地产成本岗工作经验分享-11动态成本13.动态成本月报(差异分析表)
2024年地产成本管理学习总结_成本管理方面工作总结
2024年地产成本管理学习总结_成本管理方面工作总结随着社会经济的发展和房地产市场的不断壮大，地产成本管理成为了越来越重要的领域。
在2024年，我在成本管理方面的工作经验和学习总结如下：一、认识成本管理的重要性成本管理在地产行业中至关重要，它直接影响了项目的盈利能力和竞争力。
在成本管理的过程中，我们需要从多个角度来考虑成本的控制和优化，包括项目开发成本、运营管理成本、人力成本等。
只有通过科学合理的成本管理，地产项目才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、学习成本管理的基本原理通过学习，我了解到成本管理的基本原理包括成本的分类、成本控制的方法、成本效益分析等。
了解成本管理的基本原理，有助于我们更好地制定成本控制策略和方法，从而提高效益和减少浪费。
三、掌握成本管理的工作技能在实际的工作中，我不断学习和提升自己的成本管理技能，包括财务分析能力、预算控制能力、成本核算能力等。
通过提升自己的工作技能，我能够更好地应对复杂多变的成本管理工作，从而为公司创造更大的价值。
四、积极应用成本管理工具在成本管理工作中，我积极应用各种成本管理工具，包括成本核算软件、财务分析工具、成本效益分析模型等。
这些工具的应用，有助于提高成本管理的效率和准确性，为公司的决策提供更可靠的依据。
五、加强成本管理的实践经验除了学习和技能提升，我还注重在实际工作中不断积累成本管理的实践经验。
通过参与各类项目的成本管理工作，我逐渐积累了丰富的实践经验，提高了自己的成本管理能力。
2024年是我在成本管理方面不断学习和进步的一年。
通过认识成本管理的重要性、学习成本管理的基本原理、掌握成本管理的工作技能、积极应用成本管理工具以及加强成本管理的实践经验，我对成本管理有了更深刻的理解，为公司的发展和项目的成功做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的成本管理能力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
动态成本信息月报模板表
动态成本信息月报模板表一、封面表1. 报表编号2. 报表名称：动态成本信息月报模板表3. 报表日期：XXXX年XX月XX日4. 报表接收人：（请在此填写接收人姓名）5. 报表提交人：（请在此填写提交人姓名）二、项目概况表1. 项目名称：（请在此填写项目名称）2. 项目负责人：（请在此填写项目负责人姓名）3. 项目开始日期：（请在此填写项目开始日期）4. 项目结束日期：（请在此填写项目预计结束日期）5. 项目总投资额：（请在此填写项目总投资额，单位为元）三、动态成本汇总表1. 费用类别：（根据实际情况选择填写以下几类费用：人工费、材料费、设备费、间接费用等）（1）累计发生额：（请在此填写累计发生额，单位为元）（2）上月余额：（请在此填写上月余额，单位为元）（3）本月发生额（本月增加/减少额）2. 分包费用：（请在此填写分包费用的相关信息）（1）分包名称（2）分包金额（单位：元）（3）分包完成情况3. 变更费用：（请在此填写变更费用的相关信息）（1）变更类型（2）变更金额（单位：元）（3）变更描述四、进度与质量分析表1. 实际完成进度与计划进度的比较分析：（1）各费用类别与计划进度的比较图表（可选择柱状图、折线图等展示）（2）进度差异的原因分析2. 质量状况分析：包括质量合格率、返工率等指标，以及质量问题的类型和原因分析。
五、问题及建议表1. 问题总结：根据实际发生的情况，总结本项目在动态成本管理中存在的问题。
包括但不限于费用控制不严格、进度拖延、质量问题等。
2. 建议措施：针对存在的问题，提出相应的改进措施和建议，包括但不限于优化管理流程、加强成本监控、提高员工素质等。
3. 下一步行动计划：根据改进措施和建议，制定下一步的具体行动计划和时间表。
包括但不限于调整预算、优化进度计划、解决质量问题等。
六、其他需要说明的事项表此部分可填写在本月报编制过程中其他需要说明的事项，如数据来源、报表错误等。
如有其他特殊情况或需要，可在该表中备注说明。
地产成本岗工作经验分享-11动态成本11.动态成本填报作业指引修订前后差异对比
目标成本编制管理流程变化
五、成本月度回顾会
修订前： 事业部层面，每月1次
修订后： 成本部每半年至少召开3次，需公司协调解决 的议题整理归总后在事业部（含直管城市公 司）/城市公司层面的管理会议上分享或协调 解决
成为受人尊敬的世界一流的房地产企业
用心构筑美好生活
成本管理部
成本制度修订前后差异 （动态成本填报作业指引）
2016.05
动态成本填报作业指引
修订前后对比
制度文件 名称
序号
1
主要修订内容 月报形式
修订前 线下月报
修订后 金蝶系统线上导出
招标节余、变更签证、预估
2
差异分析形式 变动、结算调整四大类的差 详细至合约级别的总金额变动差异分析
目标成本编制管理流程变化
二、差异分析形式
修订前： 差异分析需按照【招标调整】、【变更签 证】、【预估变动】、【结算调整】4个维 度进行。
修订后： • 差异分析需按照【前期工程费】、【建安
工程费】、【基础设施费】、【公建配套 费】四个方面进行，且差异分析需详细至 合约级别； • 与目标的差异分析数据需取整处理，月度 的差异分析数据取整或保留至小数点后两 位； • 与目标的差异分析需描述出成本金额变动 80%以上的主要差异项，月度的差异分析 需描述所有差异事项。
增加了对钢筋、砼及人工价格统计的要求
6 成本月度回顾会
成本管理部定期召开成本月度回顾会，需 事业部层面成本月度回顾会 公司协调解决的议题在管理会议上分享或
协调解决
目标成本编制管理流程变化
一、月报形式
修订前：
线下表格，手动填报。
修订后： 金蝶系统线上导出，包括《动态成本控 制表》、《合同台帐》、《补充协议台 帐》、《无文本合同台账》、《设计变 更台账》、《现场签证台帐》、《结算 台帐》、《预估合同变动台账》，线下 手动填写《四项成本差异分析表》。
地产成本岗工作经验分享-11动态成本9.结转成本控制表
849,000,034.24 41,471,969.33 0.00 0.00 969,984.90 69,710.42 69,710.42 400,024.26 0.00 0.00 100,250.22 50,000.00 80,000.00 120,000.00 150,000.00 3,063,569.64 1,011,191.90 825,211.68 221,302.92 202,605.84 240,000.00 20,000.00 483,257.30 60,000.00 677,602.90 437,439.00 0.00 240,163.90 13,239,466.76 3,468,483.20 3,450,000.00 243,564.00 0.00 0.00 1,750,000.00 0.00 551,000.00 400,000.00 0.00 1,250,000.00 259,586.31 0.00 0.00 0.00 140,000.00
01.01.05.17 01.01.05.18 01.01.05.19 01.01.05.20 01.01.05.21 01.01.05.22 01.01.05.23 01.01.05.24 01.01.05.25 01.01.05.26 01.01.05.27 01.01.06 01.01.06.01 01.01.06.02 01.01.06.03 01.01.06.04 01.01.07 01.01.07.01 01.01.07.02 01.01.07.03 01.01.07.04 01.01.07.05 01.01.08 01.01.08.01 01.01.08.02 01.01.08.03 01.01.08.04 01.01.08.04.01 01.01.08.04.02 01.01.08.04.03 01.01.08.05 01.01.08.05.01 01.01.08.05.02 01.01.08.06 01.01.08.07 01.01.08.08 01.01.08.09 01.01.08.10 01.01.08.11 01.01.09 01.01.09.01 01.01.09.02 01.01.10 01.01.10.01 01.01.10.02 01.01.10.03 01.01.10.04 01.01.10.05
房地产成本费用动态分析表编制说明(分业态)
房地产成本费用动态分析表编制说明�分业态�
第3页 共5页
增�应付款、到期�以前转�应付款、付款、本月调整动 态成本。 解释�①本月动态成本�时间点为本月发生的该产品动态成本 ②完成进度�文字说明本月该产品完工形象进度。 ③完成成本�本月该产品的完工量�以完工形象进度表累计完 工总额为基准� ④到期�新增�应付款�本月按完工形象进度�满足合同规定 的付款条件�应付给施工单位的工程款。�以完工形象进度 表本期应付款为基准� ⑤到期�以前转�应付款�期初到期未付的欠款转到本月应付 金额。 ⑥付款�本月财务实际付款金额。�以财务帐为基准� ⑦本月调整动态成本�本月底因设计变更、现场签证调整的动 态成本。�以成本合约部设计变更、现场签证变更台帐为基 准� 三、表格整体说明� �1�房地产成本分析信息表只填充无颜色部分�带颜色部分均 由公式自动生成。 �2�占地面积、建筑面积、销售面积均填在每个楼栋号下的土 地成本一行�在土地成本一行填每业态的面积总数即可� 不需要根据科目细化分别填制�。 �3�动态成本与目标成本的差异�包括实际签约与原估算发生
房地产成本费用动态分析表编制说明
动态成本=已结算合同+未结算合同+非合同性成本+待发生成本 已结算合同=签约金额+变更签证+结算调整 一、 表格纵向结构说明�
1、 纵向主要包含项目分期、业态。 2、 每个分期、业态下包含具体科目�本科目主要填制到二级
科目明细。
3、 其中土地成本、开发前期设计费、社区管网工程费、社区 园林环境、配套设施费、开发手续费、开发间接费、资本
房地产成本费用动态分析表编制说明�分业态�
第4页 共5页
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差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算 调整差异等�第一次上报数据时�请说明累计差异原因� 以后只需说明本月差异原因即可。 �4�分摊成本确定后�分摊的成本科目总成本发生变化时�变 化部分成本仅在未结算开发期反映�已结算开发期不再调 整分摊成本。 �5�在填制成本费用动态分析表的过程中�需写出填制说明�即 该数的依据�精确到楼栋号��取数的依据需合理。
地产成本控制个人工作总结
地产成本控制个人工作总结地产成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要综合考虑多个因素，包括开发成本、运营成本、维护成本等各个方面。
在过去的工作中，我主要负责地产项目的成本控制工作，以下是我的个人工作总结：1. 强化预算管理：在项目启动阶段，我基于市场综合研究和历史数据，编制了详细的项目成本预算。
同时，我始终与项目团队保持密切合作，及时了解项目变更和风险，及时调整预算计划，最大限度地确保成本控制在可接受范围内。
2. 供应商谈判：我与多家供应商保持了良好的合作关系，通过与他们合作，成功降低了材料和劳务成本。
我致力于寻找质优价廉的供应商，并通过谈判技巧和合同管理，确保了项目成本可控。
3. 进度管控：我与相关部门密切合作，根据项目进度和需求，及时调整采购计划，以防止存货积压带来的额外成本。
同时，通过制定每月的开支预算和费用分析，实现了对项目成本的及时监控。
4. 精益管理：我始终致力于精益成本管理，对项目中使用的资源进行精细化管理，杜绝浪费。
通过精细的成本核算和分析，实现了成本在可控范围内的保持。
总的来说，通过我的努力和团队的合作，我们成功地控制了项目成本，确保了项目在预算范围内完成。
在未来的工作中，我将进一步完善自己的成本控制能力，不断提高工作效率，为公司创造更大的经济效益。
在地产项目的成本控制过程中，我也积累了一些经验和教训。
在整个项目周期中，我意识到成本控制并非一蹴而就，而是需要持续关注和改进。
因此，我在工作中还有以下几点心得体会和规划：1. 数据分析和预测：成本控制的关键之一是对数据进行精确的分析和预测。
未来，我将继续加强对市场和经济方面的数据收集和分析，以更准确地把握项目成本的影响因素，从而更好地适应市场和风险变化。
2. 综合管理和协调：在成本控制工作中，需要与项目各个部门进行良好的沟通和协调。
在未来的工作中，我将加强与项目团队的沟通，密切关注项目进展和变化，以及时调整成本控制策略，确保项目成本的可控性。
地产动态成本月报-填报表
1
香郡二期
0
2
翡翠二期
0
3
翡翠三期
0
4
东原桐麓
0
5
碧云天项目
0
6
嘉阅湾1-1期
0
7
嘉阅湾1-2期
0
8
嘉阅湾1-3期
0
9
嘉阅湾2-2期
0
10
1891二期
0
11
东原晴天
0
12
九城时光
0
13
肖家沟一期
0
14
肖家沟二期
0
15
D7-4
0
16
D7-5
0
17
D7三期
0
18
小计
0
0
0
**公司**年**月动态成本偏差汇总表
编号
项目名称
目标成本总额(万元)： A
动态成本总额：B
规划余量:C=A-B
动态成本偏差率： D=-C/A
1
时光道
0
2
金马项目-2期
0
3
亲亲里项目
0
4
金马项目-1期
0
5
金马项目-3期
0
6
绵阳长洲
0
7
绵阳长岛
0
8
绵阳东原城一 期
0
9
川航项目
0
10
川师
0
11
小计
0
0
0
**公司**年**月动态成本偏差汇总表
3740180
-2180 -38656 -14634
-7616
-333 -2399 -1554 -1253
-276
753
房地产成本合约部工作总结 5篇
房地产成本合约部工作总结 5篇【篇一】尊敬的领导与团队成员们：大家好！我将为大家呈上我在房地产成本合约部门的个人工作总结。
作为房地产成本合约部门的一员，我在过去的一年里积极投入工作，承担了各项责任，旨在确保项目的成本控制和合规管理。
下面是我在房地产成本合约部门的工作经验总结和成果展示。
一、工作经验与成果回顾：在过去一年中，我在房地产成本合约部门主要从以下几个方面开展了工作，取得了如下成果：1.成本控制与管理：负责制定和执行项目成本控制计划，确保项目团队在预算范围内运作，并对项目中的成本风险进行及时跟踪和控制。
2.合同管理与谈判：参与与供应商的合同谈判，确保合同条款符合项目需求，同时制定并监督合同履约的关键指标。
3.预算编制与报告：参与项目的预算编制工作，并定期提供预算执行情况的报告，向领导和项目经理汇报实际成本与预算的差异，并提出调整建议。
4.成本数据分析与优化：对项目成本进行定期分析与评估，识别潜在的成本节约机会，并提出有效的优化方案，从而实现成本效益最大化。
二、经验总结与建议：在过去一年的工作中，我总结了一些经验，提出以下建议，以进一步提高房地产成本合约部门的工作效率和质量：1.加强跨部门协作：建立并维护与相关部门的紧密合作关系，及时获取项目信息和变更，确保项目成本控制与管理的准确性和时效性。
2.持续学习与专业提升：跟踪行业动态和法规政策的变化，深入学习和了解新的合同管理和成本控制方法，提升自身专业能力。
3.强调数据分析与创新应用：运用现代技术和工具，进行成本数据分析，挖掘数据背后的价值，并借助技术创新，提高成本控制和合规管理的效率。
4.加强风险管理：加强对项目成本风险的识别和管理，建立健全的风险评估和应对机制，确保项目成本的正常运作和合规管理。
三、未来发展规划与目标：为了进一步提高工作能力和团队的协同合作，我制定了以下发展规划与目标：1.深化行业知识和技能：持续学习房地产行业的法规政策、成本管理理论与方法，不断提升专业能力，为项目的成本管理和控制提供更有价值的支持。
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成本阶段
可售面积 （万m2）
填报时间
①动态成本与目标成本偏差分析表
序号
成本科目
1
前期工程费
2
建安工程费
3
基础设施费
4
公建配套费
目标成本
目标成本
可售单方
（万元） （元/m2）
动态成本
动态成本
可售单方
（万元） （元/m2）
动态-目标
绝对值
指标差额
（万元） （元/m2）
【前期工程费】： 【建安工程费】： 【基础设施费】： 【公建配套费】：
0.00
内容
序号
本月主要设计变更 （金额60%以上）
0.00
本月主要现场签证 （金额60%以上）
0.00
③月度动态成本变动复核表
合同/无文本合同
已签合同
补充协议 无文本合同
设计变更
设计变更
设计变更
（未确认） （已确认）
现场签证
现场签证
现场签证
（未确认） （已确认）
其它事项
预估合同变动
结算及其它调 整
差异分析
四项成本合计
动态/目标：
序号
成本科目
1
前期工程费
2
建安工程费
3
基础设施费
当月 （万元）
上月 （万元）
②月度动态成本变动原因分析表
当月-上月 （万元）
【前期工程费】： 【建安工程费】： 【基础设施费】： 【公建配套费】：
差异分析
4
公建配套费
四项成本合计
未签合同 （未发生预估）
本月 上月 CHECK
动态
0.00
0.00
0.00
0.000.000 Nhomakorabea000.00
0.00
0.00
0.00
本月变更签证金额 0.00
合同总金额 0.00
累计变更签证金额(含本月)
0.00 变更签证占合同总金额比例
（%）
④月度主要变更签证分析表
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10