人力资源管理师二级专业技能模拟试题及答案解析(8)
企业人力资源管理师之二级人力资源管理师测试卷附答案详解
企业人力资源管理师之二级人力资源管理师测试卷附答案详解单选题（共20题）1. 相较于组织结构变革的其他方式，（）是企业较为常用的方式。
A.改良式变革B.爆破式变革C.组织结构整合D.突发式变革【答案】 C2. (2016年11月)关于劳动关系的表述，不正确的是（）。
A.劳动关系的内容是劳动B.劳动关系就是指劳动法律关系C.劳动关系具有平等性和隶属性D.劳动关系兼有人身关系和财产关系属性【答案】 B3. 专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是()A.工资集体协商B.工资集体协商制度C.工资协议D.工资指导线制度【答案】 C4. 在面试准备阶段，( )是促使面试顺利进行的指导方针。
A.面试问题B.面试团队C.面试指南D.面试评估【答案】 C5. 用人单位可聘用的外国人，聘用期限不得超过( )。
A.3年B.5年C.10年D.15年【答案】 B6. 关于企业长期培训规划的表述，不正确的是（）。
A.要具有前瞻性和全局性B.要规定培训的总方针和总任务C.要明确企业员工培训的细节问题D.规划期限一般为3—5年或5年以上【答案】 C7. （）以员工的工作业绩为基础支付薪酬。
A.薪点薪酬制B.绩效薪酬制C.技术薪酬制D.岗位薪酬制【答案】 B8. ( )在国家的法律体系中具有最高法律效力。
A.劳动法律B.宪法C.国务院劳动行政法规D.劳动规章【答案】 B9. 没有绝对的零点，只能作加减运算，不好作乘除运算的绩效考评方法是()。
A.比例量表B.等距量表C.等级量表D.名称量表【答案】 B10. 你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会（）。
A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映D.以后再也不提出意见或建议了【答案】 B11. 以团队为核心的管理培训模式中，“三位一体”不包括()A.个体学习B.教师指导C.团队培训D.组织开发【答案】 B12. 360度考评的优点不包括A.效度高、误差小B.考评信息较为全面C.考评结果较为客观D.成本低、耗时短【答案】 D13. 关于工资指导价位和最低工资标准的说法，不正确的是（）。
年人力资源管理师二级专业技能练习题及答案
年人力资源管理师二级专业技能练习题及答案参考答案：营造劳动平安卫生环境是预防劳动平安卫生事故的根本对策。
①企业树立平安第一、预防为主的劳动平安卫生观念，使其成为企业劳动平安卫生保护工作的主导观念。
平安第一是处理生产与平安两者之间关系的根本准那么。
预防为主，防重于治，是处理职业危害的预防与治理关系应遵循的原那么。
②建立以人为本的企业劳动平安卫生的价值理念。
在企业劳动平安卫生保护工作中坚持以人为本，集中反映了企业组织整体对劳动保护工作的价值取向。
①建立健全的劳动平安卫生管理制度。
各项劳动保护管理制度是企业的决策行为、管理行为、劳动行为准那么的依据。
②严格执行各项劳动平安卫生规程。
各项制度得到有效执行，并将各项规程转化为员工的自觉行为。
③奖惩清楚。
严格执行相关制度标准的应当奖励，违反相关制度的应当惩罚。
奖惩清楚、奖惩结合，克服以惩代管、重惩罚轻奖励的倾向。
①直接使用平安技术和无害装置、无害工艺，从根底上防止劳动平安卫生事故。
②完善劳动场所设计，实现工作场所优化。
a.从人、机、环境系统关系中为降低员工作业疲劳，包括生理疲劳、心理疲劳，降低劳动强度，从而为减少因作业疲劳导致的错误操作行为创造条件。
b.劳开工作场所优化应做到：科学装备、布置工作地;保持工作场所的正常秩序和良好的工作环境;正确组织工作场所的供给和效劳;劳动环境优化等。
③劳动组织优化。
主要包括：不同工种、工艺阶段合理组织;准备性工作和执行性工作合理组织;作业班组合理组织;工作时间合理组织等。
参考答案：①克服地域性差异给绩效考评带来的问题。
②信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程的复杂性。
③保持了整个考评过程的适时性和动态性。
一方面，考评者和被考评者可以在网上进展一定的交流，并对考评过程提出修改意见与建议;另一方面，整个考评过程都在信息系统上进展，增大了考评过程的灵活性，使考评更加方便快捷。
④大大降低了考评本钱。
基于信息化的绩效考评，主要是通过考评过程的自动化来节约行政管理本钱。
人力资源管理师二级模考密训题及答案八
人力资源管理师二级模考密训题及答案八一、单项选择题1、由于不同的职业在工作保障和职业稳定程度方面存在差异而形成的工资差别称为( )工资差别。
A、补偿性B、竞争性C、技能性D、垄断性2、价格调整是通过( )的变动来完成的。
A、生活水平B、物价指数C、工资水平D、购买能力3、在现实中，货币工资水平与实际工资水平的关系是( )。
A、货币工资水平总是等于实际工资水平B、货币工资水平总是低于实际工资水平C、货币工资水平总是高于实际工资水平D、无法确定4、从理论上说，如果雇主存在歧视行为，则说明雇主追求的是( )。
A、利润最大化B、收益最大C、效用最大化D、成本最小化5、下列不属于个人歧视的是( )。
A、雇主歧视B、客户歧视C、员工歧视D、职业歧视6、下列有关统计性歧视说法错误的是( )。
A、统计性歧视与雇主的招募和甄选过程有关B、在雇佣员工的过程中雇主通常会获取求职者的全部信息C、从歧视的根源的角度来看提出了统计性歧视D、企业通常会利用一些历史经验来帮助自己甄选员工7、根据国际劳工组织的定义，因为疾病、工伤、休假、旷工或天气恶劣等原因暂时脱离工作的劳动者属于( )。
A、就业人口B、失业人口C、非劳动力D、准就业人口8、在我国从1995年起开始实施的新的就业调查统计的实际操作中，判断不充分就业人员的标准不包括( )。
A、调查周内工作时间不到20小时B、工作时间短并非个人原因C、劳动报酬达到最低工资标准D、愿意从事更多的工作9、下列各项中，其对劳动者的需求不会随季节的变化而波动的是( )。
A、农业B、建筑业C、航运业D、服装业10、( )是指由于经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业。
A、结构性失业B、季节形失业C、周期性失业D、摩擦性失业11、我国在统计失业率时，所应用的指标是( )。
A、国民失业率B、城镇登记失业率C、城市失业率D、城乡失业率12、我国传统计划经济时期存在的与失业类似的概念是( )。
2022年人资二级专业技能真题及答案讲解
5月人力资源管理师（二级）专业能力部分真题及参照答案一、简答题（本题共3题，第1小题15分，第2小题16分，第3小题15分，共46分）1、企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采用哪些详细旳变革方式？（15分）答：旧P12-13、新P271．企业组织构造变革旳征兆(1)企业经营业绩下降，例如市场拥有率缩小、产品质量下降、成本增长、顾客意见增多，缺乏新产品、新战略等。
(2)组织构造自身病症旳显露，如决策缓慢、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增长等。
(3)员工士气低落，不满情绪增长，合理化提议减少，员工旳旷工率、病假率、离职率增高等。
2．企业组织构造变革旳方式(1)改良式变革。
即平常旳小改小革，修修补补。
如局部变化某个科室旳职能，新设一种职位等，这是企业中常用旳方式。
这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。
(2) 爆破式变革。
短期内完毕组织构造旳重大旳以至主线性变革。
如两家企业合并，从职能制构造改为事业部制构造等，这种方式常因考虑不周，导致员工丧失安全感、阻力增大等旳后果，必须十分谨慎地使用。
(3) 计划式变革。
对改革方案通过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实行，如企业组织构造旳整合。
这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。
2、简述培训项目成本旳构成？（16分）答：旧P191，新P214培训成本包括直接成本和间接成本。
直接成本包括：培训师、征询人员和项目设计人员旳工资和福利；培训使用旳材料和设施费用；设备或教室旳租金或购置费用，以及交通费用。
间接成本包括：受训者旳工资和福利；一般旳办公用品；设施、设备及有关旳维护费用；与培训没有直接关系旳交通费用和多种支出；与培训没有直接关系旳培训部管理人员、行政人员和服务人员工资等。
3、简述关键绩效原则水平旳种类，并阐明为何要对关键绩效原则水平进行有效控制。
（15分）答：旧P255、新P344KPI旳原则水平可作出如下辨别：1．先进旳原则水平，包括本行业先进水平，国内同类企业旳先进水平，国际同类企业旳先进水平。
最新人力资源管理师二级专业技能练习试题及答案8
人力资源管理师二级专业技能练习试题及答案31[简答题]简答面试的实施技巧。
【参考解析】(1)充分准备。
(2)灵活提问。
(3)多听少说。
(4)善于提取要点。
(5)进行阶段性总结。
(6)排除各种干扰。
(7)不要带有个人偏见。
(8)在倾听同时注意思考。
(9)注意肢体语言沟通。
2[简答题]企业年金计划如何申报和备案?【参考解析】企业在完成年金计划设计方案以后，应该向所在地区县级以上地方政府的社会保险行政部门上报自己的年金计划，中央所属大型企业企业年金方案应当报送人力资源和社会保障部。
社会保险行政部门自收到企业年金方案文本之日起15日内未提出异议的，企业年金方案即行生效。
3[简答题]简述面试中的常见问题。
【参考解析】(1)面试目的不明确。
在进行面试前，面试考官应考虑：通过本次面试，要达到什么目的，面试的重点是什么，要不要先向应聘者介绍工作岗位的真实情况，是否允许应聘者提问，其他面试考官会问一些什么问题，等等。
(2)面试标准不具体。
许多主持面试的人把重点放在问一些能使他们洞悉应聘者是否能够成功的问题。
可是在很多情况下，对于究竟是什么原因能使他们获得成功并不明确。
对任何一个岗位来说，指的是胜任工作的才能。
这些才能指的是工作成功所必需的相关知识、技能、能力和动力等范畴。
(3)面试缺乏系统性。
面试的系统性要求设计出结构完整的面试流程，各个流程之间应密切联系起来。
为了保证面试的系统性，面试考官应事先根据招聘岗位的要求制定出完善的面试提纲。
面试的流程应该有怎样的顺序，每个步骤要完成什么工作，获取什么信息，在制定面试提纲是都应该考虑到。
(4)面试问题设计不合理。
1)直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题。
这种类型题目的答案难以为面试考官提供有价值的信息，因为面试考官无从验证应聘者的回答是否是真实的。
如果问了这种类型的题目，应该继续问一些行为性问题，让应聘者举出一些具体的实例来证明自己的答案。
如果应聘者讲不出来，或含糊其辞、前后矛盾，那么他所讲出的自己的优点就要大打折扣。
企业人力资源管理师二级模拟习题及参考答案
企业人力资源管理师二级模拟习题及参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分。
这体现了（）A、晕轮效应B、首因效应C、近因效应D、感情效应正确答案：D2、对于管理性组织和服务性组织的考评，一般不采用的指标是（）A、组织气氛B、工作方式C、工作效率D、工作产出正确答案：D3、下列关于劳务派遣的表述，不正确的是（）A、雇主是劳务派遣单位B、是一种组合劳动关系C、本质特征是雇用和使用相统一D、雇员是被派遣劳动者正确答案：C4、劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别而导致的（）A、集体争议B、劳动争议C、利益争议D、利益冲突正确答案：D5、影响工作满意度的因素不包括（）A、公平的报酬B、融洽的人际关系C、个人特征与工作匹配D、自身生理心理条件正确答案：D6、绩效管理的核心是（）A、绩效面谈B、绩效沟通C、绩效考评D、绩效监控正确答案：B7、下列各项属于直接薪酬的是（）A、奖金B、股票期权C、工资D、绩效正确答案：B8、按照《劳动合同法》的规定，劳务派遣单位应当与被派遣劳动者之间依法订立（）A、派遣合同B、劳务派遣协议C、劳动合同D、集体合同正确答案：C9、人力资源教育开发的重点是（）A、职业教育B、专业培训C、技术教育D、技能培训正确答案：A10、（）认为，创新就是“建立一种新的生产函数”A、法约尔B、德鲁克C、泰勒D、熊彼特正确答案：D11、克服分布误差的最佳方法是（）A、合成考评法B、配对比较法C、目标管理法D、强迫分布法正确答案：D12、（）是指素质测评标准体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范行为特征或表征的描述与规定A、指标B、标记C、标度D、标准正确答案：D13、对于需要定期开发的培训项目，企业一般（）A、聘请本专业的专家B、从大中专院校聘请讲师C、聘请专职培训师D、从内部开发教师资源正确答案：D14、工资指导价位（）是工资收入数列中前一定百分比的数据的算术平均数A、中位数B、低位数C、标准数D、高位数正确答案：D15、在招聘人事专员的过程中，关于劳动人事制度和法令的面试题属于（）问题A、知识性B、思维性C、经验性D、背景性正确答案：A16、公司组织向贫困地区儿童捐助，恰恰你也十分困难，你会（）A、说明自己的情况B、少捐一点C、能力之内和大家一样捐D、其他选项都对正确答案：D17、以下不属于岗位薪酬制的是（）A、技术薪酬制B、一岗多薪制C、一岗一薪制D、薪点薪酬制正确答案：A18、在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）A、管理幅度对管理层次平行发展B、正常情况下管理幅度越大，管理层次越少C、管理幅度管理层次没有绝对关系D、管理幅度越大，管理层次越多正确答案：B19、课程需求度调查的层次不包括（）A、任务调查B、组织调查C、个体调查D、组织目标调查正确答案：D20、现代人力资源管理的工作内容和主要任务不包括（）A、育才B、爱才C、激才D、求才正确答案：B21、培训的印刷材料中，（）是培训中的指导和参考材料A、岗位指南书B、学员手册C、培训者指南D、工作任务表正确答案：B22、（）是以了解员工素质现状或查找诊断问题根源为目的的测评A、开发性测评B、选拔性测评C、考核性测评D、诊断性测评正确答案：D23、在劳动者派遣中，（）的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系A、雇主与雇员B、用工单位与被派遣劳动者C、劳动者派遣单位与被派遣劳动者D、劳动者派遣单位与用工单位正确答案：B24、下列言语中，属于职业忌语的是（）正确答案：25、从管理形式上看，现代人力资源管理是（）A、权威管理B、动态管理C、权变管理D、静态管理正确答案：B26、（）能比较准确地反映员工在岗工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则A、提成薪酬B、技能薪酬C、岗位薪酬D、绩效薪酬正确答案：C27、无领导小组讨论中，（）问题让被评价者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种A、开放公开式B、资源争夺型C、两难式D、排序选择型正确答案：C28、（）侧重于经营管理基本理论与实际运用的培训A、中层管理者培训B、一线管理人员培训C、技术人员培训D、基层管理者培训正确答案：A29、调查组织中的非正式组织关系可以利用（）收集信息A、工作岗位说明书B、个别访问方法C、组织体系图D、管理业务流程图正确答案：B30、劳动力市场工资指导价位的制定步骤包括：①公开发布工资指导价位；②信息采集；③价位制定。
人力资源管理师二级模拟试题及答案
人力资源管理师二级模拟试题及答案1[单选题]( )素质测评可以鉴定一个人是否具备某种素质以及具备的程度。
A. 选拔性B. 考核性C. 开发性D. 诊断性【答案】B【解析】选拔性测评：指以选优秀员工为目的的测评。
开发性测评：以开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。
诊断性测评：以了解现状或者查找根源为目的的测评。
考核性测评：又称鉴定性测评，是指以鉴定或者验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评，它经常穿插在选拔性测评中。
2[单选题]人力资源需求预测的方法中， ( )的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。
A. 经济计量模型B. 马尔可夫模型C. 计算机模型法D. 定员定额分析法【答案】B【解析】马尔可夫分析法通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。
它实际上是一种转移概率矩阵。
经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。
3[单选题]以下参数中，不影响企业专门技能人员需求总量的是 ( )。
A. 企业战略B. 组织结构C. 管理幅度D. 人工成本【答案】C【解析】此题涉及三组影响人员需求的参数：专门技能人员、专业技术人员和经营管理人员。
三组参数中相同的部分是：企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率。
不同的部分是：①专门技能人员：能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率。
③专业技术人员：生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、研究成果获奖以及科技成果转让。
③经营管理人员：企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度以及企业其他各类人员的数量。
人力资源管理师专业能力二级试题及答案
2021年人力资源管理师专业能力二级试题及答案职业 : 企业人力资源管理人员等级 : 国家职业资格二级卷册二 : 操作技能一、简答题 { 此题共 3 题 , 第 2 、 3 题每题 10 分 , 第 1 小题 15 分 , 共 35 分 )1. 简述结构化面试问题的类型、结构化面试实施程序和开发方法。
答案:〔一 )类型 :1. 背景性问题。
2. 知识性问题。
3. 思维性问题。
4. 经验性问题。
5. 情境性问题。
6. 压力性问题。
7. 行为性问题。
( 二 )结构化面试实施程序 :1. 构建选拔素质模型〔A. 组建测评小组。
B. 在任职人员中选出一定的优秀人员组成测验样本。
C. 对样本进行人格测验 , 总结各个被测人员的素质特征。
D. 将结果进行综合 , 列出招聘岗位选拔性素质表。
E. 将素质表中的各个素质进行分级总结 ) 。
2. 设计结构化面试提纲〔A. 将选拔性素质分解为一组选拔性素质 , 每一个选拔性素质就是一个测评指标。
B. 请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题 , 并对这些问题进行修改完善 , 形成问卷。
C. 将问卷发给该岗位的局部员工 , 进行预先测试 , 检验其有效性。
通过 , 那么形成最终问卷；假设不通过 , 那么重新设计问题 , 重复本步骤 , 直至通过检验 , 形成问卷。
D. 编写结构化面试大纲。
结构化面试大纲本质上是结构化面试问卷的另一种表现形式 ) 。
3. 制定评分标准及等级评分表。
4. 培训结构化面试考官 , 提高结构化面试的信度和效度 (A. 要求面试考官具有相关的专业知识 , 了解组织状况和岗位要求 , 清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关背景信息。
B. 要求面试考官有丰富的社会工作经验 , 善于观察 , 能客观地记录应聘者在面试过程中的各种反响 , 把握应聘者的特征。
C. 要求面试考官掌握相关的员工测评技术 , 能熟练运用各种面试技巧 , 随机应变 , 把握面试的开展方向 , 不让应聘者偏离测评指标 , 有效地控制面试局面。
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人力资源管理师二级专业技能模拟试题及答案解析（8）
(1/3)简答题
第1题
简述企业的培训环境的内容。
___________
参考答案：培训环境，是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。
培训环境分为外部环境和内部环境。
外部环境包括：培训的政治、文化、教育环境，制度设计，组织环境等。
内部环境包括：培训场所、设备、培训者及学员的观念等。
在培训实施之前，应通过各种努力创造出一种良好的内部培训环境，良好的培训环境对增强培训效果有很重要的作用。
详细解答：
下一题
(2/3)简答题
第2题
简述绩效沟通的方式。
___________
参考答案：绩效沟通可以分为以下两种：(1)正式的绩效沟通。
包括正式的书面报告和管理者与员工之间的定期会面。
(2)非正式的绩效沟通。
详细解答：
上一题下一题
(3/3)简答题
第3题
简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境?___________
参考答案：企业营造劳动安全卫生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策。
它包括： (1]营造劳动安全卫生观念环境。
树立安全第一、以预防为主的劳动安全卫生观念；建立以人为本的劳动安全：卫生的价值观念。
(2)营造劳动安全卫生制度环境。
具体内容包括：建立健全劳动安全卫生管理制度；严格执行各项劳动安全卫生规程；严格执行相关制度规范的应当奖励，违反相关制度的应当惩罚。
(3)营造劳动安全卫生技术环境。
①直接使用安全技术和无害装置、无害工艺，从基础上避免劳动安全卫生事故。
②完善劳动场所设计，实现工作场所优化。
③劳动的组织优化。
主要包括：不同工种、工艺阶段合理组织；准备性工作和执行性工作合理组织；作业班组合理组织；工作时间合理组织等。
详细解答：
上一题下一题
(4~5/共6题)综合分析题
某大型国有机械制造企业集团(公司)下属5个分公司，8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，现有员工16000多人，随着企业生产经营规模的不断扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也出现了根本性的转变。
但该企业人事部张凡主任一直对其下属——计划主管小王的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，不能满足人力资源开发的需要，对企业的人员招聘、配置、培训等项工作未起到积极的指导作用。
如果张凡经理让您来编制企业的人员计划，您认为：
第4题
应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?___________
参考答案：为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：①人员配置计划；
②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政。