《建设工程施工管理》考点解析讲义

2Z101000施工管理考点1建设工程项目管理的概念(1) 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

⑵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

⑶建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(4) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

(5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

L |，~1 十….U- * 1|—|考点2建设工程项目的全寿命周期(图1 —1)图1- 1建设T程项H的仝寿命周期考点3建设项目参与方项目管理的目标(表1—1)表1 —1建设项目参与方项目管理的目标参与方项目管理目标业主方业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

设计方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理技术ifiitx设it1ft工盼図I动用前准I工用鲨幵收购ft■考点4施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征（表1—3）考点5组织论的基本内容（图1 —2）!-------- , J-' T工作势分TH炬职分工|——；_ - 二------ [-一聲字崔分&圏1—2組织论的基本內容考点6工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图（表1 —11）考点7施工组织设计的分类（表1 —13）表1 —13施工组织设计的分类考点8施工组织设计的内容（表1 —14）表1 —14施工组织设计的内容考点9动态控制原理表1 —16项目目标动态控制的纠偏措施考点10施工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

考点11施工方项目经理的任务、职责、权限和责任（表1 —18）表1―― 18施工方项目经理的任务、职责、权限和责任考点12项目管理目标责任书（表1 —19）表1 —19项目管理目标责任书考点13建设工程施工风险的类型（表1 —20）表1—20建设工程施工风险的类型考点14施工风险管理的工作任务及工作流程（表1 —21）表1—21施工风险管理的工作任务及工作流程考点16对建设工程监理的有关规定（表1 —23）表1—23对建设工程监理的有关规定考点17建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务（表1—24）表1—24建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务施工招标阶段拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；准备建设工程施工招标条件；协助业主办理招标申请；参与或协助编写施工招标文件；参与建设工程施工招标的组织工作；参与施工合同的商签材料和设备米购供应制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；起早并参与材料和设备的订货合同；监督合同的实施施工准备阶段审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；参与设计单位向施工单位的设计交底；L J Li J审查施工组织设计；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；审批一般单项工程和单位工程鲍开卫报告施工阶段质量控制对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项j分部工程和单位工程质量评定表。

时施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录。

检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。

监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工。

监督施工单位严格执行施工合同。

对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

检杳和评价施工单位的工程自检工作。

对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料的准确。

监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。

对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

考点19工程建设监理的工作程序1 •编制工程建设监理规划；2 •按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3•按照建设监理细则进行建设监理；4 •参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5 •建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

考点20旁站监理（表1 —27）表1—27旁站监理真题精选1 •对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。

A. 12B. 24C. 36D. 48【答案】B2 •对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。

A •不确定因素B •错误决策C .不合理指令D .设计变更 【答案】A3.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是 （ ）A •事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B .目标出现偏离时采取纠偏措施C .进行目标的实际值与计划值比较r fi HD .分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 【答案】A场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据场景（一），回答下列问题： 4•下列选项中，（ ）不是编制项目管理目标责任书的依据。

A •项目合同文件B •项目管理实施规划C .组织的管理制度D •组织的经营方针和目标【答案】B 。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规 划大纲、组织的经营方针和目标。

5•施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 （ ）A •组建项目经理部B •制定内部计酬办法签订合同 选择分包方【答案】B 。

项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有 相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外 授予的其他权力。

6•项目组织结构模式反映了一个组织系统中 （ ）。

A •各工作部门的管理职能分B •各组成部门之间的指令关系 C. 各项工作之间的逻辑关系築龍網zhulong.camD. .各子系统的工作任务【答案】B。

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

7•编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。

A •施工平面图B •施工进度计划c .施工方案D •施工准备工作计划【答案】c。

通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。

8•旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。

A .监理工程师B •质检员c •业主现场代表D •项目技术负责人【答案】A。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

9 •编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A •决策阶段的工作B•实施阶段的工作c •设计准备阶段的工作D •施工阶段的工作【答案】A。

本题考核的是建设工程项目的全寿命周期。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如下表所示。

10..根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限有（）。

«制町H性研丸我告A •全权负责组建项目经理部B •主持项目经理部工作c •制订项目内部计酬办法D •决定项目分包人E. 在授权范围内协调项目内外关系【答案】BCE。

本题考核的是项目经理的权限。

项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2 ）参与组建项目经理部；（3 ）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9 ）法定代表人授予的其他权力。

2Z102000施工成本控制考点1建筑安装工程费用项目组成（表2—1）表2—1建筑安装工程费用项目组成考点2工料单价法计价程序⑴以直接费为计算基数(表20)表2-3以直接费为计算基数(2)以人工费和机械费为计算基数(表2—4) 表2—4以人工费和机械费为计算基数(3)以人工费为计算基数(表20)表2 —5以人工费为计算基数考点3综合单价法计价程序(1) 当C>C。

(C。

为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。

表2—6以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序(2) 当c<c o值的下限时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润表2—7以人工费和机械费为计算基数的综合单价法计价程序(3) 如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。