某项目咨询报告英文1
UL常用英文术语
UL常用英文术语ul englishUL常用英文术语AAccreditation 认可Across-the-Board 全面要求Active Project 进行项目Affiliate 分支机构Agent or Agencies 代理商或代理机构AL Listing, Classification or Recognition “AL”成品列名、分级或零部件认可American National Standards 美国国家标准Appeals Process 申诉流程Appendix 附录Applicant File 申请人档案Applicant Listing (or Other) 申请人列名（或其他）Applicant 申请人Application Form 申请表Application 申请Authorization Page 授权页BBulletin Subscription Service 公告预订服务CCategory Control Number 类别控制编号（CCN）Category Responsibility 类别分工（CTR）系统CB Scheme CB 计划Certificate of Compliance 产品合格证书Certification Mark 认证标记Certification of Conformity Assessment 合格评定证书Certification Service 认证服务Classification Mark 分级标记Classification Report 分级报告Classification Service 分级服务通过这项服务，UL可以确定制造商已经证明其具有制造产品的能力并且产品符合以下一项或几项的分级或评价的要求：（1）特定风险，例如：人身伤亡、火灾或电击；（2）规定条件下的性能，（3）常规标准；（4）其他标准，包括国际标准；（5）UL认为需要的其他条件。
IATF6内审不符合报告案例及后附整改报告案例
IATF6内审不符合报告案例及后附整改报告案例一、案例介绍本案例涉及的是一家汽车制造公司的IATF6内审过程。
该公司在内审中发现了一些不符合项，其中一项涉及生产现场的5S管理。
具体来说，内审中发现生产现场存在一些垃圾和杂物，且部分工具摆放不整齐，导致现场混乱。
这一现象被视为不符合项，需要立即整改。
二、整改报告案例针对上述不符合项，该公司迅速采取了整改措施。
以下是整改报告的案例：标题：关于生产现场5S管理不符合项的整改报告一、整改背景在最近的一次内审中，我们发现生产现场的5S管理存在不符合项。
具体来说，现场存在垃圾和杂物，部分工具摆放不整齐，这严重影响了现场的整洁和安全。
为了提升公司的形象和管理水平，我们立即采取了整改措施。
二、整改措施1、清理现场垃圾和杂物。
我们组织了专门的清洁队伍，对生产现场进行了全面的清理和整理。
同时，为了保持长期的清洁，我们将定期进行清理和整理。
2、工具摆放整齐。
我们重新规划了工具摆放区域，并为每一种工具设置了固定的摆放位置。
同时，我们还将定期对工具进行检查和保养，确保工具的安全和正常使用。
3、建立5S管理制度。
为了长期保持生产现场的整洁和有序，我们将建立完善的5S管理制度。
该制度将包括5S管理的具体要求、责任人、检查和考核等内容。
4、加强员工培训。
我们将对员工进行5S管理的培训，提高员工的意识和技能水平。
同时，我们还将定期组织5S管理知识竞赛等活动，激发员工参与的积极性。
5、定期检查和考核。
我们将定期对生产现场进行5S检查和考核，并将检查结果与员工的绩效挂钩。
通过这种方式，我们能够激励员工更好地遵守5S管理制度，提高管理水平和效率。
三、整改效果经过一周的整改和努力，生产现场的5S管理已经得到了明显的改善。
具体来说，现场的垃圾和杂物已经清理干净，工具摆放也变得整齐有序。
员工的意识和技能水平也得到了提高，他们已经开始自觉地遵守和维护5S管理制度。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的管理水平和形象将得到进一步提升。
文献检索课件-第五章特种文献检索-报告、标准、会议、学位2
（2）在科研、工程设计、工业生产、企业管理、技术转让、商品流 通中，采用标准化的概念、术语、符号、公式、量值、频率等， 有助于克服技术交流的障碍。
（3）国内外先进的标准可供推广研究、改进新产品、提高工艺和技 术水平借鉴。
（4）是鉴定工程质量、检验产品、控制指标的技术依据。
（5）可简化设计、缩短时间、减少不必要的试验、计算，能保证质 量，减少成本。
由中国国家标准化管理委员会和ISO／IEC中国国家委员会秘 书处主办。设有中国标准化管理、中国标准化机构、国内外标准 法律、法规、国内外标准介绍、标准目录、制修订标准公告、国 标修改通知、采用国际标准、标准化工作动态、标准出版信息、 标准化论坛、工作建议等30多个栏目。
中国标准科技信息咨询网 /
三、国际标准网站
（1）ISO ——International Organization for
Standardization 可以浏览或检索ISO标准，可以订购， 但是得不到文摘，只有分类号和关键词。
网址：
（2）IEC—— International Electrotechnical
NTIS（ ）
其它免费检索科技报告网站
（1）ntis()：提供美国政府
工作报告的题目作者和主题词，无文摘。
（2）NASA ( ）：可以检索到
美国国家航空航天局提供的有关航空航天学科方面的科 技报告原文。
由国家科技部创建的国家级科技成果创新服务平台。已收录全国 各地区、各行业经省、市、部委认定的科技成果20余万项，提供全 国科技成果的年度统计报告及其它专题分析报告，还可进行全国科 研单位查询、发布科技成果供求信息等。
2、查找国外科技报告
（1）国家科技图书文献中心---国外科技报告数据库
项目管理术语表中英文对照
实际成本2. ACWP已完工作实际成本3. BAC完工预算4. CCB变更控制委员会5. COQ质量成本6. CPAF成本加奖励费用合同7. CPFF成本加固定费用合同8. CPI成本绩效指数9. CPIF成本加激励费用合同10. CPM关键路径法11. CV成本偏差12. EAC完工估算13. EF最早完成日期14. EMV预期货币价值15. ES最早开始日期16. ETC完工尚需估算17. EV挣值18. EVM挣值管理19. FF完成到完成20. FFP固定总价合同21. FMEA失效模式与影响分析22. FP-EPA总价加经济价格调整合同总价加激励费用合同24. FS完成到开始25. IFB投标邀请书26. LF最晚完成日期27. LOE支持型活动28. LS最晚开始日期29. OBS组织分解结构30. PDM紧前关系绘图法31. PMBOK项目管理知识体系32. PV计划价值33. QFD质量功能展开34. RACIRACI：责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义干系人在项目活动中的参与状态。
35. RAM责任分配矩阵36. RBS风险分解结构37. RFI信息邀请书38. RFP建议邀请书39. RFQ报价邀请书40. SF开始到完成41. SOW工作说明书42. SPI进度绩效指数43. SS开始到开始44. SV进度偏差45. SWOT优势、劣势、机会与威胁46. TM工料47. WBS工作分解结构48. SWOT AnalysisSWOT分析对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。
49. Performance Reporting报告绩效见“工作绩效报告”。
50. Reporting Systems报告系统用于从一个或多个信息管理系统中生成或合并报告，并向项目干系人发送报告的设施、过程和程序。
51. Request for Quotation (RFQ)报价邀请书采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。
项目汇报英语
用英语询问和汇报项目进度一、询问项目进度常用句式1：How are thing(going)?事情进展如何？后面可以加介词短语等，如：How are things going with the presentation on the new product?新品推介会准备得怎么样了？How are things at the court?法院那边的事怎么样了？常用句式2：What's happening with...?……（的情况）怎么样了？如：What's happening with the market research survey?市场研究调查的情况怎么样了？常用句式3：Where are we with...?……的事怎么样了？如：Where are we with the advertising?广告的事怎么样了？二、汇报项目进度常用句式1：We're...我们正在……如：What's happening with the redecoration？重新装修的事怎么样了？We're still painting the walls--it'll take another day or so.我们还在粉刷墙壁——还要一天左右。
常用句式2：We've finished/completed...……已完成。
如：How's things at the factory?工厂那边进展如何？The equipments have been installed.We're currently doing quality checking.设备安装已完成。
我们目前正在进行质量检查。
（注意这里使用了被动语态，时态依然是完成时。
）常用句式3：Everything's back on track.一切都回到正轨（正确的方向）。
项目建议书【最新6篇】
项目建议书【最新6篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公路工程监理咨询成果报告范文
公路工程监理咨询成果报告范文英文回答：Highway Engineering Supervision Consulting Report.1. Introduction.This supervision consulting report provides a comprehensive review and analysis of the highway engineering supervision project. It covers the project background, objectives, scope of work, methodology, findings, conclusions, and recommendations.2. Project Background.The highway engineering supervision project wasinitiated to improve the safety and efficiency of a major transportation artery. The project involved the widening of the existing highway, the construction of new interchanges, and the installation of intelligent transportation systems(ITS).3. Objectives.The objectives of the supervision consulting project were to:Ensure that the project was completed in accordance with the design plans and specifications.Monitor the project schedule and budget.Provide technical assistance to the contractor.Identify and mitigate any potential risks.Prepare and submit progress reports.4. Scope of Work.The scope of work for the supervision consulting project included the following tasks:Review and approve construction drawings and specifications.Conduct site inspections.Monitor the project schedule and budget.Provide technical assistance to the contractor.Identify and mitigate any potential risks.Prepare and submit progress reports.5. Methodology.The supervision consulting project was conducted using a systematic and rigorous approach. The team utilized a variety of methods to gather data, including site inspections, document reviews, interviews, and data analysis.6. Findings.The team identified several key findings during the course of the supervision consulting project. Thesefindings included:The project was completed in accordance with the design plans and specifications.The project was completed on time and within budget.The contractor performed satisfactorily.There were no major safety incidents during the course of the project.The project had a positive impact on the safety and efficiency of the transportation artery.7. Conclusions.The supervision consulting project was a success. Theteam effectively monitored the project and ensured that it was completed in accordance with the design plans and specifications, on time and within budget. The contractor performed satisfactorily and there were no major safety incidents during the course of the project. The project had a positive impact on the safety and efficiency of the transportation artery.8. Recommendations.The team recommends that the owner continue to use supervision consulting services for future highway engineering projects. Supervision consulting services can help to ensure that projects are completed in accordance with the design plans and specifications, on time andwithin budget.中文回答：公路工程监理咨询成果报告。
某项目咨询服务任务书
某项目咨询服务任务书项目咨询服务任务书一：项目背景1.1 项目概述本项目旨在提供专业的咨询服务，为客户提供可行性分析、战略规划、市场调研等方面的支持。
通过咨询服务的提供，旨在帮助客户解决现有问题，并提供可行的解决方案。
1.2 项目目标- 准确定义客户的需求和目标- 提供专业的咨询服务，为客户提供实施方案- 提供客户需要的市场调研报告和可行性分析报告二：项目范围2.1 工作内容2.1.1 客户需求分析分析客户提供的需求，确定其实际需求和目标。
2.1.2 可行性分析根据客户需求，分析其合理性和可行性，并提供可行性分析报告。
2.1.3 战略规划根据客户的目标和市场环境，制定战略规划，并提供相应的实施方案。
2.1.4 市场调研对客户关注的市场进行调研，提供市场调研报告，并分析市场趋势和竞争情况。
2.2 交付物2.2.1 需求分析报告包括对客户需求的分析，确定需求和目标。
2.2.2 可行性分析报告包括对客户需求的可行性分析，提供可行性分析和建议。
2.2.3 战略规划报告包括对客户目标的分析和制定战略规划，提供实施方案。
2.2.4 市场调研报告包括对客户关注的市场进行调研，提供市场调研报告。
三：工作计划3.1 项目启动阶段- 与客户进行沟通，了解具体需求和目标- 确定项目团队和工作计划- 开展需求分析，制定需求分析报告3.2 可行性分析阶段- 进行客户需求的可行性分析- 提供可行性分析报告和建议3.3 战略规划阶段- 分析客户目标和市场情况- 制定相应的战略规划和实施方案3.4 市场调研阶段- 对客户关注的市场进行调研- 提供市场调研报告，并分析市场趋势和竞争情况四：风险管理4.1 风险识别- 在项目启动阶段识别可能存在的风险因素- 对风险因素进行分类和评估4.2 风险应对- 制定相应的风险应对方案- 针对不同风险情况提供解决方案五：质量管理5.1 质量控制- 在项目进行过程中，对各个阶段的交付物进行质量控制 - 保证交付物的准确性和及时性5.2 质量保证- 设立质量保证机制，确保项目的整体质量- 加强项目团队的协作和沟通，提高工作效率六：法律名词及注释- 合同：具有法律效力的协议，双方共同约定的权利和责任的依据。
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Reduce operating costs
Satisfy requirements of target customers (better than competition)
Achieve full control of the entire logistics process
Likely gaps in service satisfaction. Required Service Levels and competitors’ position are not measured
Limited visibility and control, appropriate perforrmance criteria not in place
performance.
Electrolux Objectives
Electrolux’s supply chain objectives...
… are to improve current performance...
… to deliver real bottom line benefits
Reduce working capital Increase turnover
Recommendபைடு நூலகம்tions and next steps
Appendices - Process flow - Cost analysis
Major Brands Market Share in 1999
National 2%
SH-Sharp 3%
Samsung 3%
Siemens 3%
Changling 3%
- Meeting customer service requirements;
- Achieving minimum costs; and
- Controlling the entire outbound logistics process.
EXPECTED RESULTS
• Increased Revenue - Improved product availability and promising capabilities - Scalability to meet future business requirements. - Improved responsiveness to market conditions. - Optimized fill rate capability. - More flexible, responsive delivery options - More value-added services.
requirements of its current and
• Reduced logistics costs - Improved end to end supply chain visibility - Lower cost-to-serve in transportation and distribution
• Improved asset productivity - Fewer stock locations through rationalization to achieve higher network productivity
• high inventory carrying cost
• in-store stock-outs
• too many warehouses: • limited inventory and service control:
SOP systems and procedures for inventory control are not systematically in place/applied limited know-how and support • unclear responsibilities and performance criteria
Contents
Project Introduction and Background
Customer Survey - Survey Approach - Survey Results - Findings and Opportunities
Logistics Network - EOQ inventory modeling - Logistics network modeling
Meiling 8%
Others 13%
Xinfei 12%
Electrolux 4%
Rongsheng 12%
Haier 37%
Electrolux China has identified supply chain improvements as one of its corporate priorities to improve customer satisfaction and cost
Electrolux China has committed to achieve Best Practice Service and Cost, as basis for rapid business growth
PROJECT OBJECTIVE:
The overall objective of Electrolux China Network Strategy Project is to optimize the distribution network configuration in terms of:
• Reduced working capital - Lower LDC stocks through more flow-throughs, smaller more frequent orders, centralized slow movers, better use of supplier stocks etc.