施工、建设单位年度考核指标
建筑工程考核评价标准
建筑工程考核评价标准
1. 质量标准，包括工程结构、材料选用、施工工艺、装饰装修
等方面的质量要求，以及工程验收标准和质量控制指标。
2. 安全标准，涉及施工过程中的安全管理、现场作业安全、施
工设备安全、职业健康等方面的标准和要求。
3. 进度标准，包括工程施工进度计划、工期控制、施工进度监
督等方面的标准和要求。
4. 成本标准，涉及工程造价控制、材料费用、人工费用、设备
费用等方面的成本控制标准。
5. 环境标准，包括施工过程中的环境保护、废弃物处理、施工
对周边环境的影响等方面的标准和要求。
建筑工程考核评价标准的制定需要考虑国家相关法律法规、行
业标准、地方政府政策等要求，同时也要根据具体工程的特点和要
求进行细化和补充。
这些标准的制定和执行对于提高建筑工程质量、保障施工安全、控制工程成本以及保护环境都具有重要意义。
同时，
建筑工程考核评价标准的合理性和科学性也对于建筑行业的可持续发展具有重要影响。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
工程施工质量考核标准
工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。
因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。
本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。
二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。
2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。
3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。
4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。
5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。
三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。
2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。
3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。
4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。
5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。
四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。
2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。
3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。
4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。
5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。
以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
工程建设单位考核方案范本
工程建设单位考核方案范本一、考核目的为了有效监督和管理工程建设单位的工作，并提高其绩效水平，制定本考核方案，以便对工程建设单位进行综合考核，并根据考核结果采取相应的激励和惩罚措施，提高工程建设单位的工作质量和效率。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目建设单位的项目管理能力，包括项目计划、组织实施、进度控制、成本控制、质量控制等方面的能力和实际执行情况。
2. 资金管理能力考核项目建设单位的资金管理能力，包括资金筹措、使用效率、风险控制等方面的能力和实际执行情况。
3. 安全管理能力考核项目建设单位的安全管理能力，包括工程施工安全、职工安全教育、安全责任落实等方面的能力和实际执行情况。
4. 质量管理能力考核项目建设单位的质量管理能力，包括设计管理、施工管理、验收管理等方面的能力和实际执行情况。
5. 环保管理能力考核项目建设单位的环保管理能力，包括环境影响评价、环境管理计划实施、环境监测等方面的能力和实际执行情况。
6. 法律法规遵守考核项目建设单位的法律法规遵守情况，包括建设工程强制性标准遵守、施工许可证取得、环境保护手续办理等方面的实际执行情况。
7. 社会责任履行考核项目建设单位的社会责任履行情况，包括对当地社会的贡献、对职工的关爱、对公共利益的维护等方面的实际执行情况。
三、考核方式1. 定期考核按季度或年度进行定期考核，由相关部门对项目建设单位进行全面综合考核，包括考核资料的收集、考核指标的评定和考核结果的反馈等环节。
2. 不定期考核针对某些特定情况或问题，对项目建设单位进行不定期考核，发现问题立即进行整改和处理。
3. 考核组织设立专门的考核组织机构，由项目监理单位、相关职能部门和专家学者组成，对项目建设单位进行考核。
四、考核标准1. 考核指标制定合理的考核指标和权重，包括定量指标和定性指标，体现项目建设单位的综合绩效情况。
2. 考核评定根据考核指标和权重，对项目建设单位进行评定，分别给出经营状况、财务状况、社会责任等方面的评价分数。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工单位考评制度
施工单位考评制度一、目的加强对天然气工程的现场管理，规范施工单位的行为，提高工程质量水平、加快工程建设进度、杜绝安全事故。
二、适用范围凡在我公司承揽工业、商业、公福、居民等工程施工的施工单位，均纳入考核评比的范围。
三、职责1、工程部经理负责组织对施工单位进行季度考核评分。
2、工程部每季度组织安全技术部、运行管理部、客户服务部、物资部、市场部、监理单位对施工单位进行季度考核评分。
四、工作程序1、每季度对施工单位进行一次考核，考核成绩做为下一年度选择施工单位的首要依据之一。
2、考核内容：工程施工质量（30分），工程进度（20分），安全施工（10分）文明施工（5分），工程签证（5分），竣工资料（10分），施工配合（10分）。
3、考核办法：考核小组工程部、安全技术部、运行管理部、客户服务部、物资部、市场部、监理单位人员共同组成。
考核采用百分制，考核成绩90分以上的施工单位优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。
4、考核标准评分说明如下：考核表满分为100分，每项分数扣完为止。
1）工程质量：工程质量包括工序报验、规范施工、按设计要求施工、外观检查、隐蔽工程、各项检测记录等。
根据监理、工程部人员日常检查，综合验收情况进行打分。
2）工程进度：监理下达开工指令，施工单位进行施工现场，具备施工条件后，工程进度情况是否按施工组织设计中时间实施，超约定完成时间，超10天扣一分，直到扣完为止。
3）安全文明施工：根据施工组织设计方案中，有关安全方面措施落实情况，在工程施工过程中是否做到安全无事故的，根据平时工地检查及监理报告情况进行扣分。
文明施工：在施工过程中，是否野蛮施工，施工现场是否混乱，是否扰民施工，施工完现场清理情况等，根据公司部门对工地检查情况及市区投诉情况等扣分，发现一次扣2分。
4）工程管理水平：按规定办理材料报审、工序交接、隐蔽工程验收、动火作业审批及各类进度报表的；每差一项扣2分。
施工单位业绩考核
③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响 （2分）
④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次，4分)
3、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工 （4）
①未按相关程序验收 （2分）
②未通过检验合格就进入下道工序 (2分)
4、试验检测（8）
①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（8分）
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，4分）
③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）
④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不正常等（扣1分/次，4分）
小计×权重=
三、进度管理（5）
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 （5分）
1、进度计划(1)
①安全事故未及时上报（2分）
②安全事故处理不及时 （2分）
六、廉政建设（5）
1、廉政制度（2）
①未制定廉政建设规章制度（1分）
②未签订廉政合同（1分）
2、执行情况（3）
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分）
七、工程资料（8）
1、管理人员和制度（1）
①无专人和相应制度 （1分）
2、资料收集及整理（2）
①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步（1分）
②应有原始记录及检查凭证不能及时提供 （1分）
3、资料质量（5）
①记录（台帐）与资料不对应（1分）
②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相符，扣1分/份（4分）
合计得分
土建部分（20分）
①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、尺度、标高、坡比等）（扣1分/次，8分)
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招标（采购）活动符合法律、法规及相关规定的要 求，质量符合要求，且并报建设单位（业主单位）同 签订合同应执行合同 意，不满足要求的每项扣1分。 对象审查、合同谈判 、合同文本会审与签 批程序，同时按相关 未按合同对象审查、合同谈判、合同会审、签批程序 招标与 规定及时进行合同备 签订合同的，每项扣2分。 合同管 案；做好合同实施计 理(10 划编制、实施控制、 未做好合同计划编制、实施控制、变更管理、风险管 分) 变更管理、风险管 控的，每项扣1分。 控；资金拨付及时， 督促施工单位及时拨 资金拨付不及时，或未按时审核签字的，每次扣1分。 付工资。 督促施工单位及时拨付工人工资，出现工资拖欠现象 的，每次扣1分。 廉政建 严格遵守各项廉政建 发生违纪和未遵守职业道德现象的，存在吃拿卡要现 设 设规定和要求。 象的，每次扣5分。 (5分) 日常检 获得市级部门表扬、批评的分别得、扣1分， 查 获得省级及以上部门表扬、批评的分别得、扣2分， (5分) 加分与扣分总数不得超过5分。 1/4
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代建单位未督促勘察、设计单位按要求进行整改完善 相应材料，每项扣4分；
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未协调好审批部门、征拆所在区政府关系，导致前期 工作滞后的，每项扣2分。 协调好行政部门、当 未建立与参建方（可研编制单位、设计单位、招投标 地政府、参建方关 代理机构等）协调约束机制，导致前期工作滞后的， 协调管 系，及时发现并协调 每项扣2分。 理(20 项目推进中存在的问 分) 题，确保前期工作顺 利进行。 未及时发现项目推进中存在问题的，导致前期工作滞 后的，每次扣2分；发现问题未及时协调处理或上报上 级主管单位的，每次扣2分。
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3
Ⅱ 施 工 未督促参建方建立安全生产责任制的，每项扣1分。 阶 安全及 督促相关单位建立和 段 文明施 落实安全生产责任 文明施工欠佳，施工现场较混乱，未下达整改指令 工控制 制，杜绝发生安全事 的，每次扣2分。 (10分) 故。 对现场存在安全事故隐患未采取措施的，每次扣2分。 现场管理有序，文明 施工效果良好，定期 召开工作例会，并对 代建项目的质量、进 度、安全与文明施工 现场管 等管理内容采取定期 理(10 和不定期检查相结合 分) 的方式进行监督检 查，发现问题及时协 调处理；对设计变更 进行准确把控，并及 时按程序进行处理； 能够有效协调当地政 府部门、周边社区和 协调管 参建单位的关系，为 理(5 工程建设创造良好的 分) 外部环境和内部环境 。 监督检查记录、工作联系单、现场会议记录等资料完 备，否则每项扣1分；项目负责人无故缺席现场工作例 会的，每次扣1分；对现场检查中发现的问题未及时处 理的每次扣1分。
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2 2 2 5
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序 考核内 号 容
考核要求
考核标准 因代建划、用地红线批复等前期手续审批， 每项扣2分。
分值 得分
备注
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严格按年度工作目 进度控 标，有序推进前期工 制(20 作，实现关键节点目 分) 标。 未按计划完成工程开工前的各项招投标工作的，扣5 分；未按计划完成开工前的临时用电、用水等开工准 备手续的，每项扣2分。
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序 考核内 号 容
考核要求
考核标准
分值 得分
备注
进度控 及时组织相关单位进 未组织相关单位按工作计划进行单项验收的，每项扣2 制(20 行验收，并准备相关 分；未按计划进行工程总体验收的，扣10分；无故拖 分) 资料进行工程决算。 延，工程决算不及时的，扣10分。
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Ⅲ 竣 工 验 收 阶 段
2 4 4
5
未及时上报设计变更月汇总表 扣1分、上报设计变更 资料不齐全 扣1分、其中设计计变更引起造价超过20 万元未提前报批扣1分。
5
未能有效与所在地区政府沟通的，反馈征拆情况不及 时的，扣1分。 未能协调好与周边社区关系的，出现群众投诉或上访 情况的，扣1分。 负责协调勘察设计、监理、施工、业主等其他参建方 关系的，未起协调作用的扣2分。 3/4
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说明：1.年度考核总分为100分，总得分=基础分+∑Ⅰx/X，Ix：各阶段得分；2.代建单位得分为代建单位所有代 建项目年度考核得分的算术平均分。 基础分： 阶段分：Ⅰ前期: Ⅱ施工: Ⅲ竣工验收: 总分：
考核人：
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未设置专职（或兼职）人员负责项目相关资料的归集 档案管 指派专职人员负责档 、整理、保管及移交工作扣5分；未根据建设程序和项 理(10 案的归集、整理、保 目特点按阶段分期进行项目资料归档工作，档案管理 分) 管及移交工作。 混乱每处扣1分；档案资料收集不及时不全，严重缺失 扣5分；未按要求办理相关移交手续扣2分。
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建立项目信息管理流 程，并由专人负责管 理；编制合理的总体 信息管 的工作计划、年度工 理(10 作目标和代建大纲； 分) 建立完整的项目台 账；落实项目管理月 基 报制度。 础 分
未按规定编制代建大纲的，扣1分；未按项目建设要求 编制总体工作计划，扣1分；未绘制动态形象进度表 （图）、未制订年度工作计划及投资计划的，扣1分。 未建立项目信息管理流程，信息的收集、整理、归档 、反馈、发布应做到统一规划，并由专人负责管理， 未达要求扣2分。 未建立完善的报批报建情况、招标情况、重大设计变 更和重要会议纪录、费用支付明细等项目管理台账， 每项扣1分。 未落实项目月报制度，未及时向业主和主管部门报送 项目进展情况的，每项扣1分。
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序 考核内 号 容
考核要求
考核标准
分值 得分
备注
按计划完成年度建安投资目标的得10分，完成90%以上 督促各参建单位按合 的得8分，完成80—90%的得6分，完成70—80%的得4 同工期完成关键节点 分，完成70%以下的不得分。 进度控 进度，按计划完成年 未认真督促施工进度计划的落实，未分析进度滞后原 制(20 度投资目标；建立合 因并下达相关指令的，每次扣1分。 分) 理的进度计划、控制 、检查、调整程序。 未建立合理的进度执行、控制、检查程序，扣2分；进 度滞后未制订相关的赶超计划的，扣4分。 按技术规范标准和合 同约定的质量要求严 控施工质量，编制质 量管理体系、做好质 量改进和问题处理。 代建项目部应组织对 质量控 工程质量、安全、文 制(15 明施工进行检查，对 分) 检查发现的问题，应 下发整改通知单，及 时对整改单进行跟踪 管理，督促监理和施 工单位落实处理意 见，对整改单进行闭 合管理。 未督促监理单位审批施工组织设计、重大技术方案和 开工报告，每次扣2分；技术交底资料、人员齐全、程 序完备，否则扣2分。 检查近3个月工作情况及施工工作面，未形成检查记录 的，扣2分；明显质量问题应发现而未发现的，每项扣 1分；对检查发现的问题未下发整改通知单，扣1分； 未跟踪落实整改情况的，扣1分。 检查近3个月工作情况，代建项目在建设行政主管部门 （含质量安全监督机构）组织的工程质量、安全、文 明等各类检查中被责令整改的，根据被责令整改的内 容，每项扣1分。 检查近3个月工作情况，代建项目在建设行政主管部门 （含质量安全监督机构）组织的工程质量、安全、文 明等各类检查中被责令局部停工整改，扣2分；全面停 工整改或被通报批评的，扣3分。
10
未按基本建设程序报批报建的，每项扣2分；因代建单 位原因前期报批手续出现多次反复修改（或退件）每 次扣1分。 组织专业人员对勘察、设计等成果从技术、经济方面 进行审核，对投资估算、设计概算、施工图预算等造 价指标进行审核，确保项目投资“估算控制概算，概 严格按基本建设程序 算控制预算”原则的实现，未达要求的，每项扣2分。 质量控 报批；组织相关专业 Ⅰ 制(20 人员对阶段性成果审 代建单位未配备专业人员对勘察设计成果进行审核,出 前 分) 核把关。 具书面审核意见并承担相应责任，每项扣2分； 期 阶 段
项目名称：西滨路与新阳大桥接线立交工程 序 考核内 号 容
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项目部机构配置完整 、项目负责人专职从 机构人 事本项目管理工作、 员配置 专业技术人员配备齐 (10分) 全、人员分工和岗位 职责明确、内部组织 项目部现场应公示代建管理人员、人员分工、岗位职 管理机制清晰。 责，不符合要求的扣1分。 建立高效有序的内部管理机制，未建立决策、会议、 财务、审核等内部运作机制的，每项扣1分
质量控 工程出现返工现象的，每次扣2分；对验收中存在的问 工程验收通过率高， 制(20 题，整改不及时的，每次扣5分；拒不整改，导致延误 避免出现返工现象。 分) 工程竣工的，每次扣10分。 与各承包单位签订质 工程保 工程保修书缺失的，保修范围、期限、责任不明确 量保修书，明确保修 修及资 的，每项扣2分；未及时办理资产移交的，扣5分；资 范围、期限、责任 产移交 产移交手续不完整的，扣2分；产权办理不及时的扣2 等；做好工程验收后 (10分) 分；未按相关规定办理财务决算的扣2分； 的资产移交工作。
附件2：
代建单位年度考核指标分解表
代建单位：厦门百城建设投资有限公司 考核标准 项目部机构配置完整，人员配备齐全，按工程建设要 求配备咨询、设计、造价、施工、财务、信息专员 等，未达要求每人次扣1分；项目管理机构人员是否根 据工程进展情况到位履职，每发现一次未履职的，扣1 分； 未明确挂钩本项目公司分管领导的，扣1分；项目负责 人未经建设单位（业主单位）同意随意更换或未专职 从事本项目代建管理工作的，扣2分。 考核日期： 分值 得分 备注 考核要求