安全文明施工目标管理要求
安全文明施工的目标
安全文明施工的目标
安全文明施工的目标是保障施工现场的安全与秩序，确保工人和周围环境的安全。
为了实现这一目标，需要采取一系列措施，包括：
1. 强化现场安全管理，建立严格的安全制度和操作规范，确保全体施工人员都熟悉并严格遵守。
2. 做好安全标识和警示标志，如设置安全示范区、紧急情况逃生通道等，以提醒工人遵守安全规定和注意工作环境安全。
3. 加强施工现场的排水、防火、防雷等设施的建设，确保在各种自然灾害和紧急情况下，仍能保持施工现场的安全。
4. 严格控制施工现场的噪音、粉尘等环境污染，保护周围环境的安全与健康。
5. 定期组织安全培训和演练，提高工人的安全意识和应对突发情况的能力。
6. 加强现场监管和巡查，对违反安全规定的行为及时处罚，并加强对施工现场的监控和管理。
综上所述，安全文明施工的目标是确保施工过程中的安全与秩序，并最大程度地保护工人和周围环境的安全。
通过制定严格的安全制度和操作规范，建设必要的安全设施，加强培训和监管，可以有效地预防和减少施工现场的事故和意外。
工程安全与文明施工管理规定
工程安全与文明施工管理规定前言为了保障工程安全，维护社会稳定，遵守国家法律法规和行业标准，保护环境资源，提高文明施工水平，制定本工程安全与文明施工管理规定。
安全与文明施工管理目标1.保障施工人员的身体健康和生命安全。
2.保护环境资源，促进环境卫生和美化建设。
3.提高施工场地工作效率，保证施工进度。
4.提高文明施工管理水平，增强企业社会形象。
5.维护国家法律法规和行业标准，促进行业健康发展。
工程安全管理安全责任1.工程项目领导应当重视工程安全工作，切实履行各项安全管理职责，并将工程安全工作列入工程部署计划中。
2.施工单位要制定相关安全管理制度和施工方案，确保施工安全目标的实现。
3.施工现场应当设立完善的安全管理机构，建立安全巡查制度和隐患排查制度，建立安全生产档案。
安全管理措施1.施工单位应当在施工前制定安全技术措施和安全操作规程，并逐项组织安全教育和培训。
2.施工单位应当设立防护措施，如安全网、安全帽、安全绳等，保障施工人员在施工过程中的安全。
3.施工单位应当设立危险源警示和隐患排查机制，对现场天气、环境、人员等风险要进行评估并制定应急预案。
应急措施1.预先制定有关的应急预案，统筹应急组织，固定电话号码及时响应，及时救援。
2.施工单位应当设置应急机制，应当由专门的人员负责组织急救，并设置相应的急救设备以及医疗器材等。
文明施工管理施工场地管理1.建筑工地应当设立常态化的整治机制，保持现场卫生环境，防止互相干扰。
2.施工现场应当做到有序施工，不乱堆放施工材料和垃圾，并设置垃圾分类标识。
操作流程管理1.施工人员应当规范操作流程，尊重施工时中的各种环境资源和生态资源。
2.施工人员应当保护周边环境，不能破坏植被或影响周边生态安全。
结语以上就是工程安全与文明施工管理规定的相关内容，通过加强工程安全管理和文明施工管理，可提高施工管理效率和作业人员的安全保障，实现安全和谐的生产环境，保护环境资源促进环境卫生和美化建设，并提高企业社会形象，在促进行业健康发展的过程中发挥积极作用。
文明施工目标及措施
文明施工目标及措施文明施工是指在施工过程中，坚持文明的施工行为和规范，注重环境保护、文化传承和社会和谐，促进施工企业、工人和居民之间的和谐与共荣。
在城市建设、基础设施建设以及其他各类工程项目中，文明施工已成为一项重要的指标。
下面我们将讨论文明施工的目标和措施。
一、文明施工的目标1.实现环境保护：文明施工的首要目标是保护环境。
施工过程中产生的噪音、尘土、固体废弃物和废水等都对环境造成一定的影响。
通过采取科学的施工方式和环境保护措施，减少施工过程中对环境的污染和破坏，最大限度地保护生态环境。
2.保障安全生产：文明施工的另一个重要目标是保障施工人员的安全。
加强施工现场管理，提供良好的劳动保护设施，指导施工人员正确使用和佩戴个人防护装备，加强安全教育培训，防止施工事故的发生，确保施工人员的人身安全。
3.建立和谐施工环境：文明施工应该建立一个和谐的施工环境，提高工地管理水平，加强工人与居民之间的交流和沟通，解决问题和纠纷，增进施工企业、工人和居民之间的理解与信任，形成和谐共荣的工作氛围。
4.传承文化遗产：文明施工应该注重传承和保护当地的历史和文化遗产。
在施工过程中，要加强对历史建筑物的保护，合理利用传统建筑材料和施工技术，尊重和保护当地的传统文化，使施工过程具有文化传承的功能。
二、文明施工的措施1.健全管理制度：施工企业应建立健全文明施工的管理制度和规范，明确施工人员的责任和义务。
制定施工现场管理规定，明确施工过程中的注意事项和环境保护措施，对违反规定的行为进行追责和处罚，提高施工人员的责任感和规范意识。
2.提供良好的施工条件：提供良好的施工条件，包括临时设施、生活保障和劳动保护设备等。
为工人提供干净整洁的休息场所和饮用水，合理安排休息时间，减少工人的劳累程度。
3.加强环境保护措施：在施工现场设置固体废弃物收集点，并定期清理和处理废弃物。
控制噪音、扬尘和其他有害物质的排放，合理利用资源，减少对环境的不良影响。
安全文明施工目标管理要求(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全文明施工目标管理要求(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-6904-42 安全文明施工目标管理要求(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。
特制定本项目工作目标：一、安全生产、文明施工目标项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。
施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。
做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。
积极完成上级主管部门下达的任务。
认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。
二、实施措施1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。
2、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
安全文明施工目标及措施
安全文明施工目标及措施1.安全.环保.职业健康管理体系健全1.安全保证体系说明在工程建设中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，用安全保证准则来预防事故的发生，加强施工管理，严格执行各项规章准则；1）建立健全安全生产管理准则精心组织.精心施工，全面建立自控与互控有机结合的安全控制网络，不断优化施工方案，确保施工安全；安全管理作业方针是：安全第一，预防为主；在安全管理上严格执行“全员考试合格上岗制”.“一点三交制”.“每周安全会议制”和“安全管理统计台帐制”等各项行之有效的安全管理准则；2）建立健全安全生产义务制制订各级.各部门.各岗位安全义务制，建立各级人员安全生产义务准则，明确各级人员的安全义务；从项目经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门.人员的安全生产义务做到横向到边，人人负责；随时接受建设单位或上级主管部门进行的安全大检查；制定严密的安全体系和措施，工程项目经理为安全的第一义务人，并实行逐级负责制；认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业工人遵守本工种的安全操作规程；3）项目部各级人员认真贯彻执行总公司.有关安全生产的管理办法和补充规则；坚持“管生产的同时必须管安全”，坚决克服松懈麻痹的思想，有效控制人的不安全行为与物的不安全状态和操作环境，时刻敲响安全警钟；处理好“安全与生产的统一”.“安全与质量的包涵”.“安全与效益的兼顾”的关系；4）建立安全监督体系安全监督体系是一个由多部门.多层次.多专业组成的综合体系；在设备管理部门的监督配合下，以行车安全为目的，开展施工；主要包括：施工审批.施工监督.设备验收交接三个过程；签订有关的施工（含既有营业线施工）安全协议书，并报建设单位备查；施工人员进点施工前与行车设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议书，明确双方的义务和义务.施工义务地段和期限.安全防范内容和措施.结合部安全分工.发生义务行车事故的处罚办法.安全监督配合费用，并报送建设单位核备；开通施工完毕后，经接管单位电务部门的联锁试验验收，确认联锁关系正确后，方可申请交付使用；5）严格执行施工计划申报审批准则在车站改造工程施工前，与相关的单位了解营业线施工安全管理的有关规则，制定切实可行的施工方案，填写既有线施工审批表，同意后，按规则上报路局批准；在进行影响行车设备使用的施工，将施工计划经设备管理单位会签后，报请建设单位和行车组织部门批准，纳入月度施工计划；未经申报批准的项目严禁施工，严禁擅自施工或擅自扩大施工内容和范围；严格按审定的方案.范围和批准的封锁计划组织施工，在施工生产中，认真落实安全措施；施工负责人要到现场指挥，与有关单位负责人共同做好安全把关作业，保证行车安全和施工任务的完成；6）建立安全教育培训准则上岗前，组织施工人员学习施工技术安全规则，学习安全施工手册及施工组织设计中的安全保证措施，经考试合格持证上岗，对安全员.联络员.防护员和工班长必须经专门培训考试合格后，方准持证上岗；特别是加强新技术.新工艺方面的安全操作细则培训；7）建立安全生产技术交底准则施工技术部门制定针对性强.可操作.易检查的安全技术规程.操作细则，结合工程特点，在各个方面制定切实可行的预防措施；8）建立安全检查准则建立“作业前讲安全.作业中查安全.作业后评安全”的准则；项目经理要经常组织有关人员进行定期和不定期的安全检查（包括汛期前的防洪大检查），并以日常检查为主；项目部经理深入现场，检查操作规程.安全措施.安全防护设施执行情况；安全检查工程师制定检查计划，列出详细检查表；对检查出的问题，逐条登记，逐条研究，提出整改措施，要确定解决期限.复查人和复查日期，落实整改义务人，要对检查结果做出评比，以便奖罚；安全检查工程师要经常检查施工安全情况和安全措施的落实情况，对检查发现的问题要立即制止.纠正，并填发安全整改通知书交施工班组负责人；施工班组接到安全整改通知书后，认真分析，采取整改措施，并将整改措施报项目部；9）建立每周施工安全会议准则总结分析月度施工安全情况，提出次月施工安全的重点和预防措施；10）实行施工安全包保义务准则我单位与施工项目部签订安全包保义务状；考核内容有安全目标.进度计划.质量要求.配合作业.奖惩办法等，由我单位对项目部按期考核兑现；11）建立安全生产记录牌准则设置安全警示标志牌和安全生产记录牌，以增强各施工人员的安全义务感；建立安全生产会议准则，定期不定期召开安全生产研讨会，对检查出的事故苗头和隐患，研究解决办法.处理意见；12）建立事故报告准则发生行车.人身.施工安全事故后，项目部必须向有关单位及时上报，并接受主管部门的调查；同时通知有关部门，积极组织抢救.抢修，把损失减少到最小程度；坚决杜绝隐瞒不报.谎报.故意拖延等行为的发生；对瞒报.谎报.故意拖延的义务人，一经发现，加重处罚；对相关部门负责人和直接义务人按规则追究义务，并将处理结果上报建设单位；坚持事故处理“四不放过”原则，即事故原因不有查清不放过；事故义务者不有严肃处理不放过；广大职工不有受到教育不放过；防范措施不有落实不放过；2.安全控制程序项目经理部将负责施工现场的安全管理作业，建立安全保证体系；接受业主和监理对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章.违法行为和存在问题所采取的相应措施；负责因我方义务而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点.性质.规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查.隐患自改.义务自负”的原则加强对施工义务区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患；（1）文件控制程序为确保项目部产品.活动和服务的各个场所能适时得到所需文件的现行有效版本，特制定文件控制程序；（2）记录控制程序证明各项产品.活动和服务符合规则的职业健康安全要求，并为职业健康安全管理体系的有效运行提供可追溯性的证据，为此制定记录控制程序；（3）内审控制程序项目部在公司本部的组织策划下，按照内部审核程序，参加我方的内部审核，在接到审核组开出的内部审核不合格报告表后，按要求时间进行纠正或制定纠正措施，落实实施人员和完成期限，审核员跟踪观察和验证；（4）管理评审程序管理评审程序由公司第一领导者组织相关部门进行，项目经理对本工程的职业健康安全保证体系有效运行负责；（5）危险源辩识与风险评价控制程序通过建立和保持程序，确保我方职业安全健康的危险源辨识与风险评价有效的运行，实现持续改进和提高职业安全健康绩效；（6）法律法规与其他要求控制程序建立法律.法规及其它要求的获取.识别.传达.更新途径，确保职业健康安全管理体系的有效运行；安全人员负责向当地安全监督监察部门和出版社.书店.报刊.杂志社.图书馆进行咨询或上网查询，获取国家和地方安全部门下发的职业健康安全法律.法规和其他要求的文件，综合办公室对所获取的法律法规文件，依据《文件控制程序》执行；（7）安全目标.指标及管理方案控制程序项目部根据制定的职业健康安全管理的目标.指标及管理方案制定项目部的职业健康安全管理目标.指标及管理方案，明确部门的义务，确定完成时间.措施，保证公司职业健康安全管理目标的实现；（8）应急准备和响应程序预测潜在的事故和紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果；项目经理部同时制定防洪.事故抢修等预案，并组织演练；（9）绩效测量与监测控制程序对公司生产.活动.服务过程中职业安全健康的目标.指标进行控制，对职业安全健康管理体系运行进行测量或监控，并定期评价法律.法规的遵循情况，以保证综合管理体系的符合性和有效性；（10）不符合.纠正和预防措施程序采取有效的纠正和预防措施，防止和消除实际的或潜在的不符合因素，实现职业健康安全管理体系的持续改进；（11）事故.事件处理管理程序尽快对发生的事故.事件开展调查，做好事故.事件报告和处理作业；2.针对本工程编制危险性较大工程.防台防汛.重大危险源.施工扬尘.噪音振动.临时用电.水土保护及建筑垃圾处理等安全生产的保障措施全面一.总则1.指导思想和基本原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”.“预防为主”的原则，构建“集中领导.统一指挥；结构完整.功能全面.反应灵敏.运转高效”的事故应急体系，全面应对施工过程中处理危机事件的能力；2.目的和依据为保证工程建设的顺利进行，迅速妥善处理各类突发性事件.事故，及时.有效地化解各类矛盾，建立分工明确.义务到人，常备不懈的突发事件处置保障体系，依据安全.治安.消防.卫生防疫.环保等有关法律.法规.规章和相关政策，制定本预案；3.危机事件的定义与范围危机事件是指威胁到人们的生命.安全.生活.作业秩序及阻碍工程建设正常进行的事故和突发性事件，包括：施工中可能出现的塌方.触电.高处坠落.物体打击.机械故障造成的人身伤害，施工中造成的各类地下电缆.管线损坏和其它原因带来的停水.停电.火灾.爆炸事故；开工和施工期间可能出现的扰民.民扰和其它情况引起的告状.上访.游行.围攻.拦截.堵塞交通事件，危险物品泄漏.打架斗殴.刑事案件，以及矛盾激化和其它原因造成的政治破坏，重要文物发掘；生活中可能出现的中暑.食物中毒.煤气中毒.禽流感.非典型肺炎疫情等传染性疫病；狂风.雷击.冰雹.大雨.大雪.洪水.地震等自然灾害事件；其它阻碍工程进展，扰乱生产.生活和作业秩序的情况；4.根据本预案编制施工生产事故.治安突发事件.卫生防疫突发事件.自然灾害等专项应急预案和火灾事故.交通事故.防汛预案.重大活动预案二.组织机构及职责1.成立危机事件处理指挥部，成员由主要负责人组成；危机事件处理领导小组是工程危机事件处理的决策机构；2.指挥部组成人员总指挥：项目经理副指挥：生产经理.主任工程师成员：工程部部长.技术.质量部部长.安保部部长.综合办公室主任.材料部部长.机电部部长.财务部部长.护卫队队长各专业.劳务分包单位的主管经理.安全员.工长.护卫队全体队员等；指挥部的职责是：组织领导.指挥.协调危机事件的化解和实施作业，力争将损失和影响降到最低程度；负责审定.批准总预案和各系统各部门落实预案的方案.措施情况；根据预案实施过程中发生的变化，及时对预案提出调整.修订和补充；根据工程进展情况和季节变化，以及恶劣气候的预报，及时分析预测危机事件的发生和预防危机事件发生的应急措施，并通报各分部及专业分包单位；突发情况发生后，根据突发事件的性质.类别，决定起动危机事件处理专项预案，决定危机事件处理的现场指挥人；负责对专项预案的指导.物资设备储备情况的检查；配合上级部门进行危机事件调查处理作业；3.指挥部下设办公室，办公室的主要职责是：执行指挥部的决定，统一组织.协调.指导.检查本工程突发事件应对作业；定期组织修订总体应急预案，审定各专项应急预案.分应急预案和应急保障预案，督促检查预案演习作业；发生特别重大.重大突发事件时，为领导提供信息.通信.预案.咨询和指挥场所等；组织协调有关应对突发事件的宣传教育和培训作业；4.组织体系及各组职责（1）各组职责：信息组：负责保持与指挥部和应急指挥部办公室的联系；及时了解各职能组人员.物资等全方位内容的最新信息；编写有关报告.提供现场信息，为领导决策提供第一手依据；随时保证上情下达，下情上报；负责完成领导交办的各项任务，保证领导指令畅通；抢险组：负责迅速调集抢险.救灾队伍.机具设备，对有毒物品.爆炸物品.水源或需特殊性处理的危险源实施防范措施；对已因事件造成损害的管线.设备.暂设建筑进行紧急抢修；若夜间发生突发事件时，负责架设现场夜间照明设备；技术质量组：负责参与现场相关职能组的作业，起草有关技术性文件；负责对指挥部应急作业提出技术性建议，负责应急检修.抢险的技术作业；安全保卫组：负责指挥应急保障队进行现场警戒，维持现场交通.治安秩序；组织警卫.消防人员及分部应急力量，协调分部维护抢险.人员救护现场的秩序，及时排除隐患；后勤保障组：救灾.防疫.救护作业中所需的急需抢险物资及后勤保障必备物资的评估.收集.统计.运输.分配等作业；医疗救护组：迅速组织救护队伍，设立临时抢救点，密切配合工程抢险组人员，及时抢救医治伤员；负责做好区域消毒和控制疫情作业；负责组织转运重伤员的临时处置作业；善后处理组：负责做好事故伤亡人员及家属的理赔和其他善后事宜；事故调查组：负责查明事故原因，提出防范措施，提出对事故义务者的处理意见；三.基本响应程序1.危机事件报告与现场保护（1）危机事件报告与现场保护危机事件的第一发现人必须以高度的政治义务感和高度的作业义务心，立即按程序向分包单位有关人员和领导报告，使有关人员及部门在最短的时间内赶赴危机事件现场处理；（2）各分包单位及个人在危机事件发生后，必须做到：按危机事件性质在第一时间相应拨打公安110.119和医疗救护120.999报警；立即向工程危机事件处理应急指挥部办公室汇报危机事件的地点.性质.程度.人员伤亡.简要经过.危机事件发展的预测情况等；在汇报的同时迅速采取积极有效自救措施，组织危机事件全方位的抢险和处理，排除险情和抢救人员.财产，防止危机事件的蔓延.扩大；严格保护危机事件现场；因抢救人员，防止危机事件扩大以及疏通交通等原因，需要移动危机事件现场物件时，应当作出标志.拍照.详细记录和绘制危机事件现场简图，妥善保护危机事件现场重要痕迹和物证；2.应急响应（1）应急处理程序：应急指挥部办公室接到危机事件报告后，通知指挥部全体成员，停止一切作业，各司其职，迅速进入指挥响应程序；根据危机事件的性质和程度，下达启动危机事件处理应急专项预案的命令，确定指挥部的位置和指挥人；应急组织体系图在分包单位危机事件处理和现场保护的基础上，根据危机事件的发生.发展状态，调动抢险人员.车辆设备和物资，统一部署危机事件处理应急预案的实施作业，组织危机事件的处理，并对危机事件处理应急作业中发生的争议采取紧急决策和措施；请求社会救援；总承包部项目经理为事故第一义务人，危机事件发生1小时内，向上级主管部门报告；上报涉及危机事件信息的内容应包括：时间.地点.事件的性质.危害程度.等级.采取的措施和后续进展情况等；对外信息发布：对涉外宣传报道严格按照相关程序报送信息，未经批准不得擅自接受媒体采访，随意发表言论；协助上级有关部门调查处理危机事件；做好危机事件的善后处理.总结和报告作业；3.应急结束：危机事件处置作业已基本完成，次生.衍生和事件危害被基本消除，应急处置作业即告结束；四.宣传教育.培训和演习1.宣传教育：总包组织本单位全体人员进行应急法律法规和预防.避险.自救.互救等常识的宣传教育，增强防范意识，学习掌握应急基本知识和技能，了解应急预案内容及启动程序；2.培训：总包结合本单位特点，利用现有设施有组织.有计划地为全体人员提供应对突发公共事件预防与应急.自救与互救知识和技能的培训，加强自救.互救和逃生的知识和技能培训；3.演习：应急演习包括准备.实施和总结三个阶段；通过应急演习，培训应急队伍.落实岗位义务.熟悉应急作业的指挥机制.决策.协调和处置的程序，识别资源需求.评价应急准备状态.检验预案的可行性和改进应急预案；4.依据突发公共事件可能造成的危害程度.发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为一般（Ⅳ级）.较重（Ⅲ级）严重（Ⅱ级）.特别严重（Ⅰ级）四个预警级别，并依次采用蓝色.黄色.橙色和红色来加以表示；蓝色等级（Ⅳ级）：预计将要发生一般（Ⅳ级）以上突发公共安全事件，事件即将临近，事态可能会扩大的趋势；黄色等级（Ⅲ）：预计将要发生较大（Ⅲ）以上突发公共安全事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势；橙色等级（Ⅱ）：预计将要发生重大（Ⅱ）以上突发公共安全事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大；红色等级（Ⅰ）：预计将要发生特别重大（Ⅰ）以上突发公共安全事件，事件会随时发生事态正在不断蔓延；突发公共事件等级特别重大突发公共事件（Ⅰ级）重大突发公共事件（Ⅱ级）较大突发公共事件（Ⅲ级）一般突发公共事件（Ⅳ级）五.预测与预警机制的建立1.在生产过程中可能发生的环境.安全事故和突发紧急事件有：①施工中可能出现的环境.安全事故（塌方.中毒.触电.坠落.机械伤害.物体打击.烧伤.基坑涌水及坍塌.模板支架坍塌.盾构施工地面塌陷.交通事故等）；②设备的安全控制装置失灵和损坏；③特殊气候影响引起的突发紧急事件（暴雨.洪水.台风等）；④火灾爆炸事故；2.预测与预警系统针对生产中可能发生的环境.安全事故和突发紧急事件，结合项目部的实际情况，进行风险分析和安全评价作业，完善预测预警监测系统和信息传递通道，做到早发现.早报告.早处置；项目部应根据实际情况选择建立下列预测与预警系统：①施工中安全事故（塌方.触电.坠落.机械伤害.物体打击.烧伤.基坑坍塌.盾构施工地面塌陷.交通事故等）预测与预警系统；②火灾预测与预警系统；③暴雨.洪水.台风预测与预警系统；④管线探测与沼气探测；六.应急响应组织机构的建立应急响应机制是为了便于在事故发生后，迅速有效地做出应急响应，并能有组织.有计划地开展应急救援而建立起来的应急响应体系；应急响应组织机构在设置在项目部，由项目经理领导及下各部门成员组成1.应急组长由项目经理担任，主要职能及职责：①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型.潜在后果.现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥.协调应急响应行动；③与企业外应急响应人员.部门.组织和机构进行联络；④最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑤应急响应组织的启动；⑥应急评估.确定升高或降低应急警报级别；⑦通报外部机构，决定请求外部援助；⑧决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性；2.应急副组长由书记.副经理.项目总工.安全总监担任，主要职能及职责：①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应和对策；③保持与事故现场各应急响应组组长的直接联系；④协调.组织和获取应急所需的其它资源.设备以支援现场的应急操作；⑤组织本单位的相关技术和管理人员对施工场区.生产过程各危险源进行风险评估；⑥期检查各常设应急响应组织.部门的日常作业和应急响应准备状态；⑦根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源.相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议；3.现场抢救组组长由安质部负责人担任，下设小组人员为成员，主要职能及职责：①协调并指导伤员营救组抢救现场伤员；②协调并指导物资抢救组抢救现场物资；③组建现场消防队，协调并指导消防灭火组开展灭火作业；④保证现场应急救援通道的畅通；4.现场技术指导小组组长由工程部长担任，工程部人员为成员，主要职能及职责：①将抢险现场相关技术参数.结构尺寸等，向现场抢险人员进行告知，以免发生二次伤害；②对现场情况进行排查，主要检查边坡防护结构及风险源，发现问题后及时组织人员进行抢修，保证抢险人员安全；5.危险源风险评估组组长由安全总监担任，项目部相关人员为成员，主要职能及职责：①对各施工现场以及生产过程的危险源进行科学的风险评估；②指导生产安全部门安全措施落实和监控作业，减少和避免危险源的事故发生；。
安全文明施工目标管理要求（三篇）
安全文明施工目标管理要求认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。
特制定本项目工作目标：一、安全生产、文明施工目标项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。
施工现场做到两型五化，进一步开展做文明建筑工人，创文明建筑工地活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。
做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。
积极完成上级主管部门下达的任务。
认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。
二、实施措施1、整个施工现场必须严格执行一标五规范，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。
2、加强管理力度，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
4、认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。
5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行相关制度和规定，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
三、奖罚办法1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。
2、处罚未完成本年度目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通报批评，并罚人民币xx元，对项目部管理人员罚款人民币500元。
市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。
安全文明施工目标管理要求范本
安全文明施工目标管理要求范本一、引言在当前社会发展的大背景下，安全文明施工已经成为各行各业都应该遵循的基本原则。
在建筑施工领域尤其如此，因为建筑施工涉及到大量的人员和设备，并伴随着一系列的危险和风险。
为了确保施工工地安全文明，必须明确施工目标，并制定相应的管理要求。
本文将提供一个安全文明施工目标管理要求的范本，以供参考。
二、安全目标1. 安全第一：确保施工过程中的各项工作都以安全为首要考虑，任何情况下都不能牺牲工人的安全。
2. 人员安全：对所有参与施工的人员进行培训和教育，确保他们具备工作所需的安全技能和知识。
3. 设备安全：确保所有使用的工程设备都符合安全标准，定期进行检验和维修。
4. 作业区域安全：划定明确的作业区域，保障施工中的人员和设备不受其他因素的干扰。
5. 环境安全：遵循环境保护的原则，合理使用资源，减少对环境的影响。
三、文明目标1. 文明施工：要求施工人员在工作过程中遵守道德和职业操守，不影响居民的正常生活。
2. 噪音控制：采取有效措施，减少施工过程中产生的噪音，并确保不会对周围环境和居民造成干扰。
3. 土地保护：对施工过程中涉及的土地进行保护，防止土地沉降和环境污染。
4. 水资源保护：合理使用和管理施工过程中的水资源，减少对水环境的影响。
5. 施工垃圾管理：建立垃圾分类和处理制度，确保施工过程中产生的垃圾得到妥善处理和处置。
四、管理要求1. 建立安全文明施工责任制度：明确施工方、施工队、监理方和业主方的责任和义务，并做好沟通协调工作。
2. 完善安全文明施工管理体系：建立健全安全生产管理制度，包括安全检查制度、安全教育培训制度等。
3. 加强安全文明施工监督检查：设立专门的监督检查部门，对施工工地进行定期和不定期的检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 加强施工人员培训：对施工人员进行系统的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
5. 严格执行安全文明施工标准：确保施工过程中严格按照相关法律法规和标准进行操作，禁止任何违规行为。
施工安全、文明施工目标管理
路通畅。
办公室及食堂清洁卫生，主要通道内，有专人负责清洁工作，保持通道内清洁，机械电器，线路有专职人员进行管理，按规程进行操作。
2.施工现场堆放的半成品材料要整齐。
3.施工现场应保持有条有理，干一层清一层，做到工完料清，杜绝碎砖头.钉子.木料及铁钩子.钢筋头的存在。
4.库内材料堆放整齐.分类.分规格,保持工地工完料清，杜绝碎砖头.钉子.木料及铁钩子.钢筋头的存在。
5.施工人员无喝酒.打架.闹事.大声喧哗现象。
6.工地五牌一图及各种安全标志应张挂明显处整齐规范。
7.禁止在施工现场冲洗碎石.石料一定要在砂石场预先冲洗干净,方可进入现场。
畅。
办公室及食堂清洁卫生，主要通道内，有专人负责清洁工作，保持通道内清洁，机械电器，线路有专职人员进行管理，按规程进行操作。
2.施工现场堆放的半成品材料要整齐。
3.施工现场应保持有条有理，干一层清一层，做到工完料清，杜绝碎砖头.钉子.木料及铁钩子.钢筋头的存在。
4.库内材料堆放整齐.分类.分规格,保持工地工完料清，杜绝碎砖头.钉子.木料及铁钩子.钢筋头的存在。
5.施工人员无喝酒.打架.闹事.大声喧哗现象。
6.工地五牌一图及各种安全标志应张挂明显处整齐规范。
7.禁止在施工现场冲洗碎石.石料一定要在砂石场预先冲洗干净,方可进入现场。
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安全文明施工管理目标管理要求
认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。
特制定本项目工作目标：
一、安全生产、文明施工目标
项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。
施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。
做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。
积极完成上级主管部门下达的任务。
认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。
二、实施措施
1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。
2、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
4、认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。
5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行相关制度和规定，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
三、奖罚办法
1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。
2、处罚
未完成本年度目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目部管理人员罚款人民币500元。
市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。
凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。
四、安全管理目标
为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。
1、伤亡控制指标
（1）死亡事故为零；
（2）重伤事故为零；
（3）轻伤事故频率不超过1.5%。
（4）措施
1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理曾繁景负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
3）做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5）搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2、安全达标
（1）施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于75%；合格率100%，不合格率为零。
（2）特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
（3）新工人教育达到100%。
（4）用电设施、漏电保护器安装率100%。
（5）起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
（6）安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
（7）各项合同签定率达到100%。
（8）安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
五、文明施工目标
1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
2、施工现场各种标牌、达标率100%。
3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
4、材料堆放整齐率达到100%。
5、生活设施专人负责率达到100%。
6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
7、措施
（1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为高志龙同志。
（2）各班班长必须各尽所能，各负其责。
（3）每月进行文明施工安全大检查。
（4）力争创省、市、区安全文明施工示范工地。