EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
《EPC总承包模式的项目管理要点》
《EPC总承包模式的项目管理要点》一、EPC总承包模式概述EPC总承包模式，即设计-采购-施工总承包模式，是一种广泛应用的工程项目管理模式。
在EPC总承包模式下，业主将整个工程项目的设计、采购、施工等环节委托给一家总承包商负责，总承包商需要对项目的质量、进度和成本负责。
这种模式能够充分发挥设计在整个项目中的主导作用，有利于提高项目管理和协调效率，降低工程成本。
二、项目管理要点1.建立高效的项目管理团队EPC总承包模式下的项目管理需要建立高效的项目管理团队，包括项目经理、设计经理、采购经理、施工经理等。
各成员之间需要形成良好的沟通机制，协同工作，以确保项目的顺利实施。
2.充分发挥设计的主导作用设计在整个EPC总承包项目中具有至关重要的作用。
设计阶段是项目成本控制的重点，也是项目周期的关键环节。
因此，在设计阶段应注重优化设计方案，提高设计质量，减少后期变更和返工现象。
同时，设计方应充分了解业主需求和现场情况，与业主保持良好的沟通，确保设计方案符合业主期望。
3.强化采购管理采购阶段是EPC总承包项目的重要环节之一。
在采购过程中，总承包商需要注重供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和能力。
同时，应加强物资采购和库存管理，确保物资供应及时、质量可靠。
此外，还应建立完善的采购流程和验收制度，确保采购的物资符合设计和质量要求。
4.加强施工现场管理施工现场管理是EPC总承包项目的核心环节之一。
在施工过程中，应注重施工质量和安全的管理，加强现场监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，应建立完善的施工进度管理体系，确保项目按时完成。
此外，还应注重环境保护和文明施工，减少对周边环境的影响。
5.优化项目管理体系EPC总承包项目管理体系的优化是提高项目管理效率和质量的关键。
应建立完善的质量管理体系、进度管理体系、成本管理体系和安全管理体系等，确保各个管理体系之间的协调和相互支持。
同时，应注重项目管理流程的优化和改进，不断提高项目管理的效率和水平。
EPC总承包模式的项目管理要点
EPC总承包模式的项目管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是指一种综合性的项目管理方式，涵盖工程设计、采购商品和设备以及项目施工的各个环节。
以下是EPC总承包模式的项目管理要点。
1.项目规划和组织：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和组织工作。
这包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定资源需求、确定项目的执行和监控结构等。
在规划阶段，需要明确项目的目标、时间表、成本预算和质量标准，制定实施计划，并确定项目管理团队的职责和自治。
2.风险管理：EPC项目通常涉及众多的风险，包括技术风险、供应商风险、施工风险等。
项目管理团队需要识别和评估这些风险，并制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，需要不断监测和调整风险管理计划，以确保项目按计划顺利进行。
3.供应链管理：EPC总承包模式中，供应链管理是非常重要的一环。
项目管理团队需要与供应商和承包商密切合作，确保供应链的稳定和高效。
这包括与供应商建立长期合作关系、明确供应商的责任和义务、确保供应商按时交付商品和设备等。
4.质量管理：EPC项目的质量要求通常很高，因此在项目管理中需要制定明确的质量管理计划。
这包括建立质量控制措施、制定质量标准和指导文件，监督和检查工程质量，并及时采取纠正措施，以确保项目达到客户的质量要求。
5.成本管理：EPC项目的成本管理是项目管理的重要组成部分。
项目管理团队需要制定详细的成本估算和控制措施，确保项目按照预算进行。
这包括监测项目的成本开销、及时采取成本调整措施，以确保项目的经济效益。
6.时间管理：时间管理是项目管理的核心。
在EPC项目中，项目管理团队需要建立详细的项目时间表，并按照时间表进行严格的执行和监控。
这包括制定里程碑计划、跟踪项目进展、及时调整项目计划等。
7.协调管理：EPC项目通常涉及多个团队和各种利益相关者，因此协调管理是非常重要的。
项目管理团队需要在项目的各个阶段进行有效的沟通和协调，以确保项目各方的利益得到平衡和满足。
EPC工程总承包全过程管控的要点解析
EPC工程总承包全过程管控的要点解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目中，由承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工的形式。
为了确保EPC工程总承包项目的顺利进行，需要对全过程进行有效的管控。
下面将从项目计划、风险管理、质量控制、供应链管理和项目交付等方面对EPC工程总承包全过程的要点进行解析。
首先，项目计划是管控EPC工程总承包全过程的基础。
项目计划应包括工程项目的整体目标、时间进度、资源配置和分工等。
在项目计划中，需要考虑到各个阶段的工作安排、人员配备、采购计划以及风险控制等因素。
合理的项目计划能够确保项目按照预定的时间和成本进行，提高整体效率和效益。
风险管理也是EPC工程总承包全过程管控的重要部分。
在整个项目过程中，存在各种风险，如技术风险、合同风险、供应商风险等。
因此，及时识别、评估和应对风险至关重要。
在项目开始前，应进行风险评估，制定应对措施，并进行定期检查和更新。
此外，合同的风险管理也是重要的一环，包括合同的条款、风险分担和索赔等方面的管控。
质量控制是确保工程项目成功的关键要素之一、质量控制包括质量计划、质量策划、质量标准和质量监控等环节。
在EPC工程总承包中，必须制定有效的质量计划，并确保各个环节按照计划进行。
同时，需要对合同约定的质量标准进行严格监控，保证工程质量符合要求。
此外，尽早发现和纠正质量问题也是质量控制中的重要一环，通过及时的检查和测试，确保问题的排除和整改。
供应链管理也是EPC工程总承包全过程管控的关键要点之一、供应链管理包括供应商的选择、采购计划、物流管理和库存控制等环节。
在EPC工程总承包中，供应商的选择非常重要，要选择具备技术实力和信誉的供应商，并与其建立长期合作关系，保证供应的稳定性和质量。
同时，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应和库存的合理控制，避免物资短缺或资源浪费。
epc总承包项目管理内容
epc总承包项目管理内容
EPC总承包项目管理通常包括以下内容：
1. 项目策划：确定项目目标、范围、成本、时间和质量目标，安排人员和资源，制定项目计划和项目管理计划。
2. 项目执行：实施项目计划，监督进度、成本和质量，管理项目风险，协调合同方和合作伙伴之间的关系，管理变更和采取适当的措施。
3. 资源管理：管理人员、物资、设备、资金等资源，协调供应商和承包商之间的关系，保证项目的资源需求得到满足。
4. 质量管理：制定质量保证计划，建立质量体系，监控质量并进行改进，确保项目交付的产品或服务达到客户要求和标准。
5. 进度控制：跟踪项目进度和关键路径，根据情况进行计划调整，保证项目按时交付。
6. 成本管理：制定预算和成本计划，实施成本控制，监督成本变化和预算执行情况，协调决策者和监督者。
7. 风险管理：识别项目风险，评估风险潜在影响和概率，制定风险管理计划，采取适当措施以减轻风险。
8. 合同管理：管理项目合同，确保合同履行符合法律和合同要求，处理合同变更和索赔事宜。
9. 咨询与协商：与客户、监督者和合作伙伴交流协商，提供咨询服务和建议，协调方案和决策。
10. 沟通管理：与项目参与者和相关方沟通和交流，及时解决问题和决策，保持信息畅通和有效。
EPC总承包项目的进度控制要点及措施
EPC总承包项目的进度控制要点及措施随着EPC（工程设计、采购和施工）总承包项目的复杂性不断增加，有效的进度控制变得至关重要。
本文档将介绍一些关键的进度控制要点和措施，以帮助项目团队顺利完成EPC总承包项目。
1. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是成功控制EPC总承包项目进度的关键。
项目计划需要包括项目里程碑、关键任务和工期安排。
确保所有的任务和里程碑都被准确地安排，并明确责任人和时间限制。
2. 确定关键路径识别关键路径是确保项目按时交付的重要步骤。
关键路径是指对项目完成时间具有最大影响的一系列任务。
通过识别和跟踪关键路径上的任务，可以及早发现潜在的延误，并采取必要的措施加以解决。
3. 风险管理风险管理在EPC总承包项目中至关重要。
制定一个全面的风险管理计划，包括识别、分析和应对项目风险的措施。
风险管理应该与进度控制紧密结合，以及时应对可能影响项目进度的潜在风险。
4. 有效的沟通和协调良好的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键因素。
建立清晰的沟通渠道，确保所有项目相关方之间的信息流通畅。
定期召开会议，更新进度和解决潜在问题，并确保项目团队的协同工作。
5. 实施监控措施实施监控措施是及时检测项目进度偏差的手段。
通过使用适当的工具和技术，监控关键任务的完成情况，并进行实时跟踪。
在项目进度偏差超出可接受范围时，采取必要的纠正措施，以确保项目进度控制在预定的范围内。
6. 做好资源管理高效的资源管理对项目进度的控制至关重要。
确保项目所需的人力、物力和资金等资源得到充分的规划和调配。
合理分配资源，优化资源使用效率，以确保项目进度的顺利推进。
7. 持续监督和审查定期进行项目进度监督和审查是确保项目保持在正确轨道上的一种方式。
在项目执行过程中，持续地监督和审查项目进度，及时发现和解决问题，并及时调整计划。
8. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及多个供应商和承包商的协作。
强化供应链管理，确保供应商和承包商之间的协作和沟通顺畅，并确保及时供货和施工。
epc项目管控要点
EPC项目管控要点一、项目计划与组织管理EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种将工程设计、采购和施工集于一体的项目交付模式。
在这种模式下，承包商不仅负责工程的设计，还负责采购和施工，并对项目的质量、进度和成本负责。
因此，项目计划与组织管理是EPC项目的核心管控要点之一。
1.明确项目目标与范围：在项目启动阶段，应明确项目的目标、功能要求和范围，确保所有相关方对项目要求有统一的理解。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间进度、成本预算和质量标准等关键要素。
3.组织架构与职责分工：建立高效的项目组织架构，明确各团队和成员的职责分工，确保项目顺利进行。
4.风险管理计划：识别项目中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
5.沟通管理计划：制定有效的沟通管理计划，确保项目团队内部和外部利益相关方之间的信息传递及时、准确。
二、设计阶段管控设计阶段是EPC项目的关键阶段之一，直接决定了项目的最终质量和效果。
因此，设计阶段的管控对于整个项目的成功至关重要。
1.设计评审与优化：在设计阶段，应组织专家对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性。
同时，根据实际情况对设计方案进行优化，降低项目成本和风险。
2.技术规格书与采购清单编制：依据设计要求，编制技术规格书和采购清单，作为后续采购和施工的依据。
3.设计变更管理：在项目实施过程中，可能会遇到设计变更的情况。
应对设计变更进行严格的管理，确保变更不会对项目的其他方面产生不良影响。
4.设计文档管理：设计阶段产生的所有相关文档应妥善保管，以便后续的施工和验收阶段使用。
三、采购阶段管控采购阶段是EPC项目中连接设计与施工的关键环节，涉及大量物资和服务的采购工作。
因此，采购阶段的管控对于确保项目的顺利实施至关重要。
1.供应商选择与评价：选择具有资质和经验的供应商，对其提供的物品和服务进行质量、价格、交货期等方面的综合评价。
EPC总承包项目中的资源管理与控制要点
EPC总承包项目中的资源管理与控制要点在EPC总承包项目中，资源管理与控制是确保项目顺利进行和成功交付的关键要素。
本文将介绍一些在这方面的关键要点。
1. 资源规划与分配在项目开始之前，需要进行资源规划和分配。
这包括确定所需的人力资源、物资和设备，并根据项目的时间表和需求进行合理的分配。
资源规划应考虑到项目的规模、复杂性和风险，并确保资源的充足性和合理性。
2. 资源监控与控制一旦资源被分配，就需要进行监控和控制。
这涉及到定期跟踪资源的使用情况、进度和质量，并及时采取纠正措施。
通过有效的资源监控和控制，可以及时发现和解决潜在的问题，确保项目按计划进行。
3. 人力资源管理人力资源是EPC总承包项目中最重要的资源之一。
在人力资源管理方面，需要注意以下要点：- 招募和选拔合适的人员，确保他们具备所需的技能和经验；- 提供必要的培训和发展机会，以提高团队的能力和素质；- 建立有效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享；- 设定明确的目标和绩效标准，以激励和评估团队成员的表现。
4. 物资与设备管理物资和设备是项目成功实施的基础。
在物资与设备管理方面，需要注意以下要点：- 确保及时采购和供应所需的物资和设备；- 建立有效的库存管理系统，避免物资和设备的浪费和缺乏；- 进行定期的检查和维护，确保物资和设备的正常运行；- 遵守相关的安全和环境标准，确保物资和设备的安全和可持续性使用。
5. 风险管理资源管理与控制也需要考虑项目的风险。
在风险管理方面，需要注意以下要点：- 进行全面的风险评估和分析，确定可能的风险因素；- 制定相应的风险应对策略和预案，以降低风险的发生和影响；- 定期监测和评估风险的变化和演变，及时调整资源管理策略。
综上所述，资源管理与控制在EPC总承包项目中起着至关重要的作用。
通过合理规划、监控和控制资源，有效管理人力资源、物资和设备，以及妥善应对项目风险，可以提高项目的成功交付率和客户满意度。
EPC总承包项目的安全控制要点及措施
EPC总承包项目的安全控制要点及措施介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目通常是一个复杂的工程项目，涉及工程设计、采购和建设等多个阶段。
在这种项目中，安全控制是至关重要的，以确保项目的成功和参与者的安全。
本文将重点介绍EPC总承包项目的安全控制要点及措施。
安全控制要点在EPC总承包项目中，以下是一些关键的安全控制要点：1. 风险评估：在项目启动阶段，应进行全面的风险评估。
这包括对施工和操作阶段可能存在的安全风险进行评估，以识别潜在的危险和安全隐患。
2. 安全计划：根据风险评估结果，制定详细的安全计划。
安全计划应包括具体的安全目标、安全规章制度、安全培训和意识提升等方面内容。
同时，确保安全计划的有效执行，并进行必要的监督和检查。
3. 合规性要求：确保所有工程和建设活动符合适用的法规和安全标准。
项目参与者应了解并遵守相关法律法规、标准和指导文件，以确保项目的合规性。
4. 领导参与：项目领导应积极参与项目的安全控制。
他们应树立榜样，推动并强调项目的安全文化，并确保安全控制工作得到充分的支持和资源。
5. 协作和沟通：项目参与者之间应保持良好的协作与沟通。
这有助于及时共享安全信息和隐患，并促进问题解决和经验分享。
安全控制措施为了确保EPC总承包项目的安全，以下是一些常见的安全控制措施：1. 安全培训：对所有参与者进行必要的安全培训，使其了解项目中的安全要求和控制措施，并掌握必要的安全技能。
2. 安全设备和工具：提供适当的个人防护装备和安全工具，以减少和预防事故和伤害的发生。
3. 安全审核和监督：定期进行安全审核和监督，评估项目执行中的安全情况，及时纠正存在的问题和隐患。
4. 事故预防和应急响应：制定详细的事故预防计划和应急响应方案，以减少事故风险，并保障在发生事故时能够快速、有效地进行应急处理和救援。
5. 安全文化建设：鼓励并培养安全意识和良好的安全行为。
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For personal use only in study and research; not for commercial use1、 EPC 项目管理概述 项目管理者联 盟随着中国经济的不断发展， 工程建设项目也随之逐渐增多。
业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。
选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。
EPC(Engineer ，Procure ，Construct) 是指 “公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 ”。
EPC 总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于 EPC 工程中，以满足项目投资方对 EPC 总包项目的需求和期望。
EPC 总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。
项目管理者联盟在西方国家， EPC 的项目管理模式是20 世纪 80 到 90 年代项目建设的主流 形式，发展至今已经相对成熟。
我国对EPC 项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。
项目管理者联盟 文章 2、EPC 工程总承包项目管理内容项目管理者联盟EPC 工程总承包项目是业主将整个工程的设计、 采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。
而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包， 因此整个项目的高效管理就十分重要。
EPC 工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容： 设计技术与管理、 资源计划与管理、 项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同 / 采购分包管理等。
2.1 设计技术与管理 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责 ,设计部门遵照工程总计划协调。
为了保证项目质量和工期目标的完成， 往往需要现场和采购等部门的积极配合。
哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造， 许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。
这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料， 同时对设计成品进行复核， 最后才能投入施工。
为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、 沟通，保证技术资料、 信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。
2.2 资源计划与管理 项目管理 者联盟EPC 总承包项目是由多个分项目组成的， 各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。
各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就 会造成资源利用率偏低。
在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费，项目管理 者联盟项目管理 者联盟项目管理 者联盟提高生产效率，在项目总计划的基础上，各专业分包商安排自己的分包计划，上报至项目部， 项目部统一调配设备及部分人力资源， 做到资源信息共享。
减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。
对资源使用按照有偿、 互惠、公平的原则协调。
2.3 项目的进度管理 项目管理 培训“项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成 的期限所进行的管理 ”。
合理控制项目的进度对于整个项目按期完成具有至关重 要的作用，其主要包括进度计划编制和进度的控制。
在哈拉沟选煤厂扩建项目中，根据总承包合同工期制定项目的总进度计划。
项目部根据整个工程的综合进度、 现场施工的具体情况和各种物质条件，找出关键路线，保证重点、统筹兼顾，科学合理地进行综合平衡。
总进度计划和月进度计划通过监理单位审核、 业主批准。
施工分进度计划由相应各分包商完成，现场项目部审核。
项目管理 者联盟进度计划实施过程中由项目进度控制人员跟踪监督， 进度经理负责检查。
及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。
进度控制人员编制网络图， 标明关键线路、各工作的最早开始时间、 最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时差、自由时差等，定期根据赢得值法对进度执行情况进行检查， 必要时调整网络计划。
项目管理 者联盟2.4 项目费用管理 项目管 理者联 盟项目的费用管理直接关系到整个项目是否盈利。
要想整个项目获得较为可观的收益，首先要设立明确的控制目标。
搞好投资控制， 必须将项目投资总目标有效分解，一方面要避免漏项和重复， 另一方面要抓住控制投资比重较大的关键工程，做好工程量计算与测量、 计算工程造价、 并对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制投资，以确保投资不突破限额。
项目管理 论坛其次，建立费用管理系统。
项目部设置费用估算和费用控制人员， 负责编制项目费用估算，制订费用计划，实施费用管理。
对于分包商上报的工程量，投资经理及时进行组织复核。
对与总包合同不符的工程量， 及时报项目经理。
由项目经理组织查明原因， 协商处理意见。
项目部及时协调费用控制、进度控制和质量控制 和相互关系。
采用赢得值管理技术进行项目费用管理。
再次，制定合理的费用计划。
控制人员依据项目费用估算、 工作分解结构和项目进度计划， 编制项目费用计划。
项目部将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算 ,将各工作单元费用列入进度计划即形成总费用计划。
总费用计划作为项目费用的控制基准和执行依据。
最后，合理控制费用。
费用控制主要利用目标管理的方法对费用的发生过程 进行控制。
项目管理 者联盟在满足合同的技术、商务要求和费用计划的条件下， 采用检查、比较、分析、纠正等方法和措施，将费用控制在项目预算以内。
根据项目进度计划和费用计划，优化配置和人力资源，对实施费用进行动态控制。
费用控制按以下步骤进行：项目管理 者联盟 项目 管理者联 盟项目管理 者联盟项目管理 者联盟(1)检查：跟踪、检查工程进展，采集相关数据。
项目管理者联盟(2)比较：已完成工作的预算费用 (BCWP)与实际费用 (ACWP)相比较，发现费用偏差 (CV)。
(3)分析：分析比较的结果，确定偏差幅度及产生的原因。
项目管理者联盟(4)纠偏：根据具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施 ,控制费用偏差在允许的范围内。
项目管理者联盟2.5 项目风险管理项目管理者联盟项目一般是在复杂的自然和社会环境中进行开展的，因此受众多因素的影响。
通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段，对项目活动的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目项目管理者联盟的总目标。
在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建项目中，承包单位通过对项目的环境和相关方分析，对项目存在的风险进行了综合评审。
评审确认的主要风险如下：(1) 设计方案得不到业主认可，或认可的方案投资过高。
发生频度较低，损失程度略高;(2) 施工质量问题，需要返工或影响工程验收。
通过管理预防发生，损失可控;(3) 设备质量和采购进度风险。
可通过选择有信誉的供货商降低风险 ;(4) 设备吊装和运输风险。
通过加强管理降低和利用保险转移风险。
项目管理者联盟文章针对识别的风险及其损失程度和发生频度，制定相应的应对计划。
对于可控性风险，加强施工管理。
在项目策划初期，便制定相应应对措施。
在实施期间加强监督，保证施工安全 ;对于不可控风险，则通过工程保险以减少风险损失。
如设备在运输过程中将按货价的 110% 保险 ,设备安装施工时投建安保险 ;规划风险监控措施，保证风险计划的实施。
2.6 项目合同 / 采购管理项目管理者联盟2.6.1 采购原则。
项目的采购包括了建安工程分包和设备 (材料 )采购两部分。
项目采购主要通过邀请招标、议标和联合投标等形式进行。
在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目中主要采用了前两种形式。
根据工程的紧迫程度不同，选择相对应得招标方式。
对于工期允许、设备类型常用的大型设备，采用公开招标或邀请招标。
对于特种设备或遇到施工工期紧张时，主要采取议标方式进行。
在采购过程中，最好的方案是以合理的价格采购到既令业主和承包商都认可，又最适用于工程的设备。
只有这样，才能保证工程顺利通过验收，满足工程和总包合同要求。
2.6.2 设备采购计划。
项目所涉及的设备采购计划分为国内设备采购计划和进口设备采购计划。
采购计划根据工程进度计划编制。
对无法满足工期要求的设备采购，建议调整工程计划并征得业主同意，否则列入特殊采购计划，特别采购。
2.6.3 设备采购的过程控制。
整个 EPC总承包项目的采购本着对业主和承包商负责的原则进行的，整个过程中都有业主和承包商的参与。
项目管理者联盟文章(1) 设备采购工作从采购技术标书经业主审查批准后的时间开始,进入设备采购阶段。
项目管理培训(2)对承包范围的总体计划和提交设备采购的全过程计划和分项计划进行编制,其中分项计划包括设备询报价与合同签订计划、监制计划、催交计划、大件运输计划和设备到货计划等 ,并根据实际执行情况及时更新计划。
(3)建立设备采购周报制度，按时向业主出面提交设备采购动态和信息。
(4)在设备采购计划中，严格监控计划的执行进度，及时处理各环节遇到的各种问题。
项目管理培训2.6.4 设备和材料的仓储管理规定建立和健全仓储管理制度，保证进场设备和各类材料的良好状态，保证合格设备和材料进入工程，避免一切因保管失误而影响工程质量。
在哈拉沟煤矿选煤厂扩建项目中，承包商制定了严格的仓储管理制度，防止设备丢失、错用现象的发生，直接地保证了施工进度。
3、结语项目管理者联盟文章随着市场经济的竞争发展，优质、快速和低价竞争成为未来市场竞争发展的必然趋势。
在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建项目中，整个项目平稳运营，但在整个项目管理过程中也存在很多瑕疵。
比如项目风险预期不够、设备采购计划性不强等等。
提高EPC工程总承包项目管理能力，需要完备的项目管理体制和有项目管理经验的高级人才。
通过项目管理工作的实践、总结，以及对项目管理人员的培训，才能可以更快的提高项目管理人员的水平，才能适应社会发展趋势，实现整个项目的双赢或多赢。
项目管理论坛参考文献：项目管理论坛[1][ 美] 项目管理协会 .PMBOK 指南 [M]. 王勇，张斌，译 .北京：电子工业出版社,2009.项目管理者联盟[2]中国建设工程招标网 .工程项目风险管理初探 [EB/OL]. 项目管理者联盟[3]中华人民共和国建设部 ,国家质量监督检验检疫局 .GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 [S].北京：中国建筑工业出版社， 2005.项目经理圈子[4]饶勃 .工程项目管理与总承包 [M]. 北京：中国建筑工业出版社 ,2005.项目管理者联盟[5]王伍仁 .EPC工程总承包管理 [M]. 北京：中国建筑工业出版社 ,2008. 项目管理者联盟仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。