福州某公司绩效指标辞典

200X年7月27日
编号：09
版本：A
福州金辉有限公司
绩效指标辞典
目录2007年1月30日
第一部分：前言 (000)
第二部分：福州金辉2005～200X年战略地图 (000)
第三部分：福州金辉2005～200X年战略主题解释 (000)
第四部分：福州金辉2005～200X年战略主题强相关识别 (000)
第五部分：福州金辉各部门2005～200X年辞典 (000)
第一部分：前言
绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。

建立绩效指标词典的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。

绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。

绩效指标词典因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。

绩效指标词典不是静止的，需要根据公司战略重心的变化进行动态的调整。

一般来讲，绩效指标词典会根据公司和各部门绩效状况，每季、每年进行相应的调整。

因此，部门绩效指标词典、岗位绩效指标词典应不断丰富指标，并随着部门职能、岗位职责的调整而不断的进行补充完善，最终达到通过指标的应用，评价公司、部门、员工工作业绩并持续提升员工自身能力的管理目的。

金辉200X年战略地图
金辉200X年战略地图
福州金辉200X年战略主题强相关识别
金辉地产公司总经理指标汇总表
金辉地产岗位名称：总经理、副总经理
指标名称目标利润达成率上一级指标名称/
统计周期年计量单位％数据数出财务部指标极性越高越好指标定义实际完成的目标利润与下达的目标利润计划之间的比率
指标释义点
考核目的确保公司利润目标的实现
计算公式实际完成数值/目标计划数值X100％
指标名称楼盘销售计划达成率上一级指标名称/
统计周期年计量单位％数据数出销售公司、财务部指标极性越高越好指标定义实际完成的楼盘销售量与楼盘销售计划量之间的比率
指标释义点
考核目的确保公司楼盘销售计划的达成
计算公式实际完成数值/目标计划数值X100％
指标名称销售回款率上一级指标名称/
统计周期年计量单位％数据数出财务部指标极性越高越好指标定义实际回笼的销售资金数额与应该回笼的销售资金数额之间的比率
指标释义点回款是指：销售回款资金到达公司银行帐户
考核目的确保公司利润目标的实现
计算公式实际完成数值/目标计划数值X100％
指标名称项目最终决算与预算之间的差异率上一级指标名称/
统计周期年计量单位％数据数出财务部指标极性越高越好指标定义项目最终决算与预算之间的差异率
指标释义点
考核目的降低项目运作成本
计算公式决算金额/预算金额X100％
指标名称工程项目终结延迟的天数上一级指标名称/
统计周期年计量单位天数据数出分管领导指标极性越高越好指标定义工程项目终结延迟的天数
指标释义点
考核目的按照工程施工进程完成施工计划
计算公式∑延迟天数
金辉外联部指标汇总表
部门名称：外联部岗位名称：部门经理。