最新01施组方案制度
施组及施工方案管理实施细则
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企业内部技术培训
⑸.代局指所管项目专项施组和施工方案审查计划上报流程 ①.主责公司项目分部：
分部编制，经分部项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程 师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查 汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。 ②.非主责公司项目分部：
企业内部技术培训
施组、方案遇有下列情况，应对施组进行修改： ⑴.工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； ⑵.施工设计图纸发生重大变更； ⑶.现场施工环境和条件发生重大变化； ⑷.施工队伍、机械设备等方面发生重大调整； ⑸.项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修 改的情况。
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企业内部技术培训
分部编制，经分部项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术管理部门， 所属非主责公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理 部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技 术中心。
2、施组、方案审查计划上报要求
⑴.新开工项目在进场后15日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的 审查总计划上报到上一级技术管理部门。 ⑵.若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划、调整原因及时上报到上一 级技术管理部门。
⑷代局指所管项目总体施组
代局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后报主责公司技术管理部门，
主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由主责公司技术管理部门上报局技术
施组方案管理制度
施组方案管理制度一、前言施组方案管理制度是为了规范和优化公司的施工管理工作，确保施工方案的安全、高效实施，提高项目的质量和效率。
本制度将有效整合资源，优化施工方案的制定和管理，促进项目的顺利进行。
二、施组方案的管理流程1. 施组方案的制定1.1 项目负责人组织相关人员，对项目的具体情况进行调研和分析，明确项目的施工要求和特点。
1.2 根据项目的实际情况和要求，编制施组方案初稿，明确施工的作业流程、要求和标准。
1.3 初稿必须经过专业人员审核，包括设计师、施工管理人员等，确保方案的合理性和可行性。
1.4 经过审核通过的方案，提交给相关领导进行审批，确保方案符合公司的规定和标准。
1.5 经过领导审批通过的方案，确定为正式施组方案。
2. 施组方案的实施2.1 项目负责人组织相关人员，对施组方案进行详细的解释和宣传，明确施工人员的职责和要求。
2.2 确保所有施工人员和相关人员已经接受了必要的施组方案培训，了解和掌握相关的安全操作流程和要求。
2.3 在实际施工过程中，严格按照施组方案的要求和标准进行施工，确保安全、质量和效率。
2.4 根据施工进度和实际情况，及时调整和完善施组方案，确保施工过程的稳定和顺利进行。
3. 施组方案的监督3.1 项目部设立专门的施组方案管理岗位，负责对施组方案的制定、实施和监督管理工作。
3.2 定期对施组方案的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，保障施工安全和质量。
3.3 听取施工人员的意见和建议，不断改进和完善施组方案的各项内容，提高施工管理的水平和效率。
3.4 如发生重大的施工事故或质量问题，及时进行事故分析和处理，完善相关的施组方案和管理制度。
三、施组方案的管理要求1. 施组方案必须严格按照国家和行业的相关法律法规进行制定和管理，确保施工的合法性和安全性。
2. 施组方案必须符合公司和项目的实际情况和要求，做到合理、科学和经济。
3. 施组方案管理岗位必须与项目部和技术部相互配合，共同保障施组方案的有效实施和管理。
施组-安全生产制度
一、生产人人有责，生产必须，促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是责任人。
三、定期进行大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的工作方针，确保无事故。
四、新工人进厂必须坚持进行知识教育，考核合格者方可上岗。
五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。
七、车间内不准带小孩、洗衣服。
八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。
九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。
十二、事故发生后“三不放过”1、事故原因不清不放过；2、事故者及广大职工不受教育不放过；3、没有防范措施不放过。
质量事故处理报告制度产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。
一、发生下列情况之一者为质量事故：1、产品理化指标不合格；2、产品外观不合格（酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物）；3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。
二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场（已发出产品应立即退回，全部返工，重新生产）。
三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。
四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。
和产管理制度1、厂部成立生产领导小组，厂长任组长，对全公司生产负责。
2、生产教育要定期对全公司职工进行生产基本知识、基本教育，人人树立的思想。
单位工程施组方案
一、施组目标及任务本工程施组方案的目标是对于单位工程的完整性、质量和进度进行有效控制，确保工程项目的顺利实施。
具体任务包括但不限于：1. 完善工程进度计划，确保按时完成各个施工节点；2. 详细规划施工过程中的安全措施，预防和减少施工安全事故；3. 提前准备和调配好施工所需的人力、物资和设备；4. 保障施工过程中的质量，加强监督和检查。
二、前期准备在工程施组工作正式启动前，我们将对工程现场做好以下准备工作：1. 对工程施工图纸和设计文件进行仔细审查，确保施组的准确性和合理性；2. 各项施工设备及材料清单的进场情况及质量检查；3. 工程排土、平整工作完成，开挖现场整理清理等基础工作。
三、组织架构在组织架构上，我们将设立以下组织机构：1. 施组指挥部：由工程项目负责人领导，负责工程的总体施组和协调；2. 安全监督部：负责工程安全管理和安全生产事务；3. 质量监督部：负责工程质量管理和质量监督事务；4. 劳务部：负责施工人员配备和工资核算等事务；5. 物资管理部：负责施工所需物资的调配、管理和采购事务。
四、工程进度控制1. 制定详细的工程进度计划，将各项工程节点时间细化到天和小时级别；2. 对施组过程中的关键节点进行重点关注和监管，确保按时完成；3. 实施科学的工作进度监控系统，及时发现和解决工程进度的延误问题；4. 定期召开工程进度例会，对工程进度进行全面分析和评估，及时调整施工计划。
1. 制定全面的施工安全管理制度和规范，细化安全管理措施和责任；2. 对施工现场进行全面排查，发现并及时消除可能存在的安全隐患；3. 定期组织安全生产大检查，保障施工安全；4. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
六、施工质量控制1. 制定严格的工程质量管理制度和标准，确保工程施组过程中的质量；2. 对施工现场进行全面质量检查，确保施工过程符合建设规范和施组要求；3. 提前准备好质检设备和工具，对施工材料进行严格把控和检测；4. 配备专业质检人员，进行全程质量监督和检查。
施组方案管理制度
施组方案管理制度1 总则1.1为贯彻方案决定成本的主导思想，规范项目实施性施工组织设计（以下简称施组）和施工方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）的编制和审批工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。
1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。
2 主责部门及人员2.1项目经理是施组编制负责人。
2.2项目总工程师是方案编制负责人。
2.3项目工程部是施组和方案编制与管理主责部门。
2.4公司总工程师是施组和方案审批负责人。
2.5公司技术部是施组和方案审批与管理主管部门。
3 施组方案的审批及管理职责3.1施组和方案根据工程规模、类别、难易程度实施分级审批。
3.2重难点和一般工程界定标准3.2.1重难点工程3.2.1.1当年开工当年通水或造价超过5000万的水厂工程；3.2.1.2下沉深度超过10m或内径尺寸超过10m的沉井工程；3.2.1.3单次顶进长度超过200m或顶管直径大于2.0m的顶管工程；3.2.1.4铁路和地铁工程。
3.2.2一般工程重难点工程以外的其它工程。
3.3审批要求3.3.1施组和方案的审批应在收到后3天内完成，并提出修改意见；项目总工程师应根据修改意见和专家论证意见在3日内组织修改完善。
3.3.2重难点工程的施组和方案经项目部总工程师和项目经理审核批准后，报公司技术部，由技术部组织进行审核后报公司总工程师审批。
审批通过后，再按要求报监理和建设单位审批后实施。
3.3.3以集团公司资质中标的工程，其施组和方案经公司总工程师审批后，报集团公司施工技术部备案。
如该项目隶属集团公司直管项目部或指挥部管理，经公司审批后，还应报集团公司直管项目部或指挥部总工程师审批。
审批通过后，再按要求报监理和建设单位审批后实施。
3.3.4分公司管辖项目，其施组和方案在报公司审批前，需经过分公司总工审批。
3.3.5施组方案审批的其他要求和一般工程施组方案的审批严格按照公司《施工组织和方案分级审批办法》执行。
施组方案管理制度范文
施组方案管理制度范文施组方案管理制度范一、引言施组方案管理制度是指对各类施组方案进行编制、审核、审批、实施、监督等一系列管理活动的规定和制度。
它是组织内部管理的重要依据和工作准则，能够保证施组方案的科学性、合理性和可行性，有效提高工作效率和质量。
本制度的目的是规范施组方案的编制和管理，明确各方责任和权限，确保施组方案的顺利进行，最大限度地实现项目目标。
二、施组方案管理的基本原则1.贯彻科学决策原则：施组方案管理应该坚持科学决策原则，确保施组方案的科学性、合理性和可行性。
2.融合协同原则：施组方案管理需要各部门和人员之间的密切协作和协同配合，实现资源的优化配置和协同发展。
3.风险预防原则：施组方案管理要重视风险管理，提前预防可能出现的风险，并采取相应措施加以控制和消除。
4.信息透明原则：施组方案管理要注重信息的共享和透明，确保决策依据充分、准确、公开，提高决策的民主性和科学性。
5.持续改进原则：施组方案管理需要不断总结经验，改进管理方式和方法，提高绩效和效能。
三、施组方案管理的主要内容1.施组方案编制1.1.指定编制任务：组织编制部门根据项目需要和工作要求，指定施组方案编制任务，明确编制目标和要求。
1.2.收集信息资料：通过调研、数据分析和专家咨询等方式，收集和分析相关信息资料，为施组方案编制提供依据和参考。
1.3.制定施组方案草案：根据项目目标和要求，制定施组方案草案，明确任务分工、工作流程、资源配置等内容。
1.4.征求意见和修改完善：将施组方案草案发送相关部门和人员征求意见，根据意见和建议进行修改和完善。
1.5.确定最终方案：在征求意见的基础上，对施组方案进行进一步修改和完善，最终确定最终方案。
2.施组方案审核和审批2.1.审核方案：由负责施组方案审核的部门对施组方案进行审核，包括内容的科学性、合理性和可行性的评估。
2.2.审批方案：经过审核的施组方案提交高层管理人员进行审批，包括对方案的合法性、稳定性和可行性的评估。
施组管理制度
施组管理制度第一章总则第一条为规范施工组织管理，提高工程管理水平，保障工程质量，树立文明施工意识，树立新风尚，特制定本制度。
第二条本制度适用于施组各级组织机构及其工作人员，必须遵守和执行。
第三条施组应发挥职能作用，依法行使权力，履行管理职责。
第四条施组管理应坚持“安全第一、质量为本、科学管理、文明施工”的基本原则。
第五条施组管理应倡导“敢于创新、务实进取，团结协作、勤俭务实”的管理理念。
第六条施组管理应强化内部管控，严格员工监督，规范行为规范。
第七条施组在管理过程中要做到“有计划、有方向、有措施、有监督”。
第八条施组管理应注重思想政治工作，引导员工正确树立社会主义核心价值观。
第九条施组管理实行“三重一大”监督制度，确保管理的科学性和严格性。
第二章组织架构第十条施组管理实行分级负责制和领导负责制，设有总部及分支机构。
第十一条总部设总经理，分支机构设经理，分管各级机构工作。
第十二条施组机构分为综合管理部、生产管理部、安全保卫部、质量检测部、后勤保障部等。
第十三条综合管理部负责向总经理反映工作进展情况，协调各部门工作。
第十四条生产管理部具体负责项目施工计划、标准制度和技术规范的制定和执行。
第十五条安全保卫部负责全面指导和监督施组安全生产及安全管理工作。
第十六条质量检测部负责对工程施工质量实行监督检查。
第十七条后勤保障部负责组织员工工作出行、食宿、医疗等后勤保障事项的安排。
第三章管理制度第十八条施组管理应建立科学的管理制度，将各项管理制度具体化、制度化。
第十九条施组管理制度应针对施组实际情况，合理确定各项管理制度。
第二十条施组管理应强调制定合理的施工计划，统筹安排各项工作。
第二十一条施组管理应坚持执行质量标准，杜绝偷工减料现象。
第二十二条施组管理应加强安全生产监管，确保员工的生命财产安全。
第二十三条施组管理应注重核心技术人才的培养，提升员工综合素质。
第四章监督检查第二十四条施组管理应建立健全内部监督检查机制，严格落实各项管理制度。
01施组方案管理制度
施工组织设计和施工方案管理制度为加强项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。
总则：第一条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
第二条凡市政工程项目，均应编制施工组织设计。
施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为：1.施工组织总设计（简称总施组）。
2.单位工程施工组织设计（简称施组）。
3.分部分项工程施工方案（简称施工方案）。
第三条施工组织设计的编制原则：1.认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
2.科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
3.贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果，促进企业技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
4.不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
5.合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。
6.贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。
第四条施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。
变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
细则：第五条施工组织设计编制要求及内容1.施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
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01施组方案管理制度施工组织设计和施工方案管理制度为加强项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。
总则：第一条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
第二条凡市政工程项目，均应编制施工组织设计。
施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为：1.施工组织总设计（简称总施组）。
2.单位工程施工组织设计（简称施组）。
3.分部分项工程施工方案（简称施工方案）。
第三条施工组织设计的编制原则：1.认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
2.科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
3.贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果，促进企业技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
4.不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
5.合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。
6.贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。
第四条施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。
变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
细则：第五条施工组织设计编制要求及内容1.施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规划，一般应在施工图纸会审前编制完成，比施工组织总设计进一步细化具体。
凡新建、扩建、改建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。
2.施工组织设计的主要编制依据（1）国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划以及企业自身的实际能力等。
（2）设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程开竣工时间或分期交付使用期限，现行规范、定额等。
（3）设备材料订货情况。
（4）建筑地区环境条件及水文地质勘察资料。
（5）类型近似的工程项目经验资料。
3.施工组织总设计的编制内容：（1）工程概况：其内容主要包括建设项目的性质、规模，建筑结构特点，水文地质条件，建筑项目所在地区的特殊条件，工程的建设单位、监理单位、设计单位等。
（2）施工总体部署：施工组织总设计的内容主要包括施工原则要求，施工任务分工安排，施工组织管理体制的设置，施工顺序流向或其分阶段施工计划安排。
单位施工组织设计还应包括流水段划分、组织机构、工期目标、进度计划、劳动力组织与协作、现场生活生产设施布置等。
（3）主要施工方法：其主要内容包括1）重点单位工程的主体结构施工方案的选择。
2）主要分部分项工程的施工方法。
如：沟、槽土方，降水、边坡支护型式，垂直运输、水平运输，钢筋工程施工、模板工程施工，混凝土工程以及室外装修、室内装修工程施工方案的选择，大型施工机械设备的确定。
3）采用新技术、新工艺、新材料需要进行科研试验的项目。
（4）施工准备工作：其主要内容包括现场障碍物的清除，场地平整，道路围墙，排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报监（理）、送检（验）以及有关技术、岗位培训工作等。
（5）施工总进度计划（施工总控制网络计划）。
（6）各项施工计划：其主要内容包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划，其中特殊材料应单独列报。
（7）施工总平面图（内容详见第五条）。
（8）主要技术管理措施包括质量、安全、消防保卫、环保、技术节约等措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施。
（9）施工用水、用电设计：根据住建部有关规定，单位工程用电设备在 5 台及 5 台以上或设备用电量在 50KW 及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。
现场临时用电施组设计的任务是为现场施工用电设计一个安全可靠的供电方式，制定一套安全用电的技术措施和电气防火措施，既满足现场安全用电的需要，又要兼顾用电方便和经济。
（10）现场临电施工组织设计主要包括的内容有：工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。
编制临时用电施工组织设计，必须由专业电气工程技术人员完成，并与单位工程施工组织设计相配套，单独装订，开工前审批完毕。
（11）技术经济指标的测算。
（12）降低成本的推广新技术措施计划。
第六条施工方案1.凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交待不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项工程施工方案。
2.工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。
凡采用新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。
3.工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。
其内容包括：施工组织，施工方法，技术要求、质量标准，施工进度（网络计划）和各专业分项（如质量、安全、消防、文明施工等），保证措施以及报监送检项目等。
第七条施工平面图的设计与管理1.施工平面图是施工现场平面布置、安全文明施工及工程措施费用计算的依据，工程施工前应根据工程实际情况合理进行施工平面布置，并绘制施工平面布置图。
2.施工平面布置图内容包括用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水电源线路布置，变压器的位置，排水系统，消防设备，交通道路等平面布局，暂设工程临时设施，围墙围档，企业标识，标志的布置，永久性及半永久性测量坐标点位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械的作业位置。
3.设计施工平面图时应遵循下列原则：（1）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地，正确使用和保护已有的市政设施。
（2）施工平面布置前应根据建筑总平面图正确测定建筑红线范围，了解红线内可利用场地情况。
（3）一切施工临时设施应在设计建筑红线内布置，并尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。
并尽量减少临时设施的工程量。
（4）要使材料运距最短和减少二次搬运。
（5）严格遵守安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工标准。
临时设施的布置应符合防火标准要求，生活设施和生产设施分开设置，布置合理。
（6）满足环保要求，根据工程实际情况，相应设置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中存放场地等。
4.施工平面图按比例绘制。
施工总平面图一般为1:1000或 1:2000。
单位工程施工平面图一般为 1:2000或 1:500 。
5.要注意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整，施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整相应调整。
一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段设计、管理施工平面图。
第八条施工组织设计的编制和审批1.施工组织设计或方案应按监理要求统一封面及格式，并上报审批。
2.施工组织设计或方案未经审批不得实施。
完整的施工组织设计或方案应有编制人、审核、审批人签字及施组审批表，对审批表中提出的修改意见等要及时进行修改，审批表中提出修改后需重新报批的应按时修改后进行重新报批。
3.对国家重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令工程的施组编制，应明确反映上级的批示文件及其它有关编制依据，以确保在施工中的贯彻执行。
4.施工组织总设计应由公司总工程师负责组织相关部门及人员（包括项目部）在工程实施前 20 天编制完成。
由公司工程技质部审核，公司总工程师审批，审批时间在10天内完成。
5.单位工程施工组织设计的编制及审批，应由承担工程施工的项目经理主持，项目主任工程师负责进行编制。
于开工前10天报公司工程技质部审核，由公司总工程师审批，审批时间在5天内完成。
6.工程施工方案的编制及审批，应根据施工组织总设计及单位工程施工组织设计，由项目主任工程师组织编制。
7.一般性技术措施，由项目技术员于实施前组织编制完成，由项目主任工程师审核，项目经理审批。
8.工程主要施工方案、特殊工程、采用四新技术、季节性、涉及重要安全的施工方案（吊篮、外挂架、地基处理、塔吊基础、大体积混凝土、大型设备安装、 25 米以上脚手架和井架及超过 5 米深基坑支护等施工方案）及创优计划和措施，由项目主任工程师组织编制，于实施前10 天内报公司工程技质部审核，公司总工程师审批，审批时间在3天内完成。
9.重点工程、技术复杂、难度大和涉及重要安全的施工组织设计和施工方案，在审批前由公司总工程师主持，主管生产领导和工程技质部参加，约请具有评审资格的专家开展对施组（或方案）进行专家论证，并根据论证结果调整施组（或方案），最后完善审批手续。
第九条施工组织设计的贯彻与管理1.施工组织设计交底：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工方案编制审批完毕后，由项目主任工程师组织向下交底。
施工组织设计交底应组织召集项目部和各分包单位主要管理人员参加，并做好交底记录。
2.施组贯彻：施组（方案）经交底后，各总包、分包单位应按统一分工要求，积极组织工程技术、物资、劳动管理和所属相关部门在规定的期限内执行各自的业务职责，按要求分阶段进行中间检查，保证整个施工活动按施组的安排进行。
3.施组的变更、补充和调整：凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或受在施工程的特定阶段影响，原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时，应由施组（方案）原编制单位或编制人员编制“施组变更方案”，报原审批单位或审批人员审批后执行。
4.经公司工程技质部审核的施组设计和方案，项目部应在公司总工程师批准一周内将其编制的电子文件报送工程技质部存档，由项目部审批的施工方案由项目部存档保管。
第十条其它要求1.施工组织设计（方案）编制时应认真贯彻执行国家和市政府的有关政策法令，本规定若与上述法令矛盾时，应及时进行调整。
2.施工组织设计（方案）编制时，可以借鉴优秀的方案范本及先进的工艺资料，但在编制中应充分结合本工程实际，并对不符合工程的内容进行合理删减和更改，并符合规行各项规程规范和地方标准。