ok班组管理与班组长职责
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调工作，负责组织、安排和协调班组成员的工作任务，确保工作按时
完成，并保持良好的工作秩序。
2. 督促指导员工，对班组成员进行工作指导和督促，确保员工遵守工作纪律和
安全操作规程，提高工作效率和质量。
3. 安全生产管理，负责班组的安全生产工作，制定安全生产计划和措施，确保
员工遵守安全操作规程，防范事故的发生。
4. 班组绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行考核和评价，制定奖惩措施，激励员工提高工作业绩。
5. 沟通协调工作，与其他班组长和部门负责人保持良好的沟通，协调解决工作
中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
6. 班组管理报告，负责向上级领导汇报班组工作进展、问题和建议，及时反馈
工作情况，提出改进意见。
7. 培训和团队建设，负责组织班组成员的培训和团队建设工作，提升员工的工
作能力和团队凝聚力。
8. 现场协调处理，在工作现场负责协调处理突发事件和问题，保障生产工作的
正常进行。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够对应聘者有所帮助。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调，负责带领班组成员，组织协调工作任务的分配和
安排，确保工作按时完成，达到预期目标。
2. 指导培训，对新员工进行岗位培训，指导其熟悉工作流程和
规范，提高工作效率和质量。
3. 安全管理，负责班组内的安全生产工作，制定安全生产规章
制度，组织开展安全生产教育和培训，做好事故预防工作。
4. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行考核，及时发现
问题并提出改进建议，激励员工提高工作业绩。
5. 沟通协调，负责与其他部门和班组成员之间的沟通协调工作，解决工作中的问题和矛盾，保持良好的工作关系。
6. 资料报告，负责班组工作相关的资料整理和报告，及时向上
级汇报工作进展和问题反馈。
7. 管理监督，负责对班组成员的工作情况进行管理和监督，及
时发现和解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
8. 领导协助，协助上级领导完成工作任务，积极配合上级领导的工作安排，完成其他临时性工作任务。
以上就是班组长岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
班组长是生产一线的重要管理人员，负责协调、管理和监督班
组成员的工作，确保生产任务的顺利完成。
其岗位职责包括但不限于：
1. 组织生产，负责制定生产计划和安排班组成员的工作任务，
确保生产任务按时完成，并保证生产质量和效率。
2. 管理班组成员，指导、培训和督促班组成员，确保他们遵守
生产规定和操作流程，保证生产安全和质量。
3. 协调沟通，与其他部门和班组之间进行沟通协调，解决生产
中的问题和协助其他部门的工作。
4. 安全管理，负责班组的安全生产工作，组织安全教育和培训，确保生产过程中的安全措施得到落实。
5. 质量控制，监督产品的质量，及时发现和解决生产中的质量
问题，确保产品符合标准。
6. 绩效考核，对班组成员的工作绩效进行评估和考核，提出奖惩建议，激励员工提高工作效率和质量。
7. 提出改进建议，根据生产实际情况，提出改进生产工艺和流程的建议，提高生产效率和降低成本。
总之，班组长是班组的核心管理者，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和领导能力，能够有效地管理和指导班组成员，确保生产任务的顺利完成。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产车间中的重要岗位，负责协调和管理班组成员，
保证生产任务的顺利完成。
其主要职责包括：
1. 组织生产。
负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，确保生产任务按
时完成。
同时，要根据生产现场的实际情况，灵活调整生产流程，
提高生产效率。
2. 管理班组成员。
负责管理班组成员的工作，包括考勤、培训、绩效评估等工作。
要关注员工的工作情况和工作状态，及时发现并解决问题，保持班
组的良好工作氛围。
3. 安全生产。
负责班组的安全生产工作，组织开展安全生产教育和培训，确
保班组成员严格遵守安全操作规程，预防生产事故的发生。
4. 质量控制。
负责监督产品质量，确保生产过程中严格执行质量管理制度，保证产品符合质量标准。
5. 问题处理。
负责处理生产过程中出现的问题，及时协调各部门解决生产中的技术、设备和人员问题，确保生产任务的顺利完成。
6. 提高生产效率。
负责制定并执行生产效率提升计划，通过优化生产流程、改善设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
以上就是班组长岗位的主要职责，希望能够对相关岗位的工作人员有所帮助。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调工作，负责协调和安排班组成员的工作任务，确保
工作顺利进行。
及时处理工作中出现的问题和矛盾，协调各方利益，保证工作的顺利进行。
2. 督促管理工作，监督并指导班组成员的工作进度和质量，确
保工作任务按时完成，并且达到预期的质量标准。
对工作中出现的
问题及时进行整改和改进，确保工作的高效进行。
3. 沟通协调工作，负责与其他部门或班组进行沟通协调，解决
工作中的协作问题，促进工作的顺利进行。
同时，负责向上级领导
汇报工作进展和问题，及时反馈工作情况。
4. 培训和指导员工，负责对新员工进行培训和指导，帮助他们
快速适应工作环境和工作任务。
对于老员工，负责进行技能培训和
业务指导，提高员工的工作能力和水平。
5. 安全生产管理，负责班组的安全生产工作，确保员工遵守安
全操作规程，保证生产过程中的安全。
及时发现并处理安全隐患，
预防事故的发生。
6. 绩效考核和激励管理，负责对班组成员的工作绩效进行考核，并根据绩效给予奖惩措施。
激励员工积极性，提高工作效率和质量。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
通常包括：
1. 组织协调工作：负责协调和安排班组成员的工作任务，确保任务能够按时完成，并确保工作质量符合要求。
2. 班组管理：负责管理班组成员，包括考勤管理、绩效评估、培训指导等，确保班组成员能够高效地开展工作。
3. 生产计划执行：根据生产计划，负责制定并执行班组的生产计划，确保生产过程顺利进行。
4. 质量控制：负责监督和检查产品或服务的质量，以确保符合公司的质量标准和客户需求。
5. 安全管理：负责班组的安全管理，包括安全培训、事故预防、应急处理等，确保工作场所安全。
6. 协调沟通：负责与其他部门或班组之间的沟通协调，解决工作中的问题和冲突，推动协作和合作。
7. 绩效改进：根据班组工作情况，提出并执行改进措施，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
8. 数据分析与报告：负责收集和分析相关数据，编制和提交相关报告，向上级汇报工作情况和业绩。
9. 培养团队：负责培养班组成员的技能和能力，提供必要的培训和指导，以提升团队的整体素质。
10. 解决问题：负责处理和解决在工作中遇到的问题和矛盾，及时采取措施有效化解。
总之，班组长作为班组的领导者，需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，以保证班组工作顺利开展并达到预期效果。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 负责协调和安排班组成员的工作任务，确保工作计划的顺利
执行。
2. 监督和指导班组成员的工作，确保他们按照规定的流程和标
准完成工作任务。
3. 负责班组成员的培训和技能提升，确保他们具备必要的工作
能力和知识。
4. 负责班组成员的绩效考核和评定，及时发现和解决工作中的
问题和矛盾。
5. 组织和协调班组成员的日常工作，确保生产任务的顺利完成。
6. 负责向上级领导汇报班组的工作情况和问题，并提出改进建议。
7. 维护班组成员之间的良好关系，解决工作中的纠纷和矛盾。
8. 负责安全生产工作，确保班组成员的安全意识和安全行为。
9. 参与班组成员的招聘和选拔工作，确保班组人员的结构和素质。
10. 完成领导交办的其他工作任务。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调工作，负责协调班组成员的工作安排，确保任务按
时完成，协调解决工作中的问题和矛盾。
2. 督导管理，对班组成员的工作进行督导和管理，确保工作质
量和效率，及时发现并解决工作中的问题。
3. 培训指导，负责对新员工进行岗位培训，指导他们掌握工作
技能和操作流程，提高工作效率和质量。
4. 安全管理，负责班组的安全管理工作，确保员工遵守安全操
作规程，预防事故的发生。
5. 绩效考核，负责对班组成员的绩效进行考核，根据工作表现
进行奖惩，激励员工积极工作。
6. 沟通协调，负责与其他部门和班组成员之间的沟通协调工作，促进工作的顺利进行。
7. 提出改进建议，根据工作实际，及时提出改进建议，提高工
作效率和质量。
8. 保障生产计划，协助上级领导完成生产计划，确保生产任务按时完成。
9. 维护班组秩序，负责维护班组的工作秩序，确保员工遵守规章制度，保持良好的工作氛围。
10. 紧急处理，在突发情况下，负责组织班组成员进行紧急处理，确保安全和生产不受影响。
以上就是班组长岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
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•安全点检表、异常处理流程等
管理工具
⑴ 每月开展安全活动
① 针对其它部门发生的安全事故在本班组开展预防活动。 了解事故状况及发生原因 在班组内传达说明 本职场内类似处所采取预防对策 ② 组织安全KYT活动，提高员工安全防范意识。
⑵ 遵守安全操作规程
❖ 杜绝违章操作 ❖ 严格执行劳保用品的穿戴标准 ❖ 保证设备防护装置的完好性 ❖ 发现员工的不安全动作并指导
是开展自工序完结，实现品质向上的基础环节。 是实现企业目标的落脚点。
三、如何开展班组工作
㈠ 班组及班组长的地位
班组是企业的 最基层的执行、 管理组织
决策层 管理层 监督者层 第一线作业者
班组长的位置： 承上启下
㈡ 班组长的基本职能
报告、确认 、沟通
组织要正常运转，就必须要在成员之间、 各部门之间进行信息和意志的传达。而 “班组长”正处于这样一个位置。 报告、确认、沟通的方法恰当的运用在 工作现场，其组织运转也就会流畅。
559 9.3´
21:00-21:05 5
①
早会、点检
冲床段取
269
212
机械手（HDA）交换 机器人段取
200 2
连动等待
38
此内段取时间为更换
初品流 总更换时间
32 456 7.6´
61111-517所需
冲床段取
180
393
机械手（HDA）交换 机器人段取
207 3
连动等待
29
初品流
31
此内段取时间为更换
㈢ 班组长的责任
左右生产现场的业绩 组织作业者完成生产任务 管理10人就能完成10人工作的价值 作业者按指示的内容做不到，班组长
也有责任。
㈣ 班组园地的设置
⑴目的: 是班组成员休息和交流的地方 是班组开展管理工作的地方 是展示班组工作目标和成果的地方 ⑵要求: 班组园地设置在距工作地最近的地方 物品时刻保持完好、清洁和整齐 目视板内容为班组管理过程的动态信息 班长、组长负责班组园地的管理
㈤ 班组5项核心工作任务
核心工作
安全
生产
核心
质量
目标 过程
基础
⒈安全管理
安全永远是第 一重要的！
零隐患 零违章 零事故
不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害
管理目标
•作业前点检 •每日安全点检 •吓一跳提案活动 •其他部门伤害在本班组通报 •灾害、职业疾病的防止发生 •安全隐患再发防止对策实施
管理内容
⑶ 劳保用品穿戴标准
工作服：
安全帽；
劳保鞋
劳保
用品
手套、眼镜、口罩、耳塞 是用
等。
来保 护我
们操
作者
安全
的！
⑷ 安全防护用品的作用
⑸ 三不伤害
不伤害自己
不伤害他人 不被他人伤害
⒉生产管理
生产组织的 圆滑
准时化生产
•作业前的准备工作 •班前会的组织 •作业中确认处置 •作业后的管理 •4S活动
⑶ 作业结束后的管理
① 作业后的4S 作业后的4S活动必须在设备全部关闭后统一进行。 4S活动结束后，要经过统一检查、确认后员工才可以离厂。
② 交接班记录 对上一班遗留问题的解决情况进行说明。 对本班遗留的需要下一班次协助解决的问题进行说明。 对本班出现的异常情况进行记录，提醒下一班注意。 对本班在现场的改善状态进行说明。 ③ 目视板表格填写、维护
～
22:40
16 336 152
2
0
2
338 45% 0.60%
100´
22:40
～
61111-517L 23:35
36 360 30
0
0
0
360 8%
0
55´
23:35
～
64411-483L 01:15
20 480 10
1
1
2
482 2% 0.40%
100´
01:15
20
～
67143/4-483L 03:30
将每天的作业情况以数据形式及时、准确的记入目视板表格，使之能够真实的
反映班组的日常工作情况。
生产日报的填写
冲压课 A班 AO线生产日报（今日生产第1直）
1.生产情报
標準パターン 品 番
稼動時間 21:00
看板数
良品数
生 产 状 况 手修数 废品数 废材数
保护板
手修率 钢板使用数
废品率 （含废板）
❖ 主体：分工、合作的班组成员 ❖ 前提：明确、完整的工作任务 ❖ 目标：优质、高效的工作效率
二、为什么要开展班组工作
是员工接受基本技能训练，逐步实现“班组内自主改 善”、“跨班组指导改善”、“跨车间支援改善”、 “跨专业厂全能型输出改善”目标的阵地，是人才育成 的摇篮。
是实践“准时化”、“自动化”生产方式，实现生产效 率稳步提高的根本保证。
班组管理与 班组长职责
目录
一、什么是班组工作？ 二、为什么开展班组工作？ 三、如何开展班组工作？ 四、班组长应具备哪些基本意识及技能？ 五、课内方针、行动指南和口号是什么？
运用管理的思想、组织、方法和手段对班组进行系统化、 科学化的管理活动。是企业管理的基础 ,是提高企业素质和推 动企业发展的重要保证。 班组——企业的最基层管理组织。他是由工作联系紧密的员工 为实现共同目标组成的管理组织。
•生产管理板、可动率统计表、可视类看板等
管理目标 管理内容 管理工具
⑴ 作业前的准备工作
① 查看交接班记录 确认上一班的生产状态、生产线及设备的问题、
改善状况等 ② 材料、工位器具点检 ③ 设备点检 确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性 ④ 确认相关工艺文件 标准作业要领书 工艺卡
600 0
0
0
0
600
0
0
135´
20
～
包括所有时 间
～
1776÷（390-50）×60=313
～
TOTAL
停机原因
390
1776
3
1
4
1780
2009年 3月 5日 昼/夜 人数: 17 人(欠勤 1 人)
GL
TL
品质担当
GSPH
ADC内段取时间
秒
分
故障原因
停止时间 时间 分 原因
特別事項
总更换时间
288
总更换时间 冲床段取 机械手（HDA）交换 机器人段取
460 7.7´ 240 176
3
64411-483所需
连动等待
⑵ 作业过程中的管理内容
① 生产进度状况的把握 对每小时的生产进度情况进行确认。 由于内部因素导致生产迟缓时，要调查原因，制
定暂时对策及再发防止的对策。 由于外部因素导致生产迟缓时，要向生产GL报告
并与相关班组联系，并根据GL指示对应。 ② 安全观察 劳保用品的穿戴情况。 确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性。 发现员工的不安全动作并指导。