防控责任,设置管控防线,建立自上而下管理评价与自下而上识别控制相结合的管控模式,实现廉政风险的分层分类管理。

(三)把握规律,互融共进。

坚持廉政风险防控与内控机制建设相结合,既充分发挥内控机制的基础性作用,又把握反腐倡廉规律,处理好业务风险与廉政风险的关系,以权力制约为核心找准廉政风险防控的切入点。

(四)创新手段,务求实效。

依托SG-ERP和全面风险管理信息系统,建立廉政风险管理子系统,加强核心业务廉政风险监控;应用信访案件预警系统,增强预防违纪违法行为的针对性;对未纳入信息系统的领域,采取综合措施加强防范。

(五)突出重点,循序渐进。

在整体部署廉政风险防控工作的基础上,结合公司实际和风险评估,优先落实对重大风险的防控措施,加强对易发腐败关键领域的权力监督,逐步向其他领域和岗位拓展,不断提升廉政风险防控工作的成效。

浅论新形势下供电企业的物资管理

浅论新形势下供电企业的物资管理
合格的“ 后勤兵” 。
关键 词: 供 电企业 物资管理 建议 物资管理是企业 管理 的重 要 内容 , 涵盖计划 申报 、 物资采 购 、 合同 履约、 仓储配 送等方面 , 同时物资管 理又是一项 系统工程 , 它并不是物 资部门独立完 成的事情 , 需要企业 内部各部 门协力 配合 , 协 同作战 , 才 能较好地 完成物资管理工作 。同时在 当前 电力部 门提出“ 物力集约化 ” 的新 形势下 , 更 强调横 向 、 纵 向全方位 协同 , 每个部 门的物 资工 作只是 系统 工程 中的一 个螺丝钉 , 从而更有利 于合理使 用和节约物资 , 降低生 产 成本 , 提 高资金的周转 率 , 都有着 重大意义 , 本 文就 电力企业 在物资 集约化管理 的新形 势下 如何做好 物资管理作 一些粗 浅的探讨 。 供 电企 业物 资计划 管理 深化物 资集 约化管理 , 创新物资集 中规模采 购模式 , 必须强化物资 需求 计划 的全 程管控 。要 根据 电力企业 投资建设 电网资金 的规模 , 准

物资合 同管理是供 电物资工作 的核心部分 。必须 加强合 同管理 , 依据 合同 的有 关条款 对供应 商产 品质量 、 交 货时 间 、 付款 比例严格 把 控, 确保 合同不折不扣严 格执行 。在执 行合 同时 , 分 为对 内、 对外 的管 理 。详述如下 : ( 一) 对 内加强对各单位履 约合同的管理 首先要 制定 统一规 范的合 同范本 。尽 快组织物资 、 法律等专业 人 员, 根据物资采购标准 , 统一 固化通用设备型号 、 参数等 , 形成标 准化的 合 同格式 与条款 。合 同签订后 , 根 据交货期合理安 排好设备 的到货时 间, 应使到货时 间和工程建设所需设备 的时间一致 , 为工程建设 的顺 利 完成奠定基础。

国网物资部岗位职责是什么

国网物资部岗位职责是什么

国网物资部岗位职责是什么物资保管员岗位职责1、根据物资分类,建立记账账薄;2、严格执行物资验收制度,做到物质分类堆放,标识正确清楚,对本仓库物资的标识、状态标识的使用保管完好;3、发货、提货时保证规格、数量准确、质量完好,有储存期的物资做到先进先出;4、定期对仓库检查,做好日常动态盘点、年终盘点和报废处理工作;5、做好仓库防火、防盗的安全措施工作,造成物资短少,按现行采购价照价赔偿,同时做好废旧物资回收保管工作,有台账记录,仓库管理人员不许私自倒卖或偷卖废旧物资(机械配件等),6:严格入库手续,入库物资要核对数量、规格型号、质量等,如有不符,立即与有关责任人进行复验,将结果填表上报。

7、物资入库后要妥善保管,确保不变质、不丢失、不损坏,账物相符。

8、库存物资摆放整齐,货架上材料摆放要本着“上放轻、下放重、中间放常用”的原则。

材料会计岗位责任制1、在物资部部长的领导下,负责材料部日常财务的处理工作。

2、认真学习专业技术知识,熟练掌握各种材料规格、性能及使用,不断提高业务工作能力和服务水平。

3、建立健全各种物资原始台账,配合材料员做好月底、年终盘点工作,收发料单据的材料名称、规格型号、单价,做到详细准确,核算报表上报准确及时,经常与材料员核对库存数量、品种,控制误购。

4、负责材料收、发统计,按时完成上级的各种报表和数据汇总,负责核对磅房转交过来的收料单据,并妥善保管。

5、负责每日工地用料、出料数量统计,做好日报、周报、月报的统计上报工作。

6、每月负责与各供应商对账,开具对账单,每月会同计量、财务部门根据总公司统一格式的报表做好费控表上报,上报时做到与计量、财务相关报表表间数据相符。

7、认真遵守项目部管理规定,树立良好的职业道德及服务意识,坚守工作岗位,积极主动,尽职尽责的完成本职工作。

8、完成领导交办的其他工作。

项目采购员岗位职责3、严格按照各种材料计划及时采购,确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费,并且质优价廉;单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购,且严禁先斩后奏。

电网公司废旧物资分类及处置策略研究

电网公司废旧物资分类及处置策略研究

电网公司废旧物资分类及处置策略研究陈家庚;章光东;魏俊奎;王海强;陈刚【摘要】全面分析电网企业废旧物资的特点及现行处置方式,从废旧物资可再生利用价值、危害强制性处理准则两个维度,将电网企业废旧物资分成四大类,并针对不同类别废旧物资分别提出不同的处置策略,优化和提升电网企业废旧物资处置管理.【期刊名称】《物流技术(装备版)》【年(卷),期】2016(035)002【总页数】7页(P161-167)【关键词】废旧物资;物资处置;物资分类;处置策略;国家电网【作者】陈家庚;章光东;魏俊奎;王海强;陈刚【作者单位】国网安徽省电力公司,安徽合肥230001;国网安徽省电力公司,安徽合肥230001;国网安徽省电力公司,安徽合肥230001;国网安徽省电力公司,安徽合肥230001;国网安徽省电力公司,安徽合肥230001【正文语种】中文【中图分类】F426.61;F274目前,我国废旧物资的资源再生利用状况还不够理想,处于粗放式的发展阶段,与西方发达国家相比存在较大的差距[1]。

这一状况正在逐渐改善,废旧物资的回收和分类处理、利用在近年来逐渐受到重视,废旧物资集中处置管理也被提升到企业发展的战略高度。

在电力行业,废旧物资处置被纳入到企业设备资产全寿命周期管理之中,更加集约化、精益化的处置管理方式也逐渐应用到设备资产采购、退役、报废及回收处置的全过程,提高了电网企业物资管理的经济与社会效益[2]。

国家电网公司自2011年全面推广应用电子商务平台废旧物资网上竞价,改变了过去各单位废旧物资处置竞价或公开拍卖相对分散的管理模式,突破了传统处置模式下的管理瓶颈,提高了处置效率,降低了竞拍成本,强化了废旧物资处置集中管控和风险防范能力,形成了“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的废旧物资处置竞价体系。

但由于内外部环境的影响,地域文化和经济发展水平的差异性,在废旧物资竞价处置方面仍然面临着不少困难和问题,例如有些物资集中处置的成本反而更高,有些物资处置有一定的环保风险,可能与国家、地方相关政策规定冲突等。

六、物资及合同管理方面风险及防控措施

六、物资及合同管理方面风险及防控措施
物资出入库手续不合规
物资未经验收即投入现场安装

直接配送施工现场物资应及时办理验收手续后方能投入使用。
国家电网公司物资仓储配送管理办法》(国网(物资/2)125-2013)第六十三条;《国家电网公司实物库存管理办法》(国网(物资/2)237-2014)第二十条
236
物资领用无手续或手续不齐全

严格按照要求规范项目物资领用手续。
264
废旧物资处置收支“一条线”

废旧物资处置资金应管理执行“收支两条线”原则,不得将销售成本在销售收入中抵扣。
《国家电网公司物资管理通则》(国家电网企管〔2014〕139号)第六十五条
265
虚列废旧物资处置过程中的费用

应按实列支废旧物资处置过程中发生的处置服务费。
258
出售废旧物资竞价不合规
上网竞价处置的废旧物资缺少合规报废手续

上网竞价处置的废旧物资必须履行完备的报废手续。
《国家电网公司废旧物资网上竞价管理细则》(国家电网企管〔2014〕539号)第十三条
259
开展网上竞价活动的代理机构不具备相关资质

应委托具备相关资质的代理机构开展网上竞价活动。
《国家电网公司废旧物资网上竞价管理细则》(国家电网企管〔2014〕539号)第十六条
262
未向竞价中标单位出售废旧物资

应切实履行网上竞价中标结果。
《国家电网公司废旧物资网上竞价管理细则》(国家电网企管〔2014〕539号)第四十一条
263
废旧物资收入处理不合规
废旧物资处置收入未入账

应按规定将废旧物资销售收入入财务帐,不得私自变卖、置换。
《国家电网公司工程财务管理办法》(国家电网企管〔2014〕742号)第三十二条

浅析配电网工程管理薄弱环节及整改措施

浅析配电网工程管理薄弱环节及整改措施

浅析配电网工程管理薄弱环节及整改措施杨 亮(国网浠水县供电公司)摘 要:随着社会基础建设的不断完善,配电网工程管理过程中的薄弱环节愈发凸显,制约着配电网工程的高效运行。

对此,本文将针对工作人员管理、项目计划及进度安排、物资管理、工程竣工验收配电网工程管理薄弱环节进行深入分析,并在此基础上提出了改进措施。

通过优化工作人员管理方案、加强对项目质量的管理监督、优化设备材料管理等相关对策,旨在有效提高配电网工程管理的效能,确保项目的顺利进行。

关键词:配电网工程;管理薄弱环节;改进措施;工作人员管理;项目质量管理;物资管理0 引言配电网是城市电力系统的重要组成部分,承担着将高压输电线路的电能分配到终端用户的重要任务。

然而,配电网工程管理中存在着一些薄弱环节,诸如工作人员管理、项目计划与进度安排、物资管理等。

这些薄弱环节可能给配电网工程带来质量缺陷、进度延误和成本增加的风险,甚至可能导致安全事故的发生。

因此,深入分析配电网工程管理薄弱环节,并提出相应的整改措施,对于保障配电网工程的顺利进行具有重要的意义。

本文将通过对配电网工程管理薄弱环节的分析,并提出相应的整改措施和建议。

通过对配电网工程管理薄弱环节及整改措施的研究,将为相关部门和企业提供参考,以不断提高配电网工程管理水平。

1 配电网工程管理薄弱环节分析1 1 工作人员管理在配电网工程管理[1 3]中,工作人员管理是一个重要的环节。

然而,目前该管理环节存在着一些问题,影响了工程管理的整体工作。

首先,人员素质与能力不足是一个普遍存在的问题。

配电网工程对工作人员的专业知识、技能和应变能力有较高的要求。

然而,一些管理者可能没有足够的资源和能力来招聘和培养具备所需素质和能力的人员。

这导致了工作人员在处理复杂问题和决策时的困难,从而影响了项目的进展。

此外,培训与绩效评估机制不健全也是一个存在的问题。

工作人员需要经常接受培训,以更新他们的知识和技能。

然而,一些公司可能在培训资源上投入不足,导致工作人员的能力得不到提升,且缺乏有效的绩效评估机制使得管理者难以对工作人员的工作表现进行准确的评估和激励,进而影响管理的有效性。

规范废旧物资管理促廉政风险防控

规范废旧物资管理促廉政风险防控

实施相应账务处理
审计 监察 部门
负责对废旧物资处置工作进行审计监督
负责对废旧物资处置工作实施过程监督; 负责受理废旧物 资处置工作中的投诉举报
负责对废旧物资处置工作中的违纪违规 问题提出处理意见
1 废旧物资概念 2 规范废旧物资目的、意义 3 废旧物资处置流程及责任分工 4 废旧物资存在风险及原因分析 5 案例分析 6 如何规避风险
加强废旧物资管理是一个企业精益 化管理的需要,也是保证企业资金安全、 国有资产保值增值、提高资金使用效率 的需要。为企业健康、有序发展保驾护 航!
防控措施五
规范废旧物资管理, 需要我们大家共同努力!
警钟长鸣!
许某某,某公司供电所管理人员,2014年利用职务之 便将废旧物资私自借给自己的朋友,目前该同志已按 照《国网电网公司员工奖惩规定》相关规定给予处理。
案例二:放松自律,私欲膨胀——李某某私自变卖废旧物资材料
李某某,中共党员,某公司供电所所长,2014年,利 用职务之便,将工程拆旧下来的物资,私自用在客户 工程项目中,收取客户工程款3万元,未上交公司账 户。目前李某某已交司法机关处理。
流 程 图


计 划
依据批复计划 项目管理部门
组织勘查
施工单位 实物保管单位
形成

传递


传递
工 程
项目管理单位
组织验收
施工单位 外审机构 实物保管部门
形成

物资部门

“废旧物资回 收计划清Байду номын сангаас”
传 递 物资管理部门
“废旧物资 回收清单”
传 递 物资管理部门

监察部门
现场清点

浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施

浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施

浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施摘要:电力系统中电力物资安全管理是电力发展的基础性工作,其中包括很多内容,物资安全管理是重要环节之一,不仅影响到电力工程的质量和信誉,也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。

文章主要介绍了电力物资安全管理的现状,就其中存在的安全问题作简要分析,并进一步提出了安全问题的解决方案。

关键词:电力物资;安全管理;问题;解决措施一、国网电力物资安全管理存在的问题在当前我国国网电力采取统一的招标采购方式,基本上实现了专业化和集约化管理。

由于管理体制的不全面和出于成本的考虑,在具体操作中仍存在着一些问题,包括安全管理问题,物资流通问题、质量监管问题等。

1.现状随着经济的不断发展和大力的电力改革的推进,国家和电力企业开始高度重视电力物资安全管理工作。

传统的电力物资管理体制较为粗放,尤其是物资采购管理上,物资采购缺乏统一流程,采购权限也未能合理分配,统一性、协调性差;且采购周期长,导致物资不能及时供货;在物资招投标管理方面,采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理等制约机制不健全,不能实现有效管理等等。

所以在新经济形势下,国家推行电力体制改革,“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”,所有网省电力物资统一;运用ERP系统,即在信息技术基础上,实行系统化管理;对于电力物资,由国网实行统一招标采购,从而实现了国家电力的专业化、集约化管控,推动电力体制改革与电力的发展。

2.存在问题2.1安全管理问题电力物资安全管理的问题主要存在物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题上。

电力物资其中一次性设备大多都是体积较大的,线路农网所用金具物资类型多,数量较多,而并不是一次性投入到生产当中,所以需要存放在库房。

对于这些物资的存放管理就是一项重要工作,物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资,影响物资的质量;大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中,也都会产生安全问题,威胁到工作人员的生命安全。

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国网湖北省电力公司废旧物资管理规定Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT国网湖北省电力公司废旧物资管理办法第一章总则第一条为规范国网湖北省电力公司(以下简称“公司”)废旧物资管理,合理利用现有物资资源,防止国有资产流失,强化废旧物资全流程的监督管控,依据国家有关法律法规和国家电网公司有关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法所称废旧物资是指已办理固定资产报废手续的物资、已办理流动资产报废手续的库存物资、已办理非固定资产报废手续属于列卡登记的低值易耗品、废弃材料及零配件等。

本办法主要包括:退出资产的拆除计划、技术鉴定、报废审批和拆除现场管理;废旧物资的回收、入库保管、竞价处置和价值管理。

第三条本办法适用于公司本部和所属各单位(以下简称“各单位”)的废旧物资管理工作。

第二章职责分工第四条公司可研审批管理部门负责将拟拆除主设备纳入项目可研报告的编制、评审。

第五条公司项目管理部门的主要职责:(一)负责将退出资产的施工及现场回收保管工作纳入项目初步设计的编制、评审,并将相关费用列入工程概算;(二)负责组织开展退出资产的拆除、现场回收和临时保管工作,并经实物管理部门清点确认后送至仓库保管。

第六条公司实物管理部门主要职责:(一)负责制定退出资产报废技术标准;(二)负责组织开展退出资产的技术鉴定,提出处置意见;(三)负责组织开展公司“年度资产退出计划”的编制、审批;(四)负责组织开展资产报废申请审批;(五)负责组织清点项目管理部门移交的退出资产,并与物资管理部门办理入库交接手续;(六)负责组织提交废旧物资处置需求申请。

公司各实物管理部门的职责范围为:运维检修部负责电厂设备、电网一次设备、电网(厂)生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、试验及监(检)测装备、专用工器具、生产服务车辆;科技信通部负责电力通信设备及专业工器具;电力调度控制中心负责调度自动化系统、厂站自动化系统、继电保护及安全自动装置、自动控制设备及专业工器具;营销部负责用电计量设备;后勤工作部负责非生产性房屋及其配套设备;办公室负责办公自动化设备;建设部负责工程项目结余物资;物资部负责库存物资。

第七条公司财务资产部主要职责:(一)负责废旧物资处置的财务监督;(二)负责组织审批“年度资产退出计划”和废旧物资报废申请;(三)负责组织开展废旧物资的评估工作;(四)负责组织开展废旧物资处置资金的管理及账务处理。

第八条公司物资部的主要职责:(一)负责审批公司废旧物资处置计划;(二)负责组织开展公司废旧物资处置工作;(三)负责废旧物资回收商的资质审核及管理工作;(四)负责组织办理废旧物资入库交接和在库管理;(五)负责组织签订废旧物资销售合同,办理废旧物资出库手续;(六)负责组织提出库存物资报废鉴定申请,办理库存物资报废手续。

第九条国网湖北招标有限公司的主要职责:(一)负责汇总、审核公司废旧物资处置申请;(二)负责编制、上报公司废旧物资竞价处置计划;(三)负责实施公司废旧物资的竞价处置;(四)负责公司废旧物资竞价处置开展情况的统计分析;(五)负责开展回收商资信核查及评价考核。

第十条公司审计部负责对废旧物资的报废审批、拆除、回收、保管、处置等全过程进行审计监督。

第十一条公司监察部负责对废旧物资管理工作实施过程进行监督;负责受理废旧物资管理工作中的投诉举报;负责对废旧物资管理工作中的违纪违规问题提出处理意见;负责对废旧物资管理工作中存在的失职、渎职行为进行调查处理。

第十二条各地市公司、直属单位参照公司本部各部门的废旧物资管理职责开展相关工作。

第三章退出资产计划编制第十三条项目单位在农网改造、生产技改、生产大修、电网基建等项目可行性研报告中,应编制“拆除主设备清单”(见附件1)及鉴定评估情况。

公司可研审批管理部门组织对上述内容进行审查,未编制“拆除主设备清单”或未说明项目不涉及拆除设备的,应退回重审。

第十四条退出资产计划和鉴定管理:各级实物管理部门在公司各项目批次计划下达后10天内,依据可行性研报告的相关内容,组织编制本单位“年度资产退出计划”(见附件2)。

(一)县公司实物管理部门组织编制本单位“年度资产退出计划”,财务部门、实物资产管理部门依次对本单位审批权限范围内的计划进行审批,并上报属于省、地市公司审批权限范围的计划(见附件3)。

(二)地市公司实物管理部门组织编制本单位“年度资产退出计划”,财务部门、实物资产管理部门依次对本单位审批权限范围内的计划进行审批,并上报属于省公司审批权限范围的计划。

(三)省公司实物管理部门组织编制公司“年度资产退出计划”,对省公司审批权限范围内的计划进行审批。

第十五条“年度资产退出计划”审批完成后,若需要根据实际情况进行新增、删除或修改相关内容,由实物管理部门发起计划调整审批工作,流程同本办法第十四条。

第十六条各级实物管理部门实时汇总、更新本单位经审批的“年度资产退出计划”,并统筹安排相关退出资产的报废处置和再利用工作:鉴定为报废(部分报废)的退出资产,由实物资产管理部门在项目开工前组织完成资产报废手续,并及时向物资管理部门申请废旧物资处置;鉴定为可利用的退出资产,由实物资产管理部门向物资管理部门申请入库代保管,并在具备使用条件的项目中实施利库。

第十七条因自然灾害、突发事故等原因实施的应急抢险工程项目,其产生的拆除设备(材料)应采取新增的方式,纳入“年度资产退出计划”审批管理。

第十八条因长期存放,已不满足现有技术要求,无法继续使用的库存物资,由各单位物资管理部门提出报废处置申请,并组织相关部门开展技术鉴定和报废审批。

第十九条项目单位在初步设计报告中,应编制“拆除设备(材料)清单”(见附件1)及处置意见(部分报废、完全报废、可利用),并在初设概算中列足拆除设备(材料)的拆除、回收、运输等费用。

公司项目管理部门组织对上述内容进行审查。

第二十条基建项目中退出资产的拆除、回收费用列入项目概算,运输费用在资产单位成本费用中列支。

第四章退出资产拆除第二十一条在工程项目施工招标阶段,项目管理部门应在招标文件中载明退出资产的施工要求,在施工合同中明确退出资产拆除、保管和移交的管理职责、违约条款,对施工单位履约不到位、责任不落实的行为进行约束。

第二十二条退出资产拆除前,项目管理部门将施工合同中的“拆除设备(材料)清单”及拆除、临时保管等注意事项与施工单位进行交底,经施工单位签字确认后,方可开工。

第二十三条退出资产拆除后,项目管理部门根据“拆除设备(材料)清单”,对被拆除的物资进行详细登记。

对于铭牌缺失、破损、污浊不清的,应在设备本体显着部位进行标识,保证设备主要信息与“拆除设备(材料)清单”相互对应。

第二十四条项目管理部门应将“拆除设备(材料)清单”、实际回收明细等资料作为工程管理的重要资料,列入工程结算、决算审核和工程审计范围。

施工单位在项目结算资料中未提交退出资产回收相关资料的,项目管理部门不得办理项目价款结算。

第五章废旧物资回收第二十五条为防止资产流失,35千伏及以上变压器、油浸式电抗器等大型废旧物资可实施现场处置,实物管理部门应在项目预计开工前60天提出处置需求申请。

其它废旧物资均应入库存放后集中处置,库存地点可以是公司所属各注册实体仓库或设专人管理的临时存放点。

第二十六条废旧物资有其他特殊处置要求的,其处置方式由实物资产管理部门按要求办理。

无任何经济价值的废旧物资,如水泥杆、瓷瓶等,由资产单位按照按垃圾分类处置。

第二十七条废旧物资回收(一)项目管理部门负责落实退出资产的回收工作,在拆除完成后组织实物管理部门、施工单位按照“拆除设备(材料)清单”进行退出资产的现场清点、移交,并签字确认。

(二)在退出资产的拆除、回收过程中,施工单位应按“拆除设备(材料)清单”向实物管理部门足量移交拆除设备材料和零部件,项目管理部门负责根据拆除物资的缺少情况扣除施工单位的工程款,扣除工程款金额参考同类废旧物资的近期竞价处置金额。

上述内容应在施工合同中予以明确。

(三)对于入库后集中处置的废旧物资,由项目管理部门根据运输费用计列情况,组织施工单位或运输公司将废旧物资运送至物资部门指定仓库;对于现场直接处置的废旧物资,由项目管理部门负责处置前的临时保管。

第二十八条物资管理部门根据库存物资报废标准及仓库管理的要求及时提出库存物资报废申请。

办理报废手续的库存物资应分区存放。

第二十九条应急抢险工程项目竣工后,实物管理部门应向物资管理部门移交废旧物资,并保证回收废旧物资与调拨应急物资的数量、规格基本相符。

第六章废旧物资入库和保管第三十条各单位物资管理部门负责废旧物资的集中保管。

废旧物资库存管理包括:审核手续、办理交接、入库记账、分区保管。

第三十一条废旧物资入库前,实物管理部门办理报废申请,经流转审批同意后,填写“废旧物资交接单”(见附件4)。

将废旧物资、报废手续、交接单一起移交物资管理部门,办理废旧物资入库。

第三十二条接收废旧物资时,物资管理部门应认真核对废旧物资信息,并建立ERP系统库存台账。

(一)在注册实体仓库集中处置且已履行报废审批手续的废旧物资,以废旧物资物料编码入库至实体库实物代保管工厂;(二)在注册实体仓库集中处置但未履行报废审批手续的废旧物资,以库存物资物料编码入库至实体库实物代保管工厂,待履行完报废审批手续后再办理废旧物资入库。

第三十三条废旧物资和其他库存物资应分区存放,不同类型的废旧物资应分货位整齐码放。

第七章废旧物资处置第三十四条公司成立由物资部、实物管理部门、财务资产部、监察部、审计部、经济法律部、国网湖北招标有限公司等相关人员组成的竞价委员会,负责对竞价过程进行管理和监督,处理突发事件、编制并确认竞价结果报告。

第三十五条各单位物资管理部门汇总、编制本单位废旧物资处置申请并报国网湖北招标有限公司。

废旧物资处置申请表应明确项目类型、资产类别、原设备名称编号、资产原值、净值等信息。

第三十六条各级财务部门在废旧物资竞价处置前组织完成废旧物资的价值评估,并依据评估结果组织确定底价,评估结果和底价作为竞价成交的依据。

第三十七条竞价结束后,竞价委员会现场开启底价,最高报价高于或等于底价成交;低于底价,按竞价失败处理。

申请再次竞价的,需重新履行计划报送审批手续。

第三十八条各单位物资管理部门根据废旧物资处置成交通知书,组织回收商签订废旧物资销售合同,办理相关手续。

第三十九条物资管理部门应在全额收取废旧物资销售货款后,组织回收商进行废旧物资实物交接。

(一)入库后处置的废旧物资,在监察人员见证下,由仓库保管员与回收商共同盘点、称重交接;(二)现场直接处置的废旧物资交接应在监察人员见证下,由物资管理部门、实物管理部门、回收商共同盘点、称重,据实交接。

第八章废旧物资处置财务管理第四十条各单位物资管理部门向财务部门提交如下凭据供财务审核入账:成交通知书、销售合同、废旧物资处置申请单、废旧物资处置收入构成表(见附件5)。

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