共享经济类论文参考文献PPT模板
共享经济1ppt课件
以互联网平台为媒介，将供给方和需求方进行连接和匹配， 实现资源、时间和技能的共享与流通。
共享经济的发展历程
起步阶段
2008年之前，共享经济处于起步阶段，主要集中在房屋住宿领 域。
发展阶段
2008年至2014年，共享经济开始快速发展，涉及领域不断扩大 ，包括交通出行、办公空间分享等。
成熟阶段
共享经济平台的功能与作用
要点一
共享经济平台的基本 功能
共享经济平台应具备发布和搜索信息 、线上支付、评价与反馈等功能。
要点二
共享经济平台在供给 与需求方的作用
供给方可以通过平台提供闲置资源或 服务，需求方可以通过平台获取所需 资源或服务，降低成本和提高效率。
要点三
共享经济平台在第三 方的作用
第三方可以通过平台进行监管、审核 、数据分析等，促进市场的健康发展 。
02
共享经济模式与平台
共享经济模式分析
共享经济模式定义与概念
共享经济是一种基于网络平台的、通过分享和再利用闲置资源或服务来创造价值的商业模式。
共享经济模式的分类
根据资源类型和服务类型，共享经济模式可分为产品服务模式、再利用模式、共享技能模式等。
共享经济模式的优势
共享经济模式具有降低成本、提高资源利用率、促进创新和增加就业等优势。
知识技能领域
在线教育
通过互联网平台，可以将优秀 的教育资源分享给更多人，包 括语言学习、职业技能、学科
知识等。
在线医疗
通过远程医疗平台，可以让专 业的医生远程为患者提供诊断
和治疗建议。
在线技能分享
通过平台分享自己的技能和知 识，如编程、设计、翻译等， 让有需求的人找到合适的资源
。
财务共享专题PPT课件
二、财务共享服务设立情况分析
• 摩托罗拉公司于 1999 年在天津成立摩托罗拉全球会计服务中心，成为中国境内第一家共享服务中心； • 2005 年中兴通讯在深圳创立财务共享服务中心，成为第一家共享服务中心的中国本土企业。 • 中兴通讯ZTE 成立于 1985 年，是近年全球增长最快的通讯解决方案提供商之一，目前集团在全国拥有
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• 世界500 强基本实现了实施财务共享服务模式。自2010 年以
来，国际商业机器公司 (IBM)、花旗银行、海尔集团、中国电信、中国铁建等国内外知名企业纷纷在中国 大陆建立起了共享服务中心。
•
以业务伙伴的形式，通过网络为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、
实时传递给企业决策层及各分、子公司负责人，为企业管理当局提供决策
支持服务。
•
决策支持型财务共享服务模式强调为企业管理提供价值增值服务，
为业务部门绩效考核提供数据支持，为领导当好决策参谋。
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• 4智能决策型财务共享服务模式 • 充分利用大数据、云计算、智能互联网等现代信息技术进行数据挖掘，
务共享服务的未来发展方向。
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• 财务共享建设需要把握组织、流程、技术、选址、法规和服务六大关键要素，通过组织重构、流程再造、 技术创新、合理选址和签订服务协议等方式，并考虑法律法规的影响，能够帮助企业完成财务共享中心的 构建。
•
财务共享中心涉及对企业集团原有的管理模式、职责分工、业务流程、工作习惯等一系列转变和优化，
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2021/5/20
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• 1980 年代不少企业集团患上了 “大企业病”，效率降低，决策缓慢，难 以对瞬息万变的外部环境做出敏锐的反应.随着信息技术的发展，企业集 团扩张进程不断加快，对企业管理带来了巨大的挑战。
共享经济.PPT
交易平台
交易平台是最终交易能够实现的关键，其核心 意义就在于交易成本的降低。交易平台首先是 要起到身份识别、需求和供给的汇聚的功能， 需要通过互联网或者移动互联网的方式收集信 息，解决信息不对称问题；其次，交易平台还 需要解决交易的协调，实现交易的对接。
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共享经济的运营模式
Shared economic operating model
Airbnb
基本介绍
Airbnb 全称为 Air Bed And Breakfast，即空中气床 和早餐。公司成立于 2008年8 月，总部位于加利福 尼亚州旧金山市。Airbnb 提供了一个基于互联网和 移动互联网的平台，帮助旅客寻找短租住处，同时也 帮助了业主将空余房间租出去，让闲置资产有了变现 渠道。平台中的房源除了普通的住宅和公寓之外，也 不乏别具特色的住宿空间，如古代城堡、宫殿、游艇、 民居等。 从 2008 年创建至今，Airbnb 一直在快速增长。据 公开数据，截至 2012 年 6月份，通过 Airbnb 预订 房间的天数就已达到了 1000 万，与之相比，美国酒 店业每年的房屋预订总天数为 10 亿晚。在最新的一 轮融资中，Airbnb 估值 200 亿美金，拥有超过2000 万的用户，成为了非上市的最值钱的科技企业之一。
不动产共享
房屋共享：Airbnb、途家网 工作场地共享：车库咖啡、Liquidspace、
Pivotdesk 场地共享：Venuetastic、Eventup
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共享经济的典型案例
Shared economic typical cases
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共享经济的典型案例
Shared economic typical cases
共享经济的优缺点PPT模板
我一定要好好学习，用优异的成绩来回报老师，这样老师心里一定比吃了蜜还甜。【篇二：感谢师
恩应作该文感谢60的0字人】，在培我育们我到们成成长长过的程父中母，是有我许们多最值应得该感报3谢答、的的单人人和击。事有保，时存情候和。在景生。活教中育遇我到们了的挫老师是我们最
共享经济成功案例
成功案例
Uber
Uber提供私家车搭乘服务。主要运作模式是司机拿出自己的时间与汽车，在uber登记上线， 当附近有人叫车时，uber就近将任务派发给司机。
2009.03
总部旧金山成立
发展历程
2014.07
正式宣布14.08
“人民优步”上线，年底估值400亿美元
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
共享经济的概念
基本概念
三大主体
共享经济”从狭义来讲，是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂 时转移的一种商业模式。这其中主要存在三大主体：商品或服务的需求方、供给方和共享经 济平台。共享经济平台作为移动互联网的产物，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互 评体系等一系列机制的建立，使得供给与需求方通过共享经济平台进行交易。
的杂货送上门。
餐饮行业
提升配置效率
共享经济的出现，降低了供给和需求两方的成本，大大 提升了资源对接和配置的效率。这不仅体现在金钱成本 上，还体现在时间成本上。
树立个人品牌
供给方庞大的商业组织中，被忽视的能力和才华，可以 通过共享经济平台得到进一步的发掘。而通过他们提供 的优质、个性化的服务，他们更获得了比在商业组织内 更大的成就感、知名度。
硕士论文答辩sharing economy 共享经济商业模式 (汽车共享)
SHARING ECONOMY BUSINESS MODEL AND VALUE CREATING Case study on car-sharingSihui ZHAOPEG3 Classique Graduate levelMaster in ManagementProfesseur Tutor: FOX-MURATON Melissa29/01/2015TABLE OF CONTENT⏹ Research Context⏹ Research Objective⏹ Methodology⏹ Structure of thesis⏹ Findings⏹ ConclusionPeer-to-Peer EconomyRESEARCHCONTEXTcollaborative consumptionRelationship economyAccess EconomySharing EconomyWHAT？Economic model based on “Access to” rather than “Ownership of” physical and human assets like time, space and skills.They make use of idle assets and create new marketplaces.Sharing EconomyIn other word, it involves using online platform and internet technology as tools to connect distributed groups of people to match millions of haves with millions of needs, immediately and efficiently.MODEAIMWHERE？Sharing EconomyWHY？Peer to peer payment systems Reduced transaction costs Peer to peer social networking Innovative mobile technologiesDRIVERS OF SHARING ECONOMYIncreasing Population Density Need for more Resources Desire for community Consumerist Culture7 times more devices than people by 2020Monetize Excess or Idle InventoryIncrease Financial Flexibility Access Over Ownership Influx of VC Funding$ 2.46 billion funding inSharing economy startups in the last 7 MONTHSWorld population will be 9.3BILLION by 2050DRIVERS: T. E. S.Opportunities in Car Sharing 2020: Carsharing to emerge as additional business opportunity for automotive manufacturer for customer retention and long term sustainabilityGlobal Carsharing Outlook, Number of Members and Vehicles, 2006-2014(Source: Frost and Sullivan)Carsharing Market:Carsharing Vehicles and Members Growth, Global, 2010–2020① MemberCarsharing subscriber base to be 14 Million in EU by 2020200,000 shared vehicles expected in Europe by 2020France, United Kingdom, Germany and Switzerlandto hold around 75% of revenue share in 2016By 2016, 1 in 5 vehicles of the carsharing vehicle fleet is expected to be a battery powered EVThe revenue potential of carsharing market is expected to be €7 Billion by 2020 in EuropeVehiclePotential MarketUsage of Electric VehicleRevenue Generation⑤② ③ ④WHO？Communication technology supportCommunicationtechnology supportCUSTOMERCUSTOMER PARTICIPANTsprovides a new way of thinking about business, exchange, value and community. Enabled by internettechnologiesConnecting distributednetworks of peopleand/or assets(Mine,yours, ours)Making use of the idling capacity oftangible and intangible assetsEncouragingmeaningfulinteractions and trustEmbracing openness,inclusivity and thecommonsThe sharing economy CharacteristicsRESEARCH OBJECTS This study conducted exploratory and descriptive research on the innovation business model of Car-sharing to gain an well understanding of how such emerging consumption business model are shaped and how value creation it producesTo develop an understanding of the different between Traditional car consumption and Car-sharing consumptionmodel.To identify Car-Sharing Value Creation by NICEframeworks;To recognize the appropriate methods when applies Car-sharing value; from business, operation and customer strategyviews;Specific objectives of the study contain :M E T H O D O L O G YIntegrated Theory: Business Model Design; Value creation;Data collection; Data reduction; Data analysis;Theory StudyResearch ObjectiveEmpirical DataPrimarily problemGenerative modelBusiness model:key choices, components, ecosystem, environment, innovation elementsValue creation: Value chain,Value framework•Actors•Relationship •Mechanisms •Environment •ChallengeFind the way to answer research questions posed by the research: •What are the activities, entities, processes, and forces and the contexts that influenced, enabled, or constrained car-sharing?•What are the opportunities for the new comers to car-sharing? What the strategic options for the companies? What the market situation and thecontext of the car-sharing business?•What’s the core value of car-sharing and what the value creation model based on the car-sharing business? Who are the key players and components incarsharing business?•How to operate with outstanding execution underlying good idea? What are the correspondent strategies to figure out the challenges?S T R U C T U R E O F T H E S I SThe theory research of sharing economy development and theapplication of sharing economy business modelValue net model ofsharing economy business modelTheory studyModel frameworkBusiness modelCase studyFinding &ConclusionHow does sharing economy business model succeed in performing value creating and implementing in car-sharing business?Study ObjectiveSharing economyValue netCase studyValue creationBusiness modelstrategyValue model of car-sharing businessContextAnalysis of findings; conclusion and suggestionQuestionFINDINGFINDINGSThe car-sharing business model innovation is based on the role transformation of customers.CUSTOMERMARKETPROCESS OTHERPARTICIPANTSPRODUCT OR SERVICESOCIAL ENVIRONMENTService innovation;Potential bargain space;Collaborative consumption;Characteristics;access over ownershipBased on the internet and network terminal;No boarder of the transaction time and place;Customer driverAccurate market segmentation Car-sharing;ride-sharing; mobility-sharing;redistribution; Long life timeTransaction activity between individuals;Needs and haves self-match systemTransaction online platform;social networking services;credit supervisoryorganization; partnership;terminal manufacturerSustainable consumption;Sharing spiritCUSTOMERMARKETPROCESS OTHERPARTICIPANTSPRODUCTOR SERVICESOCIALENVIRONMENTMARKETPLACEPRODUTSSERVICEProvide a platform Company as a serviceMotivate a marketplace Sharing economyCustomer-Oriented0 0.511.522.533.544.5O f f e r i n g L e v e lCompeting Factors Traditional transportation Traditional car renting Car/Ride-sharing•Novelty- adopt innovative content, structure or governance•Lock-In – build in elements to retain business model stakeholders•Complementarities – bundle activities to generate more value•Efficiency– reorganize activities to reduce transaction costsCustomer is the core value source of the sharing economy business and it is the motivator and revolutionary of the newconsumption model.First, customer has more initiatives and each one could be the potential provider and user. Customer owns value, deliver value,create value andmaintain value.Second, Most of thecar-sharing companiesbegin to act as amediator or aplatform to match theneeds and haves.Third, the ecosystemof the car-sharingbusiness has thenature of trustestablishing.C O N CL USI ONTraditional company managers and star-ups directors, who want to share a cake in thesharing economy market, will benefit from the studyThe study’s focus on sharing economy development highlights the new consumption mode and motivates the sustainable economic seeking in the future. The sharing economy seeks to dig out the new consumption model by unlocking the value of idle and redistribution the social resources more sustainably.T H A N K S。
共享经济ppt课件 (1)
集中式工厂是一种新型的共享生产 模式，将多个工厂的产能集中到一 个工厂内，方便统一管理和协调。
03
共享经济的优势
提高资源利用效率，减少浪费
充分利用闲置资源
降低环境压力
共享经济平台通过互联网平台将闲置资源 、服务技能等使用权暂时转移给他人，使 这些资源得到更加充分和高效的利用。
共享经济的发展有助于减少资源消耗 和环境破坏，从而减轻环境压力，保 护地球生态环境。
劳工权益保障问题
共享经济平台上的劳动者往往缺乏有 效的保障和权益保障机制。由于共享 经济平台上的劳动者往往没有签订劳 动合同，也没有社会保险等福利保障 ，因此其权益很容易受到侵犯。
VS
一些共享经济平台还存在违法用工、 拖欠工资等问题，严重影响了劳动者 的权益保障和社会稳定。
THANKS
提高消费者满意度
03
共享经济平台提供的服务更加便捷、高效，能够满足消费者的
需求，提高消费者的满意度。
促进创新创业，激发市场活力
提供创业机会
共享经济平台为创业者提供了更多的商机和发展机会，从而激发了 市场活力。
创新资源共享
共享经济平台为创新资源提供了更广泛的共享和合作机会，推动了 创新和进步。
促进市场竞争
挑战，共享经济面临着法律法规滞后、数据安全与隐私保护和劳工权益保障等挑 战。这些挑战增加了监管难度，并需要采取措施来保障用户数据安全和隐私，以 及劳动者权益。
02
共享经济的主要模式
共享交通
共享单车
共享单车是一种流行的共享交通模式，通过使用智能手机应用程序或网站，用户可以随时租用和 归还任何品牌的共享单车，这种交通方式对环境污染较小，且出行成本较低。
支持。
集中式办公
共享经济ppt课件
二.为什么出现共享经济
1. 信息技术和网络社会，包括开放数据、网络的普及。
2. 人口增长以及城市人口比例的增加。 3. 日益扩大的收入不平等。
三. 共享经济的优缺点
1.优点
（1）.闲置资源的使用率得以提高。 （2）.有效的改善了交通者福利
2.缺点
（1）. 管理混乱 （2）. 创造闲置 （3）. 隐私泄露的安全隐患
四.共享经济发展前景
前景
（1） 从投资规模来看，在未来一段时间共享经济的融资规模持续大幅扩张。 （2） 从监管的角度看，未来一段时间共享经济细分领域的相关法律法规将 逐渐确立，给新兴产业形态更多的成长空间，鼓励共享经济的发展。 （3） 从社会治理的角度看，共享经济将潜移默化地实现社会公德培育。
THANK YOU FOR WATCHING
共享经济发展前景前景从监管的角度看未来一段时间共享经济细分领域的相关法律法规将逐渐确立给新兴产业形态更多的成长空间鼓励共享经济的发展
共享经济
一.什么是共享经济
二.为什么出现共享经济
三. 共享经济的优缺点
四. 共享经济发展前景
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一.什么是共享经济
共享经济定义
共享经济是指利用互联网等现代信息技术整 合、分享海量的分散化闲置资源，满足多样 化需求的经济活动总和。
共享经济
自行车
ofo
运作流程： 服务内容：礼服、婚纱、时装、配饰， 1.顾客在线上美丽租平台选择感兴趣的服装款式 日租月租 及尺码 2.选择租赁周期和送货日期 3.在后台提交送货及取货地址并进行在线支付 4.美丽租将预定的货品送达用户手中 5.用户于租赁期最后一天由快递将服装上门收取 6.收回的服装及饰品进入专业干洗维护消毒程序 7.通过质量监控的货品进行下一轮租赁，反之再 次进行干洗、消毒
共享经济
Sharing Economy
Catalog
共享经济
有态度的 共享经济 的理想与 共享经济 纳税是大 势所趋 共享经济
现实
如何重新
定义未来
有态度的“共享经济”
Sharing Econ享经济”一词，由美国德克萨斯州立大学 社会学教授马科斯·费尔逊（Marcus Felson） 和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思 （JoeL.Spaeth）在1978年发表的论文 （Community Structure and Collaborative Consumption:A Routine Activity Approach） 中最早提出。
环境层：经济下行导致“开源节流”；气候变暖 与减排要求。
买方
供给侧： 处理闲置品 出租盈利 以物易物
交互 换位
卖方
需求侧： 低成本消费 个性化消费 绿色消费
平台支撑
技术层：互联网技术支撑；信任机制建设。
共享经济牵扯到三大主体，即商品或服务的需求方、 供给方和共享经济平台。共享经济平台作为连接供需双方 的纽带，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评 体系等一系列机制的建立，使得供给与需求方通过共享经 济平台进行交易。
对供需双方进行抽成
根据供给方和需求方对平台依存度、获 利大小等特点，分别对供给方或者需求 方进行抽成。
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春的我，有着饮马江湖的闲适，有着招摇扛刀的肆意1，、有单着击;雪“上空文留件马”行处。;的惆怅，也有着;千里
稻花应秀色，五更桐叶最佳音;的满足与喜悦。青春是丰富多彩的，它因我们的经历而丰富，更因为
经历后有感悟，才得以点缀了它的绚丽。自然赋予我感情，我却用它来感悟青春，感悟世界，将美
2020/4/15
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共享经济的优势
整合线下资源
将线下闲置资源聚合到平台上， 通过LBS定位技术、算法，将 平台上需要用户进行匹配。从 而达到对线下资源整合的目的。
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提供非标产品
在供给方和需求方个性化需求 提出后，共享经济平台为他们
提供了自由匹配的可能性
2020/4/15
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提升配置效率
与神舟专车、 滴滴打车竞争
白热化
2020/4/15
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共享经济成功案例
2020/4/15
以移动程序链接乘客和司机 打破物权概念 不增加汽车存量 资源分配更合理
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共享经济成功案例
2020/4/15
连锁效应
一辆用于共享的汽车，将会减少8-9辆汽车的销售。 这对于汽车制造商、销售商、保险公司来说，会 产生连锁的影响。
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第四部分
生活中的共享经济
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生活中的共享经济
2020/4/15
服饰共享
RenttheRunway：少买衣服多租 衣服 PoshMark：二手服装交易平台
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生活中的共享经济
2020/4/15
车位共享
在你的私人或公司停车位闲置时，通过 Cityfyd设定停车位闲置时间，共享给需要 的人。
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生活中的共享经济
2020/4/15
家政行业
通过 Handybook 的在线服务预订 保洁员和清洁工。而这些保洁员和清 洁工可以利用碎片化时间来工作。
无固定资产
共享经济平台公司并不直接拥 有固定资产，通过撮合交易， 获得佣金。正如李开复所说 “世界最大的出租车提供者没 有车，最大的零售者没有库存， 最大的住宿提供者没有房8产“。
第二部分
共享经济成功案例
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共享经济的优势
能力释放 重塑标准
去中介化的过程伴随着前端供给能力快速释放，为产品和服务的供给带来非标准化的可能性。在共享经济的平台下，供给端的创造力被激发， 他们更倾向于提供非标准化的产品和服务，以形成个人产品独特的品牌。
共享经济的出现，降低了供给 和需求两方的成本，大大提升 了资源对接和配置的效率。这 不仅体现在金钱成本上，还体 现在时间成本上。
树立个人品牌
被忽视的能力和才华，可以通 过共享经济平台得到进一步的 发掘。通过他们提供的优质、 个性化的服务，获得了更大的 成就感、知名度。
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第三部分
共享经济的优势
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好青春如尽何收于去袖间掉。感嵌悟秋入天字作文体600?字
2、找到”选项”,单击
如果说春天是朱自清笔下所写刚出生的婴儿，那么夏天就是朝气蓬勃的少年，是没安有稳春沉的重生的机老勃年勃人和。夏在的我凉看风来蝉，鸣最，美但的是3季它、节有单莫秋击过高于气保秋爽存了、。。硕虽果然累秋累没。有秋冬天千，里来冰到封田的野奇里。
剑飘飞在一部部文学作品中的江湖。也似曾有小醉1今、宵找，到听那顶夜部雨的梁瓦工轻具敲栏，不，问点明击朝路插，入千。里迢
怎么插入图片? 迢赴一场华丽的盛典的场景。还似曾在;少年侠气，交结五都雄。肝胆洞，毛发耸。立谈中，死生同，
一呼诺鹰千嗾金犬重，。白推羽翘摘勇雕，弓矜，豪狡纵穴，俄轻空盖。拥乐，匆联匆飞。鞚;中，驾2斗、轻城车单东，击。骑轰骏图饮马片酒，垆。呼，朋春唤色友浮;;青寒瓮，吸海垂虹。闲
站在高处向远处眺望，熟透了的稻田就像
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
第一部分
共享经济的概念
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共享经济的概念
基本概念
狭义来讲，是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。
利用移动互联网技术将闲置或未充分利用的资源等就近向需求者 提供及时服务，互联网平台对供需进行资源组织和调度管理，形成事 实上的产品品牌。
生了共享经济的平台公司。
利益最大化
与传统的酒店业、汽车租赁业 不同，这些平台型的互联网企 业利用移动设备、评价系统、 支付、LBS等技术手段有效的 将需求方和供给方进行最优匹 配，达到双方收益的最大化。
2020/4/15
SO W
T
强大整合力
对于供给方来说，通过在特定 时间内让渡物品的使用权或提 供服务，来获得一定的金钱回 报；对需求方而言，不直接拥 有物品的所有权，而是通过租、 借等共享的方式使用物品。
共享经济市场调研
汇报人：xxxx
目录
共享经济的概念 共享经济的优势 共享经济成功案例 生活中的共享经济
的时光。生命如花，花开一夏，一世一瞬。我不禁懊悔为什么没有珍惜我们在一起的时光呢？ ;有花 堪折直须折，莫待花落空折枝。;我当时若如这般，是不是便不会如此愧疚难过了呢？在她还作文在
PPT幻灯片 的时候，珍惜拥有她的时间，也不会像现在一样徒留悲伤。青春的我，似曾带着些许轻狂傲气，仗
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共享经济成功案例
2020/4/15
途家网
途家网成立于2011年12月，是一家高品质的中高端度假公寓在线预订平台 公司，提供国内旅游地度假公寓的在线搜索、查询和交易服务。
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共享经济成功案例
2020/4/15
商业逻辑
将业主闲置的房产盘活，通过一定的运营管理为用户提供物美价廉的住房， 为业主创造额外收入，同时为自己赚得利润
需求方
供给方
共享经济平台
共享经济的概念
2020/4/15
基本概念
观念
“共享”是“协 同消 费”
理念
基本理念：“使用所有 权”
模式
商业模式： “个人对 个人交易”
本质
本质在于：沟通成为一 种巨大的生产力
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共享经济的概念
闲置的资源
供给方从商业组织演变为线下 的个体劳动者。因此，需要有 一个平台对数量庞大的需求方 和供给方进行撮合。因此就产
共享经济成功案例
2020/4/15
Uber
Uber提供私家车搭乘服务。主要运作模式是司机拿出自己的时间与汽车， 在uber登记上线，当附近有人叫车时，uber就近将任务派发给司机。
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共享经济成功案例
2009.3
2014.7
2014.8
2017
总部在旧金山 成立
正式宣布进军 北京市场
“人民优步” 上线，年底估 值400亿美元