一个科研项目的实施具体步骤
科研项目的实施方案和技术路线
科研项目的实施方案和技术路线
实施方案和技术路线是科研项目的重要组成部分，以下是制定科研项目实施方案和技术路线的一般步骤：
一、明确项目目标
在制定实施方案和技术路线之前，首先需要明确项目的目标。
这包括项目的总体目标、阶段性目标和具体目标，以及项目要解决的问题和预期成果等。
二、进行文献综述
在明确项目目标后，需要进行文献综述，了解相关领域的研究现状和发展趋势，从而确定项目的创新点和研究方向。
三、制定实施方案
根据项目目标和文献综述结果，制定具体的实施方案，包括实验设计、数据采集和分析、样本选择和处理等方面的内容。
在制定实施方案时，需要考虑实验的可操作性和可行性，以及实验结果的可靠性和可重复性。
四、确定技术路线
技术路线是实现项目目标的关键，需要根据项目的具体需求和实际情况，选择合适的技术和方法，并确定技术路线的具体步骤和操作流程。
在选择技术路线时，需要考虑技术的可行性和可靠性，以及技术的可重复性和可扩展性。
五、评估风险和可行性
在制定实施方案和技术路线时，需要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和可靠性。
这包括实验操作的可行性、实验结果的不确定性、技术路线的可扩展性等方面的评估。
六、总结
综上所述，制定科研项目的实施方案和技术路线需要充分考虑项目的目标、需求、实际情况等因素，并需要进行文献综述、风险评估和可行性分析等方面的准备工作。
通过以上步骤，可以制定出科学、合理、可行的实施方案和技术路线，为项目的顺利实施提供保障。
科研项目流程
科研项目流程科研项目的流程是一个系统性的、复杂的过程，它涉及到项目的立项、实施、验收等多个环节。
在这个过程中，科研人员需要严格按照规定的步骤和要求进行操作，以确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
下面将介绍科研项目的一般流程。
1. 课题立项。
科研项目的第一步是课题立项。
在这个阶段，科研人员需要确定研究课题的主题和目标，制定研究方案，并提交相关的申请材料。
这个过程需要科研人员充分调研、分析和论证，确保课题的科学性和可行性。
同时，还需要与相关部门进行沟通，获得必要的支持和批准。
2. 研究设计。
课题立项后，科研人员需要进行研究设计。
这包括确定研究方法、制定调查方案、确定数据采集和分析方法等。
研究设计需要科研人员充分考虑实际情况和科研目标，确保研究的科学性和有效性。
3. 资料收集。
在研究过程中，科研人员需要进行大量的资料收集工作。
这包括文献检索、实地调查、数据采集等。
科研人员需要根据研究设计的要求，有条不紊地进行资料收集工作，确保所获得的数据准确、完整。
4. 数据分析。
数据分析是科研项目中非常重要的一个环节。
科研人员需要对所获得的数据进行统计分析、模型建立等工作，以得出科学的结论和成果。
数据分析需要科研人员具备较强的专业知识和技能，确保分析结果的准确性和科学性。
5. 结果呈现。
科研项目的最终目的是取得科学成果，并将其呈现出来。
在这个阶段，科研人员需要撰写研究报告、发表论文、参加学术会议等，以向社会传播研究成果。
科研人员需要将研究成果以清晰、生动的方式呈现出来，以便他人理解和接受。
6. 项目验收。
科研项目的最后一个环节是项目验收。
在这个阶段，科研人员需要向相关部门提交验收材料，并接受相关专家的评审。
项目验收的目的是确保项目的科学性和成果的真实性，以便对项目进行总结和评价。
以上就是科研项目的一般流程。
在实际操作中，科研人员需要根据具体的项目要求和实际情况进行灵活的调整和操作，以确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
一个科研项目的七个基本流程
一个科研项目的七个基本流程一、确定研究目标和问题（Research Objectives and Questions）科研项目的第一步是明确研究目标和问题。
在这个阶段，研究人员需要仔细分析现有的知识和文献，确定自己的研究目标，并提出具体的研究问题。
研究目标和问题应该具备一定的科学性和前瞻性，能够推动学科的发展，并对实际问题提供解决方案。
二、制定研究计划和方法（Research Plan and Methods）确定研究目标和问题后，科研人员需要制定详细的研究计划和方法。
研究计划包括研究的时间安排、研究的整体框架和步骤、研究所需的资源和经费等。
研究方法则是指具体用于回答研究问题的方法和技术，包括实验设计、数据采集和分析方法等。
科研人员应该选择合适的方法，以确保研究的可行性和科学性。
三、开展实验和数据采集（Experimentation and Data Collection）在研究计划和方法确定后，科研人员可以开始实验和数据采集工作。
实验和数据采集的过程需要严格按照研究计划进行，确保数据的准确性和可靠性。
实验和数据采集的过程中，科研人员需要注意安全问题，并及时记录实验过程和数据。
四、数据分析和结果呈现（Data Analysis and Result Presentation）实验和数据采集完成后，科研人员需要对数据进行分析，得出结论和结果。
数据分析可以使用统计学和计算机技术等方法，根据研究目标和问题，对数据进行合理的处理和解释。
然后，科研人员需要将结果进行呈现，可以使用表格、图表、图片等形式，清晰明了地展示研究结果。
五、撰写科研论文（Writing Research Paper）科研项目完成后，科研人员需要撰写科研论文。
科研论文是对研究过程和结果的详细描述，具备科学性和可读性。
在撰写科研论文时，科研人员应该按照学术规范进行，合理组织研究内容，准确描述实验方法和数据分析过程，以及清晰陈述研究结果和结论。
科研课题的操作计划与步骤安排
科研课题的操作计划与步骤安排一、项目概述本科研课题旨在研究并解决（研究领域）领域中的（具体问题）。
通过深入分析和实验研究，本课题期望为该领域的学术进步和实际应用提供有力的理论支持和实践指导。
二、项目目标1. 完成对（具体问题）的理论分析和文献综述。
2. 设计并实施（实验/研究方法），收集相关数据。
3. 分析数据，得出结论，为（研究领域）领域提供解决方案。
4. 撰写科研论文，并在相关学术会议或期刊上发表。
三、项目操作计划第一阶段：准备阶段（时间：1个月）1. 确定研究课题，进行文献调研，完成研究背景和问题分析。
2. 明确研究目标和预期成果。
3. 制定详细的研究计划和时间表。
第二阶段：研究阶段（时间：4个月）1. 设计和实施实验/研究方法。
2. 收集和整理数据。
3. 定期召开课题组会议，讨论研究进展和遇到的问题。
第三阶段：分析与总结阶段（时间：1个月）1. 分析收集到的数据，验证研究假设。
2. 撰写研究报告和论文。
3. 总结研究成果，提出未来研究方向。
四、项目步骤安排第一步：课题立项（时间：1周）1. 撰写课题申请书，提交给相关部门。
2. 获得课题批准，明确课题负责人和成员。
第二步：文献调研（时间：2周）1. 搜集与课题相关的文献资料。
2. 撰写文献综述，明确研究背景和问题。
第三步：研究设计（时间：1周）1. 设计实验/研究方法，确定数据收集和分析方式。
2. 制定研究计划和时间表。
第四步：数据收集（时间：4周）1. 实施研究计划，开始收集数据。
2. 定期整理和备份数据，确保数据安全。
第五步：数据分析与结果呈现（时间：2周）1. 分析收集到的数据，得出研究结果。
2. 撰写研究报告和论文草稿。
第六步：论文撰写与投稿（时间：2周）1. 完善论文草稿，进行修改和润色。
2. 选择合适的学术会议或期刊，提交论文。
五、项目监控与评估1. 定期召开课题组会议，汇报研究进展。
2. 对照项目时间表，确保研究按计划进行。
临床科研项目的流程步骤
引言概述：临床科研项目是医学领域中非常重要的一环，它涵盖了医学研究中的各个方面，旨在推动医学知识的增长和临床实践的改进。
进行一项成功的临床科研项目并不容易，需要遵循一系列的流程步骤，方能确保研究的科学性和有效性。
本文将详细介绍临床科研项目的流程步骤，希望能为从事临床科研的人员提供一些指导和参考。
正文内容：一、项目规划和立项阶段1.明确研究目标和问题：在项目规划和立项阶段，首先需要明确研究的目标和问题，确保项目的方向和内容具有科学性和实用性。
2.制定研究计划和时间表：制定详细的研究计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和时间节点，以确保项目的推进和完成。
3.确定研究人员和资源：确定项目所需的研究人员和资源，并明确各人员的职责和任务分工，以确保项目的顺利进行。
4.申请研究伦理审批：根据研究的具体内容，申请相关的研究伦理审批，确保研究活动符合伦理道德要求。
5.确定预算和资金来源：根据研究的需要，确定项目的预算和资金来源，包括研究经费、设备资金等。
二、实施研究和数据收集阶段1.招募和筛选受试者：根据研究设计和入选标准，招募符合条件的受试者，并进行入组筛选，确保研究样本的代表性和可比性。
2.制定研究方案和研究工具：根据研究目标和问题，制定详细的研究方案和研究工具，包括观察表、问卷调查等，以确保数据的准确性和可比性。
3.进行实验操作和数据采集：根据研究方案和研究工具，进行实验操作和数据采集，确保数据的可靠性和完整性。
4.数据管理和质量控制：建立严格的数据管理系统和质量控制机制，对数据进行记录、审核和核对，确保数据的准确性和可信度。
5.监督和监控研究进展：定期对研究进展进行监督和监控，及时解决研究中出现的问题和困难，确保研究的顺利进行。
三、数据分析和结果解读阶段1.数据清理和整理：对采集到的数据进行清理和整理，排除异常值和缺失值，确保数据的质量和可用性。
2.统计分析方法的选择：根据研究的具体目标和问题，选择合适的统计分析方法，进行数据的统计分析。
一个科研项目的实施具体步骤
一个科研项目的实施具体步骤科研项目的实施具体步骤可以分为以下几个阶段：一、项目确定阶段：1.需求分析：明确科研项目的目标和研究问题，明确科研的创新点和技术难点。
2.背景调研：对已有的相关研究成果进行梳理和分析，了解研究领域的现状和前沿。
3.初步构思：根据需求分析和背景调研的结果，对项目的理论构架、实验设计等进行初步构思。
二、方案设计阶段：1.研究方案设计：制定详细的研究方案，包括项目的总体目标、阶段目标、实施计划等，明确研究方法和技术路线。
2.资金预算和资源筹备：估算项目所需经费，并编制项目预算；申请和分配研究所需的必要资源，如实验设备、材料、场地等。
3.人员组织：组建研究团队，明确各成员的职责和任务，制定团队合作机制。
4.项目申报：根据各学术机构或科研基金的要求，撰写项目申请书，并根据要求提交相关资料和审核材料。
三、实施过程阶段：1.实验设计：根据研究方案，具体设计实验方案，包括实验设计、样本采集、实验方法和步骤等。
2.数据采集：按照实验方案进行实验操作，采集实验数据，并做好数据的记录和整理。
3.数据分析：对采集的数据进行统计和分析，运用合适的统计学方法进行数据处理和解读，验证研究假设。
4.结果展示：将数据分析结果整理和呈现，撰写科研论文、报告等，用于学术会议或期刊的投稿，并获取同行评议。
5.科研成果应用：将项目研究结果应用于实际问题或工作中，产出科研成果的成果报告和解读。
四、项目总结阶段：1.项目总结：对科研项目进行总结和评价，包括项目目标的达成情况、研究结果的可靠性和创新性等。
2.论文修改和完善：根据同行评议的反馈意见，对科研论文进行修改和完善。
3.成果报告和交流：撰写科研项目的成果报告，向学术界或科研组织进行交流，并展示研究成果。
4.成果应用和推广：将科研项目的成果应用于具体实践中，推广应用研究结果，提高项目的社会经济价值。
5.项目结题：根据科研机构或基金组织要求，完成项目结题报告的编写和审核。
临床科研项目的流程步骤
临床科研项目的流程步骤
临床科研项目的流程通常包括以下步骤：
1. 确定研究问题：明确要解决的临床问题或探究的科学问题。
2. 文献综述：系统地检索和阅读相关文献，了解前人的研究成果和现状。
3. 研究设计：根据研究问题选择合适的研究设计，如病例对照研究、队列研究、随机对照试验等。
4. 伦理审查：确保研究符合伦理规范，提交伦理审查委员会进行审批。
5. 数据收集：根据研究设计，选择合适的研究对象，收集相关的临床数据和样本。
6. 数据分析：对收集的数据进行统计分析，根据研究目的选择合适的统计方法。
7. 结果解读：对分析结果进行解释和解读，探讨其临床意义和科学价值。
8. 论文撰写与发表：将研究结果撰写成论文，选择合适的期刊进行投稿和发表。
9. 研究成果推广：通过会议报告、学术交流等方式，将研究成果推广到临床实践中。
10. 项目评估与反馈：对研究项目进行评估，总结经验教训，为后续研究提供参考。
需要注意的是，不同类型的临床科研项目可能会有一些具体的差异，但以上步骤是一般临床科研项目的基本流程。
在整个过程中，需要严格遵循科学方法和伦理原则，确保研究的科学性、可靠性和合法性。
科研立项的实施步骤
科研立项的实施步骤概述科研立项是指科研项目在正式启动前进行的一系列准备工作，包括项目前期调研、项目申报、项目评审等环节。
科研立项的实施步骤是科研项目能够顺利进行的基础，合理的步骤安排和有序的执行可以提高科研项目的成功率和效率。
步骤一：明确研究目标和科学问题在开始任何科研项目之前，研究人员必须明确研究目标和科学问题。
这是确定科研项目方向和范围的关键一步。
研究人员应该对研究领域进行充分的调研，了解前沿进展和现有的研究成果。
然后，在现有研究的基础上提出具有创新性和可行性的科学问题。
•调研前沿进展•确定研究领域和范围•提出具有创新性和可行性的科学问题步骤二：制定科研计划与研究方案制定科研计划和研究方案是科研立项中的重要步骤。
科研计划应包括项目的整体目标、具体研究内容、研究方法和技术路线等方面。
研究方案则是对科研计划中各项研究任务的详细描述，包括实验设计、数据处理和分析方法等。
•制定科研计划•确定具体研究内容•设计研究方法和技术路线•编写研究方案步骤三：预算和人力资源安排在进行科研项目之前，预算和人力资源的安排是必不可少的。
预算是对项目所需经费的合理估计和分配，包括研究设备、实验材料、研究经费等方面。
人力资源的安排则是指明项目主要负责人和参与人员的职责和任务分配。
•估计和分配项目经费•安排项目负责人和参与人员职责步骤四：项目申报和评审项目申报和评审是科研立项中的重要环节。
项目申报是向科研资助机构提交项目申请，包括项目基本信息、科学问题和研究方案、预算和人力资源安排等。
科研资助机构会对申请进行评审，评估项目的科学性、创新性和可行性。
•编写项目申请书•提交申请到科研资助机构•进行项目评审步骤五：项目启动和执行项目申报通过后，科研项目就可以启动和执行。
项目启动包括与项目参与人员召开启动会议，明确项目目标和任务分工。
项目执行则是按照研究方案和计划进行实验、数据采集、结果分析和论文撰写。
•召开项目启动会议•按照研究方案进行实验和数据采集•分析实验结果和撰写论文步骤六：项目总结和结题报告项目执行阶段结束后，研究人员应对项目进行总结和评估。
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具体分以下步骤：选题定题建立假说科研设计实验观察数据处理论文形成成果应用一项科研工作，经过选题和定题两个阶段之后，便会形成一套比较成熟的全面设想。
将这一设想加以条理化，系统的说明研究者对此问题的认识，拟进行何种实验或观察，具体做法如何，预期的目标是什么，用多长时间来完成，需要给予哪些帮助和支持等，按照一定的格式编写成的文字资料，即为科研设计。
在科研课题的公开招标中，科研设计书实际上也就是投标的标书。
科研设计的主要内容一、立题亦称命题，即为一研究课题拟定一最适当的题目，作为该项研究的课题名称。
这个题目是科研设计的总纲或其指导中心，也可以说设计中的全部内容皆由此而发，假说、实验、措施等皆为此而设，因此它必须是整个科研设想与过程的高度浓缩物。
一个好的课题名称，能使人对该项研究工作一目了然、不仅可知其目的、内容和主要方法，甚至透过题目还能看出其假说的科学性。
欲达此目的，立题必须力争做到鲜明、具体、确切，若能同时反映出“立意新颖”则属更佳。
目前，有些科研设计的立题尚不够理想，其中最常见的毛病，不是题目过大就是笼统模糊，有的甚至使人观后不解其意或者文题不尽符合。
在拟定某些（而不是全部）研究课题的名称时，可适当考虑采用下列形式：立题＝处理因素（具体而不含糊）＋受试对象（明确而不省略）＋预期效应（限定而不笼统）＋工作定性（适当表达留有余地）当然，大的研究题目亦并非绝对不能成立，如果确是从宏观出发制定一项大的科研计划，其题目必然也会很大；但此类题目毕竟是属于战略性的，其下一系列分题仍需各有一战术性的题目名称。
战略性题目是总的探索方向，战述性的题目则是一个个具体的进攻目标。
二、前言(视情况决定要不要)有的科研设计书专门设有这一项，并明确规定应该填写的内容；有的则以“简要说明”代之，其性质与前者基本相同。
许多科研设计书内虽无此项要求，设计者也常主动加上一段，称为前言、引言、序言或绪言。
这一小段文字主要是引导文章开端，起“破题”作用，在一段文章中往往是不可少的，但在科研设计书中(特别是填写式的)若无此项目则完全可以不要，可直接入手一开头就写“立题依据”。
三、立题依据此项内容要求回答“为什么要研究这个课题”，应该着重说明选定此一课题的出发点以及主观与客观的条件是什么，选题的独创性、完成的可能性及其实际意义（实用性）如何。
有些科研设计在填写本项时，不是内容过多而是文字太少，叙述往往过于简单或较为抽象。
应该认识到，三言两语、轻描淡写、一带而过的办法，对于争取课题的批准是不利的，选题依据若不充分，课题的成立就很困难。
在陈述客观对解决这一问题的需要情况时，应该实事求是，而不要用主观臆断来代替客观事实。
几乎任何人都不会说自己研究的课题客观上不需要，但也不要动辄就把“迫切需要”或“急待解决”之类的词汇拿来作为“依据”。
人们常常会对这些空洞的说法提出疑问，其可信程度究竟有多大？因此，最好的办法就是具体而不抽象，摆出事实，言之有据，令人信服。
四、国内外现状国外现状与国内现状应分别叙述，不要忽外忽内搅在一起。
先以数语简要交代一下有关该问题的历史沿革并非不可，但没有必要作过多的久远追溯。
文字不宜过长，亦无须把外国人的话都重复一遍，重点是介绍有关这一问题最近几年的研究进展和目前状况。
（自己简要概述）把握好本项内容的关键在于“全”和“新”两个字。
即全面掌握情况，除日常所见到的一些资料之外，更重要的是在定题之前要进行一次系统的文献查阅并广泛收集信息；在拥有大量资料的基础上，通过时间上的和认识深度上的比较，自然可以了解到哪些成果或结论是新的和最新的，这就是现状。
然而，有些设计者未能很好地做到这一点，常常是随便找几篇近期文献，便以此为据作为“国内外”现状加以介绍。
由于文献的查阅面和收集范围很窄，所了解到的情况必然具有一定的局限性，比较的余地也不会太多，自己选定的课题是在创新还是在重复他人早已做过的工作，实无把握。
一旦有人指出：“该问题早已有了结论，请阅某年某期某刊某文”，这样一来不仅现状“失真”，整个课题设计就等于一张废纸。
五、目前水平与发展趋势前一项是要求摆出已有的客观事实，这一项则要求陈述自己的主观见解。
因此，重点是对最近的一些同类研究成果进行综合性评价，并在此基础上推测将要出现的势头和指出未来的方向。
例如，有关这一课题的研究已经达到了什么样的地步，当前在同类研究中有何不足之处，有无相互矛盾的研究结果或结论，有待进一步阐明或解决的问题是什么，知识的空白点在哪里，推进或发展此一问题的关键何在，等等。
在推测未来时还应指出，最近有关本课题的动向是什么，都有些什么新的苗头，正在朝哪方面前进，发展速度如何；有时还需要对当前的某些发展趋势做出估价和判断，是应该努力追赶或超过，还是应该改变研究方向。
这些都需要以高度的洞察力进行观察，并用冷静的头脑进行深入分析，提出自己的独立见解。
当然，所有这些认识和见解，均应与本课题的研究内容呼应起来。
遗憾的是，在某些科研设计中常将本项内容与前述国内外现状合二而一，也有的是将前一项中的部分内容在本项中加以重复，或者是“你中有我，我中有你”，把客观事实与主观见解搅在一起，很难使人看出研究者的认识与判断究竟如何。
这些不足之处，往往可以反映出设计者在思路上不够清晰，或者是思维上的懒惰，应该注意克服。
六、研究目标与内容包括阶段的和最终目标，即该项研究工作的段落和终点。
因此，在此项中应着重说明这一研究课题最后要解决一个什么样的问题。
为了解决这个问题，在研究中将分作几个步骤，都需要做些什么，拟从何处入手，重点研究哪个侧面，主攻方向是什么，到达哪一步或什么程度算是完成，将出现什么样的预期效果等。
总之，要目标明确，内容具体，十分清楚地规定出自己的研究任务。
七、研究方法这是科研设计中一个重要的核心部分，全部内容都旨在说明“如何具体地进行研究”，因此这一项实际上就是通常所说的实验设计。
实验设计是指导整个实验过程的重要依据，是达到研究目的的一项重要保证。
实验设计要为验证假说选择一种最佳方案；以较少的人力、物力和时间，换取最大的科学研究成果。
在正确的实验设计指导下，可使实验误差减少到最低限度，取得更多的数据资料，保证实验结果的可靠性。
实验设计方案的类型有多种，采用哪一种最合适，主要取决于研究的内容与目的。
不论采用哪一种方案，均应重点说明受试对象的种类、选用标准、抽样方法、样本含量、对照分组，处理因素的性质、质量、强度、施加方法，效应观察的项目或指标、检测方法、判断标准，以及数据资料的收集方法和统计学处理方法等。
为实验所制定的操作规程和记录表格，亦应在本项内容中加以说明，具体的条文和格式可附于科研设计书之后。
总之，研究方法或其实验设计，就是针对题意并遵循科研三原则（重复、对照，随机化），对科研三要素（对象、因素、效应）进行合理安排的一个过程。
有关科研三原则和三要素的一些具体问题，将在后面另设一章进行专门讨论。
八、现有研究条件研究条件主要指人员条件和物质条件两个方面。
人员条件包括研究组成员的数量与质量，特别是科研工作经验、现有技术水平和能投入该项研究的时间，本项只要求重点介绍课题负责人的主要情况，例如在医学科研方面曾做过哪些工作，在与本课有关的方面都做过些什么等；其他一般情况以及研究组的其他成员，可在另一项“组织与人员”中介绍。
物质条件包括仪器、设备、材料、经济力量以及研究对象（包括实验动物）等；其中最主要的是本项研究所需之仪器和设备是否齐全或基本具备，其性能如何，精确度有多高、可供使用的程度有多大等亦需作一说明。
一些较大的研究课题，还要说明有无专门的实验室或其他实验措施。
若为大样本的临床研究，必须清楚交代本单位现有床位数、年均住院病人数以及病种构成指标概况等。
如果是一项跨单位的协作研究，则协作单位的现有研究条件亦应一并提供。
研究条件是保证完成课题的重要基础，因而在课题审批的过程中对于此项内容亦颇重视。
有些设计者在陈述现有研究条件时，总是想把情况说得好一些，旨在表明完成设计中所列各项内容问题不大，目标可望实现；但在仪器设备方面有时也会产生一种矛盾心理，因为此项内容与请求资助的经费金额有一定的制约关系。
若仪器设备完全齐备则申请经费过多缺乏理由，若仪器设备不足又唯恐因现有研究条件不够而课题难获批准。
科研人员想通过课题研究为自己的实验室建设多增加一些仪器设备，这种心情和愿望是可以理解的，但在科研经费并不富裕的情况下，最好的办法还是实事求是。
九、计划进度指标本项内容要求说明两个问题：①完成整个研究课题所需要的时间，②几项主要工作的具体进度计划（各研究阶段所要达到的目标和时间）。
制定出这种指标，既便于有关方面随时进行检查，又有利于研究组各成员按部就班地进行工作。
对于督促课题的如期完成很有好处。
较大的研究课题，则应以分题或阶段为单位制定出明确的进度计划，包括试验准备、人员培训、实验观察、整理资料、阶段性交流、年度小结、成果报告等，均应一一作出具体安排。
交叉项目较多的进度计划，用文字叙述往往不便，可采用简单而又清楚的“进度显示表”加以表示。
显示表左侧纵列为“工作项目”，顶端横栏为科研周期的几个年度，每一年度下再分为12个月或者4个季度，表体中则用一条条起止符号标明各项工作的开始与完成时间，如此可以大大减轻文字叙述的繁乱之感。
十、研究经费预算过去，我国的科学研究经费，一直是由政府有关单位以无偿科研拨款形式支付之；近年随着改革的不断深入发展，这种形式正在发生着改变，在某些经济效益较为明显的科研合同中，已经出现了关于如何偿还科研经费的条文，以社会效益为主的医学科研所需经费，究竟应该采取何种形式为最佳，人们也正在积极研究和探索之中。
编制研究经费概算时，大底可以从以下几个方面加以考虑：（一）仪器设备费按照规定科研经费不得用于购置大型精密仪器设备，只能用于该项课题所不可缺少的某些中、小型仪器设备的补充。
就是说课题所需之主要设备原已具有，只需添置个别的一两件仪器、便可保证课题的顺利完成，或者是可以明显提高研究工作的质量。
不属于此类性质者不得编入研究经费概算。
拟购置的仪器设备，必须写明理由和用途，以及仪器的名称、型号、厂家、性能、金额等；同时要对供货渠道加以落实，以保证在科研经费下达后可以立即购得。
通常有一些科研设计，只简单写一仪器名称与金额，不注明型号、性能等。
当今的仪器设备更新换代很快，不同型号者不仅性能不同，价格差异亦颇悬殊。
科研管理部门一要考虑所购仪器是否已经过时或属淘汰之列，二要考察申请仪器名称与金额是否相符，故填写时需详加注明。
亦有些较为粗心的设计者，仅根据商业广告甚至道听途说便提出申请，而科研经费下达后却购置不到，有钱无物仍难开题。
尤其是向国外订货时，往往需要很长时间仪器才能到手，再经过安装调试甚至索赔等，科研进度计划常会因此而受到严重影响，对于这类情况亦应加以注意。